年度科技工作总结及下一年度科技工作安排

科技工作总结与下一年科技工作安排第一部分2019年度科技工作总结2019年，公司紧跟国家政策导向，主动适应新常态，围绕企业“转型升级、提质增效”发展的战略目标，塑强科技系统支撑能力，积极有效的开展和推进系统工作，有力保障了集团公司“霸气开拓规模效益，戮力提升公司品质”的战略目标，取得了显著成绩。一、主要开展的科技工作（一）完善制度建设，构建技术平台，提升管理水平1、以集团公司战略规划为依据，结合相关行业发展动态，编制完成《公司“十三五”科学技术发展专项规划》、《公司“十三五”BIM应用规划》，指引集团技术发展方向与目标。2、编制完成《科技管理手册》，旨在简化流程，引领项目技术创效，促进二次经营。3、编制完成博士后工作站管理办法，为招收博士后做好充分准备。4、2019年8月3日，成立了盾构事业部，构建了集团公司盾构专业技术平台，有力加强了集团公司在盾构施工、科研、专项方案设计方面的技术能力，提升了盾构履约创效能力和水平。5、试验检测中心围绕计量资质认定工作和住建部检测资质备案申报工作，在2015年已完成实体试验室建设的基础上，重点推进和完成了质量保证体系建设、组织机构设立、人员技能培训、资质申报方案制定等各方面准备工作，预计2020年3月方能具备申报条件。6、拓展项目工程资料室功能，设置独立的学习阅览室，阅览室的面积原则上不低于15m，配置资料专柜并集中摆放学习资料，有条件的项目在阅览室配置专用电脑，以便查阅公司0A平台的“科技管理系统”及其他信息，为项目部员工提供了业务学习的必要场所，提升了项目部员工业务素质。（二）落实责任制，做好技术服务工作，加强技术服务与创效结合1、与分公司技术负责人签订年度管理目标责任书，明确分公司技术负责人的年度责任目标，加强集团分公司技术管理，推动技术负责人切实履行对企业发展所担负的职责和使命保证全集团技术管理目标的有效实现。2、确保做好2019年13个重难点项目技术支持。针对本年度13个重难点项目实施中的技术难题，组织成立技术攻关小组，集中集团公司专业技术优势为其提供有效技术支持和保障。。3、对接轨道交通建设管理有限公司及相关政府部门，确保项目完成本年履约目标。4、实现对在施项目关键工序测量进行过程监控，做到100%覆盖，满足项目检测需求，做好关键环节的测量检查工作，严格控制测量事故的发生。2019年，组织对23个在施重点项目和新开工项目，进行了27次交接桩测量、控制测量及关键过程测量复核，共完成精密导线控制点115个，线路长度22.4km;精密水准点104个，线路长度107.26km;GPS控制点298个，发送测量技术报告26份。同时，对其他项目给予技术指导与技术服务，实时解决控制网布设、GPS测量等技术与工艺问题，实现了项目关键工序测量的100%覆盖和全过程管理。继续按区域设立总部测量技术联络人，开展测量风险源识别，采取现场定期或不定期检查与电子文档资料远程检查相结合的方式，进行关键环节测量质量管控，并加强对分包测量质量及其测量人员、仪器设备的控制。全年没有发生测量事故，有效保证了项目施工履约。5、将项目试验室建设及管理规范化、标准化的要求落到实处，项目试验室的整体形象取得长足的进步。现场协助、指导7个新建工程项目部筹建项目试验室，并在项目试验室的筹建中，依据集团公司相关规定，结合项目建设的特点，先后编制了《〉〉中心试验室试验检测工作的建议》等文件。以项目《试验检测方案/计划》审批工作为抓手，着力抓好项目前期试验检测方案策划工作，先后审批了共12个项目的试验方案/策划。同时，针对各项目部申报的《试验检测方案（计划）〉〉中存在的通病，编制、下发了，规范了项目试验检测计划/方案编制工作，有效推进了项目试验检测工作的标准化。6、支持项目部BIM工作，增强项目的履约能力，支撑经营品质增长。随着BIM技术的发展，业主对项目部在BIM方面的工作的要求越来越高，面对各方的BIM技术应用需求，科设部开展了一系列技术支持和咨询服务工作。7、组织指导新开工程项目编制技术策划，明确技术创效目标、途径、内容和措施，并抓好落实。组织2019年新开工的15个重点项目编制技术策划书，实现了新开工项目技术策划全覆盖。组织在施的14个主要项目按照各自技术策划书中确定的创效目标开展技术创效，其中计划创效目标90项，已完成44项，正在实施13项，其余创效工作将随着工程进展陆续开展。项目按照技术策划内容陆续完成设计优化、施组及方案优化、“四新”技术应用等方面创效22项，合计创效3906万元；本年度南海项目还通过了“全国建筑业绿色施工示范工程”验收，依靠“四节一环保”绿色施工措施，节约成本865.6万元。8、将科技工作与创效工作紧密结合，组织进行了2019年度企业研究开发项目鉴定工作，同时配合财务部完成了企业研究开发费用税前扣除、高新节税工作。（三）提高施工组织设计和专项施工方案编制质量，做实做细审批的及时性有效性管理1、为提高施工组织设计和专项施工方案的审批质量及效率，组织对集团公司总部与分公司、项目公司及项目部管理界面划分进行修订，进一步明确各层级的管理职责和管理权限；根据近年来集团公司整体技术水平不断提升的实际情况，调整扩大审批授权，进一步提高审批效率。在本年度“总工技术管理能力提升暨工程质量管理培训班”上，对相关行业的施工组织设计编制规范组织重点宣贯；编制发布集团公司第二批共计30项专项施工方案标准版本、25项企业级工法，以推进施工组织设计、技术方案编制的标准化和编制水平的提升，进而提高审批质量及效率。2019年集团公司总部共完成施工组织设计审批13项、专项施工方案审批70项，审批效率较往年有了显著提升。2、2019年，集团公司总部共计组织了12个项目（标段）的技术标编制，完成10个，中标2个，正在编标2个。在标书编制过程中，严格遵守集团公司《技术标编制管理办法》规定的工作流程和标准，确保了标书编制质量，标书按时完成率100%，废标率零。3、为加强对施工组织设计和专项施工方案执行的有效管理，本年度重点开展了以下工作：（1）突出抓好项目施工管理与技术管理两条线的融合，从根源上杜绝技术与现场“两张皮”现象。发布《关于进一步明确项目经理部所设工程技术部职责的通知》，要求新开项目一律在项目部设立工程技术部，有条件的在施项目也将原工程部与技术部整合成立工程技术部。实施技术与现场一体化管理，岗位设置与职责分工打破生产与技术界限，统一为责任师和施工员，明确管生产必须管施组、管方案，管现场必须管方案、管交底、强化方案、交底与施工现场结合，确保适用、可靠，促进其执行落地。（2）发布《关于明确施工组织设计、施工方案等技术文件管理责任的通知》，明确项目经理应主导施工组织设计和施工方案编制，所有施工组织设计和施工方案须经项目班子评审，上报到分公司的须经分公司分管合约商务的领导与总工程师评审，切实增强施工组织设计、施工方案的权威性和对施工的指导作用。（3）在质量督导检查过程中，将上述通知要求和施组、方案执行情况作为重要检查内容，纳入项目考核评价。对存在的问题及时下达整改通知单，限期整改关闭，并在质量督导检查中予以披露，有力推进了施组、方案实施落地。（4）继续推行技术联络人制度，明确技术联络人管理分工，落实周会商、月例会制度，对重点项目进行施组、方案实施的跟踪、支持，并建立管理台账，及时发现并解决存在的问题。（5）为将上述行之有效的措施固化行程制度，组织修订《施工组织设计及施工方案管理办法》，进一步明确施组合方案编制、评审、审批各环节的管理职责与工作时限要求，着重对促进施组和方案有效执行的管理措施予以补强。（6）对施组、方案实行动态管理，根据工程变化情况及时进行调整优化。本年度组织对项目剩余土建工程施组、全线综合施组、魁奇路项目施组进行了调整。（四）扎实做好科技管理基础工作，科技成果数量与质量显著提高1、下达了《公司建设集团有限公司2019年度科技研发课题计划》，共有23个项目，其中，5个项目为2019年集团公司新立项课题，12个项目为集团公司立项延续课题，1个项目为国家财政部立项延续课题，5个项目为总公司立项延续课题，科技活动经费支出总计6705.60万元。推荐申报2019年总公司科技研发课题5项，列入计划2项，获得课题专项资助经费1项，资助经费总计60万元。各级课题按计划有序推进，其中，“交通土建工程临建设施绿色施工技术研究”、“泥水平衡盾构关键施工技术研究”顺利通过总公司课题中期检查，“盾构机适应性创新关键技术研究”顺利通过总公司课题结题验收。2、以重点项目为依托，进行重大技术攻关和新工艺装备研发，培育和打造了轨道交通、桥梁施工技术领域的核心竞争力，组织完成北京市科技成果鉴定3项。3、获得省部级科技奖5项，获奖数量较2015年有了较大提高。4、下达了《公司建设集团有限公司2019年度工法开发计划》；获批省部级工法8项。5、全年累计申报发明专利6项、实用新型专利6项，获得发明专利授权5项、实用新型专利授权6项。6、组织申报省部级科技示范工程2项，全部通过，成功立项；组织示范工程迎检工作。7、集团公司主编的获住建部批准为行业标准并顺利出版发行。8、组织开展征集技术论文活动，征集论文204篇，向中国建筑业协会、总公司、隧道与地下工程分会推荐优秀论文20余篇，其中获得首届全国建筑业优秀论文三等奖6篇、优秀奖1篇，通过参加技术交流会，扩大了集团公司在总公司、行业内的影响力。9、继续组织开展轨道交通土建工程临建设施绿色施工技术研究，已在桥梁施工临时结构、盾构施工等方面取得12项初步研究成果，获得国家专利授权1项，申报并被受理发明专利2项、实用新型专利1项，同时完成了部分临时设施的标准化设计图集，并在多个项目开始试点应用。10、继续做好BIM技术的研发与应用工作，强化BIM技术在企业提质增效中的作用。（1）作为中国铁路BIM联盟理事单位，先后参加中国铁路联盟召开的“铁路IFC标准验证研讨会”、“铁路BIM标准研讨会”、“铁路工程信息模型交付精度标准技术研讨会”，以施工单位的角度建言献策，获得了联盟的高度认可。（2）先后参会BIM技术应用与发展研讨会和中国建筑技术交流会，学习探讨BIM应用前沿情况。（3）继续作为服务咨询方，积极同软件开发商和项目指挥部进行沟通。在提升公司BIM技术应用实力和水平的同时，也宣传扩大了公司BIM技术研究与应用在行业中的影响力。（4）考察铁路工程管理平台，进一步优化工程项目管理组织架构、工作流程及信息流，研究基于BIM、移动通讯、物联网的施工管理模式和协同工作机制，为建立工程项目管理系统（平台）奠定基础。11、组织完成国家高新技术企业申报工作，并顺利通过专家评审。（六）加强人才队伍建设，提升整体水平1、组织进行了2019年度总工技术管理能力提升暨工程质量管理业务培训，集团公司80余人参加了培训，有效提升了各分公司及项目部总工的整体专业水平，加强了总工的管理能力和执行力。2、组织开展综合管廊建造培训，集团公司各单位200余人参加了培训，较好地推动了公司拓展城市综合管廊业务。3、积极组织集团公司各单位参加2019年中国城市地下综合管廊规划设计与施工关键技术、2019年第十五届海峡两岸隧道与地下工程学术与技术研讨会、2019中国隧道与地下土木大会、第二届全国岩土工程信息技术与应用学术交流会、第四届全球政府BIM论坛、全国公路桥梁设计建设技术交流研讨暨长门闽江大桥观摩会、2019中国城市地下空间+综合管廊+海绵城市新理念新技术国际论坛等十余项技术交流会。4、组织向推荐中国土木工程学会隧道及地下工程分会地下铁道专业委员会委员1人并当选。5、加强技术人才队伍建设，组织做好内部人员的培训、取证工作。组织集团公司26人参加了交通运输部组织的试验检测人员继续教育（网络教育），所有人员学时符合要求；6、组织BIM技术培训，强化BIM技术人才培养。集团十分重视具有实战经验的BIM人才培养，积极组织BIM技术应用培训，包括面对各项目总工的BIM培训。从BIM管理理念、发展趋势，到BIM软件操作，对不同层次管理人员进行BIM技术培训。通过BIM技术培训，培养一批懂BIM用BIM的管理人员，全面构建公司BIM人才队伍，力争实现“高层能懂、中层能用、基层能做”的目标，为公司的BIM发展奠定基础。二、2019年科技工作的经验与启示1、突出抓好项目施工管理与技术管理两线的融合，实施技术与现场一体化管理，强化方案、交底与施工现场结合，目前已取得初步成效。2、针对本年度13个重点项目中存在的泥水平衡盾构穿越锚索区施工、大长径比摩擦桩群桩施工、超大吨位长悬臂斜拉桥转体施工、超深超大竖井二衬滑膜施工、大规模钢混结合梁桥面预制板安装及体系转换等诸多集团公司首次涉足的工程技术难题，有效组织开展科研攻关，既为项目顺利实施提供技术保障，又丰富和提升了集团公司的施工技术实力。3、组织指导新开工程项目编制技术策划，明确技术创效目标、途径、内容和措施，并抓好落实。为做好事前控制，充分发挥集团公司总部在项目技术策划中的主导作用，帮助项目年轻管理技术人员充分认识和把握项目特点及重难点，结合项目实际和集团公司总体要求确定项目各项目标，合理制定设计优化方案和关键工程施工方案，正确辨识项目主要风险并提出有效应对措施，切实提高了项目策划水平。4、坚持以技术策划、科技示范工程、临建设施绿色施工为抓手，持续开展技术创效工作，取得了一定效果，但仍需更深入、更全面地推进此项工作，使其制度化、规范化和系统化。为此，制定相应管理制度十分必要和迫切。5、大部分课题的总结还不够深入，水平还很低，产、学、研合作创新机制尚需加强。第二部分2020年度科技工作安排（一）继续完善制度建设，加强技术系统管理1、发布《公司“十三五”科学技术发展专项规划》、《公司“十三五”BIM应用规划》，指引集团技术发展方向与目标。2、发布《技术创效管理办法》，提高以技术为指导的施工管理水平，鼓励科技人员优化设计，优化施工方案，实现科技创效，真正体现科技工作和科技人员在集团公司发展中的价值，激励集团公司技术人员的科技创新热情，推动集团公司的科技工作。3、完善规章制度建设，根据集团公司运营现状修订《施工技术管理办法》《施工组织设计及施工方案管理办法》，明确各单位职责，加强技术系统管理。4、发布《博士后工作站管理办法》，力争引进博士后工作人员1名，发挥博士后在基础研究、新兴学科、交叉学科发展中的独特作用，引导优秀博士后研究人员为企业技术创新做贡献。（二）强化方案、交底与施工现场结合，切实加强现场技术管理1、依据总部与分公司管理权限的划分，加强施组、方案评审或备案管理，确保准确、及时，并监督其过程的实施。建立施工组织设计和方案审批、备案管理台账，做好施工组织设计和技术方案审批的及时性有效性管理。2、对施工组织设计和技术方案的执行情况进行监督检查，做好施工组织设计和技术方案的动态管理。3、加强方案先导作用，加强项目经理对方案的主导责任，强化方案审批后的交底工作，突出做好技术交底管理工作。（三）完善技术服务及管理体系，加强现场技术服务与支持工作1、继续推行技术联络人制度，明确技术联络人管理分工，落实周会商、月例会制度，对重点项目进行施组、方案实施的跟踪、支持，并建立管理台账，及时发现并解决存在的问题。2、发布2020年重难点项目及施工风险点，明确部门技术联络人，及时组织和召集工程技术攻关小组成员，召开重难点工程技术攻关小组会议，研究论证重难点项目工程技术重难点问题，提出解决方案，必要时在工程技术攻关工作组成员中选派人员成立前期工作小组进驻项目，为项目提供技术支撑服务。3、针对施工中的重点技术问题组织现场技术攻关。4、过程监督、指导项目工程资料归档。对重点难点项目加强指导、监督，确保施工资料满足竣工组卷移交要求，重点关注收尾工程。（四）加强技术与创效结合，切实做好技术创效工作1、以技术策划书为抓手，组织指导新开工程项目编制技术策划，明确技术创效目标、途径、内容和措施，并抓