集团公司项目部2022年“质量月”活动总结

2022年燃气公司“质量月”活动总结为进一步增强全员质量意识，提高液化气质量工作管理水平，根据《关于组织开展公司“质量月”活动的通知》要求，分公司于2022年9月1日至30日在所属库站组织开展“质量月”活动，大力宣传今年的质量月“推动质量变革创新，促进质量强国建设”的主题。不断提高企业质量管理水平和窗服务质量，增强全员质量意识和素质，现将活动情况总结如下：—、领导重视，精心策划，组织落实分公司接到XX公司下发文件后，分公司领导极为重视，积极行动，制定了分公司质量月活动方案，提出具体实施措施，成立了以领导为组长的“质量月”活动领导小组，将“质量月”活动办公室设在生产办公室，认真贯彻执行质量月活动方案，明确了活动时间、内容和地点，使“质量月”活动有条不紊地进行。在九月份的质量月活动中，分公司充分利用本年度质量月活动的主题，使全队员工了解，液化气质量是我们工作的中心目标，是我们工作的第一要务，将液化气质量工作放在我们平时工作的中心位置。为了更好开展质量月活动，2022年9月5日组织召开了质量月活动启动会议，分公司总经理在会上要求全员要提高对液化气质量工作重要性的认识，要意识到质量是企业的命脉，良好的产品质量是企业发展的根本。要加强质量管理，细化方案，预防在槽车运输中出现偏差质量，及时发现并加大监督力度，要以质量月活动为契机，营造“人人关心质量、人人重视质量”的氛围。二、采取多种形式，广泛宣传，增强全员质量意识分公司充分利用现代化的宣传媒介开展宣传活动。通过内部QQ群、条幅和宣传画等形式，大力宣传“质量月”活动。为质量月活动开展营造了良好氛围。进一步增强了全体员工的质量意识。为了使“质量月”活动主题深入人心，增强员工的质量意识和法制意识。分公司在质量月活动期间，共出宣传板报2块、挂宣传条幅1幅、下发QQ共享以《石油天然气行业标准-液化石油气储运》、《石油天然气行业标准-液化石油气安全管理规程》、《产品质量法》、《消费者权益保护法》为主要内容的文章11篇，宣传“质量月”为主题，营造了良好的活动氛围。销售岗位以“抓质量，讲诚信，树品牌”为主题给客户宣传“XX燃气”品牌。计量岗位在客户与客户进行质量交流咨询30人/次，进行质量回访2次，接受并采纳质量建议3条。三、突出重点，开展专项检查，加强现场管理在“质量月”活动期间，结合本单位质量工作的实际，重点进行对加强现场质量管理，开展质量隐患排查治理检查活动。以HSE管理体系为依托，液化气质量标准为准则，侧重于质量、标准、法律法规等制度执行情况，对现场进行了一次大检查。这次检查活动，坚持做到深挖细找，边检查、边整改，堵塞漏洞，完善了质量管理体系建设，增强了质量管理实效，使标准化、计量和质量基础工作落到实处。库房采购物资的专项检查活动从采购物资源头抓起，严格净化采购渠道，构建供应商信息库，对供应商的产品质量、合作信誉、质保能力、售后服务等方面进行动态跟踪监控，实施绩效评估，进一步规范了采购渠道。四、开展质量教育，提高全员的质量意识和法制意识采取集中学习、座谈会沟通的形式，开展质量培训工作，重点组织学习了《液化气质量标准》、《石油天然气行业标准-液化石油气储运》、《石油天然气行业标准-液化石油气安全管理规程》，通过学习，强化质量教育，收到良好效果。2022年全国质量月活动虽然结束了，但搞好质量工作是企业永恒的主题。质量工作任重而道远，分公司虽然取得了显著成效，同时也显示出质量工作的不足之处，需要全体员工继续努力，以质量求生存，以质量求发展，不断追求卓越。以奉献优质产品，构建和谐社会为方向发展XX燃气的美好明天。2022年公司“质量月”活动总结为进一步落实各项质量法律、法规、技术标准执行力度，深化全员质量意识，努力提高质量管理水平，认真贯彻《关于开展2022年全国“质量月”活动的通知》文件，和集团公司《关于开展“2022年质量月”活动的通知》的精神。我分公司结合本公司下属项目部的实际情况，因地制宜，积极配合与开展“质量月”的活动。一、领导重视，精心策划，组织落实。分公司领导十分重视“2022年质量月活动”，积极组织工程部及项目部各部室、施工队认真开展质量月的活动，充分发挥安全质量部的职能作用。围绕质量月活动的主题“推动质量变革创新，促进质量强国建设”，结合项目的实际情况，有计划、有措施，扎扎实实地开展了活动。成立项目经理为组长的质量月活动领导小组，认真制定并贯彻执行质量月活动要求，使“质量月”活动有条不紊地进行。二、采取多种形式，广泛宣传，增强全员质量意识。项目部管理员充分利用现代化的宣传媒介开展宣传活动。通过条幅和宣传画等形式，大力宣传“2022年质量月”活动，为质量月活动开展营造了良好氛围。进一步增强了广大干部职工的质量意识。为了使“质量月”活动主题深入人心，增强职工的质量意识和法制意识，粉刷施工队结合工程实际，加大舆论宣传力度，领导带头，营造全员参与的气氛。项目部安质部以完善质量管理体系、提高质量保证能力的质量大检查工作，针对业主的质量信誉评价的检查内容进行认真的对照检查，细化了质量管理体系和标准化计量基础工作，通过活动的开展，使我项目部所辖区的工程产品质量、施工质量、服务质量有了一个很大的提高，基本上达到了可控状态，通过检查发现，全员质量意识明显增强，提高了工作的自觉性，质量工作进入了良性循环阶段。三、突出重点，开展专项检查，加强现场管理。对质量管理体系进行系统评价，保持体系运行的有效性。项目部安质部在“质量月”活动期间，结合贯彻业主质量信誉评价的标准，紧密结合本单位质量工作的实际，制定活动计划，扎扎实实地组织开展活动。使“质量月”活动取得了显著成效，达到了预期的目的。项目部安质部以质量信誉评价和标准化工地实施细则为准则，侧重于质量、标准、法律法规等制度执行情况，对质量行为、工程实体及现场文明施工进行一次大检查。检查完全是以逐项检查的方式进行，按照质量标准，使检查目标明确。检查内容包括现场的标识标牌、材料的堆放、材料的检验、配电室的安全使用、特种机械的检测等。现场检查出很多质量问题，对于检查出来的问题立即通报，并当场给予指出并令其立即整改。开展第三季度生产大检查，通过此次大检查，更能有效的，深入的配合好“质量月”活动的开展，对在检查过程中发现的一些质量、安全问题，我项目部都一一列为重点，并制定出针对性更强的整改措施。依据9月份质量信誉评价检查的问题通报，我部严抓质量管理薄弱环节和工作重点，开展了管理体系及生产过程的排查，坚持做到深挖细找，边检查、边整改，堵塞漏洞，逐步完善质量管理体系建设，增强了质量管理实效，使高起点、高标准、高要求的基础工作落到实处。通过开展“质量月”活动和实施贯彻质量信誉评价的标准来看，我部在质量管理方面还存在很大的差距。下一步我部决定从完善质量管理体系入手，进一步夯实各项基础工作。加强质量基础管理，加大质量监督检查力度，重点强化现场质量控制。对质量信誉评价检查中存在的问题进行了系统的分析，均制定了行之有效的改进措施。开展质量教育，提高全员的质量意识和法制意识。项目部管理层也采取了多种形式，开展质量培训工作，强化质量教育，收到良好效果。“质量管理始于教育，终于教育”的思想得到了较好的体现。粉刷队各工班利用每天班前班后会，组织员工进行质量法律、法规知识的学习，通过学习，增强了员工知法、守法意识，依法维护了企业、自身利益。“2022年质量月”虽然结束了，但搞好质量工作是企业永恒的主题。质量工作任重而道远，我项目部通过此次“质量月”活动，虽然在某些方面得到了一些改进，但同时也暴露出质量安全方面的不足之处。我分公司工程部及项目部全体职工会继续努力，以质量求生存，求发展，捍卫XX形象。2022年公司全国质量月活动总结为进一步落实各项质量法律、法规、技术标准执行力度，深化全员质量意识，努力提高质量管理水平，认真贯彻《关于开展“2022年全国质量月”活动的通知》文件，和集团公司《关于开展“2022年质量月”活动的通知》的精神。我分公司结合本公司下属项目部的实际情况，因地制宜，积极配合与开展“质量月”的活动。一、领导重视，精心策划，组织落实。分公司领导十分重视“2022年质量月活动”，积极组织工程部及项目部各部室、施工队认真开展质量月的活动，充分发挥安全质量部的职能作用。围绕质量月活动的主题“推动质量变革创新，促进质量强国建设”，结合项目的实际情况，有计划、有措施，扎扎实实地开展了活动。成立项目经理为组长的质量月活动领导小组，认真制定并贯彻执行质量月活动要求，使“质量月”活动有条不紊地进行。二、采取多种形式，广泛宣传，增强全员质量意识。项目部管理员充分利用现代化的宣传媒介开展宣传活动。通过条幅和宣传画等形式，大力宣传“2022年质量月”活动，为质量月活动开展营造了良好氛围。进一步增强了广大干部职工的质量意识。为了使“质量月”活动主题深入人心，增强职工的质量意识和法制意识，粉刷施工队结合工程实际，加大舆论宣传力度，领导带头，营造全员参与的气氛。项目部安质部以完善质量管理体系、提高质量保证能力的质量大检查工作，针对业主的质量信誉评价的检查内容进行认真的对照检查，细化了质量管理体系和标准化计量基础工作，通过活动的开展，使我项目部所辖区的工程产品质量、施工质量、服务质量有了一个很大的提高，基本上达到了可控状态，通过检查发现，全员质量意识明显增强，提高了工作的自觉性，质量工作进入了良性循环阶段。三、突出重点，开展专项检查，加强现场管理。对质量管理体系进行系统评价，保持体系运行的有效性。项目部安质部在“质量月”活动期间，结合贯彻业主质量信誉评价的标准，紧密结合本单位质量工作的实际，制定活动计划，扎扎实实地组织开展活动。使“质量月”活动取得了显著成效，达到了预期的目的。项目部安质部以质量信誉评价和标准化工地实施细则为准则，侧重于质量、标准、法律法规等制度执行情况，对质量行为、工程实体及现场文明施工进行一次大检查。检查完全是以逐项检查的方式进行,按照质量标准，使检查目标明确。检查内容包括现场的标识标牌、材料的堆放、材料的检验、配电室的安全使用、特种机械的检测等。现场检查出很多质量问题，对于检查出来的问题立即通报，并当场给予指出并令其立即整改。开展第三季度生产大检查，通过此次大检查，更能有效的，深入的配合好“质量月”活动的开展。对在检查过程中发现的一些质量、安全问题，我项目部都一一列为重点，并制定出针对性更强的整改措施。依据9月份质量信誉评价检查的问题通报，我部严抓质量管理薄弱环节和工作重点，开展了管理体系及生产过程的排查，坚持做到深挖细找，边检查、边整改，堵塞漏洞，逐步完善质量管理体系建设，增强了质量管理实效，使高起点、高标准、高要求的基础工作落到实处。通过开展“质量月”活动和实施贯彻质量信誉评价的标准来看，我部在质量管理方面还存在很大的差距。下一步我部决定从完善质量管理体系入手，进一步夯实各项基础工作。加强质量基础管理，加大质量监督检查力度，重点强化现场质量控制。对质量信誉评价检查中存在的问题进行了系统的分析，均制定了行之有效的改进措施。开展质量教育，提高全员的质量意识和法制意识。项目部管理层也采取了多种形式，开展质量培训工作，强化质量教育，收到良好效果。“质量管理始于教育,终于教育”的思想得到了较好的体现。粉刷队各工班利用每天班前班后会，组织员工进行质量法律、法规知识的学习，通过学习，增强了员工知法、守法意识，依法维护了企业、自身利益。“2022年质量月”虽然结束了，但搞好质量工作是企业永恒的主题。质量工作任重而道远，我项目部通过此次“质量月”活动，虽然在某些方面得到了一些改进，但同时也暴露出质量安全方面的不足之处。我分公司工程部及项目部全体职工会继续努力，以质量求生存，求发展，捍卫形象。2022年公司质量月活动总结为进一步落实各项质量法律、法规、技术标准执行力度，深化全员质量意识，努力提高质量管理水平，认真贯彻落实公司及集团公司年中工作会议精神，以“质量月”活动为契机，XX项目部结合公司及本项目部的实际情况，因地制宜，积极配合与开展“质量月”的活动，切实加强XX施工工程建设质量管理，提升项目工程质量总体水平。具体情况如下:一、开展的活动内容（一）开展质量提升活动，推进质量品牌建设。按照《推进中央企业质量品牌提升行动计划的方案》和集团公司《2022年瘦身健体提质增效工作方案》的要求，大力推进质量管理和品牌建设，全面提升产品和服务质量。一是开展各类专项检查。组织开展认证认可、工业生产许可证、涉民生强检计量器具、机动车安检机构、民生领域价费、知识产品保护、反垄断和反不正当竞争等类专项检查，严厉打击违法行为，营造公平竞争的良好环境。二是开展质量教育，提高全员的质量意识和法制意识。项目部管理层也采取了多种形式，开展质量培训工作，强化质量教育，收到良好效果。三是做好质量管理体系的内部审核工作。按照公司体系内审计划要求，公司将组织对在建的XXXX项目部、XXXX项目部和公司机关职能部室进行“三标”管理体系内部审核。四是依据9月份质量检查的问题，严抓质量管理薄弱环节和工作重点，开展了管理体系及生产过程的排查，坚持做到深挖细找，边检查、边整改，堵塞漏洞，逐步完善质量管理体系建设，增强了质量管理实效，使高起点、高标准、高要求的基础工作落到实处。（二）做好对标工作。内部以幼儿园为标杆，外部对标同行先进单位，认真查找薄弱环节，分析原因。对查出的问题，主动采取改进措施，语横幅XX余条，张贴宣传标语XXX余张。内容主要涉及“质量月“的宣传号，工程质量安全知识等。（五）大力推进全市质量提升行动。组织开展“质量提升记者行”活动，计量助力服务质量提升活动，“计量精准服务民营企业行”专项活动，推动企业质量提升，促进我市经济高质量发展。（六）进行总结分析。质量效能部对公司2022年阶段性质量管理体系运行情况进行了总结分析，通过阶段性质量管理体系运行情况总结分析确定质量体系的适宜性，找出质量体系运行中存在的问题，并提出了相关解决对策，有效促进企业质量体系的持续改进。二、开展“质量月”所取的成效（一）质量管理的目标更加明确今年“质量月”的活动主题为“推动质量变革创新，促进质量强国建设”，因此本次活动的开展关键在于“质量意识”的落实，故我项目部着重在质量宣传和质量教育培训方面下足功夫，利用会议室召集管理人员和一线员工，大力宣传一线质量管理人员的模范精神，通过组织员工观看教育片，事故案例分析，开展知识竞赛，让员工积极学习相关质量法律法规与质量管理各项制度，以达到加强对施工人员质量意识的培养的目的。（二）施工人员的质量意识有了明显的提高在本次质量月开展过程中，我项目部以提高施工人员质量意识为宗旨，认真对现场施工人员进行培训教育，同时在施工现场努力营造良好的“强化质量管理意识”的氛围。提高了施工人员质量管理意识的主观能动性。人人能够做到相互学习，相互促进，施工现场狠抓质量不放松，严格谨慎对待每一个细节。（三）通过此次活动，全面提高项目质量管理水平和员工的质量意识，完善质量管理体系，进一步明确、细化、落实质量分级责任，推进工程管理的规范化和精细化进程，杜绝数据报告造假等规法违规行为，遏制工程质量问题和事故的发生，混凝土外观质量有较大提高，项目工程质量水平整体提高。（四）质量管理体系更加完善通过将近一个月“质量月”活动的开展，我项目部进一步完善了质量管理体系，成立了以XXX经理为组长的质量管理小组，推行全员管理的质量方针。进一步明确了质量管理责任，细化了质量管理的内容，加大了质量管理的奖罚力度!通过专项检查3次，综合检查2次等形式，对工程质量重点控制内容及关键点进行全面检查和隐患排查，并制定切实可行的改进和控制措施，确保工程质量。弘扬工匠精神，持续品质提升，打造卓越碑，不断精进、不断超越，勇往直前，未来我们也将时刻绷紧质量意识，将保障产品质量理念贯穿于生产的每一天、每一时、每一刻，以十年磨一剑的笃定与执著，持续夯实企业质量之基，让我们共担质量，质赢未来！集团公司项目部2022年“质量月”活动总结根据《关于开展2022年“质量月”活动通知》的要求，结合本工程具体情况，于今年9月开展以“推动质量变革创新，促进质量强国建设”为主题的“质量月”活动。在分公司的领导下，项目部高度重视、精心、组织、严格要求，项目部质量管理水平取得了显著成效，现将活动有关情况总结如下：完善管理体系，落实质量责任制为进一步规范工程管理和施工行为，制定了《房建工程实施细则》，真正做到了有法可依，有章可循，使各级管理人员能够严格遵守各项规章制度，促进了质量管理正常、有效地向前发展。与各施工队签订质量责任