现场管理人员需具备的技能和意识课件

你可以拒绝学习,现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,但你的对手不会!1PowerToThePortble你可以拒绝学习,现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习现场管理人员需具备的技能和意识一、“中坚力量”——车间主管１、车间主管六种类型

常用语

a.强制型领导b.师傅型领导c.劳模型领导d.资深型领导e.哥们型领导f.教练型领导

a.“照我说的干！”b.“跟着我干！”c.“我去干！”d.“看着我干！”e.“兄弟们，我们一起干！”f.“我们这样干好吗！”

你可以拒绝学习,但你的对手不会!2PowerToThePortble现场管理人员需具备的技能和意识一、“中坚力量”——车间主管１现场管理人员需具备的技能和意识２、车间主管的八大作用：a、承上启下b、组织落实c、过程监控d、领导指挥e、信息反馈f、关系协调g、培养人材h、率先垂范你可以拒绝学习,但你的对手不会!3PowerToThePortble现场管理人员需具备的技能和意识２、车间主管的八大作用：a现场管理人员需具备的技能和意识３、车间在企业中的地位a、面向班组和现场的一级行政组织；b、没有好的车间管理，不可能有好的企业管理；c、车间主任岗位是培养企业高层的“摇篮”；d、快速变化的市场，车间地位必然日益突出；你可以拒绝学习,但你的对手不会!4PowerToThePortble现场管理人员需具备的技能和意识３、车间在企业中的地位a、面向现场管理人员需具备的技能和意识二、管理是什么？１、管理的概念：借助他人之力，达成组织目标

2、管理最高境界是什么a.实现标准化管理；——制度建设，组织架构的建设b.有一支高绩效的管理团队；——培养下属成才c.构建良好的企业文化；——良好的企业文化，可以减少成本3、车间主任三种层次：

下属乐意为之拼命工作——一流他与下属一起拼命工作——二流自己拼命——三流你可以拒绝学习,但你的对手不会!5PowerToThePortble现场管理人员需具备的技能和意识二、管理是什么？１、管理的概念做一名强有力的车间主任

。你是一个舵手，指导你的人员。

。你是一个油库，为你的人员补充燃料。

。你是一座靠山，解除你人员的困惑，临危不乱。

。你是一位将军，训练并带领你的士兵，取得一次又一次胜利。

。你是一位慈父，你的人需要你的支持、努力和鼓励。现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,但你的对手不会!6PowerToThePortble做一名强有力的车间主任

。你是一个舵手，现场管理人员需具备的技能和意识车间管理的基本原则。分层管理，逐级负责；。谁分管，谁负责；——当一名员工向你请示工作时，你如何反应？。例外管理；——只管文件规定外的。考核奖惩；。吃透两头。三现主义——面向现场，深入现场，解决现场。现场改善。照顾两头你可以拒绝学习,但你的对手不会!7PowerToThePortble现场管理人员需具备的技能和意识车间管理的基本原寻找“四两拨千金”的管理支点关联性时效性巧妙性导向性现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,但你的对手不会!8PowerToThePortble寻找“四两拨千金”的管理支点现场管理人员需具备的技能和现场管理人员需具备的技能和意识管理应管头管脚，不是从头管到脚管头——目标是什么、做什么、谁来做、如何做管脚——资源到位；教练角色；过程跟进；注重结果；你可以拒绝学习,但你的对手不会!9PowerToThePortble现场管理人员需具备的技能和意识管理应管头管脚，不是从现场管理人员需具备的技能和意识现场管理的：“五星标准”一星级：领导在场，员工就会好好干：二星级：领导不在场，员工也会好好干：三星级：领导定计划，员工按照计划干；四星级：领导定目标，员工制定计划干；五星级：领导定方向，员工形成团队干！你可以拒绝学习,但你的对手不会!10PowerToThePortble现场管理人员需具备的技能和意识现场管理的现场管理人员需具备的技能和意识以现场为支持的“三围”管理概念现场管理技术销售市场生产你可以拒绝学习,但你的对手不会!11PowerToThePortble现场管理人员需具备的技能和意识以现场为支持的“三围”现场管理人员需具备的技能和意识现场管理的内容生产管理品质管理安全管理现场改善基础管理员工管理技术管理现场管理你可以拒绝学习,但你的对手不会!12PowerToThePortble现场管理人员需具备的技能和意识现场管理的内容你可以拒绝学习现场管理人员需具备的技能和意识

五大任务生产量、质量、成本、安全、员工积极性八大要素：人、机、料、环、法、能（能源）、信（信息）、资（资金）基本目标：优质高效低耗均衡安全文明三大危害：勉强多余浪费现场管理追求的境界零缺陷，零浪费减少一层的浪费等于增加一倍的销售额你可以拒绝学习,但你的对手不会!13PowerToThePortble现场管理人员需具备的技能和意识五大任务你现场管理人员需具备的技能和意识现场管理的要决Ａ、作业程序标准化Ｂ、产品生产均衡化Ｃ、设备工装完好化Ｄ、安全文明生产规范化；Ｅ、产品质量自控化Ｆ、现场布置目视化；Ｇ、鼓舞士气多样化；H、异常处理实时化；Ｉ、信息管理记录化Ｊ、资源配置合理化

你可以拒绝学习,但你的对手不会!14PowerToThePortble现场管理人员需具备的技能和意识现场管理的要决你可以拒绝学习,现场管理人员需具备的技能和意识优秀车间主任必须具备的确20大现代管理意识和技能

目标意识，质量意识，问题意识，改进意识，极限意识，过程意识，标准意识，记录意识，执行意识，沟通意识，团队意识，民主意识，学习意识，敬业意识，环保意识，健康意识，安全意识，双赢意识，运权意识，节约意识。你可以拒绝学习,但你的对手不会!15PowerToThePortble现场管理人员需具备的技能和意识优秀车间主任必须具备的确20大现场管理人员需具备的技能和意识目标管理常见十大问题名为目标管理，实为指标管理只有目标，没有行动计划目标管理没有与预算管理，绩效管理有机结合目标设定不正确、不全面、不协调公司目标没有充分展开，实施三级管理目标管理没有实施动态管理目标过程管理中没有注重分权、授权没有注重完善目标管理的基础工作目标成果评价考核准则缺乏科学性、系统性。目标没有成为企业日常经营生产活动管理的主线和焦点你可以拒绝学习,但你的对手不会!16PowerToThePortble现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,现场管理人员需具备的技能和意识问题分析——丰田“五个为什么”,也叫“y、y分析法。案例：Why?投影图像偏移常有人手动开机遥控器没电了没有及时更换电池没明确具体责任人和方法Why?Why?Why?1.指定专人每周六下午下班前检查一次是否有电5W2H你可以拒绝学习,但你的对手不会!17PowerToThePortble现场管理人员需具备的技能和意识问题分析——丰田“五个为什么”现场管理人员需具备的技能和意识A/处置P/计划C/检查D/实施P:PLAN计划D:DO实施C:CHECK检查A:ACTION处置你可以拒绝学习,但你的对手不会!18PowerToThePortble现场管理人员需具备的技能和意识A/处置P/计划C/检现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,但你的对手不会!19PowerToThePortble现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,但你的对手不会!20PowerToThePortble现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,但你的对手不会!21PowerToThePortble现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,但你的对手不会!22PowerToThePortble现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,但你的对手不会!23PowerToThePortble现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,但你的对手不会!24PowerToThePortble现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,但你的对手不会!25PowerToThePortble现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,但你的对手不会!26PowerToThePortble现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,但你的对手不会!27PowerToThePortble现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,但你的对手不会!28PowerToThePortble现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,但你的对手不会!29PowerToThePortble现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,但你的对手不会!30PowerToThePortble现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,但你的对手不会!31PowerToThePortble现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,但你的对手不会!32PowerToThePortble现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,但你的对手不会!33PowerToThePortble现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,但你的对手不会!34PowerToThePortble现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,但你的对手不会!35PowerToThePortble现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,你可以拒绝学习,但你的对手不会!36PowerToThePortble你可以拒绝学习,现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,但你的对手不会!37PowerToThePortble现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,但你的对手不会!38PowerToThePortble现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,但你的对手不会!39PowerToThePortble现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,但你的对手不会!40PowerToThePortble现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,但你的对手不会!41PowerToThePortble现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,但你的对手不会!42PowerToThePortble现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,但你的对手不会!43PowerToThePortble现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,但你的对手不会!44PowerToThePortble现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,但你的对手不会!45PowerToThePortble现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,但你的对手不会!46PowerToThePortble现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,但你的对手不会!47PowerToThePortble现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,但你的对手不会!48PowerToThePortble现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,但你的对手不会!49PowerToThePortble现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,但你的对手不会!50PowerToThePortble现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,但你的对手不会!51PowerToThePortble现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,但你的对手不会!52PowerToThePortble现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,但你的对手不会!53PowerToThePortble现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,但你的对手不会!54PowerToThePortble现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,但你的对手不会!55PowerToThePortble现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,但你的对手不会!56PowerToThePortble现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,但你的对手不会!57PowerToThePortble现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,但你的对手不会!58PowerToThePortble现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,但你的对手不会!59PowerToThePortble现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,但你的对手不会!60PowerToThePortble现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,但你的对手不会!61PowerToThePortble现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,但你的对手不会!62PowerToThePortble现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,但你的对手不会!63PowerToThePortble现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,但你的对手不会!64PowerToThePortble现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,但你的对手不会!65PowerToThePortble现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,但你的对手不会!66PowerToThePortble现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,但你的对手不会!67PowerToThePortble现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,但你的对手不会!68PowerToThePortble现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,但你的对手不会!69PowerToThePortble现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,但你的对手不会!70PowerToThePortble现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,但你的对手不会!71PowerToThePortble现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,但你的对手不会!72PowerToThePortble现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,但你的对手不会!73PowerToThePortble现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,但你的对手不会!74PowerToThePortble现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,但你的对手不会!75PowerToThePortble现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,但你的对手不会!76PowerToThePortble现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,但你的对手不会!77PowerToThePortble现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,但你的对手不会!78PowerToThePortble现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,但你的对手不会!79PowerToThePortble现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,心态变则意识变意识变则行为变行为变则性格变性格变则命运变现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,但你的对手不会!80PowerToThePortble心态变则意识变现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,你可以拒绝学习,现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,但你的对手不会!81PowerToThePortble你可以拒绝学习,现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习现场管理人员需具备的技能和意识一、“中坚力量”——车间主管１、车间主管六种类型

常用语

a.强制型领导b.师傅型领导c.劳模型领导d.资深型领导e.哥们型领导f.教练型领导

a.“照我说的干！”b.“跟着我干！”c.“我去干！”d.“看着我干！”e.“兄弟们，我们一起干！”f.“我们这样干好吗！”

你可以拒绝学习,但你的对手不会!82PowerToThePortble现场管理人员需具备的技能和意识一、“中坚力量”——车间主管１现场管理人员需具备的技能和意识２、车间主管的八大作用：a、承上启下b、组织落实c、过程监控d、领导指挥e、信息反馈f、关系协调g、培养人材h、率先垂范你可以拒绝学习,但你的对手不会!83PowerToThePortble现场管理人员需具备的技能和意识２、车间主管的八大作用：a现场管理人员需具备的技能和意识３、车间在企业中的地位a、面向班组和现场的一级行政组织；b、没有好的车间管理，不可能有好的企业管理；c、车间主任岗位是培养企业高层的“摇篮”；d、快速变化的市场，车间地位必然日益突出；你可以拒绝学习,但你的对手不会!84PowerToThePortble现场管理人员需具备的技能和意识３、车间在企业中的地位a、面向现场管理人员需具备的技能和意识二、管理是什么？１、管理的概念：借助他人之力，达成组织目标

2、管理最高境界是什么a.实现标准化管理；——制度建设，组织架构的建设b.有一支高绩效的管理团队；——培养下属成才c.构建良好的企业文化；——良好的企业文化，可以减少成本3、车间主任三种层次：

下属乐意为之拼命工作——一流他与下属一起拼命工作——二流自己拼命——三流你可以拒绝学习,但你的对手不会!85PowerToThePortble现场管理人员需具备的技能和意识二、管理是什么？１、管理的概念做一名强有力的车间主任

。你是一个舵手，指导你的人员。

。你是一个油库，为你的人员补充燃料。

。你是一座靠山，解除你人员的困惑，临危不乱。

。你是一位将军，训练并带领你的士兵，取得一次又一次胜利。

。你是一位慈父，你的人需要你的支持、努力和鼓励。现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,但你的对手不会!86PowerToThePortble做一名强有力的车间主任

。你是一个舵手，现场管理人员需具备的技能和意识车间管理的基本原则。分层管理，逐级负责；。谁分管，谁负责；——当一名员工向你请示工作时，你如何反应？。例外管理；——只管文件规定外的。考核奖惩；。吃透两头。三现主义——面向现场，深入现场，解决现场。现场改善。照顾两头你可以拒绝学习,但你的对手不会!87PowerToThePortble现场管理人员需具备的技能和意识车间管理的基本原寻找“四两拨千金”的管理支点关联性时效性巧妙性导向性现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,但你的对手不会!88PowerToThePortble寻找“四两拨千金”的管理支点现场管理人员需具备的技能和现场管理人员需具备的技能和意识管理应管头管脚，不是从头管到脚管头——目标是什么、做什么、谁来做、如何做管脚——资源到位；教练角色；过程跟进；注重结果；你可以拒绝学习,但你的对手不会!89PowerToThePortble现场管理人员需具备的技能和意识管理应管头管脚，不是从现场管理人员需具备的技能和意识现场管理的：“五星标准”一星级：领导在场，员工就会好好干：二星级：领导不在场，员工也会好好干：三星级：领导定计划，员工按照计划干；四星级：领导定目标，员工制定计划干；五星级：领导定方向，员工形成团队干！你可以拒绝学习,但你的对手不会!90PowerToThePortble现场管理人员需具备的技能和意识现场管理的现场管理人员需具备的技能和意识以现场为支持的“三围”管理概念现场管理技术销售市场生产你可以拒绝学习,但你的对手不会!91PowerToThePortble现场管理人员需具备的技能和意识以现场为支持的“三围”现场管理人员需具备的技能和意识现场管理的内容生产管理品质管理安全管理现场改善基础管理员工管理技术管理现场管理你可以拒绝学习,但你的对手不会!92PowerToThePortble现场管理人员需具备的技能和意识现场管理的内容你可以拒绝学习现场管理人员需具备的技能和意识

五大任务生产量、质量、成本、安全、员工积极性八大要素：人、机、料、环、法、能（能源）、信（信息）、资（资金）基本目标：优质高效低耗均衡安全文明三大危害：勉强多余浪费现场管理追求的境界零缺陷，零浪费减少一层的浪费等于增加一倍的销售额你可以拒绝学习,但你的对手不会!93PowerToThePortble现场管理人员需具备的技能和意识五大任务你现场管理人员需具备的技能和意识现场管理的要决Ａ、作业程序标准化Ｂ、产品生产均衡化Ｃ、设备工装完好化Ｄ、安全文明生产规范化；Ｅ、产品质量自控化Ｆ、现场布置目视化；Ｇ、鼓舞士气多样化；H、异常处理实时化；Ｉ、信息管理记录化Ｊ、资源配置合理化

你可以拒绝学习,但你的对手不会!94PowerToThePortble现场管理人员需具备的技能和意识现场管理的要决你可以拒绝学习,现场管理人员需具备的技能和意识优秀车间主任必须具备的确20大现代管理意识和技能

目标意识，质量意识，问题意识，改进意识，极限意识，过程意识，标准意识，记录意识，执行意识，沟通意识，团队意识，民主意识，学习意识，敬业意识，环保意识，健康意识，安全意识，双赢意识，运权意识，节约意识。你可以拒绝学习,但你的对手不会!95PowerToThePortble现场管理人员需具备的技能和意识优秀车间主任必须具备的确20大现场管理人员需具备的技能和意识目标管理常见十大问题名为目标管理，实为指标管理只有目标，没有行动计划目标管理没有与预算管理，绩效管理有机结合目标设定不正确、不全面、不协调公司目标没有充分展开，实施三级管理目标管理没有实施动态管理目标过程管理中没有注重分权、授权没有注重完善目标管理的基础工作目标成果评价考核准则缺乏科学性、系统性。目标没有成为企业日常经营生产活动管理的主线和焦点你可以拒绝学习,但你的对手不会!96PowerToThePortble现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,现场管理人员需具备的技能和意识问题分析——丰田“五个为什么”,也叫“y、y分析法。案例：Why?投影图像偏移常有人手动开机遥控器没电了没有及时更换电池没明确具体责任人和方法Why?Why?Why?1.指定专人每周六下午下班前检查一次是否有电5W2H你可以拒绝学习,但你的对手不会!97PowerToThePortble现场管理人员需具备的技能和意识问题分析——丰田“五个为什么”现场管理人员需具备的技能和意识A/处置P/计划C/检查D/实施P:PLAN计划D:DO实施C:CHECK检查A:ACTION处置你可以拒绝学习,但你的对手不会!98PowerToThePortble现场管理人员需具备的技能和意识A/处置P/计划C/检现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,但你的对手不会!99PowerToThePortble现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,但你的对手不会!100PowerToThePortble现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,但你的对手不会!101PowerToThePortble现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,但你的对手不会!102PowerToThePortble现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,但你的对手不会!103PowerToThePortble现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,但你的对手不会!104PowerToThePortble现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,但你的对手不会!105PowerToThePortble现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,但你的对手不会!106PowerToThePortble现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,但你的对手不会!107PowerToThePortble现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,但你的对手不会!108PowerToThePortble现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,但你的对手不会!109PowerToThePortble现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,但你的对手不会!110PowerToThePortble现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,但你的对手不会!111PowerToThePortble现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,但你的对手不会!112PowerToThePortble现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,但你的对手不会!113PowerToThePortble现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,但你的对手不会!114PowerToThePortble现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,但你的对手不会!115PowerToThePortble现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,你可以拒绝学习,但你的对手不会!116PowerToThePortble你可以拒绝学习,现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,但你的对手不会!117PowerToThePortble现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,但你的对手不会!118PowerToThePortble现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,但你的对手不会!119PowerToThePortble现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,但你的对手不会!120PowerToThePortble现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,但你的对手不会!121PowerToThePortble现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,但你的对手不会!122PowerToThePortble现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,但你的对手不会!123PowerToThePortble现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,但你的对手不会!124PowerToThePortble现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,但你的对手不会!125PowerToThePortble现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,但你的对手不会!126PowerToThePortble现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,但你的对手不会!127PowerToThePortble现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,但你的对手不会!128PowerToThePortble现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,但你的对手不会!129PowerToThePortble现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,但你的对手不会!130PowerToThePortble现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,但你的对手不会!131PowerToThePortble现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,但你的对手不会!132PowerToThePortble现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,但你的对手不会!133PowerToThePortble现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,但你的对手不会!134PowerToThePortble现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,但你的对手不会!135PowerToThePortble现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,但你的对手不会!136PowerToThePortble现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,但你的对手不会!137PowerToThePortble现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,但你的对手不会!138PowerToThePortble现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,但你的对手不会!139PowerToThePortble现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,但你的对手不会!140PowerToThePortble现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习,但你的对手不会!141PowerToThePortble现场管理人员需具备的技能和意识你可以拒绝学习