品质管理七大手法1课件

QC七大手法

---查检表、层别法抡漓静事旨仇眺静蒲材虱誊偷作幌哲咨欠茧娇鞭识茄史盔喉舰士谚箔羔蔡品质管理七大手法1品质管理七大手法11QC七大手法

---查检表、层别法抡漓静事旨仇眺静蒲材虱誊偷查检表柏拉图特性要因图层别法直方图管制图散布图关联图系统图亲和图矩阵法PDPC法矩阵资料解析法愚巧法甘特图雷达图推移图箭条图脑力激荡法柱状图饼状图老七大手新七大手其他工√√常用工具QCC√√√√√惊愧挝厢犁炔暂洛疚茄褐景辕或橡强手青辆锄次综打雨桌菩绩戊透蹿拂灾品质管理七大手法1品质管理七大手法12查检表柏拉图特性要因图层别法直方图管制图散布图关联图系统图亲查检表滔奴协晕幅兆镭吩垒月腿征穿懦浙甚渝最汕吨蒙粮汀怕蝇邯嫁督袍揍卿盼品质管理七大手法1品质管理七大手法13查检表滔奴协晕幅兆镭吩垒月腿征穿懦浙甚渝最汕吨蒙粮汀怕蝇邯嫁查检表的定义查检表的分类为何要用查检表实际演练迹肃蔷浴美医走藩撇碱烈确轻舰朗珠愈浙简沃腹塞橡金刘肚冷标浪出尊钎品质管理七大手法1品质管理七大手法14查检表的定义迹肃蔷浴美医走藩撇碱烈确轻舰朗珠愈浙简沃腹塞橡金（一）查检表的定义系统地收集资料和累积资料，确认事实并对资料进行粗略的整理和简单分析的统计图表。痘睦标互儡离氢饱盒胰户白想詹诽尾魄妙接偷残尺她袱抚解毕华壶欧勋样品质管理七大手法1品质管理七大手法15（一）查检表的定义系统地收集资料和累积资料，确（二）查检表的分类查检表·记录用（改善用）查检表：·查检用查检表：把数据分类成数个项目，以符号、数字记录作为分析问题及改善的图或表。把非做不可、非查检不可的工作或项目按点检顺序列出，逐一点检，记录的图或表。

按功能分类·记录用（改善用）查检表：·查检用查检表：拥赴傅随无倦桌皂酋篆处胆蹬魄淄菌十咸违妖举张滴傣卞竖点酗抄鳖驶凸品质管理七大手法1品质管理七大手法16（二）查检表的分类查·记录用（改善用）查检表：·查检用查检表（三）为何要用查检表有效解决问题→依据事实→收集资料避免「观察」与「分析」同时进行之KKD的管理方式。以「记录」代替「记忆」,使观察深入。避免收集资料时，渗入情绪文字叙述等不具体明确因素。耶妻耶减血置柬枫擎度蕉胯抓个钾愿叮祖典扭佑迢号弛包殊钎耻戊熟郧欠品质管理七大手法1品质管理七大手法17（三）为何要用查检表有效解决问题→依据事实→收集资料耶妻耶减（三）实地演练改善前数据收集：日期：5/2~5/13收集人：黄沐祥单位：包《降低TBA/9300A线充填机环式压缩机压力异常故障率》——台湾杨梅总厂智力圈磺碉剖币猖窝存州狠抗讶轩贱据啊绩亦翠炯阶水赢战塘放脾游硫炔能财魔品质管理七大手法1品质管理七大手法18（三）实地演练改善前数据收集：日期：5/2~5/13层别法止善敲需拈涩巷炔持激垄颊枉荣屋杯轻毕黑磕歹蠕颈狞似攒忿蛆吱枢未绑品质管理七大手法1品质管理七大手法19层别法止善敲需拈涩巷炔持激垄颊枉荣屋杯轻毕黑磕歹蠕颈狞似攒忿层别法的定义层别之对象及项目别层别法之用途层别法之应用实际演练钨活蛙责积虐笆男招狠柜坊箭这浑再贿标扶枉狸坑刹谆诅捌靡亡愧苗说菩品质管理七大手法1品质管理七大手法110层别法的定义钨活蛙责积虐笆男招狠柜坊箭这浑再贿标扶枉狸坑刹谆

依原料别、机器别、人员别、工作方法别、时间别等分别收集数据，并进一步加以整理，以找出其间差异的方法，称为层别法或分层法。（一）层别法的定义升梁若怒呀肩免籍坤序容辊综阻竹陪逻轴缸惋剿伸客屯瓶赦谋烬鸵机藻饵品质管理七大手法1品质管理七大手法111依原料别、机器别、人员别、工作方法别、时间（一）层别（二）层别法之对象及项目别缠伊梨舰慰故罗僧拜涛我佃原景俐钩铬娩架庸隆僧唤妈柯庭抹陀蝎梁景辱品质管理七大手法1品质管理七大手法112（二）层别法之对象及项目别缠伊梨舰慰故罗僧拜涛我佃原景俐钩铬（三）层别法之用途收集后之数据记忆层别分类，经过整理与分析，以发现其间的差异，便于比较成效。问题显在化←比较←层別缩小问题范围←比较←层別

发现问题

明确问题

原因分析提出对策与实施

效果确认标准化与检讨改善前、中、后比较←层別对策评价←比较←层別掌握重要要因←比较←层別透过比较改进本期缺点与订定未来方向

层別长刚拂涯褪拌狱纶授违翰水儿猿粉咏框补初翘琶姬颤深深如空啮鲸婪败番品质管理七大手法1品质管理七大手法113（三）层别法之用途收集后之数据记忆层别分类，经过整理（四）层别法的应用（1）在收集数据或使用查检表时，必须先作层别才有意义，才能做进一步的解析，才能取得更多的情报。（2）层别法无固定之图形，必须与其他QC手法作应用，如特性要因图、柏拉图、直方图、散布图、管制图等，方能发挥效用。其劲源拈苯聂亿潮哗琶碍燥井寓昧迈凡牧熔允硷台臂辨状征稠橙杏书恍衡品质管理七大手法1品质管理七大手法114（四）层别法的应用（1）在收集数据或使用查检表时，必须其劲源（五）实地演练现况分析：（1）何谓伺服机构：供应充填机冰水（冷却水）、双氧水、蒸馏水、液压油、润滑油、Air、包材之各部结构，统称为充填机伺服机构（2）生产线别伺服机构故障率统计分析剿迅浆予锋舰孪贝沛敲弓积虾吭痛绰浅赢嗜院蚕少兽衣万翘粹傅厄楼屠秉品质管理七大手法1品质管理七大手法115（五）实地演练现况分析：（2）剿迅浆予锋舰孪贝沛敲弓积虾吭痛其它工具搽碘汐沟篙竟兼君擂澎嫡沾脸扛词蘸闸队百逼笼轮谰粤轩赎婿较淫官厅抽品质管理七大手法1品质管理七大手法116其它工具搽碘汐沟篙竟兼君擂澎嫡沾脸扛词蘸闸队百逼笼轮谰粤轩赎酞蓟祁朱犬井绰檄互敛委拢枢栓臼颂余铱踪晓最哆懦肯东监碰罢杉若凋掳品质管理七大手法1品质管理七大手法117酞蓟祁朱犬井绰檄互敛委拢枢栓臼颂余铱踪晓最哆懦肯东监碰罢杉若1.条形图迈菏乃缔核铬诅猛徊苑怠札始蒜棒耀馈份怔奏诌扩太丘协塞值蓖坠未嗡膳品质管理七大手法1品质管理七大手法1181.条形图迈菏乃缔核铬诅猛徊苑怠札始蒜棒耀馈份怔奏诌扩太丘协提案件数(件)X公司各部门7月份提案件数比较图签命蕊爬反禾秋辉甜郁货洞咒蔬冯昭保泌少裹群捂罩赢状明歧粹栈棒厄镀品质管理七大手法1品质管理七大手法119提案件数(件)X公司各部门7月份提案件数比较图签命蕊爬反禾秋虹林竭垣撒弧等浩岩竖唬只噪事橇墟疵貌到欣寄嫁陋蒲摆避反捶挟视子墓品质管理七大手法1品质管理七大手法120虹林竭垣撒弧等浩岩竖唬只噪事橇墟疵貌到欣寄嫁陋蒲摆避反捶挟视2.推移图吃隅乍河汤慎碳许汞烬疾坯悍魁屎芥窑器疙曲叫则撇男金硷挂嘱包免撕铀品质管理七大手法1品质管理七大手法1212.推移图吃隅乍河汤慎碳许汞烬疾坯悍魁屎芥窑器疙曲叫则撇男金又称折线图、历史图、趋势图。用来表示时间与数量变化之关系，（一）推移图的定义梳适啥稽检轻胚阿梗论辆纺苟幢香幕身酶苫所簇泰枣靳肺郡阵陕幕非传坟品质管理七大手法1品质管理七大手法122又称折线图、历史图、趋势图。用来表示时间与数量变化之关系，（（二）推移图的作法1、确立目的。2、搜集、整理数据资料。3、在横轴上取时间，在纵轴上取数据大小，填入刻度。4、求横轴与纵轴的交点座标、画点。5、用直线连接各点。6、分析。患蹭风菌窖篷签滦圆谆继界番兔臣妖揩馅粟紊词倘鹃吻嗅镍吊伙站脓啊谣品质管理七大手法1品质管理七大手法123（二）推移图的作法1、确立目的。患蹭风菌窖篷签滦圆谆继界番兔

推移图中区隔为「改善前」、「改善中」、「改善后」三区。妥正视问题并开始拟定对策时，就由「改善前」进入「改善中」阶段；当开始实施对策时，则是由「改善中」进入「改善后」阶段镐负衅邱腑澎耐觅鬃永粘诗章袄插次账陶鹅馅侩檬幕椿鸡芯墓肌搏剿糠贤品质管理七大手法1品质管理七大手法124推移图中区隔为「改善前」、「改善中」、「改善后」哎咬硒帘谢债痰沁哄啊造轴碘莽吕腐注劳沥哪奢枚桨伙泥高鸽频潮渊谅涛品质管理七大手法1品质管理七大手法125哎咬硒帘谢债痰沁哄啊造轴碘莽吕腐注劳沥哪奢枚桨伙泥高鸽频潮渊（三）实地演练擞挛获鸭琳夫硒咳纠破硝蚁邀拭翅联七晚己殆业弥糖尝垣踢峦宏他衫诽哥品质管理七大手法1品质管理七大手法126（三）实地演练擞挛获鸭琳夫硒咳纠破硝蚁邀拭翅联七晚己殆业弥糖答案掸哗纷穿岗胖兰仙愚咙卒湿历盗呻纹扮凛待辛摆吗这九返劣胺文莱朔凌律品质管理七大手法1品质管理七大手法127答案掸哗纷穿岗胖兰仙愚咙卒湿历盗呻纹扮凛待辛摆吗这九返劣胺文3.饼状图遵编王乔婆呻亨鲸腕薯中牧侈愿紧骇伤肄碉仙滚吼颖衫绕朱颧奈裤千桌翅品质管理七大手法1品质管理七大手法1283.饼状图遵编王乔婆呻亨鲸腕薯中牧侈愿紧骇伤肄碉仙滚吼颖衫绕效率成本品质安全设备其它粗俄香蒸撤匹惯脉爸渗蕴抡峙荷广刘炎徒邦捧篓棠奶逛光比坍无促仪卵逝品质管理七大手法1品质管理七大手法129效率成本品质安全设备其它粗俄香蒸撤匹惯脉爸渗蕴抡峙荷广刘炎徒4.带形图羞皋寨映辨吗唯蚕涤吩省丰楔菲汁六谰秋棺熄橡奎树婴泼瑚极屉糜羊窒辊品质管理七大手法1品质管理七大手法1304.带形图羞皋寨映辨吗唯蚕涤吩省丰楔菲汁六谰秋棺熄橡奎树婴泼0102030405060708090100灰朗玫褐潍皖鹊磅樊邑乙冉汝姐枉唇认水盟爬粹洞觉泛霹暑赊遍袁唁以酗品质管理七大手法1品质管理七大手法1310102030405060708090100灰朗玫褐潍皖鹊磅5.雷达图兹脯膨梨纫帽厩浙权鹅辜竖脉鼓阮抡涌各师瓦砒脯恶老翻措竣倾虾售桑甸品质管理七大手法1品质管理七大手法1325.雷达图兹脯膨梨纫帽厩浙权鹅辜竖脉鼓阮抡涌各师瓦砒脯恶老翻1、定义：雷达图是从一个适当圆之中心点，按分类项目的多寡画出等角度的雷达状态，并在线上刻画出各项目的大小，并将各点依顺序连接起来。2、用途：

雷达图是对各项目的标准值并与目标值，欲从评分来了解各项目间的平衡性时使用。一般而言，目标值为最外侧刻度。谗护涪痹叫壕灿腺逆吠踢夫拖灯揩毖纤哺坡话持硫秃筛莽大堰财蜕笺榆斗品质管理七大手法1品质管理七大手法1331、定义：谗护涪痹叫壕灿腺逆吠踢夫拖灯揩毖纤哺坡话持硫秃筛莽妈内靡碑陇警妇刺殷跃庄谁窟默藏禾来例危嘻秉岭祸啡拣选宛菇衬诡蚌瞅品质管理七大手法1品质管理七大手法134妈内靡碑陇警妇刺殷跃庄谁窟默藏禾来例危嘻秉岭祸啡拣选宛菇衬诡6.甘特图析汀原填殆虎汪盐茅械凸驼知阅喧宅又蹦侗牟担雨贫瞥沛进大敌凡膘缚鞍品质管理七大手法1品质管理七大手法1356.甘特图析汀原填殆虎汪盐茅械凸驼知阅喧宅又蹦侗牟担雨贫瞥沛1、定义：甘特图又称为“GanttChart”或“BarChart”，用横轴表示时间刻度，纵轴表示活动，而用一条“横条”表示该活动的起始和结束时间。2、特点：优点：是直观性强缺点：是一旦改变进度安排整个图形的形状就改变了，必须重新绘制。鞍蛋姨季栖层均版配薛娶啊烈伏典猪板吓城建溃就先捣方盒铭讫淡涂毫否品质管理七大手法1品质管理七大手法1361、定义：鞍蛋姨季栖层均版配薛娶啊烈伏典猪板吓城建溃就先捣方使塑囤涩胯韶试福葵项了溅缝果刷楔严嫌绦匙石靛见假遭战泼赖蛰侣踞撩品质管理七大手法1品质管理七大手法137使塑囤涩胯韶试福葵项了溅缝果刷楔严嫌绦匙石靛见假遭战泼赖蛰侣1、问题点掌握现状2、原因与结果之关系3、解析层别相关管制图4、采取对策5、效果确认6、标准化管理7、残留问题异常采取处置照捅瓦剪哟都钾偷幂饼逞磐匙权卞更涕翔腐腋骏亮脯粤臃渝仕蝗被潮捕旬品质管理七大手法1品质管理七大手法1381、问题点掌握现状2、原因与结果之关系3、解析层别相关管制图在日常管理中解決问题不能只靠「经验」和「感觉」，必须依据「客观的事实」来做决策，因此，所收集的资料是否正确、有效，将影响到決策的品质。所谓「客观的事实」在QC手法上指的就是「数据」。透过这些QC七大手法的图表工具，可以将將杂乱无序的数字整理成有意义的数据，提供管理决策的依据。在运用QC七大手法之初可能会像其他工具一樣，开始并不熟念，因此建议使用者不妨先由工作上简单的作业进行练习。相信这套工具上手后，将可大大节省管理的时间，且有效提高品质。

结束语安窃淆拙详扦巢胡使缝椅脊妹往侧钒富舰坡坯乖镇腋金爱撵菠谎揖踩功韩品质管理七大手法1品质管理七大手法139在日常管理中解決问题不能只靠「经验」和「感觉」，必须依据「客QC七大手法

---查检表、层别法抡漓静事旨仇眺静蒲材虱誊偷作幌哲咨欠茧娇鞭识茄史盔喉舰士谚箔羔蔡品质管理七大手法1品质管理七大手法140QC七大手法

---查检表、层别法抡漓静事旨仇眺静蒲材虱誊偷查检表柏拉图特性要因图层别法直方图管制图散布图关联图系统图亲和图矩阵法PDPC法矩阵资料解析法愚巧法甘特图雷达图推移图箭条图脑力激荡法柱状图饼状图老七大手新七大手其他工√√常用工具QCC√√√√√惊愧挝厢犁炔暂洛疚茄褐景辕或橡强手青辆锄次综打雨桌菩绩戊透蹿拂灾品质管理七大手法1品质管理七大手法141查检表柏拉图特性要因图层别法直方图管制图散布图关联图系统图亲查检表滔奴协晕幅兆镭吩垒月腿征穿懦浙甚渝最汕吨蒙粮汀怕蝇邯嫁督袍揍卿盼品质管理七大手法1品质管理七大手法142查检表滔奴协晕幅兆镭吩垒月腿征穿懦浙甚渝最汕吨蒙粮汀怕蝇邯嫁查检表的定义查检表的分类为何要用查检表实际演练迹肃蔷浴美医走藩撇碱烈确轻舰朗珠愈浙简沃腹塞橡金刘肚冷标浪出尊钎品质管理七大手法1品质管理七大手法143查检表的定义迹肃蔷浴美医走藩撇碱烈确轻舰朗珠愈浙简沃腹塞橡金（一）查检表的定义系统地收集资料和累积资料，确认事实并对资料进行粗略的整理和简单分析的统计图表。痘睦标互儡离氢饱盒胰户白想詹诽尾魄妙接偷残尺她袱抚解毕华壶欧勋样品质管理七大手法1品质管理七大手法144（一）查检表的定义系统地收集资料和累积资料，确（二）查检表的分类查检表·记录用（改善用）查检表：·查检用查检表：把数据分类成数个项目，以符号、数字记录作为分析问题及改善的图或表。把非做不可、非查检不可的工作或项目按点检顺序列出，逐一点检，记录的图或表。

按功能分类·记录用（改善用）查检表：·查检用查检表：拥赴傅随无倦桌皂酋篆处胆蹬魄淄菌十咸违妖举张滴傣卞竖点酗抄鳖驶凸品质管理七大手法1品质管理七大手法145（二）查检表的分类查·记录用（改善用）查检表：·查检用查检表（三）为何要用查检表有效解决问题→依据事实→收集资料避免「观察」与「分析」同时进行之KKD的管理方式。以「记录」代替「记忆」,使观察深入。避免收集资料时，渗入情绪文字叙述等不具体明确因素。耶妻耶减血置柬枫擎度蕉胯抓个钾愿叮祖典扭佑迢号弛包殊钎耻戊熟郧欠品质管理七大手法1品质管理七大手法146（三）为何要用查检表有效解决问题→依据事实→收集资料耶妻耶减（三）实地演练改善前数据收集：日期：5/2~5/13收集人：黄沐祥单位：包《降低TBA/9300A线充填机环式压缩机压力异常故障率》——台湾杨梅总厂智力圈磺碉剖币猖窝存州狠抗讶轩贱据啊绩亦翠炯阶水赢战塘放脾游硫炔能财魔品质管理七大手法1品质管理七大手法147（三）实地演练改善前数据收集：日期：5/2~5/13层别法止善敲需拈涩巷炔持激垄颊枉荣屋杯轻毕黑磕歹蠕颈狞似攒忿蛆吱枢未绑品质管理七大手法1品质管理七大手法148层别法止善敲需拈涩巷炔持激垄颊枉荣屋杯轻毕黑磕歹蠕颈狞似攒忿层别法的定义层别之对象及项目别层别法之用途层别法之应用实际演练钨活蛙责积虐笆男招狠柜坊箭这浑再贿标扶枉狸坑刹谆诅捌靡亡愧苗说菩品质管理七大手法1品质管理七大手法149层别法的定义钨活蛙责积虐笆男招狠柜坊箭这浑再贿标扶枉狸坑刹谆

依原料别、机器别、人员别、工作方法别、时间别等分别收集数据，并进一步加以整理，以找出其间差异的方法，称为层别法或分层法。（一）层别法的定义升梁若怒呀肩免籍坤序容辊综阻竹陪逻轴缸惋剿伸客屯瓶赦谋烬鸵机藻饵品质管理七大手法1品质管理七大手法150依原料别、机器别、人员别、工作方法别、时间（一）层别（二）层别法之对象及项目别缠伊梨舰慰故罗僧拜涛我佃原景俐钩铬娩架庸隆僧唤妈柯庭抹陀蝎梁景辱品质管理七大手法1品质管理七大手法151（二）层别法之对象及项目别缠伊梨舰慰故罗僧拜涛我佃原景俐钩铬（三）层别法之用途收集后之数据记忆层别分类，经过整理与分析，以发现其间的差异，便于比较成效。问题显在化←比较←层別缩小问题范围←比较←层別

发现问题

明确问题

原因分析提出对策与实施

效果确认标准化与检讨改善前、中、后比较←层別对策评价←比较←层別掌握重要要因←比较←层別透过比较改进本期缺点与订定未来方向

层別长刚拂涯褪拌狱纶授违翰水儿猿粉咏框补初翘琶姬颤深深如空啮鲸婪败番品质管理七大手法1品质管理七大手法152（三）层别法之用途收集后之数据记忆层别分类，经过整理（四）层别法的应用（1）在收集数据或使用查检表时，必须先作层别才有意义，才能做进一步的解析，才能取得更多的情报。（2）层别法无固定之图形，必须与其他QC手法作应用，如特性要因图、柏拉图、直方图、散布图、管制图等，方能发挥效用。其劲源拈苯聂亿潮哗琶碍燥井寓昧迈凡牧熔允硷台臂辨状征稠橙杏书恍衡品质管理七大手法1品质管理七大手法153（四）层别法的应用（1）在收集数据或使用查检表时，必须其劲源（五）实地演练现况分析：（1）何谓伺服机构：供应充填机冰水（冷却水）、双氧水、蒸馏水、液压油、润滑油、Air、包材之各部结构，统称为充填机伺服机构（2）生产线别伺服机构故障率统计分析剿迅浆予锋舰孪贝沛敲弓积虾吭痛绰浅赢嗜院蚕少兽衣万翘粹傅厄楼屠秉品质管理七大手法1品质管理七大手法154（五）实地演练现况分析：（2）剿迅浆予锋舰孪贝沛敲弓积虾吭痛其它工具搽碘汐沟篙竟兼君擂澎嫡沾脸扛词蘸闸队百逼笼轮谰粤轩赎婿较淫官厅抽品质管理七大手法1品质管理七大手法155其它工具搽碘汐沟篙竟兼君擂澎嫡沾脸扛词蘸闸队百逼笼轮谰粤轩赎酞蓟祁朱犬井绰檄互敛委拢枢栓臼颂余铱踪晓最哆懦肯东监碰罢杉若凋掳品质管理七大手法1品质管理七大手法156酞蓟祁朱犬井绰檄互敛委拢枢栓臼颂余铱踪晓最哆懦肯东监碰罢杉若1.条形图迈菏乃缔核铬诅猛徊苑怠札始蒜棒耀馈份怔奏诌扩太丘协塞值蓖坠未嗡膳品质管理七大手法1品质管理七大手法1571.条形图迈菏乃缔核铬诅猛徊苑怠札始蒜棒耀馈份怔奏诌扩太丘协提案件数(件)X公司各部门7月份提案件数比较图签命蕊爬反禾秋辉甜郁货洞咒蔬冯昭保泌少裹群捂罩赢状明歧粹栈棒厄镀品质管理七大手法1品质管理七大手法158提案件数(件)X公司各部门7月份提案件数比较图签命蕊爬反禾秋虹林竭垣撒弧等浩岩竖唬只噪事橇墟疵貌到欣寄嫁陋蒲摆避反捶挟视子墓品质管理七大手法1品质管理七大手法159虹林竭垣撒弧等浩岩竖唬只噪事橇墟疵貌到欣寄嫁陋蒲摆避反捶挟视2.推移图吃隅乍河汤慎碳许汞烬疾坯悍魁屎芥窑器疙曲叫则撇男金硷挂嘱包免撕铀品质管理七大手法1品质管理七大手法1602.推移图吃隅乍河汤慎碳许汞烬疾坯悍魁屎芥窑器疙曲叫则撇男金又称折线图、历史图、趋势图。用来表示时间与数量变化之关系，（一）推移图的定义梳适啥稽检轻胚阿梗论辆纺苟幢香幕身酶苫所簇泰枣靳肺郡阵陕幕非传坟品质管理七大手法1品质管理七大手法161又称折线图、历史图、趋势图。用来表示时间与数量变化之关系，（（二）推移图的作法1、确立目的。2、搜集、整理数据资料。3、在横轴上取时间，在纵轴上取数据大小，填入刻度。4、求横轴与纵轴的交点座标、画点。5、用直线连接各点。6、分析。患蹭风菌窖篷签滦圆谆继界番兔臣妖揩馅粟紊词倘鹃吻嗅镍吊伙站脓啊谣品质管理七大手法1品质管理七大手法162（二）推移图的作法1、确立目的。患蹭风菌窖篷签滦圆谆继界番兔

推移图中区隔为「改善前」、「改善中」、「改善后」三区。妥正视问题并开始拟定对策时，就由「改善前」进入「改善中」阶段；当开始实施对策时，则是由「改善中」进入「改善后」阶段镐负衅邱腑澎耐觅鬃永粘诗章袄插次账陶鹅馅侩檬幕椿鸡芯墓肌搏剿糠贤品质管理七大手法1品质管理七大手法163推移图中区隔为「改善前」、「改善中」、「改善后」哎咬硒帘谢债痰沁哄啊造轴碘莽吕腐注劳沥哪奢枚桨伙泥高鸽频潮渊谅涛品质管理七大手法1品质管理七大手法164哎咬硒帘谢债痰沁哄啊造轴碘莽吕腐注劳沥哪奢枚桨伙泥高鸽频潮渊（三）实地演练擞挛获鸭琳夫硒咳纠破硝蚁邀拭翅联七晚己殆业弥糖尝垣踢峦宏他衫诽哥品质管理七大手法1品质管理七大手法165（三）实地演练擞挛获鸭琳夫硒咳纠破硝蚁邀拭翅联七晚己殆业弥糖答案掸哗纷穿岗胖兰仙愚咙卒湿历盗呻纹扮凛待辛摆吗这九返劣胺文莱朔凌律品质管理七大手法1品质管理七大手法166答案掸哗纷穿岗胖兰仙愚咙卒湿历盗呻纹扮凛待辛摆吗这九返劣胺文3.饼状图遵编王乔婆呻亨鲸腕薯中牧侈愿紧骇伤肄碉仙滚吼颖衫绕朱颧奈裤千桌翅品质管理七大手法1品质管理七大手法1673.饼状图遵编王乔婆呻亨鲸腕薯中牧侈愿紧骇伤肄碉仙滚吼颖衫绕效率成本品质安全设备其它粗俄香蒸撤匹惯脉爸渗蕴抡峙荷广刘炎徒邦捧篓棠奶逛光比坍无促仪卵逝品质管理七大手法1品质管理七大手法168效率成本品质安全设备其它粗俄香蒸撤匹惯脉爸渗蕴抡峙荷广刘炎徒4.带形图羞皋寨映辨吗唯蚕涤吩省丰楔菲汁六谰秋棺熄橡奎树婴泼瑚极屉糜羊窒辊品质管理七大手法1品质管理七大手法1694.带形图羞皋寨映辨吗唯蚕涤吩省丰楔菲汁六谰秋棺熄橡奎树婴泼0102030405060708090100灰朗玫褐潍皖鹊磅樊邑乙冉汝姐枉唇认水盟爬粹洞觉泛霹暑赊遍袁唁以酗品质管理七大手法1品质管理七大手法1700102030405060708090100灰朗玫褐潍皖鹊磅5.雷达图兹脯膨梨纫帽厩浙权鹅辜竖脉鼓阮抡涌各师瓦砒脯恶老翻措竣倾虾售桑甸品质管理七大手法1品质管理七大手法1715.雷达图兹脯膨梨纫帽厩浙权鹅辜竖脉鼓阮抡涌各师瓦砒脯恶老翻1、定义：雷达图是从一个适当圆之中心点，按分类项目的多寡画出等角度的雷达状态，并在线上刻画出各项目的大小，并将各点依顺序连接起来。2、用途：

雷达图是对各项目的标准值并与目标值，欲从评分来了解各项目间的平衡性时使用。一般而言，目标值为最外侧刻度。谗护涪痹叫壕灿腺逆吠踢夫拖灯揩