分布式光伏项目EPC总承包工程施工安全管理及承诺

分布式光伏项目EPC总承包工程施工安全管理及承诺1）安全管理目标及安全方针坚持“安全第一，预防为主”的安全管理方针，建立严格的经济责任制是实施安全管理目标的中心环节，运用安全系统工程的思想，坚持以人为本，教育为先，管理从严，做好安全事故的超前防范工作，为实现安全管理目标打下良好的基础，做到安全管理标准化、规范化、科学化、制度化。在项目实施过程中认真执行《建设工程项目管理规范》、《电力建设安全健康与环境管理工作规定》、《中华人民共和国安全生产法》、《输变电工程达标投产考核评定办法》，落实和贯彻各项安全技术措施，全面提高职工的安全防范意识和自我保护意识，确保从业人员在安全与健康的前提下组织开展本项目施工建设工作，并达到以下安全管理目标：施工全过程无安全、质量事故。2）安全风险管理责任安全风险管理要求安全风险管理目的是对项目实施过程中存在的影响安全管理的危险源进行辨识、预测，对其风险进行评价并采取控制对策，从而消除、降低或减弱风险，实现工程安全管理目标。项目建设面临的风险管理1、项目建设管理面临的风险要在项目开展前进行预测、并在实施过程中进行控制和管理。2、本公司和项目部经理将积极协助项目招标方的风险管理工作，对施工阶段出现的有可能导致损害项目招标方利益或不利于工程建设的情况，及时向项目招标方报告。3、本公司及项目部受招标方委托对项目施工过程进行管理，对项目施工过程可能出现的风险有责任进行预测、辨识，并实施有效控制或采取防范措施，避免项目招标方的利益受到侵害。项目施工面临的风险管理1、总承包项目部项目总负责人是本项目风险管理的第一责任人，对项目施工风险管理工作负全面责任。2、本项目的安全风险管理是由总承包项目部项目经理牵头，项目部全员、各施工项目部全过程参与的管理责任。3、总承包项目部应在工程开工前组织力量，结合本工程特点并吸取以往工程的经验教训，对每个分部工程的每道工序进行认真细致的分析，尽可能全面的辨识出工程中存在的危险源，正确评价出风险级别，制定出合理的风险控制措施，让各级责任人有针对性的实施控制管理。4、在施工过程中，总承包项目部应建立动态的风险预测，监控机制，全面分析施工过程、工地范围、管理行为等多方面的信息，预测风险发生的可能性，提出预防与控制措施。风险级别与防范措施通过对可能导致人身伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的危险因素和有害因素的识别，用风险评价的方法评价出这些危险因素和有害因素发生的可能性或可能导致事故的风险大小，并给评价出的风险划分等级，根据风险的不同等级进行分级管理及防范。风险级别 控制措施一级风险：稍一级风险可不采取措施，施工负责人或部门负责人在安排工作有危险但可时，提请相关施工人员注意。以接受。二级风险可在编制施工方案及安全技术措施或作业指导书时二级风险：一充分考虑导致危险的因素，制定合理方案或改进施工方法；施般危险但需工负责人或部门负责人安排工作时，提请施工人员充分重视并要注意。强调注意事项。三级风险可在施工方案及安全技术措施或作业指导书中，针对三级风险：显具体风险制定预防措施或改进措施；组织对从事与风险相关活著危险且需动的人员进行交底或培训，讲解控制要求和防范措施；施工负要整改。责人或部门负责人安排工作时，讲解注意事项，交代预防措施，强调禁止事项。四级风险：高四、五级风险可按具体风险项目制定专门的施工方案及安全技度危险需立术措施(或职业健康安全管理方案)，其中必须明确资源配置、即整改。 人员职责、实施方案、工作流程、实施进度以及检查控制等；并应根据情况，组织专门的技术安全交底或进行专门的培训，五级风险：极确保与风险相关的部门或人员都能根据方案或措施按要求开其危险不能 展工作。继续作业。安全风险管理流程图3）安全目标保证措施从总承包项目部到各施工项目部，为保证安全目标的实现，配置必要的资源，建立健全安全目标保证措施，分别由安全管理组织机构、安全生产责任制、安全管理要点、安全教育培训