管理学原理(本)两套网上作业及答案范文

管理学原理(本)两套网上作业及答案范文管理学原理(本)两套网上作业及答案范文管理学原理(本)两套网上作业及答案范文xxx公司管理学原理(本)两套网上作业及答案范文文件编号：文件日期：修订次数：第1.0次更改批准审核制定方案设计，管理制度《管理学原理》网上作业第一套网上作业一、单选题1．下列属于过程型激励理论的是_____。A.归因理论B.双因素理论C.公平理论D.权变理论2．管理学意义上的人员配备主要是。A．全体人员的配备

B．主管人员的配备C．高层管理人员的配备

D．非主管的一般员工的配备3．组织一切工作的展开，都应围绕。A．组织战略

B．组织目标

C．组织培训

D．组织创新4．在选拔主管人员时，重点应放在候选人在实践中所表现出来的。A．个人素质

B．知识结构

C．管理能力

D．工作热情5．下面原理中强调上级主管所发布的命令、指示不能相互矛盾或抵触，更不能“朝令夕改”的是。A．统一指挥原理

B．命令一致原理C．权责一致原理

D．直接控制原理6．巴纳德代表的是。A．决策理论学派

B．社会系统学派C．管理角色学派

D．管理过程学派7．在控制工作中，强调主管人员应只注意重要的偏差的是。A．控制关键点

B．直接控制C．例外情况

D．反映计划要求8．双因素理论的提出者是。A．菲德勒

B．波特·劳勒

C．赫兹伯格

D．马斯洛9．提出四种领导作风方式的利克特提倡采用。A．“利用的—命令的”方法

B．“温和的—命令式的”方法C．“商议式的”方法

D．“参与式的民主”方法10．把管理理论的各个学派称之为“管理理论丛林”的管理学家是。A．泰罗

B．韦伯

C．孔茨

D．马斯洛11．认为没有一成不变的、普遍使用的“最好的”管理理论和方法的是。A．管理过程学派

B．权变理论学派C．社会系统学派

D．管理科学学派12．使计划数字化的工作被称为。A．规划

B．决策

C．预测

D．预算

13．制定计划的起点是。A．确定目标

B．确定计划的前提条件

C．确定可供选择的方案

D．寻找机会14．下列原理中属于人员配备工作原理的是。A．灵活性原则

B．因材适用原则C．目标统一原则

D．激励原则15．没有实行管理分工的组织结构是。A.直线型 B.矩阵型C.职能型 D.事业部制16．采用“集中决策、分散经营”的组织结构是。A.直线型 B.职能型C.事业部制 D.矩阵型17．只有当群体进入它的以后，才能发挥它的潜力。A．表现阶段 B．成长阶段C．成熟阶段 D．稳定阶段18．将影响领导方式的两个方面称为对人关心和对生产关心。A．条件领导理论 B．四分图理论C．连续统一体理论 D．管理方格理论19．管理过程理论强调。A.管理是让别人同自己去实现既定目标的过程B.管理的核心是提高劳动生产率C.在管理中要重视人的因素D.要建立正式的、非人格化的组织体系20．组织的宏观环境不包括。A.经济环境 B.科技环境C.竞争者 D.社会文化环境21．马斯洛将人类的需要由低到高划归为五层次。他认为，一般的人都是按照这个层次从低级到高级，不断地去追求并使自己的需要得到满足。这就是著名的。A．过程型激励理论B．需要层次理论C．双因素理论D.期望理论22.管理人员与一般工作人员的根本区别在于____。A.需要与他人配合完成组织目标B.需要从事具体的文件签发审阅工作C.需要对自己的工作成果负责D.需要指挥、协调他人的努力以实现组织目标23.越是处于高层的管理者，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按以下顺序排列______。A.概念技能，技术技能，人际技能B.技术技能，概念技能，人际技能C.概念技能，人际技能，技术技能C.人际技能，技术技能，概念技能24.梅奥通过霍桑试验得出，人是_____。A.经纪人B.社会人C.理性人D.复杂人25.根据马斯洛的需要层次理论，下列那一类人的主导需要可能是安全需要______。A.总经理B.失业人员C.刚刚参加工作的大学生D.工厂的一线操作工人26.根据马斯洛的需要层次理论，下列需要哪项是按照从低到高的顺序排列的______。⑴就业保障⑵上司对自己工作的赞扬⑶工作的挑战性⑷同乡联谊会⑸满足标准热量摄入量的食品A.⑸⑴⑷⑵⑶B.⑸⑷⑴⑶⑵C.⑸⑷⑴⑵⑶D.⑸⑴⑶⑷⑵27．某地新建一日用化工厂，当人们问及该厂厂长如何经营时，该厂长毫不犹豫地说：“努力提高产品质量，降低成本，只要价廉物美，还怕卖不出去”对该厂长的讲话应作何评价____。A.“酒香不怕巷子深”，该厂长的话很有道理B.该厂长的话反映了他的生产导向性，最终会害了这个厂C.该厂长的话反映了他的营销导向性，最终会造福这个厂D.该厂长的话反映了他抓住了问题的要害28．医院院长在手术室给患者动手术，这时他做的是。A、检查控制B、管理工作C、技术工作D、领导工作29．80年代，面对日本所取得的经济成就，日本企业管理模式一时间引起了世界各国企业的关注和借鉴。但最近几年，特别是东南亚金融风暴出现之后，一方面显示了美国经济的强大活力，另一方面也反映出了日本经济脆弱的一面。此时，许多人又下结论，日本企业管理模式已经过时，美国企业管理模式更加有效。对于这种情况，你赞同以下哪种说法？___。A．对管理模式的评价必须随世界经济的发展而变B．每种管理模式都有其自身的环境适应性与局限性C．美国的管理模式长期以来都比日本的更优秀D．日本的管理模式不适应知识经济时代的需要30．俗话说："一山难容二虎"、"一条船不能有二个船长"。从管理的角度看，对这些话的如下解释，你认为哪一种最恰当______。A．在领导班子中如果有多个固执己见的人物最终会降低管理效率B．对于需要高度集权管理的组织不能允许有多个直线领导C．一个组织中的能人太多必然会造成内耗增加从而导致效率下降D．组织中不能允许存在两种以上的观点，否则易造成管理混乱二、多选题1、根据赫茨伯格的双因素理论，以下属于激励因素的是_____。A.与同事的关系B.工作具有挑战性C.能发挥自己的聪明才智D.工作富有成就感2、就企业外部而言，有可能成为创新契机的变化是____。A.技术、人口的变化B.宏观经济环境的变化C.生产经营中的瓶颈D.文化与价值观念的转变3、组织中分权的主要途径是。A.员工培训B.制度分权C.分散经营D.授权4、集体决策的缺点包括_______。A.花费较多的时间B.效率低下C.产生的备选方案较少D.很可能更关心个人目标5、在布莱克管理方格理论中，确定管理风格的两因素是。A.正式结构B.体谅C.对生产关心D.对人关心6、在领导行为四分图理论中，领导行为的两个维度是A.放任行为B.民主行为C.关怀行为D.开创结构7、职能部门化的局限性表现在。A.组织的高层领导者负担过重B.组织的灵活性和弹性不足C.不利于生产经营活动的有效进行D.各部门之间活动不易协调8、一般来说，战略制定的步骤包括____。A.企业使命陈述B.战略评价C.环境与资源分析D.战略决策9、过分集权的弊端，除了会降低决策的质量外，还会造成____。A.降低决策的执行速度B.降低组织的适应能力C.降低组织成员的工作热情D.影响政策的统一性10、下列关于产品部门化的优势，正确的说法是_____。A.有利于改善产品部门内部的协调工作B.有利于对成本、利润和绩效的测定和评价C.有利于企业的创新活动D.有利于主管部门的全面控制11、组织变革的目标是。A、使组织更具环境适应性B、使组织文化具环境适应性C、使管理者具环境适应性D、使员工更具环境适应性12、人员配备过程中必须遵循的原则有。A、以人为本原则B、人事动态平衡原则C、因事择人原则D、因材适用原则13、战略管理的过程分为阶段。A、战略制定B、战略评价C、战略决策D、战略实施14、按企业的职能划分，计划可分为。A、业务计划B、长期计划C、人事计划D、财务计划15、科学管理的主要内容为。A、作业管理B、管理理论C、组织管理D、管理哲学16、目标管理的优点有。A．有利于提高管理水平

B．有利于调动人的积极性、责任心C．灵活

D．有利于更有效地控制E．有利于暴露组织结构中的缺陷17、组织中的沟通形式一般有。A.横向沟通 B.口头沟通C.非语言沟通 D.文字沟通18、目标管理是综合运用了理论。A．科学管理理论B．行为科学理论C．双因素理论D.社会系统理论19、在指导和影响组织成员为实现组织目标而努力的过程中，领导的主要作用有。A.决策作用 B.激励作用C.指挥作用 D.协调作用20、组织结构的基本特征是。A.复杂性 B.集权化C.正规化 D.多元化三、判断题1、强化理论将强化行为分为积极强化和消极强化两种行为。（）2、期望理论认为，某一活动对某人的激励力量取决于他所能得到结果的全部预期价值乘以他认为达成该结果的期望概率。（）3、替代品和潜在进入者、供应商、买方和政府构成了重要的五种行业竞争力量。（）4、对于不同成熟度的下属，应当采用不同的领导风格。（）5、福利是一种重要的薪酬形式。（）6、管理跨度指的是向同一位上司报告工作的员工数目。（）7、瘦狗类业务比问题类业务更能为企业带来增长机会。（）8、在整个组织的管理活动中，决策是计划工作的核心，更是管理的基础。（）9、程序性决策和非程序性决策的区别在于二者的制定时间不同。（）10、金牛类业务和明星类业务是两种对企业相当有利的业务类型。（）第一套作业参考答案一、单选题二、多选题三、判断题1.×2.√3.×4.√5.√6.√7.×8.√9.×10.√第二套网上作业一、单选题1．社会系统学派的代表巴纳德提出了构成组织的基本要素，它们包括。A．信息交流，共同的目标，相互协调B．共同的目标，协作的意愿，信息沟通C．协作的意愿，共同的目标，情感交流D．共同的目标，组织规程，信息交流2、下列属于决策“软技术”的决策方法是指 。A.量本利分析法 B.决策树法C.期望值法 D.头脑风暴法3、工作定额原理的中心是。A.合理的工作量B.工作的标准化C.合理的工作人员D.合理的工资水平4、将古典管理理论系统化的代表人物有。A、韦伯B、泰勒、法约尔、韦伯C、纽曼D、法约尔5、长期计划往往是。A.战略性计划B.战术性计划C.年度计划D.综合计划6、科学管理理论的标准化原理的中心是。A.合理的工作量B.工作的标准化C.合理的工作人员D.合理的工资水平7、喜好风险的人往往会选取风险程度___而收益____的行动方案。___A.较高，较高B.较高，较低C.较低，较低D.不确定8、组织结构是组织的。A、框架B、核心C、类型D、计划形式9、在经营单位组合分析法中，具有较低业务增长率和较低市场占有率的经营单位是____。A.金牛B.明星C.问题D.瘦狗10、保本产量是______和______交点所对应的产量。______A.总固定成本曲线，总成本曲线B.总收入曲线，总成本曲线C.总固定成本曲线，总收入曲线D.总变动成本，总收入曲线11、最早使用的一种结构类型有。A.直线型组织结构B.职能型组织结构C.“流向”组织结构的基层组织D.“流线”型组织结构12.战略决策涉及企业的整个组织，主要是由企业的______来做。A.企业职能部门B.企业基层管理者C.企业董事会等高级主管人员D.企业中层管理人员13.管理方格图中，型对应的是_____领导方式。A.任务型B.俱乐部C.团队型D.贫乏型14.管理方格图中，型对应的是______领导方式。A.任务型B.团队型C.中庸之道型D.贫乏型15.下列西方管理学家中，提出权变理论的是______。A.吉沙利B.菲德勒C.布莱克D.施米特16.参谋职权直接对其上级领导负责，参谋职权的作用是______。A.指挥B.咨询和服务C.决策D.管理17.俱乐部型的领导方式位于管理方格图的_______格。如果一个追随者的独立性较强，工作水平高，那么采取______的领导方式是不适宜的。A.专权型领导B.民主型领导C.放任型领导D.团队型领导19.关于口头沟通方式，下列不正确的是_____。A.信息传递速度快B.适用于重要信息的传递C.信息传递直接D.沟通双方可进行立即的信息交流和反馈20.组织中的沟通一般有三种形式，包括：口头沟通、文字沟通和______。A.上行沟通B.非语言沟通C.思想交流D.横向沟通21.张教授到某企业进行管理咨询，该企业总经理热情地接待了张教授，并介绍公司的具体情况，才说了15分钟，就被人叫了出去，10分钟后回来继续，不到15分钟，又被叫出去。这样，整个下午3个小时总经理一共被叫出去10次之多，使得企业情况介绍时断时续。这说明_______。A.总经理不重视管理咨询B.该企业可能这几天遇到了紧急情况C.总经理可能过度集权D.总经理重视民主管理22.某公司销售部经理被批评为“控制的太多，而领导的太少”，据此你认为该经理在工作中存在的主要问题可能是什么______。A.对下述销售人员的疾苦没有给予足够的关心B.对销售任务的完成没有给予充分的关注C.事无巨细，过分亲历亲为，没有做好授权工作D.没有为下属销售人员制定明确的奋斗目标23．中国古代管理思想“法治”中的“常法”是指____。A.要保持法的稳定性B.要制定统一的法律C.法律面前人人平等D.要使法律固定不变24．按控制的时机分类，可把控制方法分为。A.前馈控制、持续控制、现场控制B.前馈控制、持续控制、事后控制C.前馈控制、现场控制、事后控制D.持续控制、现场控制、结果控制25．下列哪项不在组织的社会责任范围内______。A.企业对利益相关者的责任B.企业对环境的责任C.公共服务D.一般社会福利26．组织设计原则中的指挥链原则包括统一指挥和______。A.劳动分工B.阶梯原理C.管理层次D.命令一致27．美国学者肯尼迪和迪尔认为，企业文化除了价值观、英雄人物、文化网络因素外，还包括______。A.组织结构B.领导方式C.礼仪和庆典D.企业行为28．所谓的“火炉法则”包括以下步骤______A.预先警告、即时处理、违者必究、普适执行B.预先警告、即时处理、相同后果、普适执行C.预先警告、身为表率、即时处理、相同后果D.预先警告、身为表率、即时处理、普适执行29．菲德勒权变理论认为，如果一个工作只能用一种方式来完成，这件工作就叫做______。A.单一任务结构B.标准任务结构C.高任务结构D.低任务结构30．中层管理者比低层管理者更多地依靠______。A.正式权力与沟通技巧B.个人权力与技术技能C.人际关系技能与技术技能D.沟通技能与人际关系技能二、多选题1、实践中对计划组织实施行之有效的方法主要有____。A.滚动计划法B.决策树法C.德尔菲法D.目标管理2、下列因素中影响集权与分权的因素是____。A.组织的规模B.政策的统一性C.主管人员的数量和水平D.控制技术与手段3、常用的不确定型决策方法有_______。A.小中取大法B.大中取大法C.大中取小法D.最小最大后悔值法4、PM型领导模式中，领导行为方式的类型有。A.俱乐部型B.团体维持型C.目标达成与团体维持兼备型D.目标达成型5、扁平结构的组织具有的优点有_______。A．信息传递速度快B．每位主管能够对下属进行详尽的指导C．所需管理人员少D．灵活而有弹性6、领导方式的主要理论有______。A．管理方格理论B．连续统一体理论C．期望理论D．权变理论7、在领导行为理论中，勒温的领导作风理论把领导者分为。A.独裁式B.参与式C.民主式D.放任式8、美国学者波特认为，除了现有厂商和潜在进入者外，还有一些因素影响到竞争结构，比如。A.替代品生产者B.顾客C.科学技术D.供应商E.政府政策9、非正式组织对正式组织的工作可能造成的危害包括。A.影响正式组织的变革B.影响命令的畅通C.束缚成员个人的发展D.影响信息传递速度E.由于目标冲突而产生极为不利的影响10、人员配备过程中，明确职务的方法有_____。A．比较法B．判断时距法C．职位要素法D．归纳法11、控制的原则主要有系统控制原则A.以人为中心原则B.例外与重点原则C.弹性原则D.满意原则12、组织活动分析中常用的比率分析有。A、经营比率B、成长能力比率C、比率量表D、财务比率13、在质量管理活动中频繁应用的三个管理过程是。A、质量计划B、质量检测C、质量改进D、质量控制14、创新的不确定性的原因来自。A、市场的不确定性B、技术的不确定性C、战略的不确定性D、信息的不确定性15、按照团队存在的目的，组织中的团队可分为。A、问题解决型团队B、多功能型团队C、生产服务型团队D、自我管理型团队16、按任务关联度划分的团队任务类型有。A、向心型任务关联