月度考核绩效表

月度考核绩效表月度考核绩效表月度考核绩效表xxx公司月度考核绩效表文件编号：文件日期：修订次数：第1.0次更改批准审核制定方案设计，管理制度检测岗位绩效考核表岗位名称：见证检测（钢筋、混凝土）姓名：考核日期：项目及考核内容配分室主任评分考核小组评分工作情况80%配合登记人员验样5拒绝送样人员进入检测室5按要求核对流转单与送检样品是否无误5按检验规程操作及仪器操作规程操作10按要求填写检测设备使用记录、检测原始记录10检测工作完成后每日保养，每周一次全面保养5检测完成后及时出具报告及完成签字5按要求留样、保管、退样5工作台面、办公桌台面、周围环境整洁15下班后关闭电脑、设备、空调5本室内工作配合情况3公司内工作配合情况3领导交办的临时任务4出勤20%全勤20分，20迟到早退1次扣2分，每月累计3次计0分脱岗1次扣3分，当月累计3次计0分请假一天扣3分，当月累计3次计0分旷工一次计0分其他奖惩加减分事由：综合考评得分：分管领导签名：经理（副经理）签名：备注：1、月度考核参照公司绩效考核办法进行绩效工资的计发。2、年终考核：月度考核作为年终考核的参考基础。经年终考评，60分以下为不合格、60分-90分为合格，90以上分为优秀，对达优秀的给予奖励，奖金一次性发放，由公司年终统筹安排，考评成绩作为公司部门当年评优评先的依据。3、对于年度考核不合格的在公司范围内通报批评，连续二年不合格的个人，将对其岗位进行调整或辞退。4、工作情况一栏中项计分为15、10、5、0分。5、旷工1次本月绩效为零分。检测岗位绩效考核表岗位名称：见证检测（除钢筋、混凝土外）姓名：考核日期：项目及考核内容配分室主任评分考核小组评分工作情况80%按要求核对流转单与送检样品是否无误按检验规程操作及仪器操作规程操作按要求填写检测设备使用记录、检测原始记录检测工作完成后清理场地，设备每日保养检测完成后及时出具报告及完成签字按要求留样、保管、退样工作台面、办公桌台面、周围环境整洁15下班后关闭电脑、设备、空调本室内工作配合情况3公司内工作配合情况3领导交办的临时任务4出勤20%全勤20分，20迟到早退1次扣2分，每月累计3次计0分脱岗1次扣3分，当月累计3次计0分请假一天扣3分，当月累计3次计0分旷工一次计0分其他奖惩加减分事由：综合考评得分：分管领导签名：经理（副经理）签名：备注：1、月度考核参照公司绩效考核办法进行绩效工资的计发。2、年终考核：月度考核作为年终考核的参考基础。经年终考评，60分以下为不合格、60分-90分为合格，90以上分为优秀，对达优秀的给予奖励，奖金一次性发放，由公司年终统筹安排，考评成绩作为公司部门当年评优评先的依据。3、对于年度考核不合格的在公司范围内通报批评，连续二年不合格的个人，将对其岗位进行调整或辞退。4、工作情况一栏中项计分为15、10、5、0分。。5、旷工1次本月绩效为零分。检测岗位绩效考核表岗位名称：登记收样姓名：考核日期：项目及考核内容配分室主任评分考核小组评分工作情况60%按要求核对委托单、确认检测方法是否符合条件按要求验样按流程要求登记打印流转单随标记好的样品送达相关实验室废样按要求处置按要求做好台账记录工作台面、办公桌台面、周围环境整洁下班后关闭电脑、设备、空调本室内工作配合情况公司内工作配合情况领导交办的临时任务出勤20%全勤20分20迟到早退1次扣2分，每月累计3次计0分脱岗1次扣3分，当月累计3次计0分请假一天扣3分，当月累计3次计0分旷工一次计0分其他奖惩加减分事由：综合考评得分：分管领导签名：经理（副经理）签名：备注：1、月度考核参照公司绩效考核办法进行绩效工资的计发。2、年终考核：月度考核作为年终考核的参考基础。经年终考评，60分以下为不合格、60分-90分为合格，90以上分为优秀，对达优秀的给予奖励，奖金一次性发放，由公司年终统筹安排，考评成绩作为公司部门当年评优评先的依据。3、对于年度考核不合格的在公司范围内通报批评，连续二年不合格的个人，将对其岗位进行调整或辞退。4、工作情况一栏中、项有一项未完成，当月绩效直接以零分计。5、旷工1次本月绩效为零分。检测岗位绩效考核表岗位名称：现场检测（除环测外）姓名：考核日期：项目及考核内容配分室主任评分考核小组评分工作情况80%做好检测准备工作及台账6填写设备出入库记录6按检验规程操作6按要求填写检测设备使用记录6按要求填写检测原始记录6检测完成后及时出具报告及完成签字6检测工作完成后每日保养（注意充电）6按要求取样、留样6工作台面、办公桌台面、周围环境整洁6下班后关闭电脑、设备、空调6本室内工作配合情况公司内工作配合情况领导交办的临时任务出勤20%全勤20分20迟到早退1次扣2分，每月累计3次计0分脱岗1次扣3分，当月累计3次计0分请假一天扣3分，当月累计3次计0分旷工一次计0分其他奖惩加减分事由：综合考评得分：分管领导签名：经理（副经理）签名：备注：1、月度考核参照公司绩效考核办法进行绩效工资的计发。2、年终考核：月度考核作为年终考核的参考基础。经年终考评，60分以下为不合格、60分-90分为合格，90以上分为优秀，对达优秀的给予奖励，奖金一次性发放，由公司年终统筹安排，考评成绩作为公司部门当年评优评先的依据。3、对于年度考核不合格的在公司范围内通报批评，连续二年不合格的个人，将对其岗位进行调整或辞退。4、工作情况一栏中、、项有一项未完成，当月绩效直接以零分计。5、旷工1次本月绩效为零分。检测岗位绩效考核表岗位名称：现场检测（环测)姓名：考核日期：项目及考核内容配分室主任评分考核小组评分工作情况80%做好检测准备工作及台账6填写设备出入库记录6按检验规程操作6按要求填写检测设备使用记录6按要求填写检测原始记录6填写标准物质使用记录6检测完成后及时出具报告及完成签字6检测工作完成后每日保养（注意充电）6工作台面、办公桌台面、周围环境整洁6下班后关闭电脑、设备、空调6本室内工作配合情况公司内工作配合情况领导交办的临时任务出勤20%全勤20分20迟到早退1次扣2分，每月累计3次计0分脱岗1次扣3分，当月累计3次计0分请假一天扣3分，当月累计3次计0分旷工一次计0分其他奖惩加减分事由：综合考评得分：分管领导签名：经理（副经理）签名：备注：1、月度考核参照公司绩效考核办法进行绩效工资的计发。2、年终考核：月度考核作为年终考核的参考基础。经年终考评，60分以下为不合格、60分-90分为合格，90以上分为优秀，对达优秀的给予奖励，奖金一次性发放，由公司年终统筹安排，考评成绩作为公司部门当年评优评先的依据。3、对于年度考核不合格的在公司范围内通报批评，连续二年不合格的个人，将对其岗位进行调整或辞退。4、工作情况一栏中、、项有一项未完成，当月绩效直接以零分计。5、旷工1次本月绩效为零分。检测岗位绩效考核表岗位名称：报告发放姓名：考核日期：项目及考核内容配分室主任评分考核小组评分工作情况60%核对取样单、开具收费通知10确认缴费后（或领导批准）、发出报告10做好发放报告记录台账（有领取报告方签字）10建立报告收、发电子档案10工作台面、办公桌台面、周围环境整洁10下班后关闭电脑、空调10本室内工作配合情况公司内工作配合情况领导交办的临时任务出勤20%全勤20分20迟到早退1次扣2分，每月累计3次计0分脱岗1次扣3分，当月累计3次计0分请假一天扣3分，当月累计3次计0分旷工一次计0分其他奖惩加减分事由：综合考评得分：分管领导签名：经理（副经理）签名：备注：1、月度考核参照公司绩效考核办法进行绩效工资的计发。2、年终考核：月度考核作为年终考核的参考基础。经年终考评，60分以下为不合格、60分-90分为合格，90以上分为优秀，对达优秀的给予奖励，奖金一次性发放，由公司年终统筹安排，考评成绩作为公司部门当年评优评先的依据。3、对于年度考核不合格的在公司范围内通报批评，连续二年不合格的个人，将对其岗位进行调整或辞退。4、工作情况一栏中、项有一项未完成，当月绩效直接以零分计。5、旷工1次本月绩效为零分。检测岗位绩效考核表岗位名称：报告打印姓名：考核日期：项目及考核内容配分室主任评分考核小组评分工作情况60%检测报告及时打印上传10检测报告及时盖章、登记、签字、分类存放10建立报告打印台账10委托单、原始记录、留底报告装订，归档10工作台面、办公桌台面、周围环境整洁10下班后关闭电脑、空调10本室内工作配合情况公司内工作配合情况领导交办的临时任务出勤20%全勤20分20迟到早退1次扣2分，每月累计3次计0分脱岗1次扣3分，当月累计3次计0分请假一天扣3分，当月累计3次计0分旷工一次计0分其他奖惩加减分事由：综合考评得分：分管领导签名：经理（副经理）签名：备注：1、月度考核参照公司绩效考核办法进行绩效工资的计发。2、年终考核：月度考核作为年终考核的参考基础。经年终考评，60分以下为不合格、60分-90分为合格，90以上分为优秀，对达优秀的给予奖励，奖金一次性发放，由公司年终统筹安排，考评成绩作为公司部门当年评优评先的依据。3、对于年度考核不合格的在公司范围内通报批评，连续二年不合格的个人，将对其岗位进行调整或辞退。4、工作情况一栏中、项有一项未完成，当月绩效直接以零分计。5、旷工1次本月绩效为零分。办公室主任（含出纳）岗位绩效考核表岗位名称：姓名：考核日期：项目及考核内容配分室主任评分考核小组评分工作情况80%行政事务管理（含食堂）及协调6企业公章、证照规范管理6人力资源管理（考核及培训），绩效考核6审核工资表，五险一金的缴纳6车辆调配及监管6对内（包括受控文件）对外文件的收发与管理6完成党、团支部及工会管理工作6工资发放、资金收付及报销6工作台面、办公桌台面、周围环境整洁6下班后关闭电脑、设备、空调6公司内工作配合情况领导交办的临时任务出勤全勤20分2020%迟到早退1次扣2分，每月累计3次计0分脱岗1次扣3分，当月累计3次计0分请假一天扣3分，当月累计3次计0分旷工一次计0分其他奖惩加减分事由：综合考评得分：分管领导签名：经理（副经理）签名：备注：1、月度考核参照公司绩效考核办法进行绩效工资的计发。2、年终考核：月度考核作为年终考核的参考基础。经年终考评，60分以下为不合格、60分-90分为合格，90以上分为优秀，对达优秀的给予奖励，奖金一次性发放，由公司年终统筹安排，考评成绩作为公司部门当年评优评先的依据。3、对于年度考核不合格的在公司范围内通报批评，连续二年不合格的个人，将对其岗位进行调整或辞退。4、工作情况一栏中、项有一项未完成，当月绩效直接以零分计。5、旷工1次本月绩效为零分。档案管理员岗位绩效考核表岗位名称：姓名：考核日期：项目及考核内容配分室主任评分考核小组评分工作情况80%建立档案管理程序并执行委托书、原始记录、报告的归档标准、规范的整理与更新人员培训(计划、实施、评价)、人员档案（证件、人事等）管理仪器设备档案资料整理、设备维修与生产资料保障对内（包括受控文件）对外文件的收发与管理工作台面、办公桌台面、周围环境整洁下班后关闭电脑、设备、空调本室内工作配合情况公司内工作配合情况领导交办的临时任务出勤全勤20分2020%迟到早退1次扣2分，每月累计3次计0分脱岗1次扣3分，当月累计3次计0分请假一天扣3分，当月累计3次计0分旷工一次计0分其他奖惩加减分事由：综合考评得分：分管领导签名：经理（副经理）签名：备注：1、月度考核参照公司绩效考核办法进行绩效工资的计发。2、年终考核：月度考核作为年终考核的参考基础。经年终考评，60分以下为不合格、60分-90分为合格，90以上分为优秀，对达优秀的给予奖励，奖金一次性发放，由公司年终统筹安排，考评成绩作为公司部门当年评优评先的依据。3、对于年度考核不合格的在公司范围内通报批评，连续二年不合格的个人，将对其岗位进行调整或辞退。4、工作情况一栏中、项有一项未完成，当月绩效直接以零分计。5、旷工1次本月绩效为零分。专业检测室负责人岗位绩效考核表岗位名称：姓名：考核日期：项目及考核内容配分室主任评分考核小组评分工作情况80%按规范对原始记录、报告进行校核，确保报告真实准确6本室各种记录是否按时、规范完成6本室检测工作在规定时间完成6本室检测合同（委托单）及检测方案的确认6本室工作安排与协调6本室工作环境整洁情况（办公室和实验室）6本室设备和设施维护与保养6本室外走道环境维护6本室与其它室的协调6下班后关闭电脑、设备、空调6公司内工作配合情况领导交办的临时任务出勤20%全勤20分20迟到早退1次扣2分，每月累计3次计0分脱岗1次扣3分，当月累计3次计0分请假一天扣3分，当月累计3次计0分旷工一次计0分其他奖惩加减分事由：综合考评得分：分管领导签名：经理（副经理）签名：备注：1、月度考核参照公司绩效考核办法进行绩效工资的计发。2、年终考核：月度考核作为年终考核的参考基础。经年终考评，60分以下为不合格、60分-90分为合格，90以上分为优秀，对达优秀的给予奖励，奖金一次性发放，由公司年终统筹安排，考评成绩作为公司部门当年评优评先的依据。3、对于年度考核不合格的在公司范围内通报批评，连续二年不合格的个人，将对其岗位进行调整或辞退。4、工作情况一栏中、、项有一项未完成，当月绩效直接以零分计。5、旷工1次本月绩效为零分。质量负责人岗位绩效考核表岗位名称：姓名：考核日期：项目及考核内容配分室主任评分考核小组评分工作情况80%公司质量监督活动，检测质量控制活动6管理室内环境检测、建筑节能检测的工作6不合格的控制，对采取的纠正预防措施进行跟踪验证6处理申诉投诉及质量事故6管理办公室（含食堂）、档案室的工作6负责全体人员的培训组织和落实6公司环境卫生状况、质量运行的检查6公司内部事务的管理与协调（含考勤）6工作台面、办公桌台面、周围环境整洁6下班后关闭电脑、空调6领导交办的临时任务出勤20%全勤20分20迟到早退1次扣2分，每月累计3次计0分脱岗1次扣3分，当月累计3次计0分请假一天扣3分，当月累计3次计0分旷工一次计0分其他奖惩加减分事由：综合考评得分：分管领导签名：经理（副经理）签名：备注：1、月度考核参照公司绩效考核办法进行绩效工资的计发。2、年终考核：月度考核作为年终考核的参考基础。经年终考评，60分以下为不合格、60分-90分为合格，90以上分为优秀，对达优秀的给予奖励，奖金一次性发放，由公司年终统筹安排，考评成绩作为公司部门当年评优评先的依据。3、对于年度考核不合格的在公司范围内通报批评，连续二年不合格的个人，将对其岗位进行调整或辞退。4、工作情况一栏中、项有一项未完成，当月绩效直接以零分计。5、旷工1次本月绩效为零分。技术负责人岗位绩效考核表岗位名称：姓名：考核日期：项目及考核内容配分室主任评分考核小组评分工作情况80%监管公司检测工作的规范实施6负责技术培训及能力评价，组织技术交流6处理本检测机构发生的重大技术问题、检测质量问题6确保正确配置本检测机构进行检测所需仪器设备和环境设施6制定检测报告格式，维护其有效性，6完成报告的批准6保证公司所开展项目的技术能力适应准则及相关标准要求6组织设备的期间核查6工作台面、办公桌台面、周围环境整洁6下班后关闭电脑、空调6领导交办的临时任务出勤20%全勤20分20迟到早退1次扣2分，每月累计3次计0分脱岗1次扣3分，当月累计3次计0分请假一天扣3分，当月累计3次计0分旷工一次计0分其他奖惩加减分事由：综合考评得分：分管领导签名：经理（副经理）签名：备注：1、月度考核参照公司绩效考核办法进行绩效工资的计发。2、年终考核：月度考核作为年终考核的参考基础。经年终考评，60分以下为不合格、60分-90分为合格，90以上分为优秀，对达优秀的给予奖励，奖金一次性发放，由公司年终统筹安排，考评成绩作为公司部门当年评优评先的依据。3、对于年度考核不合格的在公司范围内通报批评，连续二年不合格的个人，将对其岗位进行调整或辞退。4、工作情况一栏中、项有一项未完成，当月绩效直接以零分计。5、旷工1次本月绩效为零分。辅助工岗位绩效考核表岗位名称：姓名：考核日期：项目及考核内容配分室主任评分考核小组评分工作情况80%配合登记人员收样，运送到指定位置0-15按要求保养仪器设备（力学室、拉力机、压力机、弯曲机）15配合试验人员递送样品0-15按要求出渣0-15本室内工作配合情况公司内工作配合情况领导交办的临时任务出勤20%全勤20分20迟到早退1次扣2分，每月累计3次计0分脱岗1次扣3分，当月累计3次计0分请假一天扣3分，当月累计3次计0分旷工一次计0分其他奖惩加减分事由：综合考评得分：分管领导签名：经理（副经理）签名：备注：1、月度考核参照公司绩效考核办法进行绩效工资的计发。2、年终考核：月度考核作为年终考核的参考基础。经年终考评，60分以下为不合格、60分-90分为合格，90以上分为优秀，对达优秀的给予奖励，奖金一次性发放，由公司年终统筹安排，考评成绩作为公司部门当年评优评先的依据。3、对于年度考核不合格的在公司范围内通报批评，连续二年不合格的个人，将对其岗位进行调整或辞退。4、工作情况一栏中项未完成，当月绩效直接以零分计。5、旷工1次本月绩效为零分。司机、收样岗位绩效考核表岗位名称：姓名：考核日期：项目及考核内容配分室主任评分考核小组评分工作情况80%按要求核对委托单、确认与样品是否符合按要求做好现场收样记录回公司后及时进入登记程序做好车辆的清洁卫生和维修保养工作做到文明驾车、安全行车保证公司车辆的完好安全根据办公室出具的“派车单”出车、不得私自出车车辆必须每天回公司停放本室内工作配合情况公司内工作配合情况领导交办的临时任务出勤20%全勤20分20迟到早退1次扣2分，每月累计3次计0分脱岗1次扣3分，当