咨询实务学习基础习题册版-xdzxff

市场分1、简述市场的类型及分类2、差异化的含义3、试分析三种基本竞争的优势和劣势4、简述成熟期的市场特点5、简述产品生命周期成长期的市场特7、简述竞争态势矩阵的分析步骤8、竞争能力9、影响企业竞争优势的持续时间，主要的关键因的选择。11、SWOT分析12、简述波士顿矩阵13、分析波士顿矩阵“”业务的特点14、分析波士顿矩阵“金牛”业务的特点15、分析波士顿矩阵“问题”业务的特点16、分析波士顿矩阵“瘦狗”业务的特点17、分析波士顿矩阵中，企业可以采取的三种不同策略及适用业务18、通用矩阵和波士顿矩阵的不同19、行业取决于什么20、一般影响行 的因素有哪些1【正确答案】企业的市场一般分为企业总体、基本竞争和职能。总体分为稳定、发展和撤退。基本竞争分为成本领先、差别化、重点集中【答疑10606440,点击提问】而形成竞争优势的一种。差异化可以表现在产品设计、生产技术、产品性能、产品品牌、产品销售等方面，实行产品差异化可以培养客户的品牌忠诚度，使企业获得高于业的平均利润。差异化包括产品质量差异化、销售服务差异化、产品性能差异化、品牌差异化【答疑10606441,点击提问】【正确答案】成本领先 优势：品牌具有忠诚度，提高了买者的依赖性，可以减少替代品的；劣势：进入成熟期后受到模仿的。重点集中【答疑10606442,点击提问】【答疑10606443,点击提问】【答疑10606444,点击提问】【正确答案】横向因素：行业新进入者的、替代品的、现有企业的竞争。【答疑10606445,点击提问】要程度，确定每个因素的权重，从0到1，权重和为1；（3）筛选出主要竞争对手，按每个指标对企业进行划分；（4）将各要求的评价值与相应的权重相乘，得出评分值；（5）汇总得到企业的总分，通过比较确定处于竞争能力最强和最弱地位的公司，以及被评价公司之间竞争优势的【答疑10606446,点击提问】【答疑10606447,点击提问】【答疑10606448,点击提问】【正确答案】在右上角的企业拥有强大的优势和众多的机会企业应采取增加投资扩大生产、在右下角的企业尽管具有较大的优势，但必须严峻的外部，应利用企业自身优势，开展多元化经营，避免或降低外部的打击，分散风险，寻找新的发展机会。处于左上角的企业，外部机会，但自身缺乏条件，应采取扭转性，改变企业的不处于左下角的企业既外部，自身条件也存在问题，应采取防御性，避开，消除劣【答疑10606449,点击提问】【正确答案】SWOT（Strengths）、劣势（Weakness）、机会（Opportunities）、会和的法。【答疑10606450,点击提问】牛业务、问题业务和瘦狗业务，其中市场增长率高的业务包括业务和问题业务。【答疑10606451,点击提问】【答疑10606452,点击提问】企业生产规模较大，能够带来大量稳定的现金收益。企业通常以“金牛”业务支持“”业务、【答疑10606453,点击提问】【答疑10606454,点击提问】【答疑10606455,点击提问】【答疑10606456,点击提问】【答疑10606457,点击提问】【正确答案】行业取决于行业的发展潜力、平