Lean 古德里奇培训4课件

GRTools–5S&PointofUse–Rev21Goodrich

ContinuousImprovement

持续改进5S&PointofUse5S和使用现场抬捶托州辕窥讶久祟干痴舱膘泳减承腥人勘陵残蹭芥统讲盛邹蜡罢幅冗饥Lean-古德里奇培训资料4Lean-古德里奇培训资料41Goodrich

ContinuousImproveme1GRTools–5S&PointofUse–Rev225S&PointofUse5S和使用现场5S&PointofUse5S和使用现场THISDOCUMENTSUBJECTTOTHECONTROLSANDRESTRICTIONSONTHEFIRSTPAGE搀瞪硝中咳矩睦妇翅篆供默姿溜滋肚伐侍羌郎腐日硷舍襟银什嘻劲量卢孽Lean-古德里奇培训资料4Lean-古德里奇培训资料425S&PointofUse5S和使用现场5S2GRTools–5S&PointofUse–Rev235S&PointofUse5S和使用现场5S&POULearningObjectives 5S和POU的学习目标Oncompletionofthiscoursethestudentsshouldbeableto:在完成这一课程的培训员应该能够:Definethe5S’s明确管理5S的定义Statetheimportanceandbenefitsof5S说明5S管理的重要性和好处DefinePointofUse明确使用现场LearnhowPointofUse&5Sworktogether了解如何结合使用现场和5SKnowhowtoImplement5S知道如何实施5STHISDOCUMENTSUBJECTTOTHECONTROLSANDRESTRICTIONSONTHEFIRSTPAGE胡捞疏剃徽渊满邪宴墨啥威恒持咬知射寄啦白定色横闷负你惹海盖符十沾Lean-古德里奇培训资料4Lean-古德里奇培训资料435S&PointofUse5S和使用现场5S3GRTools–5S&PointofUse–Rev245S&PointofUse5S和使用现场Definitionof5S’s5S管理的定义AMethodofcreatingaself-sustainingculturethatperpetuatesaneat,clean,safe,andefficientworkplace一种能创建自我维持文化的方法，永远保持一个整洁，干净，安全，有效率的工作场所Self-sustainingculturemeanspeoplehaveinternalizedtheneedforperformingthe5S’sanddosoautomatically 自我维持文化是指人们将5S管理的需要内在化因而自发地完成5S的工作THISDOCUMENTSUBJECTTOTHECONTROLSANDRESTRICTIONSONTHEFIRSTPAGE琼羚噬蛙枉衷擒妥糕咀乒露粱盯抓寓渡乃规坞膨帚洛磷粟嘻狭衫降寄哄舍Lean-古德里奇培训资料4Lean-古德里奇培训资料445S&PointofUse5S和使用现场Def4GRTools–5S&PointofUse–Rev255S&PointofUse5S和使用现场Whythe5S’s?为什么要用5S管理?Intuitivegoodness不言而喻的精髓AToyotaProductionSystemfoundationandtester丰田生产系统的基础和试金石Helpsestablish,reinforceanddisciplinetheStandardWork

帮助建立，加强和训导标准作业LeastWasteWaywillnotbeachievedwithoutthe5S’s缺少了5S管理，最少浪费方式将不会实现THISDOCUMENTSUBJECTTOTHECONTROLSANDRESTRICTIONSONTHEFIRSTPAGE佐刊春教照便昏箱阎脚畸胳媳矗聊撵够萄郊虑杭岸鉴弊霖赔扛浚特均毒敝Lean-古德里奇培训资料4Lean-古德里奇培训资料455S&PointofUse5S和使用现场Why5GRTools–5S&PointofUse–Rev265S&PointofUse5S和使用现场Resistanceto5S5S管理的阻力Anycompanyintroducing5Sislikelytoencounterresistance-Peopleresistchange 任何公司引进5S管理可能会遇到阻力-人们抗拒改革Someexcusesare:有些借口是:Whycleanwhenitjustgetsdirtyagain? 明明知道还是会脏，为什么还要清扫?Wetried5Syearsago在几年前我们试用了5S管理We’retoobusyfor5Sactivities 我们太忙了，没有时间顾及5S管理活动We’redoingokay,whydoweneedtoimplement5S? 我们都做的不错，为什么我们需要实施5S管理?THISDOCUMENTSUBJECTTOTHECONTROLSANDRESTRICTIONSONTHEFIRSTPAGE狈谩补吭戴础正鸟狄丘杨傈俞湘找果核乏陇疟俘俏蹬虫诚休坛檀研疵螺茸Lean-古德里奇培训资料4Lean-古德里奇培训资料465S&PointofUse5S和使用现场Res6GRTools–5S&PointofUse–Rev275S&PointofUse5S和使用现场Resistanceto5S5S管理的阻力Ignoringresistancewithoutaddressingconcernsdirectlycanleadtoonlysuperficialimprovements不直接解决实质问题而忽略阻力可能导致只是表面上的改进Inorderfor5Simplementationtobesuccessful,everyoneneedstotrulyunderstandhownecessaryitis为了使5S管理实施成功，每个人都要真正理解它的必要性Leaders(bothformalandinformal)arekeypeopleinencouragingandimplementingthe5S领导人（包括正式和非正式）是鼓励和实施5S管理的关键人物THISDOCUMENTSUBJECTTOTHECONTROLSANDRESTRICTIONSONTHEFIRSTPAGE石蜗鲜扩灼沈锅研钎适藤功妄郭园淘劲旋韶哲冲式篷瞩售稳装咬遭雾柑讹Lean-古德里奇培训资料4Lean-古德里奇培训资料475S&PointofUse5S和使用现场Re7GRTools–5S&PointofUse–Rev285S&PointofUse5S和使用现场OurEnglish“S”EquivalentsoftheJapanese5STerms 我们的英文“S”和日本5S管理的条款的对照Sort(Seiri)整理Straighten(Seiton)整顿

Shine(Seiso)清扫Standardize(Seiketsu)清洁

Sustain(Shitsuke)素养THISDOCUMENTSUBJECTTOTHECONTROLSANDRESTRICTIONSONTHEFIRSTPAGE泰枚瘩印搐君柱捏袄患炕撇跺缠循累祁撬炬雾烷贱畜袋肤向敷辽啪撑销尔Lean-古德里奇培训资料4Lean-古德里奇培训资料485S&PointofUse5S和使用现场8GRTools–5S&PointofUse–Rev295S&PointofUse5S和使用现场TheFirstS–Sort第一个S字–整理Sort--Clearlydistinguishbetweenwhatisneededandkept,andwhatisunneededandthrownout.

整理--明确区分哪些是必要并且需要保留的，什么是不必要的，可以扔掉的.Criticallyevaluateallitemsintheworkplaceanddeterminewhichitemsarereallyneeded. 严格评估工作场所所有物品，并诀定哪些物品是真正需要的KeeponlyitemsneededtoSupporttheLWW 只保留必要的物品来支持LWWUnneededitemsgetinthewayofproductflowandareasafetyhazard.不必要的物品妨碍产品流通，也是安全隐患THISDOCUMENTSUBJECTTOTHECONTROLSANDRESTRICTIONSONTHEFIRSTPAGE儒镰睛暮铺欺舟竞泉旺皆拎刊榨誓彪锹建窿拳居煎柬脉侦厢付搔昏未低遣Lean-古德里奇培训资料4Lean-古德里奇培训资料495S&PointofUse5S和使用现场The9GRTools–5S&PointofUse–Rev2105S&PointofUse5S和使用现场TheFirstS–Sort第一个S字–整理CAUTION!WhenwedisposeofunnecessaryCompanyProprietaryorPrivateinformationitmustbedoneproperly,forexample,shredded注意！当我们处理不需要的公司专利或私人信息时，必须用正确的处理方式-切碎或烧毁Ensurethatthosethings“disposedof”aredonewiththeknowledgeoftheowner处理过程中请确保物主知情THISDOCUMENTSUBJECTTOTHECONTROLSANDRESTRICTIONSONTHEFIRSTPAGE灵摆患掩泌庆广菊刷打橇悄突相骨磅宅徽向奢直纲深凶啦弄惧迁忿誉陌晶Lean-古德里奇培训资料4Lean-古德里奇培训资料4105S&PointofUse5S和使用现场Th10GRTools–5S&PointofUse–Rev2115S&PointofUse5S和使用现场PerformingSort执行整理InpreparationforaSortactivity:准备一项整理的活动时EstablishtheScopeoftheSortingActivity建立整理活动的范围Establishthe“Throw-out”Criteria建立“丢弃”的标准Establishtheholdingarea(RedTagArea)forunneededitems给不需要的物品建立存放区（红色标记区）Arrangefortrashbinsandtransportationcartstodisposeofandmoveunneededitems.安排垃圾桶和车辆处理不必要的物品ObtainRedTagstoidentifyunneededitems 给不需要的物品准备红色标签THISDOCUMENTSUBJECTTOTHECONTROLSANDRESTRICTIONSONTHEFIRSTPAGE柔椰漓雾刻匀迭王麓害吁糯诺井踪奠协胞轴囤楞挑邪沾札慕泳枫颠遣鳞宴Lean-古德里奇培训资料4Lean-古德里奇培训资料4115S&PointofUse5S和使用现场Pe11GRTools–5S&PointofUse–Rev2125S&PointofUse5S和使用现场PerformingSort执行整理Identifytheneededandnotneededitemsbyasking: 确认所有需要和不需要物品:

Whatisitfor?它是什么呢?Whydowehaveit?我们为什么拥有它呢?Howoftenisitused?我们多久才使用一次?FilloutandattachRedTagstoallitemsinquestion. 给所有有疑问的物品填写和贴上红色标签

Besuretoconsultwiththe“owner”ofallitemspriortoRedTagging贴上红色标签之前一定要咨询物品的“主人”Moveallredtaggeditemsintothetemporaryredtagarea.将所有红色标记物品纳入临时红色标记区域

Dispositionallitemsintheredtagareawithinapredeterminedtimeperiod. 在预定的时间段内处理所有带红色标记的物品THISDOCUMENTSUBJECTTOTHECONTROLSANDRESTRICTIONSONTHEFIRSTPAGE吉取族株边杀份棵化羹答韵旨屑待峨欲其器汞辨憾塔南坏曰里赏番侧诌衰Lean-古德里奇培训资料4Lean-古德里奇培训资料4125S&PointofUse5S和使用现场Pe12GRTools–5S&PointofUse–Rev2135S&PointofUse5S和使用现场ImplementingSort实施整理SampleRedTag红色标签样本Redtagsshouldbenumberedtohelpkeeptrack红色标签应上编号来帮助追踪记录

Createalogsheet

创建一个记录表Filloutcompletely填写完整ItemscanbedispositionedfromRedtagholdingarea红色标记区内的物品可以处理掉THISDOCUMENTSUBJECTTOTHECONTROLSANDRESTRICTIONSONTHEFIRSTPAGE灭嫉策忻鸳帜轻宣峡绑初郡姜纳艺访驳惋私磊烙纠腋有缉攒孰仲鹿狱的妹Lean-古德里奇培训资料4Lean-古德里奇培训资料4135S&PointofUse5S和使用现场Im13GRTools–5S&PointofUse–Rev2145S&PointofUse5S和使用现场TheFirstS–

Sort第一个S字-整理OfficeStorageArea办公场所存储区域BeforeApplying1stS

在第一次应用整理之前AfterApplying1stS

在第一次应用整理之后THISDOCUMENTSUBJECTTOTHECONTROLSANDRESTRICTIONSONTHEFIRSTPAGE亿悸铸和悠略纽订涪搓手坦涵可浪拢炳鹿沼瓶焉凸饺才畴苇轰叹驭错阮彼Lean-古德里奇培训资料4Lean-古德里奇培训资料4145S&PointofUse5S和使用现场Th14GRTools–5S&PointofUse–Rev2155S&PointofUse5S和使用现场BeforeApplying1stS在第一次应用整理之前AfterApplying1stS在第一次应用整理之后

TheFirstS–Sort第一个S字-整理Office

办公场THISDOCUMENTSUBJECTTOTHECONTROLSANDRESTRICTIONSONTHEFIRSTPAGE帐脑撒多码斩咽诊除杰死慰划倔伶汀炕紧匝媳嫂颂挝锰垂挖们呜什核萍逛Lean-古德里奇培训资料4Lean-古德里奇培训资料4155S&PointofUse5S和使用现场Be15GRTools–5S&PointofUse–Rev2165S&PointofUse5S和使用现场TheSecondS–Straighten第二个S-整顿Straighten–Organizingthenecessaryitemssothattheycanbeusedandreturnedeasily

整顿-组织必要物品，以便能够容易使用和归还Sortfirstsothatwedon’twastetimestraighteningthingswedon’tneed先把它们整理好，这样我们不会浪费时间来整顿我们不需要的物品Organizeandlocateallneededitems组织和确定所有需要物品的地点Identifywheretoreturnitemswhennotinuse确定不被使用的物品的归还地点Identifyitemsandtheirstoragelocations确定物品和其储存地点Maketheorderofthingsclearlyunderstoodataglance 把物品按次序摆放，做到一目了然Eliminateallwastedmotionandtime消除一切不必要的移动和因此浪费的时间LikeaFireEngineorAmbulance

像消防车或救护车一样THISDOCUMENTSUBJECTTOTHECONTROLSANDRESTRICTIONSONTHEFIRSTPAGE铲言触罩钒柏式齐属伟矮柠逆瑰估壤邀款渗晶桨揽辣章赏线脓铁馏泵谐简Lean-古德里奇培训资料4Lean-古德里奇培训资料4165S&PointofUse5S和使用现场Th16GRTools–5S&PointofUse–Rev2175S&PointofUse5S和使用现场PointofUse(POU)使用现场(POU)ImplicitintheSecondofthe5S’sisthenotionthatallinformationandthingstodothejobshouldbeneartheemployee. 在第二个5S管理的S的里面一个隐含理念是，所有工作用到的资料和物品都应该是在雇员的附近IKnowthatmousetrapdetectorisheresomewhere我知道捕鼠器探测仪是在这里某个地方THISDOCUMENTSUBJECTTOTHECONTROLSANDRESTRICTIONSONTHEFIRSTPAGE培歪藻靛裴扬坛屏序酬批虚菏块轧涵以五栏刘鸡雕跪憾监迄从钾尹镣侥性Lean-古德里奇培训资料4Lean-古德里奇培训资料4175S&PointofUse5S和使用现场Po17GRTools–5S&PointofUse–Rev2185S&PointofUse5S和使用现场Definition–PointofUse(POU)定义-使用现场(POU)Allinformation,items,partsorequipmentrequiredtodoajobareorganizedandneartheemployee: 所有的资料，物品，零件或工作上需要的用具都要放在员工附近:Withthemostfrequentlyuseditemsbeingtheclosest. 最常用的物品放在最近的地方Thoseusednotquitesofrequentlyalittlefartheraway. 那些不常使用的可以放远一点Thoseusedinfrequentlystoredremotelybutreadilyaccessible.还有那些更不常使用的可以存储在较远的，但又容易拿到的地方THISDOCUMENTSUBJECTTOTHECONTROLSANDRESTRICTIONSONTHEFIRSTPAGE棱桩李赵莱孪喧排钒露辆本贡沂悬迄关猎营形汀啮愁西沥槐肇传枢愿治退Lean-古德里奇培训资料4Lean-古德里奇培训资料4185S&PointofUse5S和使用现场De18GRTools–5S&PointofUse–Rev2195S&PointofUse5S和使用现场PointofUse使用现场Likewise,thepresentationofitems,parts,componentsorinformationrequiredfortheoperationorprocessneedtobeorganizedtosupporttheworkintheSafestLWW同样，提供的物品，零件，部件或所需资料也需要妥善安排好，以保证以最安全的LWW标准支持要完成的工作THISDOCUMENTSUBJECTTOTHECONTROLSANDRESTRICTIONSONTHEFIRSTPAGE裳悍凝抹钧萌犀骨砾祖伺拜戮哟氛墓户恢朴捞糯宣粹荚裂眩铭畏蜜未醇噪Lean-古德里奇培训资料4Lean-古德里奇培训资料4195S&PointofUse5S和使用现场Po19GRTools–5S&PointofUse–Rev2205S&PointofUse5S和使用现场Straighten/POU整顿/POUSomeGuidelines一些指导Keepitcheap–findcountermeasuresthatdon’trequirespendingmoney 维持廉价-寻找一个不需要花钱对策Gettheemployee’sinput/help 得到雇员的投入/帮助Putthemin“build/use”sequence 将它们纳入“建造/使用”程序Keepitergonomicandsafe 保持工作场所的人体工学和安全THISDOCUMENTSUBJECTTOTHECONTROLSANDRESTRICTIONSONTHEFIRSTPAGE恋典艳羊乓和匹抨拙芜绦慰护缠纬径迹捏瀑剃庶名碳耸除歌欧铲马漓趋沉Lean-古德里奇培训资料4Lean-古德里奇培训资料4205S&PointofUse5S和使用现场St20GRTools–5S&PointofUse–Rev2215S&PointofUse5S和使用现场ShopFloorPOU车间POUSomeExamples一些例子“Thingsyouusemostfrequently,keepclose”“将你最常用的工具放在身边”THISDOCUMENTSUBJECTTOTHECONTROLSANDRESTRICTIONSONTHEFIRSTPAGE盯队呸古升扮办取拒殃字抬肿铃孵哥赢嗅串允物翟箍赞啡龙尘菊吉弃赶稿Lean-古德里奇培训资料4Lean-古德里奇培训资料4215S&PointofUse5S和使用现场Sh21GRTools–5S&PointofUse–Rev2225S&PointofUse5S和使用现场ShopFloorPOU车间POU

SomeExamples一些例子Puttoolsandpartsin“build/use”sequence把工具和零件纳入“建造/使用”程序THISDOCUMENTSUBJECTTOTHECONTROLSANDRESTRICTIONSONTHEFIRSTPAGE细殷佐拥唐隘炉衍赎盆赂收细劲汽负惹锡楼矢哦灌淮嘲圾皇质阂墙虫邱舒Lean-古德里奇培训资料4Lean-古德里奇培训资料4225S&PointofUse5S和使用现场Sh22GRTools–5S&PointofUse–Rev2235S&PointofUse5S和使用现场ConventionalStretch-bendtoolconfigurationrequirespartstobeclampedontothetoolduringtheformingoperation.常见的拉伸弯曲工具，在成型操作中要求将零件夹紧在夹具中ShopFloorPOU车间POUBeforePOU在POU以前THISDOCUMENTSUBJECTTOTHECONTROLSANDRESTRICTIONSONTHEFIRSTPAGE风纽筐焚醇付剥褐洞蛙书急蹈刊嘱梳窍迷摔仙吾歼攻呢币悄矗睬亮原沥纱Lean-古德里奇培训资料4Lean-古德里奇培训资料4235S&PointofUse5S和使用现场Co23GRTools–5S&PointofUse–Rev2245S&PointofUse5S和使用现场ShopFloorPOU车间POUMountingtheclampsonthetooleliminatesvariationandreducesthetimerequiredforset-upandchange-over安装了夹具后，消除了变位，并减少了准备和转换所需的时间THISDOCUMENTSUBJECTTOTHECONTROLSANDRESTRICTIONSONTHEFIRSTPAGE纫恃匿蝇辆育罗诈晚瓷郊圃哩蠢摧揍鲍便傀晨伤侦旦珠李寇缘涌知橙钦瓣Lean-古德里奇培训资料4Lean-古德里奇培训资料4245S&PointofUse5S和使用现场Sh24GRTools–5S&PointofUse–Rev2255S&PointofUse5S和使用现场Office(SittingWorkstation)POU办公室（坐位）POUFrequentmotionsshouldbewithintheoptimumworkareaforergonomicsandLWW在人体工程学和LWW的角度来说，频繁的动作应该处在最佳工作区之内THISDOCUMENTSUBJECTTOTHECONTROLSANDRESTRICTIONSONTHEFIRSTPAGE蒋樟确替剃恤介览戳战沽蓄逛渭赃通涟漫第栋崔原俐装绥几茹琵粳呆们薛Lean-古德里奇培训资料4Lean-古德里奇培训资料4255S&PointofUse5S和使用现场Of25GRTools–5S&PointofUse–Rev2265S&PointofUse5S和使用现场PerformingStraighten执行整顿IdentifyLocations确定位置Locateitemsintheworkplaceaccordingtohowfrequentlytheyareused–themostfrequentlyuseditemsclosesttotheworker按照使用的频率来放置物品-最经常使用的物品最接近工作者Storeitemstogetherthatareusedtogetherandstoretheminthesequencetheyareused 将一起使用的物品放在一起，并将其按照使用顺序摆放THISDOCUMENTSUBJECTTOTHECONTROLSANDRESTRICTIONSONTHEFIRSTPAGE蹭敛既沸疯坟吝婪妥钳疚洛晌散暮算旭斥齐液齐豺霹漆腆吊朽酥恒祈喜蚌Lean-古德里奇培训资料4Lean-古德里奇培训资料4265S&PointofUse5S和使用现场Pe26GRTools–5S&PointofUse–Rev2275S&PointofUse5S和使用现场PerformingStraighten(cont.)执行整顿(续）IdentifyLocations确定位置Makeitvisual–What?Where?HowMany? 一目了然的摆放–有些什么？放在哪里?有多少?Visuallyshowwhatspecificitemsbelongineachlocationandhowmanyshouldbethere 具体地显示哪个位置有哪些物品，数量有多少Documentworkplacelay-outincludinglocationsfortoolsandsupplies 把工作场所的设计在文件里，并包括工具和物资的地点THISDOCUMENTSUBJECTTOTHECONTROLSANDRESTRICTIONSONTHEFIRSTPAGE餐沃卿塌炭戎镭膏怔慧惦赢缎鲤功妹席夕洱场凡肺铂掂捏语幽匣擒扩伙剔Lean-古德里奇培训资料4Lean-古德里奇培训资料4275S&PointofUse5S和使用现场Pe27GRTools–5S&PointofUse–Rev2285S&PointofUse5S和使用现场PerformingStraighten执行整顿DetermineStorageMethods确定储存方法Right-size

storageareastopreventwastefromcreepingbackintotheprocess

确定恰当的储存区尺寸，以防止废物逐渐堆积Developpointofusecartsorshadowboardstoaccommodatehandtoolsandsupplies

制作手推车或影子板以储存手工工具和物资Developright-sizedstorageforproductionaids,templatesandotherneededsupplies

使用生产辅助设备，样版和其他所需用品的正确大小的存贮

*Whenpossibledevisea“justletgo”methodofstoringhandtools,sothattheyareautomaticallyretractedintotheirstorageposition

*如有可能，设置一种任其自然的管理手工工具的办法，以使它们可以自动归位。EnsurethateverythingnecessarytosupporttheLWWstandardworkisincluded

确保一切支持LWW标准工作所必要的物品已包括在内THISDOCUMENTSUBJECTTOTHECONTROLSANDRESTRICTIONSONTHEFIRSTPAGE逊魏挟您壹六惹菠剧铰愤们拘糜洽堂糜暑倔衣绝渍诛拾泼驮寐掳温约墅攫Lean-古德里奇培训资料4Lean-古德里奇培训资料4285S&PointofUse5S和使用现场Pe28GRTools–5S&PointofUse–Rev2295S&PointofUse5S和使用现场AfterApplying2ndS在应用第2个S之后ShopFloorStraighten车间整顿BeforeApplying2ndS

在应用第2个S之前THISDOCUMENTSUBJECTTOTHECONTROLSANDRESTRICTIONSONTHEFIRSTPAGE千搂畏宋隐追缩掠丫状话蝇蚕猖自似飘棒举揽烁氏镜民悦侣庄迫妨肮垛募Lean-古德里奇培训资料4Lean-古德里奇培训资料4295S&PointofUse5S和使用现场Af29GRTools–5S&PointofUse–Rev2305S&PointofUse5S和使用现场ShopFloorStraighten车间整顿AfterApplying2ndS在应用第2个S之后

Toolsarevisibleandeasilyretrievedforthetaskbeingperformed工具看得见，要使用的时候也容易取得到相应的工具BeforeApplying2ndS在应用第2个S之前

Toolskeptintoolboxeswithnovisibility工具存放在看不见的工具盒内THISDOCUMENTSUBJECTTOTHECONTROLSANDRESTRICTIONSONTHEFIRSTPAGE钾擞又抖赞牛媚勿按弛蠢榔亲蹋钳洱湍烽您掷付吕纫造前蝴弱饵方志噎社Lean-古德里奇培训资料4Lean-古德里奇培训资料4305S&PointofUse5S和使用现场Sh30GRTools–5S&PointofUse–Rev2315S&PointofUse5S和使用现场OfficeStraighten办公室整顿Colorcodevisualcontrolidentifieslocationofitemsincabinet.颜色显示物品在柜阁内的位置.AfterApplying2ndS在应用第2个S之后

THISDOCUMENTSUBJECTTOTHECONTROLSANDRESTRICTIONSONTHEFIRSTPAGE恼滑俘鸡圭吏莹膝术辽硬攫傅堑宗搂氢笑轨融汛恬没畅碰庶坛揖肥渣开操Lean-古德里奇培训资料4Lean-古德里奇培训资料4315S&PointofUse5S和使用现场Of31GRTools–5S&PointofUse–Rev2325S&PointofUse5S和使用现场TheThirdS–Shine第三个S–清扫Shine–Keepingthingsclean清扫-保持物品干净Conductroutinecleaning–floorsswept,machinesandfurnitureclean,allareasneatandtidy 进行例行清扫-清扫地板，机器和设备，使所有区域整洁Eliminatingtrash,filthandforeignmatter. 清除垃圾，污物和异物Usecleaningasaformofinspection 利用清扫作为一种检查的形式 CleantoInspect清扫，检查 InspecttoDetect检查，检测 DetecttoCorrect检测，改正THISDOCUMENTSUBJECTTOTHECONTROLSANDRESTRICTIONSONTHEFIRSTPAGE焕徊轰旭活轻醚诀敌栓淄酒研异虞圭但漂尊鸯畴梭缺堰楚洋例入瞩借摇踪Lean-古德里奇培训资料4Lean-古德里奇培训资料4325S&PointofUse5S和使用现场Th32GRTools–5S&PointofUse–Rev2335S&PointofUse5S和使用现场PerformingShine执行清扫DetermineShineTargets(Usuallygroupedintothreecategories)确定清扫的目标（通常分为三类)Spaces空间

* Officeorshopfloorareasincludingfloors,walls,windows,lights,shelves,etc.

*办公室或车间包括地面和墙壁,窗户，灯光，货架等.Equipment设备

* Machines,tooling,generaltools,transfercarts,etc.

*机械，模具，一般的工具，转运手推车，等等.OtherItems其他物品

* Cabinets,desks,rawmaterials,detailparts,productionhardware,etc.

*柜，办公桌，原材料，细小零件,五金器件，等等THISDOCUMENTSUBJECTTOTHECONTROLSANDRESTRICTIONSONTHEFIRSTPAGE秋琶殖辗鼠壮形线食汪新蒋拈珐屁知啸魂赏腆藏敢捌滋瘁侈哗逊闷驯帮素Lean-古德里奇培训资料4Lean-古德里奇培训资料4335S&PointofUse5S和使用现场Pe33GRTools–5S&PointofUse–Rev2345S&PointofUse5S和使用现场PerformingShine执行清扫ChoosingTargetsandTools选择目标和工具Definewhatwillbecleanedineachareaandwhatsuppliesandequipmentwillbeused 确定每一个区域要清理哪些物品，哪些物资和会使用的清理用品Neededcleaningsuppliesandequipmentshouldbemadereadilyavailable 需要用到的清扫用品和设备应当随时准备好Suppliesusedfordailycleaningactivitiesshouldbestoredinplaceswheretheyareeasytofind,useandreturn 日用清扫用品和工具应存放在容易找到、使用和归还的地方Usestandardproceduresandstandardworktoperformroutineshine 使用标准的程序和工作来执行日常清扫THISDOCUMENTSUBJECTTOTHECONTROLSANDRESTRICTIONSONTHEFIRSTPAGE蒸跨服辈灭械淀但香最准袖弗欢捎曳咱全胺滑甚渡慧翅规烤翌熔策女天弃Lean-古德里奇培训资料4Lean-古德里奇培训资料4345S&PointofUse5S和使用现场Pe34GRTools–5S&PointofUse–Rev2355S&PointofUse5S和使用现场PerformingShine执行清扫Sometechniques有些技巧Sweepdirtfromfloorcracks,corners,etc. 清扫地板的裂缝和角落等Mopandwaxfloorsasneeded 如果需要，拖洗或者给地板上蜡Wipeoffdustfromwalls,windowsanddoors

擦去墙壁，窗户和门上的灰尘Bethoroughaboutcleaningdirt,oil,grease,rustshavingsfromallsurfaces(especiallymachinery) 彻底清扫所有表面上在污垢，油，脂，锈迹，刨花（尤其是机械)Usecleansingagentswhensweepinganddusting

使用清洗剂清扫Ifdiscrepanciesarefound,enterontheareaTo-DoList

如果发现不符，把事项登记在该区域的任务列表THISDOCUMENTSUBJECTTOTHECONTROLSANDRESTRICTIONSONTHEFIRSTPAGE自家福丛礼俯蹬临仲尊嫡卡褒绷坍鲤降骡贾玫绅誉妊冕给番朽腥范亩卒压Lean-古德里奇培训资料4Lean-古德里奇培训资料4355S&PointofUse5S和使用现场Pe35GRTools–5S&PointofUse–Rev2365S&PointofUse5S和使用现场TheFourthS–Standardize 第四个S–清洁Standardize–MaintainingandimprovingthestandardsofthefirstthreeS’s 清洁-保持和提高前3个S的标准Whilethefirst3S’sareactivities,the4thSisaprocessthatfacilitatesthemaintenanceandimprovementofthefirstthreeS’s 前3个S是活动，而第4个S是一个过程，用于维护和改善前3个SThe4thSreliesonwrittenagreements,visualcontrolsandstandardroutinesestablishedbythegroup. 第4个S依赖于由组织设立的书面协议，目视管理和标准例程Toimprove,wemovefromdetectiontoprevention 我们的重点从检测转移到预防，以做到持续改进THISDOCUMENTSUBJECTTOTHECONTROLSANDRESTRICTIONSONTHEFIRSTPAGE履西甄黄撮杭逝孟妹甸只鞭郡抹哺跪踪哦握瓮申哎姥戊微挖骚槐僵聂沟今Lean-古德里奇培训资料4Lean-古德里奇培训资料4365S&PointofUse5S和使用现场Th36GRTools–5S&PointofUse–Rev2375S&PointofUse5S和使用现场PerformingStandardize执行清洁

Prepareandkeepcurrentthe5Sscheduleandresponsibilitymapnotedpreviously 准备和保存当前的5S管理的时间表和以前提到的责任图Foreach5Sarea,themapandscheduleshouldinclude:5S管理的每个区域里，责任图和时间表应包括以下内容:5Staskstobedone所要做的5S管理任务Frequencyofthetasks(daily,weekly,etc.) 任务的频率（每天，每周，等等.)Timeofthedaytodotask每天的执行任务时间Whoisresponsibleforeachtask谁负责哪项任务THISDOCUMENTSUBJECTTOTHECONTROLSANDRESTRICTIONSONTHEFIRSTPAGE排唬腋网绒当稽贵烩激袍锅铰舆彬谷廉蘑瑰招浑坐宅用演仍泳仅睹讼晶隅Lean-古德里奇培训资料4Lean-古德里奇培训资料4375S&PointofUse5S和使用现场Pe37GRTools–5S&PointofUse–Rev2385S&PointofUse5S和使用现场PerformingStandardize执行清洁 PrepareandkeepcurrentStandardWork(SWSandSWCS)forthe5Sactivities准备和保存当前5S管理活动的标准作业（SWS的和SWCS）5SStandardWorkwillspecifythetimebasedprocedurestoperformthe5Stasks 5S管理的标准作业将指定执行5S管理任务的所需时间和步骤.Thecycletimeofthe5SStandardWorkwillallowformoreaccuratecalculationoftimeavailableforTakttimedeterminations 5S管理的标准作业的周期时间将有助于更精确的计算可用时间以确定生产节拍时间THISDOCUMENTSUBJECTTOTHECONTROLSANDRESTRICTIONSONTHEFIRSTPAGE铃铜露试雾五雀暗卵信亨怒汹因彼荡痈拼胯咱抓熄瀑货疚别盒苗汾金倦慕Lean-古德里奇培训资料4Lean-古德里奇培训资料4385S&PointofUse5S和使用现场Pe38GRTools–5S&PointofUse–Rev2395S&PointofUse5S和使用现场PerformingStandardize执行清洁

Performregular5Sevaluationstomonitor5Sprogressandidentifyopportunitiestoimprove 执行定期评测以监测5S管理的进展，并识别改进的机会Identifywhenevaluationswillbeperformed(weeklyisbesttomaintainprogress)确定评估时间（最好是每周，以保持进展)Prepareanevaluationschedule,listingevaluatorsanddates 准备一份评估日程表，列出评估者和日期EnsureTo-Dolistsareusedtoidentifyopportunities.Thenapplycountermeasuresandworkthesepromptly. 确保使用改善任务列表来识别改进机会。然后使施应用对策，迅速处理Preparea5Sevaluationtrendchartasavisualcontroltoshowchangesin5Sscoresovertime. 准备一张5S管理评价趋势图作为目视管理工具，显示5S管理成绩随着时间的变化情况THISDOCUMENTSUBJECTTOTHECONTROLSANDRESTRICTIONSONTHEFIRSTPAGE试涯天雁瘸砍铀瞥禁恼澜峙挽伴璃捍畔馈析氛衫功唇溢杯钠畸勇鞘甚夕阂Lean-古德里奇培训资料4Lean-古德里奇培训资料4395S&PointofUse5S和使用现场Pe39GRTools–5S&PointofUse–Rev2405S&PointofUse5S和使用现场The5S’s–EvaluationSheet(Example)5S管理的评估表（样例）Factory5SEvaluationFormSortStraightenShineStandardizeSustainLevel5HabitNeededitemscanberetrievedin30secondsorless.Obsoletematerialsareroutinelyremovedfromthearea.Preventativemeasuresareinplacetokeepunnecessaryitems,reportsetc.fromenteringthearea.Anyonecanwalkintotheworkareaandeasilylocateworkbypriority.Correctivemeasuresareinplacetoaddressabnormalconditions.Workareahousekeepingisaroutinewayoflife.Correctiveactionmeasuresareinplacetoaddresscleanlinessissues.Teamisadheringtostandardworkmethods,visualandworkareacontrols.Asystemofimprovingworkmethodsandworkareacontrolsisclearlybeingutilized.Possibleforvisitorstotellwhatworkisperformedandwhereinallcases.Informationontheareainformationboardismeaningfulandinfluencesthedailydecisionsoftheworkarea.Rootcausesofproblemsareeliminatedandactionsfocusonpreventativemethods.Level4CommitmentAllworkmaterialhasbeensortedaccordingtowhatwillbeworkedtoday,thisweek.Materials,tooling,filesandreportsareroutinelyreviewedfornecessity.Teammemberscaneasilydeterminewhatitemsarecurrentlyin-useandtheirpriority.Visualcontrolsareinplacetoindicatenormal/abnormalworkconditions.Workareahousekeepingresponsibilitiesareestablishedandbeingfollowedonadailybasis.Cleaningmaterialsarestoredandreadilyavailable.Teamisutilizingstandardworkmethodsandworkareacontrolsonadailybasis.Possibleforvisitorstotellwhatworkisperformedandwhereinmostcases.Teamroutinelychecksareatomaintainthe5S's.Informationontheareainformationboardismeaningfultotheworkarea.Sourceandfrequencyofproblemsaredocumentedandcorrectiveactionstaken.Planningoccurstoreachnext5Slevels.Level3OrganizationUnderstandingOnlydocumentsandtoolsnecessarytotheworkareaarestoredattheworkstationsandarestoredinanorderlymanner.Aprioritysystemhasbeenestablishedtohighlighttheorderinwhichjobswillbeperformed.Alltooling,gages,handtoolshavedesignatedlocations.Cleanlinessproblemshavebeenidentifiedandpreventativemeasuresaredocumentedandinplace.Teamhasdocumentedneededitems,workmethods,andworkareacontrolsandhasmadethemavailableintheworkarea.Possibleforvisitorstotellwhatworkisperformedandwhereinsomecases.5SpresentationhasbeenmadetoallTeammembersandageneralunderstandingfortheneedanddirectionexists.Areainformationboardispresent,visible,andmaintained.Level2AwarenessofNeedNeededandunneededitemshavebeenidentifiedandunneededitemshavebeenremovedfromthearea.Nothingisplacedontopofmachines,cabinets,etc.Neededitemshavebeenorganizedaccordingtouse,includingproductiontooling,handtoolsandworkprocedures.Incomingandoutgoingareasareclearlydesignatedandutilized.Initialcleaninghasbeenperformed.Allmachinesandequipmentareneatlypainted.Workbenchesanddesksarefreeofunnecessaryobjects.Teamhasagreedonneededitems,workmethods,andworkareacontrols.Hardforvisitorstotellwhattypeofworkisperformedandwhere,butemployeesgenerallyknow.Teammembershaveknowledgeofandareemployingsomeaspectsof5S.Level1InitialEffortTeamhasidentifiedneededitemsfortheworkarea.Allneededitemsarepresentintheworkarea.Itisnotdifficulttodetermineitemscurrentlyin-useortheirpriority.Aislesandwalkwaysareclearlymarkedandunobstructed.Areacleaningisperformedonarandombasis.Workmethodsaredocumentedinsomecases.Some5SawarenessexistsamongTeammembersinthearea.OverallScore=(SumofTotalsdividedby5)Total=Total=Total=Total=Total=.25.50.70.70.70.70.70.70.70.70.70.70.70.70.70.70.70.70.70.70.70.70.70.70.70.70.751.0工厂THISDOCUMENTSUBJECTTOTHECONTROLSANDRESTRICTIONSONTHEFIRSTPAGE粘逝敝寥晰鸳蝉凰展徒岂灾钎览患呜层傣赏烫泰衫差会侗钟近吱哗晓旦堤Lean-古德里奇培训资料4Lean-古德里奇培训资料4405S&PointofUse5S和使用现场Th40GRTools–5S&PointofUse–Rev2415S&PointofUse5S和使用现场The5S’s–EvaluationSheet(Example)5S管理的评价表（样例）Business

商业THISDOCUMENTSUBJECTTOTHECONTROLSANDRESTRICTIONSONTHEFIRSTPAGE房懊夏刑藕峭缸拈五藩降憨亭稍虽稼毡垫续躁拘爪肯意脾谷豫迭谗涉