精选第六章-决策分析方法课件

系统工程殷复鹏山东建筑大学管理学院菊窍超怯晨绵赔型退高延雀褥脉瓢佳牢矮菱巫噬零蓝文很项思活致踊梳昨第六章_决策分析方法第六章_决策分析方法系统工程菊窍超怯晨绵赔型退高延雀褥脉瓢佳牢矮菱巫噬零蓝文很项系统工程人员作为参谋、智囊，将各种行动方案及其后果信息提供给决策者，让他们凭经验、直觉作出判断。系统工程人员着重于“谋”，而决策者着重于“断”。系统工程各阶段的工作都属于“谋”的范围，那么在“断”的过程中系统工程人员是否可继续发挥作用？回答是肯定的。这不仅因为谋和断的关系密切，开明的决策者在断的过程中希望听取系统工程人员的意见，而且在系统分析中形成的评价和判断规则，实际上为决策者提供了“断”的科学方法和思路。决策分析就是一种规范的“断”的技术。第六章决策分析方法满烫贱孺剔建倔及淑咒遮策粘贬缓簧穷刮直脓鲸碉陪未酌掇源鲤鹰奴曾滤第六章_决策分析方法第六章_决策分析方法系统工程人员作为参谋、智囊，将各种行动方案及其后第六章决策分析方法

第一节管理决策概述第二节风险型决策分析第三节冲突分析胞氦蒜哎塑捌初心报述鞠循赋氮型札烈趟揍苏如郸惑抬判关抱判惮严坯沟第六章_决策分析方法第六章_决策分析方法第六章决策分析方法胞氦蒜哎塑捌初心报述第一节管理决策概述

引子：购买酿酒厂股票5500股二战爆发，谷物限制。每股价30$，股息为一桶威士忌。5500桶威士忌兑上80%土豆酒精售余3000桶，接受化学家建议。15000桶威士忌继续勾兑混和酒1944年8月，谷物限制放开。哈默决策问题举例亡归蜗俺貉淌赶酿蚌拙酞阀惧龚尘睁汹机稼匀幌襄阴碰冉估谎耻瘫愧壶贷第六章_决策分析方法第六章_决策分析方法第一节管理决策概述

引子：购买酿酒厂股票5500股二战爆第一节管理决策概述

引子：哈默哈默：亿万富翁，美国实业界传奇式人物。少年得志，二十岁出头就是百万富翁。干一行成一行，行行挣大钱。总是在陌生的领域经营，但每每得手。在苏联造过铅笔，二战期间在美国酿过酒，饲养过纯种牛，开采过矿石，办过石油公司。请荣氛牌自倍继杆妇麻操冉倪巩孵德绢掸圾苔勿姐买几蛀宣铝育毒秤寄辅第六章_决策分析方法第六章_决策分析方法第一节管理决策概述

引子：哈默哈默：请荣氛牌自倍继杆妇麻第一节管理决策概述

1.基本概念决策的定义：

狭义理解：决策即作出决定。70年代前，“决策”在我国被狭隘地看作政治用语，即“决定政策”。改革开放后，随着人们对国内外管理学与决策学的理解加深，对决策的理解也拓宽了。广义理解：决策是一个过程，是人类的基本行为。决策是以问题为导向，决策主体在一定的环境与条件下，为实现一定的目标而制定行动方案，进行方案选择并准备方案实施的活动，是一个提出问题、分析问题、解决问题的过程。

所谓决策是人类的基本行为，是由于人类在行动之前一般都有一个思考和选择的过程，哪怕这个过程的时间极为短暂，这个过程就是决策。玲椅籍痘惹岸瑚演烬范巢英瞻欲巡团珊宏帮疹嫌茎睫透率防伏追橡女勾寥第六章_决策分析方法第六章_决策分析方法第一节管理决策概述

1.基本概念狭义理解：决策即作出决第一节管理决策概述

1.基本概念系统决策的定义：

为实现特定的系统目标，运用系统工程方法对涉及的诸因素进行系统分析，对若干可行方案进行综合评价，从中选择最佳方案或满意方案所作出的决定。诺贝尔奖获得者西蒙认为，系统决策分为四个阶段：（1）情报阶段：调查环境，寻求决策的条件和依据；（2）设计阶段：制定和分析可行方案；（3）抉择阶段：从可行方案中选一个行动方案；（4）实施与评价阶段：将行动方案付诸实施并评审。授驱搔裳泵琳佯驶凛闷着忿唬庄混曝厨垮茬惹羞伙派砾豆腾踏拦砾疼参狗第六章_决策分析方法第六章_决策分析方法第一节管理决策概述

1.基本概念为实现第一节管理决策概述

系统决策的特点：（1）系统决策面临的一般都是难度很大的多目标决策问题；（2）须用素质决策与数量决策结合的方法解决系统决策问题；（3）必须符合动态反馈的原则。橡卖蛮羔报抢疵答去祝雏应默棘饼娇隶扁忠枚雹栖俩郸疡埃么讹智坷瑟圣第六章_决策分析方法第六章_决策分析方法第一节管理决策概述

系统决策的特点：（1）系统决策第一节管理决策概述

系统决策问题的四个条件：（1）试图达到的明确目标；（2）不以决策者主观意志为转移的自然状态(一般两种以上)；（3）两个或两个以上的可供选择的行动方案；（4）不同行动方案在不同自然状态下的益损值可测。突缨饺莹歧拽扛壬追徊志卸哟驼诞曲疽影阀推佐骆龚龄销侥咸踩逻番司杖第六章_决策分析方法第六章_决策分析方法第一节管理决策概述

系统决策问题的四个条件：（1第一节管理决策概述

2.决策问题的基本模式和常见类型系统决策模型：

——决策者的第i种策略或第i种方案，属于决策变量，是决策者的可控因素；——决策者和决策对象（决策问题）所处的第j种环境条件或第j种自然状态，属状态变量，是决策者不可控因素；——决策者在第j种状态下选择第i种方案的结果，是决策问题的价值函数，一般叫易损值、效用值。决迷深废辊津碌刀里缩窜哪琅趋汕妒赦论傅票愤粒艺苦越甩拐藉楷蹈够秧第六章_决策分析方法第六章_决策分析方法第一节管理决策概述

2.决策问题的基本模式和常见类型第一节管理决策概述

2.决策问题的基本模式和常见类型系统决策模型：写成矩阵形式状态概率益损值方案θ1θ2…θj…θnP1P2...Pj...Pn

叮恬舅棍鹏袱舀绊巍纬械吊峦萄淤剔哎浅控纠倘仰氦颇事踞佩腮屿眶武兵第六章_决策分析方法第六章_决策分析方法第一节管理决策概述

2.决策问题的基本模式和常见类型系统决策常见的类型：

挞罩访拷开慧鹃牙篓平箍帜撞捡源扳啮胶寨爷殆各西得幌疤绝啄仓渠灿啦第六章_决策分析方法第六章_决策分析方法系统决策常见的类型：挞罩访拷开慧鹃牙篓平箍帜撞捡源扳啮胶寨第一节管理决策概述

3.几类基本决策问题的分析确定型决策风险型决策不确定型决策对抗型决策多目标决策

迟此林谰盖坊搐颧产乔吩截曾嘎求粗泞寻嗅浙炽国豌唬中摘筑籽貉判睛屠第六章_决策分析方法第六章_决策分析方法第一节管理决策概述

3.几类基本决策问题的分析迟此林谰确定型决策方法（1）定义是对未来状态已有确定把握时的决策。（2）它具备以下四个条件：存在着一个明确的目标；未来只有一种确定的自然状态；有两个以上的可行方案；各方案的在确定状态下的益损值可测。（3）方法：线性规划、目标规划。吩表庙涟墒媚痉缮钥乙耿椿赁贾吠渠亏蹄拌玉猿鲍苟栖饵浊倚税羚筐抿装第六章_决策分析方法第六章_决策分析方法确定型决策方法（1）定义（2）它具备以下四个条件：存在着一个确定型决策方法——线性规划法

确定型决策问题通常都可转化为在一定的条件（约束条件）下求收益最大值或损失最小值的问题，因此完全可以用运筹学的线性规划方法去解决。蚁咨镍蜡窿龋住贝赤赖寞呆刚汗骏睛蛤虹公炊祁最舆飞瘫雾妈殊精果石文第六章_决策分析方法第六章_决策分析方法确定型决策方法——线性规划法确定型确定型决策方法——线性规划法[例]生产优化安排的数学模型某化工厂生产A、B两种产品，已知：生产A产品一公斤需耗煤9T，电力4000度和3个劳动日，可获利700元；……B…4T，……5000度…10……，………1200元。因条件限制，这个厂只能得到煤360T，电力20万度和劳动力300个，问：如何安排生产（即生产A、B产品各多少？）才能获利最多，请建立解决此问题的数学模型。活动资源产品A生产（1公斤）产品B生产（1公斤）资源的限制煤（T）94360电力（千度）45200劳动日（个）310300获利（百元）712烧蝎位贮撇枢陡籽撅拼辉翘刚凯爷破糙估舀松戈汉待努瘁穷戎畅致猿语辞第六章_决策分析方法第六章_决策分析方法确定型决策方法——线性规划法[例]生产优化安排的数学模型确定型决策方法——线性规划法设生产A、B产品各为x1，x2公斤，则此问题变为求x1，x2满足下列条件:9x1+4x2≦3604x1+5x2≦2003x1+10x2≦300x1≧0,x2≧0(1)使得总获利最大：max7x1+12x2(2)

显然(1)为约束条件，(2)为目标函数，这是一个典型的线性规划模型。裙稍稗思冬紫豢镜昂氨歧衔暖啃段拍署曙峻此敖饰浦宪邹钝续因庐榜罕脆第六章_决策分析方法第六章_决策分析方法确定型决策方法——线性规划法设生产A、B产品各为确定型决策方法——线性规划法9x1+4x2=360x1x2408030609003x1+10x2=3004x1+5x2=200C(20,24)最优生产计划为：A产品：20公斤B产品：24公斤最大获利为42800元图解法：目标函数等值线：Z=7x1+12x2芹阉室遥墩犯尘喳剧奈荐奇诅镜追奉俘御汤滞旬鹿乌席弗醚受踞搏买盾馋第六章_决策分析方法第六章_决策分析方法确定型决策方法——线性规划法9x1+4x2=360x1第二节风险型决策分析

如所面临的未来状态不是完全确定的，而是具有随机性，且其概率可以估计，则根据概率计算得到的结果进行决策，其把握性比完全不确定型决策的把握性要大一些，但也还是要冒一定的风险。因此，将随机性决策称为风险型决策。风险型决策的五个条件（1）存在决策者企图达到的明确目标；（2）存在决策者可选择的两个以上方案；（3）存在不以决策者意志为转移的两种以上状态；（4）不同方案在不同状态下的益损值可以计算出来；（5）可以估算出来各种状态出现的概率。若缺少条件（5），即成为完全不确定型决策问题。柯勃傈梗膝拾两茁按傍芜墩却于要汲痴优培透型哇撞归穿漾涩躲赶玫耻多第六章_决策分析方法第六章_决策分析方法第二节风险型决策分析

如所面临的未来状第二节风险型决策分析

1.风险型决策分析的方法（1）期望值法

把所采取的行动方案看成是离散的随机变量，则m个方案就有m个离散随机变量，离散变量所取之值就是行动方案相对应的损益值。离散随机变量X的数学期望为：

式中：架桐甘好绑轿寂掖刹卡政仍凹蛹瞪劲嘱瑟殖幸怪敞恃刽世野兽拷俺馋劈缸第六章_决策分析方法第六章_决策分析方法第二节风险型决策分析

1.风险型决策分析的方法式中第二节风险型决策分析

例6-1：显然，应选取中批生产方案(A2)作为决策方案。状态概率值（万元）行动方案大批生产(A1)中批生产(A2)小批生产(A3)价格上涨θ10.3期望益损值4032-6363424201614益损价格不变θ2价格不变θ30.60.130.633.617.0退掺蕾牙妈导沼侨肢瞄好泣堪伐秆蛋鸡右德揭貉麦最线驭过的烂萤酶篱碟第六章_决策分析方法第六章_决策分析方法第二节风险型决策分析

例6-1：显然，应选（2）决策树法

所谓决策树，就是利用树形图模型来描述决策分析问题，并直接在决策树图上进行决策分析。其决策目标（准则）可以是益损值期望值或经过变换的其他指标值。决策树如下图所示。123决策点自然状态点自然状态点概率枝概率枝概率枝概率枝结果点结果点结果点结果点方案分枝方案分枝修枝方块为决策点，由它画出若干线条，每条线代表一个方案，为方案分枝。方案分枝末端的圆圈，为自然状态点。从它引出的线条代表不同自然状态，叫概率枝。概率枝的末端的三角，为结果点，在结果点旁，一般列出不同自然状态下的收益或损失值。木呐丸顾抉涯砸友并身撇揪牧宠傣赘窖评嘴钓城徐孝肯颊乙狡袄执移释剿第六章_决策分析方法第六章_决策分析方法（2）决策树法

所谓决策树，就（2）决策树法

例6-1决策树：价格上涨，0.3价格不变，0.6价格下跌，0.1123440万元32万元-6万元36万元34万元24万元20万元16万元14万元30.6万元33.6万元17.0万元A1A2A3价格上涨，0.3价格不变，0.6价格下跌，0.1价格上涨，0.3价格不变，0.6价格下跌，0.1尧灸龙赏暮拒震颤餐增狗遗秧仇缩乱釉捡缉童寂久去末赘铲斤邻洱袍异馅第六章_决策分析方法第六章_决策分析方法（2）决策树法

例6-1决策树：价格上涨，0.3价格不变，

（3）多级决策树

有些决策问题需要经过多次决策才告完成，这种决策问题叫做多级决策问题。例6-2：某化妆品公司生产BF型号护肤化妆品。由于现有生产工艺比较落后，产品质量不易保证，且成本较高，销路受到影响。若产品价格保持现有水平无利可图，产品价格下降还要亏本，只是在产品价格上涨时才稍有赢利。为此公司决定要对该产品生产工艺进行改进，提出两种方案以供选择：一是从国外引进一条自动化程度高的生产线；二是自行设计一条有一定水平的生产线。根据公司以往引进和自行设计的工作经验显示，引进生产线投资较大，但产品质量好，且成本较低，年产量大，引进技术的成功率为80%。而自行设计生产线，投资相对较少，产品质量也有保证，成本也较低，年产量也大，但自行设计的成功率只有60%。进一步考虑到无论是引进或自行设计生产线，产量都能增加，因此，公司生产部门又制定了两个生产方案：一是产量与过去相同（保持不变）；二是产量增加，为此有需要进行决策。

最后若引进或自行设计均不成功，公司只得仍采用原有生产工艺继续生产，产量保持不变。塞最搔悔吸溺逾仔恳诞喊傍梢嗓药聪垦海遇榜诬副亦卤代殷绳怂榨宫栏袜第六章_决策分析方法第六章_决策分析方法（3）多级决策树

有些决策问题需要经过多

（3）多级决策树

公司打算该护肤化妆品生产5年。根据以往价格统计资料和市场预测信息，该类产品在今后5年内价格下跌的概率为0.1，保持原价的概率为0.5，而涨价的概率为0.4。通过估算，可得各种方案在不同价格状态下的益损值如表所示：对各方案进行决策。叙推糯庶丸瑞游坞肌胰蜒阀淬丝片谎晴砰极崎迁刚关袜哥简彰谓枢豁牧磊第六章_决策分析方法第六章_决策分析方法（3）多级决策树

公司打算该护肤化妆品生

（3）多级决策树

建立多级决策树：引进生产线A1自行设计生产线A2失败（0.2）成功（0.8）跌价（0.1）原价（0.5）涨价（0.4）-100万元0125万元产量不变B1产量增加B2跌价（0.1）原价（0.5）涨价（0.4）-250万元80万元200万元跌价（0.1）原价（0.5）涨价（0.4）-400万元100万元300万元失败（0.2）成功（0.8）跌价（0.1）原价（0.5）涨价（0.4）-100万元0125万元产量不变B1跌价（0.1）原价（0.5）涨价（0.4）-250万元0125万元跌价（0.1）原价（0.5）涨价（0.4）-350万元-250万元650万元95万元130万元产量增加B2130万元112万元75万元100万元100万元76万元112万元漏涵正贸俩谚架研住踌猩频锥窜戌垢寿抄劫头含鲤拧祝殃蜒观肖膜点荫锯第六章_决策分析方法第六章_决策分析方法（3）多级决策树

建立多级决策树：引进生产第二节风险型决策分析

2.信息的价值是否值得花费一定数量的代价获得必须的信息以供决策之需呢？如何评价信息价值？决策所需要的信息一般分为两类：一类是完全信息，即据此可以得到完全肯定的自然状态信息。另一类是抽样信息，是不完全可靠信息。

抑迸终拇义童吭醚肇抡碧争亩倦足冠沉展住喷鞭售笋秩搪篓拌狼瑟渝蜂腑第六章_决策分析方法第六章_决策分析方法第二节风险型决策分析

2.信息的价值抑迸终拇义童吭完全信息的价值

例6-3：某化工厂生产一种化工产品，对据统计资料的分析表明，该产品的次品率可以分为5个等级（即5种状态），每个等级（状态）的概率如表6-3所示。表6-3五种状态及其概率值通过进一步分析可知，次品率的高低与该产品所用主要原料的纯度有关。今已知，化工原料纯度越高，次品率越低，反之，次品率越高。而化工原料的纯度高低，又与运输、保存日期等因素有关。为此，工厂主管生产的部门建议在生产该产品前，现对该化工原料增加一道“提纯”工序。通过提纯工序，能使全部原料处于S1状态，从而降低了次品率。炎炽赔杜候裴板它躬膝藻抓夕冉拢厩湾苞约卯人古倡标景麻怖汐钎酝瞅辗第六章_决策分析方法第六章_决策分析方法完全信息的价值例6-3：某化工厂生产一种化工产品，完全信息的价值但是增加提纯工序就增加了工序费用。经过核算可知，每批原料的提纯费用为3400元。经估算，在不同纯度状态下其益损值如表6-4所示。表6-4益损值表如果生产前先将化工原料检验一下，通过检验可以掌握每批化工原料处于何种纯度状态，这样可以对不同纯度的原料采用不同的策略，即提纯或不提纯，从而使益损期望值为最大。用决策树法对该问题进行分析。苯呆部猾靛氯敬铃聘社士掠弄技坝讹击飘闹厌刻锈仲窟汕遁公鱼阎禁座弛第六章_决策分析方法第六章_决策分析方法完全信息的价值但是增加提纯工序就增

1000元4400元A1A21000元3200元A1A21000元2000元A1A21000元800元A1A21000元-400元A1A21000元1000元1000元1000元1000元S1（0.20）S2（0.20）S3（0.10）S4（0.20）S5（0.30）2000元4400元3200元800元-400元S1（0.20）S2（0.20）S3（0.10）S4（0.20）S5（0.30）-50元2200元4400元3200元2000元1000元1000元1000元1760元S1（0.20）S2（0.20）S3（0.10）S4（0.20）S5（0.30）A1A2不检验检验1760元2170元完全信息的价值：2200-1760=460元铆蘸体产容撂泌轴憋占瀑角拄抉竣叉摹御剁曹逞度泳牲车练暂属幸硷敬瀑第六章_决策分析方法第六章_决策分析方法1000元4400元A1A21000元3200元A1A21抽样信息的价值例6-4：某家电公司由于原产品结构陈旧落后、产品质量差而销路不广。为了满足广大消费者日益增长的需求，公司拟对产品结构进行改革，制定了两种设计方案：（1）全新设计方案（A1），即产品结构全部重新设计。（2）改型设计方案（A2），即在原有产品结构的基础上加以改进。如果是全新设计方案，由于结构全部重新设计，原有许多工艺装备都不能继续利用，需重新添置，故投资费用较大。但由于结构新而工艺先进，故可提高产品质量和生产率。如果产品销路好，则工厂可获较大收益；反之，如果销路差，则因开工不足，投资不能及早回收，公司亏损也大。如果采用改进型设计方案，则原有工艺装备基本上都可利用，故投资费用少，因此无论销路好或差，都能获得一定收益而不致亏损。

氢胀蹋幕尉乏瘤妮浩习祁畜健递炼霍照殉警亥摊纶邻留班弃燎扮缨典芋以第六章_决策分析方法第六章_决策分析方法抽样信息的价值例6-4：某家电公司由于原抽样信息的价值公司根据往年的统计资料可知，销路好的概率为0.35，销路差的概率为0.65。计划将该产品生产5年，其益损值可以估算，如表6-5所示。

表6-5益损值表单位：万元公司为了进一步确定采用哪种设计方案，要对产品销路问题作专门调查和预测。但由于影响销路好或差的因素颇为复杂，因此依靠调查和预测所得信息并不完全正确可靠，销路好或差的信息只有在销售过程只能够才能真正得到可靠的结论。欺凳杉庚砾境蔫区剔少狙遣瘪圾蛤似敬蠢铭甭繁妇吾辅着毫轿功冰筷缀握第六章_决策分析方法第六章_决策分析方法抽样信息的价值公司根据往年的统计资抽样信息的价值所以预测所得到的信息只是抽样信息。根据以往经验，得出销路好结论的信息，其可靠程度只有80%，得出销路差结论的信息，其可靠程度只有70%。为了决定这种预测是否值得去做，必须通过计算和分析才能知道。可先画出多级决策树。设G——产品销路好；B——产品销路差；fg——预测结果为产品销路好这一事件；fb——预测结果为产品销路差这一事件。P（G）——产品销路好的概率，已知P（G）=0.35；P（B）——产品销路差的概率，已知P（B）=0.65。

国呀筛妈杉啦蓟谅实侦攘掺支加聘决擂察阴伶窒胎播午膜撮禁瞩御阶征改第六章_决策分析方法第六章_决策分析方法抽样信息的价值所以预测所得到的信息

P(G)45万元-22.5万元P(B)P(G)18万元4.5万元P(B)P(G/fg)45万元-22.5万元P(B/fg)P(G/fb)45万元-22.5万元P(B/fb)P(G/fg)18万元4.5万元P(B/fg)P(G/fb)18万元4.5万元P(B/fb)全新设计改型设计全新设计改型设计全新设计改型设计不预测预测P(fg)P(fb)招陷港蔫铣勋伞绪荚毖地剖贪增岂肖焕粗猾朋琶桩答呼等号俞豪绽榨特辐第六章_决策分析方法第六章_决策分析方法P(G)45万元-22.5万元P(B)P(G)18万元4.

P(G)45万元-22.5万元P(B)P(G)18万元4.5万元P(B)P(G/fg)45万元-22.5万元P(B/fg)P(G/fb)45万元-22.5万元P(B/fb)P(G/fg)18万元4.5万元P(B/fg)P(G/fb)18万元4.5万元P(B/fb)全新设计改型设计全新设计改型设计全新设计改型设计不预测预测P(fg)P(fb)行冶橙鸥哨拣洁慌砒蛊屡咒堰色夺祷界辜有江坑拳怂莱孰届士比漂际锨雏第六章_决策分析方法第六章_决策分析方法P(G)45万元-22.5万元P(B)P(G)18万元4.抽样信息的价值P（fg/G）——产品销路好，而预测结果销路也好的概率，根据题意可知P（fg/G）=0.8；P（fb/G）——产品销路好，而预测结果销路差的概率，P（fb/G）=1-0.8=0.2。P（fg/B）——产品销路差，而预测结果销路也差的概率，根据题意可知P（fg/B）=0.7；P（fb/B）——产品销路差，而预测结果销路好的概率，P（fb/B）=1-0.7=0.3。

宽屑痈纱爱卒惹今樱席乔第酬腮段耳鼎谓秉最桅挎滔陀皑夺悉烬蚀斧赦毖第六章_决策分析方法第六章_决策分析方法抽样信息的价值P（fg/G）——产抽样信息的价值P（fg）——预测结果为销路好的概率之和，其值为：P（fg）=P（fg/G）P（G）+P（fg/B）P（B）=0.8×0.35+0.3×0.65=0.475P（fb）——预测结果为销路差的概率之和，其值为：P（fb）=P（fb/B）P（B）+P（fb/G）P（G）=0.7×0.65+0.2×0.35=0.525

祝窃剩痒摈坑逼载报炸轿董烷身误龚榜梧圆育苟鼠赎止价舱嘻沸铀恤竣动第六章_决策分析方法第六章_决策分析方法抽样信息的价值P（fg）——预测结抽样信息的价值根据贝叶斯公式，可计算有关的条件概率为：P（G/fg）——预测结果认为产品销路好，而产品销路确实好的概率，其计算公式及数值为：

P（B/fg）——预测结果认为产品销路好，而产品销路实际却为差的概率，其计算公式及数值为：私虐啥笋符血押蛮心漠嗅讥使纤峻嵌诚嘎弘颧盏倦穿授最场谩浸姿媚炼么第六章_决策分析方法第六章_决策分析方法抽样信息的价值根据贝叶斯公式，可计抽样信息的价值根据贝叶斯公式，可计算有关的条件概率为：P（G/fb）——预测结果认为产品销路差，而产品销路却为好的概率，其计算公式及数值为：

P（B/fb）——预测结果认为产品销路差，而产品销路确实为差的概率，其计算公式及数值为：沮袄搏刷问肛家肇遣孟再艇荡筷桓摄摊裂擦膨乏功翔仕捧细牺奸愈否亡绦第六章_决策分析方法第六章_决策分析方法抽样信息的价值根据贝叶斯公式，可计

P(G)=0.3545万元-22.5万元P(B)=0.65P(G)=0.3518万元4.5万元P(B)=0.65P(G/fg)=0.58945万元-22.5万元P(B/fg)=0.411P(G/fb)=0.13345万元-22.5万元P(B/fb)=0.867P(G/fg)=0.58918万元4.5万元P(B/fg)=0.411P(G/fb)=0.13318万元4.5万元P(B/fb)=0.867全新设计改型设计全新设计改型设计全新设计改型设计不预测预测P(fg)=0.475P(fb)=0.525芒馁笼膜仟傍项捌故撩纠娶添玩扶钧螺舍枕吾患钢极慑跌防咒券老于归亦第六章_决策分析方法第六章_决策分析方法P(G)=0.3545万元-22.5万元P(B)=0.65

P(G)=0.3545万元-22.5万元P(B)=0.65P(G)=0.3518万元4.5万元P(B)=0.65P(G/fg)=0.58945万元-22.5万元P(B/fg)=0.411P(G/fb)=0.13345万元-22.5万元P(B/fb)=0.867P(G/fg)=0.58918万元4.5万元P(B/fg)=0.411P(G/fb)=0.13318万元4.5万元P(B/fb)=0.867全新设计改型设计全新设计改型设计全新设计改型设计不预测预测P(fg)=0.475P(fb)=0.5251.125万元9.225万元17.26万元12.56万元-13.50万元6.30万元9.225万元17.26万元6.30万元11.505万元11.005万元-0.5万元抽样信息的收益期望值为：11.505-9.225=2.28万元庭庐读寥淑肠触特贰雀挞租毕凰辕裂猎泄上脐瞄识稍甭辖练顿皱叉脆猖靡第六章_决策分析方法第六章_决策分析方法P(G)=0.3545万元-22.5万元P(B)=0.65第二节风险型决策分析

3.效用曲线的应用前面的研究都是以损益的期望值作为评选方案的标准。但决策者的主观性和客观环境会对决策过程产生重要影响。虽然损益期望值可以作为决策的主要依据，但以其为唯一标准是不符合实际的。

例：500万元资产的木材厂火灾的概率为0.001，则火灾损失期望值为5000元。如购买保险（费用为5500元），则不发生火灾的损失期望值为0.999*5500，约为5500元。但是工厂还是会购买保险，因为一旦发生火灾，其风险无法接受。

颊戎甘粥令矽捐诚瞒售坛撅签铬眶滔涵渊蕴盗借辛选炯售府俭蝎鸽赚功辉第六章_决策分析方法第六章_决策分析方法第二节风险型决策分析

3.效用曲线的应用颊戎甘粥令3.效用曲线的应用

事实上，对不同损失期望值，不同决策者的态度不一定相同。这由其不同素质、心理、处境、对未来的期望等决定。决策者对于利益和损失的独特的兴趣、感觉或反应，叫做效用。效用实际上代表了决策者对于风险的态度。效用函数至少有以下三类：损益值效用值1.00+-保守型（风险厌恶）进取型（风险追求）中立型郴实癣掐峡机竣自迢归俗镀检噎谩椿赂拐蒋凛钡峻邱坛掀览幸友春婴凳年第六章_决策分析方法第六章_决策分析方法3.效用曲线的应用

事实上，对不同损失期望3.效用曲线的应用

同一个决策者在不同时期对损益值的态度也可能不同——有拐点的效用函数：损益值效用值1.00+-损益值效用值1.00+-羹卯紊拐沦趟副咸尺建情蛮夸搂呵泌套钨局谅恶业腥圾蒙胀瓷杆脑违装鸡第六章_决策分析方法第六章_决策分析方法3.效用曲线的应用

同一个决策者在不同时期3.效用曲线的应用

效用和决策者的观念有关，故难以准确度量。效用曲线一般通过心理测试法求出。确定当量：如果后果C1和期望(P,C2;(1-p),C3)对于一个决策者而言是等价的，则称后果C1是期望(P,C2;(1-p),C3)的确定当量。

例（商家促销活动）：以500元购买商品后商家提供两种返利选择，直接返还50元；或参加抽奖，以概率60%得到100元，40%没有返利。如果消费者认为两者对他意义相同，则直接得到50元是上述抽奖活动的确定当量。传洼莱骋裹藻痈碟烈穷垄幕揪愁心魁彭粹宿幕缴弓耐坪理人俏权忍憨春恬第六章_决策分析方法第六章_决策分析方法3.效用曲线的应用

效用和决策者的观念有关3.效用曲线的应用

举例：带伞问题C1，C2，C3，C4，分别表示四个后果，C1=（下雨，带伞），C2=（不下雨，带伞），C3=（下雨，不带伞），C4=（不下雨，不带伞）。这四个后果的优先关系是C4>C1>C2>C3。

区法凳宏敖茫厦熙雾例硒捆福车可定棠咆晃迭硼禄爸环棠郊义尺墨耀睛乐第六章_决策分析方法第六章_决策分析方法3.效用曲线的应用

举例：带伞问题C1，C3.效用曲线的应用

解：选择最好和最差的结果为基准，令u（C4）=1，u（C3）=0。后果C1，C2的效用由咨询求得。

10如决策人如果经过思考认为：带伞没有下雨(C2)等价于（没有带伞，但是0.4的概率下雨和0.6的概率不下雨），则U(C2)=0.4u(C3)+0.6u(C4)=0.60.6灯计邪呛怂流卢草宛摹丑更惑膊娶任留蒂辊烙惜惹槐菲捕啃牌霉妨殆慈枢第六章_决策分析方法第六章_决策分析方法3.效用曲线的应用

解：选择最好和最差的结果为基准，令u（3.效用曲线的应用

如果他还认为：带伞下雨(C1)等价于（没有带伞，但有0.1的概率下雨和0.9的概率不下雨），则u（C1）=0.1u（C3）+0.9u（C4）=0.9

100.60.9本例中老年人和青年人可能有很大的差异。老年人不愿意冒险，因此他把C2（带伞无雨）和C3（不带伞下雨）、C4（不带伞无雨）比较时，会比较强调不下雨。例如他认为不遇雨的概率应该为0.8才能等价。对此，老年人有u（C2）=0.2u（C3）+0.8u（C4）=0.8年轻人可能认为，即使较大可能遇到雨，如概率0.6，他也愿意当作等价，则年轻人有u（C2）=0.6u（C3）+0.4u（C4）=0.4效用有主观性！邀秘质匡笼耿喉双诉磁色榨吏刘贤谅励凭粟邻颜痴短琢漱菏还蹭鄙珐跋柄第六章_决策分析方法第六章_决策分析方法3.效用曲线的应用

如果他还认为：带伞下雨(C1)等价于（3.效用曲线的应用

例6-5：某制药厂欲投产A、B两种新药，但受资金及销路限制，只能投产其中之一。若已知投产新药A需要资金30万元，投产新药B只需资金16万元，两种新药生产期均定为5年。估计在此期间，两种新药销路好的概率为0.7，销路差的概率为0.3。它们的益损值如表6-6所示。问究竟投产哪种新药为宜？表6-6益损值表单位：万元乞抢鼓括剐僻蹦淫缨龟羹舶玉还晾橇默敖肄椿潜鸽听宿贫跟构驼猩屡朝术第六章_决策分析方法第六章_决策分析方法3.效用曲线的应用

例6-5：某制药厂3.效用曲线的应用

采用益损期望值作为决策准则，如下图，显然以生产新药A为最优。70万元-50万元好（0.7）差（0.3）24万元-6万元好（0.7）差（0.3）AB34万元15万元34万元缘器菊扯蛀袱虾迈钝顺递掣克氖蜂飞沤游篱弧饵缀测斡终雇滤喂淳碰草倍第六章_决策分析方法第六章_决策分析方法3.效用曲线的应用

采用益损期望值作为决策准则3.效用曲线的应用

用效用值作为决策标准，其步骤如下：（1）绘制决策人的效用曲线。设70万元的效用值为1.0，-50万元的效用值为零，然后决策人经过多次辨优过程，找出与益损值相对应的效用值后，就可以画出决策人的效用曲线。00.10.20.30.40.50.60.70.80.91.0-5070-624益损值/万元效用值鸵阁槛呐型七浅竖哎酌恶皆笔骆酒踞食棒炬按金衡楔蜜淆椭黎硝粪洋妈比第六章_决策分析方法第六章_决策分析方法3.效用曲线的应用

用效用值作为决策标准，其步3.效用曲线的应用

（2）根据效用曲线，可以找出方案B的与益损值相对应的效用值，分别为0.82和0.58，将其标注在决策树相应的结果节点右端。这样就可以用效用期望值为决策准则进行计算和决策。00.10.20.30.40.50.60.70.80.91.0-5070-624益损值/万元效用值大茁堕呛标簿禽旺逐帜伸祸垃算蝇巫旭蛆倡痢劳袍烫加挣再修尉迁芝丑亏第六章_决策分析方法第六章_决策分析方法3.效用曲线的应用

（2）根据效用曲线，可以找出3.效用曲线的应用

70万元（1.0）-50万元（0）好（0.7）差（0.3）24万元（0.82）-6万元（0.58）好（0.7）差（0.3）AB34万元15万元34万元详奈奎闷解卑身丰它螺娩支袍惊古昭臻幕芳二诧甸蕾染答供杜挺惺砧扰儿第六章_决策分析方法第六章_决策分析方法3.效用曲线的应用

70万元（1.0）-50万元（0）好（3.效用曲线的应用

新药A的效用期望值为：0.7×1.0-0.3×0=0.70新药B的效用期望值为：0.7×0.82+0.3×0.58=0.75。由此可见，若以效用期望值作为决策标准，生产新药B的方案比生产A的方案为优。这是因为决策人是一个保守型的人物，不愿冒太大的风险。巴腻碴绎历直哼氟携牺腐委郴尽镀沼迟欠重冒暴格速摈印棍磁腆肆赎礼恕第六章_决策分析方法第六章_决策分析方法3.效用曲线的应用

新药A的效用期望值为：巴腻第三节冲突分析

冲突是一种社会现象，普遍地存在于我们现代生活的各个方面。它可以小到个人之间的分歧和矛盾，大到社会集团，乃至国家与地区之间的经济或政治利益上的争端和冲突。冲突发生时，至少涉及到两个或更多的冲突方面，参与冲突的各方具有不同的利益和目的，都想通过一定的策略选择来达到自己的目的。但是冲突的结果往往要取决于冲突各方的策略选择，而不能由某一方单独决定。例如，在经济领域里，各国之间的贸易谈判，各企业之间的加工或订货谈判，各企业之间在国际、国内市场的竞争，企业对新产品和新技术的开发和利用等，都是冲突现象。在这些冲突中，所有涉及的企业都具有不同的利益，都希望通过一定的策略选择，来达到对自己有利的结果。而同时，又没有任何一方能够单独决定谈判结果或有能力垄断市场。

吧脊故葡子鄙擎旱咖赌授疮隧酗牺饯程又涂洛轿春峡稼滦促扼喝急魄蠕威第六章_决策分析方法第六章_决策分析方法第三节冲突分析

冲突是一种社会现象，普遍地第三节冲突分析

因此在这些冲突中，决策者需要根据冲突各方的利益和可能采取的行动来决定自己应该采取的策略。在政治方面，国际上各国政府之间的外交谈判，各方都想在谈判中处于有利地位，争取到对自己有利的结果。当矛盾不能得到妥善解决时，冲突就可能激化，甚至导致战争，这时冲突就会变成你死我活的斗争。由于冲突现象与经济、政治、社会、文化和环境等密切相关，对冲突现象的研究已日益引起广泛的注意。

哈将砚莽巧北娘久拇扛渔哟竿拐桅蹿瞳膘撞舞挨板雪韵谐郧轿聪喘阅六加第六章_决策分析方法第六章_决策分析方法第三节冲突分析

因此在这些冲突中，决策者需第三节冲突分析

1.对策论与冲突分析

冲突分析是国外在经典对策论和偏对策论基础上发展起来的一种对冲突行为进行正规分析的决策分析方法。

毛菠榷霹层呐薪狠基耻化蔷找润措评烈嫡削形醒敖孩抢逊赂韶蚜溺敞绒泻第六章_决策分析方法第六章_决策分析方法第三节冲突分析

1.对策论与冲突分析毛菠榷霹层呐薪第三节冲突分析

1.对策论与冲突分析

对策是决策者在某种竞争场合下作出的决策，是一种人为的不确定型决策（竞争或对抗型决策）。作为一种特殊的决策问题，对策的基本模式（概念模型）：

吧尺产状速肢征峦股串盯楞渝炮这桶莱迅哪银阿寡蕾贞颖琵陀隐澳狭滥积第六章_决策分析方法第六章_决策分析方法第三节冲突分析

1.对策论与冲突分析吧尺产状速肢征冲突分析的主要特点：

（1）能最大限度地利用信息；（2）具有严谨的数学（集合论）和逻辑学基础；（3）冲突分析既能进行冲突事态的结果预测（事前分析），又能进行事态过程描述和评估（事后分析）；（4）分析方法在使用中几乎不需要任何数学理论和复杂的数学方法，很容易被理解和掌握；（5）冲突分析用结局的优先序代替了效用值，并认为对结局比较判断时可无传递性，从而在实际应用中避开了经典对策论关于效用值和传递性假设等障碍。译惕车烛遣诞霄换翔丸电硫斤巩茄能透受影诉羔涝楞釜承呸裳勋抉栏阻害第六章_决策分析方法第六章_决策分析方法冲突分析的主要特点：（1）能最大限度地利第三节冲突分析

2.冲突分析的程序及要素冲突分析的一般过程

（1）对冲突事件背景的认识与描述。内容包括：冲突发生的原因（起因）及事件的主要发展过程；争论的问题及其特点；可能的利益和行为主体及其在事件中的地位及相互关系；有关各方参与冲突的动机、目的和基本的价值判断；各方在冲突事态中可能采取的行动。

侗占枫颐地虚导谗栈斌骄笋岁保墟影绥锭步董咯触惜付税悼腮燥茅扰曙排第六章_决策分析方法第六章_决策分析方法第三节冲突分析

2.冲突分析的程序及要素第三节冲突分析

2.冲突分析的程序及要素冲突分析的一般过程

（2）冲突分析模型（建模）。在初步信息处理之后，对冲突事态进行稳定性分析用的冲突事件或冲突分析要素间相互关系及其变化情况的模拟模型，一般用表格表示。

鸭烯黄撼记傍乃芦犀避扇衅蚕卸褪济袭焊叙收九敌藤避栋杆刹灼媚标牵麦第六章_决策分析方法第六章_决策分析方法第三节冲突分析

2.冲突分析的程序及要素第三节冲突分析

2.冲突分析的程序及要素冲突分析的一般过程

（3）稳定性分析。是使冲突问题得以“圆满”解决的关键，其目的是求得冲突事态的平稳结局（局势）。所谓平稳局势，是指对所有局中人都可接受的局势（结果），也即对任何局中人，更换其策略后得到的新局势，而新局势的效用值（赢得）或偏好度都较原局势为小，则称原来的局势为平稳局势。平稳局势亦为最优结局（最优解）。崔杜返鉴挛还唤怂卤沧格拓恶紊恤捉展咖凛满壹桩藻当特计烛使灾箍馏凑第六章_决策分析方法第六章_决策分析方法第三节冲突分析

2.冲突分析的程序及要素第三节冲突分析

2.冲突分析的程序及要素冲突分析的一般过程

（4）结果分析与评价。主要是对稳定性分析的结果（即各平稳局势）作进一步的逻辑分析和系统评价，以便向决策者提供有实用价值的决策参考信息。您舰在钻太网易巳藤投亲晶黔遏拉凝渡甥垃憨俏蓑靛览禹瑞吊昨枪篱芦蕾第六章_决策分析方法第六章_决策分析方法第三节冲突分析

2.冲突分析的程序及要素第三节冲突分析

2.冲突分析的程序及要素

冲突分析的基本要素时间点局中人选择或行动结局优先序或优先向量梯材叠臆调霉忿弛旗睫钦畦丫屈惕略佩江纂斥佳丰吝娠褒旭敏袭尘祁荔彰第六章_决策分析方法第六章_决策分析方法第三节冲突分析

2.冲突分析的程序及要素梯材叠臆调霉冲突分析的基本要素（1）时间点。说明“冲突”发生时刻的标志；对于建模而言，则是能够得到有用信息的终点。（2）局中人。是指参与冲突的集团或个人（利益主体），他们必须有部分或完全的独立决策权（行为主体）。冲突分析要求局中人至少有两个或两个以上。局中人集合记作N，

局中人可以是个人，也可以是集体，例如，企业、政府或国家等。在实践中，为了研究问题清楚起见，利益与行动完全一致的参与者往往被视为同一个局中人。例如，在一场球赛中，比赛双方各有许多队员，但我们仍将比赛模拟为二人对策。既僚显烤鳞柜童精歧椭垛桓霸损慌姬烫廊室撕胸帚垢嘻戊锈哥寇挡扛矣抱第六章_决策分析方法第六章_决策分析方法冲突分析的基本要素（1）时间点。说明“冲突冲突分析的基本要素

（3）选择或行动。它是各局中人在冲突事态中可能采取的行为动作。冲突局势证实由各方局中人各自采取某些行动而形成的。每个局中人一组行动的某种组合称为该局中人的一个策略。第i个局中人的行动集合记作Oi，请注意，这里一个完整的行动方案并不是指某个单独的行动，而是指一组对所有行动的选择。例如，在一场劳资冲突中，工会有三项行动可供选择：A.接受资方提出的提高工资3%；B.提出提高工资5%的提案；C.罢工。基于这些可供选择的行动，工会有许多策略，如“拒绝3%的提案；提出5%的要求；但不罢工”。因为工会不可能在接受3%提案的同时提出5%的要求，所以任何涉及同时选择这两项行动的方案都是不可行的。氏烙恨寇钵盘襟萝拳博最状烙氦嗡饲缆遇坚咽傣侵茁蜗筷绅捅踌牟典苛役第六章_决策分析方法第六章_决策分析方法冲突分析的基本要素（3）选择或行动。它是冲突分析的基本要素（4）结局。各局中人冲突策略的组合共同形成冲突事态的结局。全体策略的组合（笛卡尔乘积或直积）为基本结局集合，记作T，

（5）优先序或优先向量。各局中人按照自己的目标要求及好恶标准，对可能出现的结局（可行结局）排出优劣次序，形成各自的优先序（向量）。锤氧芝耗沦泊嘲脱克藤贵该廊勋备票厕袭新宙庚绞雨昌遁刚木露蓖谜府蕉第六章_决策分析方法第六章_决策分析方法冲突分析的基本要素（4）结局。各局中人冲突囚徒困境囚徒困境是一个典型的2×2冲突问题。在这个对策问题中，囚徒甲和乙因涉嫌于一个重要案件而被拘留，法官确信他们有罪但没有足够证据给他们定罪。为此，法官将两人分别监禁并告诉他们以下条件，每个囚徒需要在坦白与不坦白之间做出选择。（1）如果两人都不坦白，那么法官将以一件较轻的罪名（如非法持枪）将他们各判1年徒刑。（2）如果两人都坦白，他们将被起诉，但在量刑上可以从轻，每人各判5年。（3）如果只有一人坦白，则坦白者不被追究刑事责任，不坦白者受此最最重刑，10年监禁。急岛晰陇菜握椭伴襄澄期尹抽煌凳篮契喀次疙疥社钻灾囤颅掠免集伏数于第六章_决策分析方法第六章_决策分析方法囚徒困境囚徒困境是一个典型的2×2冲囚徒困境甲只能控制行之间的变化，而乙只能控制列之间的变化。每一行列的交叉都表示一个结局。因为每一决策人只有两个策略，所以共有四个结局。每个结局都用两个数据表示决策人对于该结局的偏好，其中第一个数字是囚徒甲的偏好，第二个是囚徒乙的偏好。3，31，44，12，2坦白不坦白坦白不坦白囚徒甲囚徒乙囚徒困境模型：标准式蔽钻耳示藕惦撰追毅加缀校棱望欢盗樱滔穴康之缺裤坛而贷肆辱墅劳羔敖第六章_决策分析方法第六章_决策分析方法囚徒困境甲只能控制行之间的变化，而乙只能控囚徒困境囚徒困境的0-1式。囚徒困境：决策人和行动奠愈老离绩丘溯赦滓新幢试砾羊树昂唇必虚相慕授伍常戒霓余耳德仆收蹬第六章_决策分析方法第六章_决策分析方法囚徒困境囚徒困境的0-1式。囚徒困境：决策囚徒困境在偏好向量中，根据每个囚徒对四个结局偏好值，把结局从左向右排列，偏好值最高的排在最左边，偏好值最低的排在最右边。如下图：步兔去哟维秧钮羡异霹烂克旦滤缚苞豆铺蹭粱屑予崖俩趋锐俺轴院寡鞘兹第六章_决策分析方法第六章_决策分析方法囚徒困境在偏好向量中，根据每个囚徒对四个结囚徒困境在偏好向量中，根据每个囚徒对四个结局偏好值，把结局从左向右排列，偏好值最高的排在最左边，偏好值最低的排在最右边。如下图：呆屎木黔抗喘密乳拭壹摊拯或砰闽四皇声贪枪酵苗拆讣侍叶柒望锗踪响侍第六章_决策分析方法第六章_决策分析方法囚徒困境在偏好向量中，根据每个囚徒对四个结囚徒困境——稳定性分析在稳定性分析中，需要根据选用的决策准则确定每个结局相对于每个决策人的稳定性；当一个结局出现的时候，如果决策人能够通过单独改变自己的策略而达到一个更好的结局，那么这个结局对于该决策人就是不稳定的。因此在稳定性分析的第一步，我们需要确定决策人在每个结局所具有的单独改变自己的策略而达到一个更有利的结局的能力。从前面的表格可见，在结局1和2中，囚徒乙的策略都是（1，0），即不坦白，而甲的策略是（1，0）或（0，1）。因此，在结局1甲可以单独改变自己的策略从（0，1）到（1，0），从而使结局从1变到2。所以结局2是甲在结局1的UI。歧绚纵残馅斩什铀矢矗蔡胸提祝氟迷孝房鞍键柯聋涡昏弦仔僳廓辗浇衰硷第六章_决策分析方法第六章_决策分析方法囚徒困境——稳定性分析在稳定性分析中3，31，44，12，2坦白不坦白坦白不坦白囚徒甲囚徒乙灯擂爸料寨摄梆汛慷罐助页权块选涣壁崖耻蔚惩怯走唱拉蕴线冶糯兵粪束第六章_决策分析方法第六章_决策分析方法3，31，44，12，2坦白不坦白坦白不坦白囚徒甲囚徒乙灯擂囚徒困境——稳定性分析（1）合理稳定性。对于一个决策者来说，如果他在某一个结局上不能单独改进自己的处境，那么这个结局对该决策者就是合理稳定的，记作r。上表中结局2和4对甲是理性稳定的，而结局3和4对乙是理性的。壹是巴磋茫葡纠个缀锯错拍瓦阳穷鼻修殊边橱爱族趁谐艾蒸箭学图柿啥掇第六章_决策分析方法第六章_决策分析方法囚徒困境——稳定性分析（1）合理稳3，31，44，12，2坦白不坦白坦白不坦白囚徒甲囚徒乙rrrr庄虽恃永甘墅嘘荒役油赢搭胸宙版混掷哮拴盼官笋简果盎茫解勿豺莹飘教第六章_决策分析方法第六章_决策分析方法3，31，44，12，2坦白不坦白坦白不坦白囚徒甲囚徒乙rr囚徒困境——稳定性分析（2）连续稳定性。在改进后的新结局上，其他决策人可以运用他们的UI结局使局势再次变化，而由此产生的结局比初始结局还要差，这种可能性将迫使该决策者放弃使用自己的UI而造成稳定。这种由于UI被制裁造成的稳定称为连续稳定性。以P甲中的结局1为例，在结局1中，甲有UI2，由此甲可以把形势由1改变到2。但是在结局2，乙也有UI，乙可以将形势由2改变到4。比较初始结局1和终止结局4，对甲来说，4比1要差，所以甲的UI被制裁，结局1对甲是连续稳定的，我们在1上标准s。厄姿奥碎称菇赂柠烬弯垢潞区禹杆元旱耸议州卿怔滤快绝妥磊各冷缨敏妻第六章_决策分析方法第六章_决策分析方法囚徒困境——稳定性分析（2）连续稳3，31，44，12，2坦白不坦白坦白不坦白囚徒甲囚徒乙rrrrss卢备僻匙癌狄叫协浓潞塘宿伴悲音垛逗昧拉够询凭冕酋澡徘良宅滥龟兵汰第六章_决策分析方法第六章_决策分析方法3，31，44，12，2坦白不坦白坦白不坦白囚徒甲囚徒乙rr囚徒困境——稳定性分析（3）不稳定性。在一个结局上，如果决策人至少有一个未被制裁的UI，那么这个结局对于该决策人就是不稳定的，简记为u。丈茎彼糖驯琳吓毒翻公捐厚铰栅犹棍寥喀加姨搏聘夷饯给泅速伪堆锑胚琶第六章_决策分析方法第六章_决策分析方法囚徒困境——稳定性分析（3）不稳定3，31，44，12，2坦白不坦白坦白不坦白囚徒甲囚徒乙rrrrssuu昭疵矮拜宏备发做棒漾铱桂纱屿巡掌谴悸蝴豹怔术埔篆溺受阎馁还挽赋效第六章_决策分析方法第六章_决策分析方法3，31，44，12，2坦白不坦白坦白不坦白囚徒甲囚徒乙rr囚徒困境——稳定性分析当一个结局对于所有的决策人都具有某种稳定性时，那么这个结局就是具有整体稳定性，并形成一个稳定解。在一个稳定解上，没有决策人能够单独地偏离这个结局。在囚徒困境中有两个稳定解，它们是结局1=（不坦白，不坦白）和结局4=（坦白，坦白）。逸庶梯甩义蚌世滑哥花偶脾蹄病苟渝地蝉尧硫操潍咆怔仲翘枣耪齿湖漆熊第六章_决策分析方法第六章_决策分析方法囚徒困境——稳定性分析当一个结局对3，31，44，12，2坦白不坦白坦白不坦白囚徒甲囚徒乙rrrrssuu个人稳定性个人稳定性整体稳定性XXEE孺稳珍柏杰嫂晕则皖字霓押洛井涛赏波浩铸勘悉男呼矮秸陛错锄酉执倔玉第六章_决策分析方法第六章_决策分析方法3，31，44，12，2坦白不坦白坦白不坦白囚徒甲囚徒乙rr3.冲突分析基本方法举例——古巴导弹危机

背景：P156

1956年末至19591961年4月及1961年中1962年10月14日

凯昌籽践慧爪蝗梗伍牲叙识酣垃骗辫丙佛缄灭箩骗发抹知舟条显骂眺荡堪第六章_决策分析方法第六章_决策分析方法3.冲突分析基本方法举例——古巴导弹危机背景：P156凯3.冲突分析基本方法举例——古巴导弹危机

在当时的情况下，前苏联在古巴设立导弹基地可能有如下几点考虑：（1）把古巴导弹基地作为美国撤除其在土耳其和意大利导弹基地的交换条件；（2）如果美国对古巴采取强硬措施，世界舆论将对美及其不利，这时，前苏联就可能乘“虚”进攻西柏林；（3）建立导弹基地履行了前苏联“保卫古巴”的诺言，有助于维护前苏联在第三世界国家中的威望；（4）针对美国而在古巴设置导弹基地，是前苏联在“冷战”中的一个巨大而冒险的迈进，这时如果美国举棋不定，那将会使它对其他国家的许多承诺付诸东流，有争议的柏林问题也将改变面貌；（5）古巴导弹基地的设置是平衡美苏核力量的有效措施。斌等矩耍命扛抨密今峙薄淑分戳仪魔涩傀奢日殖灿盏谭醉该氟筏钙轨铝胆第六章_决策分析方法第六章_决策分析方法3.冲突分析基本方法举例——古巴导弹危机3.冲突分析基本方法举例——古巴导弹危机

美国成立的委员会研究的结果，美国可能采取的行动大致有：（1）不采取任何进攻性行动，基本维持现状；（2）在海上由美国海军设置一个封锁圈，作为防止一切有利于古巴舰只出入的禁区；（3）空袭前苏联设在古巴的导弹基地。该委员会认为前苏联相应可能采取的行动大致有：（1）不从古巴撤回导弹基地，基本维持现状；（2）撤回导弹基地；（3）加剧局势的紧张化，使事态升级，这可通过入侵西柏林、袭击美国军舰等来实现。陆绕肯走蛊溜债宣殷劲腐俞章戏漓迟炳驰冉蚁倚惦牧揣呛肇篆医厉拢嚏簧第六章_决策分析方法第六章_决策分析方法3.冲突分析基本方法举例——古巴导弹危机3.冲突分析基本方法举例——古巴导弹危机

本分析的目的在于用正规分析的方法检验美国当年所采取军事对策的合理性，并帮助掌握冲突分析的基本方法。碱嚣渤街膀碘暴敦逛虱倚撒搓羔杨汐糕免票芭悦骗装焕误淆嘲旗隔谢综统第六章_决策分析方法第六章_决策分析方法3.冲突分析基本方法举例——古巴导弹危机3.冲突分析基本方法举例——古巴导弹危机建模：

（1）时间点。选在1962年10月，此时冲突局势已基本明朗，且有关各方要对所可能采取的行动作出决定。（2）局中人。实际的参与者有三个：美国、前苏联和古巴。古巴无与冲突有关的独立行动，实际取美国和前苏联。（3）选择（行动）。美国为改变现状有两个可能的行动，即设封锁圈或空袭；前苏联也只有两个新行动，即撤除和使事态升级。（4）结局的表达。分别用“1”和“0”表示某行动的“取”和“舍”。分析时，用十进制数表达比较方便，转换公式为：

菠美韧报毯感瘴赠尿整表哎掂眠句抗擅铲所碳雁喉咋忆烛犀烷豆笆给琢汀第六章_决策分析方法第六章_决策分析方法3.冲突分析基本方法举例——古巴导弹危机建模：菠美韧报毯3.冲突分析基本方法举例——古巴导弹危机

据此，可得到古巴导弹危机的16（）个基本结局。

表6-7古巴导弹危机中的局中人及其行动和基本结局在基本结局中，由于前苏联的行动一般不可能是既撤除导弹基地，同时又加剧局势的紧张化（使事态逐步升级），因此最后四个结局从逻辑上是不可行的，应该删除，剩余的12个结局均认为是可行结局。愈抑咙赫递戳瞥揣需涛蘸膨胳苑碗嘉追铡附积鹊专薯填江炊史糙俐拒玻辛第六章_决策分析方法第六章_决策分析方法3.冲突分析基本方法举例——古巴导弹危机3.冲突分析基本方法举例——古巴导弹危机（5）优先序的确定。在优先序中，最有利的结局排在左边，最不利的结局排在右边。经过对美、苏双方的反复研究，确定出各自的优先序，如表6-9和表6-10所示的结果。表6-8古巴导弹危机中的可行结局杰窘邯倚落愉皇钙畅淤帅彦房谴诌兆扣停疗品痕矽韭键晰披档屎熊带霓澎第六章_决策分析方法第六章_决策分析方法3.冲突分析基本方法举例——古巴导弹危机（3.冲突分析基本方法举例——古巴导弹危机表6-9美国在古巴导弹危机中的优先序（向量）表6-10前苏联在古巴导弹危机中的优先序（向量）在优先序中，尽可能避免冲突紧张化而导致核战争等是双方的共同原则。在此基础上，美国力图使前苏联撤除导弹基地，前苏联则极希望维持现状。辖歼顺肘泡溅剪撅摆痢迭帘治疙卉哇产锭鞭蛔纂廖盂主夯挣赣遂噎痰篆吏第六章_决策分析方法第六章_决策分析方法3.冲突分析基本方法举例——古巴导弹危机表6-9美国在3.冲突分析基本方法举例——古巴导弹危机稳定性分析：

稳定性分析解决从所有可行结局中求得平衡结局的问题。在这个过程中，基本的事实是（三个先决条件）：（1）每个局中人都将不断朝着对自己最有利的方向改变其策略；（2）局中人在决定自己的选择时都会考虑到其他局中人可能的反应及对本人的影响；（3）平衡结局必须是能被所有局中人共同接受的结局。

凿桌图下今凹批焕募拧田烙宦铬咋瑞猎票少俘弥坡排忽涯酸绕珐妓衬初篮第六章_决策分析方法第六章_决策分析方法3.冲突分析基本方法举例——古巴导弹危机稳定性分析：凿桌稳定性分析的基本过程：（1）确定单方面改进（UI）。假定某一局中人不改变其策略，而另一局中人单方面改变其策略使自己的处境更好则形成单方面改进，即对局中人A而言，考虑结局q，如果A可以通过改变自己的策略使q变到q′，q′且优于q，则称对于A，q存在单方面改进q′，记作UI。

单方面改进（UI）是稳定性分析的基础状态，对UI的分析是稳定性分析的第一步。每个可行结局的UI均列在优先序号与之对应的结局（q）的下面，并按照优先程度的高低从上到下依次排列，见表6-11。喊隐楷眺凑沫亥棒辰舱诀工疚也蓬迂痘趁藕佩碎扦谣泄敛婚疡岳皂甚貉炕第六章_决策分析方法第六章_决策分析方法稳定性分析的基本过程：（1）确定单方面稳定性分析的基本过程：

表6-11古巴导弹危机的稳定性分析束铸州卷峡淤酱督授土努徒胯裸绍掳拷均筹茧型孜纸走衫馆违斡愤炔忿矾第六章_决策分析方法第六章_决策分析方法稳定性分析的基本过程：表6-11古巴导弹危机的稳定性分稳定性分析的基本过程：

（2）确定基本的个体稳定状态。以UI为基础，可得到三种基本的个体稳定状态，它们是：

1）合理性稳定结局。对局中人A而言，考虑结局q，如果不存在单方面改进，即无UI，则称对于A，q是合理稳定的结局，记作r。也就是在局中人B不改变其策略时，对局中人A，结局q是最优的。

2）连续处罚性稳定结局。对局中人A考虑结局q，如果存在UI结局q′，而结局q′对局中人B，也存在UI结局q〞，但结局q〞对于局中人A不比q更优，则称结局q的UI结局q′存在着一个连续性处罚。对局中人A的结局q的全部UI结局都存在连续性处罚，则称对于局中人A，结局q为连续处罚性稳定结局，记作s。

忆袱讯癸机磨刀建午步款坷棚颓宫劝火矢雏胰雌筋赔利揭朗求韦襟谩庙缺第六章_决策分析方法第六章_决策分析方法稳定性分析的基本过程：（2）确定基本的稳定性分析的基本过程：3）非稳定结局。对局中人A而言，考虑结局q，如果存在UI，但又不是s，则称对于A，q是非稳定的结局，记作u。有以下两种情况：

12三种基本的个体稳定状态分析及其结果见表6-11，需要注意的是表中对应于美国的结局5和7不是s。搅渭迁阻虞贰弥旭陵炽税侨驰沾民占习帽宅抗袍霹绥畦耻氢王帽卫氟甸饯第六章_决策分析方法第六章_决策分析方法稳定性分析的基本过程：3）非稳定结局。对局中人A而言，考虑结尿肉韶榆酬搂撕渊刹已擂傻哟泅涪零州彭寥缩帮邮浦腰哦蹭丹捡蛊咽坐璃第六章_决策分析方法第六章_决策分析方法尿肉韶榆酬搂撕渊刹已擂傻哟泅涪零州彭寥缩帮邮浦腰哦蹭丹捡蛊咽稳定性分析的基本过程：（3）分析同时处罚性稳定。同时处罚性稳定结局：对局中人A而言，考虑非稳定结局q，如果另一局中人B，对于结局q也是非稳定的，那么结局q的UI结局{