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文档简介

1形成以考核为导向的人才管理机制；3、为激励员工，以及相关的以及晋升提供人事信息与决策依据。每月5日前，各相关完成考核，并上交到公司；采用的方式进行相关考核结果与工资挂钩，相关考核内容见各岗位优差（6511、本制度的解释权归2010-7-拟文 批准 员工（60分销售目标完90%，20分；80~89%，1680%0分。0分。客户对店面服务态度或工作质量等方面的5重点工作（9分3个工作成重点及完成情况。5上交，039行为规范（8分早退和旷工。一次扣1分、2务、工作规范标准。一次扣2分服6酬管理工作。一次扣2分。扣完为4训的各项工作有条不紊的进行一次扣2分2场标准。一次扣1分扣完为3按公司要求坚持开早会，且早会有效果。次扣2分。扣完为424严格执行布置的工作。一次扣2分，不6员工签名 副总经理签字 员工（60分1分，扣完为止。100%，15分；90~99%，5分；低90%，0分。100%，15分；90~99%，5分；低90%，0分。客户对导购服务态度或工作质量等方的，每次扣5分，不设上限重点工作（9分3个工作成重点及完成情况。5前未上交，03（10分到、早退和旷工。一次扣1分2务、工作规范标准。一次扣2分服8据自己负责的样品，做好样品的和检工作。一次扣2分4（21分度统计表，一次扣2分47一次扣2分。扣完为止6、 、员工关键绩效指（7600客户对设计服务态度或工作质量等方面的重点工作（99行为规范（8严格遵守考勤管理制度，准时上下班，不早退和旷工。一次扣1分2遵守仪容、仪表、服饰、服务用语、服务6日常工作（7按照卫生

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