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文档简介

公司2-G16-2000电梯安装分包工程管理

审核办法2005-08-28发布2005-10-05实施公司发布2005-08-28发布公司企业标准2-G16-2000电梯安装分包工程管理审核办法1＞目的为了加强公司的安全、质量管理，提高公司的产品质量信誉，严格控制安装分包管理的有效性，特制定安装分包单位的审核管理控制办法。2、范围分包审核含有电梯安装全包工程及包清工工程。3、职责电梯安装分包工程发包工作，由工程部经理全面负责，工程部经理提供所有注册电梯安装公司的各种资料，认真选择，根据综合情况，最后确定3个安装承包单位。4、工作程序电梯工程开工前3周，由工程部经理将工地情况及分包队的确定情况，报业务主管副总经理审批，在经总经理批示后，方可实施工程开工。全分包队伍选择的资质要求：分包单位的营业执照；分包单位的法人代码证书；分包单位的建委安装许可资质证书（审核资质等级、范围）；分包单位的“技术监督局安全许可证书”；考察分包单位的质景、安全管理制度建设情况；考察分包单位以往安装的电梯安装质量情况（最少需要3个工地）；考察分包单位安装人员持证上岗情况；确定分包单位的项目负责人及联系办法；2005-10-05实施公司2005-08-28批准2005-10-05实施清工分包选择的资质要求分包班组的人员上岗怔情况：分包班组人员的个人简历；复印分包班组人员的身份证；审核班组外地人员的三证是否齐全；分包班组人员是否上过保险：分包班组是否同意同公司签定安全协议及愿意遵守公司的各项规章制度。分包协议的签订分包协议是根据工程的具体要求，同分包单位签订电梯安装分包协议书、安全协议书及质量保证，协议签订后方可开始施工。分包工程的质量控制办法及实施安装工程开始，公司专职质检员及安全员到现场，招集所有工地施工人员持开工证开工并开安全技术交底及质量技术交底会议，会议内容见“安全技术交底”、“质量技术交底”文件。安装工程开始前，记录安装人员的持证上岗情况，对工地的特殊性制定补充交底，做出记录并返回公司存档。安装过程中，安全员及质量员每周到工地巡查，收集电梯安装基本文件并检测其施工质量及安全情况，提出书面整改意见，报公司工程部并留档备案，下周再次检查，如果未整改,公司将按有关的惩罚规定执行。5、分包单位应执行公司的所有质量管理文件工程部一一安装业务管理电梯安装执行协议电梯安装安全协议电梯安全技术交底安装质量技术交底安装作业指导书电梯安装自检报告电梯土建技术要求调试报告电梯调试大纲电梯安装验收报告电梯安装验收移交管理制度电梯安装手册电梯安装质量考核评分标准安全管理制度安全、质量奖惩制度电梯安装分包工程管理审核办法电梯使用维护说明书6、最后工程的质量评定，由公司工程部经理、专职质量员、专职安全

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