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文档简介

精心整精心整基本建设项目管理的程序目的对公司所有建项目俺规范标准实施，确保设项按期完工。基本设程是指设项从选址、评估、决策、计、工到竣工验收、投入生产整过程应当守的在规律和组织制度。主包括下几个阶段和内容：（一）项目议书。项目议书由建单位准备建设项目提出的大轮廓设想和建议属建议性文件是建中最阶段工作。主要目的是为确拟建目是否有必要建设，是具备建的条，是需再进一步的研究论证工作供依国家规定，项建议经批准，可进行细的行性研究工作，但不表项目上不可，项目建议书还是项目最终策。（二）可行研究。项目立书批准即可手进可行研究对项目建设的技术可行性和经济合理进行学的析和证。在可行性研究的基上，制可行性研究报告，并经上级管部审核复即工程立项经过批准的可行性研究报告是初步设计的依据。（三）工程计。立项有权门批后，工程即进入设计阶段工程计一划分为初步设和施工图计两阶段。初设计要解工程置、建筑物特参数主要构形以及工程算等初步设计审批后方可开展工程实施的各项工作。施工图设计主要解决工程细部构、工工、工安排以及编制工程预算工程按照先设计、再施工。计文件取得级主部门审批。

（四）开工备。施工设计审批进入设准阶段项目在开工建设之前的建设准备工作主要包组织监理和施招标标择选定监理和施单位落实各项工程建设手续；向上主管门报开工告。工程开工应具备基的条落实建设资金未经权部门可，禁开建设（五）工程施。这是本建程序的关阶段，对酝决策久的目具体付诸实施使之尽快建投资挥效的关环节。这个段中设单起着至关重要的作用，对工程进度质量费用管理控制责任重大。参建各应严遵循工程建设的法律法、技术准，保质受控施工安全、管理到位。（六）验收交。公司程分交工收和工验收两个阶段的验收交验收工程设完后由施工位交给建单位行为，工验是工交工行一后由建单位付给国家投入用的为。竣工收是程建过程最后一环是全考核本建成果检验设计和工程质量重要骤。设工必须先验收再移交。未验收工程不得交付使用。（七）工程评价。这一段主是为总结目建设成功或失误的经教训供以后的项目决策借鉴；时，可为策和设中的各种失误找出原，明责

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