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文档简介

培需访提开头语2017年，司将原有培计划的基础增加一培训项目。了让培训更合员工求切实提高工技能人事部近期对所有员进行一次训需求查此次调分为两部分访谈形式面对面了解培训需调查表（手操作。今天，找到是想通谈话得到一信息我们的谈不是对您评价也不会您的工作产生影响整个访谈大需要5钟的时，如果可以我们现开始吧。被采访人：

部门：

岗位：

采访时间：访谈提：1.2016年工作重点是什么？您工作完成情况如何？2.您在工作中有哪些成绩？有哪些感觉到遗憾的地方？自己是怎样补救处理的。3.您认为工作上可以改善的地方有哪些？4.2016年工作中有没有碰到哪些困难？是否已经解决？通过什么方式解决的？哪些是因为能力方面的因素？5.2016年工作中出现过哪些对您印象最深的事件或事故？造成事件或事故的原因是什么？第-1-页共页

6.您在与上级、同事关系如何？7.您认为要达2017年工作目标，部门员工需要具备哪些能力8.您预计2017年工作难点会在哪些方面？哪些因素将影响您部门工作的开展？9.您对部2017年重点工作的开展的思路或想法是什么？10.您本人在年希望参加哪些培训提升个人能力？11.您的主管是否对您有专业方面的培训和指导？有哪些？12.您对部门负责人有怎样的期望，他们哪些地方与您期望不一致，迫切需要提高？第-2-页共页

13.您对年培训工作有哪些批评、建议？14.您对年培训工作开展有哪些建议？访总：1.复述主要内容，询问是否有补充和修正？2.表达对上访者所提供信息的启发性价

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