EPC模式下市政工程项目进度风险与偏差管理

EPC一、EPCEngineeringProcumentConstruction〔EPC，是由一家EPC高、干扰因素多等特点。目前越来越多的市政工程承受EPC模式，政府推开工程总承包，主要有几个方面的考虑〔1〕有利于降低工程投资风险〔2〕有利于提高工程建设质量和效益〔3〕有利于推动行业转型升级〔4〕有利于提升国际竞争力。二、EPC在市政工程EPC化。三、EPC模式市政工程进度风险与偏差主要因素及缘由分析规典范围大、工程机构简洁、工艺技术难、建设周期长、和相关单位交涉多EPC要影响因素分析，可作如下划分：勘察设计因素分析业主方供给的设计相关资料不充分、不准确勘察人员素养和阅历缺乏、工作进度滞后、勘察成果深度缺乏停留在简洁粗暴的分包治理模式阶段，没有建立良好的合作伙伴关系。设计工作组织不力，未能按设计进度打算完成设计任务设计未充分考虑施工、运行可行性设计的失误设计图纸审查不到位设计合同没有约束力设计与施工沟通不畅EPC利用有序的规章相互协作进展。选购因素分析选购打算不合理的生疏。设备物资规格型号、技术指标、质量要求未到达设计要求。供给商的选择不适宜信差，不按合同履约。设备供给延迟乏危机意识，对可能存在的风险无应对措施。安装调试周期太长安装调试需求。施工因素分析施工进度打算不合理〔含资源配置不合理〕源配置造成进度打算无法满足工期需要。施工方案优化调整不准时、指导性不强准时的施工方案。征地拆迁推动缓慢〔协作业主做好征地、房屋撤除、管线迁改等〕不乐观，进展极慢，无法有效准时开展相关施工。分包队伍执行力缺乏缘由分析：①分包单位良莠不齐，治理水平差。分包单位未进展甄选筛分，良莠不齐，观念落后，墨守陈规，依据固有的阅历治理组织生产，不了解形势明朗，不敢过多投入人员、机械设备，工程施工不能依据工程部既定打算实施，笼统，施工边界条件不具体、不明确，没有依据分包特点进展针对性说明，现场〔包含娴熟工的投入导致施工进度、质量、安全得不到保障；⑥分包队伍的合同签订不准时，计量滞后，支付不准时、不到位，导致分包单位资金压力大，乐观性极大降低、简洁滋不深入，打算不超前，导致材料、设备、人员等跟不上现场施工进度；另一方面与业主、分包单位计量、收付款不准时，资金压力大，导致资源组织不到位。安全、质量、环保治理的影响〔含作业人员〕对安全意识不强，没〔含作业人员〕生环保大事或事故也会对工程进度造成不同程度影响。资金支付的影响劳务队伍或分包合作单位。其他影响大规模关停，导致原材料供不应求。四、EPC勘察设计进度风险与偏差应对措施业主方供给的设计相关资料不充分、不准确完成对部位责任施工员和作业队的区域内构造物和构筑物及管线的分部及走向施工。勘察人员素养和阅历缺乏、工作进度滞后、勘察成果深度缺乏准时支付设计进度资金，严格履行人员治理制度和奖惩制度。设计工作组织不力，未能按设计进度打算完成设计任务员分阶段的驻扎设计方以及专线联系。设计未充分考虑施工、运行可行性②工程部总工准时收集各部位责任施工员的提交的施工组织设计实施过程中存计变更方案，保证各部位施工的顺当进展。设计的失误BIM技术对设计方案进展适应性相应的工作质量。设计图纸审查不到位进展审查，并形成的审查成果报告。设计合同没有约束力形成会议纪要，手续完备，明确责权利，加强约束力。设计与施工沟通不畅EPC好设计施工不畅消灭时的协调沟通工作，消退偏差。选购进度风险与偏差应对措施选购打算不合理避开选购打算与需求不符。供给商的选择不适宜建立合格供给商库，形成长期的合作伙伴。设备供给延迟供货等环节可能产生的突发大事等问题建立应急预案，避开供给延迟。安装调试周期太长应对措施：①选择富有安装阅历的班组或者由厂家技术人员现场指导安装；②安装工作开头前对治理人员及安装人员进展交底，明确技术难点及安装挨次；③加强工序之间的连接工作，在安装工作开头前做好预备工作。施工进度风险与偏差应对措施施工进度打算不合理〔含资源配置不合理〕确保工期不受影响。施工方案优化调整不准时、指导性不强治理文件编制工程施工技术方案编写名目与打算，同时完成方案的分类与分级；〔天气、地形地貌、地理位置、交通环境，三通一公正，做好施工日志和现场情征地拆迁推动缓慢〔协作业主做好征地、房屋撤除、管线迁改等〕⑥征拆过程中，确实遇到难度极大的障碍影响关键线路进度时，要提前预判，努力尝试是否能通过调整施工挨次、施工工艺或设计变更来回避障碍：如可行，则准时变更施工方案，调整进度打算满足原进度节点，或者把工期损失降到最低；如不行行，则准时跟业主进展确认，合规顺延工期；在非关键线路进度受阻时，则要求业主合规顺延工期。分包队伍执行力缺乏④合同会签时各部门负责人需针对涉及本部门内容形成可视化汇报材料集中讨1%-3%的考核嘉奖金，以鼓舞和制约分包队伍；施工过程中定收付款工作。安全、质量、环保治理的影响术交底，常常性开展质量教育，严格依据设计图纸、标准标准及施工方案施工，严格执行工序检验制度〔自检、互检、专检，做好施工过程把握，避开消灭因〔一般地方重点工程可以特批在环保督察期间有限制的施工，见缝插针组织好除严禁作业内容外的各项工作〔如钢筋加工、施工预备等；要常常性开展环保教育，将环保治理作为形势下工程治理的重点工作，落实好各项环保措施，避开因环保大事或事故影响工程进度，得不偿失。资金支付的影响现场各单位实际状况准时将资金的临时困难及工程部所制定的应急预案照实告造成的资金带来的进度风险。其他影响更工作；③依据施工需求，提前做好原材料的贮存工作。五、总结与思考EPCEPC政工程经济效益的关键。EPC模式下市政工程工程进度风险