技改创新管理实施计划方案

欢迎下载内容仅供参考创新管理实施方案一、目的20183公司实际，特制订本实施方案。二、组织领导领导小组下设创新办公室，创新办公室与技术中心合署办公。技术中心主任兼任创新办公室主任，负责创新的日常工作和组织创新的评审工作。三、适用围/团队/法给予奖励、表彰。四、创新容创新分为技术创新与管理创新。1、技术创新是指各种有利于公司提高产品质量、产量，优-1-/9包括以下容：〔1〕新技术、新材料、新工艺、新设备的运用；〔2〕对现行设备、工艺、操作、工具的改良与优化；〔3〕技术引进与引进设备、技术的改造；〔4〕原材料、工艺配方、产品的改良与优化；〔5〕操作方法、控制技术的改良与优化；〔6践经验；〔7〕新产品开发与技术发明；〔8〕各类创新改造争取国家补助资金与财税合理躲避。2、管理创新是指运用各种有利于公司提高科学管理水平和适合公司特点的、先进的组织管理模式、管理技术、管理方法、管理手段和运行机制。主要包括以下容：〔1〕管理模式与运行机制的创新；〔2〕现代管理技术、方法、手段的运用与创新；〔3〕业务流程重组与优化；〔4〕管理信息化建设和信息化成果运用等；〔5〕分析研究并充分利用国家政策，为企业创效；〔6〕发表的论文、研究成果等。五、实施方案1效的〕、新技术推广应用、技术创新等创新容，鼓励员工不断学习、研究分析总结，提出更多的金点子和新思路。2、项目实施部门在管理创新、技术创新项目实施前，必须么该创新项目不参与年度评奖。3、项目实施部门负责收集整理项目实施过程中的资料，资料包括实施前后的文字资料和图像、视频资料，做好总结分析工作，并填写申报材料。4、申报材料应包括以下主要容〔具体见附件〕：评估等。5、各部门负责收集整理创新材料，并在每季度最后一个月25日前〔第四季度在11月5日前，向管理或技术创新办室申报本季度本部门员工提出的创新计划项目，电子版和纸资材料同时申报。不按时上报的扣部门负责人 100元。-3-/96、管理或技术创新办公室根据各部门申报的创新项目，组织有关人员进展考察、研究、分析、论证，并拿出结论性意见，并报创新领导小组批准。并在每季度首月 10日前报集创新工作管理办公室。75101110公司每季度对创新项目进展一次评比，按照管理创新〔包200010008、为调动各部门的积极性，各部门每季度上报创新项目，100量以公司评审获得奖项数量为准。9、参与集团年底评比活动中，获得集团奖励的，根据获奖分奖励〕：400项目成员800元；300项目成员600元；200项目成员500元；100项目成员300元。10200~300111000150020002-5%奖励。12那么各部门自行制定分配方案，并上报管理或和技术创新办公新管理办公室，经集团审核后才能发放。13、各部门获得的创新奖励作为公司年底评先树优的依据之一。附件：附件一：创新项目评审表-5-/9附件二：创新项目申报书附件三：公司创新成果申报汇总表附件一：

创新项目评审表项目名称申请项目带头人项目团队成员申请部门项目名称申请项目带头人项目团队成员申请部门技改前情况说明技改目的改良依据与技术方案实施方案与进度项目投入预期〔实际〕效果评审意见评审小组签字评审小组签字总经理签字附件二：创新项目申报书项目名称：申报部门：申报一、项目名称二、项目带头人、项目团队成员三、项目主要容可与存在问题一起合并为创新前的状况简介。四、存在的问题、现状调查或者选题理由-7-/9要将项目存在的主要问题的现象、造成的后果进展详细描科技创新达到的目标效果。五、原因分析针对存在的问题的现象，按照人员因素、机器设备因素、材大小等方面找出主要原因。六、项目投入七、项目实施方案根据主要原因、次要原因、一般原因有针对性的采取措施，有可能一次循环不能解决问题或者采取措施后又出现新的问题，八、创新后效果比照与效益分析〔包括潜在效益分析〕1、安全效益2、环保效益3.创造价值、经济效益果照片说话。要分直接效益、间接效益、社会效益、安全效