《企业数字化咨询服务白皮书》

企业数字化咨询服务白企业数字化咨询服务白皮书0101A公m25252阿里云企业数字化咨询服务框架体系03053.2093.3153.43典型成功案例20目录逆流，新一轮科技革命和产业变革加速演进，引导着社会逆流，新一轮科技革命和产业变革加速演进，引导着社会共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和激活数据要素潜能，推进网络强国建设”，有效激发了企我国企业数字化转型进程正加速驶入快车道，加快利用数紧迫性进一步凸显，转型升级已成为后疫情时代企业发展的必然之举。企业间比拼的将不再只是资金和资源，而是●阿里巴巴集团在2020年新冠疫情期间调用数字化能力短期迅速的落地健康码项目，成为了数字化能力协生产力。云计算、大数据、物联网、移动互联、人工智能长于云”的云原生技术，帮助企业提升经营效率，实现价企业数字化战略和先进生产力技术，真正的和企业自身产品设计、日常经营相结合，快速体现出业务价值，是企业行业趋势分析，并结合新一代数字技术，为企业提供一套定制化的解决方案，协助传统管理模式、业务模式、商业助城市治理的典型应用，为管控全国疫情的蔓延起到了非阿里云在为零售、制造、能源、物流、交通、地产、常重要的作用，这离不开阿里巴巴数字化能力具备良好的运营商等上千家企业客户提供各类数字化转型项目的过程数字化能力基础。中，沉淀出了一套具有阿里云特色的数字化咨询服务，以●钉钉●钉钉在2020年新冠疫情期间调用数字化能力短在线教育等等，在云钉协同的配合下，迅速的支撑起全国上亿用户的在线办公与在线教育场景，数字化能力再次显数字化咨询方案，指导企业未来3-5年的示出巨大的应对不确性的能力。里云企业数字化咨询服务，包括阿里云提倡的数字化咨询发展已不是“选择题”，而是关乎生存和长远发展的“必法论，以及相关保障体系。本白皮书既是阿里云结合各行各业数百个数字化项目的经验总结，更是企业数字化转型境，及企业日趋复杂多变的内部管理问题，企业数字化转percellCEO2019年阿里巴巴集团核心业务全面上云，巩固了云计算、大数据、智能算法等核心技术能力，同时通Alibaba-based(基于阿里巴巴自身实践)Additional(阿里云&达摩院技术加持)Accumulated(来自各行业经验沉淀)B链优化，、运营提效、业务创新。基于企业数字化转型实践和创新经验，沉淀和总结了20多个数字化3.13.1客户价值最大化(Customer)客户是企业产品或服务的最终消费者，他可以是B端企业客户(大B、小B)、G端政府客户、C端消企业数字化咨询服务白皮书业务活动在线化(Business)和决策分析智能化(Intelligence)务执行，技术红利普惠化(Technology)3.2服务体系数字化转型顶层设计咨询实现数字化业务创新和转型，希望借鉴和学习阿里云在数字化转型方面的最佳实践，定制一套符合，确定典型应用场景、应用架构、数据架构、技术架构等，明确未来3-5年的项目规划和业务数字化咨询等业务链路，设计适应市场变化的业务数字化场景，并构建新型的企业级应用架构、数据架构、技管理数字化咨询业务中台咨询06企业数字化咨询服务白皮书。数据中台咨询数据治理咨询大数据平台咨询●服务价值：帮助企业从0到1规划大数据平台，明确企业大数据平台建设的技术方案、数据链路建07数据库上云咨询。应用上云规划咨询杂、不熟悉云化基础设施、缺乏中心化IT管理团队等问题，云原生架构咨询企业协同效能咨询08企业数字化咨询服务白皮书IT方案和总体规划、效能提升评估指标、实施路径及策略、投资数字化运营咨询3.33.3询服务中，通过ADRSP五个步骤近距离第一阶段：数字化现状解构(Analysis)外部分析(PITA)阿里云数字化咨询的外部分析包括：政策研究(Policy)、行业趋势与梯度对标(Industry)、阿里云/达摩院最新技术趋势分析(Technology)、阿里巴巴商业数字化最佳实践对标/透出(Alibaba)。●政策研究(P)：围绕数字化转型这一重要工作，中央和地方各部门出台了一系列相关政策，推动各行各业大力发展数字经济，开展数字化转型。研究分析企业所在行业和地区的相关政策可更加明确●行业趋势与梯度对标(I)：对企业所在行业的发展趋势，包括市场、客户、新兴技术、新商业模式●阿里云/达摩院最新技术趋势分析(T)：数字化转型需要数字化技术和能力(如云计算、大数据、人工智能、物联网、区块链等)来驱动组织、业务及商业模式的数字化创新，借助阿里巴巴旗下研数字化最佳实践对标/透出(A)：阿里巴巴商业数字化业务版图覆盖了新零售、制造、物流、金融、文旅等多个行业和业务领域。通过对阿里巴巴商业数字化最佳实践的回顾与分析，为企业提供近距离了解同业或同业务领域的数字化转型方法与路径的机会；同时，阿里云在为各行各业客户提供数字化转型服务方面有着丰富经验，通过将以往的数字化转型交付成果沉淀至阿里云咨企业数字化咨询服务白皮书分析影响企业目标实现的内外部有利因素和不利(制约)因素；前存在或潜在的问题，对比企业目标并进行标杆实践对标，进一步开展差距分析，包括现状与企业目标间及最佳实践间的差距、数字化能力对企业目标支撑的差距等，逐步明晰数字化转型提升方向的管理需求、业务优化需求、数据需求、新技术应用需求、基础设施需求等，利用阿里云丰富的数和技术架构)的薄弱环节，提炼数字化转型的痛点和难点。●《现状与需求分析报告》第二阶段：数字化蓝图设计(Design)●《数字化蓝图设计报告》第三阶段：数字化路径规划(Route)数字化建设“星图” 关系与重要性进行铺排，形成“星图”。该部分主要工作有企业数字化咨询服务白皮书数字化建设“北极星工程”●《数字化路径规划报告》第四阶段：速赢场景数字化专项设计(Scenario)(可选)。●《速赢场景数字化专项设计》第五阶段：全面推广实施(Popularization)(可选)果，●《数字化运营专项报告》企业数字化咨询服务白皮书3.43.4项目准企业数字化成熟度评估模型is越企业数字化咨询服务白皮书企业数字化咨询服务白皮书已沉淀超过800篇知识文章，涵盖项目文档(需求调研、方案设计等)、解决方案(方法论、业务架构、技术架构等)、交付最佳实践(项目、方案、阿里巴巴最佳实践等)等关键交付知识领域及资产。。。。企业数字化咨询服务白皮书Analysis工作团队开展了近3000人次的访谈、Design数字化创新工坊和场景第三阶段：数字化路径规划(Route)。阿里云基于数字化蓝图设计成果与象屿集团数字化转型目标，合服务”，再到“全产业链服务”的模式升级！预计在“六五”期末(2025年)，数智象屿的成功建设将企业数字化咨询服务白皮书第一阶段：数字化现状解构(Analysis)。美孚与阿里云组成的联合项目