浪潮集团管控系统实施方法论 课件

浪潮集团管控系统实施方法论王胜利浪潮集团管控系统王胜利集团管控项目“七分实施，三分产品”一点也不过。如何保证项目保质、保量、按时将集团管控项目交付？集团管控项目“七分实施，三分产品”一点也不过。如何保证项目集团管控项目实施难点集团管控项目实施难点针对难点浪潮的应对方法难点应对重点浪潮实施案例多实体快速上线规范制定过程中重视参与的全面性。集中式推进，顾问资源的保障中铁2局，700多个会计实体1年全部上线多会计制度并存采用多账集、多账簿等系统功能处理中交集团的A+H上市核算要求，以及中交大量海量公司多会计制度核算要求海量数据处理采用查询应用分离技术、输入输出性能优化技术等中国兵装多达500G数据量高效处理跨网络、跨数据库的数据集成采用数据交换平台实现跨网络、跨数据库、跨平台的数据集成哈药集团与数十多业务系统进行数据集中面向复杂的网络应用环境分布式集中、离线应用、脱机应用航天科技集团的涉密网和公网的两种网络环境，以及偏远山区网络应用环境面向领导的智能化、简单化应用需求能过BI的丰富的数据展现工具和强大的预测算法库实现智能化、简单化应用中国恒天、中青旅等境外公司业务多语言支持分布集中方案远程和7*24不间断服务中海运600多家国内企业及70多家境外企业针对难点浪潮的应对方法难点应对重点浪潮实施案例多实体快速上线集团管控项目目标集团管控项目目标集团管控项目目标集团管控项目目标集团管控系统规划方法论集团管控理论软件技术及成功案例集团整体规划现行集团管控模式集团管控系统优化的集团管控体系适合企业的集团管理系统央企及行业管控经验集团管控系统规划方法论集团管控理论软件技术及成功案例集团整体实施范围集团财务项目管理运营监控协同办公人力资源集团本部一期，集中核算一期，项目进度填报，二期，项目集中管理一期，系统接口一期一期…..一期，报表填报，二期集中核算一期，项目进度填报，二期，项目集中管理一期，报表填报，二期系统接口二期推广二期推广…..一期，集中核算一期，项目进度填报，二期，项目集中管理一期，报表填报，二期系统接口二期推广二期推广….一期，报表填报，二期集中核算一期，项目进度填报，二期，项目集中管理一期，报表填报，二期系统接口….项目实施内容及范围实施范围集团财务项目管理运营监控协同办公人力资源集团本部一期集团管控项目实施组织分子公司职能部门关键应用相关性、类拟性、协同性5个实施组3个支持组1个领导小组财务资金组运营监控组人力资源组协同办公组平台开发组咨询顾问组系统保障组领导小组项目管理组集团管控项目实施组织分子公司职能部门关键应用相关性、类拟性、集团管控项目后台组织集团管控项目后台组织集团管控项目实施步聚需求阶段规划阶段客制化阶段模拟培训集团管控项目实施步聚需求阶段规划阶段客制化阶段模拟培训集团管控项目过程管理项目管理沟通管理变革管理时间管理质量管理风险管理团队管理文档管理范围管理成本管理由项目团队运用一定的工具和技术、按照一定的流程来理顺一些错综复杂的活动，完成既定任务的过程。确保项目按时完成既定目标确保交付物质量集团管控项目过程管理项目管理沟通管理变革管理时间管理质量管理序号文档描述文档基本要求提交方接收方提交负责人提交日期接收人接收日期评估工具交付成果的质量管理1软件数据表结清单项目经理签字

检测表2敏捷开发平台操作说明书项目经理签字

检测表3数据交换平台操作说明书项目经理签字

检测表4流程定义平台操作说明书项目经理签字

检测表5功能优化方案项目管理者签字

检测表6操作优化方案项目经理签字

检测表7流程优化方案项目管理者签字

检测表8项目验收报告项目管理者签字

检测表9项目周报项目经理签字

检测表10项目会议记录项目经理签字

检测表11阶段总结项目管理者签字

检测表项目文档管理序号文档描述文档基本要求提交方接收方提交负责人提交日期接收人沟通内容沟通时间沟通目的沟通渠道月工作总结及下月计划每月月底管理层对项目进展的认知并对关键变动作出决策会议、邮件周工作总结及下周计划每周五下午总结相关部门的周计划执行情况，及时提出问题并找出解决方案，安排下周工作。周例会、邮件项目阶段总结里程碑日工作总结回顾、成果审议评测、里程碑评价、问题讨论、计划落实。会议邮件项目协调项目发生重要事件比如说需求发生变更、项目计划变更等，目的是解决争端、统一思路、快速推进。专题会议软件问题产生软件问题时及时将问题通知项目实施顾问、实施经理，协调解决邮件、电话、现场交流项目沟通管理沟通内容沟通时间沟通目的沟通渠道月工作总结及下月计划每月月底风险事件相关影响风险级别应对措施人员：领导层对项目的支持力度领导层的支持直接影响项目能否成功高领导层在项目的全过程中对项目进行大力支持人员的变动工作交接的过渡影响项目进度与质量高新成员应提前介入，交接后能尽快进入角色关键成员对项目工作的投入工作时间投入不足，影响项目进度与质量中需要部门领导层的支持，提升项目的优先级成员的能力不是部门业务骨干，很难把握业务需求中要求关键客户要由部门业务骨干担任产品与技术：成熟产品的差异化程度差异化程度大，导致实施周期长，反之周期就短高尽量按成熟产品的标准流程实现需求接口产品的开发质量开发质量直接影响实施进度及质量，影响项目成员的心态高平台话方案，多级测试策略基础设施质量基础设施的稳定性及安全性直接影响是否返工中严格基础设施检测过程方法与策略：数据迁移需要清楚旧系统的数据结构才能保证顺利迁移中客户协调旧系统的供应商提供数据结构及流程新旧系统并行的影响并行工作带来工作量的增大，影响工作热情及质量低尽量缩短并行周期，不断对客户进行再次培训；部门领导需要在绩效考核上支持项目风险管理风险事件相关影响风险级别应对措施人员：领导层对项目的支持力度项目团队管理参与时间； 30%项目出勤率（90%以上，90-80%，80-60%，60%以下）4321N/A工作业绩； 40%能够在制定时间内完成所分配任务所完成工作的质量4321N/A4321N/A工作态度； 10%在较少监督和管理情况下，能够主动完成工作，能够主动承担工作，表现出强烈的责任感4321N/A4321N/A沟通； 10%能够主动、高效与模块内以及模块间同事工作及合作能够理解其他成员的考量因素并重视不同观点在面对面或集体讨论时，能够清晰表达自己的观点和解决方法4321N/A4321N/A4321N/A工作技能； 20%能够有效收集、综合、验证所要求的各种数据能够分析数据，并根据分析结果提出具体可行的建议和意见能够尝试新的方法，提出创造性意见和建议能够清晰、富有逻辑的完成任务（报告）并进行陈述4321N/A4321N/A4321N/A4321N/A项目团队管理参与时间； 国内外集团企业管理发展趋势集中式集团管理系统项目管理培训浪潮集团集中式集团管理的设计思想、平台架构项目管理理论及浪潮项目管理方法论业务核算业务流程和功能业务模块业务流程和功能决策支持项目技术转移管理层关键用户系统管理员业务操作报表人员系统安装部署操作系统日常维护数据库日常管理与系统调优数据备份恢复软件流程与功能软件常见问题处理软件系统数据结构软件技术平台客户化应用系统参数设置系统操作技巧培训系统操作二次开发培训常见问题培训交流与考试开发框架培训数据库管理培训数据库性能及优化软件工程/过程规范数据模型培训业务逻辑培训开发平台培训产品推广培训分对象、分层次、多方式、全过程国内外集团企业管理发展趋势浪潮集团集中式集团管理的设计思想、17信息化管理愿景管理模型福汽浪潮2022/11/17Inspurgroup谢谢大家！17信息化管理愿景管理模型福汽浪潮2022/11/11Insdocin/sanshengshiyuandoc88/sanshenglu

更多精品资源请访问docin/sanshengshiyuan更多精品18浪潮集团管控系统实施方法论王胜利浪潮集团管控系统王胜利集团管控项目“七分实施，三分产品”一点也不过。如何保证项目保质、保量、按时将集团管控项目交付？集团管控项目“七分实施，三分产品”一点也不过。如何保证项目集团管控项目实施难点集团管控项目实施难点针对难点浪潮的应对方法难点应对重点浪潮实施案例多实体快速上线规范制定过程中重视参与的全面性。集中式推进，顾问资源的保障中铁2局，700多个会计实体1年全部上线多会计制度并存采用多账集、多账簿等系统功能处理中交集团的A+H上市核算要求，以及中交大量海量公司多会计制度核算要求海量数据处理采用查询应用分离技术、输入输出性能优化技术等中国兵装多达500G数据量高效处理跨网络、跨数据库的数据集成采用数据交换平台实现跨网络、跨数据库、跨平台的数据集成哈药集团与数十多业务系统进行数据集中面向复杂的网络应用环境分布式集中、离线应用、脱机应用航天科技集团的涉密网和公网的两种网络环境，以及偏远山区网络应用环境面向领导的智能化、简单化应用需求能过BI的丰富的数据展现工具和强大的预测算法库实现智能化、简单化应用中国恒天、中青旅等境外公司业务多语言支持分布集中方案远程和7*24不间断服务中海运600多家国内企业及70多家境外企业针对难点浪潮的应对方法难点应对重点浪潮实施案例多实体快速上线集团管控项目目标集团管控项目目标集团管控项目目标集团管控项目目标集团管控系统规划方法论集团管控理论软件技术及成功案例集团整体规划现行集团管控模式集团管控系统优化的集团管控体系适合企业的集团管理系统央企及行业管控经验集团管控系统规划方法论集团管控理论软件技术及成功案例集团整体实施范围集团财务项目管理运营监控协同办公人力资源集团本部一期，集中核算一期，项目进度填报，二期，项目集中管理一期，系统接口一期一期…..一期，报表填报，二期集中核算一期，项目进度填报，二期，项目集中管理一期，报表填报，二期系统接口二期推广二期推广…..一期，集中核算一期，项目进度填报，二期，项目集中管理一期，报表填报，二期系统接口二期推广二期推广….一期，报表填报，二期集中核算一期，项目进度填报，二期，项目集中管理一期，报表填报，二期系统接口….项目实施内容及范围实施范围集团财务项目管理运营监控协同办公人力资源集团本部一期集团管控项目实施组织分子公司职能部门关键应用相关性、类拟性、协同性5个实施组3个支持组1个领导小组财务资金组运营监控组人力资源组协同办公组平台开发组咨询顾问组系统保障组领导小组项目管理组集团管控项目实施组织分子公司职能部门关键应用相关性、类拟性、集团管控项目后台组织集团管控项目后台组织集团管控项目实施步聚需求阶段规划阶段客制化阶段模拟培训集团管控项目实施步聚需求阶段规划阶段客制化阶段模拟培训集团管控项目过程管理项目管理沟通管理变革管理时间管理质量管理风险管理团队管理文档管理范围管理成本管理由项目团队运用一定的工具和技术、按照一定的流程来理顺一些错综复杂的活动，完成既定任务的过程。确保项目按时完成既定目标确保交付物质量集团管控项目过程管理项目管理沟通管理变革管理时间管理质量管理序号文档描述文档基本要求提交方接收方提交负责人提交日期接收人接收日期评估工具交付成果的质量管理1软件数据表结清单项目经理签字

检测表2敏捷开发平台操作说明书项目经理签字

检测表3数据交换平台操作说明书项目经理签字

检测表4流程定义平台操作说明书项目经理签字

检测表5功能优化方案项目管理者签字

检测表6操作优化方案项目经理签字

检测表7流程优化方案项目管理者签字

检测表8项目验收报告项目管理者签字

检测表9项目周报项目经理签字

检测表10项目会议记录项目经理签字

检测表11阶段总结项目管理者签字

检测表项目文档管理序号文档描述文档基本要求提交方接收方提交负责人提交日期接收人沟通内容沟通时间沟通目的沟通渠道月工作总结及下月计划每月月底管理层对项目进展的认知并对关键变动作出决策会议、邮件周工作总结及下周计划每周五下午总结相关部门的周计划执行情况，及时提出问题并找出解决方案，安排下周工作。周例会、邮件项目阶段总结里程碑日工作总结回顾、成果审议评测、里程碑评价、问题讨论、计划落实。会议邮件项目协调项目发生重要事件比如说需求发生变更、项目计划变更等，目的是解决争端、统一思路、快速推进。专题会议软件问题产生软件问题时及时将问题通知项目实施顾问、实施经理，协调解决邮件、电话、现场交流项目沟通管理沟通内容沟通时间沟通目的沟通渠道月工作总结及下月计划每月月底风险事件相关影响风险级别应对措施人员：领导层对项目的支持力度领导层的支持直接影响项目能否成功高领导层在项目的全过程中对项目进行大力支持人员的变动工作交接的过渡影响项目进度与质量高新成员应提前介入，交接后能尽快进入角色关键成员对项目工作的投入工作时间投入不足，影响项目进度与质量中需要部门领导层的支持，提升项目的优先级成员的能力不是部门业务骨干，很难把握业务需求中要求关键客户要由部门业务骨干担任产品与技术：成熟产品的差异化程度差异化程度大，导致实施周期长，反之周期就短高尽量按成熟产品的标准流程实现需求接口产品的开发质量开发质量直接影响实施进度及质量，影响项目成员的心态高平台话方案，多级测试策略基础设施质量基础设施的稳定性及安全性直接影响是否返工中严格基础设施检测过程方法与策略：数据迁移需要清楚旧系统的数据结构才能保证顺利迁移中客户协调旧系统的供应商提供数据结构及流程新旧系统并行的影响并行工作带来工作量的增大，影响工作热情及质量低尽量缩短并行周期，不断对客户进行再次培训；部门领导需要在绩效考核上支持项目风险管理风险事件相关影响风险级别应对措施人员：领导层对项目的支持力度项目团队管理参与时间； 30%项目出勤率（90%以上，90-80%，80-60%，60%以下）4321N/A工作业绩； 40%能够在制定时间内完成所分配任务所完成工作的质量4321N/A4321N/A工作态度； 10%在较少监督和管理情况下，能够主动完成工作，能够主动承担工作，表现出强烈的责任感4321N/A4321N/A沟通； 10%能够主动、高效与模块内以及模块间同事工作及合作能够理解其他成员的考量因素并重视不同观点在面对面或集体讨论时，能够清晰表达自己的观点和解决方法4321N/A4321