项目质检员岗位职责

天俱时集团项目财务管理制度（草稿）项目质检员岗位职责1.在项目负责人领导下，负责整个施工过程的质量和计量工作；2.负责在合同项目中正确贯彻公司的质量方针和质量手册；3.编制项目的质量计划，建立项目质量管理的组织，明确各级和各专业的质量的责任；4.熟悉工程图纸、规程、规范，监督施工人员按图施工，有权纠正错误施工，必要时可令其停工，同时向项目经理汇报；5.组织检查、确认进场设备材料的质量、型号和规格，发现不合格材料坚决清退出场；6.监督施工班组自检、互检、交接检情况，负责工程质量验收工作，并对验收工程质量负责；7.检查工程隐蔽部分质量、并监督、会同有关人员做好签证；8.参与并协助领导组织各级质量检查，参与质量事故调查和分析会议，积极推广提高质量的经验和措施；9.管理对不合格问题的处理，并跟踪验证其有效性；10.负责受理和解释业主及有关方面的质量咨询和质量投诉；11.组织对质量文件、质量记录、质量事故及处理结果等资料的整理和归档；12.编写项目质量报告，包括项目实施过程中的质量信息反馈及项目完工后的质量总结和业主对工程质量的评价；13.项目结束时，对项目有关质量工作的文件、资料、记录进行整理、归档；14.进行质量工作总结。HEEEnergy&ngineering页脚内容天俱时集团项目财务管理制度（草稿）专业工程师岗位职责1.负责本专业范围内的工程管理、技术管理和质量管理工作；2.催促、协调施工单位进入现场，落实本专业范围内施工开工各项条件；3.参加项目部召开的施工工作调度协调会议，协调解决本专业范围内的施工进度、管理、安全及文明施工问题，并整理其相关部分的会议纪要汇总；4.熟悉工程设计图纸和资料，了解设计意图和质量要求，并审查提供现场施工图纸、资料的完整性；5.参与研究审核施工方案、施工组织工作和现场重大施工质量事故的处理并做好记录；6.监督施工单位按合同规定和设计图纸、技术规范进行施工，保证施工质量和施工进度；协助各部门了解并提供施工进展和工程质量方面的问题；7.解释设计意图和处理设计上出现的一般问题，对于较重大的问题应及时反映解决；8.签署质量确认文件；9.核实和处理有关业主变更的工程量及对进度的影响，审查施工单位对工程进度申请的工程量的核定；10.参与本专业范围内施工工序交接，参与施工中的各项工程交接验收工作；11.做好日常施工、质量管理工作，按时填好工程施工日志，按月提供施工质检月报素材；12.负责联系处理本专业范围内与工程有关的管理文件、信函、资料；13.按规定保存竣工验收需要的资料，并按要求整理、汇总。页脚内容天俱时集团项目财务管理制度（草稿）HEEEnergy&ngineering安全员岗位职责1.各项规章制度以及上级指示的贯彻执行；2.算，施安全文明施工达标方案；3.及时深入现场对安全规程的执行情况进行监察，并做好现场检查记录；4.监督并配合有关部门搞好安全工作规程学习、考试和反事故学习；5.参加与本部门的有关新建、改建、检修、更改工程的技术革新项目的设计审查和竣工验收；6.范围内主动协助处理；7.组织和指导班组的安全活动，每周召开一次安全分析会，汇集和处理班组成员所提供的危及人身和设备的不安全因素；8.试验；9.经常向有关领导反映安全生产情况，提出加强安全生产、改善卫生条件，劳动管理的建议；10.监督本部门领导对安全生产方针政策的贯彻；11.有权进入生产现场了解检查安全情况，制止危及人身和设备安全的违章作业，承担项目安全、文明施工管理责任；页脚内容天俱时集团项目财务管理制度（草稿）12.有权参与事故调查的全过程，权向上级领导部门反映、汇报情况。HEEEnergy&ngineering项目经理岗位职责1.在工程项目中，项目经理代表公司与业主联系，在合同条款、公司规定的范围内对承包的工程实施管理全面负责，并遵守国家的各项法律与政策，维护本单位的信誉和利益，严格履行合同；2.确定项目实施的基本方法和程序，编制项目计划明确项目的总目标和阶段目标，进行目标分解使各项工作协调进行，确保项目建设按合同要求完成；3.拟定与业主、分包商以及公司内、外各协作部门和单位协调程序，建立与业主、分包单位以及公司内、外各协作部门和单位的协调关系，为项目的实施创造良好的合作环境；4.适时做出项目管理决策，制定工作目标、标准和程序，指导设计、采购、施工、调试以及质量管理、财务管理、行政管理等各项工作，全面完成合同规定的任务和质量标准，对出现的问题及时采取有效的措施进行处理；5.进行项目的费用、进度综合管理和控制；6.建立和完善项目组内部及对外信息管理系统，包括会议和报告制度，保证信息交流畅通；7.依据总包及分包合同，处理与业主及分包单位在执行合同的变更、纠纷、索赔、仲裁等事宜；8.定期向业主、公司汇报工程进展情况和项目实施中存在的重大问题，如项目页脚内容天俱时集团项目财务管理制度（草稿）建设条件、各部门之间需要协调等，以便及时处理和解决；9.工程机械竣工后组织好工程交工、调试考核、竣工结算等工作，取得业主对工程项目的正式验收文件；10.组织做好项目总结和文件资料的整理归档工作，提交项目完工报告。现场项目经理岗位职nergy&ngineeringHEEE责1.2.按承包合同条款规定内容，核实并接受业主提供的施工条件及资料，如坐标点、施工用水、用电、临时设施用地、运输条件等，以满足施工需要；3.编制项目施工计划，主要明确施工工程范围、任务、施工组织方式，施工准备工作，施工质量和安全管理，施工费用控制的原则方法等；4.5.确定现场的施工组织系统和工作程序，商定现场各岗位负责人；6.负责管理现场的所有参加施工的作业人员，根据工作需要，对现场人员进行合理调配；7.组织编制施工组织规划、重大施工方案以及安全施工措施等文件；8.指导施工工程师对施工现场的规划、布局及施工总图进行管理；9.建立施工材料和工程设备供应情况的检查程序，督检查现场库房管理工作；10.建立工程费用检查系统，并向费用控制部门提供有关材料；11.建立施工质量监控系统，严格施工质量管理和质量确认工作；页脚内容天俱时集团项目财务管理制度（草稿）12.定期召开施工计划执行情况检查会，检查分析存在的问题，研究处理措施，按月编制施工情况报告；13.