移动展示广告整体工作框架-205年战略in-app变现业务

规划思考路径：从发，制定 总方针和攻防业务

和成功标准出，形成 实施行动路径A.的业务是什么？B.未来的市场环境是怎样的？C.

有什么样的战略性选择？哪些是该业务的

？和标准是什么？G.

在该业务领域是强者还是弱者？据此

和组织上

需要做哪些关键性

举措？H.

谁是这些关键性战略举措的

？I.充分达成这些

和组织能力，需要建立什么样的框架、机制流程？F.

防守

：

什么样的竞争环境？需要如何达成或守住哪些

制高点？J.

达成这些攻防

和业务/组织

和行动路径是什么？E.

进攻

：

的产品和服务需要满足什么样的客户D.定义成功业务的特征/用户需求？取舍是什么？做什么，不做什么？制定总略总方针设定

制高点业务

规划(Strategy

Map)的主要模块明确业务范畴和市场环境定义

和成功标准分析客户需求，设计进攻分析竞争格局，设计防守制定

和组织关键举措形成

实施行动路径012345什么样的市场环境？对的启示是In-App业务业务什么？效果全面上涨流量的注入，推15年In-App市场变现预计增长91%，三大驱动因素流量供给、单价、In-App在流量供给侧，2015年将会有

的App第

流量，尤其是动整体流量的提升，这是2015年收入增长的主要动力在2014年整体市场供不应求的背景下，2014年整体单价稳步上涨，预期到2015年这种局面仍旧不会改变，从而推动单价进一步增长随着2015年 产品形式和算法的进一步丰富， 效果将进一步提升从竞争维度来看，第

In-App

平台市场仍旧非常分散，其中以腾讯为首的

平台是未来主要的竞争对手在流量总量上仍旧未比AdMob、多盟、腾讯有较大的竞争优势在 类流量上仍旧弱于主要的竞争对手AdMob市场环境0市场环境启示加大流量供给的注入：应对供不应求的市场环境，

仍需进一步加大流量的注入，尤其是在侧流量的注入移动变现整体格局APP无线网页后向前向In-WAPIn-APP搜索“墙”（积分墙刷榜）内容（音乐/应用内

/按等）In-WAP 变现 具明显优势，已占据市场绝对优势份额，但未来发展潜力有限；In-APP 潜力巨大，市场竞争非常激烈（ /谷歌/腾讯/多盟/Inmobi/易传媒等）， 目前处于第一

；积分墙属灰色地带，市场竞争较激烈（力美/多盟/有米/点入等）， 目前谨慎涉入，保持关注；当前移动变现的主流方式In-App

的市场规模在流量供给增长、

效果提升、单价上涨等因素的驱动下，将在15年进一步扩张运营数据、业内桌面访谈2013注：此处的In-App数据来源：艾瑞、受流量供给、单价上涨等因素影响，预计2015年In-App广告规模将继续扩大至101亿元1015326+91%+108%2014收入不包含2015收入单位：亿元流量供给第

流量，尤其是流量的注入单价上涨受需求侧大幅增长，导致供不应求，不断拉升单价的提升效果提升各公司在技术、 资源等方面竞争更加激烈，并不断完善移动应用

的效果，提升

收益。92%8%2014年In-App收入仍旧以第平台为主本Session的市场大盘将集中针对移动

平台进行分析自售卖第平台售卖In-APP

业务的格局数据来源：iResearch，运营数据，业内访谈与桌面研究移动

网络ADNetwork移动交易平台ADExchange移动

投放DSP应用市场移动流量管理平台SSP①

11亿②<1亿③①②③④①②③④8-9亿4-5亿3-4亿>2亿（不含自有流量）①1.5亿②1.5亿③0.9亿④0.75亿①②>1.6亿>1亿③<1亿日均展示请求≈1亿日均分发量年收入/元（不含积分墙）日均展示请求8-9亿>5亿2-3亿1-2亿日均展示请求APP媒体广告主In-App

市场竞争激烈，收入较为分散，其中腾讯广点通虽起步较晚，但具有较强的资源优势，可能对

构成一定流量管理交易体系投放管理腾讯广点通谷歌Admob芒果聚合平台易传媒力美InMobi多盟有米竞合型独立平台依托强大资源的平台平台特征与

的关系

起步较早，独竞争关系立发展的平台，•在流量侧与占有一定的市 主资源场份额 侧均直接竞争竞争+合作竞争与合作的机会并存竞争对手各环节全面竞争，且背靠公司整体资源对较大独立发展的平台，偏重流量侧或

主侧某一侧，占有一定的市场份额互联网巨头，背靠强大的

资源，通做

流量侧、交

易侧和主侧全面发展的独立平台4%9%10%9%7%6%6%5%4%40%17.6多盟admob力美有米inmobi易传媒安沃其他14年上半年注：其他为包含广点通在内的其他In-App

平台数据来源：艾瑞、

运营数据、竞品财报In-APP 收入格局 In-APP 平台竞争格局Admob的各项指标优于其他竞争对手，广点通发力较晚，但其引入自有流量变现，使

的日均展现量高于其他

平台全面发展的独立平台2014H1日均展现/亿次类TopApp渗透率头部App渗透率多盟AdmobInmobi互联网巨头下属平台腾讯32578210+?4%3%6%9%1%10%6%5%6%22%4%8%注：1.

日均 展现为根据易观报告与业内访谈估计量；2.

头部app为UD在5个Android市场（ 、91、豌豆荚、

、360）依据Top300

App关键词分别抓取，共衍生抓取到目标app744个；3. 类TopApp为芒果于14年3月调研的ios

类

中

前500的app数据Source:

芒果、易观

、

运营数据、业内访谈与桌面研究三角”？“ ”和“Strategic

Core

Anchor

&

Anchor

Triangle1.2.时间框架：2015年–2016年定义的

“ 三角”是（选择你的团队认为能够给

XX业务带来最大竞争优势的选项★

）：3.能力/优势：这样选择是基于这些数据技术规模变现能力产品/技术运营能力流量/客户★可能的选项如：技术、运营、产品/服务，用户/客户，合作伙伴，细分市场，模式，销售，规模/回报等1主/资源方的2015年成功所具有的关键特征和标准如何定义成功的业务？(Characteristics

of

Winning

Business)78991045776合作伙伴/客户满意度利润率目标：微利规模（收入/流量）目标：市场份额15-20%用户体验按照重要性高低排列目前水平成功水平需求1成功特征业务合规新 法影响10分为满分0分为最低分客户关注什么？在这些维度做得怎样？2客户需求10976Total

Cost

of

Transaction系统操作便利性ROIConversionCoverage按照重要性高低排列目前水平客户关注程度9103410分为满分0分为最低分效果类客户品牌类客户ROIEngagement口碑与美誉度Total

Cost

of

Transaction优质服务合作伙伴关注什么？在这些维度做得怎样？2伙伴需求789104557用户体验合作业务风险合规管理成本变现能力按照重要性高低排列目前水平伙伴关注程度10分为满分0分为最低分用户关注什么？在这些维度做得怎样？2用户需求91056Reliable

Product

&

Service赖的产品和服务Appropriate

Information恰当的信息按照重要性高低排列目前水平用户关注程度10分为满分0分为最低分进攻 选择如何赢得

，可将关注点重点放在“产品/服务”的

取舍上领域必须要做的Yes可以做，但需要仔细考虑Yes,

But…绝对不做！No

Way！产品-- 管理方案--

功能完善的 交易模式--针对用户场景与流量特点的样式创新--

内外部均以 主或DSP参与流量竞拍--

建立 的SDK代码--Baidu

Mobile

SSP建设技术--跨屏用户识别-- 定向技术运营--移动流量的精细化运营-- 主的教育与咨询服务--建立成体系的offering（产品/服务/解决方案）-- 系流量的深入合作--过分牺牲利润来换取规模投资并购--收购与整合芒果SSP2进攻赢得进攻 所必须达成的 目标目标类型/目标名称单位当前年份(2014年)2015年2016年备注收入规模（年度总现金）亿3.78.3TBD流量规模（日均

PV）亿7.913TBD利润率%-2≈0TBD业务合规2进攻赢得进攻

的 计划展示

建立了一套完整的交易体系，可灵活支持各类流量变现。APP流量作为一种类型的流量，以标准的方式接入到 交易体系。且任何拥有用户推广资源的一方，可通过DSP的方式参与流量展现竞拍：解决方案强大的交易支持开放的投放丰富的

样式技术

完备的数据及定向技术流量接入和管理① 投放代码②

规范 表达③流量支持多种标准交易方式①货币化交易：RTB、PPB②换量交易允许内外部以 主或DSP 参与流量竞拍样式2谁是 最值得关注的竞争对手？3竞争分析强势竞争对手能够进攻/打败

的竞争对手1：腾讯竞争对手2：阿里弱势竞争对手可以打败的竞争对手：其他（除AT）竞争对手优劣势分析竞争对手优势劣势优势中的薄弱环节腾讯--

自有流量：坐拥

和两大超级APP--

品牌 主的积累--短期内可忽略利润率--第 流量运营经验不足--起步晚目标高，产品布局尚未形成--

中小客户覆盖和 有限--无法长期忽略利润率阿里--

极其优质和丰富的

主资源--产品和技术的积累--数据优势（强账号）--起步最晚，尚未全面发力--客户类型相对单一，严重依赖于淘宝和天猫的增长-- 客户对ROI要求较高--企业上市后的人才流失风险强势竞争对手3竞争分析竞争对手优势劣势优势中的薄弱环节芒果/易传媒--细分领域市场具有绝对优势（聚合平台），在向exchange--起步早--极为出色的流量运营与服务能力--

不直接掌控

主--专注于细分市场，缺乏全局布局--长远来看，当

交易市场逐步形成

格局，SSP在生态中的价值会逐步下降--小公司资源有限弱势竞争对手自身优劣势分析优势劣势优势中的薄弱环节--数据/技术--端到端的产品布局--对外部客户/外部流量的和运营能力--借力于PC业务--

巨大的 系APP流量--业务起步较晚--细分领域专注度不够--需平衡收入与利润--

相比于 ，大公司创业精神与激励机制有待进一步加强--

数据的全面性：

/社交--

客户类型：品牌客户 较小--自有APP流量虽然巨大，但变现各自为战，未形成规模效应--跨体系业务的协同成本3竞争分析竞争策略：高CPM提升流量成本，流量优势撬动ROI依托于网盟 库， 充足且行业类型丰富但手游等优质行业因价格承受力较低在竞价中不具备优势竞争对手通过补贴方式向手游客户低价供给流量当前市场竞争 在于第 流量之争变现能力是流量争夺的关键所在依托

资源和技术能力持续提升变现竞争对手牺牲利润，最大程度让利于流量方？流量CPM依托丰富 资源和技术能力，以提升变现能力为不断提高竞争对手成本，加大其利润压力，形成抢夺第 流量，不过分牺牲业务利润竞争优势，建立壁垒短期暂不对竞价能力较低的优质行业(如手游)补贴，加强数据服务能力增强平台黏性，以退为进中长期依托于流量端的优势与壁垒，扩大对于 优质行业的渗透流量不惜一切代价必须守住的竞争防守

：避免输于竞争领域性防守位置StrategicDefensive

Position最低防守Minimum

Threshold到达最低防守

前的点

Trigger

Indicator

and

Level(Before

you

rea

inimum)收入/流量规模不跌出第一方阵市场份额距离第一名不超过5%商业模式变现模式依然是In-APP变现中最主要的方式之一收入占整体In-APP收入的比例不低于XX%3防守目前整个市场尚处于早期阶段，存在很大不确定性勇猛的进攻是最好的防守总务未来两年实施路径图领域2015年2016年产品/技术--

功能完善的 交易模式--

针对用户场景与流量特点的 样式创新TBD运营--移动流量的精细化运营（头部APP的重点突破）-- 主的教育与咨询服务--建立成体系的offering（产品/服务/解决方案）TBD合作--

与移动云进行深入合作，建设

SDKTBD外部合作--

密切 竞争对手发展与策略变化，在适当时期对适当对象发起投资并购TBD5实施路径业务策略Summary展示

建立了一套完整的交易体系，可灵活支持各类流量变现。APP流量作为一种类型的流量，以标准的方式接入到 交易体系。且任何拥有用户推广资源的一方，可通过DSP的方式参与流量展现竞拍：解决方案强大的交易支持开放的

投放丰富的

样式技术

完备的数据及定向技术流量接入和管理①

投放代码②

规范 表达③流量支持多种标准交易方式①货币化交易：RTB、PPB②换量交易允许内外部以 主或DSP

参与流量竞拍样式交易体系整体规划思路流量交易服务Baidu

Exchange

Service数据（DMP）-第ADX主投放解决方案解决方案交易解决方案传统效果品牌APP本地生活服务广告主用户PC移动TV流量接入和管理支持多种主流交易方式开放接入且允许多方投放第DSP流量（SSP）投放服务（DSP）解决方案：流量接入和管理流量接入和管理网页APP外部SSP移动云其它发展投放代码PC移动智能电视其它业务平台和服务流量接入创意渲染流量交易平台流量服务平台规范表达解决方案：投放代码位流量，简化媒位类型的依赖，流量互通： 使用一套投放代码接入多种体 存管理和变现。标准化渲染模板：解除 创意样式对创意的创新与投放产能。流量与业务解耦：双向充分竞争，最大化资源的变现选择和投放的流量选择。资源投放代码流量接入平台流量交易服务多 位类型多资源管理平台解决方案：投放代码-SDKSDKSDK定位SDK支付SDKSDK…..展示LBS移动云移动云负责部门SDK：建立一个 SDK虚拟团队，主导SDK的产品功能和技术设计规范。

SDK支持多业务场景，各业务功能以模块化构建，由各个业务部门的SDK整合形成，在技术上支持第APP安装其中部分功能模块。全

推广：为第 APP提供分发服务时，尽可能鼓励其完整安装SDK的所有功能模块，但允许裁剪。解决方案：规范

表达我是谁我有什么我要什么示例：展示

业务“规范 表达”架构+ 样式诉求-构成元素，布局，轮播切换+文字风格-

……+ 变现及 保护诉求-底价- 主与行业白、+位容器- 位尺寸-定位方式，+悬浮特效……+扩展特效……-

资源标识-/APP名称-

行业分类，……对于资源的特征的描述（由各个业务部门自定义）展示

移动云分

其他业务

发业务

业务资源在变现或其它生态场景中的诉求如 品牌环境对填充内容的要求（由各个业务部门自定义）展示业务移动云分发业务其他业务可变现资源的通用标识与描述（全局通用）所有业务流量交易平台其他业务平台和服务展示其他业务不涉及分成涉及分成BES-CUnion管家（for

PC站）APP管家（for

APP）APP与

在产品逻辑和结构上保持一致，但在以下方面具有特殊性独立性（相较

）：APP流量业务处于兵家必争的关键时期，产品迭代需要“轻装上阵，小步快跑”差异性（相较

）：①合作对象更复杂（类型多，需求不同）→合作策略和产品方案差异；②

形式更丰富→

位的功能差异大；③变现管理更复杂→流量策略的功能差异大业务联动性（匹配业务节奏和策略）：APP流量业务处于快速变化的发展阶段，产品迭代需要与业务发展节奏和策略保持一致产品现状

产品规划资源管理+投放管理统一入口SSP

forAPPSSP

for

APP解决方案：Mobile

SSP

：兼顾解决“推广+变现”诉求直投RTBAD

Network站长平台（搜索引擎）以量换量分发MobileSSP/APP流量变现服务用户获取服务Level

1账户管理审核&认证积分权限财务

总体收益报管理

告分成Level

2业务功能Level

3底层技术前端模块化后端服务化（PC

+

Mobile）APP账户频道（可选）变现管理位（可选）订单（可选）JS资源管理1：N1：N1：N位1：N1：1Ad

Exchange流量分配排期管理（可选）注：可选为高级功能资源管理账户APP位变现管理位流量策略（可选）SDK1：N1：N1：NAd

Exchange聚合SDK排期管理（可选）品牌保护推广管理以量换量以钱换量功能差异大功能差异大独有功能合作对象复杂策略差异大Mobile

SSP

：产品逻辑与结构强大的交易解决方案流量交易，支持多种主流交易方式流量交易服务Baidu

Exchange

ServicePublisherAdvertiserRTB（实时竞价

）PPB（程序化优选

）以货（待支持）主投放解决方案流量交易服务Baidu

Exchange

Service传统效果品牌APP本地生活服务广告主展示

投放服务开放接入，允许多方投放第

DSP（ 外部）第

DSP（

）e.g.移动云DSPRTB-受众Real

TimeBidding页游等成熟效果行业客户PCDSPMobile

DSP线上

APP导流 分发秋实O2OPPB-Programmatic

PremiumBuying品牌MobileTVPCRTB-受众Real

TimeBidding教育医疗等30多个传统效果行业PCMobile头部客户

DSP精细投放和服务、中小客户北斗自助投放；秋实改造为Mobile

DSP，满足品牌、线上导流、APP分发、O2O多样客户诉求展示

投放服务品牌北斗自助投放中小客户大客户/DSP投放服务固定价格，可保量优质大 高溢价CP M/CPA竞价，不保量主要采买中高端

，围绕受众CPC竞价，不保量主要采买中长尾

，围绕受众主投放解决方案定制化售卖PPB-Programmatic

Premium

Buying品牌、效果MobilePC定制化产品标准化 产品标准化 产品业务流程账号体系池资源预估公共模块资源预订受众库//创意库产品官网产品展示展示受众展示投放丰富的 样式-1基于不同类型流量，定制支持标准化的全类型 样式Banner

开屏/插屏

信息流积分墙/

墙示例图适用流量位置特点展现量变现能力全部类型全部类型应用页面顶部或底部多次轮播大量支持富

且可扩展、资讯等流式布局类流式内容中与内容贴合度高用户体验损伤小或工具类/全部类型/点击首链进入墙激励性或个性化首链展示位置灵活应用启动页

暂停或过关/教育类悬浮式全屏，强 展示用户关注度高，支持富★★★★★★★★★★★★★★★★★☆★★★☆★★★★★★★★★★★基于不同类型流量，定制支持标准化的全类型 样式内文

焦点图隐藏式悬浮示例图适用流量位置特点展现量变现能力不影响阅读体验，充分挖掘流量★★★★★正文，高亮类前贴，后贴，

暂停强 ，高品牌价值、

资讯页面底部或顶部分类资讯焦点位置轮切中某些焦点图原生性，强 ，支持H5，强交互★★★☆用户体验及变现能力介于与悬浮间★★★★★★★★★★★★☆★★★★★★★★☆★★、资讯类用户滑动页面超过半屏或以上浮现用户在页面停留或滑动总时长超长，隐藏隐藏后，再次滑动页面半屏或以上，重新浮现丰富的 样式-2基于不同类型流量，定制支持标准化的全类型 样式示例图标题试玩情境适用流量、

资讯、资讯类不限，

更合适有用户情境特性的流量，尤其 流量位置不限不限支持多种 形式位置不限不限特点同时展示多条

，变现能力强尺寸任意，位置任意，样式多样，兼顾变现和体验改 户体验，提升转化结合用户情境特性，互动性强，用户体验优展现量★★★★★★★★★★★★★变现能力★★★★★★★★★★☆★★★★★前可以先试玩，防止因应用不合乎喜好而导致金钱浪费，降低风险，有利于破除游戏的门槛丰富的 样式-3技术：跨屏用户特征

识别用户ID用户特征接入和管理网页APPBaiduID/CproIDIMEI/IDFACUID浏览器IDPC移动智能电视数据归并定向用户属性平台WeiboIDPassport数据特征整合搜索浏览分类位置属性到访行为技术： 信息精准定向地理位置定向Location

ing基于LBS的 投放，包含用户实时位置、历史位置回头客定向Re-

ing根据用户历史到访行为及对

的后续行为收集，调整不同反应群的策略场景定向Placementing根据移动 、流量行业、网络类型、设备价格区间、运营商、时间区间等，进行针对性投放定向Keyword

ing利用网盟用户属性平台UAP，基于用户浏览行为及搜索行为的 特征定向点定向Interesting

ing利用网盟开物建立移动用户 体系移动特有定向和网盟传统定向相结合定向分析RTPTKTLTIT流量情况可参与变现的流量约90亿成熟移动互联网开发公司大中型开发团队少数爆款（切中某些 点，可能由小团队开发）流量来源成熟移动互联网开发公司或大中小团队边缘产品中小开发团队的产品个人开发者的产品主要系BAT巨头、360、及进入早的垂直领域开发者的产品。寻找生态合作伙伴：如开发者工具、云服务、移动统计等（ 内外）市场运营

+自然

：线上推广

与活动：行业

、开发者社区、自

；线下

：

汇

、高端行业

；自然

：提升变现与服务，基于开放SSP合作合作策略及支持行业精耕

+

政策优待：5大重点行业（ 、资讯、

、工具、 ），结合特性数据/ 形式等创新，针对性深挖。

APP拓展团队：三大业务组，目标瞄准18大类中头部APP。

借助Baidu助手 分发SDK：手助等资源攻坚：产品团队：

系流量合作。APP拓展团队：借助 品牌及技术优势及特殊的服务政策（针对外部流量）。头部APP100万<=DAU<500万超级APPDAU>=500万中长尾APPDAU<100万预估2015年底APP流量市场大盘约125亿，其中流量分类 预估流量预估55亿，预估 可参与变现流量

3rd

10亿、系5亿预估45亿消灭星星书旗小说千寻影视疯狂猜成语预估30亿儿歌

宝石连线

疯狂几维鸟

超级

刀注：5大行业精耕的业务规划详见附录APP流量市场分析-规模维度解决方案：流量合作的产品支撑移动站APP开发者应用商店聚合平台主平台合作伙伴3rdADX开发者平台Banner积分墙插屏开屏信息流接入接入

方式管理管理应用 /批量appid变现管理

资源

开发者userid位 /批量position

idSDKJSAPI推广墙流量分配与收益优化推广管理BES（RTB+PPB）结算政策收益报告业务保护样式2015 与优势提升2015年对原有分成政策及流量表现，进行 度优化，最大化提升市场竞争力。自有流量全面引入，扩大流量来源全面提高分成比例，增加合作信心移动SSP政策倾斜，鼓励优质合作合作多元化， 合作头部化与几大APP流量合作，支持非标分成政策。扣除营业税点（6%）后，开发者分成比例达100%。通过Mobile

SSP接入的流量给予分成。100%+10%在原有合作 的基础上，加入

平台、厂商和应用市场的合作政策接入-SDK0:1:93:7接入-APIApp流量市场分析-类型维度基于流量类型（行业）定制

形式。重点发力的流量行业为：

、

、

、工具和资讯。42.3%形式：内文 ，隐藏式悬浮，

标题，适合

类型：全行业20.2%，插屏，开屏形式：墙（含积分墙等激励 ），情境适合

类型：应用分发为主8.1%形式： 贴片 ，情境适合

类型：品牌

为主工具5.9%资讯5.0%形式：墙（自定义前链样式），开屏适合 类型：全行业形式：信息流，焦点图， 标题，适合 类型：全行业即时通讯18%浏览器12%12%11%插件电子阅读8%6%4%系统工具4%

安全4%资…网络…其它SNS14%2%移动终端各类应用月度使用时长占比网盟流量行业分布示例形式及 类型App流量市场分析-类型维度五大行业，重点发力展示样式启动公告过关•阅读翻章过程…展示时机大数据——用户识别及分析工具资讯开屏/插屏试玩积分墙内文原生信息流流…互动形式App流量市场分析-用户浏览时间长、注意力集中单页阅读页面较长、复页阅读页面数量多有用户积分体系特点定制思路

展示形式原生化

分浏览 和阅读场景融入积分体系形式

文字前链（内文

、 云）

悬浮、嵌入、插屏激励样式示例内文

云 隐藏式悬浮状态1

状态

242.3%形式：内文 ，隐藏式悬浮，

标题，适合 类型：全行业状态1 状态2App流量市场分析-失败短时间加载长时间等待胜利激励插屏试玩、交互玩家情绪随进程变化较快不同种类

的流程迥异定制思路特点基于细分

类型及场景定制基于玩家情绪特征定制形式LOADING更新加载插屏公告图文续命/失败积分墙成功榜积分条20.2%），情境，插屏，开屏形式：墙（含积分墙等激励适合 类型：应用分发为主更新加载续命/失败插屏积分墙成功X点我，再来一次！榜积分点我!自己!LOADING状态1状态1状态220.2%），情境，插屏，开屏形式：墙（含积分墙等激励适合 类型：应用分发为主App流量市场分析-App流量市场分析-以 形式为主特点

用户浏览时间长、注意力集中基于

形式，展示内容情景化定制思路

基于

环境，展示形式原生化形式情景贴片样式示例贴片情景状态1状态28.1%形式：

贴片

，情境适合 类型：品牌为主App流量市场分析-工具用户基数大、使用情景多样化用户在特定场景下使用特点定制思路

基于启动时机，开屏界面场景化

基于用户场景，自定义

墙开屏形式①工具5.9%形式：墙（自定义前链样式），开屏适