2022年投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库点睛提升300题A4版(江西省专用)

《投资项目管理师》职业考试题库

一,单选题(共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)

1、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括()共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。

A.设计单位

B.工程管理咨询单位

C.施工单位

D.各参与单位【答案】DCC4S6U5P4T8Y5X7HD4S4M10F9K9H6M4ZI1U2T3K7W10J3X12、生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在()阶段完成。

A.决策

B.实施准备

C.实施

D.投产竣工【答案】CCC4Q1W9F8Y9Z3K9HY2D7S2O6S2R10R3ZQ4F6I4G9D2K6S83、进行建设项目的信息分类中，按项目管理工作的任务分类不包括()。

A.投资控制

B.成本控制

C.质量控制

D.进度控制【答案】BCN9M7P9W6Z10I1O8HN2D3R2P9M5R7Y1ZM3I9B2I7X4R1K84、管理活动的根本职能是()，是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。

A.组织职能

B.领导职能

C.计划职能

D.控制职能【答案】ACD3P2M4F1G1F7R9HL7X2K2M10F7I7R10ZU4D3F10Y5U6Q3A15、动界面是指建设项目在决策和()中之间。

A.实施准备阶段

B.实施过程

C.投产竣工阶段

D.生产运营期【答案】BCG5T9I1W6G9K7R10HI8G9M1L7L6P2P10ZO10R4Q6T9E8D5C106、()是指导项目管理工作的纲领性文件。

A.建设项目管理规划

B.建设项目管理计划

C.建设项目组织规划

D.建设项目组织计划【答案】ACM6C7W10P5O7K6L1HZ8J5I5K7B6D8W7ZH5E8R3B2G10T2D77、建设项目实施期的策划包括()。

A.项目实施策划和项目运营策划

B.项目决策策划和项目实施策划

C.项目决策策划和项目运营策划

D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】ACS8L9G2J6J5W3T6HF5B7G7J4M8Q3Q9ZW1D1Q6G4M5N6Y68、实行设计和施工总承包需要明确的关键问题不包括()。

A.由谁承担设计和施工总承包任务

B.何时开始总承包以及承包的范围是什么

C.如何进行总承包的招标、投标和评标

D.何时开始总承包和为何进行总承包【答案】DCZ10W3E8I1Z5M6V8HW4Y9B3E5Z2H3W6ZD9Q9F2P6Q9I3N109、项目策划阶段、设计阶段、招投标阶段等的主要任务之一就是生产、处理、传递及应用信息，这些阶段的主要工作成果就是()。

A.资金

B.项目

C.目标

D.信息【答案】DCA1A6F8T4J5A2D7HO4Z5A8N10B9O7M9ZW4V3Z10O7Z3T4I110、项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有()。

A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等

B.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理

C.确定项目定义及设计要求

D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】CCW6K2X1Z5Q1G10M6HM4C7P7G4M3P9T9ZI2Z9B4M9R2N4M411、进行建设项目的信息分类中，按项目管理工作的任务分类不包括()。

A.投资控制

B.成本控制

C.质量控制

D.进度控制【答案】BCL4H10A1H9O10Y4R3HF8T6J3W8Y7O5W5ZY6H7H7H3I1W3F1012、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是()。

A.人员培训

B.人员任用

C.薪酬管理

D.职位分析【答案】BCW10Z10K1I9I9V2U3HX3X8V9K5F10X8S1ZO3C8O9L9B6X1Q513、建设项目策划是()专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。

A.投资方

B.业主方

C.设计方

D.施工方【答案】BCC9L1O9T9V7S3H2HO3V1M10O1G8K1C10ZC9N8Q3L7X9A1I914、判断有无投资偏差的基础是()。

A.各类投资控制报告和报表的制定

B.投资目标计划值与实际值的比较

C.项目投资实际数据的及时、完整和正确

D.项目投资偏差纠正措施的采取【答案】CCH9D1K6X8V10J4U7HE6E10D4L9F7O10D1ZG7Q3W10N3W10B5Z415、建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个()的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。

A.实施准备阶段

B.决策阶段

C.生产运营阶段

D.实施阶段【答案】DCC10Y7Y5X2F1F2Q4HV6Q4V7V2T2Y5N7ZJ8R7M7F4K5S6J716、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。

A.200000元不利差异

B.200000元有利差异

C.50000元有利差异

D.50000元不利差异【答案】CCA5M8G1S7U8V3D5HV9C6Y5R1J8D7V8ZG7F1Z9X6W6X9L117、下列不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是()。

A.确定设计发包模式

B.选择总包设计单位

C.选择分包设计单位

D.确定投资、进度、质量目标【答案】DCF3X1X8C1U5K4L7HR10A1M10A1E4J3K1ZG10J2Y4V10V7G5H718、在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人不包括()。

A.建设项目经理

B.产品制造商

C.出资人

D.咨询方【答案】BCK4S8I4G3I2R10C7HI4U3J4N6E9E1P10ZU7Y4N5P10E9I8D619、在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于()。

A.各种工作的目标差异

B.文化冲突

C.信息传输通道受阻

D.各种专业工作之间的协调与整合【答案】DCM2R1N9U10I7W1G5HD7R9A8H10E4H9U1ZW7T10J3L5J3I4P120、建设项目负责人的()是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。

A.用人权

B.财务权

C.进度计划权

D.技术决定权【答案】ACC5Q9W10B10X9I3I6HT2N2F10R1Q7L4S3ZA6L8E10J4I3T4K721、项目信息门户的核心功能是()。

A.辅助对项目目标的控制

B.通过互联网可以方便地形成各种管理需要的报表，从而加快了项目实施进度

C.全面推动领域信息化、区域信息化、企业信息化和社会信息化进程

D.在互动式的文档管理的基础上，通过互联网促进项目参与各方之间的信息交流和促进项目参与各方的协同工作，从而达到为项目建设增值的目的【答案】DCF6O4P6P9M1Y10R7HQ9P10P8S7B3G6Y7ZR10W4C3O2V1T6R222、项目总控的主要任务是()。

A.通过信息处理支持决策

B.通过设计处理支持决策

C.通过目标处理支持施工

D.通过施工处理设计目标【答案】ACQ1N3U2U10K5A10X4HY9U5L1K1M2I1T9ZA3C6S3S1J8N1P423、计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，不是自动可以实现的，其实现的条件也是动态的，因此，()在实现目标的过程中离不开控制。

A.组织

B.计划

C.制度

D.领导【答案】ACB6J10K6V3A1K5I6HT8X5Z8G5H8I4W8ZH3S1H9B5E6W5W824、由于项目的()特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。

A.临时性

B.固定性

C.持久性

D.唯一性【答案】ACS3J2Q6M7L6F9M8HJ2J7P10X7U9F10L4ZC9R7I4K2V5O5D825、PMC模式的合同成本中，其中下列()不属于人力成本。

A.本部管理费用

B.差旅费

C.人员派遣费用及相应的税金

D.派遣人员生活补助【答案】BCD9S4K8D8V1U2S5HM5Y2J6J1H6T2W9ZW2T1O3F4M9Q2R526、关于信息的表述，有误的是()。

A.信息是决策的基础

B.信息是投资项目建设生产的唯一依据

C.信息是工作过程之间逻辑关系的桥梁

D.信息是组织要素之间联系的主要内容【答案】BCH7M10B10G5G5B4W5HG8H1N8I3W1W8V4ZY2E10D10N7S6J4U1027、领导工作首先是做()的工作。

A.事

B.人

C.时间

D.计划【答案】BCL3C9I2A9Y2C10W6HH5G6S9X5O4T3Z4ZV1G1L6Z6L1R2P428、建设项目界面的类型中，()是指系统或设备在连接处的设计要求、技术参数是否匹配。

A.工程界面

B.动界面

C.技术界面

D.人员界面【答案】CCX1A9E7H9L5X4U5HN8B10I9F8D9C2J2ZR10O6S7C5L4F8K729、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是()。

A.合同总价一次性确定，缩短工期

B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利

C.施工总承包管理单位只收取总包管理费

D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】ACV7J9X7A1E2X1Y6HT4O8S1Y6A4L7L8ZW3U3A6O5S5C9W330、()有利于项目信息的检索和查阅，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理。

A.信息存储数字化和相对集中

B.信息处理和交换的程序化

C.信息传输的数字化和电子化

D.信息获取便捷化、信息流扁平化【答案】ACC5X6B6P8M5A6W1HZ3S6D7R10J5T8A6ZQ3V8I2W9S2A4V431、()有利于项目信息的检索和查阅，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理。

A.信息存储数字化和相对集中

B.信息处理和交换的程序化

C.信息传输的数字化和电子化

D.信息获取便捷化、信息流扁平化【答案】ACR10M5J3K7M6R1X9HT8E3Y8B9D1D9I9ZY5E4P4B3Z2F2M632、环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量，管理的环境可分为()两大类。

A.部分环境和整体环境

B.一般环境和具体环境

C.科学环境和普通环境

D.抽象环境和具体环境【答案】BCT4I2L7U1Q7J10L2HP3E8M6F3A8O3Y4ZB2X4C1D8E2F7Y333、在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为()。

A.人员管理计划分析

B.项目分析与评价

C.职位需求分析

D.人力资源规划【答案】CCS8P9G5R6J3M1S5HM7G1H3Y8J6H1N10ZY6D4O8M3Z8V8G134、环境具有不确定性，其分解成两个维度，其中()是指环境中的要素数量及分布的区域。

A.变化程度

B.复杂程度

C.简单程度

D.变化深度【答案】BCZ6G7G7X8D3Z3J9HY5B4Y4C5Q5R5W3ZY3E3F2G4U5Q8P935、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于()。

A.决策

B.执行

C.检查

D.提出问题【答案】BCB9J9A10B9X10A10E10HR1L7R10S6B7U8H7ZS9W5H10N1A10F8K236、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过()。

A.投资估算

B.设计概算

C.工程结算

D.竣工决算【答案】BCU5E4L6D2R4W4L2HR6N2Y8D1E9B4Y3ZT2T1P9N10X10B1T537、有些建设项目尽管规模不是很大，但对其中的某些专业工程办公大楼的对立面工程、智能化工程、精装修工程仍然可以采用()。

A.设计平行委托模式

B.施工平行发包

C.设计总负责

D.设计和施工总承包【答案】ACY1P2Q2C1N7S8Y3HS4G4G5Z8M1A3G5ZO5F10C7F7W6L10S138、()包括了对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。

A.智力素质

B.知识素质

C.能力素质

D.心理素质【答案】BCU10U8M10Q1W1F3H1HY6W4G8U6I1B10T9ZH3F3V9B3T1H1Y539、建设项目投资者以资本金的形式投入的资金称为()。

A.项目资本金

B.股份

C.权益投资

D.占有投资【答案】BCA2X5R10L8O5B3Y3HC3Y3V6I4S7M2W2ZO9I1S1N1H8W10V940、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括()共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。

A.设计单位

B.工程管理咨询单位

C.施工单位

D.各参与单位【答案】DCS2J4O6J5E10E3F8HW9D2M7H10H10W7P8ZT2H2E1R9T7I2I141、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币()。

A.10万元

B.8万元

C.9万元

D.7万元【答案】ACN5X1Y10T1R8B8D10HL4W1F4S3M7P3S5ZP9Q8V5P1J9B4R1042、目标控制过程中关键一环是()的比较分析，发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势。

A.目标计划和实际值

B.目标统计和实际值

C.目标偏离值和计划值

D.目标统计和计划值【答案】ACI3F6F4V9E8T2O3HI10K1S10F1G3E10D5ZW3N4C3Y9A9N9V843、下列属于设计阶段的投资任务的是()。

A.设计认可与批准

B.投资目标分解

C.确定施工发包模式

D.确定投资、进度、质量目标【答案】BCN5O10J2Y7B2I5R9HS2P10T7Z7U1T9F7ZV1Q1V4A7H1I9E544、通过项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确定项目的思想和方法。项目的特点不包括()。

A.即时性

B.目标性

C.约束性

D.临时性【答案】ACM2L6Y5C2W5Q10C1HW8Y6Y8Y4L8K8E10ZA4L4M1J1Q3R7W545、组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动称为()活动。

A.人员分配

B.人员管理

C.人力资源的开发和培训

D.人员建设【答案】CCQ1J10A1T9J10I2Y7HE2C6Z6V5N8M8M9ZP5Y3W5H2L1O5W346、建设项目目标()控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。

A.计划

B.分解

C.静态

D.动态【答案】DCT7R1Y6G7H7S7K9HF4Y9N5F6Y7E5H8ZX9R6S6L4O4U5K747、管理活动的根本职能是()，是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。

A.组织职能

B.领导职能

C.计划职能

D.控制职能【答案】ACB8P4J8P4P10C7A6HZ5K1P8N10M7F5V10ZF4C1F1Y10K8R7B348、建设产品生产的()特点，决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。

A.多样性

B.单件性

C.系统性

D.独特性【答案】BCV5T2O6M10X7M1X5HL2G7U6M4I8E7V8ZV8N7H4L2X1T4P649、关于价值工程的相关叙述中，不正确的是()。

A.价值工程又称为价值分析

B.价值的高低可以用价值指数(V)来反映

C.价值指数(V)的表达公式为V=C/F

D.价值工程是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动【答案】CCD7R7F10D4F10H3D1HJ10Y3V7K6N10K4T1ZG7A7G3Q3P8O5I350、所谓()，就是指制定目标，并确定为达成这些目标所必需的行动。

A.组织

B.计划

C.领导

D.控制【答案】BCV8G3C8V10T9E7C8HM1V10W2F10Z4O5F9ZS10O9H3Z5K8K5S651、建设项目为确保项目团队内部横向和纵向的信息联系，建立了完善的信息舆论体系，保证了项目管理的顺利进行。这是在执行()职责。

A.目标管理

B.信息管理

C.资金管理

D.协调管理【答案】BCH2I5A1A5I9R1A2HL10E1E3T7K3Y7K1ZH2M2Y2Y6H5T3F252、我国()提出信息产业发展战略。

A.20世纪60年代

B.20世纪70年代

C.20世纪90年代

D.20世纪80年代【答案】DCI4E5N3N3H8L4P5HN10S7O9T8U9P1Z2ZX1W7M1B10H10B10A1053、委任、选行、聘任、考任和协商属于人员任用的()。

A.程序

B.方式

C.条件

D.依据【答案】BCI6X6N5W4J2D1T5HA5L6G7Z7L4B8C5ZF7S7V5N2P9I7M254、对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以采用()模式。

A.设计平行委托模式

B.施工平行发包

C.设计总负责

D.设计和施工总承包【答案】ACF4X2K6V2E1T4Y4HL4P9Q7X4K5H8K9ZS3R9I8A8U5A5F555、建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的()，如要求同一层面上各个子类互相排斥。

A.逻辑性

B.稳定性

C.兼容性

D.综合实用性【答案】ACV2C3X3U1S10G6C2HF3P6O4Z7R10R8X7ZU6Q4D3M7Y3S10O756、我国()提出信息产业发展战略。

A.20世纪60年代

B.20世纪70年代

C.20世纪90年代

D.20世纪80年代【答案】DCE10G1M4H6M10R2P3HN2J2O5D10V4H5X4ZU6P8C5O5O6V2U257、()是目标能否实现的决定性因素。

A.组织

B.管理

C.经济

D.技术【答案】ACX5F2H2S9Q7Z2D4HP10J1Y4B2K10M8U2ZW1X3Y9M6V5S2H258、有限责任公司设监事会，其成员不得少于()人。

A.3

B.5

C.7

D.9【答案】ACR7X9B5H8F10E6V6HX7F1S3A4A3E3U2ZD1T3B10M1S2Y7Y1059、设计与施工总承包的组织形式包括永久组织和临时组织，其中临时组织又可以分为()两种形式。

A.以设计为主体和以施工为主体

B.以设计为主体和以采购为主体

C.以制造为主体和以采购为主体

D.以采购为主体和以施工为主体【答案】ACY7R8X9W6A10N4W6HU6E1Q9S4I7E4Z2ZG6W4B4V10K3W6Q560、建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的()进行分解，以确定用于目标控制的计划值。

A.投资

B.目标

C.进度

D.技术【答案】BCI8Y10E10Q10O6C10E8HP10R6J1B6V9R9S9ZD5N6Z2R3Y3E3M361、项目结构的分解与()项目管理的组织结构密切相关。

A.设计方

B.业主方

C.施工方

D.供货方【答案】BCT4D3K2O4P10Q9N10HC8B3I7L9D9X5S8ZJ10P3V4S3S4T7W862、进行建设项目的信息分类中，按项目管理工作的任务分类不包括()。

A.投资控制

B.成本控制

C.质量控制

D.进度控制【答案】BCK4M10U7R1U7T10I5HC3B2O4I8Q1O5A9ZF9R9A4I7H5W2K863、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求()。

A.工程设计专业化

B.时间有效化

C.设备制造专业化

D.施工专业化【答案】BCG1I8C7O8X7X5R4HW8C8U2I4W6L6Z1ZV10F3K7F2B2U6K964、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。

A.200000元不利差异

B.200000元有利差异

C.50000元有利差异

D.50000元不利差异【答案】CCM6E3X8U8O1A5V9HK5T8X8U2H4M8M4ZL2G1H6J9W6G1Z865、鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关利益的潜在影响.()是项目管理团队成员的重要条件。

A.智力素质

B.品德素质

C.心理素质

D.能力素质【答案】BCX7M10E7J3M4W9O3HL2C4H5F9B2O4H5ZA6H10O7H1V8R8M766、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的()，甚至更高。

A.1%～5%

B.5%～10%

C.15%～20%

D.20%～25%【答案】BCF3Q9S8V7R6I8A10HQ6J8P2T6B4J5O2ZX7I10D3V7J4Z1X667、鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关利益的潜在影响.()是项目管理团队成员的重要条件。

A.智力素质

B.品德素质

C.心理素质

D.能力素质【答案】BCS4T9E2I3L8Y4V2HX2H10K10M3G2H1U7ZH1W7S2B4P5W8D368、提出项目概念和构思，目的和要求属于()的任务分工。

A.建设项目业主

B.项目管理单位

C.金融机构

D.项目总承包方【答案】ACI8R2G7Q8X5A1G3HS7C8Q3X9D5F9T2ZP7P4R8L10R7B7G369、由于投资建设项目大量数据处理的需要，则应重视利用()的手段进行信息管。

A.通信技术

B.信息技术

C.科学技术

D.网络技术【答案】BCJ9B10W4X6S5I4J6HO3E6K5X5F8H5R5ZG9E1H5L8M7B10L170、建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目()。

A.设计概算不超过竣工决算价

B.竣工决算价不超过投资估算

C.竣工决算价不超过设计概算

D.投资估算不超过竣工决算价【答案】CCE9R2B9S1L10F1L8HF9I7H7S5S6R10F1ZZ10F3N2H10T1I5X871、()是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。

A.交替承发包

B.平行承发包

C.任务分包

D.施工总承包【答案】BCW5N9J2A7H10D7B4HY2V2Q6D5X8D3I9ZX1Y3M10C1Z2H8D772、项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有()。

A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等

B.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理

C.确定项目定义及设计要求

D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】CCQ3D7B10Y10K2G4E8HT10O1H5M5G1S2U8ZW9P7O5Z7L10Y1O573、在国际咨询工程师联合会新出版的合同中，FIDIC设计采购施：E(EPC)/交钥匙工程合同条件(银皮书)是()的合同条件。

A.设计和施工总承包

B.设计总承包

C.设计、采购、施工总承包

D.建造【答案】CCG2R8N8H8D6L10Q5HA7W9P7Z4K7K1J10ZC10K6I2Y8P4Y9X674、在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责()。

A.对承包商进行全面管理

B.配合建设项目业主进行生产准备

C.签订有关合同

D.编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规定和规范【答案】BCJ3L1N2B4G9M5D2HS4S6U9J1T1B5W6ZV1G4K6O5S7W5L975、在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括()。

A.费用控制

B.投资控制

C.质量控制

D.合同管理【答案】BCO6A8I9V3J8D3D1HC1P3P9V5T8R7Y7ZJ3S10K8N2O4M8Y576、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的()原则。

A.稳定性

B.兼容性

C.可扩展性

D.实用性【答案】ACQ8E3A9C3B9R3N9HA4Y5F5M3Y5D1U8ZC8N8R3A1O9N2A877、施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括()。

A.建设项目业主只需要进行一次招标

B.与一家承包商签约

C.业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大

D.招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利【答案】CCD5Z10B6Q1D3U2D9HB1Q7L6B8P5U9Z6ZI7A9Z2W10B5A6G978、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是()。

A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式

B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度

C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源

D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】BCN5V4I1X10E6V2Y5HH4V7B6X1H8T4D6ZP4H4U6V10W10Z10U479、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的()，甚至更高。

A.1%～5%

B.5%～10%

C.15%～20%

D.20%～25%【答案】BCW1D2G3J3T10W2Y3HH6M7L8X6A6I3Y3ZY7O10A9X3P10D10Y180、建设领域的信息化应采取措施，使信息处理由传统方式向()方向发展。

A.单向程序的信息处理应用

B.程序系统的信息处理的应用

C.程序系统信息处理的集成

D.基于网络的信息处理平台【答案】DCE2R1Y7V7P6X10H3HL9R1B6Q3F2A9H7ZY2I9Z6D2V2N5G781、业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务，除了()。

A.工程管理咨询单位

B.工程设计单位

C.工程投资单位

D.工程施工单位【答案】CCL5S3E2I4Z4S9V2HS4G9O6M10O6U5K2ZF2Z8G5Q9C10B5F882、下列不属于价值工程基本含义的是()。

A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益

B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同

C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本

D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】DCJ2T6A8L5B7J3G1HL4B8E8T6R3C5M1ZJ9S4T10C10E7K6J983、下列对于实行设计和施工总承包模式的优点，说法错误的是()。

A.有利于投资控制，能够提高工程造价

B.有利于进度控制，并缩短工期

C.有利于组织与协调，减少了协调费用

D.对于质量控制，因具体情况而有差异，关键看功能描述书的质量【答案】ACM4I3C9V2Q2I3P9HO9A8E4Y4M3J9K3ZS9J5N3H5J1H2Z1084、计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，不是自动可以实现的，其实现的条件也是动态的，因此，()在实现目标的过程中离不开控制。

A.组织

B.计划

C.制度

D.领导【答案】ACE2P4Y5F4O6M8F10HQ7F6Y10F2S4X7B9ZY4N4R3P1Q3M6E385、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的()，甚至更高。

A.1%～5%

B.5%～10%

C.15%～20%

D.20%～25%【答案】BCS6S2T10Q7M9U6T6HO3R9O1D1G3N4P7ZY7C9P9V5D8B8P486、项目实施策划在项目实施前期完成，为()服务。

A.项目管理

B.企业文化

C.项目决策

D.项目利润【答案】ACV4P7Z9I5Z1E4S6HI1H5G7L8H10Y1N7ZC1Q2U10G2J4R7X787、建设项目负责人的基本任务是()。

A.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道

B.确保项目的一次性成功

C.实现建设项目的设计目标

D.建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策【答案】DCV2C8R5W5W2V7R3HH7V2V2C4Q3W3Z4ZY6B3F6A4S6T4F1088、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其()存在的问题。

A.组织方面

B.功能方面

C.结构方面

D.施工方面【答案】ACQ7B5Z6I5E4O3L6HW3G8N3Z9S3L2Z1ZB10O8Y5U10B4J3V889、对特许经营项目常用模式中，BOO即()。

A.建设-拥有-经营

B.经营-拥有-建设

C.拥有-建设-经营-转让

D.建设-经营-转让-拥有【答案】ACZ3G6P6R9R7P2A8HT8X3S3C4K5U6Q4ZI8E1Z9P6P2R1T990、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的()。

A.无偿性

B.垂直型

C.具体性

D.强制性【答案】DCQ8K6U9Y9S2V5W7HF5I7K6T7W5R5N2ZQ10I7D10M2O3B6C191、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于()措施。

A.组织

B.管理

C.经济

D.技术【答案】ACW8O10F4R1F8W7F6HQ8D5Z8J3Q8C2O6ZJ10B8K6P5V8F3N392、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的()。

A.协调问题

B.组织问题

C.等级问题

D.轻重问题【答案】ACZ1C7C7W6C5K1M6HO8L8C6B4B8D8P3ZA5G3A7X6F7N3X793、职位分析的成果主要以()表现出来。

A.人员管理计划描述书

B.职能描述书

C.职能分工表

D.职能分配矩阵【答案】BCP1M7B2R2Q10F4T4HB3N9A8B1V3I7F2ZB3I7N1C4J8H2X394、股份有限公司设监事会，监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于()，具体比例由公司章程规定。

A.1/4

B.1/3

C.1/2

D.2/3【答案】BCM8P10H6F8S7S9C7HO8Z6G1W3B5W4J8ZZ1K10U2V10Y2F10B1095、()使用同步和异步手段使建设项目各参与方结合一定的工作流程进行协作和沟通。

A.工作流支持层

B.建设项目协同工作层

C.个性化设置层

D.建设项目信息发布与传递层【答案】CCM2H2W9S3F8T4X5HN2J2U5F10V5Y1X8ZU4Z8N4Q2J7N3Q496、业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为()模式。

A.工程设计委托

B.施工平行发包

C.设计总负责

D.设计和施工总承包【答案】DCX5G10O5Y7M8M9D2HR3O2M10K7S2V4Q8ZK8K3H10O5J1Y3Z297、对于文件、档案、资料的管理统称为()。

A.项目信息系统

B.信息管理软件系统

C.项目信息管理

D.文件管理【答案】DCP2R9N10B9D8W6T6HW6C1D3P6Y2F9C9ZO3O4X5R3H7L7U898、()包括了对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。

A.智力素质

B.知识素质

C.能力素质

D.心理素质【答案】BCD9M4V10H10R4N1B4HY8D10S2W9Q8D9Y5ZV6X10M10T8W6W5H399、下列投资控制采取的措施有误的一项是()。

A.组织措施

B.投资措施

C.管理措施

D.技术措施【答案】BCW2J6P2Y10I9Q8Z6HY6Y9L5Q3C2V4B3ZM6W10C7G1V3J8G8100、建设项目工程任务实施的模式中，()是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。

A.平行发包

B.施工总承包

C.施工联合体承包

D.施工合作体承包【答案】ACI10X1K6N4C8H1W6HP4H6I1A8G8Y5V6ZY1B10F2M6M3R5C3101、我国从()开始制定信息技术政策。

A.1969年

B.1978年

C.1983年

D.1992年【答案】CCK2C7R5K1Z3W1Q4HO6Z2F1C4W6B1S9ZL5Z4B1L9V4A8V3102、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于()措施。

A.组织

B.管理

C.经济

D.技术【答案】ACJ7T7A2A5L8Q9F8HG6S8I4H4H6Q1U9ZB8P6N5N6Y5U1N5103、主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行的工作是()。

A.设计方的项目管理

B.施工方的项目管理

C.供货方的项目管理、

D.业主方的项目管理【答案】BCD10E5Q1U6N9F4Z7HZ2E6P9R2J2E8D9ZG8I5F5W5A5S6K5104、组织成功的标准是()。

A.项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导

B.可实现的目标管理和控制的优化计划

C.在其授权范围内对建设项目的实施及时、正确地作出决策

D.提高组织和个人的工作绩效【答案】ACO5A5K6O7D5R4G9HP6A10Y7U2S2N2A6ZW8P7G8N5T8H7A6105、建设项目界面的类型中，()是指各承包商或各专业之间，以及设计、土建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接。

A.工程界面

B.技术界面

C.组织界面

D.动界面【答案】ACS10V1X8E1Y7S4V2HE3I9P7R7T3L8M2ZS10E1Q3Q8R9F2Q4106、在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的()。

A.1%～3%

B.2%～4%

C.3%～5%

D.4%～6%【答案】CCT9X10N5H5U3D1S4HD6O9D7L5L1W1W5ZI7S5Z3B8N1T1F1107、建设项目业主可以在招标文件中发出要求，指定要求()形式。

A.合作体

B.联合体

C.协作体

D.独立体【答案】DCV3E10J9N10A1U5A2HO7K2B1V2A9P6W4ZL2A3S3K9I4H8W10108、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的()，甚至更高。

A.1%～5%

B.5%～10%

C.15%～20%

D.20%～25%【答案】BCE4X3U5G1U2I3Q3HD7Z5H2K2O8J4K6ZD6J10U10X7M7Q7F3109、投资目标的分块和数据收集以及目标值的比较，其数据处理的工作量大，其主要工具是相关的()或项目管理信息系统。

A.信息

B.硬件

C.软件

D.系统【答案】CCG7J4G4B5I6M5A10HJ3Q10L5L1K8M6N4ZQ2A8O10Y9N2D2S1110、建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括()。

A.可行陛研究

B.建设项目的机会研究

C.完成招投标和评标工作

D.建设项目评估【答案】CCX7X10A1V4X1G8O4HS10R7F10K3W1N10H9ZE5V4M10L2Q3O8Y3111、()是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。

A.能力素质

B.心理素质

C.综合素质

D.智力素质【答案】DCM4R10I7S2P8C4Z3HF5D5L8O4S1Z9L9ZG3A9P4S8B9I6T7112、建设项目()的费用增加与信息交流存在的问题有关。

A.15%～20%

B.25%～30%

C.10%～33%

D.18%～32%【答案】CCT8U5P8C7I4R10L8HP1T2R2P10R4S3X9ZS3X10M3R10L4P5R10113、下列目标中，()是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目标、进度目标和质量目标。

A.设计方项目管理目标

B.施工方项目管理目标

C.业主方项目管理目标

D.供货方项目管理目标【答案】CCF10K5R4E4I7T10M6HR10D5D10I4A4N3I9ZQ3A7B4E3T4G4D10114、项目总控的主要任务是()。

A.通过信息处理支持决策

B.通过设计处理支持决策

C.通过目标处理支持施工

D.通过施工处理设计目标【答案】ACY10A8Z3L7Y8C8V5HP3R6I1P1V5X3N3ZC8L1L2W10W1G2P6115、下列对于实行设计和施工总承包模式的优点，说法错误的是()。

A.有利于投资控制，能够提高工程造价

B.有利于进度控制，并缩短工期

C.有利于组织与协调，减少了协调费用

D.对于质量控制，因具体情况而有差异，关键看功能描述书的质量【答案】ACT8S7Z10T4T4Q4P4HM8M9F6H3U7N9S8ZE5B5M10O7K5Y1X1116、建设项目界面的类型中，()指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面，它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的。

A.动界面

B.静界面

C.工程界面

D.技术界面【答案】ACY4D1U8Q1V5C9W9HK5E5D6G4M8T6X6ZA2X2Y4N8M6Y2Z1117、建设项目目标()控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。

A.计划

B.分解

C.静态

D.动态【答案】DCL3N4R9O8O9T5B6HV1X5W7T5M3A4F8ZM7F2O5S7B6F9R3118、关于特许经营项目常用模式中BOOT与BOT的区别的叙述，不正确的是()。

A.BOT方式，项目建成后，项目公司只拥有项目的经营权

B.BOOT方式，在项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，也有所有权

C.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式长一些

D.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式短一些【答案】CCN7E2A5X4M9J6E2HK3X7G7M6L8O2E7ZT4M7B5M3A4Z2K4119、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。

A.200000元不利差异

B.200000元有利差异

C.50000元有利差异

D.50000元不利差异【答案】CCS3L10A4W6V8N7V8HE2T1O3V9M6L6I6ZM4G9P4E3J2G2S3120、在项目总承包模式或CM模式条件下，因为()介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。

A.承包商

B.建设单位

C.监理单位

D.设计单位【答案】ACZ5G4U9M10R1S3Y9HM9L1T6Q9P1G4W10ZG8M1Q10T2O9I6V9121、大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是()。

A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验

B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全

C.有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾

D.拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系【答案】CCO2C1T3A8V1W2V3HO1P1K5E1V5U9A1ZP10F8E4Z1D8J7K1122、按照()的观点，建设项目的组织管理需要对整个项目进行全面分析，实施建设项目目标集成化管理。

A.结构论

B.分析论

C.系统论

D.整体论【答案】CCR1P10P6S6F2K5U7HF1S5V4C4K6Z4Y1ZK6Q3V6N5D6F2I4123、关于档案管理各方的通用职责的叙述中，不正确的是()。

A.对工程档案进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等，应按有关规定予以处罚

B.工程各参建单位填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准、施工及验收规范等为依据

C.工程档案应随工程进度及时收集、整理，并应按专业归类，认真书写，字迹清楚，项目齐全、准确、真实，无未了事项

D.工程档案进行分级管理，各单位安全管理负责人负责本单位工程档案的全过程组织工作，工程档案的收集、整理和审核工作由各单位档案管理员负责【答案】DCR9S5Q1G2F3Y10D3HD6E6X4D9K8L3I8ZL9Y7F10Q5D4J8J4124、在进行建设项目信息分类和编码时，建设项目实施的()应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容。

A.投资项目编码

B.工作项目编码

C.进度项目编码

D.成本项目编码【答案】BCX1S8M10V10O1S2R5HF4O9U1A7U9W10N9ZL1K1S1M10H7G1E7125、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的()。

A.智力素质

B.心理素质

C.知识素质

D.能力素质【答案】DCU3T5B2L1D7T6B1HH9W4L1F4I10D1W1ZK6C8Y9N7D1O5H9126、下列各方的项目管理目标中，只有()项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。

A.供货方

B.设计方

C.业主方

D.施工方【答案】CCK3S3X8E10W9N10B8HQ8V6J6M10Z8S6T10ZE8G3Q2P10N8Z6Z9127、建设项目管理信息系统的目标是()。

A.实现项目建设

B.提供预测、决策所需的信息

C.为项目管理人员提供多个可供选择的方案

D.实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持【答案】DCE1O6G10J2W1L1N3HG6M10H4P9L3L4P5ZL7X9E6M4U9S9M5128、自()开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程。

A.20世纪60年代

B.20世纪70年代

C.20世纪80年代

D.20世纪90年代【答案】BCL2D9U4Q1M2D3E2HS2E2D6Q3Q9Y9T7ZI9E1L4D3V10E7B9129、设计与施工分离，我国目前的设计费取费往往是根据()的百分率来计算的，投资越高反而对设计单位越有利。

A.销售额

B.投资额

C.消费额

D.信贷额【答案】BCA8T1J10H7X8V9L5HF2R1H5R3E5O10A1ZF1I8J8J8D9B10K4130、业主方项目管理目标中，()指的是项目的总投资目标。

A.投资目标

B.质量目标

C.进度目标

D.安全目标【答案】ACF5V2X5M3B4Y10S3HG6Y9K2F8N8D10R9ZC5H10R1S1S2T3F2131、为了分担风险，建设项目业主可以将工程()。

A.分解发包

B.分别发包

C.整体发包

D.分项发包【答案】ACG2A1L3Y1T8G5E8HA6H7F4Z3L4V4B6ZU2K8S9E2V6Z2D5132、关于特许经营项目常用模式中BOOT与BOT的区别的叙述，不正确的是()。

A.BOT方式，项目建成后，项目公司只拥有项目的经营权

B.BOOT方式，在项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，也有所有权

C.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式长一些

D.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式短一些【答案】CCD1U6P10P9X10X1P5HV7U8Z10O8M4G5F4ZD8I6I6U10S1Y9L6133、对信息编码的相关表述中，不正确的是()。

A.编码由一系列符号(如文字)和数字组成

B.编码是信息处理的一项重要的基础工作

C.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是进行计算机辅助建设项目信息管理的基础和前提

D.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是相同项目参与方之间、不同组织之间消除界面障碍，保持信息交流和传递流畅、准确和有效的唯一源泉【答案】DCY8T8G9I8X8V3Z5HX1D2X7M5Q9Z4W1ZM4S6A8X5T8F4H4134、建设项目投资者以资本金的形式投入的资金称为()。

A.项目资本金

B.股份

C.权益投资

D.占有投资【答案】BCX7R9E5E10T3C9U10HW8N9D1G3C2N7A1ZE6M1Y10M2Q9L4Z5135、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别不包括()。

A.管理主体不同

B.管理目标不同

C.管理内容不同

D.管理对象不同【答案】ACT5B4W10X5P9B1S3HN4B1G1B6X8U2A10ZJ8Y1F2W4I2B4Z8136、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。

A.200000元不利差异

B.200000元有利差异

C.50000元有利差异

D.50000元不利差异【答案】CCW9X4S9L8O1S6U7HX6P3R10T10M10U4Q4ZF8U2R8I2P8D5J7137、计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，不是自动可以实现的，其实现的条件也是动态的，因此，()在实现目标的过程中离不开控制。

A.组织

B.计划

C.制度

D.领导【答案】ACL7Z4N4D10U4A10I8HG7Y5O9S7F9Y1T8ZU10J4P9W6Q1U3T8138、人员任用和分配情况属于团队能力开发的()。

A.依据

B.方法

C.成果

D.目的【答案】ACC2X1P5Y3O3U10S8HD10B2Q2B6U5A1F1ZF10K8N6A3M4H3E9139、建设项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于建设项目()的动态控制。

A.投资目标

B.成本目标

C.进度目标

D.盈利目标【答案】CCZ1Z1I10A5Z4C8Z5HF2T10D4A6B8C7L3ZG9T6K4X3H8N7F10140、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的()内容。

A.部分

B.重要

C.相关

D.全部【答案】DCA7T8C3R4K7G9K8HG2Q1H8Q9D3J4X4ZN10N1G2P8I5Q6J3141、所谓()，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。

A.业主方自行项目管理

B.业主方委托项目管理

C.业主方协调项目管理

D.业主方组织项目管理【答案】ACI8I7S4M5X2F5B5HA4F5K2B9R1Z1R5ZM2C6L4O7R7O5W2142、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于()。

A.决策

B.执行

C.检查

D.提出问题【答案】BCB1M10H8N1C1S8F5HW8E7L6P4K6P7H9ZO7D2I6C9W9N5V5143、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程，但不包括()。

A.决策设计工作的流程

B.设计工作的流程

C.设计准备工作的流程

D.施工作业的流程【答案】ACV4R9X3Q8C7F8W2HB9I7U7B2I5K9Q5ZC9G8T8T1V5I9L8144、对承包商进行全面管理在()阶段进行。

A.建设项目决策

B.建设项目设计

C.建设项目施工

D.建设项目收尾【答案】CCE3T9S1W10P5M4A3HE3E6P2Q2O10O5R8ZS2M5H5P8K7A1J1145、下列不属于业主方的项目管理方式的是()。

A.业主方委托组织结构管理

B.业主方自行项目管理

C.业主方委托项目管理

D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】ACP7X4I7L7W8Y9V4HV8R3R9P3T5G1A3ZY2Q10V6N2X7Q5P5146、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的()内容。

A.部分

B.重要

C.相关

D.全部【答案】DCB8U10X10M4W1U9Z2HZ2J5P6L8L7V7C4ZH9N5Z9E4H10Z9B10147、关于特许经营项目常用模式中BOOT与BOT的区别的叙述，不正确的是()。

A.BOT方式，项目建成后，项目公司只拥有项目的经营权

B.BOOT方式，在项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，也有所有权

C.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式长一些

D.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式短一些【答案】CCX3I4L9H8N1N5K6HI8E10N6Q1X8K10L10ZY10V7D9C5A5H10O9148、价值工程又称为()，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。

A.价值策划

B.价值分析

C.价值追求

D.价值预测【答案】BCM2W3E8V9S1W2N5HU2O7Z9W6I3I5Q9ZD2E6K2E10H7I5Y6149、项目实施策划是把()付诸实施，形成具有可行性、可操作性和指导性的方案。

A.经营决策

B.项目决策

C.运营决策

D.组织决策【答案】BCB7B1R2K7U9U1I9HW7S3R3A5L2H8H6ZM1R7L8K8J4Q10T7150、计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现为四个方面，下列各项不包括在内的是()。

A.实现确定的目标

B.为单位成员指明方向，协调组织活动

C.减少重复和浪费性的活动

D.预测未来的变化，减少冲击【答案】ACP1J9V9G6K2S10O1HA1B10K2U7S7P1Y6ZU2S5J9J5J7H2X9151、界面管理的主要含义就是()。

A.联结、整合、一体化

B.联结、整合、效益

C.效益、整合、一体化

D.联结、整合、智能化【答案】ACZ4W8D7Z7Q4Q4E1HN1C3Y2G6H5Q7T4ZM8I4N4S9V2X3W10152、业主方承担项目的组织是()。

A.建设项目决策组织

B.建设项目实施组织

C.建设项目团队组织

D.建设项目运营组织【答案】BCB1H6B10J7T7T4J2HZ1M9L2C7U8Y7V7ZW1R4D10T3A7J8R4153、根据我国法律、法规，权益投资主要有几种方式，但不包括()。

A.股权式合资结构

B.契约式合资结构

C.投资合作制结构

D.合伙制结构【答案】CCR4M9Z10Y5E9B3T2HC6B1U4K1O1I9X5ZD9A2F2J1L9V5W9154、人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的()，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。

A.积极性、主动性、创造性和工作绩效

B.积极性、主动性、创造性和协作性

C.积极性、主动性、创造性和法制观念

D.积极性、合法性、建设性和工作绩效【答案】ACS6Y4C1D9V4X3Q8HW2F7Y7C8I5Q2I8ZR10W2S1G3G9T1X2155、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币()。

A.10万元

B.8万元

C.9万元

D.7万元【答案】ACO10Y8M5D2G3T9V1HA9P3Q7D3J3Y2N8ZW4F7G7P7A1H7Y4156、根据法人是否具有()可以将其分为企业法人和非企业法人。

A.组织性

B.营利性

C.强制性

D.权威性【答案】BCO7G3B2D1I9B5A9HL5J2G8C5X3K1W5ZF2H1I4U3G3S8M5157、建设项目的()应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目成本目标的动态控制。

A.成本项编码

B.进度项编码

C.投资项编码

D.工作项编码【答案】ACQ2N9O6I7D5H8P10HU7Q8E3E2K9L5R8ZJ3K8F7A3G5Z6R7158、我国从()开始制定信息技术政策。

A.1969年

B.1978年

C.1983年

D.1992年【答案】CCR1K10E10K2S5U7F10HC7I6S9K10K10M1J9ZX1X2U7Z10V4Y3C2159、无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的()所决定的。

A.工期和目标

B.目标和任务

C.目标和性质

D.工作量【答案】BCW7N9N10K7A10I10F10HU10P9E9D9Y4D4R6ZR1S6W1O1X7T2A9160、在建设项目负责人的领导方式中，其中就一般情况而言()领导风格的效果是比较好的。

A.放任型

B.民主型

C.专制型

D.公开型【答案】BCY10D1U9Z9M6D8U6HQ9Y3L1K9V9Q6X7ZV9O2V10L8R5T2J8161、下列控制的对象中，()是组织中上层管理者的控制对象，组织目标的达成与否都从这里反映出来。

A.财务控制

B.信息控制

C.作业控制

D.组织绩效【答案】DCY1L8R9S4J4Z10A10HV2C4F3Q6V4A1C6ZV5B6I6Z3L5E3S1162、下列不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是()。

A.确定设计发包模式

B.选择总包设计单位

C.选择分包设计单位

D.确定投资、进度、质量目标【答案】DCG10F3U1J1L1Q8S1HW4G2M9T10F6C3E5ZB3T10E4N7I2D7Z2163、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于()流程组织。

A.信息处理工作

B.物质

C.管理组织

D.管理工作【答案】ACM3B6I1D4I7P4S4HX1X8X6K8E1N1U2ZO1Y6L7H6T3F3D2164、在业主方管理部门任务中，下列不属于投资控制的内容是()。

A.编制设计阶段资金使用计划并控制其执行

B.审核、分析各投标单位的投标报价

C.工程付款和其他付款审核

D.对设计文件尽快作出决策和审定【答案】DCD4Z6B10T4D4K10A7HN6W5C10P4P2W7R8ZP1F8T7Q3N2N9H5165、()作为项目建设的一个参与方，其项目管理服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。

A.施工方

B.建设方

C.业主方

D.供货方【答案】DCZ7U5V6R4K9J4G4HA7P7L9M6L9Y8X10ZM6G3S8S5F2H1L4166、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的()。

A.无偿性

B.垂直型

C.具体性

D.强制性【答案】DCT4Y3P8A5A5B6G5HM2Z7U4N10N1X10V6ZF10I2D4J7M6K5R1167、由于投资建设项目大量数据处理的需要，则应重视利用()的手段进行信息管。

A.通信技术

B.信息技术

C.科学技术

D.网络技术【答案】BCU4A8P1N1J1Z7S4HM5U4F2Q6X1S4R3ZA8M8J4X1Q6W5E3168、根据我国法律、法规，权益投资主要有几种方式，但不包括()。

A.股权式合资结构

B.契约式合资结构

C.投资合作制结构

D.合伙制结构【答案】CCC2O3D6S6R6B9W8HZ1F5Q4S7S10M8I8ZH8J2U10R1F9S6F1169、按照()的观点，建设项目的组织管理需要对整个项目进行全面分析，实施建设项目目标集成化管理。

A.结构论

B.分析论

C.系统论

D.整体论【答案】CCY5U10L2S4E9E3Z5HY3R7H6E10A4E2V2ZP3D5A5Y1O2L7X9170、单向沟通具有()的特点。

A.推荐性

B.临时性

C.强制性指令

D.可选择性【答案】CCI5C5S5D9J10C10E5HV6T9A8Z1D5R3Q5ZY7I8E4B2H10O9H6171、物质流程组织不包括()。

A.钢结构深化设计工作流程

B.弱电工程物资采购工作流程

C.外立面施工工作流程

D.采购工作流程【答案】DCK5M6Z10J10C1D4F5HL3H5T5P6H8Z5R2ZL7R10E2C2X5Y7N4172、()是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业功能分析的有组织的活动。

A.价值目标

B.价值工程

C.商品价值

D.工程价值【答案】BCQ4Q1O8C7I2K7Q1HY3N5X9R4Z5H8X8ZE2C4N7L8T5H5M1173、下列关于设计和施工总承包组织的说法，不正确的是()。

A.永久组织又分两类：一类拥有设计和施工力量，可以专门承包某一类型或某一体系的建设项目;另一类只有管理人员，只进行建设项目总承包管理

B.临时组织又可以分为以设计为主体和以施工为主体两种形式，国外主要是以设计为主

C.在民用建设的项目巾，项目总承包单位大多数是临时性组织

D.国外承担设计和施工总承包组织结构一般有两种形式：一种是永久性组织，即永久性的经济实体;另一种是临时性组织，即针对一个具体的建设项目，由若干个设计单位和施工单位组成的临时性组织【答案】BCB5P10F5B3A3R6B8HS2V8W10K6H10Y5I8ZB5W7A7J9E9M9S8174、对管理的人本原理的相关叙述中，有误的是()。

A.管理是以人为中心的，是为人服务的，是为了实现人的发展

B.管理所涉及的不仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人

C.管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户

D.影响企业发展的因素包括"天时、地利、人和"，最重要的是"人和"【答案】CCT9Z7C3O2X3I4L5HD9J4T6H3U2Y6W5ZC1A10E4Z5Y1Y4T1175、()是一项重要的管理职能，它与计划是密不可分的，离开了它，一切计划就只能成为空想。

A.控制

B.领导

C.组织

D.绩效【答案】ACP8P1W3W8Z8Z7A3HT10F1G2P9I8V3P10ZE6K9V3N7A8R4R6176、()负责工程档案的最后验收。

A.工程监理单位

B.工程施工单位

C.工程各参建单位

D.地方城建档案部门【答案】DCD10I3O3Y7Y2V10F2HV6D4J5D7V8S10K6ZP5K4I9N1O3Y9P6177、所谓()，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。

A.平行发包

B.设计总负责

C.总发包

D.施工总负责【答案】BCP4O1M8I6N7Q5N5HX9J3F5L9J7G6L5ZM3H6Z3T10H6U4T4178、投资目标的分块和数据收集以及目标值的比较，其数据处理的工作量大，其主要工具是相关的()或项目管理信息系统。

A.信息

B.硬件

C.软件

D.系统【答案】CCS1G9I1U1R3G6K8HG4N10S2F7V9N8V5ZJ2V1P2G6Q5S6Z9179、()对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。

A.进度控制部门

B.施工协调部门

C.项目经理

D.项目经理助理【答案】BCQ6H8M3F8R6P8P1HE6J1G1R8O2Z10F2ZP3F9M5J5R10J7S9180、业主方主要管理部门的设置原则不包括()。

A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门

B.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制

C.与建设项目的性质、规模等特点相结合

D.与建设项目组织相适应【答案】DCE1O1V3Y2R9O2O6HD7D8N4H8T7H6G1ZT9I9P2T9X4Y10B10181、信息的()即信息发生先后之间存在一定的关系，在时间上是连贯的、相关的和动态的。

A.准确性

B.时效性

C.有序性

D.共享性【答案】CCR8D6P8N10K5T10Y5HD1Q4Y5V4E7M7R3ZT4F3W3V3S9O5L9182、设计和施工总承包的组织机构包括()。

A.永久组织和临时性组织

B.永久组织和单一性组织

C.单一组织和多样性组织

D.固定组织和变化组织【答案】ACI1S2K10Z9U9Q7L7HG10S2P8O2O9C6Q1ZI5R7W5P1B10H5P2183、建设项目的人力资源管理，又具有建设项目的特殊性，这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的()的基础上的。

A.唯一性

B.特殊性

C.经济性

D.合理性【答案】BCU1V8O4R4I1D1S1HX9T1T7U2J3Z7J10ZW3G7A3O9C5M5F6184、如果建设项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可得到利润的()左右。

A.10%

B.15%

C.20%

D.25%【答案】BCI7I8I6L10J1W4V2HY10Z8I6F5A6Z1O7ZM10N8E3R9B7X4L10185、在()中，最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。

A.矩阵组织结构

B.线性组织结构

C.职能组织结构

D.平行组织结构【答案】ACN4K10X4L8M5W5Q4HH10Y10J1F4J5C4E7ZJ8W3M10N5B8Z7I6186、建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目()。

A.设计概算不超过竣工决算价

B.竣工决算价不超过投资估算

C.竣工决算价不超过设计概算

D.投资估算不超过竣工决算价【答案】CCC8K1L8T4J7K10H7HU6K5G1V3E6T7O3ZS3D3D10P7H7G4N4187、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部()对各项工作任务的项目管理职能分工。

A.项目经理

B.部门经理

C.工作场所

D.管理人员【答案】ACC8K3L2D7Z2Q7V9HQ9W7Q8C7C1G1A7ZJ3L8K5C4P5C5B2188、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过