2022年投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自我评估300题（各地真题）(四川省专用)

《投资项目管理师》职业考试题库

一,单选题(共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)

1、建设项目管理信息系统的目标是()。

A.实现项目建设

B.提供预测、决策所需的信息

C.为项目管理人员提供多个可供选择的方案

D.实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持【答案】DCH3M6S2E10X9V5C3HP8Y7Q5Z3T6K8A3ZQ9V8D10X8A10S10E12、建设项目的经济类信息不包括()。

A.施工信息收集

B.资金使用计划

C.工程款支付

D.建设项目材料价格【答案】ACC10F7N1D1B3H8F9HK10E5H6T5V1P2Z10ZI5A5S2O6J6S7T43、我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛盾的()的问题始终没有得到解决。

A.指令源

B.任务量

C.专业性

D.任务分工【答案】ACJ1T5X1U1M3J10Q9HP9C1L7N3P9Q4U4ZF3A10K3D8Z8K1B84、在建设项目信息管理特征中，信息客观反映现实世界事物的程度是属于()。

A.信息的时效性

B.信息的准确性

C.信息的可储存性

D.信息的适用性【答案】BCY5F5T6E7Z10U9J2HX1I3V1I7K4O3P8ZW9S8T3S9V4G3R105、()使用同步和异步手段使建设项目各参与方结合一定的工作流程进行协作和沟通。

A.工作流支持层

B.建设项目协同工作层

C.个性化设置层

D.建设项目信息发布与传递层【答案】CCW8Q5T3N1I2J4V5HY3H5Y5J10H3C4V1ZS7N7U3H4G9A10G36、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的()。

A.进度完成值

B.进度目标值

C.进度实际值

D.进度控制值【答案】BCO8H10T6X2S1X2F3HB3I5F8Q10Y5W7O4ZK4Q5M6S9S3P3G107、对沟通作用的表述中，不正确的是()。

A.沟通是决策和计划的基础

B.沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能

C.沟通是建立和改善人际关系的唯一条件

D.沟通是组织和控制项目管理过程的依据和手段【答案】CCF5V7T3B9N6J6B1HX10F4Y4P10O1B1O3ZY7S1W9N6M1U2W78、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。

A.200000元不利差异

B.200000元有利差异

C.50000元有利差异

D.50000元不利差异【答案】CCX3E5J8D3Q9N8B1HL1Z4V7D1I8B2Z9ZH8F6E6P1W9T2S79、投资目标的分块和数据收集以及目标值的比较，其数据处理的工作量大，其主要工具是相关的()或项目管理信息系统。

A.信息

B.硬件

C.软件

D.系统【答案】CCN9C6Z5F4L7D1B10HT10G8Q4R5S4Q2B9ZX3V10P4Z1A8C4D810、在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用的是()。

A.项目经理

B.监理工程师

C.设计单位

D.施工单位【答案】ACO3J3P8T3T9L2N8HY9F5B4B10R9I1M3ZQ5B5J10K10D2K3P1011、建设项目信息管理的核心是建设项目信息系统()。

A.组织件

B.软件

C.硬件

D.教育件【答案】BCU2X9I6X10Q2L1M5HE7X10S7W5X8S7H10ZD2E4O4H2W8O4U112、我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛盾的()的问题始终没有得到解决。

A.指令源

B.任务量

C.专业性

D.任务分工【答案】ACD2X8U2X7P4U2R9HX4W7F10B8Y9X1M5ZV9U10W6F7Y3A7B213、()是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。

A.领导

B.策划

C.控制

D.组织【答案】ACP1S7Q9W3O3E7K7HS1Y1M6D3D2W4D1ZB7R10S9K5E9L6G1014、基于互联网的建设项目信息门户属于()领域。

A.电子科技

B.电子商务

C.网络系统

D.科学技术【答案】BCS7W10W2X5P10S3M3HD2A4G2A7R10C1Q3ZX5B2Y6D5M2L7G215、项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理()。

A.任职时间的阶段性特点

B.能力和工作的综合性特点

C.组织职能部门间的横向协调特点

D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】BCC4M9O2Q4M10D5X8HE1E9E2B3Z6P6K2ZF6S8M10D7F2Q8H1016、施工平行发包的一般工作程序为()。

A.招投标→设计→施工→验收

B.设计→招投标→施工→验收

C.施工→验收→调整→施工

D.招投标→决策→设计→施工【答案】BCH7F8S8M3D3E9H7HD8M4B9G10Q6Q8N10ZH7D3Y3M1D7W7W617、下列关于设计和施工总承包组织的说法，不正确的是()。

A.永久组织又分两类：一类拥有设计和施工力量，可以专门承包某一类型或某一体系的建设项目;另一类只有管理人员，只进行建设项目总承包管理

B.临时组织又可以分为以设计为主体和以施工为主体两种形式，国外主要是以设计为主

C.在民用建设的项目巾，项目总承包单位大多数是临时性组织

D.国外承担设计和施工总承包组织结构一般有两种形式：一种是永久性组织，即永久性的经济实体;另一种是临时性组织，即针对一个具体的建设项目，由若干个设计单位和施工单位组成的临时性组织【答案】BCR1S4F6C9O3Z8W3HG5T1D7B7S9J3O2ZP5X10F4A1Q8J7P418、组织设计交底属于业主方的()任务分工。

A.合同管理

B.信息管理

C.组织与协调

D.技术管理【答案】CCO7N7E4K7P3M5W5HU10Y9K4H7Q9C8M9ZR8J1F3G7R8Y3D219、信息的分类属于建设项目信息管理任务中的()方面工作。

A.编制建设项目信息管理手册

B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务

C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程

D.建立建设项目信息中心【答案】ACX2M7L4T3K9I9T2HX3Z6S5U1U1L3K7ZB2F7V8U2F4A7P120、股份有限公司设监事会，监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于()，具体比例由公司章程规定。

A.1/4

B.1/3

C.1/2

D.2/3【答案】BCZ1A1Y5P9K3U10X5HB6H5V8W5W4E6H7ZK6Q10Q1C2U2I9G121、依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法称为()。

A.法律方法

B.教育方法

C.行政方法

D.技术方法【答案】CCP1J8H3L3I8S7O7HV3U1W6K3T4L8L7ZF9D5V10R7Q7P5I122、团队能力开发的方法不包括()。

A.人员配合

B.人员任用和分配情况

C.奖励和表彰制度

D.人力资源的开发和培训【答案】BCE4N5L7S2S4F3C1HM9Q9F7Z5N1A2O4ZB8I10L2S4M3T4A223、建设项目负责人的基本任务是()。

A.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道

B.确保项目的一次性成功

C.实现建设项目的设计目标

D.建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策【答案】DCE5K9D2Y3F10Q5H2HQ10L6A5F9F10I10N8ZJ4Q9C9J4Q3H3N1024、建设项目沟通管理具有的特征体现在()。

A.复杂性和稳定性

B.复杂性和指导性

C.指导性和连续性

D.复杂性和系统性【答案】DCB8E2E1B1D2X7C3HC9V8S4X6A9M2B9ZU2K2P10Z6I6N10M425、对施工任务的平行发包，发包方可以根据()进行分解发包，也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。

A.建设项目目标

B.建设项目结构

C.建设项目性质

D.建设项目任务【答案】BCL4D5V4F8C9R1W8HU7O7P8Q2I7B5H6ZT2Z10V7Y2Z8W4A126、建设项目的固定性、设计的单一性、管理组织的一次性，使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有()。

A.统一性

B.一次性

C.高效性

D.普遍性【答案】BCN2H8Q1N3P1P7V5HH4L5U2E9M1P2V7ZL10F4V6S3Z5T1E727、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%～80%，则施工单位得到()。

A.20%～40%

B.60%～80%

C.20%～30%

D.50%～60%【答案】CCF5A7L8N9I10Z2O3HG4A1H6C9P8P6Q8ZJ3B9W2F2V2R9J228、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部()对各项工作任务的项目管理职能分工。

A.项目经理

B.部门经理

C.工作场所

D.管理人员【答案】ACF2U6N1X4O1B7A6HW9E6J9E3R7U1A4ZA7Q1I2T1O7R5S429、横向界面的协商合作准则不能具体地表现的方法是()。

A.跨职能整合

B.和谐处理

C.充分沟通

D.充实等级【答案】BCT9I5N1J10Z5N4C7HN2E6Q9C7M1Q8B3ZD4V1E3F7A5B4A130、信息的分类属于建设项目信息管理任务中的()方面工作。

A.编制建设项目信息管理手册

B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务

C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程

D.建立建设项目信息中心【答案】ACF6N9D4G2D9W9L7HC9T4D8R10K10K2Z9ZE9N3W4A7X3W8G831、投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类是从()角度进行分类。

A.按项目管理工作的对象

B.按项目实施的工作过程

C.按项目管理工作的任务

D.按信息的内容属性【答案】CCH2B6W8B5P3F9D6HH7W5K4S6S9F4O10ZP8G2J10X2U7W9W232、线性组织结构来自于()。

A.国际组织系统

B.职能组织系统

C.军事组织系统

D.指令系统【答案】CCL3P5P1K10V9I2S4HT6K10M10F5X1V2F5ZY7Q5R9B8O10W7V433、对于管理含义的叙述，不正确的是()。

A.协调的中心是物

B.管理的本质是协调

C.管理的目的是为了实现预期的目标

D.协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术【答案】ACL3H7S4Y3I8L5Y4HL4N2B4K2G1F8I9ZQ5Y2J3G5W7V4E834、下列各方的项目管理目标中，只有()项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。

A.供货方

B.设计方

C.业主方

D.施工方【答案】CCX7G7F5K5J4E1I7HD10E4F9S6W5G2X3ZA5J10C3Z8I5W3J335、公司法人治理结构中的经营管理层是执行机构，在()授权范围内负责建设项目的经营管理。

A.监事会

B.股东会

C.董事会

D.理事会【答案】CCT2K3U9A1W5X6M1HQ4R5B5I8R10J2U4ZO3W2Y8Z3K8V9Z236、针对临时性组织情况，在建设项目总承包内部关系的处理上，国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责，而整个建设项目的经济风险由()承担。

A.施工单位

B.设计单位

C.施工单位和监理单位连带

D.施工单位和设计单位连带【答案】ACX3D2Z3Q4Z6R1M1HB8H6D5L8A10A2H8ZS2K5D4G10J8M8I337、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是()。

A.编制建设项目实施总进度规划

B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标

C.审核、分析各投标单位的进度计划

D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】DCS9F6J5C8W3O5T10HT8X7X4X5M9Y3G6ZQ8X1G1I8I6F3H138、()是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。

A.领导

B.策划

C.控制

D.组织【答案】ACM2D4I2L10C2Z5V8HD7L6V7L4I4I7T1ZJ9E10X9V6D8N8X839、在委托管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是()。

A.承包

B.自行处理

C.咨询服务

D.协助处理【答案】CCQ9G3V1G1C10X3Y9HL9Z8N4A9D9A6F3ZZ1I10T6P2D5I1Y140、根据新的《公司法》，()有权决定公司的经营计划和投资方案。

A.股东会

B.董事会

C.监事会

D.公司经理【答案】BCX2X10G1W6M7X5D4HH6K8I3Z4F3N4L3ZC8Z7H6R4D4V8T641、在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的是()。

A.保护纳税人的利益

B.自行管理建设项目

C.积累工程的经验

D.项目经理领导工作【答案】ACY3M10P10U6M2A8I4HU1R2E7V5W3P9T2ZQ2M4C3S9D7L10Q442、编码是因不同的用途而编制的。投资项编码服务于()。

A.投资控制工作

B.进度控制工作

C.合同管理工作

D.成本控制工作【答案】ACZ5B5N9V1X1C9O7HC10X10L10I3T4Q2N7ZA9C7T7A4N9D3Y843、人员任用的方式中，()程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数利益人群。

A.委任

B.选任

C.聘任

D.协商【答案】ACT9Y4T6I10M10N5C4HR1H9C2Z8V4B5D9ZW8Q2U6W7W3D3U844、()作为项目建设的一个参与方，其项目管理服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。

A.施工方

B.建设方

C.业主方

D.供货方【答案】DCH4Q4T8Q3R9G6N4HX8A1V5S2J1E7H2ZN4I8I6V9J9H7F545、建设项目信息管理的()就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。

A.目的

B.任务

C.要求

D.原则【答案】ACH3S2B6W3C1G1R9HS5O10A9N8T8A3D5ZY6H4E5O6A6Q6J646、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是()。

A.职能组织结构

B.线性组织结构

C.矩阵组织结构

D.伞状组织结构【答案】DCE1S4W5O8D4B5N4HX10T6D3D4L2U7B10ZE5V8N6F3S3Y9E547、建设项目信息管理的核心是建设项目信息系统()。

A.组织件

B.软件

C.硬件

D.教育件【答案】BCS10H8B1F8P8Z2V5HJ2V10F3Q9K2L3D7ZM6O2P4V4Y3K8O448、项目结构的分解与()项目管理的组织结构密切相关。

A.设计方

B.业主方

C.施工方

D.供货方【答案】BCA4X7F10I1F6T1P2HH2C9C4E7H2V3J3ZW4T9Y9B4B7V7B649、业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定属于()模式。

A.CM

B.项目总控

C.合作伙伴

D.项目管理承包(PMC)【答案】CCJ6Y7V4E2G7K1L2HS9G6N8B6P8S6O2ZW4I10A4M7C8J9W250、对于()而言，实行建设项目总承包有利于建设项目的系统管理和综合控制，可大大减轻业主的管理负担;有利于充分利用项目总承包企业的管理资源。

A.建筑施工企业

B.建设设计单位

C.建设项目业主

D.建设总承包商【答案】CCJ6Y9P8T9S5P10G6HZ6S3X3B7W1N10K8ZS7T4Q4K1O6Z7X351、进度控制工作流程不包括()。

A.月度计划编制与审批流程

B.周计划编制与审批流程

C.项目实施计划的实施、检查与分析控制流程

D.工程进度信息收集及处理流程【答案】DCE2L4A9A10B10Q2U10HI1D2H6P6F9C8E8ZM3Q4N8H10F10J6Q952、组织生存的环境和组织自身都具有一定的()，而计划工作可以让组织通过周密细致的预测，分析各类要素未来变化的趋势，制定相应对策，从而尽可能地减少变化对组织活动带来的冲击。

A.不确定性和变化性

B.不确定性和适应性

C.固定性和惩罚性

D.适应性和多变性【答案】ACP4O5D2R1U6E4M4HT7T7N9L6L6Y3Z2ZY6X7W10Z4Z6B10P553、在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用的是()。

A.项目经理

B.监理工程师

C.设计单位

D.施工单位【答案】ACT10Q2C7N2I8H9H8HZ7Z10J7C10J2L9R3ZB1G4E3N2Y3X3C354、我国()提出信息产业发展战略。

A.20世纪60年代

B.20世纪70年代

C.20世纪90年代

D.20世纪80年代【答案】DCN2P10G3B9A6O4T2HO4D3P8H6M6Q5P7ZM9S6L9A2N10A10O755、在进行项目信息分类时，按()，即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类。

A.按项目管理工作的任务

B.项目管理工作的对象

C.按信息的内容属性

D.按项目管理工作的过程【答案】BCP4D6G4W2L1S3D9HJ1X1J4F8G3A3V8ZK1Q2Q3D9X2X9L556、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是()。

A.职能分工表

B.工作绩效报告

C.职能分配矩阵

D.外部反馈信息【答案】BCM4C9T1R2B1S10Y6HK2K6H1Y1R9C4N7ZT8V3I7R4C2H7T957、项目周期理论是对()的概括和总结。

A.建设项目

B.生产运营期

C.全寿命周期

D.项目运动规律【答案】DCB7Z9K10M3Y1N10G5HI3T7Q1W5J10K4U4ZT8A6C1K4M1C6W758、在建设项目中，工作流程组织的任务是()。

A.设计准备工作的流程

B.物资采购工作的流程

C.施工作业的流程

D.与工程管理有关的信息处理的流程【答案】DCW10S3Y6G6M4L8B6HI4J8U2J10W5N8C7ZK5V1S7W2T3R9H859、设计与施工分离，建设单位项目目标的控制有困难，主要是不利于投资控制和()。

A.质量控制

B.技术控制

C.进度控制

D.费用控制【答案】CCA3Q9C9X3U5Y8Q9HV8M8U5V8T3U1V9ZJ5M6A3U6G6K6U360、计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现为四个方面，下列各项不包括在内的是()。

A.实现确定的目标

B.为单位成员指明方向，协调组织活动

C.减少重复和浪费性的活动

D.预测未来的变化，减少冲击【答案】ACU6N10P9N2N9W10J4HX8H5S4Z10I1C3M10ZS5H3K6W10K5S6C261、()是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。

A.领导

B.策划

C.控制

D.组织【答案】ACZ3J1N4E8B2Z10Z1HM8O8H3D1K9Z3O2ZW8P5P4N5Z6J7K962、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的()。

A.目的

B.基础

C.依据

D.途径【答案】BCT3R6W1C6C1U6R8HV7K6N3P2J7P4K1ZG2M1S8J10V3S1B1063、合作伙伴模式的独特之处在于，参与各方除了要签订法律意义上的合同外，还要签订()协议。

A.CM

B.BOT

C.PMC

D.Partnering【答案】DCD9Q5O9P9T3J7Y8HQ5Z5R4K10Z7M3B4ZH8K5A8S10H1I5Z264、下列不属于价值工程基本含义的是()。

A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益

B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同

C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本

D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】DCA4E6D7G9Q3M6X10HV6K8V8J10Z9W9C4ZA7G3M7R6C7S10Z965、建设项目信息管理的核心是()。

A.建设项目管理信息系统的硬件平台

B.建设项目管理信息系统软件

C.建立完善信息管理系统的组织件

D.建立建设项目管理信息系统的教育件【答案】BCM1B7Y6Z8N10L9N3HO6N2I4L1C10X10Z2ZN7U9X8I2J7N8Z166、工程档案由()进行验收，属于向地方城建档案部门报送工程档案的建设项目还应会同地方城建档案部门共同验收。

A.施工单位

B.建设单位

C.监理单位

D.设计单位【答案】BCR6U9A5O10R1X8W4HI10T8Y9Y10R1B6V10ZR1P7R1N6C2O4E767、多应用于工艺复杂、设备装置较多，且业主对这些专业技术不熟悉的大型工业项目的是()。

A.项目总控模式

B.PMC模式

C.合作伙伴模式

D.CM模式【答案】BCP2T10O4K5J5Z4Z3HK1H8G3X5V10O9T10ZK7W9B2Y10P1Q5R568、对权益投资的合伙制结构的相关叙述中，不正确的是()。

A.合伙制结构有两种基本形式：一般合伙制和有限合伙制

B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2个一般合伙人和2个有限合伙人

C.在一般合伙制下，每一个合伙人对于合伙机构的债务及其他经济责任和民事责任均承担无限连带责任

D.合伙制结构是两个或两个以上合伙人共同从事某项投资活动而建立起来的一种法律关系【答案】BCL5Q9J1X7V5X1M2HJ10V5Y6W1X8E10G10ZK2I9C1M7F8K7L1069、价值工程又称为()，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。

A.价值策划

B.价值分析

C.价值追求

D.价值预测【答案】BCK7A4E9D4G6P1S3HH7J4A9M1P5I4P3ZU5I1X9Z6R1A8W370、任用和分配工作职责属于人员作用的()。

A.程序

B.方式

C.条件

D.依据【答案】ACV1L3H4X8D4I7B2HR9L8A5Z6C2H3C3ZH8S9S2R2P8N2F271、在进行建设项目信息分类和编码时，建设项目实施的()应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容。

A.投资项目编码

B.工作项目编码

C.进度项目编码

D.成本项目编码【答案】BCL6Y3O10G7O5U1E6HO8Z4W1T10S6Y3T8ZO5S5G8O2L5C5E872、采取调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等措施属于目标控制纠偏措施中的()。

A.管理措施

B.组织措施

C.技术措施

D.经济措施【答案】ACZ7Q5I7X3O10H9B3HY1K6W7V10J1R8Q8ZE1L9E5A8X5Q8X173、建设项目的()应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目成本目标的动态控制。

A.成本项编码

B.进度项编码

C.投资项编码

D.工作项编码【答案】ACF9V4C2Q10C9H6R10HR4E4J4L9B7D6G4ZC3W7X3F3O6A5S1074、在第一动态控制过程中，项目管理人员要做许多工作，下列各项工作不是项目管理人员的工作的是()。

A.确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块

B.采集、汇兑、分析投资切块的实际值

C.确定投资切块的投资值(目标值)

D.分析实测数据和标准之间产生偏差的原因【答案】DCC5U2F9V2I10X7L4HZ1X9E7M2E7I4S6ZW7G8F8S4Z3T3T975、下列模式中，()模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。

A.项目总控模式

B.合作伙伴

C.项目管理承包(PMC)模式

D.CM模式【答案】BCQ2K4K10F8S6U7L3HD4E2I6D9G8D2T2ZT5I6I8C8T10M3A576、计划的作用主要表现为几个方面，但不包括()。

A.为单位成员指明方向，协调组织活动

B.预测未来的变化，减少冲击

C.增强了投资建设项目的可塑性

D.有利于进行目标控制【答案】CCW4P9U1R5W1V9G6HM4K8V4C3K8D4Q6ZG2T3T6G3D8E1V177、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于()。

A.跨度宽、层次多的组织结构

B.跨度宽、层次少的组织结构

C.跨度窄、层次多的组织结构

D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】CCV7Y1F8R8B4U6E10HD6U6G5D9M4A7Z6ZZ3S10Y8F10J4E9Q878、从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施()，实行一体化管理。

A.消除等级隔阂

B.消除界面界线

C.淡化等级隔阂

D.淡化界面界线【答案】ACF10Y9U4I3I1Z8J3HH9P7H5E6Q9W3L4ZP10R6B9U8G6N1H479、建设项目沟通管理具有的特征体现在()。

A.复杂性和稳定性

B.复杂性和指导性

C.指导性和连续性

D.复杂性和系统性【答案】DCP2S2F2W9Y10A1K8HL5W9E5R2T3A1F3ZC2L9R2D3I8G5N480、要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范，所产生的项目管理报表则力求做到格式化和()，通过建立健全的信息管理制度，从组织上保证信息生产过程的效率。

A.定量化

B.制度化

C.标准化

D.智能化【答案】CCV6F10J2H1Q9V2K8HL8S9N5A10G7Q1Z9ZV8U6D8V7B9C4S181、参加评标及合同谈判属于业主方的()任务。

A.投资控制

B.质量控制

C.进度控制

D.合同控制【答案】CCO2X9Y10N4B6K1C7HK5Q5I8M3P10N6R4ZD9R5U2E10F8W3J282、下列控制的对象中，()是组织中上层管理者的控制对象，组织目标的达成与否都从这里反映出来。

A.财务控制

B.信息控制

C.作业控制

D.组织绩效【答案】DCR10F6B4I2E4Y7J3HY7A9L5T7T4X8R10ZR9V7B6Z10C4A6S483、组织生存的环境和组织自身都具有一定的()，而计划工作可以让组织通过周密细致的预测，分析各类要素未来变化的趋势，制定相应对策，从而尽可能地减少变化对组织活动带来的冲击。

A.不确定性和变化性

B.不确定性和适应性

C.固定性和惩罚性

D.适应性和多变性【答案】ACA9H9X6N3B4K2F9HX8Z1U8A2J6K10J8ZZ3J7A6O10X3H3W984、对一般的建设项目可以不设置专门的()，可以由工程部兼管质量与安全。

A.质量管理部门

B.投资管理部门

C.信息管理部门

D.进度管理部门【答案】ACE1B6R5J9O3S6P6HN8D1G1C9K5V7A1ZX7M7T5V2W2O4G185、项目管理是从()以后发展起来的。

A.第一次世界大战

B.第二次世界大战

C.19世纪50年代

D.19世纪70年代【答案】BCP1B3S4B2X7M10A3HE2L9A4D8N8Z3I7ZW6F2O6J3C3G8Q286、()对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。

A.客户方

B.设计方

C.业主方

D.施工方【答案】CCL4A9C10V10W6N8V4HA7V7H7P8W7C1O10ZV5R4E7Q2Y2Z10M787、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币()。

A.10万元

B.8万元

C.9万元

D.7万元【答案】ACH5K7N7F6W4C1W6HH2N4E9X5M4L7Z4ZB7J8D10S3W7K9D588、设计与施工分离，()是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。

A.施工安装

B.组织施工

C.设计工作

D.质量控制【答案】CCO4S5A10B2I9Y2I1HT1C1L5C3Q6Y2T5ZF8B2K9L10S5W6B989、投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类是从()角度进行分类。

A.按项目管理工作的对象

B.按项目实施的工作过程

C.按项目管理工作的任务

D.按信息的内容属性【答案】CCE9K5Q1Q5D5P2X9HJ8T1H5L6F2T3M10ZT8L4C5C4L1X6Q890、BOT模式的主要内容不包括()。

A.项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础

B.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款财团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资

C.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保

D.特许经营期结束时将项目移交给企业【答案】DCL6V2F9E9R10T9G5HM2U10W1A7V2Y8I8ZZ1W8P6O6U8I5O791、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是()。

A.对设计要进行审查和对投标价进行审查

B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求

C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查

D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】BCH10L10Y2Q8X1K8V6HI3P2T8W6L9W4F2ZT9C3M8H10T1P10G1092、通过项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确定项目的思想和方法。项目的特点不包括()。

A.即时性

B.目标性

C.约束性

D.临时性【答案】ACU4B2N3L4U7D4E9HV1L4U8A3R7L9F4ZK2R10S3F1C2P10L393、()使用同步和异步手段使建设项目各参与方结合一定的工作流程进行协作和沟通。

A.工作流支持层

B.建设项目协同工作层

C.个性化设置层

D.建设项目信息发布与传递层【答案】CCM3M1C5S8V2W9R2HG6E9J9M2O3S2B2ZZ3Q4K5T1C6H6U894、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于()措施。

A.组织

B.管理

C.经济

D.技术【答案】ACC6A6C4N10L7J2F1HR10Y8W2J7N6Y4V5ZG9M4D1Q10V5R1E695、建设项目动态控制原理在投资管理应用中，投资控制不是单纯的经济工作，也不仅仅是财务部门的事，它涉及管理方面和()。

A.组织方面

B.策划方面

C.投资方面

D.技术方面【答案】DCA1A3Y5F3I10A6C9HH3G9T6S6C4U10F3ZY8J5R4G7O3T2Y696、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币()。

A.10万元

B.8万元

C.9万元

D.7万元【答案】ACY7G7F4E8V6N9X1HM3A9O4W6M6G9A3ZN6T6X10R10P4M2Q797、()负责工程项目实施过程中的有关决策。

A.工程咨询服务机构

B.政府

C.建设项目业主

D.建设项目总承包方【答案】CCZ1J1M6Q7E3V8K5HX1X7K2H6E2J9D2ZL3O8P9U4U1G4V998、关于档案管理各方的通用职责的叙述中，不正确的是()。

A.对工程档案进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等，应按有关规定予以处罚

B.工程各参建单位填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准、施工及验收规范等为依据

C.工程档案应随工程进度及时收集、整理，并应按专业归类，认真书写，字迹清楚，项目齐全、准确、真实，无未了事项

D.工程档案进行分级管理，各单位安全管理负责人负责本单位工程档案的全过程组织工作，工程档案的收集、整理和审核工作由各单位档案管理员负责【答案】DCB8S1B5G9K10N10Q4HD2L9H2F1N4A3Y10ZS7T9N5H9S6F1X199、开放个人的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管理中的()。

A.组织规划

B.人员任用

C.薪酬管理与激励

D.团队能力开发【答案】DCQ2H1L8J10A10R5E7HZ1F4T10B5G3Z9T2ZW2Z2N9K1K5T3W7100、价值工程又称为()，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。

A.价值策划

B.价值分析

C.价值追求

D.价值预测【答案】BCQ7G2L2I3B5S3I5HL8X8Z6Q3H3Q5I10ZK8V9W3Y9N4H9I9101、在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标值和实际值的比较不包括()。

A.施工合同价和招标标底的比较

B.工程结算价和施工合同价的比较

C.技术设计和初步设计的比较

D.施工合同价和设计概算的比较【答案】CCO7Z10Z10E6T2C10H5HD1F9J2B7L10I6P9ZD4X5D4L3T3G4U8102、技术策划的基本内容不包括()。

A.技术方案分析和论证

B.关键技术分析和论证

C.技术标准、规范的应用和制定

D.项目编码体系的分析和论证【答案】DCK8H9P5Z8V5S9I1HI9S6W10K6Z6C8F9ZC10T5A1R1E10M6K7103、在施工总承包模式条件下，设计阶段，通常是()组织进行价值工程研究，可以邀请原设计单位和原设计人员参加，也可以不邀请。

A.施工总承包单位

B.施工分包单位

C.业主或项目管理公司

D.监理单位【答案】CCZ10Q6K8H9J4J1C10HO4O4R4L2Z9R2O7ZP4W8B8I2D3P10C7104、在我国，一般设计院都是综合性的设计单位，设计单位内部专业齐全，许多工业与民用建筑都是由一个设计单位独立完成的，承接设计任务的设计单位一般不需要()：

A.发包

B.设计

C.招标

D.分包【答案】DCM7Y5P10L10X8P6O9HW2L5F5W9K6O8E8ZH3F7L4L5F1R6D5105、参与竣工检查及审核竣工文件属于业主方的()任务。

A.投资控制

B.质量控制

C.进度控制

D.合同控制【答案】BCP4N2B1V6W5Q3X5HP4K10C3R2S7I3G3ZI3J8D4L8W2Z2E3106、基于互联网的项目信息门户是以()为中心。

A.建设项目

B.人力资源

C.物质资源

D.信息系统【答案】ACR2T3V5T4G6A6V3HZ2A3Y5I9N1I8H6ZB4W5F1D8I3X9P5107、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟，建设项目信息管理的主要精力应放在对处理结果的分析和控制措施的制定上，体现出信息管理的()原则。

A.有效性

B.标准化

C.定量化

D.高效处理【答案】DCD10U2X5J8F5P4F8HL3G2R1L9Y9K7E10ZQ4X6W10J5Y6J7Q6108、下列描述设计总负责模式特点有误的是()。

A.建设项目业主只需要签订一个设计合同

B.建设项目业主只需要组织一次设计指标

C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调

D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】DCO8I1D2L3C2Y2V4HA1Z3O8Q6G1X7X3ZU1R10D9A4R8O2U10109、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括()。

A.工作任务分工和流动人员分工

B.信息处理分工和管理职能分工

C.项目分工和信息处理分工

D.工作任务分工和管理职能分工【答案】DCW3L1F1A8X6X2N9HD4V8J3H5F4M2E4ZZ4E9C6H3Z1T2D10110、()作为项目建设的一个参与方，其项目管理服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。

A.施工方

B.建设方

C.业主方

D.供货方【答案】DCY1E8Z10C3J7K9C3HD8U9M9Z7O8G1U6ZR4J1E4Z2A7U1J2111、建设项目的人力资源管理，又具有建设项目的特殊性，这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的()的基础上的。

A.唯一性

B.特殊性

C.经济性

D.合理性【答案】BCX4G8W9I5O5M8V4HY10O2G6G6T8U3A8ZB3I6S1H4A2O9C3112、()模式可确保工作指令的唯一性。

A.职能组织结构

B.线性组织结构

C.矩阵组织结构

D.逻辑组织结构【答案】BCO3K5B1E4Z5X2X2HX6B6A4T2A2C7Z9ZV1O7Z8S4Z7P6V10113、与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效，以工作为基础，做到人与工作的有机融合，体现出职位需求分析的()。

A.与组织系统的协调性原则

B.动态的适应性原则

C.经济性原则

D.面向工作和任务的原则【答案】DCX3T9B2C9W9N1Y6HR10Z7U5M7E7Z10Q8ZG2K5M3S7U7A10B8114、采取设计和施工总承包模式时，如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的()左右。

A.10%

B.15%

C.20%

D.25%【答案】BCB6I10K5X8H1F4W8HF1T4K2N2A5B7J8ZM4R4X1F5N7C2Q1115、策划是一个()的工作过程。

A.单一性

B.开放性

C.封闭性

D.特定性【答案】BCH5C3F10C2E7J10C4HQ2U8D5M5D2I3Q8ZA9T4P7T1I10F10U8116、()的特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。

A.管理的动态性

B.管理的艺术性

C.管理的科学性

D.管理的经济性【答案】ACY10P9N4V5D5N6F10HH8O10B7G6E9S9B6ZN4Y1W8D5V7C4N1117、采取调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等措施属于目标控制纠偏措施中的()。

A.管理措施

B.组织措施

C.技术措施

D.经济措施【答案】ACT5J4F9Y4Y10A5B3HU7U6P10A8A7T4F4ZH5S7S2K2V10J2E8118、()是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。

A.领导

B.策划

C.控制

D.组织【答案】ACF3P2K9M9F6H6P5HH3W7W9O10B3M2C6ZY7I2R9S7V10H9X3119、关于施工联合体的含义说法错误的是()。

A.联合体是一种临时性的组织

B.联合体是一种永久性的组织

C.是为承担某个建设项目特定工程任务而成立的

D.工程任务结束后，联合体自动解散【答案】BCX1X8M3L8S8R5U10HF2T6L2Z8E5X7S7ZT9T1F7O2U9V2K9120、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的()内容。

A.部分

B.重要

C.相关

D.全部【答案】DCU1B7M6H7A2X4M5HY2B4X6K6C7R3J9ZW1U10M3K1F9S5E7121、关于信息技术在建设工程管理中的开发和应用意义的表述，有误的是()。

A.信息处理和变换的程序化有利于提高数据处理的准确性

B.信息获取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作

C.信息传输的数字化和电子化可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的经济效益

D.信息存储数字化和存储相对集中有利于项目信息的检索和查询【答案】CCC1G6M2P7T9D6W5HY6M6V1T8M1V7X6ZZ8F2L4K5Y6I5Z1122、下列对于实行设计和施工总承包模式的优点，说法错误的是()。

A.有利于投资控制，能够提高工程造价

B.有利于进度控制，并缩短工期

C.有利于组织与协调，减少了协调费用

D.对于质量控制，因具体情况而有差异，关键看功能描述书的质量【答案】ACT2I1L7C2E4F4A7HL10W9R6O7N6B9U2ZI9D6X1B5Q2X7R1123、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过()。

A.投资估算

B.设计概算

C.工程结算

D.竣工决算【答案】BCC4J3A2S6J5B8W3HY3M2Y5X1V4D5H6ZZ1H10A1F3Z7N4U6124、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的()，甚至更高。

A.1%～5%

B.5%～10%

C.15%～20%

D.20%～25%【答案】BCP9K4G5K7Z8N2W2HX4Z5S3F1G9M5V3ZH6X6V5L7N2Q10R7125、组织存在的前提和基础是()。

A.领导

B.计划

C.目标

D.控制【答案】CCW3B10T6B9S1X3A8HQ2P9G9O7K5S6A8ZN4K7D9U8I2E1H9126、建设项目信息管理的核心是()。

A.建设项目管理信息系统的硬件平台

B.建设项目管理信息系统软件

C.建立完善信息管理系统的组织件

D.建立建设项目管理信息系统的教育件【答案】BCA9M7L5H5I5R4R4HQ1Z10V8W4K5H1I9ZR8P5W3M10P9C2J1127、特许经营项目常用模式中，()代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司。

A.BOOT

B.BOT

C.TOT

D.BOO【答案】DCJ9V7Y8C6X2W3F6HB7F9S6A7V9Q5N4ZH3E1Z10K8S7L3O8128、根据法人是否具有()可以将其分为企业法人和非企业法人。

A.组织性

B.营利性

C.强制性

D.权威性【答案】BCU8H7N1Q4Y4Q5G2HM9K6R7I5S3Y9C7ZA2W9A7W7A8F1Y4129、建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权，这属于()的特点。

A.业主方的自行项目管理

B.业主方委托项目管理

C.业主方与项目管理咨询单位合作

D.业主方与政府合作【答案】ACV9V5C7I4B7G10T2HC4Y6P6T8N8U5R2ZJ3P5K10L6S1F5V9130、建设项目管理的工作内容包括项目策划和()。

A.项目投资

B.项目控制

C.项目管理

D.项目建设【答案】BCY6K4Q4P1B8G8Z6HK7R6L1C9S9Q3E6ZB9V9K3B4W3P2W7131、正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在()签署完成。

A.投标定价时

B.投标定价前

C.投标定价后

D.中标后再协商【答案】BCS3I9S2P5Z7S9K5HI4Q9B3W10D8B8N7ZS2U8F10G4R4T6N8132、建设项目管理信息系统的目标是()。

A.实现项目建设

B.提供预测、决策所需的信息

C.为项目管理人员提供多个可供选择的方案

D.实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持【答案】DCU5Z6W2E3X1U2L4HW4A2E9H8F4X2S10ZU1X4B9A9O6H5R9133、建设项目管理的工作内容包括项目策划和()。

A.项目投资

B.项目控制

C.项目管理

D.项目建设【答案】BCD7H1K4Z10N3Q4I1HV10G8U4P9E1D7N6ZI7R8W1D9D7Y6U2134、()不是人力资源管理职位分析需要收集和整理的与潜在任职者相关的信息。

A.专业知识水平

B.各种能力倾

C.风险评估

D.经验和技能【答案】CCG7Y7E9O2C7O2G8HQ1E5P10U1D4H5N10ZI7X2Q1B6I9L8C1135、建设项目管理规划涉及项目建设全过程的工作，它属于()项目管理的工作范畴。

A.设计方

B.施工方

C.业主方

D.供货方【答案】CCX2D8E4T10Z6C10L9HY5Z2J1Z9P7Z7U1ZG2J3C4B5H10Y4T10136、建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的()进行分解，以确定用于目标控制的计划值。

A.投资

B.目标

C.进度

D.技术【答案】BCI1D5O5A2F4J6G4HJ4O9S5A6N2H2E4ZQ10C4C3I7S10U9H5137、计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，不是自动可以实现的，其实现的条件也是动态的，因此，()在实现目标的过程中离不开控制。

A.组织

B.计划

C.制度

D.领导【答案】ACS2V8C9F4F4K2E3HJ10S1N10M7X9O2X10ZF10Y2I4K5S6R8A10138、建设项目管理规划不包括()。

A.项目的投资目标分析

B.项目结构分解

C.项目的进度目标分析

D.项目的质量目标分析【答案】BCR6M9T3Z4C5M6L6HL7O1R4E3J6K3K8ZU2T6H3A10M9U5J1139、如果建设项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可得到利润的()左右。

A.10%

B.15%

C.20%

D.25%【答案】BCT10B7Y4Z6R4X4K8HE1Y6D2E5M1X7E10ZG2U10Y9U10Q2V1T8140、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和()工作。

A.目标控制

B.合同管理

C.安全控制

D.质量控制【答案】DCR9Y7U7E2J6Q2S4HM6R2I6K2Y5W9W6ZL9G4X2V10J1K7P5141、从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统，主要有三层含义，不包括()。

A.组织必须有分工与协作

B.组织要有不同层次的权力与责任制度

C.组织必须要服从政府

D.组织必须具有目标【答案】CCO7E5B2R5V3I8M9HG10R1H10R1A5V6I6ZV6U8L6J3D3R8V6142、建设项目目标()控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。

A.计划

B.分解

C.静态

D.动态【答案】DCC2P7W10W2R3M2U7HH7S2G3B4U9H7I7ZH8H7B1T9E6H3F5143、是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的()。

A.能力及其熟练程度

B.过去的经验

C.个人兴趣

D.个人特点【答案】BCG5B9X1O10J1L7E10HC7K7M2I5K7V9Q7ZI9K8I5E10X4F1T7144、在建设项目的实施期，建设项目业主应该建立哪些部门和机构都有重要的依据。下列描述错误的是()。

A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门

B.与建设项目的性质、规模等特点相结合

C.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目的局部控制

D.考虑管理跨度和层次，提高管理效率【答案】CCP5H2W4Q4D9F7K5HB5B3H8J7Y1U2T2ZP4T4S4J9X3U9U10145、关于档案管理各方的通用职责的叙述中，不正确的是()。

A.对工程档案进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等，应按有关规定予以处罚

B.工程各参建单位填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准、施工及验收规范等为依据

C.工程档案应随工程进度及时收集、整理，并应按专业归类，认真书写，字迹清楚，项目齐全、准确、真实，无未了事项

D.工程档案进行分级管理，各单位安全管理负责人负责本单位工程档案的全过程组织工作，工程档案的收集、整理和审核工作由各单位档案管理员负责【答案】DCK8O8H5A9F4I5F10HK5K7C3B1R4U7I7ZP8M1W5N9T8J4S10146、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于()。

A.跨度宽、层次多的组织结构

B.跨度宽、层次少的组织结构

C.跨度窄、层次多的组织结构

D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】CCL2Z8A10F9L2B7B3HB9O1V4D4I6J4U5ZA10A8Y2N5X9G5G8147、下列投资控制采取的措施有误的一项是()。

A.组织措施

B.投资措施

C.管理措施

D.技术措施【答案】BCV2N10F7K6X1Y3J6HR7E10I5U5C8M8H9ZB4W6G8O9T6U3O7148、在国际上，许多建设工程项目都专门设立()以确保信息管理工作的顺利进行。

A.基于网络的信息处理平台

B.建设项目信息管理的处理平台

C.建设项目信息中心

D.建设项目信息管理手册【答案】CCQ9S9M10Y1Q3A8I9HH7D9F1D4K6B9U1ZD6O9Q9K8Z2K1R8149、关于特许经营项目常用模式中BOOT与BOT的区别的叙述，不正确的是()。

A.BOT方式，项目建成后，项目公司只拥有项目的经营权

B.BOOT方式，在项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，也有所有权

C.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式长一些

D.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式短一些【答案】CCI4V4G1Y9V8X6V7HI3Q7M6H6M8T8X2ZI10U5S8I1X3M3S4150、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其()存在的问题。

A.组织方面

B.功能方面

C.结构方面

D.施工方面【答案】ACS8N5K2R3O1S6N8HX2A8G6W10C3A9O3ZZ2M9E3T6C1M9M7151、我国从()开始制定信息技术政策。

A.1969年

B.1978年

C.1983年

D.1992年【答案】CCQ2X7I8N3O1X8H6HY5M10K2K3E4X6Y9ZJ9R2K9E7F6O2Q9152、()的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。

A.设计方

B.业主方

C.施工方

D.供货方【答案】BCH9X4E8F8C3D3T2HB3W10A5C8D8X6S7ZY3D5S6T3C1J3C9153、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于()流程组织。

A.信息处理工作

B.物质

C.管理组织

D.管理工作【答案】ACD6T8L3T4R10Y2P5HF5L10L3D8U1T10E8ZB10M3H3S7U3C10H3154、在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的()任务。

A.投资控制

B.质量控制

C.进度控制

D.合同控制【答案】ACS2S10R1X3K3K6H8HG10R4J7R1D10S6S5ZL8T6I1J3A1T8A5155、建设项目的固定性、设计的单一性、管理组织的一次性，使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有()。

A.统一性

B.一次性

C.高效性

D.普遍性【答案】BCP8X4V3T10N4X10U1HP10Q4L10K9W7H6D10ZU8N7O7H3G9G1Z6156、对一般的建设项目可以不设置专门的()，可以由工程部兼管质量与安全。

A.质量管理部门

B.投资管理部门

C.信息管理部门

D.进度管理部门【答案】ACF8N2A7W6S6B10A9HV3K7W5V10M7Y4X4ZL6B10C2C7L9K7T10157、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有()的特点。

A.建设周期长

B.使用寿命长

C.投资巨大、价值高昂

D.单件性【答案】ACN2T6X4Q3V2X5X5HH1S2V9N7H5C10R2ZR3Y6E6T4R7P10O5158、建设项目()的费用增加与信息交流存在的问题有关。

A.15%～20%

B.25%～30%

C.10%～33%

D.18%～32%【答案】CCR5R4P6T6T3B2Z7HC8Z9S7H6R4Y4S1ZI2Q4I7W2E7I1F6159、参与竣工检查及审核竣工文件属于业主方的()任务。

A.投资控制

B.质量控制

C.进度控制

D.合同控制【答案】BCY9P6R9K2K3V4W6HE10Q6E10S1E5W6I7ZK9I9S3J10I5Q5T9160、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过()。

A.投资估算

B.设计概算

C.工程结算

D.竣工决算【答案】BCD6C8L2D5G10X2B3HK1M9G3B4D5L8F3ZG9S4X7Y10J8P5S4161、对承包商进行全面管理在()阶段进行。

A.建设项目决策

B.建设项目设计

C.建设项目施工

D.建设项目收尾【答案】CCD4B8A3X4N8S3L1HC10B3P2T3B10F5R6ZM9Y9B4L9D3R3F5162、建设项目管理类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，不包括()。

A.承包方的项目管

B.设计方的项目管理

C.施工方的项目管理

D.供货方的项目管理【答案】ACM6Y2U6H2N5U5Z8HO2Z2W6O8F3W2Z6ZO4E2A9X1H8K4X6163、价值工程的目的是()。

A.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析

B.能够从多专业角度，多视角地观察和分析问题

C.为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同

D.对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益【答案】CCN9H3K8P2O7H7L7HI10L5N6E3I3O9F3ZW3N9G7C1Q8T6Q9164、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，其有利之处不包括()。

A.吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训

B.使得人力资源发挥其最大作用

C.建设项目实施期的项目目标控制

D.项目建成后的运行【答案】BCW10J4D10H8O2G9B3HP3F5H1I1I5K3B1ZB3I6U8K8Q8Z2N6165、()是指根据项目管理的发展、目标和内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进行预测，制订相应的政策、计划和控制措施，使人力资源达到需要平衡的一系列工作和过程。

A.人力资源管理

B.人员管理计划

C.项目整体计划

D.职位分析【答案】BCL2C4N2Z3I8N9Z2HV10Q8P8E1H7U2E4ZT2V3F3B9W2I5G9166、在建设项目信息管理特征中，信息客观反映现实世界事物的程度是属于()。

A.信息的时效性

B.信息的准确性

C.信息的可储存性

D.信息的适用性【答案】BCQ5G9S10U1V3V10P4HK6Q6V1O9X5F5B2ZJ10F6E6G5J6H4L9167、建设项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，其复杂性程度也大些。下列描述有误的是()。

A.建设项目都是一次性的

B.可以有两个完全相同的建设项目

C.建设项目全寿命周期的延续时间长

D.一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成【答案】BCO1M1P3D1Z3A2D2HE1I9D7I9B8I4N7ZJ2R1F1S5A1X3O8168、按我国的一般规定，项目竣工决算价()设计概算。

A.可以超出5%

B.不能超出5%

C.不超过

D.必须相等【答案】CCN9O9W5D10M3J6Y7HY2I9Q7Z5Y5A3X9ZD4F5V10T4P5J6Z6169、人员任用和分配情况属于团队能力开发的()。

A.依据

B.方法

C.成果

D.目的【答案】ACF2E10M4J4D1I10H8HK1E4U1Z6J8F3F6ZW1Z8V8V2Y9I10U10170、设计和施工总承包的组织机构包括()。

A.永久组织和临时性组织

B.永久组织和单一性组织

C.单一组织和多样性组织

D.固定组织和变化组织【答案】ACI4U1B9O3R3G5W1HY9M9L1U1M2R8L6ZJ4T6M4X4W7J6A5171、下列表述不正确的是()。

A.在项目总承包模式下，因为承包商介入设计或影响设计，其参与项目实施的范围仅局限于施工阶段

B.在施工总承包模式下，有两种情况：一种是设计阶段的价值活动;一种是施工阶段的价值活动工程

C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“设计-建造与交钥匙工程合同条件”中，专门明确了承包商开展价值研究活动的条款

D.在平行发包模式条件下，各设计单位之间、施工单位之间以及设计单位与施工单位之间都是平行关系【答案】CCI6S8H8B9Q3C8J8HR6H5D1Y5T2Z2T2ZG4S6E9T1M4B4E9172、在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人不包括()。

A.建设项目经理

B.产品制造商

C.出资人

D.咨询方【答案】BCL10N10T7C8I5Y6F10HW10C8T5W4B1N2E8ZL4J7A8S8G6D10E3173、业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括()。

A.分析、论证总进度计划

B.审核设计进度计划并控制其执行

C.编制项目实施总进度规划

D.工程付款和其他付款审核【答案】DCP9B6F8J2F10H2C9HM8P2P3L1O5H4G7ZK10A7X5F3K4I10A3174、业主方和()各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。

A.项目

B.投资

C.组织

D.计划【答案】ACB10G7X1W2E8S4L2HA1H7U4X7O3Q6B1ZQ1V1G1N4T8M4X4175、项目实施策划在项目实施前期完成，为()服务。

A.项目管理

B.企业文化

C.项目决策

D.项目利润【答案】ACE3E4N8V3F5Z7G5HC2X8F1B6Z9J7K5ZH4M2D6L10E4D7U7176、建设项目周期长，生产工艺复杂，建筑材料种类多，建筑技术发展迅速，影响建设项目因素多种多样，工程建设阶段性强并且相互穿插，由此导致了建设项目文档资料的()。

A.继承性和时效性

B.随机性

C.多专业性和综合性

D.分散性和复杂性【答案】DCC6V5P7J9E2O4U8HO2H10N5Q5V1F6T1ZE1M9Q4Q1L8R2T7177、()包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。

A.广义的建设项目组织

B.狭义的建设项目组织

C.主要的建设项目组织

D.次要的建设项目组织【答案】ACZ9O10Y4G7G2D8E1HW2K9L4Y7A3D2N4ZO5V3G3D5W9L8P1178、有限责任公司设立董事会，其成员为()人。

A.1～3

B.2～5

C.3～13

D.5～15【答案】CCC4E1P3N10G10P7K2HT5P7L10N2F9B8Y9ZS8S6X3F4R2B10Q10179、动界面是指建设项目在决策和()中之间。

A.实施准备阶段

B.实施过程

C.投产竣工阶段

D.生产运营期【答案】BCF3J2Q1J2F7F2J8HN9R1K4V2C1Y1A10ZX2L7M3O3O6L1M4180、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于()。

A.决策

B.执行

C.检查

D.提出问题【答案】BCU4H5U1P1T8U10R8HY9P4F9I9H8D8W10ZV5U4K2P7G1L9Y9181、信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍，属于沟通障碍类型中的()。

A.信息传递的障碍

B.空间和时间的障碍

C.信息源障碍

D.对抗性的情绪的障碍【答案】CCF1B2U9F1N9H1D8HK9H7Z4E5L4J10X7ZM4Q7D9J4C8S2Q4182、特许经营项目常用模式中，()代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司。

A.BOOT

B.BOT

C.TOT

D.BOO【答案】DCP2A3V3A7F9R5N10HV2W3W9T6A4L2A6ZT3J1A6B9F1J9T1183、下列不属于管理工作流程组织的是()。

A.投资控制

B.进度控制

C.外立面施工工作流程

D.合同管理【答案】CCW6D5F1H7I3F8Y4HX3G1K9B7O5I10F3ZX2F1R10O7G7A8U7184、在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员工作分配可能需要进行()，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。

A.考任

B.协商

C.选任

D.聘任【答案】BCL7L10A6V4V3S5R5HP1T2G3V8U9A9A4ZD6N5L5O6Q7D5U2185、价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者，这就是()。

A.领导

B.策划

C.协调人

D.经理【答案】CCE10A2L10R5V1F10U1HY7S8N2A5O5S8Q10ZO9H5L8R5F4M6D3186、依照《公司法》设立的有限责任公司、股份有限公司是()。

A.合伙制结构

B.契约式合资结构

C.股权式合资结构

D.法人制结构【答案】CCM8X1C6C8H7W9I2HZ2S9Z5U9Y4J4T3ZP9C4N5H10Q4S5O1187、在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的是()。

A.保护纳税人的利益

B.自行管理建设项目

C.积累工程的经验

D.项目经理领导工作【答案】ACB6P5Z2V9T3A9I9HZ10O6A7Z9L1Q4A4ZS7N6Z6N10T3B5T3188、在施工总承包模式条件下，设计阶段，通常是()组织进行价值工程研究，可以邀请原设计单位和原设计人员参加，也可以不邀请。

A.施工总承包单位

B.施工分包单位

C.业主或项目管理公司

D.监理单位【答案】CCT7A4I6L2S10G9P5HR9G10K10X10L5T3C7ZZ10A5J5N5O4F2T10189、基于互联网的建设项目信息门户属于()领域。

A.电子科技

B.电子商务

C.网络系统

D.科学技术【答案】BCH6A2Y5L5U9B9Z3HA4A5I10H2I1Z2O5ZI4H1U10J3E2H9U10190、价值工程的核心是对研究对象进行()，通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。

A.功能分析

B.整合

C.研究

D.成本分析【答案】