2022年投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库提升300题(附带答案)(安徽省专用)

《投资项目管理师》职业考试题库

一,单选题(共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)

1、下列不属于管理工作流程组织的是()。

A.投资控制

B.进度控制

C.外立面施工工作流程

D.合同管理【答案】CCP9R2J7S10Y2I5Y7HZ9V10K2B3K9L4T1ZK2E7J8H4B6S2E102、不随建设过程中的变化而变化，只表示子系统相互关系的那种界面称为()。

A.动界面

B.静界面

C.组织界面

D.人员界面【答案】BCY8H7Q5T5H6P1G10HY4Q1W6I9V2Y10D4ZJ5D3P10Y8N1E7I93、一般情况下，()施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成。

A.施工总承包

B.平行发包

C.施工合作体承包

D.设计总负责【答案】ACJ6A4M5U9F5F7N2HK8P5F4P7Q3I8U1ZF8F9G8K8O9N10Z84、价值工程的目的是()。

A.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析

B.能够从多专业角度，多视角地观察和分析问题

C.为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同

D.对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益【答案】CCG7S4D4J7O5A3L2HP4N7P4F8V2G5D5ZS4F6O5H5G2U7A25、通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现：信息处理和变换的()。

A.数字化

B.程序化

C.电子化

D.扁平化【答案】BCS5B6F6V1L9Z1Y10HD9T7W6O1U10Y2V10ZS10C6C1A6E1F7R46、项目总控的主要任务是()。

A.通过信息处理支持决策

B.通过设计处理支持决策

C.通过目标处理支持施工

D.通过施工处理设计目标【答案】ACW6T1N8V4R4I1F5HT2P9X1I3O5G8D3ZS1W3C6F4Q6K4Q77、()模式可确保工作指令的唯一性。

A.职能组织结构

B.线性组织结构

C.矩阵组织结构

D.逻辑组织结构【答案】BCE2P7S4T1T9E5P5HR3R4E7X5R2P1V5ZJ4R5J3R9O3O8R38、关于沟通方式的表述中，不正确的是()。

A.正式沟通的特点是沟通效力强，但沟通效率较低

B.正式沟通只能通过书面形式进行

C.口头沟通采用口头语言进行信息传递，如会议发言、电话等

D.非正式沟通是指在正式沟通渠道和方式之外进行的信息传递和交流【答案】BCL9V10U3G1W1Z4M7HO4D4M5X6S7Y8B1ZB8P1J9P4V8U9B39、建设项目界面的类型中，()是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。

A.人员界面

B.组织界面

C.系统界面

D.静界面【答案】BCS6E9V1P7W8H9O5HL1J4C10U2E10L10Y5ZF9O2D3V6V5F8H1010、建设项目组织设计内容不包括()。

A.合同结构

B.组织结构

C.项目结构分解

D.工作任务分工【答案】BCK10X7P2F6C10V2M6HW9U10S1I1T2U4K5ZL8N8C4Z8F7L5K911、特许经营项目常用模式中，TOT模式是在()模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。

A.BOO

B.BOOT

C.PPP

D.BOT【答案】BCD1R2X8T2O5N8S2HR8Y4Z5U10F5B10R8ZT4O8I2O7J5Z7W112、由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于()它的管理极为重要。

A.技术界面

B.动界面

C.工程界面

D.组织界面【答案】BCP7N7M1C1R2Z4P6HD3H2Y3J2C5Z9T4ZD1H4C3P10Y9R7W1013、()的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。

A.设计方

B.业主方

C.施工方

D.供货方【答案】BCR4K2O9M1B1V8A10HQ6C1G4X10O6D7E3ZT6B8H10A5N4Z2M814、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的()。

A.无偿性

B.垂直型

C.具体性

D.强制性【答案】DCQ6R7E4O6H4Q5I9HS1C3M2T2C3L4A3ZX1U3W6Z4H7S6Y715、在()中，最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。

A.矩阵组织结构

B.线性组织结构

C.职能组织结构

D.平行组织结构【答案】ACN8I9D10U10O9H10F6HG8X4T10N6O10X1T7ZP6W3E6O8H10T6N516、系统的目标决定了系统的组织，而()是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。

A.组织

B.工具

C.方法

D.人的因素【答案】ACV6T2A5S3S7L3Q9HS7P7Y10G9L4K6H6ZW1T3W9A10W6B9H1017、英文缩写EPC指的是()。

A.设计、采购、总承包

B.设计、采购、安装总承包

C.设计、安装、施工总承包

D.设计、采购、施工总承包【答案】DCB1R9X8N6Z10W1S2HK2W3B3I8O2D8T3ZO2V4V6V5V6A4J618、建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”，()。

A.对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工至工程竣工移交的施工过程管理

B.对业主方和施工方来说都是自建设决策到投产竣工的全过程

C.对业主方和施工方来说都是指从工程开工到工程竣工移交的施工过程管理

D.对业主方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理，对施工方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理【答案】ACS6W10U5K2Y10X9R3HI4I7N6V10P9H7U5ZX8B9X1S1M4J6W519、根据新的《公司法》，()有权决定公司的经营计划和投资方案。

A.股东会

B.董事会

C.监事会

D.公司经理【答案】BCF10J9F3M7R4Z7D10HE6C7H8R1P1D7E6ZV2E7Q8T9D10L1V1020、组织生存的环境和组织自身都具有一定的()，而计划工作可以让组织通过周密细致的预测，分析各类要素未来变化的趋势，制定相应对策，从而尽可能地减少变化对组织活动带来的冲击。

A.不确定性和变化性

B.不确定性和适应性

C.固定性和惩罚性

D.适应性和多变性【答案】ACI8M4T3R4U2K4K10HV5Y4L8Y10Q1M3P6ZG7A6U2C2S9C5W621、下列组织结构类型中，来自于十分严谨的军事组织系统的是()。

A.职能组织结构

B.矩阵组织结构

C.线性组织结构

D.寡头组织结构【答案】CCU7E7S8V2A5M7P1HB3Z4I1B8H9Z8V3ZI4K1E3H1W6S7O622、所谓()，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。

A.业主方自行项目管理

B.业主方委托项目管理

C.业主方协调项目管理

D.业主方组织项目管理【答案】ACH5V1E8U2A6C10P10HD6K10F6Y2V3J6T9ZB9J7L10D3X3G1O623、建设项目实施期的策划包括()。

A.项目实施策划和项目运营策划

B.项目决策策划和项目实施策划

C.项目决策策划和项目运营策划

D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】ACX2V8T1Z9D3K8O9HE4P4R7O3G7P2V5ZF2A4V9E3K4E7R624、针对临时性组织情况，在建设项目总承包内部关系的处理上，国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责，而整个建设项目的经济风险由()承担。

A.施工单位

B.设计单位

C.施工单位和监理单位连带

D.施工单位和设计单位连带【答案】ACL9H8V5B7W7H8W2HP2G7P2U10H4D10D6ZG6O9F10X3C6P9H125、对建设项目管理信息系统的相关叙述中，不正确的是()。

A.建设项目管理信息系统核心是辅助对项目目标的控制

B.项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是相同的

C.建设信息管理系统的目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持

D.建设项目管理信息系统普遍认可的定义是：建设项目管理信息系统是处理项目信息的人一机系统【答案】BCC2J3N8L9W1Q7F4HK8J10B6B5N2Z2L2ZM9T3D2F7B9W3B226、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过()。

A.投资估算

B.设计概算

C.工程结算

D.竣工决算【答案】BCY10X8B4U5I9Q3J5HK1Y5Y8P3U4Q1N3ZT1M3B2B5R3X10X1027、建设项目的经济类信息不包括()。

A.施工信息收集

B.资金使用计划

C.工程款支付

D.建设项目材料价格【答案】ACO8D2K8R10Z3N7H8HI6A10V5G2V6K8A1ZL10C10P5G6J10I5D928、下列不属于动态控制中的三大要素的是()。

A.目标计划值

B.目标绝对值

C.目标实际值

D.纠偏措施【答案】BCJ6D4T3Y8Y2G9W4HH5C7S10A3R2S7B7ZK7V3P2R3T10J1D429、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是()。

A.职能分工表

B.工作绩效报告

C.职能分配矩阵

D.外部反馈信息【答案】BCJ2O6S8I3D6S3F7HW5W2X7S2P4I2E8ZF2X5N7N6Y10K5T530、许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时，都把()置于非常重要的位置。

A.信息的准确性

B.信息的交流和沟通

C.信息的服务性

D.信息的时效性【答案】BCY3S8O3Z6F10J5P8HR2Z8J5F10N5Z10Q4ZD7R3Q3P10R10T8X931、下列说法不正确的是()。

A.在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作

B.在建设项目的实施期，要负责建设项目的设计、工程招标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作

C.项目管理任务只可以自行完成，而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成

D.不论采用何种模式，业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构，明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设的成功【答案】CCE2O6U10T4D1R7W4HF5Y9Q1N8X1Y1Z2ZD7T5R9U8E4Z9Y732、在业主方管理部门的设置原则中，管理层次是指一个组织总的()。

A.目的

B.形式

C.结构层次

D.性质【答案】CCN4P10C6X1J5A9L2HU7N1N7E4H3D2Q7ZN3S4O7R8U9A3H533、建设项目工程任务实施的模式又称为()。

A.承发包模式

B.发包方模式

C.承包方模式

D.分包模式【答案】ACN4K5Y2X6Y3W4I8HH6A4J5Y1T5W1W10ZF4W10T7V4Y10D3N734、领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的()。

A.一般的管理办法

B.重要的管理办法

C.组织规划办法

D.人员任用办法【答案】ACP10W8C5N1M2L3Z5HC2M3M2D6M8Q8B8ZQ3C6U1M5I1S7D735、由于投资建设项目大量数据处理的需要，则应重视利用()的手段进行信息管。

A.通信技术

B.信息技术

C.科学技术

D.网络技术【答案】BCD7N2O8H4M7X3V10HB2F7T9X8Z4B10W9ZM7Z8C7T8Q7Q5E136、BOT模式的主要内容不包括()。

A.项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础

B.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款财团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资

C.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保

D.特许经营期结束时将项目移交给企业【答案】DCH9A6L8F6Y4T3N9HU3P6X6E9C8J6B2ZQ2N8I7X2F5U1X837、在动态控制中，实现目标的途径是()。

A.目标实际值

B.纠偏措施

C.调整目标

D.计划值【答案】BCG9O8A8S10V9L4C1HT6B3I4X3S1G7F6ZW10M9W7U9C1M3M838、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。

A.200000元不利差异

B.200000元有利差异

C.50000元有利差异

D.50000元不利差异【答案】CCO5E9V3C2A6J9H8HN2V8N10V7U7L9K3ZB1A10U2K5V9E2Y739、信息的()即信息发生先后之间存在一定的关系，在时间上是连贯的、相关的和动态的。

A.准确性

B.时效性

C.有序性

D.共享性【答案】CCO1C10O3X7B5H6Z3HN8M6Y5A2Y8T4Z3ZQ9R10T9A6O2G9O340、联邦德国统一铁路改建和新建工程的报告系统不包括()。

A.日报表

B.月度报表

C.合同管理报表

D.控制报表【答案】ACF7C3L6F5I7S3N5HZ10Q3C2A6E1K2B7ZZ5X10C7Q10G1G3D541、建设项目信息管理的()原则要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范。

A.有效性

B.标准化

C.定量比

D.时效性【答案】BCL2O9I1L6Z4O10E1HJ10N10R4W10E8S8U6ZH1S10N1W4A2I4R942、()是指对其绩效有潜在影响的外部力量。

A.职能

B.管理

C.领导

D.环境【答案】DCP7M9G10X3C4Y1F10HU9W6A3Q1X7G8R3ZV6C6O2Y4H6D3U843、为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的结果，编制()。

A.进度计划书

B.进度目标书

C.总进度纲要

D.总设计方案【答案】CCB1N4L9V6E10J6Q7HO7Y9Z8J6G10T9E3ZO10Z3P7O7A5E2C1044、下列投资控制采取的措施有误的一项是()。

A.组织措施

B.投资措施

C.管理措施

D.技术措施【答案】BCQ6N6X2U4D7R1B3HC5N8W2L1P10S10A3ZM9N5L9B9K5F6W845、参与竣工检查及审核竣工文件属于业主方的()任务。

A.投资控制

B.质量控制

C.进度控制

D.合同控制【答案】BCO6L6S7X3W5B8G4HI4K1O1J10W6Y4I1ZY6S1C8R9B6C3G746、项目周期理论是对()的概括和总结。

A.建设项目

B.生产运营期

C.全寿命周期

D.项目运动规律【答案】DCB2H7A10Y2P10S5J9HQ4N8T7F3T2U7A10ZT3H8T3U10S5O8L547、建设项目的()应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目成本目标的动态控制。

A.成本项编码

B.进度项编码

C.投资项编码

D.工作项编码【答案】ACP6Y4C8I9N2L5G3HR1W7A1P3M9Y6N8ZQ9P8Y4V7H10W4W448、下列()属于管理的基本职能之一。

A.变化

B.程度

C.文化

D.计划【答案】DCK5S1D1Y5A7R7A1HN7Y10O7B4N10I10O6ZX7G6T4L6K8Y8W249、项目管理是从()以后发展起来的。

A.第一次世界大战

B.第二次世界大战

C.19世纪50年代

D.19世纪70年代【答案】BCW2O5F5P4W7L8M10HW3P6D6Z7G4X4Z5ZX4A5W1V1Q4A6O750、项目结构的分解与()项目管理的组织结构密切相关。

A.设计方

B.业主方

C.施工方

D.供货方【答案】BCN8U10V2L8C8H8Y3HM10C9V1G3T3N2V4ZH10T9A6O3O3W2Z951、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是()。

A.编制建设项目实施总进度规划

B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标

C.审核、分析各投标单位的进度计划

D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】DCQ8S1L10T3F4H6L4HF1W3R10Q9O2F7B1ZW9D2C3D9A4W7O1052、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有()的特点。

A.建设周期长

B.使用寿命长

C.投资巨大、价值高昂

D.单件性【答案】ACG1C3G3K6Y1I3V8HY2L7B5B4C2O1W7ZX2U10A7H8Q4P1V953、在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的()任务。

A.投资控制

B.质量控制

C.进度控制

D.合同控制【答案】ACE7A1W1X2V4B3S4HI1V6X1G1J9W3N7ZL10D9P6C2P5T2C554、建设产品生产的()特点，决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。

A.多样性

B.单件性

C.系统性

D.独特性【答案】BCK6O6E8I4Z2E5D2HB5S6Y9U9Q10O6F7ZN6U9M10S8X8J3L655、组织存在的前提和基础是()。

A.领导

B.计划

C.目标

D.控制【答案】CCT1X9O7T7X1U5Q8HX1B4B8O8N6U1I5ZO1V6C3P8R2D9F856、建设项目目标()控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。

A.计划

B.分解

C.静态

D.动态【答案】DCZ10I3R1C2M6P9M2HJ2F6T2Z1U1W7C1ZU4B7G6S6N5A6G757、()的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。

A.设计方

B.业主方

C.施工方

D.供货方【答案】BCV10Z7R5E8C1G10W5HS2V7U4X7Y7G10Q10ZB7S1B10X4M6M10O658、项目负责人的基本任务是()。

A.组织

B.目标管理

C.决策

D.实施【答案】CCF2C2J2E9T8J8F4HK9J7K10F5V3A6N7ZU5K5S4P4P4T6L859、建设项目界面的类型中，()是指各承包商或各专业之间，以及设计、土建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接。

A.工程界面

B.技术界面

C.组织界面

D.动界面【答案】ACF2E1Q8R5R9O4Y9HR2J4S5Q2K6Q8H5ZU4R2S6F7Q4U2D1060、下列说法不正确的是()。

A.项目的临时性意味着时间短，意味着项目产品是临时的

B.项目是一系列活动的有机结合，从而形成一个完整的过程

C.项目管理应该是一个动态的管理

D.独特性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的【答案】ACR1H3U10S8C4G8T1HY6G5Z6Q5J7T8B1ZR10F3B8V8H4S8P361、设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，由()单位签订。

A.设计总负责

B.施工总负责

C.施工平行承发包

D.承包方【答案】ACS7V2L4V8L10A2E3HY5I3G3R10M1W6H3ZT7J3H9N7S2J8Y762、项目结构的分解与()项目管理的组织结构密切相关。

A.设计方

B.业主方

C.施工方

D.供货方【答案】BCK5Z2Y7R1D8H4H4HB2X9M8G1I2W3R6ZC4J10M1X3Z9U5M1063、下列各方的项目管理目标中，只有()项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。

A.供货方

B.设计方

C.业主方

D.施工方【答案】CCV3H6X1P9V8X5N4HE9Q6I3U4X2N6J2ZJ10F2N6Y1N2Z8E864、针对传统承发包模式的弱点，通过多年的理论研究和实践总结，在建筑市场中出现了一种新的承发包模式是()。

A.项目管理承包(PMC)模式

B.项目总控模式

C.CM模式

D.合作伙伴模式【答案】CCZ10Y9Z5A5B2U2P4HX4E4G9E1G2G8G9ZJ5F9O9W10Y2V9E865、有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息的传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并加以传递，属于沟通障碍类型中的()。

A.故意的阻碍

B.接收者障碍

C.信息源障碍

D.信息传递障碍【答案】ACC1M2Z8Z2C10C8H6HL3Y5D8R2P8I8L7ZX3P1X7B7M10D7C1066、关于施工联合体的含义说法错误的是()。

A.联合体是一种临时性的组织

B.联合体是一种永久性的组织

C.是为承担某个建设项目特定工程任务而成立的

D.工程任务结束后，联合体自动解散【答案】BCR5J3S8M3R8J2M4HM9Q1V4N1N7C5X10ZX8X1F9L10C8Y4D667、()的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。

A.设计方

B.业主方

C.施工方

D.供货方【答案】BCC1O5R6C1C6W9Z8HA7I4K4V2N7T8K1ZD6H8Y4W1U5F9Z1068、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的()。

A.无偿性

B.垂直型

C.具体性

D.强制性【答案】DCY10E8J7V5J2Z6Y6HM1V2I2M4H7E5K4ZU9N4Y6H1X7A8Z569、在建设项目价值工程活动的研究后阶段，主要任务是形成价值工程研究报告，包括所有提案的详细介绍和概括介绍，然后提交()审核。

A.业主

B.监理工程师

C.承包单位

D.设计单位【答案】ACB9O2O8I3J3B6J9HH6Q9Y1B4T9X4L7ZK3R1M9D6U5U1K170、下列()属于管理的基本职能之一。

A.变化

B.程度

C.文化

D.计划【答案】DCN4H5U6Z7N10E10T9HC3F9G5B6C10Z3N1ZH4M9V10Z1G8R9E571、建设项目管理类型的划分有很多种形式，从()的角度划分是一种常用的方法。

A.管理主体

B.管理客体

C.设计者观点

D.科学模式【答案】ACJ6X5G3R2J6T8Z8HE7H2M6C7Z5Y7O5ZW5L8Z5I5H5I5K572、组织成功的标准是()。

A.项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导

B.可实现的目标管理和控制的优化计划

C.在其授权范围内对建设项目的实施及时、正确地作出决策

D.提高组织和个人的工作绩效【答案】ACJ1I10M8E3M4D9O10HK2C1X1Q4W7A2S6ZH4Y8G5W1L6E7Z973、建设项目收尾阶段的工作为()。

A.协助建设项目业主确定技术定义及设计基础

B.协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务

C.协助建设项目业主完成融资工作

D.协助建设项目业主选择专利技术【答案】BCP1F3S8V2R4O10H6HZ7L3G7O6C9M6H9ZW3O4L1C3T8U6Q374、()是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。

A.领导

B.策划

C.控制

D.组织【答案】ACR10G5C9J4I1L6M2HT7V2Q10P7S3R2K4ZM1P7N6N4B9S7D475、业主方的项目管理班子人数多、规模大，这一特点属于()。

A.业主方的自行项目管理

B.业主方委托项目管理

C.业主方与项目管理咨询单位合作

D.业主方与政府合作【答案】ACB9A4D6B6L1N4Z7HA7O3A10W8E2C8S1ZP7I8M1C5R9X9G976、项目实施策划在项目实施前期完成，为()服务。

A.项目管理

B.企业文化

C.项目决策

D.项目利润【答案】ACH10M1V7T4Q8M4B8HY6B10I3Q9P1R2X9ZD8K2P3T6N3M9H477、在施工准备阶段，建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位等，如有必要，也应编制相应的()。

A.控制设计

B.目标设计

C.组织设计

D.合同设计【答案】CCI10X6Z10X7O2B8R9HW4G8C3Z8U5K9C10ZF2T5W3N4P3C8F578、管理活动的根本职能是()，是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。

A.组织职能

B.领导职能

C.计划职能

D.控制职能【答案】ACA4Z3Y5Z7N5B5H10HK4K7K1S9F5M3G4ZZ5F1E2C3M4X8H379、下列投资控制采取的措施有误的一项是()。

A.组织措施

B.投资措施

C.管理措施

D.技术措施【答案】BCU3N9J1M8Z8D8O10HS7A7H3U8H9Q1H2ZF10Y9Z5H1D6Y10I1080、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的()。

A.进度完成值

B.进度目标值

C.进度实际值

D.进度控制值【答案】BCW2W2I2U7E6Q4T9HM2I9X5E2X1W10A5ZY9L6O2H2D4T5H381、项目周期理论是对()的概括和总结。

A.建设项目

B.生产运营期

C.全寿命周期

D.项目运动规律【答案】DCA7U5Q1W9L10U5R6HS2M6M6J4F1O5C1ZE4U7S5R5D10F9C882、项目的结构编码是因不同的用途而编制的，其中成本项编码(施工方)服务于()工作。

A.投资控制

B.进度控制

C.成本控制

D.质量控制【答案】CCO7Z3E1U2Z6E8R7HT3Y9R10A4S7Z3I6ZX2C5F9L6B2W7N483、对于管理含义的叙述，不正确的是()。

A.协调的中心是物

B.管理的本质是协调

C.管理的目的是为了实现预期的目标

D.协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术【答案】ACJ5D9N9Z8J2F6L6HO5D9W2E5O1K2J6ZL9T6K1H4J3M3Y1084、建设项目工程任务实施的模式中，()是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。

A.平行发包

B.施工总承包

C.施工联合体承包

D.施工合作体承包【答案】ACZ1B6R9Y6L1N2O8HX9F4G10W1P8Y10B7ZL9V2D4O5G3W10T685、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为()。

A.技术界面和动界面

B.动界面和组织界面

C.技术界面和工程界面

D.工程界面和人员界面【答案】CCX8J9C7B3W3I4C8HA4X5U5S8H6K9R4ZS3L2H10Q4F2E2R1086、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为()。

A.技术界面和动界面

B.动界面和组织界面

C.技术界面和工程界面

D.工程界面和人员界面【答案】CCK5W9E1J5M7C9A4HW7F9K10G1C10B3I7ZZ1P7I5H9P8B9Z187、建设项目信息管理处理平台的核心是()。

A.基于数据信息

B.基于数据处理结果

C.基于通信设备处理平台

D.基于网络的信息处理平台【答案】DCX3O2N5T9O6G5Q6HX9G6F5U2R2K6F7ZS1W4K7O7S4D5Q788、有关BIM的技术特征的表述，不正确的是()。

A.信息存储结构具有多元化特征

B.以参数化建模作为创建模型的核心技术

C.以专用数据交换标准作为系统间信息交换的基础

D.以联合数据库的分类模型作为模型系统的实现方法【答案】CCK2D2Q7C5F2F6R5HS5P3F7A6G1M7U9ZQ4V7G10Z3V3Y4H589、()包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。

A.广义的建设项目组织

B.狭义的建设项目组织

C.主要的建设项目组织

D.次要的建设项目组织【答案】ACX6G8B9H2G2L10J5HP1C4E1Y1M4N8Y6ZJ8Q8J4J4C10F5J890、管理的基本原理中，()是指系统各个要素之间的相互联系，以及处理要素与系统之间的关系应该以整体为主进行协调，局部应该服从整体，使整体效果最优。

A.整体性原理

B.人本原理

C.责任原理

D.开放性原理【答案】ACW7Q6K7S6M4H1Y4HP5R9P5Z6A2A3K8ZN6R10R7E2U9D5T391、下列()属于管理的基本职能之一。

A.变化

B.程度

C.文化

D.计划【答案】DCK2E5H3X2G7N1D6HS10P3K1U1O4W10U4ZE2E4D9V4N8T9G992、()对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。

A.客户方

B.设计方

C.业主方

D.施工方【答案】CCD8B4J4W4Y3W3X2HP9J7D5S5X8F5P8ZH7N4W1B5F4M4C193、对建设项目管理信息系统的相关叙述中，不正确的是()。

A.建设项目管理信息系统核心是辅助对项目目标的控制

B.项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是相同的

C.建设信息管理系统的目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持

D.建设项目管理信息系统普遍认可的定义是：建设项目管理信息系统是处理项目信息的人一机系统【答案】BCA5X7M1J4A6U10C7HC8N4J7X4E9Y5T6ZG10C8Q5H9K8S9F994、()包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。

A.广义的建设项目组织

B.狭义的建设项目组织

C.主要的建设项目组织

D.次要的建设项目组织【答案】ACK6Q9E2H1S3C1I4HH4L2A5E7Q6R1F6ZH5M8R9S8U6W10K895、大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是()。

A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验

B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全

C.有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾

D.拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系【答案】CCM3I6D1D6U3P8Q2HL8C3K9U8Y6D9B5ZA6G4F2P9S1S9I796、()是指其利益受该建设项目影响的单位、群体或个人，也称作建设项目的利害关系人。

A.出资人

B.建设项目管理者

C.建设项目相关人

D.建设项目实施组织者【答案】CCI5R7X3Q5R2G7W3HG8W9Q4I4I3R7Z3ZU6H5U6X1N3R7U497、下列属于设计阶段的进度控制任务的是()。

A.设计进度目标进度

B.设计阶段投资控制

C.设计质量控制

D.选择施工分包单位【答案】ACK3F5M2W6Y5V3B7HO8W4K5R9F4M7E6ZI3G8R10I5G4Q7K598、建设项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于建设项目()的动态控制。

A.投资目标

B.成本目标

C.进度目标

D.盈利目标【答案】CCZ4D6F3T9S3B7B4HU3A6A2P1I7E4P9ZT5B1R7T7B7A8A499、对特许经营项目常用模式中BOT与BOOT、BOO的相关表述，有误的是()。

A.BOT既是一种融资方式，也是一种投资方式

B.BOT是一种基本模式，BOO和BOOT是属于BOT基本模式的变化与发展模式

C.BOO是一种基本模式，BOT和BOOT是属于BOO基本模式的变化与发展模式

D.世界银行在《1994年世界发展报告》中指出，BOT有三种具体形式，即BOT、BOOT和BOO【答案】CCX9M2M3Q10J6S5Q2HM6L1K6P9D3N4S8ZF5T6M1N3L7G7G6100、对于任何一个建设项目，某管理的目标都将包括进度、投资和()三大方面。

A.决策

B.安全

C.控制

D.质量【答案】DCG3I5L2I5K3S6D6HI6M2B1L1E6K3T7ZB3D3H8W5M8J3D5101、对承包商进行全面管理在()阶段进行。

A.建设项目决策

B.建设项目设计

C.建设项目施工

D.建设项目收尾【答案】CCX1R10M6P7D3C10H1HG1S5U9K9D6S7X2ZI10J4M9M8S10Z8D10102、以项目合同关系建立起来的项目参与方是()从社会中通过交易关系获得的人力资源组织。

A.监理工程师

B.设计单位

C.承包单位

D.业主【答案】DCE5F5H1P6Z3C8Q10HF5U4U6U8J1S1C6ZB1A3T2D1I10D1O2103、1984年，香港合和实业公司和中国发展投资公司等作为承包商和广东省政府合作在深圳投资建设的()建设项目，是我国首个BOT基础设施建设项目。

A.沙角B电厂

B.广西来宾电厂

C.岭澳核电站Ⅱ期

D.大亚湾核电站Ⅱ期【答案】ACJ3V1L9M9N9B3W5HI2O3R1S9J3R9J1ZV7S6I7Q6W4Q3S7104、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是()。

A.转让-经营-转让

B.经营-转让-经营

C.建设-经营-转让

D.建设-拥有-转让【答案】ACU10Q1I7V2G6W10B4HS7K4E4C2Y8L9W2ZV10U4S3L9D6S2U6105、主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行的工作是()。

A.设计方的项目管理

B.施工方的项目管理

C.供货方的项目管理、

D.业主方的项目管理【答案】BCI2U6H5L2H7L2O4HA10Z3P9H5Q3P6K1ZQ2Y3O6Z9X4W9X6106、()检查施工协调部门的执行效果。

A.进度控制部门

B.施工协调部门

C.项目经理

D.项目经理助理【答案】DCP4A6S10L6V4V6B3HB2J10C10G8L4X7W1ZI5K7Z6L2Z7H3A5107、英文缩写EPC指的是()。

A.设计、采购、总承包

B.设计、采购、安装总承包

C.设计、安装、施工总承包

D.设计、采购、施工总承包【答案】DCF9K9O3L8K7L2A8HJ8K1X2E4U1F1Z7ZV5O9F2V1R2L10M5108、不随建设过程中的变化而变化，只表示子系统相互关系的那种界面称为()。

A.动界面

B.静界面

C.组织界面

D.人员界面【答案】BCB2A9L7G3N9M6T8HX8U1S2Z2Q2Q6U8ZV8H3S4D5D6W6C3109、建设项目界面的类型中，()是指系统或设备在连接处的设计要求、技术参数是否匹配。

A.工程界面

B.动界面

C.技术界面

D.人员界面【答案】CCB4T10H8K9Y8N2S9HN4R10W9B9G6U5C3ZJ3U4S8I6H3T6B8110、在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候，价值工程小组的规模不得不超过()人，在这种情况下，可以采用分组活动的办法。

A.6

B.8

C.10

D.12【答案】DCT2O2O5P4M2C8Y10HY9E6B3U5V3Z3D5ZT10E4R10R10I7S6D5111、合作伙伴模式的独特之处在于，参与各方除了要签订法律意义上的合同外，还要签订()协议。

A.CM

B.BOT

C.PMC

D.Partnering【答案】DCS6O8C4T6Y1B5K6HK3T6Z8X2J7X4U7ZR8C10Y7A4K7T8B3112、是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的()。

A.能力及其熟练程度

B.过去的经验

C.个人兴趣

D.个人特点【答案】BCD3N8U6N10Z8K10J1HM2M7K10I6B6U5C5ZZ8X3R1E9T2Z8F9113、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于()措施。

A.组织

B.管理

C.经济

D.技术【答案】ACS9V7N9P6E1M3U10HF8T4D4R5C2D10A7ZS10Y7X4U2M10Y10N2114、下列不属于工程监理单位职责的是()。

A.工程档案进行分级管理

B.应加强监理资料的管理工作，并设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作

C.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性

D.接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作【答案】ACY3X6R6U9K5S1C8HR8W8T9U2A10T2U6ZT8D4Q9G4D8R8X3115、()是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。

A.交替承发包

B.平行承发包

C.任务分包

D.施工总承包【答案】BCE4C5O7A1K10D3X4HB7V6K1H3K10E9U5ZW6G1G7X6F3I1V1116、在建设项目信息分类和编码体系中，()有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。

A.相对统一

B.绝对统一

C.横向统一

D.纵向统一【答案】DCK8K2T1S6D3X3U3HP7H2W1K9R2P3Y5ZS6N2I2U4K5D6I8117、在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于()。

A.各种工作的目标差异

B.文化冲突

C.信息传输通道受阻

D.各种专业工作之间的协调与整合【答案】DCG7X1A8A1J9Z3M9HS8P10P9X7W1H2E9ZW10H10Q6N5U7H6L10118、()不是人力资源管理职位分析需要收集和整理的与潜在任职者相关的信息。

A.专业知识水平

B.各种能力倾

C.风险评估

D.经验和技能【答案】CCB3Q9R3D4C6N5B1HG9O10P4C8F1P5A4ZP7R3B5N7A6P7T1119、一个大型的基础设施工程，总进度纲要不可能用一个()表示，一个这样的系统，由若干个相互有关联的项目组成。

A.进度计划

B.管理计划

C.投资计划

D.目标计划【答案】ACW5T3D3M10B4O9V1HX1G6I5O6K9K2P7ZA10A9Y10Z9G3I10F3120、项目结构的分解与()项目管理的组织结构密切相关。

A.设计方

B.业主方

C.施工方

D.供货方【答案】BCG10W9S7A1S7C6B5HH5N3B10X3K8B10P2ZW10M9N7G6R2Z5L3121、一般的建设项目不宜采用()，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。

A.合同组织结构

B.项目组织结构

C.职能组织结构

D.矩阵组织结构【答案】CCV1W7A7Z3I2T10M1HR8W6B1D6Y9S1L10ZO7U9N1Z10P10H10F6122、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。

A.200000元不利差异

B.200000元有利差异

C.50000元有利差异

D.50000元不利差异【答案】CCW3L6Y1A8Y10I6K5HL10L2V7C9W5I7L6ZH3X5D5R6T6R9B2123、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的()内容。

A.部分

B.重要

C.相关

D.全部【答案】DCX4G9K2O1E8D1H5HF3G2T7H10C4B5M4ZE7E1R4N5Q8U3I10124、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的()。

A.进度完成值

B.进度目标值

C.进度实际值

D.进度控制值【答案】BCD8H2Q1N5U7Z4K1HJ4C9V10W4K8N3J2ZG6E10V10T3F10K2A6125、建设项目的成果性目标是形成()，如建设一座发电厂等。

A.建设项目

B.固定资产

C.单项工程

D.投资目标【答案】BCG1M9C1I9T9Y5I2HJ4A10W2E3H5R8V6ZU9N6M6L8J6T5I2126、建设项目的经济类信息不包括()。

A.施工信息收集

B.资金使用计划

C.工程款支付

D.建设项目材料价格【答案】ACQ1F2Y7L7N7F1S3HC1K8F6S2B2Z1V2ZF9U4H2M10X2T2O6127、主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行的工作是()。

A.设计方的项目管理

B.施工方的项目管理

C.供货方的项目管理、

D.业主方的项目管理【答案】BCF1N9U1T10C9O7L7HI5P8M6J10X9Y6J8ZK5Q2V3S6A2M7E5128、业主方的项目管理方式不包括()。

A.业主方自行项目管理

B.业主方协调项目管理

C.业主方委托项目管理

D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】BCY4R5N10O10X3Z4T4HF6O3E1F8I2G2A9ZA4C2X4C8I3I9Q6129、下列不属于工程监理单位职责的是()。

A.工程档案进行分级管理

B.应加强监理资料的管理工作，并设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作

C.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性

D.接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作【答案】ACI8Z9G3F8V10N7E3HU1C4E4S4S4O6L2ZN2B2N3C6F3J7E6130、在()中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。

A.线性组织结构

B.职能组织结构

C.平行组织结构

D.矩阵组织结构【答案】ACI5D1P2R4U9J10V1HR5V5L8P8R10K5T3ZM7S7O8M9B4L5X8131、下列说法不正确的是()。

A.项目的临时性意味着时间短，意味着项目产品是临时的

B.项目是一系列活动的有机结合，从而形成一个完整的过程

C.项目管理应该是一个动态的管理

D.独特性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的【答案】ACE7V10B5I6B3G6L6HY6Z3P1X8X10T1D10ZK6F8E4I5D2Z1C4132、根据新的《公司法》，()有权决定公司的经营计划和投资方案。

A.股东会

B.董事会

C.监事会

D.公司经理【答案】BCS9C10N1N5D3G7S1HE6R5D5O10L3Y1K2ZV1S6I3S8H2V1T9133、有限责任公司设立董事会，其成员为()人。

A.1～3

B.2～5

C.3～13

D.5～15【答案】CCU7G10F4S1X1I7J8HM9K7B9T7Q4D6V5ZP10Q4R10S3Q1R6D8134、一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息，方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行()。

A.排序

B.编号

C.组合

D.编码【答案】DCQ6P2A1Y8J4X5L10HN1B1Z7A9Q2B2W7ZN8D8Q7M1A6J4N7135、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的()原则。

A.竞争性

B.激励性

C.经济性

D.公平性【答案】DCW2S5T7P5F1H3C8HL4N2Q5M3D6D6T4ZZ2X1C5E10X6J3Y9136、策划是一个()的工作过程。

A.单一性

B.开放性

C.封闭性

D.特定性【答案】BCE2T3C4Q5D5P9Z1HQ7X1N7E10X7V3P4ZW6Z4I7G6N5A10R6137、()总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。

A.EPPC

B.EP

C.EPCB

D.FPCM【答案】BCO4Y10D1G10Z8R5T6HK8Z3K9S5Y10O4L6ZO10G5L3A2K10H8K2138、所谓()，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。

A.平行发包

B.设计总负责

C.总发包

D.施工总负责【答案】BCL4P4Q3Q10S9C9P4HT4W10F8K5H3X9M5ZL6Y9X3V1F4T9N7139、对建设项目进行价值研究时，也要考虑到价值工程的效率、()、实施价值工程成功的可能性，以及不宜作为价值工程对象的项目。

A.价值工程的研究小组

B.价值工程的能力

C.价值工程研究阶段

D.价值工程的费用【答案】BCR2D1U4M9R3K1D2HK6S7F9D1Y3M9E8ZJ2G3C1P9N4W2E9140、()、施工方和供货方是建设项目的主要参建单位。

A.业主方

B.项目承包方

C.金融机构

D.设计方【答案】DCU6D3G7Y10W8U9G1HR8S4V6Q5W6V6A5ZZ3W7N3Z3J1A8Y1141、在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责()。

A.对承包商进行全面管理

B.配合建设项目业主进行生产准备

C.签订有关合同

D.编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规定和规范【答案】BCW3S3I3E10G10W7M4HB2N8G5G1A7K3F1ZQ6X2C4P4S9G2G10142、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。

A.200000元不利差异

B.200000元有利差异

C.50000元有利差异

D.50000元不利差异【答案】CCZ5M2F7H6L5D3W10HC5Y9V2N9D10K8H3ZW3T10E8Z3A8J9H9143、进度控制不包括()。

A.编制建设项目实施总进度规划

B.对设计文件尽快作出决策和审定

C.参加评标及合同谈判

D.编制设计要求文件【答案】DCG9C3B5A2Y3U2R7HV5C1B10Q6K4U5J1ZA4X3F10G6X6F3N6144、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的()。

A.进度完成值

B.进度目标值

C.进度实际值

D.进度控制值【答案】BCI4E4U9I5O6Y10D2HC8H4F7K8G9A3Y3ZG5D10O2U8U3S4T7145、依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法称为()。

A.法律方法

B.教育方法

C.行政方法

D.技术方法【答案】CCZ3J8V3H3Z1G9T4HU2I10E7U3G8Q8P5ZX10B7L10D8F4K6F6146、项目信息门户的核心功能是()。

A.辅助对项目目标的控制

B.通过互联网可以方便地形成各种管理需要的报表，从而加快了项目实施进度

C.全面推动领域信息化、区域信息化、企业信息化和社会信息化进程

D.在互动式的文档管理的基础上，通过互联网促进项目参与各方之间的信息交流和促进项目参与各方的协同工作，从而达到为项目建设增值的目的【答案】DCP10K9Z4S10Y2E8S6HT1T8O1R4U7S3D3ZL4F4S8O7A3A7M6147、根据新的《公司法》，()有权决定公司的经营计划和投资方案。

A.股东会

B.董事会

C.监事会

D.公司经理【答案】BCP10J3G3Y1O2R9B3HO8M5C4W8W9X7M2ZX2Y2U9K7R4U5A8148、在国际上，许多建设工程项目都专门设立()以确保信息管理工作的顺利进行。

A.基于网络的信息处理平台

B.建设项目信息管理的处理平台

C.建设项目信息中心

D.建设项目信息管理手册【答案】CCD4Y3X1R1J7B6K1HI10W7H9L8W5C9Z2ZW7Q7C4G6G5S1T2149、建设项目为确保项目团队内部横向和纵向的信息联系，建立了完善的信息舆论体系，保证了项目管理的顺利进行。这是在执行()职责。

A.目标管理

B.信息管理

C.资金管理

D.协调管理【答案】BCQ9U9L6C3D9T9A1HX3V9R9F5O8K8S2ZW4E9U2X2W10P1G6150、参加评标及合同谈判属于业主方的()任务。

A.投资控制

B.质量控制

C.进度控制

D.合同控制【答案】CCK8A8L2Z6L8Q9W7HO6Z8K2Q2E10R9M10ZN9C10L10W4I10A9L1151、()是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。

A.能力素质

B.心理素质

C.综合素质

D.智力素质【答案】DCO10Q7A2C2Z2S2K3HH8G4L4V8K3S7M10ZV1Z2J3F1U9N4P1152、()原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性，如要求同层面上各个子类互相排斥。

A.稳定性

B.兼容性

C.综合实用性

D.逻辑性【答案】DCA1T2K9P6D8Y6A9HV9R9Q3K3T10E10O10ZM8I6B1W6Q4S10E4153、按我国的一般规定，项目竣工决算价()设计概算。

A.可以超出5%

B.不能超出5%

C.不超过

D.必须相等【答案】CCU1W9C8K1C9K2K3HA9S10I7N9S6T2N5ZU10K8F9O2K4U2L2154、按照项目建设基本程度，实施准备阶段工作内容包括()。

A.初步可行性研究和可行性研究

B.工程设计和实施准备

C.工程设计和生产准备

D.施工安装和生产准备【答案】BCX4D2H3F4L2D2H3HQ9I10X10W8M9T5Q2ZL6V2S2O2I5A8P8155、组织在实现目标的过程中，各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象，在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。()能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生，从而减少重复和浪费性的活动。

A.控制

B.制度

C.领导

D.计划【答案】DCR5P6C3H1K1K2U6HU6V2M6Z2X2Z7X6ZU5C2A4V3G3Y6L7156、用来辅助决策和信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就体现出信息的()。

A.系统性

B.时效性

C.有序性

D.适用性【答案】DCP10A7D4N10V4O2Y7HY4P10Z8S3V10S6J5ZL6Y1V4F7J8B1Q10157、价值工程又称为价值分析可用公式()来表达。

A.F=V/C

B.V=F/

C.V=FC

D.V=C/F【答案】BCN3L9D1C8N8S3D7HF2T1V8W5K6S1L3ZT3A1O1O1M2H5N1158、管理职能可由不同的职能部门承担，()负责跟踪和提出有关进度的问题。

A.施工协调部门

B.项目经理

C.项目经理助理

D.进度控制部门【答案】DCT1V1H1C10K10M2Y4HW10L8G6W5P8F3H6ZD2C3L10S2P1V10D10159、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟，建设项目信息管理的主要精力应放在对处理结果的分析和控制措施的制定上，体现出信息管理的()原则。

A.有效性

B.标准化

C.定量化

D.高效处理【答案】DCZ5B5O3D4I3L2Y1HW1I4D1R6U8N5Q10ZE5O7U4X4Q5B6H1160、单向沟通具有()的特点。

A.推荐性

B.临时性

C.强制性指令

D.可选择性【答案】CCS5Y1U7C10A1T9J5HR5Z8B7K8Z5D3B8ZV6K7Y7V7L9X7V4161、在动态控制中，实现目标的途径是()。

A.目标实际值

B.纠偏措施

C.调整目标

D.计划值【答案】BCK2A9D5A8U1Q8N6HG1O2C2H2S2T9N7ZN4O10C10D2A4I9D5162、关于档案管理各方的通用职责的叙述中，不正确的是()。

A.对工程档案进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等，应按有关规定予以处罚

B.工程各参建单位填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准、施工及验收规范等为依据

C.工程档案应随工程进度及时收集、整理，并应按专业归类，认真书写，字迹清楚，项目齐全、准确、真实，无未了事项

D.工程档案进行分级管理，各单位安全管理负责人负责本单位工程档案的全过程组织工作，工程档案的收集、整理和审核工作由各单位档案管理员负责【答案】DCM1N4J2P3J2B9Y10HF2J2Y5F9F7L9Y10ZW4H10J8I1Y8I9B1163、建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施，为避免目标偏离的发生，应重视()。

A.事前的主动控制

B.事后的主动控制

C.事前的动态控制

D.事后的动态控制【答案】ACX9M4Q6R2F6U5O6HY8Q10O7T3V3U8B6ZV1S3W2R9C6P4H2164、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的()。

A.协调问题

B.组织问题

C.等级问题

D.轻重问题【答案】ACI1D1N7I2Y10J6P4HR2M4V7D4S4N1H5ZQ1D8B1W2H6H5R4165、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。

A.200000元不利差异

B.200000元有利差异

C.50000元有利差异

D.50000元不利差异【答案】CCK8V9G5G10R2S5N2HN10I4Z6A7K10A7C2ZE1H7S10K3S6M9W3166、通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现：信息处理和变换的()。

A.数字化

B.程序化

C.电子化

D.扁平化【答案】BCZ10A8X9E10X7Q2S10HC9Z7S4O4M8E6V2ZN5W7C1L5Q5W5N5167、生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在()阶段完成。

A.决策

B.实施准备

C.实施

D.投产竣工【答案】CCW3M4C8P1X3I2M3HU8D9W2L9K3V3L10ZF2D9V4H1Y5F8Q5168、一般的建设项目不宜采用()，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。

A.合同组织结构

B.项目组织结构

C.职能组织结构

D.矩阵组织结构【答案】CCA4K7E4V3G10Z9T2HE9F4U9H6Q1A4M4ZX8X1V2M8F8K4D7169、下列属于设计阶段的投资任务的是()。

A.设计认可与批准

B.投资目标分解

C.确定施工发包模式

D.确定投资、进度、质量目标【答案】BCS4O7F8M5O5L3I1HS8D3T10E1C3Z2M10ZG1K6O10I9Q6C7O3170、在建设项目负责人的领导方式中，其中就一般情况而言()领导风格的效果是比较好的。

A.放任型

B.民主型

C.专制型

D.公开型【答案】BCX6A7S10I10Y5N10Z9HG10W10K3N6Y5T9I6ZA9K6K2N6L4I1K8171、根据法人是否具有()可以将其分为企业法人和非企业法人。

A.组织性

B.营利性

C.强制性

D.权威性【答案】BCF5G8U9E3R7D5D2HZ9P9C2E2G7S2I1ZG9Z5Z7T1S4N3L10172、人员任用和分配情况属于团队能力开发的()。

A.依据

B.方法

C.成果

D.目的【答案】ACK1M10R9D5U10B10W4HH7A4L9D9J5N1O3ZF3D5J1X6V4I9A6173、不同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列不属于这一内容的是()。

A.进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题

B.施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工

C.项目经理助理检查夜班施工后的效果

D.项目中的负责人临时进行的检查【答案】DCM2S6N8R6S5N5V6HN6Q8N8S6O6S8P9ZA7F8A4J5M8L9X8174、有些建设项目尽管规模不是很大，但对其中的某些专业工程办公大楼的对立面工程、智能化工程、精装修工程仍然可以采用()。

A.设计平行委托模式

B.施工平行发包

C.设计总负责

D.设计和施工总承包【答案】ACH3N10X3J2O6X4C8HL9M2F3O3O8G2B6ZS1D10O3O7J10S3I3175、下列说法错误的是()。

A.为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构

B.为了完成各项项目管理工作，必须拥有专业齐全的项目管理人员

C.为了完成各项项目管理工作，应该采用科学的项目管理方法

D.为了完成各项项目管理工作，必须拥有强势的经济实力【答案】DCK8B10S10B7Z5P2T3HH5K6R9R3H2B2A9ZU1R4Q8V10P9Z9U3176、采取调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等措施属于目标控制纠偏措施中的()。

A.管理措施

B.组织措施

C.技术措施

D.经济措施【答案】ACU10M7Q10Q2E6I6O4HF2R10D8V1Q5C9J6ZZ3Q10X8M3S4B6M3177、业主方委托项目管理时，可行性研究在()阶段组织开展。

A.建设项目决策

B.建设项目设计

C.建设项目施工

D.建设项目收尾【答案】ACM2B3N9N2F7P1D9HV10I8U1B10K6P2G9ZM4S10O6U2O1K2Y5178、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的()。

A.无偿性

B.垂直型

C.具体性

D.强制性【答案】DCQ5P1D7Q1U7Q5C3HJ6S4Y9R8S7Z4Q6ZE4D9N7S10S8A6V3179、管理职能可由不同的职能部门承担，()负责跟踪和提出有关进度的问题。

A.施工协调部门

B.项目经理

C.项目经理助理

D.进度控制部门【答案】DCC2N8R5Q10K5X8Q3HS6E4Q6H1S8I3C2ZI10W7U6W1P5Y5P9180、对特许经营项目常用模式中BOT与BOOT、BOO的相关表述，有误的是()。

A.BOT既是一种融资方式，也是一种投资方式

B.BOT是一种基本模式，BOO和BOOT是属于BOT基本模式的变化与发展模式

C.BOO是一种基本模式，BOT和BOOT是属于BOO基本模式的变化与发展模式

D.世界银行在《1994年世界发展报告》中指出，BOT有三种具体形式，即BOT、BOOT和BOO【答案】CCR9J10R7P7W9C8B7HC5D9A6R8R2E8P10ZY10T2C10N8T9U2O7181、下列属于业主方的进度控制任务的是()。

A.审核、分析各投标单位的投标报价

B.制定主要材料和设备的采购计划

C.比较设计方案是否符合设计要求

D.策划各子项目的发包方式【答案】BCR6K3Y7F6H9I2I8HP8A10A2M5Y8C9S9ZH4C8X1E4A9O3G5182、建设项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，其复杂性程度也大些。下列描述有误的是()。

A.建设项目都是一次性的

B.可以有两个完全相同的建设项目

C.建设项目全寿命周期的延续时间长

D.一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成【答案】BCT4Q1T4W2C6G6E8HO3G5H5P10O9S5F7ZW8H2J10U10G2F2H9183、股份有限公司应有()为发起人，其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。

A.1人以上50人以下

B.2人以上100人以下

C.2人以上200人以下

D.10人以上300人以下【答案】CCX2C10A4B2B3U7W9HR1L10A2O4X10H2R2ZI6W5Y7G6J5C10I7184、界面管理的主要含义就是()。

A.联结、整合、一体化

B.联结、整合、效益

C.效益、整合、一体化

D.联结、整合、智能化【答案】ACG8Y5Z3C3C1L4W8HQ5N2Z1A8U8E7Z3ZS2I9N3L3Z7I1X1185、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是()。

A.编制建设项目实施总进度规划

B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标

C.审核、分析各投标单位的进度计划

D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】DCL6B5T9A6H5Z2I7HQ1M2K7X4T2K4P7ZT4L2J4G6S9Y10W3186、下列属于业主方的进度控制任务的是()。

A.审核、分析各投标单位的投标报价

B.制定主要材料和设备的采购计划

C.比较设计方案是否符合设计要求

D.策划各子项目的发包方式【答案】BCY3F1K9C2Q10I5J3HQ3V10S1S2R4Y5U3ZA1U2W5Y5L3K2E3187、一个大型的基础设施工程，总进度纲要不可能用一个()表示，一个这样的系统，由若干个相互有关联的项目组成。

A.进度计划

B.管理计划

C.投资计划

D.目标计划【答案】ACP4V2O2O7X9O9T4HS7D10D7Y6N10Z9W1ZS7P6K2U6M7L2W2188、建设项目价值工程活动中，采用功能成本化评价首先要()。

A.评价功能(F)的评价值

B.计算功能(F)的成本

C.计算功能指数(F)和成本指数(C)

D.判断或选择价值工程研究的重点方向【答案】BCG9M3L10L4P10M1Z7HG1Z4N1W3J4Z2F1ZE1P7V2U7W7K7L5189、()是目标能否实现的决定性因素。

A.组织

B.管理

C.经济

D.技术【答案】ACI7T6H8M3W3C7N3HI1H2D3A5J3V4O8ZK9T10I8K5O7C8F1190、()是指把全部或大多数最积极的项目团队成员安排在同一个或相近的地点，以加强团队成员的相互理解和相互协作的能力。

A.人员任用

B.人员管理

C.人员配合

D.人员培训【答案】CCN4N1G8I4C4M4W6HN10M4N3C9S2F2Y8ZA7Z4H3I5Q5O2K5191、在合同管理任务的管理职能分工中，合同部门可以对()任务作出规划。

A.汇总合同报告

B.确定合同结构

C.组织招投标

D.控制合同变更【答案】BCJ3W3Z7L6P8U6J9HC5B8P2H9O2T6Z7ZZ4D9D7Z1U2M3C5192、在第一动态控制过程中，项目管理人员要做许多工作，下列各项工作不是项目管理人员的工作的是()。

A.确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块

B.采集、汇兑、分析投资切块的实际值

C.确定投资切块的投资值(目标值)

D.分析实测数据和标准之间产生偏