项目目标管理实施细则

施工工程目标管理实施细那么第一章：前言第一条：?河北省水利工程局工程管理方法?已于2023年1月1日印发实施，冀水工经字【2023】5号文件要求局属各单位进一步细化、量化各项施工管理指标并及时上报局生产经营部。第二条：为进一步加强工程管理，逐步形成适应工程局特点的“施工工程目标本钱管理〞体系，特制定本实施细那么。第二章：总那么第三条：施工工程目标管理包括工期目标控制、质量目标控制、本钱目标控制、平安目标控制以及现场文明施工，其中施工工程本钱目标是施工企业经营管理的一个重要的综合性指标。施工工程目标本钱管理是在满足以上各工程标的前提下，采取一切有效手段和措施实现工程本钱最小化，进而实现企业利润最大化，是施工工程管理控制的核心。第三章：管理目标的制定第四条：本钱目标的制定各施工工程部按照经济效益与社会效益相结合原那么，市场化原那么，责、权、利相结合原那么、切实分析工程实际情况，认真组织编制各项指标，包括工程总体本钱目标、年度方案本钱目标，半年〔季度〕本钱目标；各阶段本钱目标要分解到直接本钱、间接本钱，要详细、具体、可操作、可控制。处属工程由处自行制定并报局生产经营部备案、备查。局属工程由局工程部编制，报局相关部门备案、备查。各施工工程要按月进行本钱核算，每月编制当月本钱报告。方案本钱如果发生偏差或出现问题，应对目标完成情况进行分析，查明原因，并立即制定有效措施，在季度〔半年〕【或考核期内】指标范围内调整目标，以保证所发生的本钱控制在预定的范围内。第五条：质量目标的制定按合同要求必须满足合同质量目标，根据工程划分，制定单元工程、分部工程评定等级，做到工程各部位均满足评定等级，杜绝一般及以上质量事故。第六条：进度目标的制定根据合同要求结合工程实际情况，制定工程总体进度方案，阶段性目标，明确关键线路及关键节点，将批复的进度方案报局生产经营部备案、备查。每月编制工程实际完成情况报告，分析进度是否按方案实现，如发生偏差或出现问题，分析原因，制定有效措施，在季度〔半年〕【考核期内】范围内进行调整。第七条：平安管理目标的制定制定工程平安生产管理目标，杜绝一般及以上生产平安事故。建立健全平安生产组织机构或配备专职平安生产管理人员，层层落实平安生产责任制，严格实行工程局现行有效的平安生产管理制度，保证平安生产所需资金的投入及有效使用，建立资金投入及使用台账。第八条：文明施工目标贯彻落实工程局管理体系文件，现场到达文明工地施工标准，全面提升施工现场文明施工管理水平，保障施工人员健康，树立平安文明的良好企业形象，做文明职工，争创省部级、全国文明工地。第九条：工程行为信息工程部建立工程行为信息登记表，包括参建各方对工程局的信息反应，工程管理范围内局部包队伍的经济纠纷、形成事实的农民工集体投诉以及恶性治安事件等，工程行为信息分为良好行为，不良行为，各工程部应杜绝不良行为的发生，争取良好行为。第四章：目标实施的监督考核第十条：形成目标责任体系和指标承包责任制，局属工程由工程局与工程部签订工程目标管理责任书，处属工程由处与工程部签订工程目标管理责任书报局备案。第十一条：根据目标管理责任书各项管理目标进行监督检查、考核。年度内工程，工程完工后进行工程完工考核，工期超过一年的工程，一年考核一次，中间适时进行监督检查。考核组由局、处分别组建。第五章：目标完成情况奖惩第十二条：建立以本钱目标管理为核心的考核机制，严格按照各项管理目标实施效果进行奖惩。第十三条：签订工程目标管理责任书的工程部，实施工程目标管理津贴，执行目标管理津贴的人员一律列入工程局年度考核范围，根据考核结果实施任免或奖惩。第十四条：完成本钱目标，按工程目标责任书约定的提奖比例提取奖金，超额完成上缴费用，超额在工程完成产值3%以内，按20%提奖，超额在完成产值3%～5%，按25%提奖，在5%以上，按30%提奖，全部用于奖励工程部。计提奖金超过50万元以上，超过局部的奖金余数由局相关部门研究确定。第十五条：工期提前完工和验收达标，或在工程施工过程中，按合同约定或有关规定、荣获集体荣誉等，单位获得的奖励全部返还给工程部。第十六条：以上奖金分配可按照全部奖金的20%奖给工程班子，奖金的30%奖给主要管理人员及骨干职工，奖金的50%奖给其他人员和有关劳务队伍。第十七条：设计变更和方案变更，按变更程序测算本钱，严格纳入目标本钱进行考核。对于获得的工程费用补偿，做到重大奉献的相关责任人和参与索赔工作的人员视情况给予一定的奖励。第十八条：对工程本钱目标管理做出显著成绩的人员，由工程部研究给予特别奖励。第十九条：工程在质量、平安、新工艺、新材料、科技成果等方面获得市、省、国家有关奖励，由局或处对工程经理及主要研发人员适当进行奖励。第二十条：发生一般及以上生产平安事故、质量事故、发生不良行为的工程部，视情节严重，扣除或减发以上奖金并按有关事故处理规定对责任人进行处理，特别严重的可考虑永久取消局工程经理资格。第二十一条：完不成本钱目标，如因不可抗力因素、工程重大设计变更造成工期拖延的损失，工程负责人本年度考核只能为合格；如属自身管理不善原因，工程负责人将停发或减发目标津贴，性质恶劣的由局严肃处理。工程部其他人员由工程部自行处理。第二十二条：根据管理目标完成情况，编制以上奖惩方案，处属工程由处审定报生产经营部〔处相关部门〕备案，局属工程部由工程部编制奖惩方案，报生产经营