企业制定培训计划

—企业制定培训计划伴着现代企业竞争的趋势，公司走向培训之路，培育出一批好的、合适公司进展、能为公司制造良好效益的优秀人才，是企业进展的必定之路。下面给大家带来关于企业制定培训方案5篇，希望会对大家的工作与学习有所帮忙。企业制定培训方案篇1培训方案是根据肯定的规律挨次排列的记录，它是从组织的战略动身，在全面、客观的培训需求分析基础上做出的对培训时间、培训地点、培训对象、培训内容和培训方式等的预先系统设定。培训方案必需满意组织及员工两方面的需求，兼顾组织资源条件及员工素养基础，并充足考虑人才培育的超前性及培训结果的不确定性。20X年企业员工培训方案书专辑主要包括了电子公司、乳业公司、贸易公司、生产公司、销售公司、饭店、汽车空调公司、印刷公司、银行、时表公司、温泉浴场、机电公司、酒店、服装公司、房地产开发公司、地产公司、营销策划公司等不同公司的员工培训方案书，为各企业制定员工培训方案书提供参考。一、培训背景20X年是公司的起步年，在这一年里我们搭建起了初具规模地专业化的装饰设计、施工团队，在这一年的培训重点主要是围绕企业文化建设而进行，经过半年多的企业文化培训和宣贯，全体员工已能较好的领悟、理解和接受公司的企业文化。在20X年，我们的培训重点将围绕“夯实基础，锻造团队”而进行，在兼顾提升员工工作技能与综合素养的基础上，转变各级管理人员的管理观念、改善管理方法，提高员工责任心及自我约束意识，增加员工对公司的归属感，此外，公司企业文化的宣导、增加员工凝聚力仍将是本年度培训工作的重要课题。二、培训目标1、提高员工整体素养和业务水平，改善公司人才结构，为公司培育和储藏人才，为公司的可持续进展提供保障。2、强化公司内部的团队修炼，增加公司自身的凝聚力，增进员工对企业文化、经营理念的理解。3、激发员工求知欲、制造性、开掘员工学问更新、力量更新的潜力。4、通过培训削减员工工作失误，防止事故，提高工作质量与工作效率。三、培训需求调查与分析为使培训方案具有针对性和可操作性，在20X年12月，综合管理部组织公司全体人员进行了培训需求调查，共发放调查问卷34份，收回有效问卷32份，有效率为94%，通过这次调查发现公司员工对培训的认同度较高，明白培训的重要性，自身也有比拟迫切的培训需求。依据调查结果，综合管理部在布置培训时会从如下几个方面有选择有重点的进行考虑：1、培训的布置（1）在培训内容的设置上，应注意培训内容的适用性，培训的重点应放在专业技能、管理力量及企业文化三方面；（2）在培训方式的选择方面，将依据培训主题的不同，实行集中讲授、拓展训练、经验沟通与共享等方式进行。（3）在培训老师的来源上，较倾向于选择行业专家，也可由公司内部优秀员工或业务骨干担当；（4）在培训时间的布置方面，将尽量选择在上班时间内进行。2、培训课程的选择会从综合技能培训、管理技能培训、专业技能培训以及职业素养培训等方面来进行选择。3、培训方法的选择将主要考虑邀请外部讲师到公司进行集中讲授、派人到外部培训机构接受系统训练、由公司内部有经验的人员进行讲授和建立公司图书室和网络共享平台等方式。4、培训应留意事项（1）综合管理部平常留意培训课题的研讨与开发，按时搜集国内知名参谋询问和培训公司的讲师资料、培训科目资料，结合公司需要和部门需求，不定期地向相关部门推举相关培训课题信息。（2）综合管理部在布置培训时一要考虑与工作的协调，防止工作繁忙与培训实践的冲突；二要考虑重点培训与普遍提高的关系，以公司利益和需要为标准，全面提高员工力量和素养。（3）对单个人培训金额较大、时间较长的，应签订《员工培训协议》，以削减和掌握员工的流失给企业带来损失。四、20X年度培训方案1、培训频率每季度布置一次大型专题培训，每个月布置一次专题培训，新员工入职培训即时布置。2、培训方式依据培训主题的不同，实行集中讲授、拓展训练、经验沟通与共享、自主学习等方式进行。3、培训课程体系设计（1）入职培训培训对象：公司新进员工培训内容：分为公司内部培训和置信培训学校培训①公司内部培训内容包括：公司介绍、公司各项规章制度及各部门职能与关系等方面的培训。②置信培训学校的培训内容包括：企业文化、团队协作、执行力等方面的培训。培训目的：尽快了解和融入公司企业文化，进入工作角色和状态（2）综合力量培训培训对象：全体人员培训内容：个人素养、职业素养等方面的培训，包括有效沟通技巧、团队融入（拓展训练）方案管理、商务谈判、时间管理、心情管理等培训目的：提高员工的个人素养，职业素养（3）专业技能的培训培训对象：全体人员培训内容：针对不同岗位人员进行专业技能提升培训，如专业学问培训、经典案例共享、各类资格、职称考试等。培训目的：提高员工专业技能，在工作中能得以应用。（4）管理技能的培训培训对象：中层管理及以上人员培训内容：管理技能及其他培训课程，包括：执行力、职业化素养、目标管理、绩效管理、领导行为与艺术、高绩效团队建设等。培训目的：提升管理者管理水平，增加团队活力、凝聚力和制造力。（5）团队建设的培训培训对象：全体人员培训内容：集体活动、拓展训练培训目的：通过各种细心设计的活动，在解决问题、应对挑战的过程中，到达“激发潜能、熔炼团队”的培训目的。（6）员工的自我学习对象：每一位员工内容：专业学问、岗位技能、综合学问等的学习途径：阅读书籍、网上学习、工作中学习、辅导目的：形成学习型组织，提高全员素养（7）特别培训培训对象：特定对象（依据公司需要指定）培训内容：特种证书需求的培训培训目的：为了更好地协作公司的工作、经营要求五、培训的考核与效果评估为强化培训效果，20X年将强化以下几个方面的考核与效果评估，在下面的方式中，第1条是任何培训都必需有的，其余的将依据不同的培训内容来选择最适宜的评估方式。1、参与培训情况的考核，如是否按时参与培训，是否上满规定的培训课时。通过员工个人培训记录、员工培训课时统计来进行。并可将部门内部培训情况、员工个人培训情况与绩效考核挂钩，作为绩效考核的一个方面。2、反应评估，测量参训者对培训的印象或看法。比方在培训结束后，向参训人员发放《员工培训看法调查表》，了解参训人员对培训的反应及通过培训有哪些收获，主要包括：对课程内容设计的反应；对培训内容、质量的反应；对培训组织的反应；培训所学的学问和技能是否能在将来的工作中得到应用，收益如何。3、学习评估，主要测量参训者通过培训学习后是否把握了学问、技能，可通过要求参训人员在肯定时间内提交一份培训心得或考试来评价培训效果。4、行为评估，关注参训人员行为转变的程度。培训效果许多并不能即时显现，因此对学问、技能的应用以及行为和业绩的评价需要工作一段时间后进行，可采纳观看、考核等方式方法进行评价。5、结果评估，主要从公司业绩来考察培训效果，如工作质量是否提高、费用是否节约、利润是否增长等。六、内部培训师制度为更有效地开展培训工作，同时增加员工培训主动性，激发员工潜能，可逐步建立内部培训师体系。1、重点确定几个比拟适宜的人员，依据不同人员的特长与特点，开发一些合适公司实际情况和迫切需要的课程。2、给培训师布置培训课程，如参与企业内部培训师（TTT）训练营课程。3、形成内部培训讲师的制度，标准内部培训管理，并赐予内部培训师课时嘉奖。七、20X年度培训费用的预算从邀请外部讲师集中讲授、外送培训、建立图书库、内部讲师课时费等方面考虑，费用估计，详细如下：1、外聘专家进行4—5次授课，依据授课老师的不同，单次费用掌握在XXX00元以内；2、外送培训，商务英语费用估计5万元，其他费用3、职业资格证书费用的取得，费用4、建立图书库，估计费用5000元；5、内部培训师授课，估计讲课费用与嘉奖在5000元；员工培训是公司持续进展的力量源泉，是培育人才，提高员工素养，增加企业核心竞争力最为广泛和根本的途径。所以培训不是目的，而是手段，不是消费，而是投资，所以培训的最终目的是通过培训使员工的学问、技能和看法得到提高和与改善，从而使公司经济效益得以提升。企业制定培训方案篇2一、培训对象物业管理处全体员工二、培训目的1、全面理解物业管理服务概念，完善服务意识；2、充足把握大厦管理模式，提高工作质量；3、熟识大厦各种装备、设备的功能，降低事故率；4、把握各类岗位职责、管理手册；5、通过全面阶段性的职业培训，提高员工的工作素养。三、培训时间布置新员工到职第一周集中培训；四、培训内容员工内部培训涵盖面广，内容繁多，大致分为：-1、公司企业文化；2、人事管理规章制度；3、财务管理规章制度；4、工程管理；5、清洁管理；6、保安管理；7、客户服务；企业制定培训方案篇3以转变经济进展方式为主线，把节能培训作为强化节能基础力量建设的重要途径，对各级节能主管部门、节能监察机构、省万家企业（单位）节能技术服务单位等广泛开展节能培训，增加节能紧迫感和危机感，全面提高我省节能管理力量和服务力量，引导和带动全社会节能工作的深化开展，为确保完成20X年全省单位GDP能耗下降3。99%的节能目标任务做出应有奉献。一、总体思路（一）扩大培训范围。强化对省万家企业的节能培训，将节能培训范围扩展至建筑、交通、商贸酒店、学校、公共机构等。通过宣贯节能法律法规政策、普及节能学问以及分析节能示范案例等形式，进一步强化全民节能意识，提倡文明、节约、绿色、低碳的生产方式、消费模式和生活习惯。（二）实施分类培训。会同省统计局、省质监局、省总工会等单位以及省内相关高校科研院、专业培训机构开展节能培训教育。创新节能培训方式方法，组织专业培训与普及培训、省监管企业培训与市监管企业培训、节能管理机构培训与节能服务单位培训等多种形式的分层次、分类别培训。（三）强化专业培训。增加培训的针对性，分行业、分区域对省万家企业节能管理负责人、能源管理员开展培训，增加行业节能标准、能效对标、能源利用状况分析、固定资产投资工程节能评估检查等培训内容，全面提升企业节能管理水平。二、培训范围（一）全省21个地级以上市以及顺德区节能主管部门、广州市经贸委、深圳市经济贸易和信息化委分管节能负责同志、节能工作人员。（二）全省万家企业（包括工业、交通运输、宾馆饭店、商贸、学校五个领域）节能管理负责人及能源管理员、重点用能装备操作人员。（三）我省节能服务公司（单位）研讨院所、询问机构。（四）省监管商贸酒店重点用能单位节能管理负责人和能源管理员。（五）全省公共机构负责节能管理、能源资源消耗统计的人员。三、培训方式（一）培训与学习考察相结合。组织节能专家进行专业培训、专题讲座，适时组织相关单位节能工作人员赴省内外参观学习和沟通工作经验。（二）集中培训与各市节能（经信）主管部门自行组织相结合。省经济和信息化委负责策划和组织集中的节能培训，各市节能（经信）主管部门、省直有关单位自行组织本地区、本单位内的节能培训。四、组织实施和相关要求（一）培训组织单位及承办单位。省经济和信息化委负责组织节能培训工作，详细培训工作依据培训内容分别由省节能监察中心、省节能协会等承办。省节能监察中心、省节能协会将培训和考核情况按时报省经济和信息化委备案。激励省住建厅、交通运输厅、教育厅、农业厅以及有关行业协会开展重点领域、重点行业的节能培训。（二）建立能源管理人持证上岗制度。省监管重点用能单位节能管理人员及重点用能装备操作人员必需参与由省经济和信息化委统一组织的节能培训，经考试合格，持有省经济和信息化委颁发的上岗（合格）证才能上岗。（三）培训证书到期换证。现行的重点用能单位、节能服务单位培训证书有效期为3年，首批证书已经到期。证书到期的单位必需派节能工作负责人参与省里的节能培训，参与复审考核，复审合格的由省经济和信息化委重新颁发新上岗（合格）证，未按期复审或复审不合格者，其上岗（合格）证自行失效。今年重点用能单位启用新版培训证书，分为“企业能源管理负责人培训证书”、“企业能源管理员培训证书”，新证书附带培训记录页面，对取得证书后接受节能培训连续教育的人员，证书到期后经审核后续期。五、其它事项（一）培训教材和时间。运用省统一编制的节能培训教材，培训时间从20X年2月至11月，每期培训内容和大致时间布置见附表，详细时间另行通知。（二）专项监察和考核。20X年省经济和信息化委将适时组织开展万家企业节能管理负责人、能源管理员持证上岗情况专项监察，并向社会通报监察结果，同时将监察结果作为对各地区、部门、企业年度节能考核的重要依据。企业制定培训方案篇4（一）短期企业培训方案短期企业培训方案指针对每项不同科目、内容的培训活动或课程的详细企业培训方案。制订培训活动具体企业培训方案的步骤如下：1、草拟训练课程表——为受训人提供详细的日程布置，落实到具体的时间布置，即训练周数、日数按时数。2、制订掌握措施——采纳登记、例会汇报、流淌检查等掌握手段，监督企业培训方案的进展。3、确立训练目的——说明企业培训方案完成后，受训人应有的收效。4、确定评估方法——依据对受训人员的工作表现评估以及命题作业、书面测验、受训人员的培训报告等各方面来综合评价受训人员的培训效果。5、设计企业培训方案的大纲及期限——为企业培训方案提供根本结构和时间阶断的布置。6、设计学习形式——为受训人完成整个学习方案提供有效的途径，在不同学习阶段采纳观看、实习、开会、报告、作业、测验等不同学习形式。（二）长期企业培训方案（1）依据培训的目标分类——围绕企业生产经营目标的培训应列入业务培训方案；围绕提高企业管理水平的培训活动则应列入管理培训方案。因此，培训方案的制订是针对培训目标，详细设计各项培训活动的布置过程。企业的业务培训活动可分为素养训练、语言训练及特地业务训练。企业的管理培训活动主要是班组长以上管理人员的培训，内容包括系统的督导管理训练及培训员特地训练等。（2）培训预算规划——培训预算是企业培训部在制订年度企业培训方案时，对各项培训方案和管理培训方案的总费用的估算。预算是依据方案中各项培训活动所需的经费、器材和装备的本钱以及教材、教具、外出活动和专业活动的费用等估算出来的。（3）确立培训目标——通过对培训需求的调查分析，将培训的一般需求转变为企业培训的总体目标，如通过培训来到达的各项生产经营目标和提高企业管理水平。通过对上年度企业培训方案的总结及分析培训的特别需要，可以确立需要通过培训而改善现状的特别目标，成为本年度培训的重点工程。（4）确定培训课程——课程是培训的主题，要求参与培训的员工，经过对某些主题的研讨商量后，到达对该训练工程的内容的把握与运用。年度企业培训方案中，要对各类培训活动的课程进行布置，主要是列出训练活动的细目，通常包括：培训科目、培训时间、培训地点、培训方法等。留意培训课程的范围不宜过大，以免在各工程的训练课程之间发生过多的重叠现象；但范围也不宜过狭，以免无法真正了解该工程的学识技能，应主要以熟识该训练工程所必需的课程为限。培训课程确定后，需选编各课程教材，教材应包括以下部分：培训教材目的的简要说明；列出有关教材的图表；说明表达教材内容的方法；按照以下挨次编写教材：教材题目、教材大纲按时间方案、主要内容及实施方式和方法，商量题及复习的方法和运用的资料。（5）研讨企业进展动态——企业培训部会同有关的主要管理人员研讨企业的生产营销企业培训方案，以确定如何通过培训来完成企业的年度生产经营指标。一项生产经营目标的达成往往取决于一个或几个员工是否正确地完成任务；而要正确地完成任务，又取决于员工是否具备完成任务所需的学问、技能和看法。通过检查每一项业务目标，确定要在哪些方面进行培训。企业培训部还要与有关人员共同研讨企业的生产经营状况，找到需要改进的缺乏之处，寻求通过何种培训可以改善现状、完成培训的特别目标。企业制定培训方案篇5一、总体目标1、增加公司管理人员的培训，提高管理者的综合素养，完善学问结构，增加综合管理力量、创新力量和执行力量。2、增加公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增加科技研发、技术创新、技术改造力量。3、增加公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增加严格履行岗位职责的力量。4、增加公司新进员工的培训，使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，尽快进入岗位角色，顺应工作群体和标准，形成主动的看法。二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。依据公司改革与进展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式敏捷的培训，增加教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，接近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。3、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。20XX年，管理人员参与经营管理培训累计时间不少于4天；专业技术人员业务培训累计时间不少于8天；一般职工操作技能培训累计时间不少于12天。三、培训内容与方式（一）管理干部1、管理实务培训。生产组织与管理、本钱管理与绩效考核、人力资源管理、鼓励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课；组织相关人员参与专场讲座。2、强化工程经理（建筑师）培训。今年公司将下大力组织对在职和后备工程经理进行轮训，培训面力争到达50%以上，重点提高他们的政治素养、管理力量、人际沟通力量和业务力量。3、开阔眼界、拓展思路、把握信息、吸取经验。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营情况，借鉴胜利经验。（二）专业技术人员1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座，培育创新力量，提高研发水平。2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野。年内方案布置两批人员到单位参观学习。3、增加对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新学问在公司内进行学习、推广。4、对会计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过方案培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。（三）新员工入职培训具体内容