人力资源部工作计划

—人力资源部工作计划写工作方案事实上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清晰楚、明明白白。方案是我们走向主动式工作的起点。下面是给大家整理的人力资源部工作方案精选，希望大家喜爱!人力资源部工作方案精选11、依据公司如今的人力资源管理情况，参考先进人力资源管理经验，推陈出新，建立健全公司新的更加合适于公司业务进展的人力资源管理体系。2、做好公司X年人力资源部工作方案规划，帮助各部门做好部门人力资源规划。3、注意工作分析，强化对工作分析成果在实际工作当中的运用，适时作出工作设计，客观科学的设计出公司职位说明书。4、标准公司员工聘请与录用程序，多种途径进行员工聘请；强调适用性，引入多种科学合理且易操作的员工筛选方法（筛选求职简历、专业笔试、结构性面试、半结构性面试、非结构化面试、心理测验、无领导小组商量、角色扮演、文件筐作业、管理游戏）。5、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心，对绩效工作方案、绩效监控与辅导、绩效考核（目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、kpi关键绩效指标法）绩效改进（卓越绩效标准、六西格玛管理、iso质量管理体系、标杆超越）绩效结果的运用（可应用于员工聘请、人员调配、奖金分配、员工培训与开发、员工职业生涯规划设计）进行全过程关注与跟踪。6、努力打造有竞争力的薪酬福利，依据本地社会进展、人才市场及同行业薪酬福利行情，结合公司详细情况，按时调整薪酬本钱预算及掌握。做好薪酬福利发放工作，按时为符合条件员工办理社会保险。7、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度，高度重视培训与开发的决策分析，注意培训内容的适用化、本公司化，落实培训与开发的组织管理。8、努力经营和谐的员工关系，善待员工，规划好员工在本企业的职业生涯进展。9、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。人力资源部工作方案精选21、试用期人员管理标准：包括新进人员的引进、入职、试用、培训、转正、辞退等一系列流程的管理；2、员工培训与开发：首先主动发动各部门提交20X上半年工作总结、培训情况和下半年工作方案、培训方案；人力资源部会同用人部门完成新员工入职培训、部门内岗位技能技巧培训、部门间交叉培训以及中高层管理班子培训方案，人力资源部负责组织并保存记录；3、员工绩效考核管理标准①首先引进公司全员对工作方案和总结的接受意识，养成良好的工作习惯，对工作讲求日清日结、月清月结，不拖拖拉拉；②推行将年度方案分解成半年度工作方案，再分解成月度工作方案，然后考虑是否引进“工作日志”的方法？并且每月初制定月工作方案，并在月末提交月工作总结，长此下来，公司各部门的工作才能够日益标准化；注：或许大部分的员工还没有形成这种工作意识，只是今天做今天的，明天来之后连续做，刚开头会排斥，会觉得公司管理的太严了，但考虑到我们一周五天工作制，周六周日不也可以对本周或下周工作进行个大约的规划吗？4、薪酬结构设计、调整及管理方法：对于员工来讲，最有效的鼓励方式就是工资；所谓“重赏之下，必有勇夫”，并不是说大家都是钱的奴隶，但公司可以为职工提供高工资的条件的话，员工才有希望和前景去努力，当然一切取决于公司的经营；人力资源部工作方案精选3一、人事管理方面依据部门人员的实际需要，有针对性、合理地聘请一批员工，以配备各岗位。标准了各部门的人员档案并建立电子档案，严格检查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。协作选购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时强化内部的培训管理工作。二、行政工作方面⒈、办理好各门店的证照并如期进行年审工作。⒉、和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。⒊、联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。⒋、对内做好办公用品的选购，严格检查各部门的办公用品的运用状况，并做好物品领用登记，以节约降低本钱为第一原则，合理地选购办公用品。三、公司管理运作方面⒈、顺应市场的进展，按照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，按时和公司各个部门、门店亲密沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的看法。⒉、逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度强化了对员工的监督管理力度。⒊、强化团队建设，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个管理者，对下属充足做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充足发挥他们的主观能动性及工作主动性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。人力资源部工作方案精选4一、人力资源部20X年度总体目标：1.人员数量掌握在450～500人左右2.工资比例占销售收入的8%以下3.重大安全事故：0次（八级以上伤残事故）为确保以上总目标顺当达成，20X年方案实行以下措施进行落实：1.公司全部岗位实施定岗定编，人力资源部严格根据标准人员编制掌握各部门人员聘请、补充、离职等现象；2.人力资源部与各部门负责人共同实施对各岗位人员的工作业绩、技能水公平进行考核评估，严格落实绩效考核工资的有效性，针对业绩长期不良者或达不到任职要求的人员，实行淘汰、调岗等方式进行处理；3.不断寻求与外部机构的合作，为公司查找高技能、高水平的人员，以提升团队的综合实力；4.通过人员素养的不断优化、人员数量的掌握，同时辅助各岗位工作表现考核，掌握各部门工资的增长，针对加薪诉求严格执行考核流程，不合格者不予加薪；5.人力资源部与生产部合作，针对各一线操作人员实施安全操作培训，提高员工的安全意识，削减工伤事故的发生。二、人力资源总配置1.20X年公司总体组织架构规划，见下列图：1.1公司总组织架构图，是各部门职能划分、岗位分配和人员配置的总体指导方向，因此董事会应将公司总组织架构图首先确定，然后各部门依此绽开详细工作。1.2估计公司20X年总产出目标为3亿元人民币，人力资源配置约为450～500人左右。因此在此项工作方面，人力资源部方案在20X年重点绽开两方面工作：与各部门紧密合作，去除冗余人员，补充完善相应的部门职能和岗位职责；协作生产部门实施流程再造、工艺优化，同时辅助实施岗位绩效考核，削减低产出、高本钱工序和人员。人力资源部工作方案精选5一、健全、完善各项制度，逐步完成人力资源标准化管理目前集团处于筹划阶段，各项制度尚未健全，我们将依据公司的实际情况，明确组织架构，编制出一套集团公司的人力资源管理操作流程体系，同时指导各子公司结合自身行业特点，参照集团人力资源管理体系，完善本公司的人力资源管理制度，逐步完成公司人力资源标准化管理。各项制度建立方案于20X年6月30日前完成。1、建立新员工入职管理制度。目前各公司对新员工方面的关注度偏低，简单造成新入职员工的流失。为此将建立新员工入职管理制度，对新员工指定两名入职导师帮带，一是企业文化导师，主要职责是从新员工入职的第一天开头就引导员工熟识公司的企业文化，让其尽快融入公司；二是业务导师，主要职责是帮忙新员工熟识岗位工作流程，指导新员工逐步熟识工作内容，顺应公司工作要求。同时还要求两位导师每周跟新员工进行沟通，了解其对公司顺应情况、对工作顺应情况，并解答新员工提出的怀疑。对于新员工的导师我们要进行统一的培训，让其把握引导新员工的方法与沟通方法，并给与激励性的补贴，年终评比优秀导师，并赐予颁发证书及嘉奖。2、建立新的培训管理制度。培训是一个公司提升员工素养的有效方法，但需要系统化的去实施，才更有效。新的培训制度将施行学分值，并纳入绩效考核范围。学习内容分新员工类、职业素养类、管理技能类，各板块业务类，职业素养类全员需参与学习，业务类各业务板块员工参与学习，新员工类属新入职员工参与学习；学习方式将施行多样化，公司、部门统一组织，个人自学，外出考察、培训等。年度将评出学习主动分子，并颁发证书。3、完善员工手册。员工手册是指引员工熟识公司企业文化、了解公司行为标准、熟识日常工作流程的学习指导书，是指引员工方向的指南针。首先对原有条款中不合适企业进展的条款内容进行修改，再者对显现争议的条款进行细化，再者补充新的内容，如根本礼仪标准等。4、完善薪酬福利制度。新的一年将对原来的薪酬结构进行调整，以便协作绩效管理的实施，同时对福利制度进行完善。5、建立集团职级管理体系及评价体系。为更好的进行集团化的管控，将对集团的职级进行梳理，按行政系列、专业系列进行划分，对职级的评定拟定可衡量的标准。如一般员工与资深员工的区分，将以入司时间、同岗位社会工作时间为评定标准。一般员工：入司两年内、社会同等岗位2年内；资深员工入司两年以上、社会同等岗位工作两年以上。6、完善绩效考核管理制度。20X年物业、地产、超市将逐步实施绩效考核，对每个月的考核情况进行总结，对需完善的内容将汇总、修正，以便更合适各公司的绩效管理需求。二、强化员工培训管理，进一步提升员工整体素养目前集团下属子公司，员工整体根本思想认识、服务认识、日常根本礼仪常识、业务学问，还有待提高。在20X年将做一次全面的培训需求调查，做出年度培训方案，培训