任务6.4 进度计划的检查与调整

主讲人：郭云建设工程项目管理--任务6.4进度计划的检查与调整主要内容进度计划的检查1进度计划的调整26.4.1进度计划的检查在计划的执行过程中，必须建立相应的检查制度，定时定期地对计划的实际执行情况进行跟踪检查，收集反映实际进度的有关数据。收集反映实际进度的原始数据量大面广，必须对其进行整理、统计和分析，形成与计划进度具有可比性的数据，以便在网络图上进行记录。根据记录的结果可以分析判断进度的实际情况，及时发现进度偏差，为网络图的调整提供信息。实际进度与计划进度的比较是工程项目进度检查的主要环节，常用的比较方法有横道图比较法、进度前锋线法、S曲线法、香蕉曲线法和列表比较法等。根据前述的进度计划的表示方法。横道图比较法

当采用横道图表示进度计划时，可采用横道图比较法进行实际进度与计划进度的比较。横道图比较法是指将项目实施过程中检查实际进度收集到的数据，经加工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线处，进行实际进度与计划进度的比较方法。采用横道图比较法，可以形象、直观地反映实际进度与计划进度的比较情况。横道图比较法对比分析实际进度与计划进度：1）如果涂黑的粗线右端落在检查日期左侧，表明实际进度拖后；2）如果涂黑的粗线右端落在检查日期右侧，表明实际进度超前；3）如果涂黑的粗线右端与检查日期重合，表明实际进度与计划进度一致。

该方法仅适用于工作从开始到结束的整个过程中，其进展速度均为固定不变的情况。如果工作的进展速度是变化的，则不能采用这种方法进行实际进度与计划进度的比较；否则，会得出错误的结论。特点

横道图比较法虽有记录和比较简单、形象直观、易于掌握、使用方便等优点，但由于其以横道计划为基础，因而带有不可克服的局限性。在横道计划中，各项工作之间的逻辑关系表达不明确，关键工作和关键线路无法确定。一旦某些工作实际进度出现偏差时，难以预测其对后续工作和工程总工期的影响，也就难以确定相应的进度计划调整方法。因此，横道图比较法主要用于工程项目中某些工作实际进度与计划进度的局部比较。S型曲线比较法S型曲线比较法，是以横坐标表示进度时间，纵坐标表示累计完成任务量，而绘制出一条按计划时间累计完成任务量的S型曲线，将施工项目的各检查时间实际完成的任务量与S型曲线进行实际进度与计划进度相比较的一种方法。比较两条S型曲线可以得到如下信息：1）项目实际进度与计划进度比较，当实际工程进展点落在计划S型曲线左侧则表示此时实际进度比计划进度超前；若落在其右侧，则表示拖欠；若刚好落在其上，则表示二者一致。2）项目实际进度比计划进度超前或拖后的时间。3）任务量完成情况，即工程项目实际进度比计划进度超额或拖欠的任务量；4）后期工程进度预测。香蕉曲线比较法

由S曲线比较法可知，工程项目累计完成的任务量与计划时间的关系，可以用一条S曲线表示。对于一个工程项目的网络计划来说，如果以其中各项工作的最早开始时间安排进度而绘制S曲线，称为ES曲线；如果以其中各项工作的最迟开始时间安排进度而绘制S曲线，称为LS曲线。两条S曲线具有相同的起点和终点，因此，两条曲线是闭合的。在一般情况下，ES曲线上的其余各点均落在LS曲线的相应点的左侧。由于该闭合曲线形似“香蕉”，故称为香蕉曲线。以工程项目的网络计划为基础，计算各项工作的最早开始时间和最迟开始时间确定各项工作在各单位时间的计划完成任务量。分别按以下两种情况考虑计算工程项目总任务量，即对所有工作在各单位时间计划完成的任务量累加求和分别根据各项工作按最早开始时间、最迟开始时间安排的进度计划，确定工程项目在各单位时间计划完成的任务量分别根据各项工作按最早开始时间、最迟开始时间安排的进度计划，确定不同时间累计完成的任务量或任务量的百分比绘制香蕉曲线。分别根据各项工作按最早开始时间、最迟开始时间安排的进度计划而确定的累计完成任务量或任务量的百分比描绘各点，并连接各点得到ES曲线和LS曲线，由ES曲线和LS曲线组成香蕉曲线。步骤前锋线比较法

当采用时标网络计划时，可采用实际进度前锋线记录计划的执行情况，进行实际进度与计划进度的比较。所谓前锋线，是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。前锋线比较法就是通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。绘制时标网络计划图绘制实际进度前锋线（一般从时标网络计划图上方时间坐标的检查日期开始绘制，依次连接相邻工作的实际进展位置点，最后与时标网络及图下方坐标的检查日期相连接。）进行实际进度与计划进度的比较（前锋线可以直观地反映出检查日期有关工作实际进度与计划进度之间的关系）如果实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差；如果实际进展位置点与检查日期重合，表明该工作实际进度与计划进度一致；如果实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差。预测进度偏差对后续工作及总工期的影响，通过实际进度与计划进度的比较确定进度偏差后，还可根据工作的自由时差和总时差预测该进度偏差对后续工作及项目总工期的影响。步骤例题某工程项目时标网络计划如图6.14所示。该计划执行到第6周末检查实际进度时，发现工作A和B已经全部完成，工作D、E分别完成计划任务量的20%和50%，工作C尚需3周完成。试用前锋线法进行实际进度与计划进度的比较。

工作D实际进度拖后2周，将使其后续工作F的最早开始时间推迟2周，并使总工期延长1周。工作E实际进度拖后1周，既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行。工作C实际进度拖后2周，将使其后续工作G、H、I的最早开始时间推迟2周。由于工作G、I的开始时间的推迟，从而使总工期延长2周。综上所述，如果不采取措施加快进度，该工程项目的总工期将延长2周。结论6.4.2进度计划的调整一、调整关键线路的方法（1）当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间，并重新计算未完成部分的时间参数，将其作为一个新计划实施。（2）当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟提前工期，应选用资源占用量大或者直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间，以降低其资源强度或费用；当确定要提前完成计划时，应将计划尚未完成的部分作为一个新计划，重新确定关键工作的持续时间，按新计划实施。二、非关键工作时差的调整方法

非关键工作时差的调整应在其时差的范围内进行，以便更充分地利用资源、降低成本或满足施工的需要。每一次调整后都必须重新计算时间参数，观察该调整对计划全局的影响。可采用以下几种调整方法：（1）将工作在其最早开始时间与最迟完成时间范围内移动；（2）延长工作的持续时间；（3）缩短工作的持续时间。三、增、减工作项目时的调整方法

增、减工作项目时应符合下列规定：（1）不打乱原网络计划总的逻辑关系，只对局部逻辑关系进行调整；（2）在增减工作后应重新计算时间参数，分析对原网络计划的影响；当对工期有影响时，应采取调整措施，以保证计划工期不变。四、调整逻辑关系

逻辑关系的调整只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时才可进行。调整时应避免影