精讲-讲义3进度

1Z203010

建设工程项目进度控制与进度计划系统1Z203011

建设工程项目进度控制的目的1.进度控制是动态的管理过程。进度目标的分析与论证—是否合理、是否可实现在收

料和进度计划的研究的基础上编制进度计划检查与调整简述：进度目标分析与论证→收

料、

研究→编制进度计划→执行→检查→分析→调整2.进度控制的目的是—通过控制以实现工程的进度目标不同利益方进度控制目的不同1Z203012建设工程项目进度控制的任务（1）业主方进度控制的任务：整个实施阶段（2）设计方进度控制的任务：出图计划（3）施工方进度控制的任务：施工进度（4）供货方进度控制的任务：供货进度分清各方的不同任务（目标、时间）1Z203013建设工程项目进度计划系统的建立一、内涵：4个层次总进度纲要、实施各阶段的进度某阶段的单位工程进度、分部工程进度。二、进度计划系统：不同深度--总、子系统、单项工程；不同功能—控制、指导、实施；不同参与方—业主、设计、施工、采购；不同周期—5年、年、季度、月、旬。三、

关系：联系和协调1Z203020目标的论证建设工程项目总进度1Z203021

项目总进度目标的论证的工作内容总进度目标：决策阶段定义、业主方（总承包方）的管理任务、前首先应分析和论证目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容：项目实施的总体部署；总进度规划；各子系统进度规划；确定里程碑事件的计划进度目标；总进度目标实现的条件和应采取的措施等。

工作：是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可行性。1Z203022项目总进度目标的论证的工作步骤建设工程总进度目标论证的工作步骤分8步：

研究和收结构分析→项目的工作料→项目结构分析→进度计划系统的→编制各层进度计划→协调各层进度计划的关系，编制总进度计划→不符合项目的进度目标的设法调整→多次调整进度目标无法实现，则报项目决策者注：1）考顺序2）前四步为准备工作；后四步为论证在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应（

）。A、确定实施总进度目标控制的人选B、分析和论证目标实现的可能性C、确定实施总进度目标控制的方法D、创造总进度目标实现的条件答案：B论证建设工程项目总进度目标时，需要进行：①编制总进度计划；②项目结构分析；③项目进度计划系统的结构分析；④调整进度计划等工作。仅就上述四项工作而言，其顺序应为（

）。A.

①→②→③→④C.

②→①→③→④B.

③→②→①→④D.

②→③→①→④答案：D1Z202030建设工程项目进度计划的编制和调整方法1Z203021

横道图进度计划的编制方法1、优点：直观、易懂。①整个计划的开始时间和完成时间及总工期；②各项工作的开始时间、结束时间及持续时间；③工作之间的搭接时间和间隔时间；④便于计算单位时间资源需要量（劳动力、设备、材料等）2、缺点：①工序之间的逻辑关系不易表达清楚（能但不清楚）②不能进行时间参数的计算；③不能确定计划的关键工作、关键线路与时差；④不能进行优化，只能用手工调整，工作量大；⑤适用于手工编制计划，难以适应大的计划系统3、适用：小型项目或大型项目的子项目、手工编制、用于计算资源需要量和概要预示进度、用于其他计划技术的表示结果。横道图计划的特点有

( )

。所有计划编制方法中，逻辑关系最清楚工作量大难以适应大的进度计划系统适用手工编制不能确定关键工作，关键路线和时差答案：BCDE1Z203022工程网络计划的编制方法类型：1、工作持续时间--肯定、非肯定、随机2、表达方法--事件、工作3、平面—单、多4、常用--双代号、单代号、双代号时标、单代号搭接网络图的考点：1、网络图的基本构成2、按照绘图原则找图中的错误3、用标号法找关键线路和确定计算工期4、关键工作和关键线路的概念5、总时差和

时差的概念和计算6、网络图的检查和调整一、双代号网络计划1、概念：以箭线及其两端节点的表示工作1支模绑钢筋 浇混凝土2浇混凝土2支模2

绑钢筋2264一条箭线和一对节点，表示一项工作总的持续时间最长的线路是关键线路ijk紧前工作紧后工作2、绘制原则：8条（找错误）11）必须正确表达已定的逻辑关系2）不得出现循环线路233）在网络图中，在节点之间严禁出现双箭头或无箭头的连线4）在网络图中，严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线455）在网络图中只允许有一个起始节点和一个终止节点箭头大于箭尾12345678910例题：根据下表给定的逻辑关系绘制的某分部工代号网络计划如下图所示，其作图错误是(

)。B．逻辑关系不对D．有多个终点节点A．节点

不对C．有多个起点节点答案：C某分部工的错误为(代号网络计划如下图所示，图中)。B．有多个终点节点D．存在循环回路A．有多个起点节点C．工作代号重复

E．节点

有误答案：B、D、E下列关于双代号网络计划绘图规则的说法，正确的有(

)。网络图必须正确表达各工作间的逻辑关系网络图中可以出现循环回路网络图中在节点之间不能出现带双向箭头或无箭头的连线D．网络图中严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线

E．网络计划只有一个起点节点和一个终点节点3、双代号网络图时间参数的计算工期①计算工期Tc——根据时间参数计算得到的工期②要求工期Tr——指合同规定或业主要求、企业要求的工期。③计划工期Tp——按要求工期和计算工期确定的作为实施目标的工期若已规定Tr，则Tp≤Tr若未规定Tr，则Tp=Tc计算内容①工作最早可能开始时间ESi-j②工作最早可能完成时间EFi-j③工作最迟可能开始时间LSi-j④工作最迟可能完成时间LFi-j⑤工作总时差⑥工作

时差TFi-jFFi-j123574

861032123210

0

03

3

033

3

06

6

03

4

16

7

03

5

25

7

0105

9

46

26

710

29

11

211

11

012

12

093

5 7

25

79

18

10

08

10

21Tc=12jESi-jLSi-jTFi-ji

EFi-j

LFi-j9

9

011

11

0FFi-jESi-j：从起点节点开始LFi-j:从终点节点开始终点节点，累加（max）起点节点，递减（min）1234578691024888232232234012553566811915标号法：确定工期、关键线路Tc=15累加（max）

2从起点节点开始

终点节点，某分项工关键线路有（代号网络计划如下图所示，其）条。124578910231123222A1BC3

DEG1FⅠKMN

0

7898

7

9

64

2Tc=912456781252844012412517620ADCFEG3FFD=12-8-2=2TFD=TC-通过D工作的所有线路最长的时间=20-18=2B7TC=20LS=ES+TFLF=EF+TF4、关键工作：总时差最小的工作。5、关键线路：自始至终全部为关键工作组成的线路。二、单代号网络计划1.构成与基本符号1）绘制符号：即节点，是单代号网络图的主要符号，它可以用圆圈或方框表示。一个节点表示一项工作的工作名称、持续时间和

。工作名称ESiLSiLFiTFi

EFiDiFFi2)箭线：尽表示工作之间的逻辑关系，既不占时间也不消耗资源，而且无虚箭线。A箭头表示工作的前进方向箭尾节点表示的工作是箭头节点工作的紧前工作CBD2、时间参数的计算相邻两项工作的时间间隔LAGi-j①定义：指相邻两项工作之间，后项工作的最早开始时间与前项工作的最早完成时间之差。②计算：LAGi-j=ESj-EFi010206070103030501040104020

40709050

809012040

7040707012050

B

10

C

20D

5

E

20

8

H

30

6

F

300

100

0

101

A

1050202030043005010004050070

0

1209

I

4012030

20

50

120

0

13010

7

G

20

J

100104000

7020Tc=130下图所示的单代号网络计划，其计算工期为（ ）。A、11

B、8

C、10

D、143、关键工作：总时差最小的工作。4、关键线路：工作的时间间隔为0的线路。三、双代号时标网络计划1、时标网络计划的基本符号

实线表示工作时间虚线表示虚工作波纹线表示min也是时差（特殊：当紧后工作时差）都是虚工作时，虚工作的2、参数计算TFj-n=TC-EFj-nTFi-j=min{TFj-k}+波形线i-j3、关键线路：自始至终无波形线的线路。d12345678910

11

12网络计划6789100+00+01+00+10+00+20+014-140+00+00+00+10+0某分部工

代号时标网络计划如下图所示，其中工作B的总时差和

时差(

)天。B．分别为3和0D．分别为2和0A．均为3C．均为2答案：D从该计划中不能获得的信息是(

)。工作B的总时差为3天

B．工作C的总时差为2天

DC．工作D为关键工作 ．工作G的

时差为2天答案：D某分项工

代号时标网络计划如下图所示，其中工作H的总时差和

时差（

）天。A．1和0B．1和1C．0和0D．2和0天）43256897011答案：A四、单代号搭接网络计划1、搭接关系：4种2、关键工作：总时差最小的工作。3、关键线路：时间间隔为0的线路。定关键工作的判网络计划中总时差最小的工作；关键线

的工作；注：总时差最小是指：LS-ES或LF-EF的差值最小。所以说2）可以改为：工作最迟开始时间与最早开始时间的差值最小的工作工作最迟完成时间与最早完成时间的差值最小的工作

关键线路的正确说法在双代号网络计划中，由总时差最小的工作(关键工作)连接的线路；在单代号网络计划中，相邻工作之间时间间隔均为零的线路；（单代号搭接网络计划也同样）在双代号时标网络计划中，自始至终无波形线的线路；总持续时间最长的线路。注：1）在双代号中不能单独用关键节点判定；2）在单代号中不能单独用关键工作判定；无论什么情况，都不得单独用

时差判定关键线路。在工程网络计划中，关键线路是指(

)的线路。A．单代号网络计划中相邻工作之间时间间隔全部为零双代号网络计划中由关键工作组成C．双代号时标网络计划中无波形线

D．单代号网络计划中由关键工作组成

E．从始至终持续时间最长的B．答案：ABCE关于关键线路和关键工作的说法，正确的有（A、关键线B、关键线）。工作的总时差一定为零各工作持续时间之和最长C、关键线路可能有多条D、关键工作的总时差一定为零E、关键工作的最早开始时间等于最迟开始时间答案：BC含义：差是指在不影响总工期的前提下，工作可以利用的机动时间。推论：（1）是指在不影响其紧后工作最迟开始时间的前提下，工作可以利用的机动时间。（2）是指在不影响本工作最迟完成时间的前提下，工作可以利用的机动时间。特点：总时差最小的工作为关键工作，在双代号网络计划中所连接成的线路为关键线路，在单代号网络计划中所连接的线路不一定是关键线路；反之，关键线

各工作的总时差最小。

总时

时1是指差在不影响总紧后工作最早开始的前提下，工作可以利用的机动时间。2

当某项工作使用了本身的

时差，对其紧后工作及总工期均无影响。

时差的应用执行过程中发生延误：关键工作：必影响总工期。非关键工作：（1）

>TF，必影响总工期。2FF<t<TF，不影响总工期，但影响紧后工作的最早开始。3t<FF，都不影响。综合分析题：>关于工程网络计划叙述中，正确的是（A.在双代号网络计划中，关键工作的总时差均为0B.在单代号网络计划中，无虚箭线即无虚工作C.在单代号搭接网络计划中，搭接关系是指时距D.网络计划中所描述的逻辑关系就是指工艺顺序关系答案：C工程网络计划执行过程中，如果某项工作实际进度拖延的时间超过其

时差，则该工作（

）。必定影响其紧后工作的最早开始必定变为关键工作

C．必定导致其后工作的完成时间推迟D．必定影响工程总工期在某工程网络计划中，已知工作M时差，但总时差为5天，检查实际进度时发现该工作的持续时间延长了4天，说明此时工作

M的实际进度（

）。A、既不用影响工期，也不影响其后续工作的正常进行B、不影响总工期，但将其紧后工作的最早开始时间推迟4天C、使总工期延长4天，但不影响其后续工作的正常进行D、将其后续工作的开始时间推迟4天，并使总工期延长1天TFM=5；FFM=0；⊿T=4不影响总工期；影响紧后工作开始4天某工程网络计划，H工作的总时差和时差分别为2天和1天，执行过程中，只有H工作进度拖后3天，则H工作的实际进度（

）。影响总工期，并使总工期延长3天不影响总工期，但使其紧后工作的最早开始时间推迟1天影响总工期，并使其紧后工作的最迟始时间推迟1天不影响总工期，紧将其紧后工作的最迟始时间推迟1天答案：C某工程网络计划中，工作F的最早开始时间为第11天，持续时间为5天，工作F有三项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第20天、第22天和第23天，最迟开始时间分别为第21天、第24天和第27天，则工作F的总时差和 时差分别为（ ）。A、5；4

B、11；7

C、5；5

D、4；4F511早16早开始202223TFF=min{紧后工作最迟开始}-EFF=21-16=5FFF=min{紧后工作最早开始}-EFF=20-16=4迟开始212427TFB=20-16=4；TFC=16-14=2TFA=min{4

+LAGA-B;2+LAGA-C}=7已知工作A的紧后工作是B和C，B工作的最迟开始时间为第20天，最早开始时间为第16天，C工作的最迟完成时间为第16天，最早完成时间为第14天。A与B和C的时间间隔均为5天，则A工作的总时差为(A．0

B．7

C．5)天。D．91Z203035

进度计划调整的方法1.进度计划的检查1）进度计划的检查方法：分三步：检查→数据处理→记录分析↓↓↓定时定期—召开现场会整理、统计、分析把可比性数据收集进度报表资料现场实地检查—形成可比性数据标注到图上或表上（对比分析）2）检查的主要内容：（1）关键工作进度；（2）非关键工作的进度及时差利用情况；（3）实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响（4）资源情况；（5）成本情况；（6）存在的其它问题点落在时间标线的左侧——进度拖后点落在时间标线的右侧——进度提前根据总时差判断是否影响工期某工程实际进度前锋线如下图，下列说法正确的是（

）。A.第4周末检查时工作A拖后1周，影响工期1周B.第4周末检查时工作B拖后1周，但不影响工期C.第10周末检查时工作I提前1周，可使工期提前1周D.在第5周到第10周内，工作F和工作I的实际进度正常E.第10周末检查时工作G拖后1周，但不影响工期答案：AE2.进度计划的调整1

调整的内容123456调整关键线路的长度（压缩时间）调整非关键线路时差（压缩时间）增、减工作项目（改变逻辑关系）调整逻辑关系（改变逻辑关系）重新估计某些工作的持续时间（压缩时间）对资源的投入作相应调整（压缩时间）2）调整的方法（1）调整关键线路的方法拖后选择：资源强度小，或有充足备用资源的关键工作；缩短时间增加费用少的关键工作；缩短时间不影响质量和安全的关键工作非关键工作时差的调整增、减工作项目调整逻辑关系—改变施工方法或组织方法调整工作的持续时间调整资源的投入网络计划检查的内容主要包括（