乡村公路大修工程施工组织设计

乡村公路大修工程大修工程施工组织设计工程有限公司二零**年九月目录目录87_WPSOffice_Level1大修工程 16312_WPSOffice_Level1施工组织设计 116292_WPSOffice_Level1一、总体施工组织布置与规划 11682_WPSOffice_Level1二、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施 46930_WPSOffice_Level1三、工期保证体系及保证措施 332794_WPSOffice_Level1四、工程质量管理体系及保证措施 3714285_WPSOffice_Level1五、安全生产管理体系及保证措施 4128300_WPSOffice_Level1六、环境保护、水土保持保证体系及保证措施 4414852_WPSOffice_Level1七、交通组织、文明施工、文物保护保证体系及保证措施 4520656_WPSOffice_Level1八、事故应急预案 482274_WPSOffice_Level1九、其他应说明的事项 4930041_WPSOffice_Level1十、工程附表 505055_WPSOffice_Level1附图1安全管理组织机构图 5025690_WPSOffice_Level1附图2主要的材料试验、测量、质检仪器表 5110644_WPSOffice_Level1附图5确保工程质量的措施 5417778_WPSOffice_Level1质量管理措施 5415656_WPSOffice_Level1附图7施工组织机人员配置构图 562632_WPSOffice_Level1附图8工程机械设备表 57917_WPSOffice_Level1附图9各施工工序人员组成配置表 5815697_WPSOffice_Level1附图10公路乡村公路大修工程施工平面图 582077_WPSOffice_Level1附图11进度计划横道图 59二、确保工程质量的措施1、质量方针和质量目标质量方针：履行质量责任和承诺；提供优良产品和服务；树立良好信誉和形象。质量目标：2、建立完善的质量责任制行政管理对工程质量和进度的作用是至关重要的,设立科学合理的工程管理机构是充分发挥各个部门职能的前提条件。为确保本项公路工程质量，我项目部将成立以项目经理负责的创优领导小组和以总工程师负专责的技术管理体系，建立项目经理部专业质检工程师、施工队专职质检员、工班兼职质检员的三级质量管理网络，明确各级职责。分项施工的现场实行标示牌管理，写明作业内容和质量要求，认真执行三检制度，即：自检、互检、交接检，科学严格地指定各工序、施工工艺的质量预控措施，实施标准工法作业。3、加强质量教育、强化质量意识严格实施质量负责制和质量终身制，对于重点部位、关键工程建立施工质量责任卡。开工前首先进行技术交底，进行应知应会教育，严格执行规范，严格操作规程，坚决做到规范化施工，实行持证上岗，使各级参建人员在实施组织指挥施工中始终坚持“质量第一”的观念，确保工程质量。4、施工控制中的技术保证建立项目总工程师负责的施工技术管理体系，管理体系如下图：施工技术管理体系流程图项目总工程师项目总工程师质检工程师安全员质检员试验员机械员测量员道路工程师试验工程师质检工程师机械工程师安全工程师项目经理部配足专业技术、质量、测试人员，定员定岗定责，施工前项目总工程师组织有关技术人员详细审核设计图,了解设计意图,制定科学合理的施工技术方案。严格按照施工合同、设计图纸、技术规范的要求进行施工。质检工程师和各专业工程师，深入现场，指导监控各作业面的全过程。严把质量关，及时发现和解决问题，做到防患于未然，强化工序、工种、工艺的质量控制，对其中的关键工序施工工艺开展QC活动，组织技术攻关，确保工程质量。5、建立和落实各项质量管理制度（1）技术交底制度对现场施工人员加强质量教育，强化质量意识，开工前，由项目总工程师对施工中质量标准、技术要求、工艺控制及有关注意事项等进行详细的技术交底，提出具体要求，并以书面形式下发有关施工队，双方签字，将责任落实到人，增强技术人员及施工人员的责任感。（2）仪器设备的标定制度试验室配齐所需的检、试验及测量设备或仪器。并在工程施工中对测量试验和检测仪器、仪表均按有关规定及时的进行定期或不定期的标定。使其在施工期间处于标定的有效期内。（3）工序“三检”制度分项施工的现场实行标示牌管理，写明作业内容和质量要求，认真执行“三检”制度。即施工中严格按照自检、互检、交接检的“三检”制度进行施工，上道工序不合格，不能进入下一道工序，树立下一道工序就是用户的意识，确保各个工序的施工质量，从而确保整个工程的质量。同时，施工中根据合同的规定切实作好检查工作。（4）施工过程质量检测制度在整个工程施工中，始终坚持“跟踪检测”、“复测”与“抽检”三级进行，及时发现和解决问题，以便为质量验收打好良好基础，从而确保工程验收顺利进行。（5）资料管理制度要加强质量控制，确保规范规定的检验、抽检频率。项目部及施工队分别设专人收集、整理、保存施工原始资料，分类整理归档。现场质检的原始资料必须真实、准确、清晰，接受质检时出示原始资料。（6）质量奖惩制度项目部制定质量奖罚制度和措施，对质量事故要严肃处理，坚持三不放过。即事故原因不明不放过，不分清责任不放过，没有改进措施不放过。五、安全生产管理体系及保证措施（一）安全保证体系1、施工安全目标：杜绝人身伤亡事故；杜绝施工机械设备重大及以上责任事故、交通事故等。通过全员、全方位、全过程的进行安全控制，确保安全目标的实现。2、安全生产管理体系见下图：防高空坠落防高空坠落防火灾防机电事故防交通事故安全生产领导小组组长：项目经理副组长：项目副经理安全责任制安全教育安全管理体系安全工作体系安全检查安全管理制度安全活动经费安全奖惩条例岗位安全责任制系统安全教育各种安全警示其他教育各职能部门各业务科室各级安全监察员班组安全员防触电定期检查不定期检查奖罚兑现提高安全意识实现安全生产提高预测预控能力消除事故隐患（二）保证措施1、健全管理体系，加强安全管理⑴实行项目经理部、施工队和作业组三级安全管理，实行安全生产问责制。项目经理部和施工队设置专职安全员，班组设兼职安全员，形成上下齐抓共管的安全管理网络。制订安全措施和目标，定期和不定期组织安全检查，并进行安全标准工地建设。⑵贯彻与经济挂钩的安全工作责任制，做到纵向到底，横向到边，安全工作人人有责。实行施工用电管理标准化、临时防护标准化、安全作业标准化、安全标志标准化。⑶严格执行事故“四不放过”的原则。2、加强思想教育工作，提高全员安全意识⑴认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针和安全生产工作条例、结合本工程特点，每项工程开工前进行系统的安全教育，包括农民工在内的技能和安全培训。施工期间经常组织法制教育和安全生产教育，对忽视安全工作的个人和集体进行批评教育，并按规定进行处罚。加强安全的宣传工作，提高全员的安全意识，把安全工作落到每道工序、每个环节中去，确保工程顺利进行。⑵项目经理部在计划、布置、检查、评比、总结生产任务的同时，计划、布置、检查、评比、总结安全工作。⑶月安排施工计划的同时，针对施工计划安排安全工作计划，制定目标、措施以及安全控制重点，并落实到具体人员。⑷周调度会上调度施工任务的同时，总结上周安全工作的情况，布置本周的安全工作计划。⑸月召开总结生产任务的同时，总结上月的安全工作并布置落实本月的安全工作措施。3、推行安全岗位责任制，加强安全巡回检查⑴据工程进度情况和时令季节情况，组织进行施工阶段性安全大检查及季节性安全大检查，对不安全情况，限期整改，落实到部门和人员。⑵主要施工部位推行安全岗位责任制，加强安全巡回检查，主管领导服务到现场，深入第一线，履行职守，开展安全宣传和教育，对违规违制人员采取一查、二帮、三劝、四罚的办法。⑶严字当头，对事故隐患实行三个百分之百的实施规定，即百分之百的登记，百分之百的上报，百分之百加以消除，形成人人遵守规章制度的风气，开创良好的安全施工环境。⑷机械设备运输等作业人员施工时，按《施工机械作业安全技术》、《汽车运输安全技术》、《施工用电安全技术》等有关规定施工，禁止非司机动用机械设备。⑸严格执行《中华人民共和国消防条例》，建立放火安全责任制，设置符合消防要求的灭火器、消防砂、消防锹等消防设施。4、确保施工安全的技术措施（1）施工设计、施工方案、作业方法要科学合理，技术安全可靠。对危险性较大的工程编制专项安全施工方案和应急预案，对重大危险源进行登记造册，配备专职安全员，实行24小时监控制度。（2）认真组织全体员工学习《道路施工安全技术》。（3）按设计的施工方案隔离工作区，摆放安全设施，警示标志和夜晚照明设施。5、安全要求对道路附属部位施工时，设置硬质围挡。反光标志牌安放在路口及施工前后位置，并设专人指挥交通。所有进场施工人员必须穿反光标志服，并在设置隔离的施工区域内施工。拌合挖补的坑槽当天拌合当天修补完成，夜晚设置红灯警示。六、环境保护、水土保持保证体系及保证措施（一）环境保护、水土保持保证体系安全质量部部长1、监督施工全过程的环境保护工作和不符合纠正。2、发现并配合解决施工中出现的环境问题。3、开展环保活动和环保培训。4、保证环保设施的有效运行。安全质量部部长1、监督施工全过程的环境保护工作和不符合纠正。2、发现并配合解决施工中出现的环境问题。3、开展环保活动和环保培训。4、保证环保设施的有效运行。项目经理工程总工程师主管生产副经理设备物资部部长1、制定项目环保措施、环保方案。2、监督各项环保技术措施的落实。3、解决施工中出现的污染环境的技术问题。4、组织环保和文明施工培训和考核。1、合理安排生产、减少对环境干扰。2、制订各项环保技术措施。3、保证进场施工人员的文明和技术素质。1、保证使用的各类机械在安全、良好的状态下运行。2、监督操作人员按操作规章作业。1、保证按要求贮存和堆放材料。2、对有毒有害危险品严格管理。3、负责各种施工材料的节约和回收、再利用。1、财务部门保证环保工作所需经费。2、综合办公室负责各项后勤保障符合环保要求。各工序、班组、岗位人员做好职责内的具体工作各工区环境保护、水土保持实施小组（二）环境保护措施（1）废弃物污染控制=1\*GB3①弃料至指定地点集中处理。=2\*GB3②材料运输过程中全部覆盖，防止洒落或扬尘污染。=3\*GB3③施工中，对油库、沥青库等重点管理、检查。（2）粉尘污染控制=1\*GB3①拌合路面配备洒水车，防止扬尘。=2\*GB3②严禁随意焚烧各种废弃物；=3\*GB3③临时用地、施工运输道路及驻地周围要经常洒水，避免尘土飞扬，污染空气。=4\*GB3④施工用各种粉状材料应采用袋装或其它密封方法运输，不得散装散卸,且尽量存放在室内。=5\*GB3⑤施工所产生的垃圾和废弃物质，应根据各自不同情况，分别处理，不得裸露弃置。（3）噪声污染控制=1\*GB3①施工中需选择产生噪声较小施工设备；安装消声减震设施。=2\*GB3②对车辆、机械加强维修保养，安装消声减震设施，减少噪声污染。=3\*GB3③合理安排工作进度和工作面，减少在同一地区使用多种动力机械设备。=4\*GB3④靠近村庄、学校附近的施工点，避免夜间施工。七、交通组织、文明施工、文物保护保证体系及保证措施（一）交通组织项目部成立专项交通安全工程队，对全线施工路段道路进行交通维护，积极同交通主管部门联系，合理分散交通，在保证施工的同时，保障道路畅通。1、交通组织原则（1）由业主、施工、监理三方成立交通组织小组，专门负责该路段的交通组织。（2）通过各种媒体发布信息，将车辆部分分流，以减少该路段交通压力（3）全线不停止运营，在维护正常交通情况下施工作业。（4）分段、分幅施工，尽量满足来往车辆的通行需求。2、保证交通运营的措施（1）采用全幅封闭施工，全线不停止运营，在维护正常交通情况下施工作业。每次封闭的施工作业区进行流水作业，穿村段要保证村民出入的通行。（2）公路路面作业必须按作业控制区交通控制标准设置相关的标志，并指派专人负责维持交通，其他控制区可根据公路作业设置相关的标志，并指派专人负责维持交通。（3）路段施工作业时，对于半幅通行的情况，除上述必要的安全设施外，必须在工作区两端各配备一名交通指挥人员或设置交通信号控制灯。（4）平面交叉口施工作业控制区的上游视距不良时，可在作业控制区上游的适当位置处增设施工标志。（5）平面交叉口施工作业必须在工作区与缓冲区分界处设置施工警告灯号；（二）文明施工、文物保护保证体系项目经理全面负责项目经理全面负责文明施工负责人1、监督文明施工工作。2、发现发现并配合解决施工中出现的文明问题。3、负责对施工现场内外的所有标识、围挡及其他文明施工设施的维护。4、保护文物。技术负责人生产调度负责人机械管理负责人劳务管理负责人材料管理负责人其他有关部门1、制定项目环保措施和分项工程的环保方案。2、监督各项环保技术措施的落实。3、解决施工中出现的污染环境的技术问题。1、合理安排生产，减少施工对周围居民的干扰。2、组织个项文明施工措施的实施。1、保证使用的各类机械在安全、良好的状态下运行，避免设备带病运行，致使噪音等指标超标。2、监督操作人员按规章文明作业。1、保证进场施工人员的文明素质。2、组织对职工人员文明施工培训和考核。1、在满足技术要求的情况下整齐、美观储存和堆放材料。2、负责各种施工材料的节约和回收、在利用，保证施工场地的清洁。1、财务部门保证文明施工工作所须金费。2、行政部门负责各项后勤保障符合文明施工要求。各工序、班组、岗位人员做好职责内的具体工作（三）文明施工、文物保护保证措施1、文明施工保证措施（1）成立现场文明施工领导小组。由项目经理担任小组组长，项目总工负责日常管理工作，下设专职考评人员，定期对现场文明施工情况进行考评，及时向总工及项目经理汇报并指出有待改进的地方。（2）在施工现场设置施工单位名称牌、安全生产纪律宣传牌、防火须知牌、安全生产天数牌、项目部人员组织牌和场地平面布置图。（3）各种原材料及回收物件按规定的位置堆放整齐，不侵占道路，并符合安全防火要求，时刻保持施工现场的环境整洁、道路排水畅通。各种施工机械车辆按指定的位置存放，并认真执行。（4）制定物资能源管理办法，并认真执行。落实现场消防措施，保证现场防火安全。各个施工队、施工区等应紧密配合积极协作。（5）在整个施工过程中，应注意控制车辆和施工机械所产生的噪声符合规定要求。（6）积极配合地方政府有关部门，采取合理有效措施，维护地方原交通道路的畅通，确保人员、车辆的安全。（7）文明施工管理措施=1\*GB3①项目经理部要把文明施工作为一项重要工作来抓，项目经理是文明施工第一责任人，对创建文明工地负总责。=2\*GB3②施工现场要建立定期的文明施工教育制度，结合工程实际情况，开展文明工地创建活动。=3\*GB3③制定工地文明守则，教育职工遵纪守法，增强法制观念和职业道德修养，提高职工文明素质。=4\*GB3④承包人应主动与沿线政府及有关单位搞好配合，积极开展文明共建活动。=5\*GB3⑤做到技术资料规范、齐全，施工现场文明建设氛围浓厚、规范有序。=6\*GB3⑥对半幅施工路段必须设置隔离措施2、文物保护保证措施（1）公路工程施工时如发现文物古迹，不得移动和收藏，保护好现场，防止文物流失，并暂时停止作业，立即将有关情况报告监理人及当地文物保护部门。八、事故应急预案（一）事故应急预案为了最大限度地减少或消除施工或工作中可能发生的职业健康安全紧急情况或意外事故所造成的损失，避免或减少可能伴随的职业健康安全影响，特制定本应急预案。本应急预案包括以下紧急或意外情况：高空坠落、物体打击、机械伤害、触电、坍塌等造成的人员伤亡；火灾、爆炸事故；重大施工机械设备事故；集体食物中毒与中暑、施工中毒与窒息事故；交通安全事故。1、组织系统的建立与运转（1）建立从公司一级领导到施工现场的施工作业班组的直线领导系统，依靠施工现场的项目经理组织实施。(2)一旦事故发生，不管在工地内还是在工地外发生，其结果导致直接施工人员或第三方人员伤亡时应立即将受伤人员送往医院进行救治并向业主代表报告，首先口头报告，然后在事故发生后24小时内提交书面报告，分事故的类别及大小向相关部门汇报。项目应急组织机构联系表：①匪警：110；②火警：119；③救护：120；=4\*GB3④交通：122桑梓医院：电话-228430732、救助系统的建立（1）设施保证系统现场项目部大门口设立醒目的救急、应急电话指示牌，上面明确急救电话。（2）共建安全系统与当地的医疗系统(桑梓医院：电话-22843073）建立直线的对联联系，并在施工现场设立受专业医护培训的临时人员；在办公室及施工驻地张贴当地医疗救助联系电话。（3）保证系统凡是施工现场有工人上班，现场的管理人员必须有人值班，以保证现场发生紧急情况时，能够有管理人员进行统一的组织、安排应急管理措施的实施。（4）安全教育的落实以积极的态度搞好班前的安全生产教育，对现场的施工人员的安全教育必须有专人负责并