(QC)提高供水管网GIS平台属性数据准确率

提高供水管网GIS平台

属性数据准确率小组名称

成立日期

2005年9月活动期限

2005年9月-2006年4月课题类型

管理型组内职务性别年龄职称学历受QC教育情况组长男51工程师大专取得QC合格证副组长男46技术员大专取得QC合格证组员男31工程师大本取得QC合格证组员女26技术员大本取得QC合格证组员女28技术员大本取得QC合格证组员女25技术员大本取得QC合格证制表人：胡炯制表时间：2006年3月小组概况简介我公司供水GIS管理平台是一个基于地理信息的大型数据网络共享系统。它实际上是由各类属性数据组成的一个数据处理系统。供水GIS管理平台具有数据统计、分析和报表功能。选题理由供水管网GIS管理平台未能取得很理想的指导实际生产的效果。找出原因，解决现阶段能解决的问题能很好的发挥供水管网GIS管理平台指导实际生产的作用。现状调查我们将2005年4月到2005年9月由GIS管理平台提供的模拟管网调度方案与实际闸门操作状况进行了对比调查分析。总共模拟操作79次，与实际操作状况有误差的有61次，误差率为77.2%。调查情况如下表所示：模拟管网调度方案与实际闸门操作状况对比调查表月份总模拟数量误差数量误差比例%误差原因属性数据错误GIS操作不当人为原因其他原因48675%420059777.8%5011612976.5%90007171376.5%130008171270.6%120009161487.5%14000总计误差数量61误差比例%77.2%调查人：胡炯制表时间：2005年10月序号误差原因频数累计累计误差比例%1属性数据错误575793.4%2操作失误25996.7%3人为原因16098.35%4其他原因161100%误差原因分析我们对误差原因进行调查分析，下面是误差原因频数表：调查人：胡炯2005年10月活动前GIS管理平台维护流程新增竣工资料工程管理股管网管理股GIS管理平台原有管网资料管网管理部技术人员备注：GIS管理平台刚刚建立，各属性数据准确率和完善率均不高，维护流程也不完善。原因排列图制表时间：2005年10月制表人：胡炯累计%属性数据错误操作失误人为原因4%04501525%50%75%100%93.4%频数96.7%3061由上述分析得到排列图如下所示：98.35%其他原因我们将此次QC活动的目标定位为，提高属性数据的准确性到95%以上，以确保GIS管理平台提供的管网调度方案的可使用性。下图是完成QC活动设定的目标前后误差柱状示意图：设定活动目标制表时间：2005年9月制图人：胡炯可行性分析通过对要因的分析，我们发现影响此次QC活动的要因主要集中于管理环节上，通过新增的针对性管理环节，采取相应的管理对策措施，我们有把握能基本解决此类问题，将属性数据准确率提高到95%。所以我们可以完成此次QC活动！原因分析析属性数据据错误制图人：：胡炯制图时间间：2005年年9月我们从人人、机、、料、法法、环和和测等六六个方面面将影响响此次QC活动的因因素排列列如下图图所示：：人料法数据资料料不全说明：代表末端因素

未统一输输入规则则人员素质质不高输入的数数据前后后冲突人员操作作失误机网络故障障病毒破坏坏环操作方法法错误测GIS平台运行行有故障障设施定位位错误要因确认认1、针对对人员操操作失误误因素：：由于操操作人员员自身种种种原因因而造成成的失误误，只能能通过此此次QC活动尽量量减少，，是要因因。2、针对对人员素素质不高高因素：：操作人人员素质质不高可可通过技技术培训训加以解解决，不不是要因因。3、针对对网络故故障因素素：可通通过网络络技术加加以解决决，不是是要因。。4、针对对病毒破破坏因素素：可通通过加强强计算机机安全性性能防护护加以解解决，不不是要因因。5、针对对数据资资料不全全因素：：只能通通过此次次QC活动尽量量完善，，是要因因。6、针对对输入的的数据前前后冲突突因素：：通过管管网维修修的实际际情况来来加以鉴鉴定，不不是要因因。要因确认认7、针对对未确定定统一的的输入规规则因素素：通过过此次QC活动解决决，是是要因。。8、针对对操作方方法错误误因素：：采取技技术培训训解决，，不是要要因。9、针对对GIS平台运行行本身有有故障因因素：与与管网部部有关技技术人员员联系解解决，不不是要因因。10、针针对设施施定位错错误因素素：通过过实际设设施操作作情况鉴鉴定，不不是要因因。综合以上上分析我我们可得得到三个个要因：：一、未统统一输入入规则。。二、资资料不全全。三人人员操作作失误。。制定对策策序号要因对策目标措施完成时间责任人地点1未统一输入规则统一各类属性数据输入规则解决现阶段我们能解决的所有问题

召集全部修编人员统一输入格式

2005年9月冯国强胡炯

管网股2资料不全根据现有的竣工资料核对各类属性数据确保GIS与实际一致组织人员系统地进行核对工作

2005年12月胡炯所会议室针对存在冲突的管网部分根据生产实际进行修改用两年时间，根据实际生产调度中发现问题解决问题2007年9月胡炯管网股3人员操作失误建立自检制度保障不产生新的人为错误由专人负责对图形修编人员输入的各项属性数据进行检查2006年1月计险管网股清查核对竣工资料根据现有的926份竣工图核对GIS管网数据2007年7月彭娟娟管网股制表时间间：2005年年9月制表人：：胡炯下面是我我们针对对末端因因素所采采取的的的对策实实施表对策实施施实施2根据现有的竣工资料核对各类属性数据利用现有的竣工资料核对GIS平台中各类属性数据是否一致，及时更正GIS中与竣工资料不符的内容，以确保各类属性数据的准确性。

针对要因2解决现阶段我们能解决的所有问题解决内容实施对策实施内容实施目标实施1统一各类属性数据输入规则集思广益，统一输入各类属性数据输入规则，避免因个人习惯而造成属性数据输入不同，而造成资料错误。

针对要因1保障不产生新的人为错误解决内容实施对策实施内容实施目标对策实施施实施4建立自检制度设立专人负责自检制度，对新输入的修编内容进行全面核查，以保障无误。针对要因3保障不产生新的人为错误解决内容实施对策实施内容实施目标实施3针对存在冲突的部分根据生产实际进行修改利用每一次实际生产管网调度来检验GIS数据与实际管网是否一致，及时更正GIS中与实际管网不符的内容，以确保GIS管网数据的准确性。

针对要因2解决现阶段我们能解决的所有问题解决内容实施对策实施内容实施目标对策实施施实施5清查核对竣工资料尽量根据现有的竣工资料补充GIS所缺乏的信息，使GIS和实际一致，起到指导生产的作用

。针对要因3确保GIS与实际一致

解决内容实施对策实施内容实施目标效果检查查通过以上上各项措措施，汉汉阳管线所从从2005年9月到2006年3月底，，基本完完成第一轮PDCA循环，我们对GIS属性数据据进行了了抽样检检查，检检查结果果如下：：抽样检查查表抽查项目总体数量抽样数量抽样率错误数量单项错误比例%管网设施型号错误5692550696.7%55510.1%管网设施安装年代错误5692550696.7%1330.2%管网设施口径错误5692550696.7%530.1%管线年代错误426370米426370米100%9545.413米0.2%管线材质不准426370米426370米100%1592.510.4%管线口径错误426370米426370米100%00无源管线58489处58489处100%60.01%问题管线58489处58489处100%220.3%遗漏管线58489处58489处100%30.005%小计平均抽样率98.9%平均错误率4.3%制表人：：胡炯制表时间间：2006年年3月效果检查查从上图可可看出QC活动目标标实现！！通过以上上各项措措施，汉汉阳地区区到2006年年3月底底，基本本完成PDCA循环，前前期普查查和GIS构建时产产生的各各类问题题基本得得到解决决！资料准确确性达到到95.7%，，完整率率达到99.9%，人人为错误误降到0%。下图是示示意图：：制表时间间：2006年年3月制表人：：胡炯巩固措施施采取以下下两个措措施加以以巩固此此次QC活动成果果：1.对于于QC活动中，，涉及到到与各级级部门协协调的环环节，我我们责成成专人定定期与有有关部门门做好协协调工作作，保障障随时发发现问题题，随时时调整，，使工作作的阻力力减小，，便利增增加。2.QC活动后我我们将最最后的工工作流程程制定成成内部考考核制度度，形成成固定的的工作程程序。流流程中每每一个工工作环节节都设有有专人负负责，并并对各个个工作环环节进行行定期检检查。具具体流程程如下图图所示：：活动后GIS管理平台台维护流流程新增竣工工资料工程管理理股管网管理理股检查核对对核对现有有管网资资料生产调度度操作核核对核对情况况维修反映映的真实实状况工程管理理股原有926份历历史竣工工资料清清对核查查管网管理理股经自检后后GIS管理平台台说明：代表新增管理环节

经济效益益：1、盘活活国有资资产。GIS平台是我我集团公公司花费费数百万万经费建建立起来来的一套套综合管管理系统统。通过制定定新的管理流程，我我们提高了GIS属性数据据的准确确率，使使GIS平台发挥挥出应有有的指导导实际生生产的作作用，不不再是摆一边充当花瓶瓶。2、减少生生产成本本。过去去我公司司为了清清晰掌握握管网情情况，曾曾多次大大规模进进行管网网普查。。这是由由于种种种原因造造成普查查后出现现前清后后乱的尴尬局面，不不得不重重复进行行管网普普查，耗耗费了大大量人力力物力，，提高不不少生产产成本。。通过此此次QC活动，我我们可以以避免了了此种情情况的再再次出现现，所节节约下的的人力物物力就是是直接的的经济效效益！社会效益益：1、提高企企业形象象。先进进的管理理方法是是现代企企业的具具体表现现。通过过