仓库工作计划与目标课件

仓库目前工作计划与流程执行

改善要求提案作成:王腾飞

2011.9.21

共计:14--1页总目录

一.盘点工作计划二.仓库账务整顿计划三.流程改善执行计划四．仓库现有空间改善计划五．5S推行计划六.仓库人员纪律整顿和业务知识培训计划七．计划推进各项工作实施的时间八．总结共计:14--2页一.盘点工作计划:1.2011.9月份盘点时间为：2.实行月盘点制度：每月异动物料与成品数据盘点共计:14--3页5要求账务当日帐当日完毕做到系统和报表统一减少降低系统差数。6要求仓管人员当日事当日完成确保物料卡，手工报表等。共计:14--5页3超补领料单据之领料程序流程签字改善为：配合单位为：制造部门超补领料员填写——申请人主管签字并说明原因——生物管签字管控——副总经理核准——仓库发料做账单据存档4其他部门领料单据之领料程序签字改善为：配合单位为：其它间接部门申请人填写——申请人主管签字并说明原因——生物管签字管控——副总经理核准——仓库发料做账单据存档5借出单据之领料程序签字改善为：配合单位为：其它部门与制造部门申请人填写借出缘由——申请人主管签字说明归还日期——生物管签字管控——副总经理核准——仓库发料做账单据存档共计:14--7页6入库单，补料单，退料单，退货单暂不做改变，以上单据要求填写单位数字要清楚准确，单据要保持完整清洁，不可乱涂乱改乱划等，（现仓库有很多乱涂乱改的单据数字不清数据不完整）。---------（请制造部配合执行）7对于数字不清楚并乱涂乱改的单据仓库会以会计做账要求准则之拒收并要求改善作业。-------请制造部配合执行）8品保部验收与验退货作业流程改善，主要是检验的时间和数据改善。检验标准决定是否整批退货或是良品与不良品数据控制百分比入账，品保电脑系统作业和手工作业均需改善。配合部门为：品质部门配合执行，生管与仓库采购以检验数据计划物料使用状况。共计:14--8页12要求系统公司按伟聚公司所要求设立库位仓别系统流程，采购材料与内制产品和领料作业，入库作业，出货作业，退货作业之等要求对系统模块改进，统一系统单据，对相关人员进行系统知识培训作业。13财务与关务要求报表数据事项仓库配合执行。14业务出货之要求报表准确数据仓库配合执行。共计:14--10页

四．仓库现有空间改善计划

1主要对材料仓环境空间计划改善与材料仓无关的杂物等需清理，料架采取竖排双靠空间处理。2成品现库存周转率频繁暂不做改善计划但成品仓内与成品无关的杂物等需清理保持卫生环境整洁。3仓库内材料与成品不准裸露，一律放置在箱子内封箱防止潮湿氧化。共计:14--11页六.仓库人员纪律整顿和业务知识培训计划。1提出做到：服从领导，尊重上级！2部门目标：数字准确，行动及时！3对仓库人员各仓作业程序流程培训和产品的认识及用途培训4做好代理人制度，人员离职或请假能够代理同事之工作。

5要求树立正确的时间观念，数字关念，成本概念和对工作认真负责任细心的良好态度。6对纪律要求上班做到不迟到，不早退，不怠工，不旷工等。.7仓库建立奖惩制度共计:14--13页

七．计划推进各项工作实施的时间

1实施时间：2011.10.1起实施2已完善的工作继续保持并跟进，需要改进的工作需继续改善。3.新式各仓库报表投入前召开会议并作做报表说明会和流程程序说明会。

具体会议内容和时间，需请示长官后执行！

总结：

对于仓库管控减少差异重点是：人员工