项目管理项目成本估算课件

本章结构项目成本估算概述1.项目成本估算的依据2.成本估算的技术路线3.成本估算的方法4.学习曲线法5.本章结构项目成本估算概述1.项目成本估算的依据2.成本估算的13.1项目成本估算概述3.1.1项目成本估算的定义3.1.2项目成本估算的意义3.1.3成本估算的内容3.1.4成本估算的类型3.1.5成本估算的精度3.1项目成本估算概述23.1.1项目成本估算的定义项目成本估算的定义：

成本估算是估算完成项目各项活动所必需资源成本的近似估算。

当根据合同进行项目成本估算时，应当区别成本估算与定价。成本估算是对项目实施组织为提供产品或服务所要付出费用的定量估计。定价是一种经营决策。3.1.1项目成本估算的定义33.1.2项目成本估算的意义项目成本估算的意义：（1）成本估算是项目决策、资金筹集、评标定标的依据。（2）成本估算是承包商报价的基础。（3）成本估算是项目时间进度表

编制的依据。（4）成本估算是项目资源安排的依据。（5）成本估算是成本控制即项目绩效考评的依据。3.1.2项目成本估算的意义项目成本估算的意义：43.1.3成本估算的内容成本估算的内容：

成本估算的内容除了第一章中提到的成本的构成内容外，应包括应急费或不可预见费。

应急费是考虑项目可能遇到的风险因素，在进行成本估算时要列入的成本内容，用于补偿差错、疏漏及其它不确定性对估算精度的影响。3.1.3成本估算的内容成本估算的内容：53.1.4成本估算的类型成本估算的类型：3.1.4.1国外项目成本估算的类型划分3.1.4.2我国建设项目成本估算的类型3.1.4成本估算的类型成本估算的类型：63.1.4.1国外项目成本估算的类型划分国外项目成本估算的类型划分：（1）数量级估算：这种估算又可称为比例估算、毛估。（2）研究性估算：这种估算又称为粗估、评价估算、设计前估算。（3）预算性估算：这种估算又称初步估算。（4）确定性估算：这种估算又称项目控制估算。（5）详细估算：这种估算又称为投标估算、最终估算。3.1.4.1国外项目成本估算的类型划分国外项目成本估算的类73.1.4.2我国建设项目成本估算的类型我国建设项目成本估算的类型：（1）投资估算：投资决策阶段，对项目从前期准备工作开始到项目全部建成投产为止所发生费用的估计。（2）设计概算：在初步设计阶段，由设计单位根据初步设计图纸预先计算和确定项目从筹建到竣工验收，交付使用的全部建设费用。（3）施工图预算：施工图设计阶段依据施工图设计确定的建筑安装工程费用。3.1.4.2我国建设项目成本估算的类型我国建设项目成本估算83.1.5成本估算的精度成本估算的精度：3.1.5.1估算类型与精度3.1.5.2成本估算精度的影响因素3.1.5成本估算的精度成本估算的精度：93.1.5.1估算类型与精度估算类型与精度：

成本估算的各阶段由于所具备的条件和掌握的资料不同，估算的精度也不同。随着阶段的不断推移，经过调查研究后掌握的资料越来越丰富，确定性条件越来越多，成本估算的精度提高。3.1.5.1估算类型与精度估算类型与精度：103.1.5.2成本估算精度的影响因素成本估算精度的影响因素：(1)项目工作进展和资料(2)物价水平(3)估算人员的知识水平和经验3.1.5.2成本估算精度的影响因素成本估算精度的影响因素：11估算人员的类型估算人员的类型：乐观型成本估算人员：对工作低估的情况要多于高估的情况。悲观型成本估算人员：对几乎所有的工作任务都会过高估计。善变型成本估算人员：可能会是极度悲观，也可能会是极度乐观。准确型成本估算人员：提供的成本估计值被实践证明很准确。估算人员的类型估算人员的类型：12本章结构项目成本估算概述1.项目成本估算的依据2.成本估算的技术路线3.成本估算的方法4.学习曲线法5.本章结构项目成本估算概述1.项目成本估算的依据2.成本估算的133.2项目成本估算的依据3.2.1项目范围说明书3.2.2工作分解结构（见第2章）3.2.3项目活动时间估算3.2.4项目资源计划(见第2章)3.2.5资源单价(见第2章)3.2.6成本估算参考数据3.2项目成本估算的依据3.2.1项目范围说明书143.2.1项目范围说明书概念：

项目范围确定的结果是正式的范围说明书。范围说明书是项目管理过程中确定项目主要可交付成果的一份重要书面文件，列入范围说明书清单中的事项的圆满完成，意味着项目阶段或项目的完成。3.2.1项目范围说明书153.2.2项目范围说明书项目合理性说明：解释为什么要进行这一项目。项目目标：确定项目成功所必须满足的某些数量标准。项目可交付成果：为完成项目必须做出的可以测量、有形，并可验证的事项，可以是一份主要的、具有归纳性层次的产品清单。技术规范：技术规范可单独作为一个部分，也可列入项目范围说明书内。它主要描述了项目的各个部分在实现过程中采用的通用技术标准和特殊标准。3.2.2项目范围说明书项目合理性说明：解释为什么要进行这一163.2.3工作分解结构（见第2章）3.2.3工作分解结构（见第2章）173.2.3项目活动时间估算项目活动时间估算：

在项目的实现过程中，各项活动所消耗或占用的资源都是在一定的地点上或在一定的时期中发生的。所以项目的成本是与项目的持续时间直接相关，而且是随着时间的变化而变化的。

项目消耗或占有的各种资源都可以看成是对货币资金的占用。

由于资金具有时间价值，因此项目本身及各项活动所需时间会对项目成本估算产生影响。3.2.3项目活动时间估算项目活动时间估算：183.2.4项目资源计划（见第2章）3.2.4项目资源计划（见第2章）19（见第2章）3.2.5资源单价（见第2章）3.2.5资源单价20（一）定额与指标（二）项目数据库（三）商业化成本估算数据（四）项目执行部门的知识3.2.6成本估算参考数据（一）定额与指标3.2.6成本估算参考数据21（一）定额与指标项目成本估算过程中经常需套用一些指标或定额。在国外，费用指标及资源消耗量定额通常由估算者根据经验或公司内部资料确定。我国则不同，有关部门如建设部制定了符合国家技术规范、质量标准。我国工程建设项目成本估算采用的定额与指标主要有概算定额、预算定额、概算指标、单位估价表及取费标准。（一）定额与指标项目成本估算过程中经常需套用一些指标或定额。22由于国际上并没有国家、地区或部门统一制定的定额与指标用于成本估算，而项目成本又往往可根据已完成的类似项目的成本数据来推算，因此，较为普遍的做法是建立项目数据库，从中获取有关的成本资料来估算成本。各公司将自己开发或承担过的项目的主要数据进行系统分类、存储，建立数据库。当利用历史数据进行成本估算时，应注意对项目的特征进行分析，尽可能选择相似的项目作为成本估算的参考对象。（二）项目数据库由于国际上并没有国家、地区或部门统一制定的定额与指标用于成本23有一些公开发行的成本估算数据书，如估算工作手册等，可购买用于估算。估算工作手册中载有各项活动或工作的资源耗用量，并印有常用计算公式、数据、计算规定、材料性能及规格换算等资料。它是计算工作量和完成资源量计算工作的工具性资料。（三）商业化成本估算数据（三）商业化成本估算数据24（四）项目执行部门的知识采用职能分散型的成本估算方法进行项目成本估算，必须有一套成本估算表格在所有参与项目的企业部门之间传递，这种传递可以通过几种不同的方式来实现第一种方案是用某种附有参与项目企业部门列表的估算表格，该表格将会依照部门列表上的顺序依次被传递，每经过一个部门，该部门有关负责人就会在表格中填上本部门的成本估算数据，这一过程会一直持续到该套表格返回项目经理手中为止，此时所有的成本估算工作也就相应完成了。第二种方案就是为每一参加项目的企业部门分别印制估算表格，将这些表格同时发放给这些部门，发放方式可以是书面文件也可以应用企业的内部计算机网络。（四）项目执行部门的知识采用职能分散型的成本估算方法进行项目25本章结构项目成本估算概述1.项目成本估算的依据2.成本估算的技术路线3.成本估算的方法4.学习曲线法5.本章结构项目成本估算概述1.项目成本估算的依据2.成本估算的263.3成本估算的技术路线3.3.1自上而下的估算3.3.2自下而上的成本估算3.3.3自上而下与自下而上相结合的成本估算3.3成本估算的技术路线273.3.1自上而下的估算概念：

自上而下的估算也叫类比估算。其基础是收集上层和中层管理人员的经验判断，以及可以获得的关于以往类似项目的历史数据。自上而下的估算与自上而下的预算的区别：

自上而下的预算是将成本从工作分解结构的上部向下部依次分配、传递，直至WBS最底的基层。自上而下的估算实际上是以项目成本

整体为估算对象因WBS的上部成本

已包括了下部组成部分的成本。故成本估算停留在WBS的上部层次，不再具体详细估算底层部分的成本。3.3.1自上而下的估算概念：283.3.2自下而上的成本估算自下而上的成本估算：

自下而上的成本估算是先估算各个工作单元的费用，然后自下而上将各个估算结果汇总，算出项目费用总和。采用这种技术路线的前提是确定了详细的工作分解结构（WBS），项目内容详细明确到能识别出为实现项目目标必须要做的每一项具体工作任务。

建设项目的设计概算编制便是按照自下而上的成本估算过程进行。3.3.2自下而上的成本估算自下而上的成本估算：293.3.3自上而下与自下而上相结合的成本估算概念：

采用自上而下的估算路线，简便但估算精度较差；采用自下而上的估算路线，所得结果更为精确，并且项目所涉及活动资源的数量更清楚，但估算工作量大。为此，可将两者结合起来，以取长补短。即采用自上而下与自下而上相结合的路线进行成本估算。3.3.3自上而下与自下而上相结合的成本估算概念：30自上而下与自下而上相结合的成本估算示意图：3.3.3自上而下与自下而上相结合的成本估算项目ABCDEF…C1C2C3…C11C12C13…C131C132…图3-6自上而下与自下而上相结合的成本估算路线示意图自上而下与自下而上相结合的成本估算示意图：3.3.3自上而下31本章结构项目成本估算概述1.项目成本估算的依据2.成本估算的技术路线3.成本估算的方法4.学习曲线法5.本章结构项目成本估算概述1.项目成本估算的依据2.成本估算的323.4.1专家估计法3.4.2类比法3.4.3参数模型法3.4.4详细估算法3.4.5成本估算方法的比较3.4成本估算的方法3.4.1专家估计法3.4成本估算的方法33专家估计法：3.4.1.1专家的来源3.4.1.2专家个人判断法3.4.1.3专家会议法3.4.1.4德尔菲法3.4.1专家估计法专家估计法：3.4.1专家估计法343.4.1.1专家的来源专家的来源：

专家估计法是依靠专家为索取信息的对象，组织专家运用专业方面的经验和理论，对项目的成本进行估计。执行组织中的其他单位咨询人员专业和技术协会工业团体来源3.4.1.1专家的来源专家的来源：执行组织中的其他单位咨询353.4.1.2专家个人判断法

专家依靠个人的知识和经验对成本预测值进行判断。这种方法的主要优点是不受外界影响，没有心理压力，可以最大限度地发挥个人的创造力。但也容易受到自身知识面、知识深度和占有的资料，以及对预测问题是否有热情的影响。3.4.1.2专家个人判断法专家依靠个人的知识和经验363.4.1.3专家会议法专家会议法是将有关专家集中起来召开会议，开展对项目成本预测问题的讨论。专家会议有助于交换意见，相互启发，弥补个人的不足之处。但是，专家会议也有其缺点，表现为参加人员易受心理因素的影响，如屈服于权威和大多数人的意见，受劝说性意见的影响，可能不愿公开修正已发表的意见等。3.4.1.3专家会议法专家会议法是将有关专家集中起373.4.1.4德尔菲法

德尔菲法是专家会议法的一种发展，它以匿名的方式通过几轮函询征求专家们的意见。专家们互不见面。这种方法需要成立一个预测领导小组，负责草拟预测主题，选择专家以及对预测结果进行分析、整理、归纳和处理。3.4.1.4德尔菲法德尔菲法是专家会议法的一383.4.1.4德尔菲法德尔菲法的程序是：提出要求，明确预测目标，用书面通知被选定的专家，要求专家说明有什么特别资料可用来分析这些问题以及这些资料的使用方法，同时请专家提供有关资料，并请专家提出进一步需要哪些资料。专家接到通知后，根据自己的知识和经验，对所预测事件的未来发展趋势提出自己的观点，并说明其依据和理由，以书面答复主持预测的单位。预测领导小组，根据专家预测的意见，加以归纳整理，对不同的预测值分别说明预测值的依据和理由（根据专家意见但不注明具体哪个专家），然后再寄给各位专家，要求专家修改自己原先的预测，以及提出还有什么要求。专家等人接到第二次信后，就各种预测的意见及其依据和理由进行分析，再次进行预测，提出自己修改的意见及其依据和理由。如此反复往返征询、归纳、修改，直至意见基本一致为止。修改的次数，根据需要决定。3.4.1.4德尔菲法德尔菲法的程序是：393.4.2类比法3.4.2.1类比法的一般原理：

类比法是通过新项目与以往一个或多个项目比较来进行估算，运用类似项目的成本资料进行新项目的成本估算，然后根据新项目与类似历史项目之间的差异对估算进行调整以获得对新项目的成本估计值。3.4.2类比法3.4.2.1类比法的一般原理：403.4.2类比法3.4.2.2常用的建设项目成本估算类比法：1、扩大指标估算法2、比例投资估算法单位生产能力估算法生产能力指数估算法用于对估算精度不太高的阶段用于整个项目投资费用的估算3.4.2类比法3.4.2.2常用的建设项目成本估算类比法：41扩大指标估算法单位生产能力估算法：

根据其它已完成项目或其设备装置的投资额和生产能力求得单位生产能力的投资额后，推导当前项目或其设备装置的投资。当已完项目与当前项目的生产能力接近时，可认为生产能力与投资成线性关系。式中：Q1—已完项目或设备装置的生产能力；Q2—当前项目或设备装置的生产能力；I1—已完项目或设备装置的投资额；I2—当前项目或设备装置的投资额；f—不同时期、不同地点的综合调整系数。扩大指标估算法单位生产能力估算法：42扩大指标估算法生产能力指数估算法：

根据已完的、性质类似的项目或设备装置的投资和生产能力估算当前项目或设备装置的投资额。计算公式为：式中：

I1—已完类似项目或设备装置的投资额；I2—当前项目或设备装置的投资额；Q1—已完类似项目或设备装置的生产能力；Q2—当前项目或设备装置的生产能力；n—生产能力指数，0≤n≤1；f—不同时期，不同地点的综合调整系数。扩大指标估算法生产能力指数估算法：43比例投资估算法(1)已知类似已建项目主要设备费占总投资额的比例，则估算出拟建项目的主要设备费后按此比例估算拟建项目的总投资额。计算公式为：式中：I—拟建项目总投资额；K—主要设备费占拟建项目总投资的比例(%)；n—设备的种类数；Qi—第i种设备的数量；Pi—第i种设备的到达现场单价。比例投资估算法(1)已知类似已建项目主要设备费占总投资额的比44比例投资估算法(2)按统计资料计算出已建类似项目中各专业工程(公用工程、三废工程、厂外工程等)占某个装置或某项费用的比例，以拟建项目的某装置或某项费用为基数，分别计算出拟建项目各专业工程投资，相加汇总后得到拟建项目总投资额。计算公式为：

C=E(1+f1P1+f2P2+f3P3+)+I式中：C—拟建项目总投资额；E—拟建项目某个装置或某项费用；P1,P2,P3—各专业工程费用占某装置或某项费用的比例(%)；f1,f2,f3—不同时期，不同地点综合调整系数；I—拟建项目的其他费用。比例投资估算法(2)按统计资料计算出已建类似项目中各专业工程453.4.3参数模型法参数模型法：3.4.3.1参数模型法的一般原理3.4.3.2回归分析法3.4.3.3软件开发项目成本估算模型简介3.4.3.4案例：毕业典礼项目的成本估算3.4.3参数模型法参数模型法：463.4.3.1参数模型法的一般原理参数模型法的一般原理：

参数模型法指将项目特征（参数）用于数学模型来估算预测项目成本。模型可以是简单的，也可以是复杂的。如果建立模型所用的历史信息是精确的、项目参数容易定量化，并且模型就项目大小而言是灵活的，那么，这种情况下参数模型是最可靠的。

参数模型法需要积累数据，根据同类项目的管理状况和成本数据，运用建模技术建立模型，如回归分析和学习曲线。3.4.3.1参数模型法的一般原理参数模型法的一般原理：47回归分析法：

对客观存在的现象之间相互依存关系进行分析研究，测定两个或两个以上变量之间的关系，寻求其发展变化的规律性，从而进行推算和预测，称为回归分析。回归分析是为了测定客观现象的因变量与自变量之间的一般关系所使用的一种数学方法。

在预测中常用的回归预测法有一元回归预测和多元回归预测。这里仅介绍一元线性回归预测方法。3.4.3.2回归分析法回归分析法：3.4.3.2回归分析法48一元线性回归预测法的基本原理一元线性回归预测法的基本原理：

一元线性回归预测法是根据历史数据在直角坐标系上描绘出相应点，再在各点间作一直线，使直线到各点的距离最小，即偏差平方和为最小，因而，这条直线就最能代表实际数据变化的趋势（或称倾向线），用这条直线适当延长来进行预测是合适的。一元线性回归的基本公式是：

Y=a+bX

（3–7）式中

X—自变量；Y—因变量；a、b—回归系数，亦称待定系数。一元线性回归预测法的基本原理一元线性回归预测法的基本原理：49运用一元回归分析法的步骤是：1、先根据X、Y两个变量的历史统计数据，把X与Y作为已知数，寻求合理的a、b回归系数，然后，依据a、b回归系数来确定回归方程。这是运用回归分析法的基础。2、利用已求出的回归方程中a、b回归系数的经验值，把a、b作为已知数，根据具体条件，测算Y值随着X值的变化而呈现的未来演变。这是运用回归分析法的目的。3、求回归系数a和b，求解回归直线方程式中a、b两个回归系数要运用最小二乘法。一元线性回归预测的步骤运用一元回归分析法的步骤是：一元线性回归预测的步骤50一元线性回归预测的步骤（3–8）（3–9）或（3–10）（3–11）式中Xi——自变量的历史数据；Yi——相应的因变量的历史数据；N——所采用的历史数据的组数；——Xi的平均值，；——Yi的平均值，；一元线性回归预测的步骤（3–8）（3–9）或（3–10）（351一元线性回归【例】新龙公司准备在某市投标承建教学楼(简称K工程)，主体是砖混结构，建筑面积为2200平方米，工期为2004年1月至2004年5月。在投标之前，公司对该项目进行施工成本的预测与分析。试用一元线性回归法预测成本。

解答一元线性回归【例】新龙公司准备在某市投标承建教学楼(简称K工523.4.3.3软件开发项目成本估算模型简介软件开发成本中人员费用占最大比例，在进行成本估算时，主要是对人员费用进行估算。人员费用或人力成本是以所估算的工作量为基础的，此外的其他成本，如差旅费、通信费、项目培训费用等，也需要做出估算，这些成本和人员费用一起构成项目的总成本。对软件开发项目来说，估算通常包括规模估算、工作量估算和进度估算，这三级估算会转化为成本估算。3.4.3.3软件开发项目成本估算模型简介533.4.3.3软件开发项目成本估算模型简介软件需求规格说明规模估算工作量估算进度估算成本估算其他项目因素客户提出的进度其他成本构成

软件估算的组成3.4.3.3软件开发项目成本估算模型简介软件需求规模估算工54

规模估算是最终工作产品规模的一个度量。它给出了实现的最终结果所涵盖的一个度量范围，规模是估算工作量的基础。工作量估算是开发软件产品所需的人力的估算，通常以人月、人日或人年为单位衡量，并且有转换系数在不同单位之间进行转换。工作量估算和进度估算一起决定了开发团队的规模和构建。进度估算是考虑组织的资源限制，并在能够得出的并行程度的前提下，完成工作量所需的日历时间。成本估计可按下面的公式计算：成本估算＝人月数×每个人月的价值3.4.3.3软件开发项目成本估算模型简介规模估算是最终工作产品规模的一个度量。它给出了实55目前常用的主要有以下几种估算模型：Putnam模型、SLIM模型、PRICE-S模型、Balley—Basili元模型、COCOMO模型(ConstructiveCostModel)等，其中COCOMO模型应用最广泛。COCOMO模型是由TRW公司开发，保姆(Boehm)提出的结构型成本估算模型，是一种精确、易于使用的成本估算方法。COCOMO模型的基本形式：MM=a×(kSDL)bTDEV=2.5×(MM)c3.4.3.3软件开发项目成本估算模型简介目前常用的主要有以下几种估算模型：Putnam模56COCOMO模型中使用的基本量有以下几个：

DSI(源指令条数)，定义为代码或卡片形式的源程序行数。若一行有两个语句，则算作一条指令。它包括作业控制语句和格式语句，但不包括注释语句。1kDSI＝1024DSI。MM(度量单位为人月)，表示开发工作量，定义1MM＝1人月＝152人时＝1／12人年。TDEV(度量单位为月)，表示开发进度，由工作量决定。

a，b，c3个参数则是根据不同的软件开发类型和COMOMO模型来确定。

3.4.3.3软件开发项目成本估算模型简介COCOMO模型中使用的基本量有以下几个：3.4.3.3软件57COCOM0模型按其详细程度分成3级：即基本COCOMO模型、中间COCOMO模型和详细COCOMO模型。基本COCOMO模型是一个静态单变量模型，它用一个已估算出来的源代码行数(LOC)为自变量的(经验)函数来计算软件开发工作量。中间COCOMO模型则在用LOC为自变量的函数计算软件开发工作量(此时称为名义工作量)的基础上，再用涉及产品、硬件、人员、项目等方面属性的影响因素来调整工作量的估算。详细COCOMO模型包括中间COCOMO模型的所有特性，但用上述各种因素调整工作量估算时，还要要考虑对软件工程过程中每一步骤(分析、设计等)的影响。

3.4.3.3软件开发项目成本估算模型简介COCOM0模型按其详细程度分成3级：3.4.3.3软件开发58

假定MaryKoening是一所商学院的院长，该校每年大约毕业3500名学生。学校为商业专业的毕业生举办单独的毕业典礼。毕业典礼是商学院的一个预算项目，Koening院长必须预测毕业典礼项目所需的资金数额。

估算

3.4.3.4案例：毕业典礼项目的成本估算假定MaryKoening是一所商学院593.4.4.1详细估算法的一般介绍3.4.4.2施工项目成本估算实物法3.4.4详细估算法3.4.4.1详细估算法的一般介绍3.4.4详细估算法60当项目进展到一定程度，有设计图纸及设备清单，能够详细计算出各工作单元的工作量时，可采用详细估算法估算项目的成本。详细估算法是一种自下而上的估算。详细估算法也称为工程估算法，要求对项目每一个环节的成本都要逐项落实，分别详细估算。不言而喻，这种方法耗时长、费用高，但其精确度也是前几种方法不可比拟的。3.4.4.1详细估算法的一般介绍当项目进展到一定程度，有设计图纸及设备清单，能61实物法编制估算就是首先计算出各工作单元的工作量，然后根据经验或消耗定额计算各工作单元的资源消耗量，包括各种材料、人工、机械台班的消耗数量，将各种资源的消耗量汇总，最后以资源的实物消耗量乘以相应的当时当地的实际单价来计算人工费、材料费和机械使用费，汇总得到工作单元的直接工程费。在此基础上计算措施费、间接费，最后汇总得到项目总施工成本。3.4.4.2施工项目成本估算实物法实物法编制估算就是首先计算出各工作单元的工作量62用实物法编制施工成本的具体步骤是：①收集、准备资料。②了解现场施工条件、物资供应情况及施工技术组织措施。③列出分项工程项目并计算工程量。④计算分项工程直接工程费和单位工程直接工程费，公式为：分项工程人工费=∑人工工时×人工单价分项工程材料费=∑材料消耗量×材料单价分项工程机械使用费=∑机械台班数×台班单价分项工程直接工程费=分项工程人工费+分项工程材料费+分项工程机械使用费单位工程直接工程费=∑分项工程直接工程费3.4.4.2施工项目成本估算实物法用实物法编制施工成本的具体步骤是：3.4.4.2施工项目成本633.4.4.2施工项目成本估算实物法⑤以直接工程费或直接工程费中人工费为基础，按有关取费规定，分别计算各项措施费用直接费＝直接工程费+措施费间接费＝直接费×间接费费率或：间接费＝直接工程费中人工费×间接费费率(安装工程)单位工程施工成本＝直接费+间接费＝直接工程费+措施费+间接费＝人工费+材料费+施工机械使用费+措施费+间接费【例】3.4.4.2施工项目成本估算实物法⑤以直接工程费或直接工程643.4.5成本估算方法的比较

在项目工作的不同时期，可以分别使用上面的四种方法。在项目处于选择和计划的时候，只能采用经验估算法进行大致估算；当项目完成了筛选之后，则可根据历史数据采用趋势法进行估算项目；设计已经完成、项目的目标确定之后可采用第三种方法；完成详细设计、项目的工作细节确定之后，就可以进行详细估算了。

四种方法的比较可见表

3.4.5成本估算方法的比较在项目工作的不同时65本章结构项目成本估算概述1.项目成本估算的依据2.成本估算的技术路线3.成本估算的方法4.学习曲线法5.本章结构项目成本估算概述1.项目成本估算的依据2.成本估算的663.5学习曲线法3.5.1学习曲线的概念3.5.2学习曲线的计算3.5.3学习曲线的局限性3.5学习曲线法3.5.1学习曲线的概念673.5.1学习曲线的概念学习曲线的思想来源于一个历史性的发现，那就是，当一个人重复多次做一件事情之后，会提高劳动的熟练程度，在下一次做这件事情时，他必然能够把它做得更好，完成任务的速度也会加快。针对这种现象的非理论研究，产生出3个当前理论和实践赖以为基础的结论：

当一项任务被重复的时候，完成这项任务所需的时间将缩短；随着更多的产品生产出来，提高量将减少；提高率有充分的连续性，以至于它可以被用来当做预测工具。3.5.1学习曲线的概念学习曲线的思想来源于一个683.5.1学习曲线的概念在生产了一定量的产品之后，接下来生产相同数量的产品所需的时间会以一个固定的比率减少，这正体现了提高的一致性。通常情况下，当一个公司生产一种产品的经验成倍增加时，其再次生产就能节省10%至30%的成本和时间。举例说明，请参看表中的数据，这些数据代表了一个公司的“75%学习曲线”。生产第二件产品的时间是生产第一件产品时间的75%，生产第400件产品的时间是生产第200件产品时间的75%，生产第800件产品的时间是生产第400件产品时间的75%。以此类推，我们可以预言生产第1000件产品的时间是生产第500件产品的75%。在这个例子中，时间以固定的25%的幅度减少。理论上，这种减少的幅度并非十分精确。3.5.1学习曲线的概念在生产了一定量的产品之后693.5.2学习曲线的计算

通常可用计算公式表示学习曲线的效用：

Tn=T1nr其中：Tn－第n单位产出所需要的时间；T1－第1单位产出所需要的时间；n－所生产的数量；r－lg(学习率)/lg2生产数量为N的产品所需要的总时间因此为：总时间＝T1

例3.5.2学习曲线的计算通常可用计算公式表示学习曲线的效用703.5.3学习曲线的局限性

在学习存在的情况下，尽管学习曲线分析能够明显提高对成本的预测能力，这种方法的应用却存在固有的缺陷和问题。（1）学习曲线最适用于有一定人力劳动比例的长期项目（比如，数年）。对于短期项目，学习曲线可能产生不了作用。（2）学习比率被假定为不变。（3）对学习曲线进行认真预测几乎是不现实的。（4）学习曲线的收益受到多种因素的影响。

3.5.3学习曲线的局限性在学习存在的情况下，71谢谢!谢谢!72本章结构项目成本估算概述1.项目成本估算的依据2.成本估算的技术路线3.成本估算的方法4.学习曲线法5.本章结构项目成本估算概述1.项目成本估算的依据2.成本估算的733.1项目成本估算概述3.1.1项目成本估算的定义3.1.2项目成本估算的意义3.1.3成本估算的内容3.1.4成本估算的类型3.1.5成本估算的精度3.1项目成本估算概述743.1.1项目成本估算的定义项目成本估算的定义：

成本估算是估算完成项目各项活动所必需资源成本的近似估算。

当根据合同进行项目成本估算时，应当区别成本估算与定价。成本估算是对项目实施组织为提供产品或服务所要付出费用的定量估计。定价是一种经营决策。3.1.1项目成本估算的定义753.1.2项目成本估算的意义项目成本估算的意义：（1）成本估算是项目决策、资金筹集、评标定标的依据。（2）成本估算是承包商报价的基础。（3）成本估算是项目时间进度表

编制的依据。（4）成本估算是项目资源安排的依据。（5）成本估算是成本控制即项目绩效考评的依据。3.1.2项目成本估算的意义项目成本估算的意义：763.1.3成本估算的内容成本估算的内容：

成本估算的内容除了第一章中提到的成本的构成内容外，应包括应急费或不可预见费。

应急费是考虑项目可能遇到的风险因素，在进行成本估算时要列入的成本内容，用于补偿差错、疏漏及其它不确定性对估算精度的影响。3.1.3成本估算的内容成本估算的内容：773.1.4成本估算的类型成本估算的类型：3.1.4.1国外项目成本估算的类型划分3.1.4.2我国建设项目成本估算的类型3.1.4成本估算的类型成本估算的类型：783.1.4.1国外项目成本估算的类型划分国外项目成本估算的类型划分：（1）数量级估算：这种估算又可称为比例估算、毛估。（2）研究性估算：这种估算又称为粗估、评价估算、设计前估算。（3）预算性估算：这种估算又称初步估算。（4）确定性估算：这种估算又称项目控制估算。（5）详细估算：这种估算又称为投标估算、最终估算。3.1.4.1国外项目成本估算的类型划分国外项目成本估算的类793.1.4.2我国建设项目成本估算的类型我国建设项目成本估算的类型：（1）投资估算：投资决策阶段，对项目从前期准备工作开始到项目全部建成投产为止所发生费用的估计。（2）设计概算：在初步设计阶段，由设计单位根据初步设计图纸预先计算和确定项目从筹建到竣工验收，交付使用的全部建设费用。（3）施工图预算：施工图设计阶段依据施工图设计确定的建筑安装工程费用。3.1.4.2我国建设项目成本估算的类型我国建设项目成本估算803.1.5成本估算的精度成本估算的精度：3.1.5.1估算类型与精度3.1.5.2成本估算精度的影响因素3.1.5成本估算的精度成本估算的精度：813.1.5.1估算类型与精度估算类型与精度：

成本估算的各阶段由于所具备的条件和掌握的资料不同，估算的精度也不同。随着阶段的不断推移，经过调查研究后掌握的资料越来越丰富，确定性条件越来越多，成本估算的精度提高。3.1.5.1估算类型与精度估算类型与精度：823.1.5.2成本估算精度的影响因素成本估算精度的影响因素：(1)项目工作进展和资料(2)物价水平(3)估算人员的知识水平和经验3.1.5.2成本估算精度的影响因素成本估算精度的影响因素：83估算人员的类型估算人员的类型：乐观型成本估算人员：对工作低估的情况要多于高估的情况。悲观型成本估算人员：对几乎所有的工作任务都会过高估计。善变型成本估算人员：可能会是极度悲观，也可能会是极度乐观。准确型成本估算人员：提供的成本估计值被实践证明很准确。估算人员的类型估算人员的类型：84本章结构项目成本估算概述1.项目成本估算的依据2.成本估算的技术路线3.成本估算的方法4.学习曲线法5.本章结构项目成本估算概述1.项目成本估算的依据2.成本估算的853.2项目成本估算的依据3.2.1项目范围说明书3.2.2工作分解结构（见第2章）3.2.3项目活动时间估算3.2.4项目资源计划(见第2章)3.2.5资源单价(见第2章)3.2.6成本估算参考数据3.2项目成本估算的依据3.2.1项目范围说明书863.2.1项目范围说明书概念：

项目范围确定的结果是正式的范围说明书。范围说明书是项目管理过程中确定项目主要可交付成果的一份重要书面文件，列入范围说明书清单中的事项的圆满完成，意味着项目阶段或项目的完成。3.2.1项目范围说明书873.2.2项目范围说明书项目合理性说明：解释为什么要进行这一项目。项目目标：确定项目成功所必须满足的某些数量标准。项目可交付成果：为完成项目必须做出的可以测量、有形，并可验证的事项，可以是一份主要的、具有归纳性层次的产品清单。技术规范：技术规范可单独作为一个部分，也可列入项目范围说明书内。它主要描述了项目的各个部分在实现过程中采用的通用技术标准和特殊标准。3.2.2项目范围说明书项目合理性说明：解释为什么要进行这一883.2.3工作分解结构（见第2章）3.2.3工作分解结构（见第2章）893.2.3项目活动时间估算项目活动时间估算：

在项目的实现过程中，各项活动所消耗或占用的资源都是在一定的地点上或在一定的时期中发生的。所以项目的成本是与项目的持续时间直接相关，而且是随着时间的变化而变化的。

项目消耗或占有的各种资源都可以看成是对货币资金的占用。

由于资金具有时间价值，因此项目本身及各项活动所需时间会对项目成本估算产生影响。3.2.3项目活动时间估算项目活动时间估算：903.2.4项目资源计划（见第2章）3.2.4项目资源计划（见第2章）91（见第2章）3.2.5资源单价（见第2章）3.2.5资源单价92（一）定额与指标（二）项目数据库（三）商业化成本估算数据（四）项目执行部门的知识3.2.6成本估算参考数据（一）定额与指标3.2.6成本估算参考数据93（一）定额与指标项目成本估算过程中经常需套用一些指标或定额。在国外，费用指标及资源消耗量定额通常由估算者根据经验或公司内部资料确定。我国则不同，有关部门如建设部制定了符合国家技术规范、质量标准。我国工程建设项目成本估算采用的定额与指标主要有概算定额、预算定额、概算指标、单位估价表及取费标准。（一）定额与指标项目成本估算过程中经常需套用一些指标或定额。94由于国际上并没有国家、地区或部门统一制定的定额与指标用于成本估算，而项目成本又往往可根据已完成的类似项目的成本数据来推算，因此，较为普遍的做法是建立项目数据库，从中获取有关的成本资料来估算成本。各公司将自己开发或承担过的项目的主要数据进行系统分类、存储，建立数据库。当利用历史数据进行成本估算时，应注意对项目的特征进行分析，尽可能选择相似的项目作为成本估算的参考对象。（二）项目数据库由于国际上并没有国家、地区或部门统一制定的定额与指标用于成本95有一些公开发行的成本估算数据书，如估算工作手册等，可购买用于估算。估算工作手册中载有各项活动或工作的资源耗用量，并印有常用计算公式、数据、计算规定、材料性能及规格换算等资料。它是计算工作量和完成资源量计算工作的工具性资料。（三）商业化成本估算数据（三）商业化成本估算数据96（四）项目执行部门的知识采用职能分散型的成本估算方法进行项目成本估算，必须有一套成本估算表格在所有参与项目的企业部门之间传递，这种传递可以通过几种不同的方式来实现第一种方案是用某种附有参与项目企业部门列表的估算表格，该表格将会依照部门列表上的顺序依次被传递，每经过一个部门，该部门有关负责人就会在表格中填上本部门的成本估算数据，这一过程会一直持续到该套表格返回项目经理手中为止，此时所有的成本估算工作也就相应完成了。第二种方案就是为每一参加项目的企业部门分别印制估算表格，将这些表格同时发放给这些部门，发放方式可以是书面文件也可以应用企业的内部计算机网络。（四）项目执行部门的知识采用职能分散型的成本估算方法进行项目97本章结构项目成本估算概述1.项目成本估算的依据2.成本估算的技术路线3.成本估算的方法4.学习曲线法5.本章结构项目成本估算概述1.项目成本估算的依据2.成本估算的983.3成本估算的技术路线3.3.1自上而下的估算3.3.2自下而上的成本估算3.3.3自上而下与自下而上相结合的成本估算3.3成本估算的技术路线993.3.1自上而下的估算概念：

自上而下的估算也叫类比估算。其基础是收集上层和中层管理人员的经验判断，以及可以获得的关于以往类似项目的历史数据。自上而下的估算与自上而下的预算的区别：

自上而下的预算是将成本从工作分解结构的上部向下部依次分配、传递，直至WBS最底的基层。自上而下的估算实际上是以项目成本

整体为估算对象因WBS的上部成本

已包括了下部组成部分的成本。故成本估算停留在WBS的上部层次，不再具体详细估算底层部分的成本。3.3.1自上而下的估算概念：1003.3.2自下而上的成本估算自下而上的成本估算：

自下而上的成本估算是先估算各个工作单元的费用，然后自下而上将各个估算结果汇总，算出项目费用总和。采用这种技术路线的前提是确定了详细的工作分解结构（WBS），项目内容详细明确到能识别出为实现项目目标必须要做的每一项具体工作任务。

建设项目的设计概算编制便是按照自下而上的成本估算过程进行。3.3.2自下而上的成本估算自下而上的成本估算：1013.3.3自上而下与自下而上相结合的成本估算概念：

采用自上而下的估算路线，简便但估算精度较差；采用自下而上的估算路线，所得结果更为精确，并且项目所涉及活动资源的数量更清楚，但估算工作量大。为此，可将两者结合起来，以取长补短。即采用自上而下与自下而上相结合的路线进行成本估算。3.3.3自上而下与自下而上相结合的成本估算概念：102自上而下与自下而上相结合的成本估算示意图：3.3.3自上而下与自下而上相结合的成本估算项目ABCDEF…C1C2C3…C11C12C13…C131C132…图3-6自上而下与自下而上相结合的成本估算路线示意图自上而下与自下而上相结合的成本估算示意图：3.3.3自上而下103本章结构项目成本估算概述1.项目成本估算的依据2.成本估算的技术路线3.成本估算的方法4.学习曲线法5.本章结构项目成本估算概述1.项目成本估算的依据2.成本估算的1043.4.1专家估计法3.4.2类比法3.4.3参数模型法3.4.4详细估算法3.4.5成本估算方法的比较3.4成本估算的方法3.4.1专家估计法3.4成本估算的方法105专家估计法：3.4.1.1专家的来源3.4.1.2专家个人判断法3.4.1.3专家会议法3.4.1.4德尔菲法3.4.1专家估计法专家估计法：3.4.1专家估计法1063.4.1.1专家的来源专家的来源：

专家估计法是依靠专家为索取信息的对象，组织专家运用专业方面的经验和理论，对项目的成本进行估计。执行组织中的其他单位咨询人员专业和技术协会工业团体来源3.4.1.1专家的来源专家的来源：执行组织中的其他单位咨询1073.4.1.2专家个人判断法

专家依靠个人的知识和经验对成本预测值进行判断。这种方法的主要优点是不受外界影响，没有心理压力，可以最大限度地发挥个人的创造力。但也容易受到自身知识面、知识深度和占有的资料，以及对预测问题是否有热情的影响。3.4.1.2专家个人判断法专家依靠个人的知识和经验1083.4.1.3专家会议法专家会议法是将有关专家集中起来召开会议，开展对项目成本预测问题的讨论。专家会议有助于交换意见，相互启发，弥补个人的不足之处。但是，专家会议也有其缺点，表现为参加人员易受心理因素的影响，如屈服于权威和大多数人的意见，受劝说性意见的影响，可能不愿公开修正已发表的意见等。3.4.1.3专家会议法专家会议法是将有关专家集中起1093.4.1.4德尔菲法

德尔菲法是专家会议法的一种发展，它以匿名的方式通过几轮函询征求专家们的意见。专家们互不见面。这种方法需要成立一个预测领导小组，负责草拟预测主题，选择专家以及对预测结果进行分析、整理、归纳和处理。3.4.1.4德尔菲法德尔菲法是专家会议法的一1103.4.1.4德尔菲法德尔菲法的程序是：提出要求，明确预测目标，用书面通知被选定的专家，要求专家说明有什么特别资料可用来分析这些问题以及这些资料的使用方法，同时请专家提供有关资料，并请专家提出进一步需要哪些资料。专家接到通知后，根据自己的知识和经验，对所预测事件的未来发展趋势提出自己的观点，并说明其依据和理由，以书面答复主持预测的单位。预测领导小组，根据专家预测的意见，加以归纳整理，对不同的预测值分别说明预测值的依据和理由（根据专家意见但不注明具体哪个专家），然后再寄给各位专家，要求专家修改自己原先的预测，以及提出还有什么要求。专家等人接到第二次信后，就各种预测的意见及其依据和理由进行分析，再次进行预测，提出自己修改的意见及其依据和理由。如此反复往返征询、归纳、修改，直至意见基本一致为止。修改的次数，根据需要决定。3.4.1.4德尔菲法德尔菲法的程序是：1113.4.2类比法3.4.2.1类比法的一般原理：

类比法是通过新项目与以往一个或多个项目比较来进行估算，运用类似项目的成本资料进行新项目的成本估算，然后根据新项目与类似历史项目之间的差异对估算进行调整以获得对新项目的成本估计值。3.4.2类比法3.4.2.1类比法的一般原理：1123.4.2类比法3.4.2.2常用的建设项目成本估算类比法：1、扩大指标估算法2、比例投资估算法单位生产能力估算法生产能力指数估算法用于对估算精度不太高的阶段用于整个项目投资费用的估算3.4.2类比法3.4.2.2常用的建设项目成本估算类比法：113扩大指标估算法单位生产能力估算法：

根据其它已完成项目或其设备装置的投资额和生产能力求得单位生产能力的投资额后，推导当前项目或其设备装置的投资。当已完项目与当前项目的生产能力接近时，可认为生产能力与投资成线性关系。式中：Q1—已完项目或设备装置的生产能力；Q2—当前项目或设备装置的生产能力；I1—已完项目或设备装置的投资额；I2—当前项目或设备装置的投资额；f—不同时期、不同地点的综合调整系数。扩大指标估算法单位生产能力估算法：114扩大指标估算法生产能力指数估算法：

根据已完的、性质类似的项目或设备装置的投资和生产能力估算当前项目或设备装置的投资额。计算公式为：式中：

I1—已完类似项目或设备装置的投资额；I2—当前项目或设备装置的投资额；Q1—已完类似项目或设备装置的生产能力；Q2—当前项目或设备装置的生产能力；n—生产能力指数，0≤n≤1；f—不同时期，不同地点的综合调整系数。扩大指标估算法生产能力指数估算法：115比例投资估算法(1)已知类似已建项目主要设备费占总投资额的比例，则估算出拟建项目的主要设备费后按此比例估算拟建项目的总投资额。计算公式为：式中：I—拟建项目总投资额；K—主要设备费占拟建项目总投资的比例(%)；n—设备的种类数；Qi—第i种设备的数量；Pi—第i种设备的到达现场单价。比例投资估算法(1)已知类似已建项目主要设备费占总投资额的比116比例投资估算法(2)按统计资料计算出已建类似项目中各专业工程(公用工程、三废工程、厂外工程等)占某个装置或某项费用的比例，以拟建项目的某装置或某项费用为基数，分别计算出拟建项目各专业工程投资，相加汇总后得到拟建项目总投资额。计算公式为：

C=E(1+f1P1+f2P2+f3P3+)+I式中：C—拟建项目总投资额；E—拟建项目某个装置或某项费用；P1,P2,P3—各专业工程费用占某装置或某项费用的比例(%)；f1,f2,f3—不同时期，不同地点综合调整系数；I—拟建项目的其他费用。比例投资估算法(2)按统计资料计算出已建类似项目中各专业工程1173.4.3参数模型法参数模型法：3.4.3.1参数模型法的一般原理3.4.3.2回归分析法3.4.3.3软件开发项目成本估算模型简介3.4.3.4案例：毕业典礼项目的成本估算3.4.3参数模型法参数模型法：1183.4.3.1参数模型法的一般原理参数模型法的一般原理：

参数模型法指将项目特征（参数）用于数学模型来估算预测项目成本。模型可以是简单的，也可以是复杂的。如果建立模型所用的历史信息是精确的、项目参数容易定量化，并且模型就项目大小而言是灵活的，那么，这种情况下参数模型是最可靠的。

参数模型法需要积累数据，根据同类项目的管理状况和成本数据，运用建模技术建立模型，如回归分析和学习曲线。3.4.3.1参数模型法的一般原理参数模型法的一般原理：119回归分析法：

对客观存在的现象之间相互依存关系进行分析研究，测定两个或两个以上变量之间的关系，寻求其发展变化的规律性，从而进行推算和预测，称为回归分析。回归分析是为了测定客观现象的因变量与自变量之间的一般关系所使用的一种数学方法。

在预测中常用的回归预测法有一元回归预测和多元回归预测。这里仅介绍一元线性回归预测方法。3.4.3.2回归分析法回归分析法：3.4.3.2回归分析法120一元线性回归预测法的基本原理一元线性回归预测法的基本原理：

一元线性回归预测法是根据历史数据在直角坐标系上描绘出相应点，再在各点间作一直线，使直线到各点的距离最小，即偏差平方和为最小，因而，这条直线就最能代表实际数据变化的趋势（或称倾向线），用这条直线适当延长来进行预测是合适的。一元线性回归的基本公式是：

Y=a+bX

（3–7）式中

X—自变量；Y—因变量；a、b—回归系数，亦称待定系数。一元线性回归预测法的基本原理一元线性回归预测法的基本原理：121运用一元回归分析法的步骤是：1、先根据X、Y两个变量的历史统计数据，把X与Y作为已知数，寻求合理的a、b回归系数，然后，依据a、b回归系数来确定回归方程。这是运用回归分析法的基础。2、利用已求出的回归方程中a、b回归系数的经验值，把a、b作为已知数，根据具体条件，测算Y值随着X值的变化而呈现的未来演变。这是运用回归分析法的目的。3、求回归系数a和b，求解回归直线方程式中a、b两个回归系数要运用最小二乘法。一元线性回归预测的步骤运用一元回归分析法的步骤是：一元线性回归预测的步骤122一元线性回归预测的步骤（3–8）（3–9）或（3–10）（3–11）式中Xi——自变量的历史数据；Yi——相应的因变量的历史数据；N——所采用的历史数据的组数；——Xi的平均值，；——Yi的平均值，；一元线性回归预测的步骤（3–8）（3–9）或（3–10）（3123一元线性回归【例】新龙公司准备在某市投标承建教学楼(简称K工程)，主体是砖混结构，建筑面积为2200平方米，工期为2004年1月至2004年5月。在投标之前，公司对该项目进行施工成本的预测与分析。试用一元线性回归法预测成本。

解答一元线性回归【例】新龙公司准备在某市投标承建教学楼(简称K工1243.4.3.3软件开发项目成本估算模型简介软件开发成本中人员费用占最大比例，在进行成本估算时，主要是对人员费用进行估算。人员费用或人力成本是以所估算的工作量为基础的，此外的其他成本，如差旅费、通信费、项目培训费用等，也需要做出估算，这些成本和人员费用一起构成项目的总成本。对软件开发项目来说，估算通常包括规模估算、工作量估算和进度估算，这三级估算会转化为成本估算。3.4.3.3软件开发项目成本估算模型简介1253.4.3.3软件开发项目成本估算模型简介软件需求规格说明规模估算工作量估算进度估算成本估算其他项目因素客户提出的进度其他成本构成

软件估算的组成3.4.3.3软件开发项目成本估算模型简介软件需求规模估算工126

规模估算是最终工作产品规模的一个度量。它给出了实现的最终结果所涵盖的一个度量范围，规模是估算工作量的基础。工作量估算是开发软件产品所需的人力的估算，通常以人月、人日或人年为单位衡量，并且有转换系数在不同单位之间进行转换。工作量估算和进度估算一起决定了开发团队的规模和构建。进度估算是考虑组织的资源限制，并在能够得出的并行程度的前提下，完成工作量所需的日历时间。成本估计可按下面的公式计算：成本估算＝人月数×每个人月的价值3.4.3.3软件开发项目成本估算模型简介规模估算是最终工作产品规模的一个度量。它给出了实127目前常用的主要有以下几种估算模型：Putnam模型、SLIM模型、PRICE-S模型、Balley—Basili元模型、COCOMO模型(ConstructiveCostModel)等，其中COCOMO模型应用最广泛。COCOMO模型是由TRW公司开发，保姆(Boehm)提出的结构型成本估算模型，是一种精确、易于使用的成本估算方法。COCOMO模型的基本形式：MM=a×(kSDL)bTDEV=2.5×(MM)c3.4.3.3软件开发项目成本估算模型简介目前常用的主要有以下几种估算模型：Putnam模128COCOMO模型中使用的基本量有以下几个：

DSI(源指令条数)，定义为代码或卡片形式的源程序行数。若一行有两个语句，则算作一条指令。它包括作业控制语句和格式语句，但不包括注释语句。1kDSI＝1024DSI。MM(度量单位为人月)，表示开发工作量，定义1MM＝1人月＝152人时＝1／12人年。TDEV(度量单位为月)，表示开发进度，由工作量决定。

a，b，c3个参数则是根据不同的软件开发类型和COMOMO模型来确定。

3.4.3.3软件开发项目成本估算模型简介COCOMO模型中使用的基本量有以下几个：3.4.3.3软件129COCOM0模型按其详细程度分成3级：即基本COCOMO模型、中间COCOMO模型和详细COCOMO模型。基本COCOMO模型是一个静态单变量模型，它用一个已估算出来的源代码行数(LOC)为自变量的(经验)函数来计算软件开发工作量。中间COCOMO模型则在用LOC为自变量的函数计算软件开发工作量(此时称为名义工作量)的基础上，再用涉及产品、硬件、人员、项目等方面属性的影响因素来调整工作量的估算。详细COCOMO模型包括中间COCOMO模型的所有特性，但用上述各种因素调整工作量估算时，还要要考虑对软件工程过程中每一步骤(分析、设计等)的影响。

3.4.3.3软件开发项目成本估算模型简介COCOM0模型按其详细程度分成3级：3.4.3.3软件开发130

假定MaryKoening是一所商学院的院长，该校每年大约毕业3500名学生。学校为商业专业的毕业生举办单独的毕业典礼。毕业典礼是商学院的一个预算项目，Koening院长必须预测毕业典礼项目所需的资金数额。

估算

3.4.3.4案例：毕业典礼项目的成本估算