计划运营管理培训课件

房地产计划运营管理（下）计划运营管理如何去管（实施措施）如何确保计划运营体系有效执行（落地实施）案例分析案例分析12022/11/16房地产计划运营管理（下）计划运营管理如何去管（实施措施）如何题纲

一、计划运营管理如何去管（附案例分析）1、首先完善房地产计划运营管理体系2、设立合理的项目计划运营管理体系架构3、设定战略决策层关注的项目里程碑计划（关键节点计划）4、基于项目关键节点计划制定项目全期计划、二级节点计划（各部门年度

职能计划三级节点计划

5、项目节点计划分级管理并配套明确的回顾及计划调整流程二、如何确保计划运营管理有效执行（落地实施）（附案例分析）1、运营监控的3、2、1法则2、高层管理推进、明确计划管理岗位的职责与权限3、配套绩效考核管理机制与激励机制22022/11/16题纲1、首先完善房地产计划运营管理体系22022/11/12题纲

一、计划运营管理如何去管（附案例分析）1、首先完善房地产计划运营管理体系2、设立合理的项目计划运营管理体系架构3、设定战略决策层关注的项目里程碑计划（关键节点计划）4、基于项目关键节点计划制定项目全期计划、二级节点计划（各部门年度

职能计划三级节点计划

5、配套明确的回顾及计划调整流程32022/11/16题纲1、首先完善房地产计划运营管理体系32022/11/12

一、计划运营管理如何去管（附案例分析）1、完善房地产计划运营管理体系项目开发计划是计划运营管理体系的主要组成部分，是项目开发管理的基本工具与基础，其成熟度决定了项目开发运营的效率，它的本质是透过计划管理体系将公司管理流程和项目运作步骤有机结合在一起。而制定项目开发计划的前提是成熟的项目运营策划项目运营策划的四个工具：一单：项目前期准备工作清单—————前置准备工作一书：项目运营目标书—————项目运营综合目标确定一图：项目运营图—————项目作战地图一会：项目启动会42022/11/16一、计划运营管理如何去管（附案例分析）1、完善房地产计划运一单：项目前期准备工作清单—————项目相关基础信息收集与前期准备工作的精细安排项目前期准备工作清单—————过程导向56项主要工作内容明确责任人、配合人确定完成时间（要求）52022/11/16一单：项目前期准备工作清单—————项目相关基础信息收集与前一书：项目运营目标书—————公司年度项目经营目标书62022/11/16一书：项目运营目标书—————公司年度项目经营目标书620272022/11/1672022/11/1282022/11/1682022/11/1292022/11/1692022/11/12

102022/11/16102022/11/12112022/11/16112022/11/12122022/11/16122022/11/12132022/11/16132022/11/12建立全生命周期的项目运营目标书的制订及跟踪时机142022/11/16建立全生命周期的项目运营目标书的制订及跟踪时机142022/将运营目标书中的指标作为公司运营分析及绩效评估指标152022/11/16将运营目标书中的指标作为公司运营分析及绩效评估指标15202一图：项目运营图—项目作战地图作用：明确各项目开发节凑，直观反观现场工程进度与销售开放之间的关系，提高项目开发的管理效率明确的信息：1、工程节凑（主体结构达到预售条件的节凑，产品套数、面积）2、开放区范围3、样板房位置4、开放、开盘流线5、立面展示范围6、围板、围墙位置案例：162022/11/16一图：项目运营图—项目作战地图作用：明确各项目开发节凑，一会：项目启动会案例：某企业项目启动阶段成果172022/11/16一会：项目启动会案例：172022/11/12题纲

一、计划运营管理如何去管（附案例分析）1、首先完善房地产计划运营管理体系2、设立合理的项目计划运营管理体系架构3、设定战略决策层关注的项目里程碑计划（关键节点计划）4、基于项目关键节点计划制定项目全期计划、二级节点计划（各部门年度

职能计划三级节点计划

5、配套明确的回顾及计划调整流程182022/11/16题纲1、首先完善房地产计划运营管理体系182022/11/12、设立合理的项目计划运营管理体系架构

项目计划管理体现的原则192022/11/162、设立合理的项目计划运营管理体系架构192022/11/1项目计划管理职责划分202022/11/16项目计划管理职责划分202022/11/12题纲

一、计划运营管理如何去管（附案例分析）1、首先完善房地产计划运营管理体系2、设立合理的项目计划运营管理体系架构3、设定战略决策层关注的项目里程碑计划（关键节点计划）4、基于项目关键节点计划制定项目全期计划、二级节点计划（各部门年度

职能计划三级节点计划

5、配套明确的回顾及计划调整流程212022/11/16题纲1、首先完善房地产计划运营管理体系212022/11/13、设定战略决策层关注的项目里程碑计划（关键节点计划）

项目开发计划（节点计划）分解的一般经验222022/11/163、设定战略决策层关注的项目里程碑计划（关键节点计划）22在树型结构基础上进行要素分组（网络结构）232022/11/16在树型结构基础上进行要素分组（网络结构）232022/11/项目一级节点计划（里程碑计划）项目一级节点计划设置的思路原则与工具242022/11/16项目一级节点计划（里程碑计划）项目一级节点计划设置的思路原则252022/11/16252022/11/12262022/11/16262022/11/12272022/11/16272022/11/12282022/11/16282022/11/12292022/11/16292022/11/12302022/11/16302022/11/12312022/11/16312022/11/12题纲

一、计划运营管理如何去管（附案例分析）1、首先完善房地产计划运营管理体系2、设立合理的项目计划运营管理体系架构3、设定战略决策层关注的项目里程碑计划（关键节点计划）4、基于项目关键节点计划制定项目全期计划、二级节点计划（各部门年度

职能计划三级节点计划

5、配套明确的回顾及计划调整流程322022/11/16题纲1、首先完善房地产计划运营管理体系322022/11/14、基于项目关键节点计划制定项目、二级节点计划（各部门年度职能计划）全期计划土地拓展项目启动332022/11/164、基于项目关键节点计划制定项目、二级节点计划（各部门年度职方案设计初步设计342022/11/16方案设计初步设计342022/11/12施工图设计景观设计施工准备352022/11/16施工图设计景观设计施工准备352022/11/12工程施工工程竣工和交房362022/11/16工程施工工程竣工和交房362022/11/12售楼处与样板房装修设计装修施工372022/11/16售楼处与样板房装修设计装修施工372022/11/12装修设计样板房382022/11/16装修设计样板房382022/11/12装修施工材料供应392022/11/16装修施工材料供应392022/11/12样板区景观开放销售402022/11/16样板区景观开放销售402022/11/12412022/11/16412022/11/12产品定位（含建筑、景观设计任务书）422022/11/16产品定位（含建筑、景观设计任务书）422022/11/12432022/11/16432022/11/12442022/11/16442022/11/12452022/11/16452022/11/12462022/11/16462022/11/12472022/11/16472022/11/12482022/11/16482022/11/12492022/11/16492022/11/12专项计划的编制—————依据开发经营管理七大阶段502022/11/16专项计划的编制—————依据开发经营管理七大阶段502022512022/11/16512022/11/12522022/11/16522022/11/12532022/11/16532022/11/12542022/11/16542022/11/12552022/11/16552022/11/12562022/11/16562022/11/12龟型图572022/11/16龟型图572022/11/12582022/11/16582022/11/12592022/11/16592022/11/12602022/11/16602022/11/12612022/11/16612022/11/12622022/11/16622022/11/12632022/11/16632022/11/12642022/11/16642022/11/12652022/11/16652022/11/12662022/11/16662022/11/12672022/11/16672022/11/12682022/11/16682022/11/12692022/11/16692022/11/12702022/11/16702022/11/12712022/11/16712022/11/12722022/11/16722022/11/12732022/11/16732022/11/12742022/11/16742022/11/12三级节点计划（专项配合作业计划）752022/11/16三级节点计划（专项配合作业计划）752022/11/12762022/11/16762022/11/12772022/11/16772022/11/12782022/11/16782022/11/12792022/11/16792022/11/12802022/11/16802022/11/12三级计划制定步骤第一步：基于战略举措对部门要求分解相关工作812022/11/16三级计划制定步骤812022/11/12第二步：按照部门一级职能框架进行职能规划，并确保从战略分解的重点工作体现在其中822022/11/16第二步：按照部门一级职能框架进行职能规划，并确保从战略分解的第三步：针对各职能部门制定年度业绩指标832022/11/16第三步：针对各职能部门制定年度业绩指标832022/11/1842022/11/16842022/11/12第五步：基于以上各项指标制定三级计划（岗位工作指标分解）852022/11/16第五步：基于以上各项指标制定三级计划（岗位工作指标分解）85题纲

一、计划运营管理如何去管（附案例分析）1、首先完善房地产计划运营管理体系2、设立合理的项目计划运营管理体系架构3、设定战略决策层关注的项目里程碑计划（关键节点计划）4、基于项目关键节点计划制定项目全期计划、二级节点计划（各部门年度

职能计划三级节点计划

5、配套明确的回顾及计划调整流程862022/11/16题纲1、首先完善房地产计划运营管理体系862022/11/15、配套明确的回顾及计划调整流程计划总结、预警：计划执行过程中必须配套明确的计划工作回顾总结，对未完成的计划工作形成及时预警信号，做到事前完善计划评估：阶段性计划评估是成果沉淀、资源整合、计划有效实施的有力保障计划调整：针对客观原因或其它不可抗力导致计划无法实施，或其它类原因，计划执行过程中要周期性进行必要的计划调整，但一般情况下不得影响里程碑节点872022/11/165、配套明确的回顾及计划调整流程872022/11/12

二、如何确保计划运营管理有效执行（落地实施）（附案例分析）1、运营监控的3、2、1法则2、高层管理推进、明确计划管理岗位的职责与权限3、配套绩效考核管理机制与激励机制882022/11/161、运营监控的3、2、1法则882022/11/121、运营监控的3、2、1法则892022/11/161、运营监控的3、2、1法则892022/11/12围绕1个目标—————项目运营目标书902022/11/16围绕1个目标—————项目运营目标书902022/11/122种阶段性管理机制912022/11/162种阶段性管理机制912022/11/12922022/11/16922022/11/12932022/11/16932022/11/12942022/11/16942022/11/12952022/11/16952022/11/12962022/11/16962022/11/12972022/11/16972022/11/12982022/11/16982022/11/12992022/11/16992022/11/121002022/11/161002022/11/121012022/11/161012022/11/12

二、如何确保计划运营管理有效执行（落地实施）（附案例分析）1、运营监控的3、2、1法则2、高层管理推进、明确计划管理岗位的职责与权限3、配套绩效考核管理机制与激励机制1022022/11/161、运营监控的3、2、1法则1022022/11/122、高层管理推进、明确计划管理岗位的职责与权限1032022/11/162、高层管理推进、明确计划管理岗位的职责与权限10320221042022/11/161042022/11/121052022/11/161052022/11/121062022/11/161062022/11/121072022/11/161072022/11/121082022/11/161082022/11/12

二、如何确保计划运营管理有效执行（落地实施）（附案例分析）1、运营监控的3、2、1法则2、高层管理推进、明确计划管理岗位的职责与权限3、配套绩效考核管理机制与激励机制1092022/11/161、运营监控的3、2、1法则1092022/11/123、配套绩效考核管理机制与激励机制基于PDCA制订考核公司战略规划年度经营计划公司年度管理计划项目运营目标书各部门年度职能计划二级节点计划部门季度/月度工作计划三级节点计划（专项计划）岗位季度/月度工作计划项目经营和开发监控对职能计划进行情况的跟踪项目经营和开发评估对职能计划完成情况的考核P&DCA1102022/11/163、配套绩效考核管理机制与激励机制基于PDCA制订考核公司战1112022/11/161112022/11/121122022/11/161122022/11/121132022/11/161132022/11/121142022/11/161142022/11/121152022/11/161152022/11/121162022/11/161162022/11/12回顾总结某公司1172022/11/16回顾总结某公司1172022/11/12谢谢大家王小兵1182022/11/16谢谢大家王小兵1182022/11/12房地产计划运营管理（下）计划运营管理如何去管（实施措施）如何确保计划运营体系有效执行（落地实施）案例分析案例分析1192022/11/16房地产计划运营管理（下）计划运营管理如何去管（实施措施）如何题纲

一、计划运营管理如何去管（附案例分析）1、首先完善房地产计划运营管理体系2、设立合理的项目计划运营管理体系架构3、设定战略决策层关注的项目里程碑计划（关键节点计划）4、基于项目关键节点计划制定项目全期计划、二级节点计划（各部门年度

职能计划三级节点计划

5、项目节点计划分级管理并配套明确的回顾及计划调整流程二、如何确保计划运营管理有效执行（落地实施）（附案例分析）1、运营监控的3、2、1法则2、高层管理推进、明确计划管理岗位的职责与权限3、配套绩效考核管理机制与激励机制1202022/11/16题纲1、首先完善房地产计划运营管理体系22022/11/12题纲

一、计划运营管理如何去管（附案例分析）1、首先完善房地产计划运营管理体系2、设立合理的项目计划运营管理体系架构3、设定战略决策层关注的项目里程碑计划（关键节点计划）4、基于项目关键节点计划制定项目全期计划、二级节点计划（各部门年度

职能计划三级节点计划

5、配套明确的回顾及计划调整流程1212022/11/16题纲1、首先完善房地产计划运营管理体系32022/11/12

一、计划运营管理如何去管（附案例分析）1、完善房地产计划运营管理体系项目开发计划是计划运营管理体系的主要组成部分，是项目开发管理的基本工具与基础，其成熟度决定了项目开发运营的效率，它的本质是透过计划管理体系将公司管理流程和项目运作步骤有机结合在一起。而制定项目开发计划的前提是成熟的项目运营策划项目运营策划的四个工具：一单：项目前期准备工作清单—————前置准备工作一书：项目运营目标书—————项目运营综合目标确定一图：项目运营图—————项目作战地图一会：项目启动会1222022/11/16一、计划运营管理如何去管（附案例分析）1、完善房地产计划运一单：项目前期准备工作清单—————项目相关基础信息收集与前期准备工作的精细安排项目前期准备工作清单—————过程导向56项主要工作内容明确责任人、配合人确定完成时间（要求）1232022/11/16一单：项目前期准备工作清单—————项目相关基础信息收集与前一书：项目运营目标书—————公司年度项目经营目标书1242022/11/16一书：项目运营目标书—————公司年度项目经营目标书62021252022/11/1672022/11/121262022/11/1682022/11/121272022/11/1692022/11/12

1282022/11/16102022/11/121292022/11/16112022/11/121302022/11/16122022/11/121312022/11/16132022/11/12建立全生命周期的项目运营目标书的制订及跟踪时机1322022/11/16建立全生命周期的项目运营目标书的制订及跟踪时机142022/将运营目标书中的指标作为公司运营分析及绩效评估指标1332022/11/16将运营目标书中的指标作为公司运营分析及绩效评估指标15202一图：项目运营图—项目作战地图作用：明确各项目开发节凑，直观反观现场工程进度与销售开放之间的关系，提高项目开发的管理效率明确的信息：1、工程节凑（主体结构达到预售条件的节凑，产品套数、面积）2、开放区范围3、样板房位置4、开放、开盘流线5、立面展示范围6、围板、围墙位置案例：1342022/11/16一图：项目运营图—项目作战地图作用：明确各项目开发节凑，一会：项目启动会案例：某企业项目启动阶段成果1352022/11/16一会：项目启动会案例：172022/11/12题纲

一、计划运营管理如何去管（附案例分析）1、首先完善房地产计划运营管理体系2、设立合理的项目计划运营管理体系架构3、设定战略决策层关注的项目里程碑计划（关键节点计划）4、基于项目关键节点计划制定项目全期计划、二级节点计划（各部门年度

职能计划三级节点计划

5、配套明确的回顾及计划调整流程1362022/11/16题纲1、首先完善房地产计划运营管理体系182022/11/12、设立合理的项目计划运营管理体系架构

项目计划管理体现的原则1372022/11/162、设立合理的项目计划运营管理体系架构192022/11/1项目计划管理职责划分1382022/11/16项目计划管理职责划分202022/11/12题纲

一、计划运营管理如何去管（附案例分析）1、首先完善房地产计划运营管理体系2、设立合理的项目计划运营管理体系架构3、设定战略决策层关注的项目里程碑计划（关键节点计划）4、基于项目关键节点计划制定项目全期计划、二级节点计划（各部门年度

职能计划三级节点计划

5、配套明确的回顾及计划调整流程1392022/11/16题纲1、首先完善房地产计划运营管理体系212022/11/13、设定战略决策层关注的项目里程碑计划（关键节点计划）

项目开发计划（节点计划）分解的一般经验1402022/11/163、设定战略决策层关注的项目里程碑计划（关键节点计划）22在树型结构基础上进行要素分组（网络结构）1412022/11/16在树型结构基础上进行要素分组（网络结构）232022/11/项目一级节点计划（里程碑计划）项目一级节点计划设置的思路原则与工具1422022/11/16项目一级节点计划（里程碑计划）项目一级节点计划设置的思路原则1432022/11/16252022/11/121442022/11/16262022/11/121452022/11/16272022/11/121462022/11/16282022/11/121472022/11/16292022/11/121482022/11/16302022/11/121492022/11/16312022/11/12题纲

一、计划运营管理如何去管（附案例分析）1、首先完善房地产计划运营管理体系2、设立合理的项目计划运营管理体系架构3、设定战略决策层关注的项目里程碑计划（关键节点计划）4、基于项目关键节点计划制定项目全期计划、二级节点计划（各部门年度

职能计划三级节点计划

5、配套明确的回顾及计划调整流程1502022/11/16题纲1、首先完善房地产计划运营管理体系322022/11/14、基于项目关键节点计划制定项目、二级节点计划（各部门年度职能计划）全期计划土地拓展项目启动1512022/11/164、基于项目关键节点计划制定项目、二级节点计划（各部门年度职方案设计初步设计1522022/11/16方案设计初步设计342022/11/12施工图设计景观设计施工准备1532022/11/16施工图设计景观设计施工准备352022/11/12工程施工工程竣工和交房1542022/11/16工程施工工程竣工和交房362022/11/12售楼处与样板房装修设计装修施工1552022/11/16售楼处与样板房装修设计装修施工372022/11/12装修设计样板房1562022/11/16装修设计样板房382022/11/12装修施工材料供应1572022/11/16装修施工材料供应392022/11/12样板区景观开放销售1582022/11/16样板区景观开放销售402022/11/121592022/11/16412022/11/12产品定位（含建筑、景观设计任务书）1602022/11/16产品定位（含建筑、景观设计任务书）422022/11/121612022/11/16432022/11/121622022/11/16442022/11/121632022/11/16452022/11/121642022/11/16462022/11/121652022/11/16472022/11/121662022/11/16482022/11/121672022/11/16492022/11/12专项计划的编制—————依据开发经营管理七大阶段1682022/11/16专项计划的编制—————依据开发经营管理七大阶段5020221692022/11/16512022/11/121702022/11/16522022/11/121712022/11/16532022/11/121722022/11/16542022/11/121732022/11/16552022/11/121742022/11/16562022/11/12龟型图1752022/11/16龟型图572022/11/121762022/11/16582022/11/121772022/11/16592022/11/121782022/11/16602022/11/121792022/11/16612022/11/121802022/11/16622022/11/121812022/11/16632022/11/121822022/11/16642022/11/121832022/11/16652022/11/121842022/11/16662022/11/121852022/11/16672022/11/121862022/11/16682022/11/121872022/11/16692022/11/121882022/11/16702022/11/121892022/11/16712022/11/121902022/11/16722022/11/121912022/11/16732022/11/121922022/11/16742022/11/12三级节点计划（专项配合作业计划）1932022/11/16三级节点计划（专项配合作业计划）752022/11/121942022/11/16762022/11/121952022/11/16772022/11/121962022/11/16782022/11/121972022/11/16792022/11/121982022/11/16802022/11/12三级计划制定步骤第一步：基于战略举措对部门要求分解相关工作1992022/11/16三级计划制定步骤812022/11/12第二步：按照部门一级职能框架进行职能规划，并确保从战略分解的重点工作体现在其中2002022/11/16第二步：按照部门一级职能框架进行职能规划，并确保从战略分解的第三步：针对各职能部门制定年度业绩指标2012022/11/16第三步：针对各职能部门制定年度业绩指标832022/11/12022022/11/16842022/11/12第五步：基于以上各项指标制定三级计划（岗位工作指标分解）2032022/11/16第五步：基于以上各项指标制定三级计划（岗位工作指标分解）85题纲

一、计划运营管理如何去管（附案例分析）1、首先完善房地产计划运营管理体系2、设立合理的项目计划运营管理体系架构3、设定战略决策层关注的项目里程碑计划（关键节点计划）4、基于项目关键节点计划制定项目全期计划、二级节点计划（各部门年度

职能计划三级节点计划

5、配套明确的回顾及计划调整流程2042022/11/16题纲1、首先完善房地产计划运营管理体系862022/11/15、配套明确的回顾及计划调整流程计划总结、预警：计划执行过程中必须配套明确的计划工作回顾总结，对未完成的计划工作形成及时预警信号，做到事前完善计划评估：阶段性计划评估是成果沉淀、资源整合、计划有效实施的有力保障计划调整：针对客观原因或其它不可抗力导致计划无法实施，或其它类原因，计划执行过程中要周期性进行必要的计划调整，但一般情况下不得影响里程碑节点2052022/11/165、配套明确的回顾及计划调整流程872022/11/12

二、如何确保计划运营管理有效执行（落地实施）（附案例分析）1、运营监控的3、2、1法则2、高层管理推进、明确计划管理岗位的职责与权限3、配套绩效考核管理机制与激励机制2062022/11/161、运营监控的3、2、1法则882022/11/121、运营监控的3、2、