关于集团陆上产业整合初步咨询建议

关于****集团陆上产业整合初步咨询建议1引言为进一步实施****集团陆上产业整合战略，依据****集团高层领导的指示，应集团主管部门资本运营部的要求，我司就****集团陆上产业整合以及相关产业资本运营提出以下初步咨询建议，谨供参考。2目录一、北京***创业管理咨询有限公司简介二、****集团陆上产业资产重组与资本运营的基本方向三、****集团陆上产业整合的切入点以及***创业的操作思路四、***创业服务的方式与步骤五、项目组织及咨询费用3

一、北京***创业管理咨询有限公司简介二、****集团陆上产业资产重组与资本运营的基本方向三、****集团陆上产业整合的切入点以及***创业的操作思路四、***创业服务的方式与步骤五、项目组织及咨询费用4我们为大中型企业和高新技术企业提供高水准的管理咨询和管理培训，致力于将内外最佳的管理理论和先进的管理经验与中国企业的实际相结合，充分整合社会资源，帮助企业挖掘管理资源和管理要素，提升企业的核心竞争能力，帮助全国在职人员营造终生学习与交流的平台。自公司成立伊始，我们以良好的经营理念、灵活的经营机制、双赢的合作模式打造咨询、培训品牌，在业内树起良好的口碑。

一、北京***创业管理咨询有限公司简介1、北京***创业管理咨询有限公司简介52、***创业人员构成咨询顾问来自于国内外著名的商学院与经济管理学院拥有化工行业、电子行业、医药行业、远洋行业、金融行业、房地产行业等等的工作经验与背景富有管理咨询及资本运作方面的工作经验一、北京***创业管理咨询有限公司简介63、***创业咨询案例分类化工生物制药能源电信电子农业教育体育百货/消费品机械制造其他按行业划分一、北京***创业管理咨询有限公司简介物流7并购重组营销管理组织结构人力资源财务管理其他战略按项目类型划分3、***创业咨询案例分类一、北京***创业管理咨询有限公司简介84、***创业的经验在证券投资方面在理财顾问方面在并购重组方面在企业融资方面在管理咨询方面一、北京***创业管理咨询有限公司简介95、***创业的专业服务以专业的眼光对资源与负担进行系统的梳理和评价对各种战略选择作出专业论证，协助选择可行战略根据新战略实施的需要，策划功能再造和管理升级策划和实施存量资产的盘活与值殖方案策划并协助实施产业战略选择与资本运作统筹安排的综合性资本经营方案设计新产业进入策略及逃生出口一、北京***创业管理咨询有限公司简介106、***创创业的工作作流程客户沟通阶阶段方案实施阶阶段人员培训阶阶段方案设计阶阶段调查研究阶阶段项目准备阶阶段第一步第六步第五步第四步第三步第二步一、北京***创业业管理咨询询有限公司司简介117、***创创业的咨询询特点运用投资银银行+管理咨询之之模式力理论研究能能力与政策策把握能力力相结合战略设计能能力与资源源组合能力力相结合管理咨询能能力与实施施操作能力力相结合金融运作能能力与产业业整合能力力相结合一、北京***创业业管理咨询询有限公司司简介128、***创创业管理咨咨询的核心心产品企业竞争力力测评与诊断断发展战略设设计财务控制信息化管理理与物流配配送人力资源开开发与管理理企业内部资资源整合金融运作方方案战略联盟营营销组织结构设设计一、北京***创业业管理咨询询有限公司司简介13一、北京***创业业管理咨询询有限公司司简介二、****集团陆陆上产业资资产重组与与资本运营营的基本方向三、****集团陆陆上产业整整合的切入入点以及***创业的操作作思路四、***创业服务务的方式与与步骤五、项目组组织及咨询询费用141、随着全球球经济一体体化和中国国加入WTO的进程，我国传统统产业和民民族工业将将命运多舛舛。如何应应对挑战，，使我国民民族工业在在加入WTO后仍能保持持一席之地地，并使其其竞争力得得到不断的的提升，已已成为任何何一个有远远见的中国国企业所必必须考虑的的重大课题题。******作为特特大型跨国国企业集团团，是我国国企业国际际化经营的的典范，其其主导产业业已积累了了大量国际际竞争的丰丰富经验。。二、****集团陆陆上产业资资产重组与与资本运营营的基本方方向152、长期以来，，****集团陆上上产业一直直作为主业业的服务性性和辅助性性产业，依依附于主业业生存和发发展，在国际竞争争中处于相相对劣势。。近年来，****集集团经历了了战略调整整之后，陆陆上产业的的比较优势势已较为明明显，已形形成一定的的规模效应应和产业优优势。二、****集团陆陆上产业资资产重组与与资本运营营的基本方方向163、目前我我国传统企企业大多都都在进行全全方位的产产业整合（（产业扩张张、产业升级、、产业延伸伸）以增强强竞争实力力、迎接WTO的挑战。我们认为目目前****的陆上上产业的发发展有两种种选择：一、********************************；二、********************************。陆上产业绝绝不能停留留在现有的的水平，而而必须跟上上当前中国国产业整合合的潮流，，进行全方方位调整，，具体操作作的思路可可以从以下下四方面入入手：二、****集团陆陆上产业资资产重组与与资本运营营的基本方方向17产业延伸－－*****************产业升级－－*****************产业转移－－*****************产业扩张－－*****************二、****集团陆陆上产业资资产重组与与资本运营营的基本方方向18二、****集团陆陆上产业资资产重组与与资本运营营的基本方方向结论****集集团应结合合陆上产业业的实际情情况，认真真研究以上上四方面的的问题。发发挥****集团的的资源优势势，加大产产业结构调调整的力度度。站在大型跨跨国公司的的高度、以以国际视野野的角度、、用资本运运营的手段段整合陆上上产业，完完成产业资资本与金融融资本的结结合，使其其真正成为为集团产业业支柱，塑塑造中国传传统产业升升级换代的的典范，提提升民族工工业，真正正参与国际际化产业分分工。19一、北京***创业业管理咨询询有限公司司简介二、****集团陆陆上产业资资产重组与与资本运营营的基本方向三、****集团陆陆上产业整整合的切入入点以及***创业的操作作思路四、***创业服务务的方式和和步骤五、项目组组织及咨询询费用20****集集团靠着强强大的市场场影响力，，在****方面具具有产业扩扩张的巨大大潜能。为此，****集团团陆上产业业资产重组组应以****产业业为切入点点，站在国国际产业整整合的高度度制定发展展战略，进进行国际国国内两大资资源的战略略重组。三、****集团陆陆上产业整整合的切入入点以及***创业业的操作思思路121操作思路之之一：***创业业公司具有有产业整合合与资本运运作的丰富富经验，可可在实现资资本市场与与全球产业业整合的有有机结合方方面为****集团团提供专业业化的咨询询服务。三、****集团陆陆上产业整2、***创创业操作思思路22操作思路之之二以****为基础，，全面分析析集团各企企业的竞争争力，提出出内部资源源整合的方方案，并与与******企业业的收购兼兼并相结合合，将境外外上市公司司的重组与与产业置换换同步运作作，实现产产业的重组组与扩张。。三、****集团陆陆上产业整整合的切入入点以及***创业业的操作思思路23操作思路之之三调查研究国国内****行业的的现状和问问题，确定定国内资产产重组的总总体方案，，并借助上上市公司的的国际融资资通道，进进行国内产产业的全面面重组，实实现产业的的重组与扩扩张。三、、****集集团团陆陆上上产产业业整整合合的的切切入入点点以以及及***创创业业的的操操作作思思路路24一、、北北京京***创创业业管管理理咨咨询询有有限限公公司司简简介介二、、****集集团团陆陆上上产产业业资资产产重重组组与与资资本本运运营营的的基本本方方向向三、、****集集团团陆陆上上产产业业整整合合的的切切入入点点以以及及***创业业的的操操作作思思路路四、、***创创业业服服务务的的方五、项目组织及咨询费用251、服服务务方方式式以资资源源为为基基本本分分析析单单元元辅辅以以机机会会分分析析以资资源源评评价价为为起起点点择择取取战战略略要要素用战战略略核核心心统统领领要要素素重重组组和和资资源源整整合合构建战略框架架根据战略的需需要，调整组组织、流程、、人力资源和和企业以资源源为基本分析析单元辅以机机会分析文化化等，进行全全面的功能再再造和管理升升级四、***创创业服务的方方式和步骤26四、***创创业服务的方方式和步骤调查战略资源源制定战略规划划研讨运作方案案培训运营人才才参与重组谈判判指导资本运作作进行管理咨询询推动产业整合合协助形象传播播实现股市联动动2、操作步骤27一、北京***创业管理理咨询有限公公司简介二、****集团陆上产产业资产重组组与资本运营营的基本方向三、****集团陆上产产业整合的切切入点以及***创业的操作思思路四、***创创业服务的方方式和步骤五、项目组织织及咨询费用用2