减小预算偏差合理确定工程造价成果报告书

减少预算偏差合理确定工程造价

******设计院成果报告书**公路工程造价QC小组

2006年3月一、小组简介

小组名称

******设计院**公路工程造价QC小组小组类型管理型课题名称

减少预算偏差合理确定工程造价活动时间2005.3～2005.6活动次数20次注册日期2005年2月28号注册编号******QC小组成员情况表序号姓名性别年龄职务及职称文化程度小组分工1张景尧男29队长、工程师大学组长2郝彦龙男28助工大学副组长3林晓明男30助工专科组员4温述炜男27助工大学组员5马茂军男28助工大学组员6陈大治男28助工大学组员7崔向东男25助工大学组员8武文奎男25助工大学组员9赵拥辉男44院长、正高工级工程师大学组员、技术指导10倪宝印男40副院长、高级工程师大学组员、技术指导11闫山男40总工、高级工程师大学组员、技术指导12赵林男35主席、高级工程师大学组员、技术指导全组人数12人接受TQC教育600课时

平均每人50课时注：本小组成员中有1人为国家级QC小组成果诊断师，其他均有多年QC活动经验。

二、工程概况

**公路是迁安市公路网的主脉，是迁安市南北向最重要的干线公路之一，是迁安市“一三六O”公路网中的重要组成部分，迁安市政府对此项工程极为重视。迁安市政府委托我院完成施工图设计及预算任务，为了确保预算的正确性和完整性，保质保量的完成任务，我们成立了**公路工程造价QC小组。

减少预算偏差合理确定工程造价三、课题选择

1、课题名称：经过QC小组全体成员讨论,集思广益,最终确定此次课题名称为:2、选题理由：上级要求控制造价精度,避免造价过高,造成招标虚空,浪费资金。本院质量方针本队症结确定选题减少预算偏差合理确定工程造价以往预算存在偏差精心设计、争创一流四、现状调查

在公路工程造价文件中，相对于工程标底和工程结算，施工图预算往往不被重视，由此造成预算偏差相对较大，对编制工程标底和工程结算带来许多不便。根据以往预算文件的调查、统计、分析、研究发现差错率为5％（以总细目为基数）。

我们通过调查得出影响预算编制精度因素统计表。影响预算编制精度因素统计表序号影响因素频数（万元）频率（％）累计频率（％）1建筑安装工程费2096.1669.1369.132工程建设其他费845.2627.8997.023预留费88.202.9199.934设备及工具、器具购置费2.140.07100合计

3030.76100

影响预算编制精度因素排列图

根据统计表作出排列图如下：

从排列图可以看出，影响施工图预算额的主要因素是建筑安装工程费，其次为工程建设其他费、预留费和设备及工具、器具购置费。五、课题目标值及可行性研究1、课题目标

预算差错率预算差错率现在值目标值5%2%2、目标可行行性分析A活动受到迁安市政府、市交通局及院各级领导的重视，同时**线项目作为院二OO五年的第一工程设计，并与建设单位达成共识，双方目标一致，加之全社会鼎力支持；B建设单位对预算精度要求不断提高。C小组活动由院领导直接指导，并且聘请了交通部第一勘察设计院等多家单位专家指导、授课。D小组全体成员均为大专以上学历，并且经过院TQC培训，自身专业素质及对QC活动的认识很高。六、原因分分析原因分析关关联图工期要求紧迫影响建筑安装工程费的因素对定额不够熟悉对设计内容不熟悉人机法环对施工过程不了解预算软件有缺陷原价有误公式使用不当施工组织设计不够完善运距有误运费及装卸费选用不当工程量数据繁杂料计算工程量方法不当七、原因确确定针对末端因因素，小组组全体成员员开始分工工落实，调调查研究、、分析论证证，逐一对对其进行确确认。要因确认表表序号末端原因确认调查参加人员验证1对设计内容不熟悉通过对设计人员的回访，存在预算人员对设计内容不太熟悉的现象。小组全体结论2对定额不够熟悉通过对设计人员的回访，存在预算员对个别定额不十分了解的情况。小组全体要因3对施工过程不了解没有参加过实际的施工过程小组全体要因4施工组织设计不够完善对施工过程不是很了解小组全体非要因5预算软件有缺陷软件默认数值不是很精确，通过多次计算比较确认。小组全体非要因6运距有误个别材料运距没有实际考察，可信度不高。小组全体非要因7原价有误核对数据时，发现个别原价不正确。小组全体要因8运费及装卸费选用不当核对数据时发现选用了旧的费用值。小组全体非要因9公式使用不当照搬公式，参数选用有误。小组全体非要因10计算工程量方法不当核对数据时，发现个别数据计算方法欠妥。小组全体非要因11工程量数据繁杂预算需要录入数据太多小组全体要因12工期要求紧迫甲方对设计时间要求过于紧迫小组全体非要因针对以上原原因，我们们分析认为为产生偏差差的主要原原因是：（1）预算编制人人员对设计计内容不熟熟悉；（2）预算编制人人员对某些些工程量计计算方法及及定额理解解不透彻;（3）材料供应地地和运距调调查不够细细致。八、制定对对策根据主要因因素制定对对策，如下下：对策表序号要因目标措施执行人检查人地点完成时间1预算编制人员对设计内容不熟悉预算编制人员全面深入的了解工程设计组织预算编制人员熟悉设计内容马茂军林晓明陈大志张景尧设计室4.252预算编制人员对某些工程量计算方法及定额理解不够透彻准确选择定额和计算工程量组织预算编制人员学习造价知识和定额郝彦龙崔向东武文奎温述炜张景尧设计室4.253

材料供应地和运距的调整不够细致细致的调查材料供应地和运距对调查人员进行质量教育，加强责任心郝彦龙马茂军温述伟张景尧设计室4.25九、对策实实施我小组自任任务下达后后，对整个个设计过程程进行系统统管理，互互相监督，，互相交换换意见，对对设计中的的各个关键键环节严格格要求，力力求达到小小组目标。。实施一：建建立、健全全质量保证证体制，做做到机构健健全（见质量保证证体系图）实施二：开开工前组织织小组成员员召开全面面质量管理理会，使大大家提高对对质量问题题的重视，，增强责任任心，以保保证在工作作中处处严严格要求自自己，人人人参与管理理。实施三：组组长组织小小组成员进进行全面的的技术培训训，组织学学习造价知知识和软件件的使用，，使人人都都练就过硬硬的技术本本领，使每每个环节的的力量得到到进一步加加强。实施四：组组员各司其其职，熟练练掌握各自自的工作技技能，按照照组长的分分工及要求求认真的完完成所承担担的任务。。十、检查阶阶段：检查统计表表检测项目差错率备注工程部分路基工程0.6％以总细目为基数路面工程0.4%以总细目为基数桥梁、涵洞工程0.5%以总细目为基数其它工程及沿线设施0.3%以总细目为基数建筑安装工程费1.8%以总细目为基数材料部分材料预算单价1.4%以材料总数为基数1、对策实施完完毕后，我我们对预算算结果进行行了检查分分析，得出出数据如下下：2、结果分析析通过以上措措施的实施施，工程部部分和材料料部分精度度均达到预预期要求，，这说明制制定的对策策是合理可可行的，大大大提高了了预算编制制的准确度度。十一、实施施效果1、直接效果5%预算差错率预算差错率QC后QC前1.6%⑴预算编制制精度的提提高，大大大方便了编编制工程的的标底、组组织施工和和工程结算算，为建设设单位和施施工单位节节约了大量量的人力、、物力，实实现间接经经济效益10万元，并得得到有关单单位的一致致好评，收收到了良好好的社会效效益。⑵通过QC活动，运用用全面质量量管理这一一科学方法法，开拓了了小组成员员的思维方方式，培养养和锻炼了了人才，也也提高了整整个小组成成员团结协协作精神。。2、间接效果项目自我评价活动前(分)活动后(分)质量意识45个人能力34QC知识34解决问题的信心35团队精神35自我评价雷雷达图团队队精精神神解决决信信心心活动动后后个人人能能力力QC知识识活动动前前1、定定期期组组织织造造价价人人员员培培训训，，增增强强造造价价人人员员的的责责任任心心。十二二、、巩巩固固措措施施3、进进一一步步完完善善全全院院全全面面质质量量管管理理体体系系。2、**线线施施工工图图预预算算作作为为造造价价的的成成功功范范本本，，在在全全院院下下一一步步工工作作中中进进一一步步推推广广和和应应用用。。十三、、遗遗留留问问题题和和今今后后计计划划质量量是是竞竞争争胜胜利利的的保保证证！！1、遗遗留留问问题题施工工图图预预算算只只能能相相对对被被动动的的反反映映设设计计。。2、今今后后计计划划A、今后后我我们们在在设设计计过过程程中中计计划划实实行行限限额额设设计计，，使使施施工工图图预预算算能能更更好好的的控控制制工工程程投投资资,更能能主主动动地地反反映映设设计计。。B、在面面临临改改企企建建制制和和激激烈烈的的市市场场竞竞争争条条件件下下，，质质量量问问题题就就是是生生存存之之本本，，我我们们要要不不断断创创新新，，不不断断改改进进方方法法，，否否则则我我们们企企业业将将会会面面临临很很大大的的生生存存危危机机。。通通过过这这次次活活动动，，证证明明了了全全面面质质量量管管理理是是科科学学有有效效的的活活动动形形式式，，有有助助于于提提高高我我们们分分析析问问题题、、解解决决问问题题的的能能力力。。谢谢大家家!2006年3月预算编制制保证体体系预算负责责人设计负责责人预算编制制人材料调查查人全面负责责预算编编制，协协调与其其它专业业组合作作，负责责人员分分工及组组织培训训。负责向预预算编制制人员解解释和澄澄清设计计内容及及相