成功目标的讲义

成功目标的讲义

1.丧失机会是消极心态的人不能成功的第一大原因。在消极者眼中永远都看不见，因为他们的双眼被迷雾遮盖了。

2.在消极者的眼中希望很渺茫的，几乎等于零。消极心态的人总是埋怨、责备、指责别人，找借口，推卸责任，看不见将来的希望，激发不出任何动力。

3.消极者自我限制了其潜能的发挥。人不可能取得自己并不追求的成就。消极心态者不但想到世界最坏的一面，而且想到自己最坏的一面。他们不敢乞求，成了自己潜能最大的敌人。

4.消极者在每天生活的消极境遇中不停的挣扎着。消极心态有以下几种类型：愤世嫉俗，认为人性丑恶，时常与别人为敌，因此缺乏与人的亲和力；没有目标，缺乏动力，生活浑浑噩噩，犹如大海浮舟；缺乏恒心，不晓自律，懒散不振，时时替自己制造借口来逃避责任；心存侥幸，幻想发财，不愿付出，只求不劳而获；固执己见，不能容人，没有信誉，社会关系不佳；自卑懦弱，自我退缩，不敢相信自己的潜能，不肯相信自己的智慧；或挥霍无度，或吝啬贪婪，对金钱没有中肯的看法；自大虚荣，清高傲慢，喜欢操纵别人，嗜好权利游戏，不能与人分享；虚伪奸诈，不守信用，以欺骗他人为嗜好，以蒙蔽别人为能事。

5.消极者的人生观、价值观乃至世界观都是悲观的。心情和情绪始终处于低落状态。在整个的人生航程中，消极心态者一路上都在晕船。无论目前境况如何，他们对未来总是感到失望恶心。在“作呕”的状况下，无意认定目标，无力操控航向，只好随波逐流，任由飘荡。何谈快乐，成功，健康，更谈不上充分享受人生旅程美好的风光。十种心态决定成功

1.决心：决心是最最重要的积极心态，是决心，而不是环境在决定我们的命运。

2.企图心：企图心，即对达成自己预期目标的成功意愿。要想成功，仅仅希望是不够的。

3.主动被动就是将命运交给别人安排，是消极等待机遇降临，一旦机遇不来，他就没办法。凡事都应主动，被动不会有任何收获。

4.热情没有人愿意跟一个整天都提不起精神的人打交道，没有哪一个领导愿意去提升一个毫无热情的下属。

5.爱心内心深处的爱是你一切行动力的源泉。不愿奉献的人，缺乏爱心的人，就不太可能得到别人的支持；失去别人的支持，离失败就不会太远。

6.学习信息社会时代的核心竞争力，已经发展为学习力的竞争。信息更新周期已经缩短到不足五年，危机每天都会伴随我们左右。

7.自信什么叫信心？信心就是眼睛尚未看见就相信，其最终的回报就是你真正看见了。建立自信的基本方法有三：一是不断地取得成功；二是不断地想象成功；第三是将自己在一个领域取得成功的“卓越圈”运用神经语言的心理技术，移植到你需要信心的新领域中来。

8.自律人人崇尚自由，然而，自由的代价是自律。成功需要很强的自律能力。你是不是能忍受与家人暂时分开，去外地推销产品？这一切，就是你必须“强迫”自己付出的成功代价。

9.顽强我们追求成功的过程中，一定会遇到许多艰难、困苦、挫折与失败。你不打败它们，它们就会打败你。成功有三部曲：第一，敏锐的目光；第二，果敢的行动；第三，持续的毅力。用你敏锐的目光去发现机遇，用你果敢的行动去抓住机遇；用你持续的毅力把机遇变成真正的成功。

10.坚持：假使成功只有一个秘诀的话，请问那会是什么？那应该是坚持！目标管理的功能由于目标管理是超前性的管理、系统整体的管理和重视成果的管理以及重视人的管理，因此具有以下功能：

（1）克服传统管理的弊端。传统管理主要有两大弊端：一是工作缺乏预见和计划，没事的时候，尽可悠闲自得，一旦意外事件发生，就忙成一团，成天在事务中兜圈子；二是不少组织中的领导信奉传统官僚学的理论，认为权力集中控制才能使力量集中、指挥统一和效率提高。

（2）提高工作成效。目标管理不同于以往的那种只重视按照规定的工作范围和工作程序和方法进行工作的做法，而是在各自目标明晰、成员工作目标和组织总目标直接关联的基础上，鼓励组织成员完成目标。同时，目标同客观的评价基准和奖励相配套。这有利于全面提高管理的绩效。

（3）使个体的能力得到激励和提高。在管理目标建立的过程中，成员可以各抒己见，各显其能，有表现其才能、发挥其潜能的权力和机会；工作成员为了更好地完成其职责和个人目标，必然加强自我训练和学习，不断充电，提高能力；目标管理的确定，既根据个人的能力，又具有某种挑战性，要达到目标，必须努力才有可能。

（4）改善人际关系。根据目标进行管理，及组织上下级沟通，这在一定程度上会有很大的改善。原因在于：第一，目标制定时，上级为了让员工真正了解组织希望达到的目标，必须和成员商量，必须先有良好的上下沟通和取得一致的意见，这就容易形成团体意识。第二，目标管理理念是每个组织成员的目标，是为组织整体完成并且根据整体目标而制订的。目标管理的特点目标管理的具体形式各种各样，但其基本内容是一样的。所谓目标管理乃是一种程序或过程，它使得组织中的上级和下级一起协调，根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标，由此决定上、下级的责任和分目标，并把这些目标作为组织经营、评估和奖励每个单位和个人贡献的标准。他与传统管理方式相比有鲜明的特点，可概括为：

①、重视人的因素。目标管理是一种参与的、民主、自我控制的管理制度，也是一种把个人需求与组织目标结合起来的管理制度。在这一制度下，上级与下级的关系是平等、尊重、依赖、支持，下级在承诺目标和被授权之后是自觉、自主和自治的。

②、建立目标锁链与目标体系。目标管理通过专门设计的过程，将组织的整体目标逐级分解，转化为各单位、各员工的分目标。从组织目标到经营单位目标，再到部门目标，最后到个人目标。在目标分解过程中，权、责、利三者已经明确，而且相互对称。这些目标方向一致，环环相扣，相互配合，形成协调统一的目标体系。只有每个人员完成了自己的分目标，整个企业的总目标才有完成的希望。

③、重视成果。目标管理以制定目标为起点，以目标完成情况的考核为终结。工作成果是评定目标完成程度的标准，也是人事考核和奖评的依据，成为评价管理工作绩效的唯一标志。至于完成目标的具体过程、途径和方法，上级并不过多干预，所以，在目标管理制度下，监督的成分很少，而控制目标实现的能力却很强。如何把目标变成现实

A.“为何”比“如何”来得重要。一个人设定目标时，最重要的并非“如何”实现这个目标，而是“为何”要设定这些目标。

B.一个人如果没有目标，可能终其一生随波逐流，有如在汪洋大海中划船，却不知停在哪一个港口一样。但为什么许多人设定目标之后，却无法实现呢？设定目标不等于实现目标：只有设定目标是不够的，要采取有效实现目标的具体方法。

C.目标实现的方法：◎列下实现的目标；◎列举出达成此目标的好处，对自己人生和家人及事业规划；◎列下目前我的实际状况，若不真实就会导致接下目标设定的含糊性；◎列下目前不能实现目标的所有原因，从难到易排列其困难度；◎自问“现在马上用什么办法来解决那些问题”并逐项写下。承诺，直到实现目标为止；◎列举出为达到此目标对自己有帮助的个人、团体。并且能相互指引；◎设定期限，衡量每天的进度，每天检查成果：按期评估与考核设下时间表，从实现目标的最终期限倒推至现在；◎马上采取行动，现在开始：将目标视觉化，及以坚定的信念支持你的目标。

D.快速实现目标要将它具体化：行动与承诺◎请设定一个最想要达成的目标，并列出五项实现目标的理由。◎请写下若实现目标有哪些好处及不实现目标有哪些坏处？◎你现在愿意做哪些事情，使你可以得到所期望的结果？◎定下承诺“我一定要，马上行动，绝不放弃！”直到目标实现为止。

E.当你养成制定、实现目标的习惯，并掌握制定目标及计划的方法与技术后，你就判若两人，从前的我就是平平，现在的确实成绩卓越硕果累累。自我人生蓝图的规划

第一：花一些时间回顾你之前设定的人生目标，再想想你一生最热切希望和渴望的是什么，及自己的理想是什么等等，然后把它写下来；接着以这个理想为基础，写一份简单的摘要，内容包括：①.你生活中最想做的是什么？②.你为什么想做这些事情？③.你是怎么去做的？

第二：再花一点时间，以你人生的总体目标为起始点，找到为实现人生目标所必需达到的长期目标（至少2-10条）。

第三：把你刚刚列举的主要长期目标，并把它分解成几个必须达到目标来作为中期目标，再把每个中期目标分解成年内的近期目标。

第四：逐一评估你自己的目标，并对每一目标进行自问。1.这真的是我生活中最想做的吗——即这是我的目标吗？2.这个目标是否损人利己了？3.与其他目标有矛盾和冲突吗？

4.我是否乐意全身心的投入？5.能否想想发成这个目标的情形？以上五个问题的答案必须是肯定的，反之这个目标得重新修订当五个问题结束之后，接着再自问：1.达成这个目标会使我快乐吗？2.达成这个目标会使我更健康吗？3.达成这个目标会使我更富有吗？4.达成这个目标会使我交到更多的朋友吗？5.达成这个目标会使我内心更祥和吗？6.达成这个目标会使我更有安全感吗？7.达成这个目标会使我和别人相处的更愉快吗？以上7个问题的答案也必须是肯定的，反之就得重新修订这个目标

第五：经过以上几步之后，每个目标经过深思熟虑之后，把它写到人生蓝图览表里，这便把你的人生蓝图描绘出来了。目标的分解

1.什么是目标分解：目标分解就是将总体目标在纵向、横向或时序上分解。目标分解是明确目标责任的前提，是使总体目标得以实现的基础。

2.进行目标分解的要求：①.目标分解应按整分合原则进行。也就是将总体目标分解为不同的分目标，各个分目标的综合体现了总体目标，并保证总体目标的实现。②.分目标要保持与总体目标方向一致，内容上下贯通，保证总体目标的实现。③.目标分解中，要注意到各分目标所需要的条件及其限制因素，如人力、物力、财力和协作条件、技术保障等。④.各分目标之间在内容与时间上要协调、平衡，并同步的发展，不影响总体目标的实现。⑤.各分目标的表达也要简明、扼要、明确，有具体的目标值和完成时限要求。

3.目标分解的方法：①.指令式分解：指令式分解是按职位和员工之间权限的不同进行的这种分解，很难调动员工执行的目标的积极性②.协商式分解：协商式分解使上下级对总体目标的分解和层次目标的落实进行充分的商谈或讨论，取得一致意见。这种协商容易使目标落到实处，也有利于下级积极性的调动和能力的发挥。

4.目标分解的形式：

A.按时间顺序分解。既定出目标实施进度，以便于实施中的检查和控制。这种分解形式构成了目标的时间体系。B.按时间关系分解：①.按管理层次的纵向分解，即将目标逐级分解到每一个管理层次，有些目标还可以一直分解到个人；②.按职能部门的横向分解，即将目标项目分解到有关职能部门，这种分解方式构成了目标的空间体系。目标管理的优点

①目标管理对组织内部容易产生度量化及分解目标会带来良好的绩效。

②目标管理有助于改进组织结构的职责分工。

③目标管理启发自觉，调动员工的主动性、积极性、创造性。由于强调自我控制、自我调节，将个人利益和组织利益紧密联系起来，因而大大提高员工的士气。

④目标管理能促进意见交流和相互了解，改善人际关系。目标管理的原则目标管理是现代企业管理模式中比较流行、比较实用的管理方式之一。它的最大特征就是方向明确，非常有利于把整个团队的思想、行动统一到同一个目标、同一个理想上来，是企业提高工作效率、实现快速发展的有效手段之一。搞好目标管理必须遵循以下四个原则

（一）.目标制定必须科学合理：目标管理能不能产生理想的效果、取得预期的成效，首先就取决于目标的制定，科学合理的目标是目标管理的前提和基础。目标的制定一般应该注意下面几个方面：①、难易适中的原则；②、时间紧凑的原则；③、大小统一的原则；④、方向一致的原则；

（二）.督促检查必须贯穿始终：目标管理，关键在管理。在目标管理的过程中，丝毫的懈怠和放任自流都可能产生巨大的危害。作为管理者，必须随时跟踪每一个目标的进展，发现问题及时协商、及时处理、及时采取正确的补救措施，