【招采管理】供应商考察报告（工程承包类）

供应商考察报告（工程承包类）一、考察组织参加考察考察人员考察时间：年月H考察部门总部：□招采管理部□工程管理部□部□部区域：口成本合约部□项目管理部口部口部考察单位被考察单位名称联系人联系方式类别口工程总承包口专业分包□其他二、资料复核序认证资料名称复核结果备注1营业执照口通过口未通过2资质证书□通过□未通过3财务审计报告口通过口未通过4近年代表业绩合同□通过口未通过5授权委托书、廉政承诺书等口通过口未通过6供应商信息登记表口通过口未通过注：如有资料可以自行增加填写相应内容三、被考察供应商公司的重视程度□董事长接待□总经理接待□副总经理接待□部门经理口部门经理以下人员接待四、公司考察序办公地点办公环境公司管理人员数量项目经理人数获奖证书1五、现场考察情况综述序考察项目名称项目经理能力评价安全文明进度管理质量管理工程资料管理用户访谈重大安全隐患123第三方评估单位现场实测实量评估得分；（若有）□优良□良好口合格□不合格

六、考察交流情况公司领导人合作意向拟派项目经理答辩团队人员及劳务作业人员储备情况公司对项目机构的支持和管理针对采用的合作方式信息化配套非现金付款方式（ABS供口接受口有条件接受口不接受应链）1主要合作房企合作情况23七、考察结果（情况汇总）八、考察人员签字评分汇总姓名所属单位/部门评分平均分考察中发现的亮点主要风险点汇总风险防范建议是否建议入库（平均分80分以上方可建议入库）入库类别入库区域（考察小组承诺：根据考察情况以客观、公平、公正的原则独立打分，对考察过程中收集到信息的真实性、结论的逻辑合理性和客观公正性负责。）九、填表说明1、安全文明山象填写：获奖、良好、一般、差，如右.安全事故，需加以说明：2、进度管理、质量管理、工程资料管理填写：优良、良好、一般、差：3、项目资金状况：需说明项目资金时采用项目自筹、公司注资还是项目与公司联合注资，同时要说明项目资金使用是否合理，是否充足：4、用户访谈：建议联系被考察项目的建设单位、监理单位或物业单位，对被考察单位白一提供的基本信息、实地考察信息进行再次验证，如施工单位的配合意识、质量管理、进度管理、劳务分包模式、项目资金来源、进度款使用方式、项目机构的组建模式等重要信息。5、公司领导人合作意向：指施工企业领导人合作意向的强烈程度，是否存在合作意愿的障碍，合作的理念是否与我司相符。6、拟派项目经理答辩：根据提供的项目经理履历以及模拟实际施工答辩，考察项目经理的技术能力、管理能力、工作经验及合作意向。7、团队人员及劳务作业人员储备情况：根据供应商提供的团队人员职称等情况进行判定，判断其派遣项目人员管理经验丰富程度：以及判断劳务队伍管理体系是否完善。8、公司对项目机构的支持和管理：指公司在哪些方面对项目机构进行支持，在哪些方面对项目机构进行约束。9、针对采用的项目合作模式，填写：外部挂靠、内部挂靠、内部承包、公司直管。10、信息化配套：项目现场远程监控、BIV技术、人脸识别系统、现场管理APP等信息化配套的应用情况。十、考察照片（照片可根据实际情况增减，格式可自行调整）（主入口，公司照片）（营业执照）（资质证书）（近三年财务审计报告）

十一、考察评分表（扫描件）（