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文档简介

医务处量化考核方案考核时：

年

月考核项

考核内

标准分

自评分

考核小组评分

实得分

备注服务满度调查季度工完成情况12工

每季度一次院周会表格进行调查以标准的算术平均为每项计划的值，考核到每一项计划。完得好得满分，本完成50%分，未完不得分。制定和善院内各项疗管理规章制织全院卫技术人员开展对有关医疗管法律、规、规章制、诊疗规范、规的学习和培训，并深入各室，检查有关章制度行情况，及采取措施督促关科室消除医疗隐患，杜绝疗事故，保证疗工作常进行。负责医纠纷的处理组织对医疗事争议的调查核实、协商处理报告、对重大疗过失医疗事故，按规定履行报义务同时，督促并组织有关室积极采取补措施，善处理善后宜。

301088作职责

345

拟定医工作计划，院长批准后组实施，并经常督促检查落实况，按时汇报结。组织对院临床各科疗质量管理进检查监督馈并提出处理改意见组对院内感控制和传染监督管理，完病案统计工作。按照国家、、医保管理有规定，传、贯彻并调有关部门共落实医保管理有关措施。负责组协调院内重专科的创建和设工作临申报的新技术新项目和重手术及予以审查，出意见并报请长批准后实施。采取措施鼓、支持全院业科室开临床新技术新项目，提高疗市场竞争能力。

666

6

组织落安排指令性疗任务和对基卫生单位的技术指导工作。6考核项

考核内

标准分

自评分

考核小组评分

实得分

备注遵守有关安全规定，防范意识强，无被盗事件及人为责任事故。遵守消防规定，保护消防器材，掌握消防知识和技术，无违规用电。安全管理制度未落实，岗位无责任人，扣1分科室安全防范措安全

5施不力发生被盗和火灾事故扣分消防通道和管理井堆放杂物影响疏散和安全，1；职工不会使用灭火器，扣0.5分；违用电、违规操作，造成人为责任事故，扣分。无迟到早退旷工现象。人事处每月不定时抽次。反院规院纪成不良影响扣1.5；内容管

劳动纪律

迟到早退一次扣分；无故旷工半天扣分；无签到记录扣0.5分；工作时间扎堆聊天、窜岗1次扣0.5分。

5理制度建设团队精神服从医院安排与其他科室业务协调影响医院形象的

抽查、考核工作制度、人员职责、操作规程和质量控制情况。制度健全。操作规范正确，质量控制完善，不扣分，否则酌情扣分。科室内部团结，协调工作，无打架、斗殴现象。出现不团结现象，酌情扣分。执行医院各项行政指令，根据落实和完成情况考核。完成的好得满分，否则酌情扣分。与其他科室协调工作，不推诿，共同完成各项工作，维护医院利益。根据造成影响的后果，酌情扣分。凡因新闻媒体曝光扣5分，经明情况属实加扣分；凡在各种检查中，因工作不力，受到上级

3223扣行为

部门点名批评，影响医院得分扣分。指标重大事故

凡因工作不负责任或案情不报，导致发生重大损失的事故或出现重大事故隐患分别扣50、20分。

违法违纪行为

重大损失是指：①直接经济损万，②死人或重伤5~30人

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