2008新清单下如何做好竣工结算（PPT讲义）

课程目录一、清单应用情况分析二、新清单下如何做好竣工结算三、广联达大厦项目管理经验分享一、清单应用情况分析主要地区及城市清单计价使用已经比较普遍广东基本可以达到80%以上其他地区（北京上海西安）可以达到50%以上西部地区（内蒙甘肃），基本还是定额计价居多清单计价的知识已经得到普及03清单使用情况一、清单应用情况分析08清单规范的颁布对03清单规范进行了细化和补充要求国家投资必须使用此规范经济危机的爆发国家投资加大私人投资收缩近期面临的环境一、清单应用情况分析颁布后许多工程已经要求使用08清单各地定额站陆续推出相关计价办法及配套定额库政府加大对国家投资项目的审查和审计招标前期招标控制价的控制过程中的政府审计竣工后的结算审核目前现状描述一、清单应用情况分析清单计价的普及获得了一个全所未有的好机遇清单计价的应用必然会更加深入清单应用前景展望课程目录一、清单应用情况分析二、新清单下如何做好竣工结算三、广联达大厦管理经验分享造价的本质一、甲方控制成本二、乙方追求利润最终的焦点：竣工结算二、新清单下如何做好竣工结算因此，03不能被广泛应用的根本就在于：1、只考虑了招投标的要求；2、没有考虑竣工结算的要求二、新清单下如何做好竣工结算二、新清单下如何做好竣工结算序号条文2003规范2008规范强制性条款一总则681二术语823

三工程量清单编制15218四工程量清单计价107264.1一般规定10944.2招标控制价

9

4.3投标价

814.4工程合同价款的约定

4

4.5工程计量与价款支付

8

4.6索赔与现场签证

7

4.7工程价款调整

9

4.8竣工结算

1414.9工程计价争议处理

4

五工程量清单计价表格513

二、新清单下如何做好竣工结算因此我们们今天讲讲解的重重点：盈在结算算，前期期比后期期更重要要定额站的的规定一些常见见的做法法二、新清单下下如何做做好竣工工结算讲解内容容清单列项项与描述述价差调调整办办法的的约定定工程量量调整整的约约定措施项项目调调整的的约定定二、新清单单下如如何做做好竣竣工结结算【条文】：3.2.2分部分分项工工程量量清单单应根根据附附录规规定的的项目目编码码、项项目名名称、、项目特特征、计量量单位位和工工程量量计算算规则则编制制3.1.2采用工工程量量清单单方式式招标标，工工程量量清单单必须须作为为招标标文件件的组组成部部分。。其准准确性性和完完整性性由招招标人人负责责二、新清单单下如如何做做好竣竣工结结算清单列列项与与描述述4.0.4分部分分项工工程量量清单单的综综合单单价、、应根根据本本规范范规定定的综综合单单价组组成，，按设设计文文件或或参照照附录录A、附录录B、附录录C、附录录D、附录录E中的““工程内内容”确定定。4.2.4分部分分项工工程费费应根根据招招标文文件中中的分分部分分项工工程量量清单单项目目的特征描描述及有关关要求求，按按本规规范第第4.2.3条的规规定确确定综综合单单价计计价。。4.3.4分部分分项工工程费费应依依据本本规范范2.0.4条综合合单价价的组组成内内容，，按招招标文文件中中分部部分项项工程程量清清单项项目的的特征描描述确定综综合单单价计计算。03规范08规范二、新清单单下如如何做做好竣竣工结结算清单列列项与与描述述二、新清单单下如如何做做好竣竣工结结算实例：：项目编码项目名称项目特征计量单位工程量计算规则工程内容010302001001实心砖墙1.砖品种、规格、强度等级：标准粘土砖mu102.墙体类型：实心外墙3.墙体厚度：2404.墙体高度：3.6m5.勾缝要求：平缝6.砂浆强度等级、配合比：M10水泥石灰砂浆m3（略）1.砂浆制作、运输2.砌砖3.勾缝4.砖压顶砌筑5.材料运输二、新清单单下如如何做做好竣竣工结结算工程内内容决决定清清单的的组价价范围围项目特特征则则保证证了清清单的的描述述是否否详细细、准准确工程内内容与与项目目特征征的区区别：：二、新清单单下如如何做做好竣竣工结结算工程内内容：：在规范范中已已经明明确列列出，，而且且现实实的工工艺流流程变变化不不大，，所以以根据据规范范来做做即可可；如如果不不描述述，就就按照照规范范来执执行如果改改变规规范的的工程程内容容，就就必须须描述述了例“砼砼清单单中包包含模模板””项目特特征：：工程清清单的的实质质，直直接决决定工工程的的价值值规范只只是列列项，，不同同工程程均需需要来来细化化工程内容与与项目特征征的区别：：清单列项的的几个方法法清单项合并并有关联关系系：其中一条工工程量变化化，令一条条也变化如砼清单包包含模板清单项拆分分容易变化的的内容：剔剔除、单列列如砼基础中中把垫层取取消，单列列垫层清单单二、新清单下如如何做好竣竣工结算清单列项的的几个方法法暂估清单的的应用不确定是否否发生的清清单项工程量不明明确：可以为0或暂定工程程量二、新清单下如如何做好竣竣工结算二、新清单下如如何做好竣竣工结算一、综合单单价的确定定合同中已有有适用的综综合单价，，按合同中中已有的综综合单价确确定；合同中有类类似的综合合单价，参参照类似的的综合单价价确定；合同中没有有适用或类类似的综合合单价，由由承包人提提出综合单单价，经发发包人确确认后执行行。综合单价的的计算合同同中给出明明确的规定定：如管理理费、利润润只能取2%或取下限；；新增清单的的处理：【条文】419采用工程量量清单招标标的工程，，应在招标标文件中说说明该工程程要求投标标人承担的的风险内容及及其范围(幅度)，禁止采用用以所有风险或类似语句句规定投标标人应承担担的风险及及其范围(幅度)。【注释】这里的风险险主要是指指工程施工工阶段工程程计价的风风险，体现现了风险必须明明确的原则；二、新清单下如如何做好竣竣工结算价差调整办办法的约定定规范列出了了工程施工工阶段风险险的分摊原原则：1、根据我国国工程建设设特点，投投标人应：：完全承担：：技术风险和和管理风险险，如管理理费和利润润；有限度承担担：市场风险如建筑材料料、机械燃燃料等价格格风险材料价格的的风险宜控控制在5%以内，施工工机械使用用费的风险险可控制在在10%以内，超过过者予以调调整完全不承担担：法律、法规规、规章和和政策变化化的风险。。如税金、规规费、人工单价等，应按照照当地造价价管理机构构发布的文文件按实调调整二、新清单下如如何做好竣竣工结算价差调整办办法的约定定一、依法应应招标的项项目，发包包人、承包包人在签订订施工合同同时应当根根据工程具具体情况，，对人工、材料料、机械等市场价格格变化的风险范围和和幅度、超出其幅度度的调整方方法及价款款结算方式式等内容，应应当在合同同有关条款款中明确约约定。二、在工程程施工合同同中严禁强行约约定承包人人承担全部部风险。施工合同同中仅明确确有风险或或类似语句句，规定承承包人应当当承担风险险，但没有有具体约定定范围和幅幅度的，视为其风险险范围和幅幅度约定不不明，应当当按照以下下办法执行行并签订补补充协议：二、新清单下如如何做好竣竣工结算北京的处理理办法一、风险范围：钢材、木木材、水泥泥、预拌混混凝土、钢钢筋混凝土土预制构件件、沥青混混凝土、电电线、电缆缆等对工程程造价影响响较大的主主要材料以以及人工和和机械。二、风险幅度：：建议在±3%～±6%区间内考虑虑三、变化幅幅度大于合合同中约定定的价格变变化幅度时时，应当计计算超过部分的的价差，其价差由由发包人承担担或受益。计算后的的差价仅计取税金金二、新清单下如如何做好竣竣工结算北京的处理理办法四、施工期期市场价格格以发包人人、承包人人共同确认认的价格为为准。若发发包人、承承包人未能能就共同确确认价格达达成一致，，可以参考考造价信息息价格。发包人、承承包人应当当在施工合合同中约定定市场价格格变化幅度度超过合同同约定幅度度的调整办办法，可采采用加权平均法法、算术平平均法或其其他计算方方法。二、新清单下如如何做好竣竣工结算北京的处理理办法一、招标文文件或合同同应对材料料价格和施施工机械使使用费风险险系数予以以约定，没没有约定或或约定不明明确的，参参照以下方方式执行：：1、范围：单项材料料费用大于于或等于该该工程材料料费用总额额5%的材料，单单项机械台台班费用大大于或等于于该工程机机械台班费费用总额10%的机械2、幅度：材料+-5%，机械+-10%3、依据《合肥地区建建设工程市市场信息》公布的价格格或发包方方确认的价价格调整；；二、新清单下如如何做好竣竣工结算安徽的处理理办法4、计算方法法：上涨结算公公式：A-B*（1+D）+C下跌结算公公式：A-B*（1-D）+CA—实际市场价价B—招标月份的信信息价C—投标标底中的的价格D—调整幅度5、调整费用只只计取税金二、新清单下如何何做好竣工结结算安徽的处理办办法约定价差处理理办法时，要要注意如下几几点：调整范围：是全部材料还还是主要材料料，还是主要要材料和其他他材料区别对对待；调整的界限：如主要材料3%，其他材料5%才能调整；是补超出部分分的价差还是是补全部的价价差，如投标标价为1000，实际价为1100，价差按（1100-1000）还是按（1100-1030）；市场价确定依依据：采用当地信息息价还是实际际材料购买发发票分期单独计算算还是取平均均值相关影响：补差部分只计计算税金或者者还要计算管管理费、规费费等是否多退少补补：高则补，低则则扣；二、新清单下如何何做好竣工结结算价差调整办法法的约定材料暂估价：：甲方列出暂暂估的材料单单价及使用范范围，乙方按按照此价格来来进行组价，，并计入到相相应清单的综综合单价中；；其他项目合合计中不包含含，只是列项项。使用材料暂估估价时应注意意：暂估价单价的的确定；合同中要约定定结算办法：：参照价差约约定二、08清单主要变化化及影响分析析材料暂估价的的处理二、新清单下如何何做好竣工结结算补充说明1：注意基准日日期【条文】4.7.1招标工程以投投标截止日前前28天，非招标工工程以合同签签订前28天为基准日，，其后国家的的法律、法规、、规章和政策策发生变化影响工程造价价的，应按省省级或行业建建设主管部门门或其授权的的工程造价管管理机构发布布的规定调整整合同价款。。【注释】基准日：FIDIC合同中指递交交投标书截止止日期前28天的日期。此此条款借鉴FIDIC第13.7条因法律改变变的调整。基准日之前法法律、法规、、规章和政策策发生变化的的，不作调整整。基准日之之后发生变化化的，调整综综合单价。【条文】4.7.5因非承包人原原因引起的工工程量增减，，该项工程量量变化在合同同约定幅度以以内的，应执执行原有的综综合单价；该该项工程量变变化在合同约约定幅度以外外的，其综合单价及措措施项目费应予以调整二、新清单下如何何做好竣工结结算工程量调整的的约定规范中给出了了工程量变化化时调整综合合单价的原则则，如合同没没有约定，则则按一下原则则调整：当工程量的变变化幅度在10%以内时，其综合单单价不做调整整，执行原有有综合单价；；当工程量的变变化幅度在10%以外，且影响分部部分项工程费费超过0.1%时，由承包人对增加的工程量量或减少后剩剩余的工程量量提出新的综合合单价和措施施项目费，经经发包人确认认后调整。二、新清单下如何何做好竣工结结算工程量调整的的约定二、新清单下如何何做好竣工结结算广东的规定：：1、综合单价的的调整①当Q1＞1.1Q0时，由监理工工程师在核实实竣工结算文文件时向承包包人提出P1，经发包人、、承包人确认认后按下述公公式计算：C=1.1Q0×P0+（Q1-1.1Q0）×P1②当Q1＜0.9Q0时，由由承包包人在在递交交竣工工结算算文件件时向向发包包人提提出P1，经发发包人人确认认后按按下述述公式式计算算：C=0.9Q0×P0-（0.9Q0-Q1）×P1说明：：C是调整整后的的分部部分项项工程程清单单项目目结算算价Q1是最终终完成成的工工程量量Q0是工程程量清清单中中开列列的工工程量量P1是调整整后的的清单单项目目综合合单价价P0是承包包人在在工程程量清清单中中填报报的综综合单单价二、新清单单下如如何做做好竣竣工结结算湖南2006规范的的规定定：【条文】第二章章第第十三三条（三））除合合同另另有约约定外外，其其工程程量的的变更更应按按下列列方法法调整整1．当分分部分分项工工程量量变更更后调增量量小于原原工程程量的的10％(含10％)时，其其综合合单价价应按按照原原综合合单价价确定定。2．当分分部分分项工工程量量变更更后的的调增量量大于于原工工程量量的10％以上上部分分，工程程量清清单有有漏项项或由由于设设计变变更引引起新新增项项目时时，其其综合单单价应应按照照省建建设厅厅发布布的消消耗量量标准准、市市场价价格、、相应应费用用确定定。3．当分分部分分项工工程量量变更更后调减的的工程程量以以及因因设计计变更更被取取消的项目目，其其综合合单价价应按按照原原综合合单价价确定定。4．由于于工程程量的的变更更，且且实际际发生生了以以上规规定以以外的的费用用损失失，承承包人人可提提出索索赔要要求，，与发发包人人协商商确认认后给给子补补偿。。约定工工程量量变化化时如如何调调整综综合单单价，，要注注意如如下几几点：：调整的的界限限：如工工程量量变化化在10%且影响响分部部分项项工程程费超超过0.1%时才能能调整整综合合单价价；明确工工程量量：如增增加的的工程程量或或减少少后剩剩余的的工程程量，，对于于增加加的概概念一一定要要明确确，如如招标标工程程量为为1000，实际际工程程量为为1200，则是是1200-1000，还是是1200-1100综合合单单价价的的确确定定：如按按照照政政府府定定额额、、信信息息价价、、取取费费来来确确定定；；相关关影影响响：如措措施施项项目目是是否否调调整整，，如如何何调调整整等等二、、新清清单单下下如如何何做做好好竣竣工工结结算算工程程量量调调整整的的约约定定1、可可以以计计算算工工程程量量的的项项目目：：如如模模板板、、脚脚手手架架宜采采用用分分部部分分项项工工程程量量的的列列项项方方式式要列列出出编编码码、、名名称称、、单单位位、、工工程程内内容容、、项项目目特特征征、、工工程程量量计计算算规规则则2、不不宜宜计计算算工工程程量量的的项项目目：：如如大大型型机机械械进进出出场场费费等等以““项项””为为单单位位来来编编制制其费费用用的的多多少少与与使使用用时时间间、、施施工工方方法法相相关关，，与与实实体体工工程程量量关关系系不不大大3、安安全全文文明明施施工工费费：：应按按照照国国家家或或省省级级、、行行业业建建设设主主管管部部门门的的规规定定计计价价不得作为为竞争性性费用二、08清单主要要变化及及影响分分析措施项目目调整的的约定二、新清单下下如何做做好竣工工结算广东的规规定：措施项目目的调整整办法①当S1＞1.1S0时，由承承包人在在递交竣竣工结算算文件时时，按下下述公式式向发包包人提出出,由监理工工程师核核实并经经发包人人确认后后执行：：M1=M0×（S1/S0-0.1）②当S1＜0.9S0时，由监监理工程程师在核核实竣工工结算文文件时按按下述公公式向承承包人提提出，经经发包人人、承包包人确认认后执行行：M1=M0×（0.1+S1/S0）说明：S1是最终完完成的分分部分项项工程项项目费S0是承包人人报价文文件的分分部分项项工程项项目费M1是调整后后的结算算措施项项目费M0是承包人人在工程程量清单单中填报报的措施施项目费费。二、新清单下下如何做做好竣工工结算模板调整整办法：：二、新清单下下如何做做好竣工工结算调整的范范围：哪些措措施可以以调整，，哪些不不调整根据不同同措施项项目的性性质，分分别约定定如模板根根据砼量量的变化化比例调调整脚手架按按定额计计算组织措施施正常情情况不调调整，但但实体造造价超出出一定幅幅度时允允许调整整考虑让利利的因素素措施项目目调整的的约定二、新清单下下如何做做好竣工工结算做好前期期工作的的好处：：可以有效效规避不不必要的的风险；；使得后期期的结算算更加简简单和可可控；合同约定时时要注意公公平性总结主题：（1）新清单对对企业造价价管理的影影响是什么么？（2）我们如何何应对？时间：30分钟挑选3位进行分享享，有礼品品相送讨论环节课程目录一、清单应应用情况分分析二、新清单单下如何做做好竣工结结算三、新清单单下的合同同管理思路路您是否敢放放心落笔签签字？结算书的来来源？结算算额是否准准确？材料价是否否为合理的的市场价？？是如何控控制的？过程是否阳阳光可控，，过程是否否知情一份结算书书的签署你是否有如如下疑惑？？你需要更多多的数据支支持决策！！你需要下面面的数据帮帮你决策吗吗？一份结算单单的联想一级项目二级项目三级项目估算概算名称控制价预算名称预算

(合同价)结算名称结算建设项目建筑工程土建工程1710.0000总包建筑工程1680.0000总包招标交易费1.5779总包招标交易费1.5779招投标交易印花税0.6923招投标交易印花税0.6923总包建筑工程(不包暂估项)1232.7472总包建筑工程1232.7472铝合金门窗、幕墙及雨蓬143.5000铝合金门窗、幕墙及雨蓬143.5000…

特殊设备安全监督检验费20.0000土钉墙支护工程17.5000土钉墙支护工程18.8890土钉墙方案专家论证费0.5000土钉墙方案专家论证费0.5000装饰工程720.0000精装修工程470.0000精装修工程(地上加中厅)629.8000精装修工程(地上部分)757.6000103.8000精装修工程变更增加103.8000精装修工程变更增加103.8000安装工程1350.0000地源热泵埋管工程240.0000地源热泵地质勘察6.4000地源热泵地质勘察6.4000材料设备购置设备购置25.0000电梯23.0000室内电梯安装工程23.0000电梯23.0000材料采购590.0000安装工程247.6700弱电电线及设备采购247.6700弱电电线及设备采购247.6700四算对比表表－项目分分解结算名称结算7月8月9月10月11月12月冲减量暂估扣减量保修款合计总额已付金额剩余金额总包招标交易费1.58—————————0.000.000.00招投标交易印花税0.69—————————0.000.000.00总包建筑工程1232.7562.0050.00—150.00——233.50(233.50)70.25332.25262.0070.25铝合金门窗、幕墙及雨蓬143.50—43.0043.0014.30—10.00——7.00117.30110.307.00基础砼破除及外运1.70—————————0.000.000.00

—5.00——————0.505.505.000.50土钉墙支护工程18.89—————————0.000.000.00土钉墙方案专家论证费0.50—————————0.000.000.00精装修工程(地上部分)757.6038.00110.0098.6040.00150.0080.00——36.00552.60516.6036.00会议室投影吊架安装0.77—————0.77———0.770.770.00精装修工程变更增加103.80—————————0.000.000.00阳光棚及窗井装饰116.50—————116.50———116.50116.500.00………………1.10—————1.10———1.101.100.00对超过合同同价款的及及时处理、、预警和随随时评价四算对比表表－计划支支付表

承包合同结算名称结算编号合同名称承包单位开竣工日期总包招标交易费1.58————招投标交易印花税0.69————总包建筑工程1232.7506.01.01广联达大厦总包施工合同北京城建九建设工程有限公司2007.08.25-2008.06.30铝合金门窗、幕墙及雨蓬143.5006.10.01铝合金门窗、幕墙、雨蓬施工合同北京诚信中奥幕墙装饰工程有限公司2007.10.05-2008.06.30基础砼破除及外运1.7006.01.08基础砼破除及外运签证单北京城建九建设工程有限公司2007.09.02-2007.09.14土钉墙支护工程18.8906.08.01广联达大厦基坑支护工程补充协议北京城建九建设工程有限公司2007.08.24-2007.09.12精装修工程(地上部分)757.6006.22.01广联达大厦室内精装施工合同北京东格智业建筑装饰工程有限公司2008.03.31-2008.06.30会议室投影吊架安装0.7706.30.01大厦会议室投影吊架施工合同北京中科高宏科技有限公司2008.10.01-2008.11.30精装修工程变更增加103.8006.22.02广联达大厦室内精装变更补充合同北京东格智业建筑装饰工程有限公司2008.10.20-2008.12.10阳光棚及窗井装饰116.5006.37.01阳光板及窗井装修施工合同北京东格智业建筑装饰工程有限公司2008.03.31-2008.06.30………………1.1006.33.01广联达大厦室外LED发光字制作及安装北京蓝碧峰科技有限公司2008.11.15-2008.11.25四算对比表表－合同关关联庞大的数据据资源可以以帮我们更更好的管理理项目，高高质质量数据的的形成依靠靠科学的方方法全过程管理理思路关键词：三个管理一一条条主线全过程造价价管理就是是对建设工工程实施以以造价为核心的全面面项目管理理，实现工工程造价的的确定与控控制。招投标管理理合同管理预算管理全过程管理理思路预算管理招投标管理合同管理数据基础（估概预算算逐层细化化、动态控制））预算价向合合同价转化化的重要环环节,直接影响项项目实施品品质实施过程管管理，是指标数据据的来源数据基础二次支撑业务数据的的流转规律律广联达大厦厦经验交流流路径全过程造价价管理系统统展示“一体化””的合同管管理“阳光采购购”的招投标管管理“动态可控控”的预算算管理广联达背景景介绍位于软件园园西北角，，占地12180平方米，建建筑面积11137平方米，框框架结构，，地上三层层，地下一一层，2007年10开工，2009年4月竣工入住住，可容纳纳600人集中办公公。1）建立项目目统一编码码体系及规规范的核算算体系2）建立全项项目、全过过程的四算算动态对比比体系3）建立实际际支付、当当月计划及及预测支付付的掌控体体系5）建立项目目已完工作作与未完工工作的可识识别体系6）建立数据据来源在过过程管理中中自动积累累分析体系系只有建立上上述体系，，管理才有有可能规范范、阳光、、可控广联达大厦厦造价管理理经验总结结1）建立规范范的合同分分解结构2）实行项目目全过程、、全范围，，全方位的的动态控制制3）随时掌控控项目投资资估算、招招标控制价价、合同价价和竣工结结算价。全过过程造价做做到及时准准确。（案例）广联达大厦厦项目造价价管理目标标实现08年全过程造造价控制图图广联达大厦厦经验交流流路径全过程造价价管理系统统展示“一体化””的合同管管理“阳光采购购”的招投标管理理“动态可控””的预算管理理规范了招标流流程，实现无无纸化招投标标，降低招投投标成本应用网络平台台对投标人实实行集中管理理，引入有效效的竞争建立充分与投投标人互动，，高效快速完完善需求。选择合适项目目并在需求能能够描述清晰晰后进行招标标打破公司、部部门之间信息息壁垒，为领领导决策提供供有效数据建立网络招投投标平台使内内部数据流转转及时，沟通通、审批顺畅畅最重要的是有有“阳光采购购”的企业规规则和网络平平台广联达大厦如如何做好招标标工作招标前对需求的反复沟通和优化阳光采购全过程数据管理全流程规范操作，实时再现监控大量过程数据、配以自动数据处理系统，决策轻松过程监控困难难决策数据不足足需求明确困难难广联达大厦招招标管理模型型图“阳光采购””招标管理的的效果通过网络平台台在招标前与与投标单位充充分进行需