08全国监理工程师考试概论建设工程监理规划10

建设工程监理1第六章建设工程监理规划第一节建设工程监理文件的构成一、建设工程监理大纲1、作用监理大纲是承接监理业务而编写的监理方案，既为获得业主认可，也为监理机构开展该项目监理服务制定纲要2、编写在承接监理业务之前由监理单位的经营部门和技术部门的管理人员负责编写，最好由拟派总监参与。3、主要内容1）拟派监理机构的人员组成2）拟采用的监理机构组织方案、目标控制方案、合同与信息管理方案、组织协调方案3）拟提供业主的监理文件•

2二、监理规划（另详）三、监理实施细则1、作用指导专业的、重要的、复杂的具体分部分项工程的实施2、编写的要求对中型及以上或专业性较强的工程项目，应编制监理实施细则。监理实施细则应符合监理规划的要求，并应结合工程项目的专业特点，做到详细具体、具有可操作性。3、编写1)监理实施细则应由专业监理工程师主持编制；2)监理实施细则应在相应工程施工开始前编制完成3)必须经总监理工程师批准；4)在监理工作实施过程中，监理实施细则应根据实际情况进行补充、修改和完善。

•34、编制监理细则的依据

1)已批准的监理规划；2)与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料；3)已批准的施工组织设计。5、监理细则的主要内容1)专业工程的特点；2)监理工作的流程；3)监理工作的控制要点及目标值；4)监理工作的方法及措施。四、三者的关系监理规划依据监理大纲，而监理实施细则依据监理规划。监理实施细则并非每个监理项目都有，但监理大纲和监理规划则必须有

•4第二节监理规划的编写与审核一、监理规划的作用

1、监理机构开展监理工作的纲领性文件2、业主及政府建设监理主管部门的检查监理工作的重要内容3、落实监理委托合同的行动计划4、编写监理实施细则的依据5、提交业主的重要档案材料二、编制监理规划的依据1、建设工程的相关法律、法规及项目审批文件2、与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料3、监理大纲、委托监理合同文件4、与建设工程项目相关的合同文件

•5三、监理规划编写的要求1、针对项目的实际情况2、明确项目监理机构的工作目标3、确定具体的监理工作制度、程序、方法和措施4、具有可操作性5、形式和内容都要力求规范化、标准化、格式化6、总监主持，专业监理工程师负责编写。四、监理规划的审核1、审核人监理规划的审核由监理单位技术负责人主持，技术、经营、人事等部门参加，最后由监理单位技术负责人批准。2、审核内容1）范围、内容、目标2）监理工作（控制方法与措施、工作制度等）3）机构设置、人员配置、装备条件•6四、监理规划编制的程序1、签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制2、总监主持，组织编写班子，专业监理工程师参与3、分析监理委托合同、领会监理大纲4、研究监理项目实际5、分工起草，专业监理工程师参与讨论并负责本专业内的大纲编写6、总监签署后报监理单位技术负责人审核批准7、在召开第一次工地会议前报送建设单位8、监理规划的修改

前提：实际情况或条件发生重大变化程序：总监理工程师组织专业监理工程师研究修改，按原报审程序经过批准后报建设单位

•7第三节监理规划的主要内容工程项目概况监理工作范围监理工作内容监理工作目标监理工作依据项目监理机构的组织形式项目监理机构的人员配备计划项目监理机构的人员岗位职责监理工作程序监理工作方法及措施监理工作制度监理设施•8一、工程概况1、名称、地点2、建设规模、项目构成、结构类型3、投资总额、投资构成4、计划工期及建设进度安排5、项目特点及建设要求6、项目的结构分解图7、设计单位、施工单位二、监理范围是指监理合同约定的监理项目，可以是全部工程，也可以是其中的一部分工程；可以是项目建设的全过程，可以是其中一个阶段。

•9三、监理工作内容根据监理范围不同具有不同的监理工作内容1、项目前期的工作内容1）帮助业主准备项目建议书2）项目可行性研究的咨询或监督与评估2、设计阶段监理1）编制设计要求文件（设计任务书）2）协助业主组织设计招标或设计方案竞赛，选择设计单位3）协助业主签订设计合同4)整理并提供设计所需的基础性资料5）参与设计方案的比选和优化6）按设计进度要求，配合业主做好与建设有关个方的协调工作，重点是为业主提供技术支持。7）参与设备和材料的选型8）审核设计文件和造价文件9）检查、控制设计进度及质量

•103、施工准准备阶段段监理1）协助业业主组织织招标（项目报报建、施施工〔设备、材材料〕招标文件件编制、、标底编编制、资资格预审审、评标标组织））2）协助业业主签订订施工合合同及设设备、材材料采购购合同3）在设计计交底前前，熟悉悉设计文文件，并并对图纸纸中存在在的问题题通过建建设单位位向设计计单位提提出书面面意见和和建议。。4）参加由由建设单单位组织织的设计计技术交交底会，，总监签签认会议议纪要。。5）工程项项目开工工前，审审查承包包单位报报送的施施工组织织设计(方案)报审表，，提出审审查意见见，并经经总监理理工程师师审核、、签认后后报建设设单位。。6）审查承承包单位位现场项项目管理理机构的的质量管管理体系系、技术术管理体体系和质质量保证证体系：：（1）质量管管理、技技术管理理和质量量保证的的组织机机构；（2）质量管管理、技技术管理理制度；；（3）专职管管理人员员和特种种作业人人员的资资格证、、上岗证证。•117）审查分分包商的的资格分包工程程开工前前，专业业监理工工程师应应审查承承包单位位报送的的分包单单位资格格报审表表和分包包单位有有关资质质资料（1）分包单单位的营营业执照照、企业业资质等等级证书书、特殊殊行业施施工许可可证、国国外（境境外）企企业在国国内承包包工程许许可证；；（2）分包包单位的的业绩；；（3）拟分分包工程程的内容容和范围围；（4）专职管管理人员员和特种种作业人人员的资资格证、、上岗证证。8）检查测测量放线线控制成成果及保保护措施施（1）专业监监理工程程师对承承包单位位报送的的施工测测量成果果报验申申请表予予以签认认：（2）检查承承包单位位专职测测量人员员的岗位位证书及及测量设设备检定定证书；；（3）复核控控制桩的的校核成成果、控控制桩的的保护措措施以及及平面控控制网、、高程控控制网和和临时水水准点的的测量成成果。•129）审批开开工申请请专业监理理工程师师审查承承包单位位报送的的工程开开工报审审表及相相关资料料，具备备以下开开工条件件时，由由总监理理工程师师签发，，并报建建设单位位：（1）施工工许可证证已获政政府主管管部门批批准；（2）征地地拆迁工工作能满满足工程程进度的的需要；；（3）施工工组织设设计已获获总监理理工程师师批准；；（4）承包包单位现现场管理理人员已已到位，，机具、、施工人人员已进进场，主主要工程程材料已已落实；；（5）进场场道路及及水、电电、通讯讯等已满满足开工工要求。。•135、施工阶阶段的监监理工作作内容1）工程质质量控制制（1）施工组组织设计计进行调调整、补补充或变变动时，，应经专专业监理理工程师师审查，，并应由由总监签签认。（2）要求承承包单位位报送重重点部位位、关键键工序的的施工工工艺和确确保工程程质量的的措施。。（3）审定新新材料、、新工艺艺、新技技术、新新设备的的施工工工艺措施施和证明明材料，，必要时时组织专专题论证证。（4）复验和和确认承承包单位位在施工工过程中中报送的的施工测测量放线线成果。。专业监理工工程师考核核承包单位位的试验室室：①试验室的资资质等级及及其试验范范围；②法定计量部部门对试验验设备出具具的计量检检定证明；；③试验室的管管理制度；；④试验人员的的资格证书书；⑤本工程的试试验项目及及其要求。。•141）工程质量量控制-续1（5）审核承包包单位报送送的拟进场场工程材料料、构配件件和设备的的工程材料料/构配件/设备报审表表及其质量量证明资料料进行，并并对进场的的实物按照照委托监理理合同约定定或有关工工程质量管管理文件规规定的比例例采用平行行检验或见见证取样方方式进行抽抽检。（6）定期检查查承包单位位的直接影影响工程质质量的计量量设备的技技术状况。。（7）施工过程程进行巡视视和检查。。对隐蔽工工程的隐蔽蔽过程、下下道工序施施工完成后后难以检查查的重点部部位，专业业监理工程程师应安排排监理员进进行旁站。。（8）现场检查查隐蔽工程程报验申请请表和签认认自检结果果。（9）审核承包包单位报送送的分项工工程质量验验评资料。。（10）对施工过过程中出现现的质量缺缺陷，应及及时下达监监理工程师师通知，要要求承包单单位整改，，并检查整整改结果，，做好记录录。•151）工程质量量控制-续2（11）施工存在在重大质量量隐患，可可能造成质质量事故或或已经造成成质量事故故，总监理理工程师应应及时下达达工程暂停停令，要求求承包单位位停工整改改。下达工工程暂停令令和签署工工程复工报报审表,宜事先向建建设单位报报告。（12）对需要返返工处理或或加固补强强的质量事事故，总监监理工程师师应责令承承包单位报报送质量事事故调查报报告和经设设计单位等等相关单位位认可的处处理方案，，项目监理理机构应对对质量事故故的处理过过程和处理理结果进行行跟踪检查查和验收。。•162）工程造价控控制（1）工程款支支付现场计量，，按施工合合同的约定定审核工程程量清单和和工程款支支付申请表表；总监理工程程师签署工工程款支付付证书,并报建设单单位。（2）竣工结算算审核承包单单位报送的的竣工结算算报表；总监与建设设单位、承承包单位协协商一致后后，签发竣竣工结算文文件和最终终的工程款款支付证书书，报建设设单位。（3）造价风险险分析与管管理（4）审查工程程变更的方方案，确定定工期、费费用变更。。（5）及时收集集、整理有有关的施工工和监理资资料，为处处理费用索索赔提供证证据。（6)未经监理人人员质量验验收合格的的工程量，，或不符合合施工合同同规定的工工程量，监监理人员应应拒绝计量量和该部分分的工程款款支付申请请。•173）工程进度控控制（1)总监理工程程师审批承承包单位报报送的施工工总进度计计划；（2）总监理理工程师审审批承包单单位编制的的年、季、、月度施工工进度计划划；（3）专业监监理工程师师对进度计计划实施情情况检查、、分析；（4）对进度度目标进行行风险分析析，制定防防范性对策策，报送建建设单位。。（5）总监理工工程师应在在监理月报报中向建设设单位报告告工程进度度和所采取取进度控制制措施的执执行情况，，并提出合合理预防由由建设单位位原因导致致的工程延延期及其相相关费用索索赔的建议议。4）工程变更更的管理5）预防与处处理索赔•186、竣工验收1）审查承包包单位报送送的竣工资资料，并对对工程质量量进行竣工工预验收。。合格的，，签署工程程竣工报验验单，并提提出工程质质量评估报报告。工程程质量评估估报告应经经总监理工工程师和监监理单位技技术负责人人审核签字字。2）参加由建建设单位组组织的竣工工验收，并并提供相关关监理资料料。3）对验收中中提出的整整改问题，，项目监理理机构应要要求承包单单位进行整整改。4）总监理工工程师会同同参加验收收的各方签签署竣工验验收报告。。•197、工程质量保保修期的监监理1）对建设单单位提出的的工程质量量缺陷进行行检查和记记录，2）对承包单单位进行修修复的工程程质量进行行验收，合合格后予以以签认。3）监理人员员应对工程