北京新保利大厦施工组织设计

北京新保利大厦工程施工组织设计PAGEPAGE163目录TOC\o"1-2"1编制依据 31.1 合同 31.2 施工图纸 31.3 主要规程、规范、标准 31.4 主要图集 71.5 主要法规 91.6 企业规章制度 102 工程概况 122.1 水文地质及工程地质概况 122.2 总体及建筑概况 132.3 结构概况 142.4 专业设计概况 162.5 工程合同范围 192.6 建筑平立剖面 202.7 工程特点、难点 213 施工部署 253.1 工程管理目标 253.2 项目组织 253.3 任务划分 393.4 施工安排 403.5 施工工期控制 433.6 组织协调 443.7 主要项目工程量计划 453.8 劳动力计划 464 施工准备 504.1 技术准备 504.2 生产准备 645 施工方法及技术措施 775.1 施工流水段划分 775.2 大型施工机械设备 775.3 测量工程 775.4 降水工程 835.5 支护工程 845.6 抗浮锚杆工程 855.7 钢筋工程 865.8 模板工程 895.9 混凝土工程 985.10 陶粒混凝土工程 1035.11 钢结构工程 1055.12 机电安装工程 1285.13 安全防护工程 1295.14 屋面工程 1295.15 季节施工 1315.16 成品保护措施 1316 施工管理措施 1356.1 保证工期措施 1356.2 保证质量措施 1376.3 技术管理措施 1556.4 保证安全措施 1556.5 消防保卫措施 1566.6 环保、文明施工措施 1577 主要经济技术指标 1637.1 工期指标 1637.2 分部优良率指标 1637.3 降低成本指标 1637.4 劳动生产率指标： 1637.5 安全指标 1637.6 环保及文明施工指标 1638 施工平面图布置 1648.1 场地现状和周边环境 1648.2 场区布置 1648.3 施工临设布置方案 165

1编制依据合同合同名称签定时间北京新保利大厦工程建设工程施工合同2004年8月施工图纸图纸名称图纸编号出图日期北京新保利大厦岩土工程勘察报告12003技0312003年2月北京新保利大厦基础开挖平面图2003年5月25日北京新保利大厦地下室开挖平面图2003年6月10日底板模板图2003年9月15日结构图BS00-00至BS5-50（共276张）2004年3月18日结构修改图部分图修改2004年4月30日建筑图BA1-01至BA5-72（共180张）2004年3月18日总图BL1-01至BL2-02（共7张）2004年3月18日电气施工图BE0-00至BE5-13（共114张）2004年3月18日暖通施工图BH0-01至BH4-06（共89张）2004年3月18日弱电施工图BH0-01至BH2-53（共69张）2004年3月18日水施工图BW0-00至BW3-27（共117张）2004年3月18日主要规程、规范、标准类别规范名称规范编号国家工程测量规范GB50026-93行业建筑变形测量规程JGJ/T8-97行业建筑基坑支护技术规程JGJ120-99国家混凝土结构设计规范GB50010-2002国家建筑地基基础工程施工验收规范GB50202-2002国家锚杆喷射混凝土支护技术规程GB50086-2001行业建筑桩基技术规范JGJ94-94行业建筑与市政降水工程技术规范JGJ/T111-99国家地下工程防水技术规范GB50108-2001国家混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002地方混凝土外加剂应用技术规范DBJ01--61--2002国家混凝土质量控制标准GB50164-92国家混凝土强度检验评定标准GBJ107-87国家混凝土碱含量限值标准CECS53：93行业钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-96行业钢筋焊接及验收规程JGJ18-2003行业冬期施工规程JGJ104-97国家建筑地基基础施工质量验收规范GB50202-2002国家砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002国家屋面工程质量验收规范GB50207-2002国家地下防水工程质量验收规范GB50208-2002国家建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002国家建筑装饰工程质量验收规范GB50210-2001国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001行业建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程JGJ130-2001行业建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91行业建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001行业现场临时用电安全技术规程JGJ46-88国家建筑工程施工现场供用电安全规范GB50194-93国家建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002国家建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002地方预防砼工程碱集料反应技术管理规定执行京TY5-99地方北京市建筑工程测量规范DBJ01-21-95地方建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ/T01-26-国家建筑给水排水设计规范GB50015-2003国家建筑中水设计规范GB50336-2002国家人民防空地下室设计规范GB50038-94国家人民防空地下室设计规范（正文/条文）GB50225-95国家人民防空工程设计防火规范GB50098-98国家自动喷水灭火系统设计规范GB50084-2001国家自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261-2003国家建筑设计防火规范GBJ16-87国家高层民用建筑设计防火规范GB50045-95国家建筑灭火器配置设计规范GBJ140-90国家水喷雾灭火系统设计规范GB50219-95国家气体灭火系统施工及验收规范GB50263-97国家电梯工程施工质量验收规范GB50310-2002国家给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-97国家建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002国家采暖通风与空气调节设计规范GBJ19-87国家锅炉房设计规范GB50041-92国家人防工程施工及验收规范GBJ134-90国家通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002国家制冷设备安装工程施工及验收规范GBJ66-84国家机械设备安装工程施工及验收通用规范GB50231-98国家制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范GB50274-98国家压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范GB50275-98国家10KV及以下变电所设计规范GB50053-94国家低压配电设计规范GB50054-95国家建筑物防雷设计规范GB50057-94国家爆炸和火灾危险环境电力装置设计规范GB50058-92国家火灾自动报警系统设计规范GB50116-98国家建筑电气工程施工质量验收规范GBJ50303-2002国家电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50150-91国家电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-92国家电气装置安装工程母线装置施工及验收规范GBJ149-90国家电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-92国家电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范GB50170-92国家电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范GB50171-92国家电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50254-96国家电气装置安装工程电力变流设备施工及验收规范GB50255-96国家电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范GB50257-96国家建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范GB/T50311-2000国家火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-92国家消防通信指挥系统设计规范GB50313-2000国家民用闭路监视电视系统工程技术规范GB50198-94国家有线电视系统工程技术规范GB50200-94国家电气装置安装工程高压电器施工及验收规范GBJ147-90国家建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-93国家建筑与建筑群综合布线工程验收规范GB/T50132-2000行业游泳池和水上游乐池给水排水设计规程CECS14∶2002行业钢制电缆桥架工程设计规范CECS31∶91行业建筑给水硬聚氯乙烯管道设计与施工验收规范CECS41∶92行业低压成套开关设备验收规程CECS49∶93行业水泵隔震技术规程CECS59∶94行业工程建设施工现场焊接目视检验规范CECS71∶94行业气压给水设计规范CECS76∶95行业铝合金制电缆桥架技术规程CECS106∶2000行业冷却塔验收测试规程CECS118∶2000行业套接紧定式钢导管电线管路施工及验收规程CECS120∶2000行业建筑给水钢塑复合管管道工程技术规程CECS125∶2001地方建筑给水排水管道工程施工技术规程DBJ01-47-2000地方建筑给水铜管管道工程技术规程DBJ/T01-67-2002地方民用建筑设置锅炉房消防设计规定DBJ01-614-2002地方北京市电气防火检测技术规范DB11/065-2000地方消防安全疏散标志设置标准DBJ01-611-2002地方建筑及住宅小区智能化工程检测验收规范DB11/146-2000地方建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ01-26-2003地方工程竣工验收备案管理文件汇编主要图集类别名称编号华北88J图集88J地方北京市地下室防水推荐做法京95TJ3华北96SJ101图集96SJ101华北98SJ140图集98SJ140国家建筑物抗震构造详图03G329（一）地方框架结构填充空心砌块构造详图京94SJ19国家混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图00G101国家给水排水标准图集合订本S1、S2、S3国家给水排水专业图集2003年局部修改版合订本国家小型潜水排污泵选用及安装01S305国家小型潜水排污泵选用及安装（2003年局部修改版）01（03）S305国家二次供水消毒设备选用与安装02SS104国家常用小型仪表及特种阀门选用安装01SS105国家消防水泵结合器安装99S203国家消防水泵结合器安装（2003年局部修改版）99S203国家消防增压稳压设备选用与安装（隔膜式气压罐）98S205国家矩形给水箱02S101国家卧式水泵隔震及其安装98S102国家立式水泵隔震及其安装98S103国家贮水罐选用及安装01S123国家开水器（炉）选用及安装01S125国家室内消火栓安装99S203国家管道和设备保温03S401国家管道支架及吊架03S402国家防水套管02S404国家卫生设备安装99S304国家雨水斗01S302国家硬聚氯乙烯（PVC-U）给水管安装、无规共聚聚丙烯（PP-R）给水管安装、铝塑复合给水管安装、交联聚乙烯（PE-X）给水管安装：图集（2002年合订本）SS405-1～4国家轴流式通风机、玻璃屋顶风机基础及安装、离心式通风机安装图（A式在钢支架上安装）：图集（2002年合订本）K101-1～3国家防、排烟设备安装99K103国家风机入口阀、皮带防护罩、电动机防雨罩：图集（2002年合订本）K110-1～3国家轻型蝶阀、钢制蝶阀：图集（2002年合订本）K120-1～2国家ZP型片式消声器、ZW型消声弯管97K130-1国家筒形风帽及附件、圆伞形风帽、圆锥形风帽：图集（2002年合订本）K150-1～3国家卫生间通风器安装94K302国家分体式空调器安装94K303国家图集（2002年合订本）：集气罐制作及安装、散热器及管道安装K402-1～2国家风机盘管安装（2003年局部修改版）01（03）K403国家低温热水地板辐射供暖系统安装03K404国家压力表安装图01R405国家温度仪表安装图01R406国家管道穿墙、屋面防水套管01R409国家管道与设备保温98R418国家管道与设备保冷98R419国家差压流量仪表管道安装图03R420国家物（液）位仪表安装图03R421国家建筑电气工程设计常用图形和文字符号00DX001国家钢导管配线安装03D301-3国家常用电机控制电路图D303-2～3国家户内电力电缆终端头93D101-14国家户内电力电缆终端头（2003年局部修改版）93（03）D101-14国家电力电缆终端头93D101-3国家电力电缆终端头（2003年局部修改版）93（03）D101-3国家户内电力电缆终端头及接头93D101-4国家户内电力电缆终端头及接头（2003年局部修改版）93（03）D101-4国家电缆桥架安装86SD169国家综合布线工程设计施工图02X101-3国家空调控制系统、建筑设备监控系统设计施工图集（2003年合订本）X201-1～2国家工业电视系统安装图、有线电视系统：图集（2003年合订本）X401-1～2国家火灾报警及消防控制96SX501国家智能建筑弱电工程设计施工图集97X700国家通风工程2002RF国家给水排水工程2002RS国家电气工程2002RD国家防空地下室通用图（电气部分）FJD-2001国家防空地下室通用图（通风部分）FT地方建筑电气通用图集92DQ1～13地方暖气工程91SB1地方卫生工程91SB2地方给水工程91SB3地方排水工程91SB4地方锅炉房工程91SB5地方通风与空调工程91SB6地方制冷工程91SB7地方热力站工程91SB9主要法规类别名称编号国家中华人民共和国合同法主席令[1999年第15号]国家中华人民共和国建筑法主席令[1997年第91号]国家中华人民共和国环境保护法主席令[1989年第22号]国家中华人民共和国安全生产法主席令[2002年第70号]国家中华人民共和国劳动法主席令[1994年第28号]国家建设工程质量管理条例国务院令(第279号)国家建设工程安全生产管理条例国务院令(第393号)国家建设工程勘察设计管理条例国务院令(第293号)国家建设工程勘察设计管理条例国务院令(第293号)国家建设项目环境保护管理条例国务院令(第253号)国家工程建筑标准强制性条文建设部建标[2002]219号文地方关于扩大预拌砼的使用范围和在施工现场使用散装水泥的通知京建材[1998]107号行业关于建筑业进一步推广应用10项新技术的通知建建[1998]200号地方关于颁发<<北京市建筑安装工程施工技术资料管理规定>>的通知DBJ01-51-2003地方北京市建筑长城杯工程评审管理办法京建质[2002]649号地方北京市建筑结构长城杯工程评审管理办法DBJ/T01-69-2003企业规章制度类别名称编号企业《质量手册》CSCEC/DQA/QM/2003企业《质量体系程序文件》CSCEC/DQA/PRO/014/2002企业《环保体系程序文件》CSCEC/DQA/PRO/2002企业《环境手册》CSCEC/DQA/EM/2003企业《项目策划程序》CSCEC/DQA/PRO/009企业《合约手册》CSCEC/DQA/CM/2003企业《物资手册》CSCEC/DQA/PRO/010/2002企业《职业健康安全手册》CSCEC/DQA/OHSAS/2003工程概况水文地质及工程地质概况基坑施工影响范围内的地层从上到下分别为：人工堆积层①房渣土，杂色，稍湿，夹粘质粉土、粉质粘土填土①1层，黄褐色，湿可塑－软塑，高－中压缩性，层顶标高42.66－46.26米。粉质粘土、粘质粉土②层：褐黄色，湿-饱和，可塑状态，中高－中低压缩性，夹②1层砂质粉土②2粘质粉土、砂质粉土②3重粉质粘土，层顶标高37.40－40.93米。粉砂、细砂③层：褐黄色，湿，低压缩性，夹③1层粉质粘土、粘质粉土，可塑，中低压缩性，层顶标高32.71－35.32米。圆砾、卵石④层，杂色，湿－饱和，低压缩性，夹细砂、中砂④1层，层顶标高27.06－29.83米。粘土、重粉质粘土⑤层，夹砂质粉土、粘质粉土⑤1层、粉质粘土、粘质粉土⑤2层，褐黄色，湿－饱和，可塑－硬塑，低－中低压缩性。层顶标高21.36－24.29米。卵石、圆砾⑥层，夹细砂、中砂⑥1层⑥2层，杂色，饱和低压缩性，层顶标高19.26－21.53米。水文地质条件:据水文地质资料、地下水位勘察地质剖面及勘察报告，本场地揭露4层地下水，见下面地下水情况一览表：表1地下水层地下水类型钻孔内静止水位测量时间水位埋深（m）水位标高（m）1上层滞水2.20～5.3038.52～41.022003年2月上、中旬2层间潜水17.70～18.9624.14～25.023承压水（测压水头）19.40～21.1022.10～23.394承压水（测压水头）20.43～20.9022.25～22.96总体及建筑概况工程概况建设单位北京新保利大厦房地产开发公司监理单位北京鸿厦基建工程监理公司设计单位美国SOM设计公司北京特种工程设计研究院施工单位中国建筑工程总公司合同范围见本章2.5节合同工期2003年5月18日至2006年10月18日建筑物地点及环境本工程位于北京市东城区东四十条桥西南角，东二环西侧，北临平安大道，西侧为新开通的东二环西辅路，南侧为南仓门胡同。总体来说，本工程现场周边交通方便，施工条件较好。但东北角为东四十条地铁站，西南侧有居民住宅楼，离施工地点较近。工程性质集甲级写字楼、博物馆、商业娱乐于等一体的智能型办公大楼工程特点工程特点、难点分析详见本章2.7节占地面积(m2)10000m场地面积(m2)18800m工程总包中国建筑工程总公司施工分包土方支护及降水北京鼎实建筑工程有限公司钢结构制作浙江精工钢结构有限公司柔索玻璃幕墙沈阳远大铝业工程有限公司钢结构安装劳务四川遂宁射洪达钢结构公司土建劳务江苏盐城二建公司土建劳务江苏正太建筑公司机电预埋安装劳务北京恒信机电安装公司防水工程河南防腐集团公司质量目标结构长城杯-金奖，争创鲁班奖结构概况专业设计概况序号项目设计要求1给水排水系统给水系统本建筑用水由市政自来水供给，在用地的北侧及南侧各有一个DN300的自来水接口，室内给水系统分为三个区：低区为地下四层至地上三层(吊楼2层)，该区利用市政自来水压用直接供给；中区为4层至十一层(吊楼9层)，该区由设于地下四层的恒压变频供水机组供给，高区为12层至23层，该区由设于地下四层的恒压变频供水机组供给。中水系统中水水源由淋浴排水、洗脸排水、游泳池过滤器反洗排水汇集至调节池，经中水处理设备处理后储存于中水储水池，由变频水泵加压供绿化和车库冲洗地面用。排水系统本建筑内污、废水分开排放。生活废水汇集至地下水处理间的中水调节池，作为中水水源，±0.00以上的污水直接排出室外，±0.00以下的污水先汇入设于地下四层的污水集水池，然后再用潜污泵提升排至实至室外。厨房含油污水经隔油池处理后排至室外。粪便污水在室外汇集后进入化粪池处理，然后排入市政排水管。在大厦的北侧及东侧分别设有化粪池热水系统本系统以高温热水作为热源，由市政热力管网供给，采用容积式热交换器制备热水。热水系统分区同生活给水。饮用水系统直饮水水源为城市自来水，经处理后直饮水水质符合《饮水净水水质标准》要求。软化水系统本系统供给空调系统用水，原水经过软化后至软化水箱。循环冷却水系统冷却水经空调机组使用后至冷却塔，经冷却、过滤后由泵加压，重新供给冷水机组使用。游泳池水处理系统本系统采用逆流式循环方式，游泳池水经溢流排水沟和管道回至游泳池水处理间内的均衡水箱，经毛发过滤器预过滤、循环泵加压、过滤沙缸过滤、热交换器加热、消毒和投药、从游泳池底供回池内。2消防系统消防水系统本建筑室内消防用水取自室外给水管网，本建筑地下四层设有450立方米消防水池，供给本建筑室内消防用水。屋顶水箱间内设有18立方米的消防水箱，供给火灭初期用水和维持消防系统压力。从市政给水管上引入两路接口，在本建筑物周围形成DN300的环状管网。消火栓系统消火栓系统坚向分为两个区。低区：地下四层至地上十一层，高区：十二层至二十三层。在地下四层消防泵房中设有两台多出口消火栓加压泵（一用一备），分别向低区和高区供水。自动喷洒系统本系统地上部分按中危险级Ⅰ级设计，地下车库按中危险级Ⅱ级设计，自动喷水系统坚向分为两个区，低区：地下四层至地上十一层；高区：12至23层，在地下四层消防泵房中设有两台多出口喷水加压泵（一用一备），分别向低区和高区供水。排烟系统防烟楼梯间及合用前室设置加压送风系统,车库设置排风排烟合用系统，地上内走道设置机械排烟系统，中庭设置独立的排烟系统，排烟机组设置在屋顶。消防报警火灾自动报警系统、消火栓灭火系统、喷洒灭火系统、防排烟系统、紧急广播及消防专用电话系统、消防联动系统。3空调通风系统空调空调系统采用风机盘管加新风的空调方式，分区域设置新风机房，地上办公部分的新风机组设电热及加湿装置。首层设置低温地板辐射采暖系统，中庭首层及二层通廊设置吊装高静压型风机盘管。通风车库、设备机房、中水机房和配电间均设置机械通风系统；卫生间设置集中排风；竖井顶部设置集中排风机。内呼吸式幕墙按照单元设置循环通风机。冷冻本大厦采用四管制空调水系统，冬季热源由市政提供24小时热水，夏季空调冷源由本建筑冷冻站提供，冷冻机房(热交换机房)由三台冷水机组组成，立管采用同程式。冷冻水、空调热水和地板辐射供暖系统均采用变频补水定压方式。并全部使用软化水。

4电力系统正常照明本建筑物照明分为室内照明及景观照明两大类，应急照明与疏散照明地下车库、变配电室、电信设备间、消防控制室、冷冻站控制室、楼宇管理办公室、各层主要通道及银行设应急照明。应急照明与疏散照明系统在市电断电的情况下持续供电时间不小于90分钟。高压供电本工程供电由城市电网引来2路10KV电源供电，高压电力电缆采用穿管埋地引入，本工程地下一层内的电缆分界小室内，电源分界点为本工程高压配电室电源进线柜内。10KV系统为单母线分段分列运行方式，互为备用，当一路电源故障时，通过手动/自动操作联动开关动作，另一路电源负担全部负荷。低压供电本系统采用单母线分段运行，中间联络开关设自投自复/自投不自复/手动转换开关，主进开关与联络开关设电气联锁，任何情况下只能合其中的两个开关，正常情况下两台变压器同时分列运行，互为备用。配电系统低压系统采用放射式与树干式相结合的供电方式，对于单台容量较大的负荷或重要负荷采用放射式供电方式，消防设备、计算机房、网管中心等采用双电源供电并在末端互投备用应急电源设置2000KVA柴油发电机组一台，做为消防负荷的备用应急电源，非消防情况下发电机组也可做为一级负荷的备用电源，当二路10KV市电均故障停电时，应急发电机组自动启动向主变配电所及分变配电所的应急母线段供电，低压配电系统设电气联锁，防止市电与发电机组并列运行。等电位本建筑物采用总等电位联结，在卫生间、游泳池、泵房等处设局部等电位联结。防雷接地本建筑按二类防雷建筑物设防。设置防直击雷和侧击雷的防雷装置防雷击电磁脉冲，设置浪涌保护器防止雷电感应和雷电波的侵入，利用建筑物基础内钢筋作为自然接地体，并在建筑物周围-0.8米敷设-40×4镀锌扁钢做为人工接地体，需在屋顶设φ10热镀锌圆钢作避雷带，并在屋顶上暗敷不大于10×10M的-40×4镀锌扁钢做为避雷网。利用结构核心筒外墙的两根主钢筋作为引下线，将建筑物横纵梁内的主钢筋（钢梁）及楼板内的大部分钢筋连成整体并与柱子内的防雷引下线（主筋）连通。弱电系统综合布线系统系统共设65个楼层配线架及其相关设备，分别负责本楼层综合布线用户的接入。水平子系统配线架选用六类模块化配线架，水平布线全部采用六类八芯非屏蔽双绞线，数据垂直干线采用4芯和12芯多模光缆。语音垂直干线采用三类大对数屏蔽电缆有线电视系统在大厦顶面设置4.5米卫星电视接收天线一副，3米卫星电视接收天线二副及卫星接收机房设在大厦顶层，电缆水平方向沿走廊吊顶内JDQ管和墙内、地面敷设的钢管走线，垂直方向电缆沿电讯间竖井内金属线槽敷设至各楼层。广播与背景音乐系统大厦的公共广播系统具有两大功能：其一是平时为各广播区域提供背景音乐广播或寻呼广播服务，其二是在发生火灾时提供消防报警紧急广播，整个系统以智能化为主。本大厦划分46个广播分区，系统采用100V定压输出方式，播放采用输出控制盘分区广播，火警时强切至紧急广播，按层播放火警紧急广播。视频监视系统视频监控系统主要负责监视本建筑物各出入口、电梯轿厢内、二层以上各层走道内、重要设备的机房、地下车库公用场所等部位。电缆水平方向沿走廊吊顶内金属线槽、JDG管和墙内敷设的钢管布放，垂直方向沿弱电竖井内垂直金属线槽走线。停车管理系统停车场管理系统分为车辆出入管理和车辆导引两个独立系统，车辆出入管理：为两进两出联网型系统，对停车场通行道口实施控制、监视、行车信号指示、停车收费及汽车出入图像对比等综合管理。车辆导引：系统通过每个车位上方安置的超声波检测该车位的占用情况，通过区域指示牌指引停车者方便的寻找到空车位。门禁系统系统采用联网型，门禁控制器设在相应各层的电讯间内，系统在地下重要机房、保利总部22、23层电梯间门、办公室门、顶层楼梯间门设门禁点。巡更系统系统为离线式无须布线，巡更点设置在各主要出入口及主要通道、紧急出入口、重要部门等。楼宇自控系统本系统监控内容为：空调系统、送排风、冷冻/热交换站、VAV末端装置、车库智能诱导风机、中水处理、直饮水、生活水、游泳池供水、集水坑、客服电梯、自动扶梯、高/低压供电、照明控制等。5电梯电梯安装本工程共设置22台电梯，4台扶梯。其中消防兼客梯3台，客梯19台，扶梯4台。工程合同范围土方工程、支护工程、降水工程、抗浮锚杆、防水工程、钢筋砼结构工程、钢结构工程、整体工程的初装修、消防系统、强电系统、弱电系统、电梯、给排水、集中空调、通风及幕墙等所有建安工程。业主指定分包项目包括：给排水、暖通、强电、弱电、电气（强电）设备费、智能化、粗装修、柔索幕墙、钢结构加工制作、电梯、外立面装饰、普通玻璃幕墙。建筑平立剖面详见附图2-6-1、2-6-2。下面为附图2-6-1

剖面附图2-6-2工程特点、难点本工程基础埋深大，场区内地下水位较高,场地小，且基坑施工基本上全在雨季进行，地下水更值得引起重视，需要事前预留出一定的降水能力，并采取必要的排水措施，以应付不可遇见的大暴雨。本工程设计单位分别为美国SOM设计公司和北京特种工程设计研究院，前期施工过程处于边设计、边施工、边修改状态，“三边”工程两家设计单位如何减少对工期的影响，施工单位与设计如何及时沟通将是本工程的又一难点。本工程基础底板南北长118.85m，东西宽93.59m。底板厚度2m，局部厚4.45m，混凝土总浇筑量约14000m3本工程基础底板采用抗浮锚杆抵抗地下水位对建筑物的整体抗浮，抗浮锚杆伸入底板下23m。抗浮锚杆直接在基础下地基土内形成，该工艺在北京市为首次使用。因此，抗浮锚杆的施工及抗浮锚杆在底板处防水节点的处理是本工程的又一施工重点。本工程地下室外墙厚800mm，其中地下一层高度为8100mm，该层外墙模板的支设方式和混凝土的浇筑部署是本工程的又一施工难点。高性能钢骨混凝土由于本工程主楼剪力墙地下结构为C50，地上剪力墙1－11层为C50混凝土，12－17层为C45混凝土，18－25层为C40混凝土，混凝土标号较高。本工程核心筒为钢骨砼结构，属于特级抗震结构，砼配筋量大，诸多异形角部位为钢柱、钢梁、牛腿、钢斜撑、钢筋斜撑交叉部位，钢筋绑扎、砼浇筑难度极大。特式吊楼南侧从二层至十层设置了一个悬挂式钢结构吊楼，吊楼的平面面积约600m2，一共是7层，高度约50m，吊楼是由东南角的剪力墙筒体悬挑及直径200mm左右的预应力斜拉主钢索悬挂，二者构成了特式吊楼的横向及竖向的承重体系，四道斜拉主钢索承担大部分重力。特式吊楼位于三号核心筒旁，吊楼结构与核心筒预埋件连接。特式吊楼钢结构由三个剪刀撑结构和剪刀撑连接桁架梁结构及悬挑桁架梁结构三个部分组成。三个剪刀撑分别位于除与核心筒连接面的三面。特式吊楼重约1200吨，其中剪刀撑结构XHJ-1重约150吨，XHJ-2重约128吨，XHJ-3重约42吨，连接桁架梁重约600吨，悬挑桁架梁重约280吨。悬挂式钢结构吊楼的安装工艺将是本工程钢结构安装的重点与难点之一。主桁架本工程东北面中庭外墙设计ST-50桁架高16m，跨度约为63m，重量约为455t的特大组合钢桁架，安装就位上标高点为104.875m，下标高点为88.875m。它将承受上面的三层楼荷载和支撑中庭90m高、70m跨的双向点式柔索玻璃幕墙的重量，这样的大重量、大跨度钢桁架采用塔吊吊装根本无法实现；同时，90m高空还设有ST-51桁架，高度4M，跨度为38m的大桁架；工程博物馆部分也设计了一些大跨度组合钢桁架。而且安装部位下面为四层地下室，桁架的拼装、安装、校正和固定将非常困难。如何在此高度高空安装此类超大跨度的钢桁架将是本工程钢结构安装的重点与难点之一。陶粒混凝土施工技术本工程地上二层至地上二十一层楼板面为轻集料混凝土，总量约为5000m3。设计要求轻集料混凝土强度等级：CL30；密度约为：≤1900kg/m3。混凝土轴心抗压强度的标准值为20.1MPa，轴心抗拉强度标准值为2.01Mpa。目前国内在设计上采用CL30陶粒混凝土时，一般按1800级混凝土计算。但实际上现有的陶粒混凝土技术已经可以实现在1500级密度等级下就达到CL30强度等级。不过，密度等级越小，弹性模量越小，对挠度控制不利，而且由于需要掺入陶砂，陶粒混凝土材料单价也有所增加，因此，采用哪种密度等级，需要与设计方配合，结合设计计算进行综合技术经济分析。在国内，主体结构中采用陶粒混凝土是非常少见的，其制作、配合比设计、泵送等施工工艺各方面的应用难度都较大，因此陶粒混凝土施工是本工程的重点难点。大直径预应力钢索施工本工程在大厅的东北侧入口处设置了高90米，宽60米的单层点式双向柔索玻璃幕墙，在南侧也同样设置了高50米，宽40米的同类幕墙，该玻璃幕墙均由双向钢缆网支撑，钢缆的直径为：22～32mm，在端头进行锚固，钢缆的交叉点设置专用的驳接爪，将玻璃固定在钢缆上。另外，本工程还在中厅的东南角设置了一个七层高的特式钢结构吊楼，吊楼总高度为约50米，吊楼其中的两个角固定在东南角的筒体上，另外两个角通过四根钢缆悬挂在办公楼的屋顶，钢缆的直径约为：150～225mm，该钢缆同时对东北角的钢缆网进行加固。如此大直径的钢缆和如此长度的钢缆进行预应力张拉，在国内民用建筑史上是非常罕见的，这也将是本工程的又一重点之一。单层双向柔索点式玻璃幕墙新保利大厦在东北面和西面各有一大面积的单层双向柔索点式玻璃幕墙，其中东北面幕墙高九十米，宽七十米，面积之大将使其超过目前世界上最大的单索点式玻璃幕墙，堪称世界第一。玻璃幕墙装饰面积在外装中占了绝大部分。由此可见，新保利大厦的外装修施工是否完美成功，其点式柔索玻璃幕墙外装修的设计及施工是一个关键。机电系统众多本工程机电系统众多，系统繁杂，而且涉及很多新型系统的机电施工，因而施工难度大，交叉作业多，要求严格，各专业工种之间、与土建装修之间在工序上交替穿插频繁，施工总体部署及各专业工种之间的相互协调、配合也是本工程一大重点。施工部署工程管理目标质量目标确保结构长城杯-金奖，争创鲁班奖质量方针过程精品质量重于泰山中国建筑服务跨越五洲结构分阶段验收计划及质量目标：工程验收/创优阶段质量目标地下结构验收验收合格，评定结构长城杯－金奖主体结构验收验收合格，评定结构长城杯－金奖单位工程结构验收验收合格，评定结构长城杯－金奖单位工程质量创优争创鲁班奖工期目标总体施工工期：1097天（2003.05.18—2006.5.18）；主体结构封顶日期：2005.2.8安全目标杜绝死亡，重伤和重大机械设备事故，无火灾事故。轻伤频率3‰以下。文明施工目标创建北京市文明安全样板工地。回访保修计划竣工后一个月内与业主签定保修合同；定期（半年）回访一次。项目组织项目组织机构本工程按照项目各标段的施工、技术特点，在一标暨土方及基坑施工期间项目经理部组织机构如附图所示：安全部安全部项目执行经理（姜旭）项目经理（卜庆龙）生产经理（高正伟）项目总工（朱寰）商务经理（李海垣）工程部技术质量部物资部综合部商务部机电部本工程一标（土方、基坑支护）阶段项目经理部组成人员如下:序号岗位资质人数1项目经理项目经理(国家一级)12项目执行经理项目经理(国家一级)13项目生产经理项目经理(国家一级)14项目总工工程师15商务经理工程师16技术工程师工程师17土建责任工程师土建工长上岗证28水暖责任工程师水暖工长上岗证19电气责任工程师电气工长上岗证110质量工程师质检员上岗证111安全工程师安全员上岗证112测量工程师测量员上岗证113土建预算工程师预算员上岗证114资料员资料员上岗证115实验员实验员上岗证116办公室人员大专以上学历117合计17本工程（二标、三标）暨结构及装修施工阶段，项目经理部人员主要构成如下：序号岗位资质人数1项目经理国家一级项目经理高级工程师12项目执行经理国家二级项目经理13项目副经理兼商务经理高级经济师14项目总工国家一级项目经理教授级高工15项目副总工工程师16现场经理工程师17钢结构经理工程师18机电经理工程师19物资部经理工程师110商务部经理工程师111土建工程部经理工程师112钢结构工程部经理工程师113技术部经理工程师114质量总监工程师115安全总监安全上岗证116设计部主管工程师117合约工程师工程师、助理工程师518技术工程师工程师、助理工程师819结构责任工程师工程师、助理工程师1220机电责任工程师工程师、助理工程师621物资责任工程师工程师、助理工程师422试验责任师实验员上岗证123质量工程师质检员上岗证、助工324安全工程师安全员上岗证225资料员资料员上岗证326测量工程师测量员上岗证127预算工程师预算员上岗证128办公室主任及文员大专以上学历3具体人员名单详见下页附图——项目经理部组织机构图3-1-1。本工程结构及装修阶段项目部岗位职责项目经理（卜庆龙）①项目经理是公司法人在项目上的授权代理，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任。②领导项目经理部全面管理工作，是项目进度、质量、安全、成本的第一责任人。③依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配及制定项目人员留置计划。④领导项目执行公司质量体系文件、职业安全健康管理、环境保护管理体系文件；组织制定本工程项目质量、安全健康和环保体系相关方针、目标及管理措施并贯彻实施。⑤在公司授权范围内,批准分包商及供应商的选择结果；指导项目成本管理工作。⑥搞好与业主、监理、设计、其他施工单位，以及政府和社会各部门的关系，确保工程的顺利进行；组织与业主的沟通与业主满意调查工作。⑦牵头组织工程的分部工程及单位工程验收工作。项目执行经理（李保平）①领导项目经理部全面日常管理工作，对工程的进度、质量、安全、成本工作负领导责任。②协助项目经理搞好与业主、监理、设计、其他施工单位，以及政府和社会各部门的关系，确保工程的顺利进行。③审核施工组织设计；批准项目质量计划、职业安全健康管理计划及环境管理计划；批准项目施工技术方案。④协助项目经理提出项目部门设置和人员配备建议，经上级主管部门批准后实施，负责明确部门和岗位职责，建立健全项目规章制度，确保项目经理部的正常运转。⑤负责项目创优工作的总体策划与安排部署，并监督项目各职能部门及分包单位的执行情况，确定项目质量目标及确保项目质量目标的实现。⑥批准项目的物资申请计划、协助项目经理指导项目的成本工作。⑦在公司的授权范围内,审核分包商及供应商的选择结果；负责材料供应商的报价审核工作。⑧负责与业主、监理单位的日常协调与沟通。⑨协助项目经理组织工程的各阶段验收工作，监督检查各岗位的管理职责的落实情况及效果。⑩直接领导项目行政部工作。项目副经理兼商务经理（王肇武）①具体负责项目成本管理、合同管理和物资管理工作。②参与总承包合同的合同评审，认真研究、分解工程总承包合同中建设单位对产品的质量要求，组织项目人员对项目合同进行学习。③在公司的授权范围内,牵头组织分包商及供应商的招投标工作；负责材料供应商的报价审核工作。④领导项目各类经济合同的起草、确定、评审、交底工作。⑤领导与业主的工程款结算、经济索赔工作，负责审核分包工程款结算单。⑥审核项目的物资申请计划。⑦负责协调与总部财务对口工作。⑧直接领导项目商务部和物资部工作。总工程师（王连申）①贯彻执行国家法律、法规和建筑技术规程、规范和涉及工程方面的有关规定；组织确定与工程质量有关的技术要求,明确本项目工程的验收准则。②贯彻执行公司和项目质量方针、项目质量计划与科技发展规划的引进及推广应用工作，负责审核项目物资计划及工程物资需要计划，对工程质量负有第一技术责任。③负责工程创优策划并指导实施，领导项目质量体系的运行工作。④领导组织编制并审核施工组织计划、施工方案、质量阶段预控计划及技术措施，负责分包提交技术方案的审批。⑤审核项目质量计划；组织对质量事故的评审,批准对质量事故的处置方案。⑥批准对特殊过程的确认及再确认的结果；批准项目的纠正、预防措施。⑦主管项目技术部、质量部、设计部工作。副总工程师兼技术部经理（赵连伟）①贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。②组织编制并审核项目质量计划、职业安全健康管理计划及环境管理计划；参与工程创优策划并指导实施，协助项目总工领导项目质量体系的运行工作，组织开展QC小组活动。③组织编制施工方案、施工组织计划、质量阶段预控计划及技术措施，负责分包提交技术方案的审批；领导编制项目的总控计划及阶段计划。④参与过程监视和测量；参与质量事故及不合格品的评审；组织项目的数据分析工作。⑤组织图纸会审；组织设计交底；组织与设计/监理方就技术问题的沟通；审定设计洽商和变更工作。⑥负责组织各阶段的质量验收及各项竣工资料的指导、审定工作；组织工程竣工技术资料的审核、编制及报审工作。⑦组织验证质量事故处置结果的符合性；审核项目的纠正预防措施。⑧直接负责项目技术部工作；主管项目设计部、质量部日常管理工作。现场经理（郑海威）①协助项目执行经理主管施工组织及管理，包括工程进度、过程质量控制和安全文明施工等；对施工现场安全文明生产负直接领导责任。②对施工工期负直接领导责任，监督落实项目工程进度总控计划的执行和完成情况，组织编制项目施工生产月度计划；负责审定月、周计划。③负责协调本工程各专业、各分包单位交叉施工生产中工序交叉及相互配合工作。④参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故的调查，并提出处理意见。⑤负责安排和指导施工现场的安全文明施工工作。⑥参与编制项目质量计划；组织项目的过程监视和测量工作；组织对不合格品的评审,参与对质量事故的评审；⑦具体组织工程过程验收及竣工交付工作。⑧主管项目土建工程部、钢结构工程部、机电工程部、安全部工作。钢结构经理（余建国）①直接负责钢结构技术组织、安全生产与施工组织、施工质量工作。②对钢结构专业施工工期负直接领导责任，监督落实项目工程进度计划的执行和完成情况，并负责审定、考核钢结构分包单位月、周计划。③负责协调钢结构与其他工程专业、各分包单位交叉施工生产中工序交叉及相互配合工作。④参与工程各阶段的验收工作，具体负责钢结构专业质量事故的调查，并提出处理意见。⑤负责安排和指导现场钢结构专业施工的安全文明施工工作。合约商务部①负责项目的合同管理工作。②组织合同修订的评审。③在项目经理部授权范围内,主持对分包商的评价、选择工作。④参与或主持对业主合同的评审,审核分包合同和采购合同。⑤组织对进场分包商的验证工作。⑥组织对分包商的年度评估工作。⑦组织或参与与业主的沟通工作,及时将业主对工程的要求传递至各相关部门和人员。合约商务部经理：王影芳其他组成成员：合约责任师于淑华，土建估算责任师崔岚，机电估算责任师王维，助理责任师王欧男、尹晓帆设计部①负责项目与设计单位的联系和配合管理工作。搞好与设计单位的关系，确保工程图纸及工程做法的及时确认。②组织图纸会审和设计交底工作。③配合设计单位完成设计变更，负责项目部的工程洽商的及时办理和交底工作。④负责组织竣工图纸的建立工作。⑤根据工程进度要求，做好审图工作，及时落实各层、各专业工程做法。⑥组织或参与与设计单位的沟通工作,及时将设计对工程的要求传递至各相关部门和人员。设计部负责人：张兴华技术协调负责人：黄云龙物资部①负责项目物资的统一管理工作。②组织编制项目物资申请计划；建立项目物资采购台帐；对物资公司授权范围内的物资编制采购计划，依据程序采购计划购买，确保施工生产顺利进行。③在项目经理部授权范围内,组织物资采购工作,包括评价、选择及再评价供方，编制项目物资采购计划,并保存记录。=4\*GB3④组织物资进场验证,保存验证记录；建立物资台帐。=5\*GB3⑤负责进场物资的报验工作，负责顾客提供材料的进场验证(材料质量、数量验证)办理书面手续，负责研究提供产品与分承包方的交接工作，并办理书面手续。=6\*GB3⑥负责进场物资在使用过程中的监督工作，负责对不合格物资的处置。=7\*GB3⑦负责物资标识、贮存、发放及回收的管理。=8\*GB3⑧组织对供应商的年度评估工作。物资部经理：李海垣其他人员组成：主管责任师胡鹰，物资责任师黎良毛，物资责任师王庆旺，物资助理责任师沈帅（兼计划责任师）土建工程部①对土建各分项、分部的安全生产、施工质量、工期直接责任。②认真贯彻执行项目的各类生产计划、施工方案，并组织定期检查。负责对分包商进行技术交底，审核分包商班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。③落实项目工程进度计划的执行和完成情况，负责制定项目部的周计划，并负责审定、考核分包单位月计划、周计划。④根据工程进度计划需要，及时编制项目物资申请计划，落实施工材料的按期进场。⑤负责安排施工现场的安全文明施工工作。协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理。⑥负责落实项目的质量计划和质量目标的执行，协助组织开展QC小组活动。⑦参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故的调查，并提出处理意见。⑧负责协调分包单位各工种交叉施工生产中工序交叉及相互配合工作。⑨负责土建工程创优实体照片的拍摄。土建工程部经理：单劲松其他人员组成：钢筋责任师张培田，模板责任师郑喜才，模板助理责任师陈韦，混凝土责任师王占春，装修责任师张弢、魏长清钢结构工程部①对钢结构各分项、分部的安全生产、施工质量、工期直接责任。②认真贯彻执行项目的各类生产计划、施工方案，并组织定期检查。负责对分包商进行技术交底，审核分包商班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。③落实项目工程进度计划的执行和完成情况，负责制定项目部的周计划，并负责审定、考核分包单位月计划、周计划。④根据工程进度计划需要，及时编制项目物资申请计划，落实施工材料的按期进场。⑤负责安排施工现场的安全文明施工工作。协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理。⑥负责落实项目的质量计划和质量目标的执行，协助组织开展QC小组活动。⑦参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故的调查，并提出处理意见。⑧负责协调分包单位各工种交叉施工生产中工序交叉及相互配合工作。⑨负责钢结构工程创优实体照片的拍摄。钢结构工程部经理：赵伟丰其他人员组成：焊接责任师杨景山，安装责任师朱海岩、马瑞祥，助理责任师孙凤妹、张海峰、鞠正韬机电工程部①对机电各专业的有关各分项、分部的安全生产、施工质量、工期直接责任。②认真贯彻执行项目的各类生产计划、施工方案，并组织定期检查。负责对分包商进行技术交底，审核分包商班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。③落实项目工程进度计划的执行和完成情况，负责制定项目部的周计划，并负责审定、考核分包单位月计划、周计划。④根据工程进度计划需要，及时编制项目物资申请计划，落实施工材料的按期进场。⑤负责安排施工现场的安全文明施工工作。协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理。⑥负责落实项目的质量计划和质量目标的执行，协助组织开展QC小组活动。⑦参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故的调查，并提出处理意见。⑧负责协调分包单位各工种交叉施工生产中工序交叉及相互配合工作。⑨负责机电工程创优实体照片的拍摄。机电工程部经理：潘传荣其他人员组成：暖通责任师王利涛，电气责任师王国君，给排水责任师王磊质量部①严格执行国家规范及质量检验评定标准，行使质量否决权。组织项目各部门对公司质量保证体系文件的贯彻及培训。②负责项目质量管理策划、质量体系运作审核、质量体系建立与运行指导。负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习。③参与编制项目“质量检验计划”，结合工程实际情况制定质量通病预防措施；监督施工过程、材料的使用及检验结果，负责进货检验监督，过程试验监督；参加对质量事故和不合格品的评审,组织对不合格品处置后的验证。④收集与质量有关的各项数据,定期进行数据分析,向技术总负责人/项目生产经理提出改进质量管理的意见。⑤组织或参加工程预检及隐蔽验收检查；对施工全过程实施过程监视和测量,并做出记录。严格“三工序”的检查，组织分包单位做好工序、分项工程的检查验收工作。⑥组织各项质量专题会，负责主持质量事故的分析及处理方案，并跟踪检查，直至达到要求。⑦负责质量评定的审核，分项工程报监理工作和质量评定资料的收集工作。⑧组织项目的内部管理评审活动,策划并组织实施项目的质量改进活动；对纠正和预防措施实施情况进行跟踪验证。⑨召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。负责填写月质量情况报表。⑩参加阶段性及竣工交付的质量验收工作。质量总监：于志国其他人员组成：土建质检责任师谢瑞丹，钢结构质检责任师吴祥顺、张家伟安全部①领导现场的安全、消防、保卫工作，维护现场的正常施工程序。②制订项目安全管理制度,并组织实施。组织实施项目职业安全健康管理计划与环境管理计划。③组织项目的安全与文明施工的检查。④对不合格问题发出整改通知,并监督整改实施。⑤负责安全事故的调查、分析、提出处理意见。⑥建立项目特殊岗位人员名录,并保存资格证明文件(复印件)。⑦组织对特殊岗位人员的培训工作。⑧建立项目职业安全健康工作的各项管理记录。⑨建立项目施工机械设备台帐(包括所有分包的)；组织对计量器具设备的定期检定,保存检定记录/合格证；编制设备维修保养计划,并组织落实；保存设备维修保养记录、重要设备的验收及运转记录。安全总监：邵锦飞其他人员组成：安全责任师石彦，钢结构安全责任师何仁华技术部①参与施工组织设计编制；②编制专业技术方案；组织施工方案和重要部位施工的技术交底；监督技术方案的执行情况。③编制作业指导书，对作业层进行技术交底；④参加对工程不合格品的评审,编制处置方案,参与对质量事故与不合格品处置后的验证；⑤参与对进场物资的验证；⑥参与阶段性的工程质量验收工作；⑦针对不合格品,制定纠正、预防措施；⑧负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核。⑨收集工程技术资料和质量记录⑩对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用；编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。钢结构技术负责人：安建民钢结构方案责任师王旭东（钢结构安装）、孙先锋（钢结构焊接），助理责任师秦力、陈文土建组主管责任师：张旭擘（模板爬架、塔吊、室外电梯、脚手架）土建方案责任师卢国剑（钢筋、幕墙、试验、创优）、郑平（混凝土、装修、影像），测量责任师张胜利（测量、计量），试验责任师牛占波技术部资料室：①负责收集、编目、登记、发放、回收技术标准及施工质量验收规范等技术法规性文件；②建立项目受控文件清单；③负责图纸、设计变更和工程洽商的接收、发放和归档；④负责工程竣工技术资料的收集、汇总、整理和归档。⑤对不规范、不合格的资料提出整改，并负责限期整改完毕。⑥负责项目有关工程技术文件、函件的发放和归档。土建资料责任师孙桂梅，钢结构资料责任师周文静综合办公室①负责日常事务性管理工作。②负责对项目及分包单位全体人员的政治思想教育工作及各项法规的宣传工作。③负责与政府各行政主管部门的联系和协调工作，负责处理好周边邻里的扰民工作和对内部人员的扰民教育宣传工作。④领导项目对外宣传工作(含现场CI管理工作)；负责项目的后勤保障工作。⑤负责项目工会管理工作；主管项目行政工作。⑥负责项目部环保管理工作；负责劳务队生活区管理工作。⑦负责工程创优照片、录像带的收集整理，联系、配合公司宣传部工作。⑧负责办公用品的申请、购买、发放和统计及台帐管理工作。⑨负责外来文函收发、交接及保管工作。办公室主任姚琪，协调主管牛宝元，办公室文员刘辉。任务划分合同规定的总包范围：土方工程、支护工程、降水工程、抗浮锚杆、防水工程、钢筋砼结构工程、钢结构工程、整体工程的初装修、消防系统、强电系统、弱电系统、电梯、给排水、集中空调、通风及幕墙等所有建安工程。合同规定的施工范围：土方工程、支护工程、降水工程、抗浮锚杆、防水工程、地基及基础工程、地上主体结构工程。总包组织内分包项目：防水工程。业主指定分包项目：给排水、暖通、强电、弱电、电气（强电）设备费、智能化建筑、粗装修、柔索幕墙、钢结构加工制作、电梯、外立面装饰、普通玻璃幕墙、钢结构防火漆。设备、构件、配件、加工品采购加工情况钢结构构件加工由业主直接组织浙江精工钢结构公司加工。机电专业设备采购由业主随工程进度情况另行决定。总包单位与分包的关系总包与分包是管理与被管理的关系，具有相应专业施工资质的分包应对其施工质量负责，业主指定的各专业分包在成本上是独立的，在拨付资金上，由业主直接拨付。具体管理详见指定分包管理办法细则。施工安排施工部署本工程工程量大，科技含量高，建成后为保利集团总部和甲级写字楼，因此，我公司对本工程非常十分重视。在施工过程中，我们将确保工期、质量、安全文明施工等各项工程目标的实现。经过综合考虑本工程特点，我们总结部署要点如下：本工程开工日期为2003年5月18日，计划竣工时间为2006年5月18日，施工工期跨越3个冬期、3个雨期，因此在总体部署上应结合气候条件分阶段部署，室内粗装修和精装修的湿作业应注意避免在冬期施工，如果需要时提前做好外围封闭保温和室内局部加热措施。塔吊，两台ST7030、一台MC320，2003年10月13日进场，10月25日安装调试完成投入使用，加快人工清土。主体结构施工期间增加一台ZSC50120内爬塔，吊装重型钢构件。结构及装修期间每个核心筒各设置一台双笼外用电梯。土方及支护阶段：根据本工程的特点，由于主楼和纯对下室部分基坑开挖的深度不一致，且基础形式和地基处理方式不同，为了确保主楼将来的施工进度，本工程土方开挖划分为南侧纯地下室部分和主楼两个流水段，将主楼部分的基坑支护和土方开挖列为关键线路。本工程施工工艺流程为：场地三通一平降水井施工抽排地下水土方开挖、施工喷锚护坡桩施工第一道锚杆施工帽梁施工第一道锚杆张拉锁定下步土方开挖、桩间护壁第二道锚杆施工第一道腰梁施工第二道锚杆张拉锁定下步土方开挖、桩间护壁第三道锚杆施工第二道腰梁施工第三道锚杆张拉锁定下步土方开挖、桩间护壁收坡道最后一步土方开挖人工清槽在最后一步土方开挖前先插入进行抗浮锚杆施工，待抗浮锚杆成孔、下锚、注浆完毕后用小型挖土机配合人工清理锚杆间的最后一步土方，直至槽底。地下结构施工期间：该阶段施工流水段按照结构温度及沉降后浇带，外墙划分为9个流水段，内墙、柱和板自然划分为五个区，每个区域两个流水段。其中一、二、四区为一个施工队施工，三、五区为一个施工队施工。钢结构安装随主楼进度同时进行；机电各专业配合预埋施工的总施工顺序原则进行部署。外墙采用定型大钢模板，内墙采用铝梁＋wisa板（或多层板）体系，柱采用木方＋多层板体系，顶板、梁采用铝梁（或木方）＋多层板体系。地上施工期间：本工程地下4层，地上24层，为了尽快给装修提供操作面，缩短工期，地上结构验收分为：1～6层结构、7～10层结构、11层以上结构三次进行，结构验收完的部分体现插入进行二次结构、机电安装及其它装修工程。在2005年初主体结构封顶，并完成10层以下的二次结构及大部分机电安装工程；2005年5月1日开始室内精装修；2006年4月中旬完成所有机电安装和室内精装修；2006年5月6日前完成所有机电系统的调试及其它市政、园林工程；2006年5月7日～18日完善最后的竣工清理、竣工资料整理并顺利完成整体工程验收并向业主交接。本工程各个施工阶段、区域特点鲜明，大致可分为核心筒内钢结构、核心筒砼结构、核心筒一～二间钢结构、核心筒二～三间转换桁架、核心筒一～三间主桁架、中厅顶部桁架、特式吊楼部分、普通玻璃幕墙、柔索玻璃幕墙、外立面装饰、室内粗装修、室内精装修、机电安装工程等区域及阶段。因此在施工流水组织、施工机械选择、现场整体布置、劳动力安排等方面应充分考虑各施工阶段和施工区域的特点进行整体安排，以保证工程按照业主要求的工期和质量顺利进行。地上结构结构采用爬模架体系，核心筒外模和部分内模同液压爬模架体整体实现提升。砼墙体采用铝梁＋wisa板（或多层板）体系；砼结构楼板采用木方＋多层板体系；钢结构部分楼板采用压型钢板作为永久性模板。本工程涉及专业承包商较多，为施工总体各项目标的实现，总包在制定管理目标方案时，应将目标分解，提出各专业承包商的控制目标，以便预防纠正，组建预警系统。根据总承包商的总控进度计划，对专业分承包商的进场计划、劳动力计划及人员配置、施工质量、工程进度等各方面进行严格要求，以真正实现下级目标确保总控目标的目的。施工顺序在工程施工中，我们将按照先地下，后地上；先结构，后围护；先外装，后内装；机电各专业交叉施工的总施工顺序原则进行部署。我们在总体施工部署上的指导思想是对时间、空间和资源上进行综合布局，充分考虑均衡连续，空间立体交叉施工。由于本工程规模大，同时考虑工期要求，在地上施工阶段，混凝土核心筒结构分三个施工区域独立同时施工，1＃核心筒滞后核心筒二、核心筒三结构3层；整个钢结构划分为七个施工区：第一施工区：核心筒一。剪力墙混凝土结构，随核心筒钢结构滞后二至四层施工；第二施工区：核心筒二。剪力墙混凝土结构，随核心筒钢结构滞后二至四层施工；第三施工区：核心筒三。剪力墙混凝土结构，随核心筒钢结构滞后二至四层施工；第四施工区：核心筒一、核心筒二之间部分。核心筒一、核心筒二之间剪力墙外的框架钢结构，滞后核心筒一结构2－3层施工；第五施工区：特式吊楼部分。特式吊楼钢结构分特式吊楼楼内部分和悬挑两部分安装。根据核心筒三进度，先安装特式吊楼的支撑体系，然后安装三个剪刀撑体结构，并通过连接桁架梁将剪刀撑体结构连成整体，最后安装外部悬挑桁架。在吊楼施工时，将吊楼平面分成两个施工区分别施工，先施工靠近剪力墙筒体的部分，在90m高空大型桁架吊装上去后，特式吊楼的悬挑部分开始施工；第六施工区：转换桁架部分。南北向的转换桁架钢结构，转换桁架位于2号和3号核心筒之间开始于标高49.1米，在施工前要搭设近50米的临时钢性支撑架，用以临时支撑转换桁架结构体。待2号和3号核心筒超过转换桁架的安装高度，开始安装转换桁架；滞后2＃核心筒结构2－3层施工；第七施工区：主桁架部分。主钢桁架钢结构，必须待核心筒一、核心筒三混凝土剪力墙结构全部完成达到设计强度才能安装就位，在施工吊楼的悬挑部分前进行提升施工。这样的部署保证各个施工区域齐头并进，根据工程进度情况，及时安排特式吊楼、转换桁架、主桁架等的吊装提升工作，使工程在2005年初主体封顶。对于装修工程，在第一次验收之后，并可插入进行局部装修。在主体封顶之后，即可进入全面的装修施工阶段。施工工期控制总工期控制：开、竣工工期要求。开工日期：2003年5月18日。计划竣工日期：2006年5月18日。阶段工期控制：各施工阶段工期要求。降水、支护及土方完成日期：2003.12.30；抗浮锚杆完成日期：2003.12.3；计划地下结构完成日期：2004.5.25计划地上结构完成日期：2005.2.8；计划单位工程竣工日期：2006.5.18施工进度总控计划本工程施工进度总控横道计划和结构施工进度结构控制计划详见附图。组织协调工作程序、管理制度、配套计划构成了完善的计划管理体系。完善工作程序，建立管理制度是进度计划管理的重要工作内容。立足于总承包商地位，发挥综合协调管理的优势。建立例会制度保证各项计划的落实。本项目建立如下的会议制度：周一上午项目班子例会；每日生产例会；周四下午项目部门计划会；不定期质量检查及分析例会。经与监理单位沟通，每周五上午召开监理例会。班子会讨论决定项目一周内重大生产部署及总体技术质量安排。每日召开由各分包参加的生产例会，经理部主要管理人员参加，协调内部管理事务，解决生产难题，总结日计划完成情况，发布次日计划；每周部门计划会分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策；总结周计划完成情况，协调解决影响施工生产的主要因素，制定下周进度计划。每周五上午召开有业主、设计、监理、总包、各分包共同参加的监理例会。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。本公司还建立工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制，塔吊使用申请平衡制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度。计算机项目管理信息系统，实现资源共享本公司全面采用《建筑工程施工项目管理信息系统》（简称MIS系统），以项目局域计算机网络为基础，建立项目管理信息网络，通过MIS系统，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递。MIS信息系统不是众多信息堆积的载体，而是理顺信息流通的渠道，是提供项目决策依据的信息服务器，因此，MIS系统可以为项目管理领导者提供丰富的决策依据，使项目管理领导者快速、准确、果断地进行决策。系统中的《过程管理》、《技术资料管理》等一系列功能模块，可做到控制工序质量，实现过程质量的可追溯性，从而进一步理顺管理思路、协调专业职责关系。对以PROJECT计划软件编制的总控制计划，在施工中根据客观情况进行及时调整和完善，将总控制计划自始至终贯彻在整个项目的实施过程中。根据不同阶段加强现场平面布置图管理本公司将根据结构主体、装修、机电安装等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场循环道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏