地产精装修设计管理流程

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精精 精精精 精精精精精精精精精 精精精精精1目的强势产品。适用范围精装修项目的售楼处、样板房、门厅及批量精装修房室内装饰工程控制目标：把控室内精装修设计工作，建立规范的室内精装修设计管理流程。无4、职责公司决策委员会审议精装修方案设计及设计修改意见。分管副总裁审核装修方案设计及设计修改意见；审批扩初设计修改意见。成品房管理部（设计条线）制定精装修的方案设计和施工图设计任务书；提出初步筛选的精装修方案设计单位，组织设计单位的招标活动；监控精装修方案设计、施工图设计工作进度、质量；组织精装修方案设计、施工图设计的评审及修改意见的整理和设计方案审核；组织对精装修材料的选型及封样确认工作；负责现场技术管理，并对施工单位的现场装修工程效果进行监控；负责装修工程质量、效果的验收。市场营销部提供精装修定位意见和参加设计效果的评审及验收。/成品房管理部成本条线提供项目目标成本规划；提供精装修设计及施工方案的成本预算。技术管理部负责与设计院对接精装修户型建筑图纸。项目公司提供现场施工条件关键控制点：5.2《精装修设计任务书》的编制；5.3流程说明序号流程名称 责任人 流程说明(输入、输出、流程说明)输入品定位初步/细化报告》精装修设计任务书》流程说明：/细成本管理条线依据《项目目标成本指导书》下达成本指标。成品房管理部依据《产品定位初步/细化报告》和市场营销部的意见，并与市场营销部相关人员进一步沟通后，编制精装修方案设计阶段的《精装修设计任务书

支持性文件及记录《产品定位初步/细化报告》《项目目标成本编制精装1 修设计任务书

成品房管理部（设内容包括但不限于：计条线） a)设计总体要求设计范围设计功能要求设计风格要求商务条件各专业设计要求材料要求设备选型要求成本控制要求设计进度要求设计深度要求现场施工条件要求

指导书》《精装修设计任务书》序号流程名称 责任人 流程说明(输入、输出、流程说明)设计提交成果要求由成品房管理部组织市场营销部、项目公司对《精装修设计任务书》进行评审，评审修改后，交分管副总裁审批确认。输入：确定的《精装修设计任务书》输出：精装修设计方案流程说明：已完成方案阶段建筑图纸，开头精装修方案设计；成品房管理部将装修设计方案提交本部门成本线进

支持性文件及记录方案设计成品房管理部扩初设计成品房管理部

行初步成本估算；部和物管公司对设计方案进行评审；案，经分管副总裁审核后进行修改；修改后的设计成果，经分管副总裁审核，报公司总裁审批。输入：精装修方案设计成果输出：精装修扩初设计成果流程说明：成品房管理部依据《精装修设计任务书》的要求，由节点施工图、所有材料、技术规范等。成品房管理部审核设计单位提交的设计成果，组织市裁审批。输入：精装修扩初设计方案输出：精装修施工图设计方案流程说明：成品房管理部按《设计单位招标管理流程》组织选择

《设计评审表》段

成品房管理部

室内景观、灯光、艺术品、软装设计公司。成品房管理部设计条线负责组织其它设计单位开展方式如:甲供、分包、乙供材料的采购等。 《技术会议联系单、通知单与纪序号流程名称 责任人 流程说明(输入、输出、流程说明)完成施工图设计后，成品房管理部组织对施工图设计房管理部汇总《技术会议联系单、通知单与纪要表》经整理后形成修改意见，报分管副总裁审批。成品房管理部明确提出修改方案，经分管副总裁审批修改完善精装修施工图；成品房管理部完成精装修施工图的最后定稿后，其成本线进行初步成本测算，并测算的结果报分管副总裁；经成本测算审核经过后时监督设计单位进行修改。

支持性文件及记录要表》备注：相关支持性文件XC-JS-LC001《设计单位招标管理流程》XC-GC-LC001《工程类供应商招标管理流程》XC-JS-LC008《设计变更管理流程》XC-CH-LC001-JL003《产品定位初步报告》XC-YX-LC001-JL004《产品定位细化报告》相关表格XC-CPF-LC001-JL001《项目目标成本规划》XC-CPF-