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文档简介

编号：

工程技术质量管理业务流程图层

技术部3

称概

技术质量管理总经理

副总

管

管

建筑主管

环艺主管

执行部门A B C D E F G H开头审批

审定 审定

方案 审 核

方案调3

置

确定结构地质报告

确定功格调、装修

扩初设审核 确定 公 司内 部 功 能 交 底45456响审核审核司内部二次7 织技术交底

铺装、种雕塑实施可能性审核

施工图设计8审核费审 审 技术可行性资料归档9

设备考察订施工

跟踪主体施工安装及装修施工技术处理

活设施考查装施工

材料考查订施工结

密级

共 页第 签发日期工程技术质量管理业务流程图节点说明第一阶段：方案调查节点H2，方案调查节点G2，F2，E2，D2，方案审核C2，审定工程师审定，签字。B2，审定副总审定，签字。A2，审批总经理最后审批，签字。C3，签订设计合同D3，确定配置E3，确定结构类型、提供地质报告F3，确定功能、布局、格调、装修标准1．建筑主管依据方案确定功能、布局、格调、装修标准。第二阶段：扩大初步设计节点H3，扩初设计节点G4，F4，E4，D4，公司内部功能交底1．2．将确定结果送总工程师确定。节点C4，确定对执行部门提交的扩初设计修改方案进行确定。总工程师签字后，送副总审核。第三阶段：施工图设计节点H5，施工图设计节点H6，施工图2．提交执行部门审核完善细节。节点G7，铺装、种植、小品、雕塑实施可行性审核可行进行审核。节点F7，功能、疏散、细部做法审核节点E7，配筋合理性，施工可操作性审核审核。节点D7，设备安装可操作性及对其他专业的影响审核节点C8，情况汇总，公司内部二次功能交底，组织技术交底H8，修改、补充、变更设计G9，材料考察，订货，装修施工环艺主管依据确定的设计方案进行材料考察。向总工程师报费用预算审批后对施工材料订货。跟踪施工节点F9，装修材料、生活设施考察订货，跟踪安装施工报采购预算给总工程师审批。向供应商订货。跟踪安装施工。节点E9，跟踪主体施工技术处理，协作安装及装修施工技术处理节点D9，设备考察订货，跟踪安装施工，进行试运转向总工程师报设备购买预算。向厂家订货。安装施工。试运转。节点C10，审核费用、工期、技术、可行性总工程师审核各技术主管提交的工期报告。总工程师审核各技术主管提交的技术可行性报告

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