农村环境整治排水管检查井化粪池施工组织设计

精选优质文档-----倾情为你奉上精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业专心---专注---专业精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业施工组织设计1.投标人应根据招标文件和对现场的勘察情况，采用文件结合图表形式，参考以下要点编制本工程的施工组织设计：（1）施工方案及技术措施；（2）质量保证措施和创有计划；（3）施工总进度计划及保证措施（包括横道图或标明关键线路的网络进度计划、保障进度计划需要的主要施工机械设备、劳动力需求计划及保证措施、材料设备进场计划及其他保证措施等）；（4）施工安全措施计划；（5）文明施工措施计划；（6）施工场地治安保卫管理计划；（7）施工环保措施计划；（8）冬季和雨季施工方案；（9）施工现场总平面图布置（投标人应递交一份施工总平面图，绘出现场临时设施布置图表并附文字说明，说明临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活、道路、消防等设施的情况和布置）；（10）项目组织管理机构；（11）承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作（按第二章“投标人须知”第1.11款的规定、）材料计划和劳动力计划；（12）成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺；（13）任何可能的紧急情况和处理措施、预案以及抵抗风险（包括工程施工规程中可能遇到的各种风险）的措施；（14）对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案；（15）与发包人、监理及设计人的配合；（16）招标文件规定的其他内容。2.若投标人须知规定施工组织设计采用技术“暗标”方式评审，则施工组织设计的编制和装订应按附表七“施工组织设计（技术暗标部分）编制及装订要求”编制和装订施工组织设计。3.施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表，图表及格式要求附后。若采用技术暗标评审，则下述表格应按照章节内容，严格按给定的格式附在相关的章节中。附表一拟投入本工程的主要施工设备表附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表附表七施工组织设计编制及装订要求

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第一章编制说明及编制依据第一节编制说明一、工程概况1、工程名称：湟源县2015年全覆盖拉网式农村环境整治试点项目。2、建设地点：湟源县波航乡波航村、纳隆村、大华镇大华村、拉拉口村4村。3、项目概况：本工程为2015年湟源县全覆盖拉网式龙城环境整治试点项目污水管网工程。主要是拉拉口村、大华村、波航村、纳隆村的污水管网及其构筑物（检查井、化粪池）：拉拉口村管网长为10906.0米，检查井409座，化粪池7座：大华村管网长6859.0米，检查井293座，化粪池3座：波航村管网长8605.0米，检查井319座，化粪池10座：纳隆村管网长为10927.0米，检查井439座，化粪池6座。4、工程地质地貌及不良地质现象（1）本工程管线长，位于湟源县境内，沿线地势总体趋势南高北低，沿线有较大的挖填，清污。5、工程范围：包括招标文件已标价工程量清单全部内容和施工设计图纸。第二节控制目标1、工期目标：我们将发挥本公司的综合优势，协调交叉各专业工序之间的施工。本工程计划开工日期为2015年11月12日，计划竣工日期为2016年5月31日，总工期为202日历天。2、质量控制目标：本工程实行创优目标管理，严格按照施工设计图说和国家有关规范、规程、标准组织施工和进行质量监控，以质量求生存，以质量求效益，以工作质量保证工序质量，上道工序不合格决不允许下道工序施工，从而保证本工程按照国家标准的要求一次性交验达到合格标准。3、文明施工目标：确保达到文明工地标准。4、安全施工目标：确保无重大伤亡事故，无火灾事故，安全管理规范，内外资料齐全，安全检查考评90分以上，符合建设工程安保体系标准。第三节编制依据一、编制依据1、青海天普伟业环保科技有限公司出具的湟源县2015年全覆盖拉网式农村环境整治试点项目施工图。（1）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）（2）地下防水工程质量验收规范（GB50208-2002）（3）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB5021)（4）给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-97）（5）混凝土排水管道工程闭水试验标准（CFCS19：90)（6）建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）（7）普通混凝土配合比设计规程（JGJ／T98-2000）（8）建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）（9）砌筑砂浆配合比设计规程（JGJ／T98-2000）（10）建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程（JGJ130-200)（11）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）（12）市政排水管渠工程质量检验及评定标准（CJJ3－90）（13）排水检查井（06MS201-3）（14）烧结普通砖（GB／T5101-98）（15）钢筋混凝土化粪池(03S702)（16）建筑用卵石、碎石（GB／T14685-2001）（17）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）（18）混凝土及钢筋混凝土排水管（GB／T11836-9)（19）上水、下水和污水管道用橡胶密封圈和材质要求2、业主提供的本工程当地气候、环境以及管道工程沿线地质和周边建（构）筑物等情况。4、本公司所积累的类似工程的丰富经验。二、编制的指导思想我公司严格按照GB/T19001-2012标准有关程序文件要求进行该工程施工组织设计的编制工作，使该施工组织设计能够全面、系统、科学、有效地指导该工程的全面实施，是该工程施工的指导性文件。三、编制目的确保该工程的施工进度、工程质量、安全管理、文明施工、环境保护等满足业主的要求和得到管道沿线住家及有关单位的理解和支持。第四节工程的重点、难点分析一、工程重点本工程重点是长距离管道安装的标高、坡度控制以及检查井、混凝土、堵水、排水、清污、凿石等施工。二、工程难点1、土石方开挖：本工程管道内的清污、排水、挖土、凿石，因此开挖时必须按规范要求采取相应的放坡、放阶和支撑堵水措施以保证施工安全。2、管道自重大，安装时需采用汽车起重机吊装。3、管线较长、涉及面广、沿线障碍物多，检查井的钢筋、砼、模板施工分散，协调工作量大。

第二章施工总部署第一节施工组织机构为确保该工程施工总体目标的实现，我公司将按“项目法”进行施工管理。一、施工组织机构的建立1、组建以项目经理为核心的项目经理部，一方面在人、财、物的管理上赋予项目部更多的自主权，充分发挥项目部的独立性和主动性；另一方面公司职能部门对工程质量、施工进度、安全文明施工进行严格管理。2、项目经理部设四个职能小组，即：施工技术组、质量安全组、材料设备组、行政后勤组，共同组成施工管理层，做到机构精简，管理高效。3、施工作业层由各专业班组组成。4、施工组织机构如图一所示：技术负责人项目经理技术负责人项目经理行政后勤组材料设备组质量安全组施工技术组行政后勤组材料设备组质量安全组施工技术组管道安装班组管道运输班组抹灰施工班组混凝土施工班组模板施工班组钢筋施工班组堵水清污班组管道开挖施工班组管道安装班组管道运输班组抹灰施工班组混凝土施工班组模板施工班组钢筋施工班组堵水清污班组管道开挖施工班组图一二、项目部管理职责的分配为使工程施工顺利进行，项目部管理层应做到职责分配合理、明确，工作中既分工又合作，形成一个高效精干强有力的管理班子，项目部职责分配情况如表1所示：表1职能小组管理分工职责内容施工技术组生产计划根据工程进度计划网络要求编制季、月、旬（日）生产计划预(结)算编制根据施工设计图及变更通知等编制施工图预算书，根据工程施工实际情况编制结算书，上报公司及业主技术在技术负责人领导下解决施工技术问题，编制施工方案、措施、办理技术核定单，收集整理工程技术数据，参与分部分项工程验收，负责新技术、新工艺的推广应用，负责各种原材料及试件的检验及试验施工根据工程进度计划和质量要求组织施工生产，负责生产平衡调度，作好施工日志，办理月劳务工程量结算质安组质量负责施工质量的监督与检查，内部核定分部分项工程的质量等级，参与编制质量计划和施工方案安全文明施工负责工地安全教育.安全技术交底，安全施工检查与督促.负责按《湖南省建筑工地文明施工标准》组织建成文明工地材料设备组设备供应负责各种机械设备的进出场，操作人员的培训，施工过程中对机械设备的维修和保养材料供应工程材料（包括周转材料）的采购、运输、保管及收发，建立材料消耗台帐后勤组财务负责资金收取、支付，工程成本核算生活解决施工现场管理人员和工人的食宿、现场保卫

第二节主要施工方案一、施工方案本工程采用分段流水作业的方式进行施工，组建八个专业施工班组，即：管道开挖施工班组、堵水清污班组、钢筋施工班组、模板施工班组、混凝土施工班组、抹灰施工班组、管道运输施工班组、管道安装施工班组。二、主要施工方法1、管沟土石方开挖：根据土质状况和作业环境灵活采用人工法、轮台式挖掘机法、风镐法。2、管道安装：本工程使用的DN300～DN200聚乙烯塑钢缠绕管，采用吊车吊装。3、管沟土方回填：采用人工回填蛙式打夯机分层夯填。4、余土外运：采用挖掘机装车自卸车运输。5、混凝土：采用现场搅拌混凝土。6、模板：采用木摸板7、脚手架：采用扣件式钢管脚手架。第三节施工段的划分及施工顺序一、施工段划分本工程施工分3个区域同时进行，第1施工段：第2施工段：第3施工段。二、施工顺序本工程以管道安装为主导，检查井、化粪池砌筑为辅导，分段组织流水作业，施工顺序如下：堵水清污→沟槽土石方开挖→砼基础→管道安装→检查井施工→管道闭水试验→井座井盖安装→沟槽土石方回填→化粪池施工。第四节施工资源配置一、管理人员及劳动力配置1、项目经理部管理人员安排我公司坚持“高质量的产品需要高素质的人来创造”，对参与本工程建设的所有人员均要进行资格认证和业绩考核，并按照青海省建设工程从业人员资格要求配备足够的具有相应资质的管理人员。2、劳动力配置（1）劳动力投入计划详见劳动力计划附表二、主要施工机械设备配置拟投入本工程的主要施工机械设备详见附表三、资金计划确保本工程建设不因资金问题而影响质量和进度，根据施工图预算和进度计划作好资金的计划和筹备工作，公司首先投入预算总金额10％的资金作为流动资金，加上建设方支付的工程进度款，建立专用账户，做到专款专用。

第三章施工总平面布置第一节施工总平面布置原则结合本工程特点，本着施工方便、安全、节约的原则，合理地布置施工道路、机械设备、施工作业环境。使整个施工现场符合安全文明施工的要求，并且根据不同的施工阶段及时调整平面布置。施工总平面布置全理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则为：1、在满足施工的条件下，尽量节约施工用地；2、在平面交通上，要尽量避免居民生活和交通停车的相互干扰，事先出安民告示，在施工工期内居民停车自找出路，避免不必要的损坏；3、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范；4、施工总平面布置设想根据现场实地查看，本工地施工场地非常狭窄，现场就是布置临时办公用房及加工场地也非常困难，生活设施就根本不可能安排，在与街道、物业的协商下，现场办公的定位和临时水电管线的布置均一次性就位。5、施工用电用水的布置本工程施工用电用水，经与物业公司的协商，由业方指定点，分路接出，安装计量表便于核算。同时，根据施工安全的用电规范，安装标准电箱进行临时电控制。施工总平面布置详见后附表第二节施工准备现场准备1、做好“三通一平”，其中水源、电源就附近单位、村镇可提供的水、电源与相关单位协商解决，并调查好现场地下管线障碍物情况。2、对拆迁范围内的拆迁工作，应积极配合业主进行。3、做好测量放线工作。4、落实好施工期间地面道路正常通行及安全文明施工措施。5、机械设备的调整及购置。6、做好材料计划及进场工作。7、落实临时设施及施工场地。拟在本工程设办公室2间，机械设备停放用地200m2，部分材料加工用地300m2。技术准备1、现场情况及图纸规范熟悉准备2、技术交底工作本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是我公司技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。技术交底采用三级制，即项目技术负责人→专业工长→班组长→操作工人，技术交底均有书面文字及图表，逐级交底签字。项目技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底。工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。生产准备1、根据项目施工的内容，拟定工程材料定货计划。2、建筑材料及安全防护用品准备,对钢材、建筑装饰材料、特殊材料等，均应根据实际情况做好计划，分批进场，编制各项材料计划表，对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。3、组织施工管理人员及劳动力调配入场，满足施工要求。人员准备针对本工程的特点，我公司拟组建一套精干、技术素质高和经验丰富的项目管理班子，在施工过程中努力使管理机构的设置知识化、专业化。挑选经验丰富吃苦耐劳的优秀专业施工队伍，特别是曾经参建过类似工程的施工队伍参加本工程施工，对特殊及技术工种均保证持有操作作业证及技术等级证书。五、施工机械设备准备1、本工程施工，根据施工部署并结合各施工阶段实际的机械需用情况，提前计划安排精良的机械设备，进行保养和调试;2、对于小型施工机械设备，根据工程需要合理配置，确保工程的使用;3、所有机械设备进场后均事先规划适当的位置停放，小型设备则规划房间集中储存备用。第三节施工计划一、生活、办公及生产设施计划生活、办公及生产设施计划详见附表二、施工道路计划施工现场已有道路。三、施工临时给排水计划施工临时用水用水泵抽取河里的水作为施工用水。四、施工临时用电计划1、施工用电系统负荷的确定：施工现场临时用电量，其电动机额定功率之和(详施工机械设备需用计划表)为：按区间配电要求，分为5段，每个区段中部为40kw，其余20kw。振动棒、水泵等用一个回路，搅拌机一个回路，现场生产、照明从配电室引出一个回路，线路采用VV-22电缆，水泵采用防水电缆。2、施工用电管理（1）、现场施工用电应严格执行，由现场技术人员负责建立与管理施工现场临时用电的安全技术档案。安全技术档案应包括：临时用电施工组织设计的全部资料，修改临时用电施工组织设计的资料，技术交底资料，临时用电工程检查验收表，电气设备的试、检验凭单和调试记录，接地电阻测定记录表，定期检(复)查表，电工维修工作记录。（2）、施工现场临时用电工程必须采用，设置专用保护零线。配电系统采用三级配电两级保护。（3）、架空线必须采用绝缘铜线或绝缘铝线和电缆，电缆应用五蕊电缆，电缆电线穿越建筑物、构筑物、道路、易受机械损伤的场所及引出地面从2.0m高度到地下0.2m处，必须加设防护套管。（4）、配电箱、开关箱应采用铁板或优质绝缘材料制作，能防雨、防尘，配电箱和开关箱的金属箱体以及箱内不应带电的金属物体必须保护接零，开关箱必须设漏电保护器。配电箱、开关箱中导线的进线口和出线口应设在箱体的底面，进、出线应加护套分路成束并做防水弯，移动式配电箱和开关箱的进、出线必须采用橡皮绝缘电缆，所有配电箱，开关箱必须上锁。

第四章主要分部工程施工方案与技术措施第一节施工测量一、施工测量：根据设计院的设计图和建设单位提供的平面座标控制点和高程控制点，拟定控制测量方案报监理单位审核同意后，按照《工程测量规范》（GB50026-93）规定的测量方法和要求实施。1、高程控制网的建立依据建设单位提供的调和控制点结合施工图设计，沿管道线路进行四等水准测量，作为本工程平面高程控制，其测量精度应达到《工程测量规范》四等水准测量的要求。根据建设单位确认以III58为基准控制点。2、现场定位放线根据测设的导线控制点，用全站仪测放出管道的轴线、检查井和钢筋混凝土箱涵人工挖孔桩的坐标位置，建立好轴线控制桩。再按设计图测放出其它施工线。分别引设在附近固定物上，建立、保护好轴线控制点和高程控制点，并进行复测、作出定位测量资料，报监理单位和建设单位审核复查认可。3、标高控制：管道的标高控制和坡度控制是排水工程的重点，因此，施工人员必须控制好这两个关键环节。施工人员应将已知高程引测到附近固定物上，并逐段测量，严格按照设计控制排水坡度。为减少传递尺寸的误差，放线人员应逐一复核各段标高，控制好标高。4、测量偏差的控制：严格按照《工程测量规范》（GB50026-93）规定的测量方法进行施工测量工作，测量放线工作实行复核制。所有误差必须满足《工程测量规范》的相关要求，否则应重新测设。复测要有完整的测量记录，并交施工技术负责人签字。每次测量前，应将仪器作一次严格的检验，防止因仪器本身的偏差造成测量错误。第二节沟槽土石方开挖一、严格向施工班组技术交底根据施工图、地质勘察报告及现场实际情况向工人班组进行技术交底，交底内容包括沟槽断面、堆土位置、施工技术、放坡系数及安全、文明施工要求，并及时测量槽底高程、宽度、槽壁边坡，防止超挖。挖槽时，为了确保槽底土壤结构不被破坏或扰动，应随时校核管槽底轴线位置、高程、断面宽度及边坡系数。应在沟槽一侧设排水沟和集水坑，用水泵抽出积水，保证沟槽不被浸泡。二、严格技术要求按照《市政排水管渠工程质量检验及评定标准》（CJJ3－90）中的规定进行施工，严禁扰动槽底土层。两个井之间用水准仪测量3点，其允许偏差不得小于施工规范和设计规定。槽底中线及每测宽度检测，两井之间采取挂中心线用尺量，宽度及中线偏差不得小于规范和设计规定。三、土石方开挖在施工过程中应根据不同的地质情况采用不同的施工方式。1、填方段的施工方法：（1）、回填应严格控制回填料，采用较好的粘性土、砂性土、粒径较小的风化岩石料，不得采用腐质土、杂填土等，换填土要密实，道路、路基下不小于95%，每30cm分层碾压，每2层测试一次，通过后方可进行下一次回填。（2）、回填标高高出排水管管底标高不小于1.5m后方可停止回填，然后向下开挖基沆，其开挖放坡系数为1：1。（3）、回填坡坡率：填土高度大于8m，则在管底标高以下8m范围内1：1.5放坡，其它的按1：1.75；若填方不足8m，则按1：1.5放坡。（4）、回填宽度：最顶上一层的回填宽度离管沟边缘不少于5m，以保证足够的施工面。2、挖方段的施工法：（1）、挖方段土石方采用挖掘机和人工开挖结合的方式施工，土方采用机械直接开挖，沟底留500mm厚采用人工开挖清底，岩层部分采用机械加人工挖除的方式施工。沟底采用人工清底。河边采用砂袋堵水、排水、清污，直至挖到实底，满足设计要求。（2）、挖方段的挖方放坡应根据岩石的风化程度采用不同的放坡系数（H/A）：中（弱）风化层1：0.3～1：0.4；强风化层1：0.5；土方为1：1。如图一所示。

＞1.5m＞1.5m堆土堆土HαHαAA图一管槽放坡示意图图一管槽放坡示意图（3）、对易垮塌土段和挖方较深且无放坡工作面的地段应采取加挡土板开挖措施，见图二所示：竹跳板支撑钢管正反丝调节器竹跳板支撑钢管正反丝调节器支撑点支撑点图二图二（4）、管沟开挖时，应将挖出的土石方堆放到作业面对面一侧的沟边。堆土应距沟边1.5m以外。（5）、沟开挖后应及时检查验收，不符合要求时，应及时修整。管沟检查主要有以下内容：管沟中心线、沟底标高、沟底宽度、变坡点位移是否符合设计要求。管沟边应直、管沟底应平、转角点明显。管沟经检查验收合格后及时办理工序交接手续。管道施工一．施工准备1、材料：（1）、钢筋混凝土管：管材混凝土强度等级不得低于设计要求，管道抗渗性能检验压力试验合格，抗裂性能达到抗裂压力指标要求。（2）、承口和插口工作面光洁平整，局部不平整用尺量不超过2mm，不应有蜂窝、灰渣、刻痕和脱皮现象，钢筋保护层厚度不得超过内台高度。（3）、管体内外表面应无漏筋、空鼓、裂纹、碰伤等缺陷，管体外应有标记，应有出厂合格证，注明管材型号、出厂水压试验的结果、制造及出厂日期、厂质检部门签章。（4）、接口胶圈：密封胶圈使用前必须逐个检查，不得的割裂、破损、气泡等缺陷，其硬度、压缩率、抗拉力、几何尺寸等均应符合有关规范及设计要求。（5）、密封胶圈应有出厂检验质量合格的检验报告。（6）、水泥、砂等均应符合有关的规范要求。2、机具：选择适宜的汽车吊、振动夯、倒链、手动葫芦、千斤顶等。二．作业条件1、地下管线和其他设施已探明，地上、地下加固措施已完成，施工期交通疏导方案经主管部门批准。2、现场三通一平已完成。3、施工技术方案已办理审批手续。三、技术准备1、施工前做好图纸的会审，编制施工组织设计及做好技术交底。2、施工前对现况管线构筑物的平面位置和高程与施工管线的关系，经核实后，将了解和掌握的情况标注在图纸上。3、完成施工交接桩、复测工作，并进行护桩及加密桩点布置。4、管节的水压试验、砂浆配合比、回填土的最佳密实度试验已完成。四．操作工艺1、工艺流程测量放线→开槽、验槽→管道基础→下管、稳管→挖接头工作坑→对口→闭水试验→回填土。2、操作方法（1）、测量放线及开槽见上节内容。验槽：基底标高、坡度、宽度、轴线位置、基底土质应符合设计要求。（2）、管道基础施工钢筋混凝土管道根据不同覆土厚度采用1200和1800混凝土带形基础，混凝土强度等级应大于C10。其形式如下图示：为便于管道接口，管道基础不连续，在管道的接口处断开。当管道上层的覆土厚度小于700mm时，应将管道做如下保护：管道基础施工时，支模采用定型组合钢模，安装前要弹出中心控制线，并依管道坡度情况准确控制模板顶点标高。砼浇注前要对基础模板进行验收，砼顶面标高低于设计标高lOmm。砼采用现场搅拌，砼浇筑点铺铁盘。基础深度大于2.Om时用滑槽入模，砼仔细振捣，坍落度要求不大于5cm，砼初凝前再次校核基础中心线和顶标高。砼施工中要防止土方坍塌和翻斗车坠入沟槽。（3）、注意事项：混凝土平基和上部管基分开浇筑，平基部分上表面做成毛面，并冲洗干净。管座平基混凝土抗压强度应大于5.0N/mm2方可进行下管。在浇注混凝土平基后浇注上部管基时，尤其要注意管下混凝土的密实度。（4）、下管、稳管（5）、该工程采用两台汽车吊下管，两个作业队伍同时施工。必须事先确定吊车离沟槽边的距离，必要时沟槽要有支撑加固方案。（6）、管道进场检验：管节安装前应进行外观检查，用专用量径尺量并记录每根管和承口内径，插口外径及其椭圆度，承插口配合的环向间隙，应满足设计要求。（7）、管道下管：下管必须由经验丰富的起重工指挥并持证上岗，运到工地的管子及配件要合理的安排，卸料时严防碰撞损伤。采用专用高强尼龙吊装带，以免伤及管身混凝土。吊装前应找出管体重心，做出标志以满足管体吊装要求。下管时，应使管节承口迎向流水方向。下管、安管不得扰动管道基础。（8）、稳管：管道就位后，为防止滚管，应在管两侧适当位置加楔形混凝土块，一侧放置两个。管道安装时应将管道流水面中心、高程逐节调整，确保管道纵断面高程及平面位置准确。每节管就位后，应进行固定，以防止管子发生位移。稳管时，先进入管内检查对口，减少错口现象。管内底高程允许偏差为±lOmm，中心线允许偏差10mm，相邻管内底错口不大于3mm。4）挖接头工作坑：在管道安装前，在接口处挖工作坑，承口前大于等于600mm，承口后超过斜面长，两侧大于管径，深度大于等于200mm，保证操作阶段管子承口悬空。3、对口（1）、清理管膛、管口，将承插口内的所有杂物予以清除，并擦洗干净，然后在承口内均匀涂抹非油质润滑剂。（2）、顶装接口时，应在已安装稳固的管子上栓住钢丝绳，在待拉入管子承口处架上后背横梁，用钢丝绳和倒链连接好绷紧对正，两侧同步拉倒链。安装时，顶拉速度应缓慢。（3）、检查中线、高程：每一管节安装完成后，应校对管体的轴线位置与高程，符合设计要求后，即可进行管体轴向锁定和两侧固定。（4）、锁管：铺管后，为防止前节管子的管口移动，可用钢丝绳绳和倒链锁在后面和管子上。（5）、接口为石棉水泥3：7打口，填油麻位置要正确，宽为20mm，油麻打口要实。填打油麻时，要少填多打，一般直径大于600mm时，用四填六打，即每次填灰1/3，共三次，每次打四遍，最后用填灰找平，打两遍；直径小于600mm时，用四填八打，即每次填灰1/3，共三次，每次打两遍，最后用填灰找平，打两次。养护用草袋或草绳盖严，养护时间不少于7天。五．闭水试验本工程管道试水分段进行，每段长度为30米。管道闭水试验必须在沟槽回填前进行，井室砌筑完成后，进行闭水试验的管段两头应堵严，闭水试验的水位，应为试验段上游管内顶以上2m。闭水过程中同时检查管堵、管道、井身，无漏水和渗水，再浸泡1—2天后进行检查，无渗漏为合格。六．管沟回填1、管道回填以前要经过闭水试验，土方回填按规范要求分层进行。（1）、回填前应符合下列条件：（2）、预埋管敷设管道的现浇混凝土基础强度、接口抹带或预制构件现场装配的接缝水泥砂浆强度不应小于5.0N/mm2。（3）、槽底至管顶以上500mm范围内，不得含有机物、冻土以及大于50mm的砖、石等硬块；回填时，应由沟槽两侧对称运入槽内，不得集中推入。（4）、对于圆形或矩形的检查井，其砖石砌体水泥砂浆强度应达到设计规定，预制盖板应装好。2、沟槽回填土的压实，应符合以下要求：沟槽位于路基范围，管顶以上250mm范围内，其压实度不应小于87%，其它部位不应小于90%。3、检查井周围的回填（1）、路面范围的井室周围，应采用10%石灰土等材料回填，并分层夯实，其宽度不能小于40cm。（2）、井室周围的回填应与管道沟槽的回填同时进行，当不便同时进行时，应留台阶接槎。4、施工工艺基坑底清理→检验土质→分层铺土、耙平→夯打密实→检验密实度→修整找平验收。填土前应将基坑底或地坪上的垃圾等杂物清理干净；基槽回填前，必须清理到底面标高，将回落的松散垃圾、砂浆、石子等杂物清除干净。检验回填土内是否含有杂物，粒径是否符合规定，以及回填土的含水量是否在控制的范围内；如含水量偏高，可采用翻松、晾晒或均匀掺入干土等措施；如遇回填上的含水量偏低，可采用预先洒水润湿等措施。回填土应分层铺摊。每层铺土厚度应根据土质、密实度要求和机具性能确定。机械碾压每层铺土厚度为120～150mm；机械不能作业的部位采用人工夯实，每层虚铺不大于150mm。铺摊完成后，要用铁耙耙平。回填时，为防止管道中心线位移或损坏管道，应用人工先在管子两侧填土夯实；并应由管道两侧同时进行，直至管顶0.5m以上时，在不损坏管道的情况下，方可采用机械夯实。回填土每层填土夯实后，应按规范规定进行环刀取样，测出干土的质量密度；达到要求后，再进行上一层的铺土。修整找干：填土全部完成后，应进行表面拉线找平，凡超高处，及时依线铲平；凡低于标准高程的地方，应补土夯实。5、施工注意事项（1）、施工时，对定位标准桩、水准基点等，填运土时不得撞碰，并应定期复测和检查。夜间施工时，应合理安排施工顺序，夜间回填要有足够的照明设施，防止铺填超厚，严禁汽车直接倒土入槽。（2）、砌砖及管道抹带应达到一定强度，不致因填土而受损坏时，方可回填。（3）、回填土每层都应测定夯实后土的干密度，符合设计要求后才能铺摊上层土。试验报告要注明土料种类、试验日期、试验结论及试验人员签字。未达到设计要求部位，应有处理方法和复验结果。6、应注意的质量问题：（1）、回填土下沉：因虚铺土超过规定厚度或夯实不够遍数，甚至漏夯，坑底有有机杂物或落土清理不干净，以及施工用水渗入垫层中等造成。这些问题均应在施工中认真执行规范的有关各项规定，并要严格检查，发现问题及时纠正。（2）、管道下部夯填不实：管道下部应按标准要求填夯回填土，如果漏夯不实会造成管道下方空虚，造成管道折断而渗漏。（3）、回填土夯压不密：应在夯压时对干土适当洒水加以润湿；如回填土太湿同样夯不密实呈“橡皮土”现象，这时应将“橡皮土”挖出，重新换好土再予夯实。检查井砌筑工程施工一、施工准备1、材料（1）、砌筑用砖：品种、规格、外观、强度、质量等级必须符合设计要求，砖进场应有产品质量合格证，进场后应抽样复试，其质量应符合国家现行标准有关规定。（2）、水泥：一般采用32.5级普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥，水泥进场应有产品质量合格证和出厂检验报告，进场后应对强度、安定性及其他必要的性能进行取样复试，其质量必须符合现行国家有关规定。（3）、砂：宜采用质地坚硬、洁净的中粗砂，过5mm孔径的筛子，砂和含泥量不超过3%。砂的品种、质量应符合国家现行标准有关规定要求，进场后应按规定进行取样试验合格。2、技术准备（1）、编制施工方案，对操作人员进行技术交底。（2）、根据设计图纸，统计材料数量，编制材料计划。（3）、做好施工前的各项试验工作。二、作业条件1、混凝土基础施工完毕，经检查合格，强度达到1.2MPa。2、进出检查井各种管道已经安装就位，伸入井内壁的尺寸、标高及坡度等符合设计要求。三、操作工艺1.工艺流程准备工作→井室砌筑→流槽与脚窝→踏步安装→盖板安装→井筒砌筑→抹面勾缝→井圈及井盖安装。2、操作方法（1）、准备工作（2）、井位放线：根据设计图纸，测放检查井墙体内外边线及井室中心线。（3）、基础及管口凿毛：对应墙体的混凝土基础及管口外壁表面进行凿毛处理，以利于与墙体连接。3、井室砌筑（1）、砌筑前，应将砌筑部位清理干净。（2）、井室为矩形时，在墙体的转角处立皮数杆，以控制墙体垂直度和高度。砌筑前先盘角，然后挂线砌墙。采用满丁满条砌法，砖墙转角处，每皮砖均加砌七分头砖。井室为圆形时，以圆心为控制线，随砌随检查井室尺寸，采用丁砖砌法，两面排砖，外侧大灰缝用“二分枣”砌。砌完一层后，再灌一次砂浆，然后再铺浆砌筑上一层，上下两层砖间竖向缝应错开。（3）、砌砖宜采用“三一”砌砖法，铺浆长度不超过500mm。（4）、砌体水平灰缝砂浆饱满度不得低于90%，竖向灰缝宜采用挤浆或加浆法，便其砂浆饱满，严禁用水冲浆灌缝。（5）、砌筑时，要上下错缝，相互搭接，水平灰缝和竖直灰缝控制在8—12mm。（6）、拱券及支管检查井接入圆管时，管顶应砌砖券加固。预留支管应随砌随安，管口应伸入井壁30mm，预留管的管径、方向、标高应符合设计要求，管与井壁衔接处应严密不得漏水，预留支管宜用强度低于M7.5等级的砂浆砌筑抹平。用截断的短管安装预留管时，基断管破茬不得朝向井内。（7）、流槽与脚窝流槽应与井室同时进行砌筑。流槽高度为干线管顶高，表面采用20mm厚1：2.5水泥砂浆抹面，压实抹光，与上下游管线顺接一致。脚窝提前用1：2.5水泥砂浆预制，现场安放。4、踏步安装（1）、踏步为铸铁踏步，安装前一天应刷防锈漆两遍。（2）、踏步的竖向间距为375mm，踏步外露长度为100mm，踏步水平间距为150mm，踏步安装时，要求上下垂直，尺寸一致。圆形井踏步安装时，必须向圆中心安装。（3）、踏步应随井墙砌筑随安装，位置准确，随时用尺测量其间距，在砌砖时用砂浆埋牢，不得事后凿洞补装，砂浆未凝固前不得踩踏。（4）、盖板安装时要求位置准确，底部平稳牢固。（5）、井筒砌筑井筒高度应符合设计要求，砌筑时应挂中心线，随砌筑随测量内径尺寸，防止尺寸偏差。砌筑排砖要求同圆形检查井井室。圆形收口井筒砌筑时，根据设计要求进行，四面收口时每层不应超过30mm；三面收口时每层不应超过40—50mm。砌筑收口井上部收口时，若需抹面，应按坡度将砖头打成破茬，以便于井内顺坡抹面。（6）、抹面井室内墙面由下游管底至井顶以下全部使用1：2.5水泥砂浆抹面，厚20mm，其余用1：2水泥砂浆勾缝：如位于地下水位以下，则外墙用1：3水泥砂浆抹面，厚20mm，至地下水位以上500mm。抹面完成后，井顶应覆盖养护。（7）、井圈及井盖安装预制混凝土井圈下铺1：3水泥砂浆座底。为了保证检查井井盖与道路路面平顺，应按照路面设计高程、纵横坡度，安装井圈和井盖。化粪池施工（三）、外观检查有无蜂窝、麻面、孔洞、露筋等影响质量缺陷，穿墙管、变形缝等细部构造是否封闭严密，整个结构有无渗漏现象，应找出确切部位，分析渗漏原因，采取措施，及时修补。（一）工艺流程：基层清理→回填土质→分层铺土、耙土→夯击密实→验收（二）（三）雨期施工：

第五章危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案第一节危险源识别分类一、安全目标采取切实有效措施，杜绝重大事故及火灾事故，重大伤亡事故率为0。二、管道施工危险源分类及安全管理措施1危险源识别危险源调查分类序号工作步骤危险源主要后果及可能性风险等级是否重要应采取的控制措施1管沟开挖管沟坍塌人员伤亡三级是1.管沟按规定开挖；2.可能时对沟壁进行加固。2管道安装高空坠落、工具等掉落伤人人员伤亡三级是1.要合理利用好“三宝”；2.做好“四口五临边”的防护；3.作业前应认真检查所用安全设施是否坚固、牢靠，脚手架应有工序交接手续。3吊装作业吊装物件倾倒人员伤亡三级是1.吊装索具要定期检查，如有问题禁止使用；2.如遇五级以上大风、大雨等天气，影响施工安全时，停止吊装作业。4管道系统试压、吹扫爆炸人员伤亡三级是1.试压时划定警戒区，拉警戒线，挂“试压危险”警示牌，并设专人负责警戒，非试压人员不得进入；2.试验过程中如果发现泄漏点，严禁进行带压修补和紧固，试压管线带压时禁止踩踏和敲击。5现场运输运输车辆出事故人员伤亡四级是1.道路要平坦、宽敞，并符合有关临时道路规定；2.司机要持证上岗，并遵守交通规定。6现场用电易发生触电事故人员伤亡四级是1.施工人员持证上岗；2.电气施工时按规定操作；3.用电设备及接线符合要求。第二节重大危险源安全管理措施1、管沟基坑开挖方案（1）、土方开挖选用反铲挖土机及人工配合，挖出的土方根据现场情况合理利用。（2）、管道基坑采用1:1放坡，边挖边退，基底两侧各考虑40～50cm宽工作面。（3)、边挖边检查坑底宽度和标高，宽度不够及时修整，每2m左右修一次坡，至设计标高，再进行一次修坡清底。(4)、挖土机操作人员必须听从技术人员现场指挥，严禁土方超挖，防止扰动土体。(5)、开挖的尽头放缓坡度以便工人操作上下基槽，放坡坡度为1：2，并用挖机挖斗平整压实。2、管道的吊装方案（1）、汽车吊必须具有检验合格证、年检合格证等，驾驶员必须具有驾驶员证、起重工证、吊车操作证等。(2)、起吊之前要仔细检查汽车吊机械性能，特别是检查液压系统、制动系统的性能，确保吊车不带病工作。（3）、检查起吊钢丝绳，是否存在断丝、起毛、打结或磨损严重的现象，如果有则不能起吊，必须立即进行更换。（4）、检查汽车吊吊具，看吊具是否变形，限位保险是否损坏，钢丝绳是否滑槽等，如果有则不能起吊，必须立即进行更换吊具。（5）、起吊时，必须有专人进行指挥。注意起吊范围内的高低压线，确保吊车与高低压线之间的距离不小于安全距离，同时禁止夜间作业。满足安全距离的，施工时现场安全员必须在场指挥。（6）、连接钢丝绳与管节的卸扣必须旋紧，卸扣的型号必须与管节的重量相配套，管节的重量不允许超过卸扣承载力。（7）、管节起吊过程中，其他人员必须远离吊车作业半径，汽车吊臂和管节下方禁止站人。（8）、管节下降过程中，不要用手拽住管节，防止发生钢丝绳滑脱，造成管节急速下降。（9）、本标段最大管径螺旋缝焊接钢管每节重量为1.685吨，因此采用16吨型吊机进行管节安装。一、安全管理措施我项目部严格坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，认真执行国务院、建设部、等上级部门下发的各类安全管理规定，切实保障施工人员的人身安全和工程质量安全。针对施工过程中存在的危险源，项目部组建了危险源安全防范领导小组。项目经理为安全防范领导小组组长，项目副经理为安全防范领导小组副组长，安全负责人、现场安全员、各施工组负责人为安全防范领导小组成员。1、危险源安全防范领导小组组长：项目经理副组长：项目副经理、技术负责人组员：安全员、施工员、质检员、各施工班组长（1）、组长安全职责：①、项目经理对湟源县2015年全覆盖拉网式农村环境整治试点项目安全工作负第一责任，负责施工安全生产的全面工作。②、认真贯彻落实上级安全生产方针政策，严格执行本项目的安全生产规章制度，组织制定本单项项目安全工作计划和措施，保证本项目职业健康安全管理体系有效运行。③、建立健全项目经理部安全生产组织机构，同时对工区制定完善的安全生产规章制度。④、审批专项该施工方案和安全防护措施。⑤、在本单项项目安全生产例会时，及时研究解决安全生产中存在的问题及防范措施。⑥、经常组织深入施工现场检查，督促安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。⑦、在计划布置、检查、总结、评比工作时，要考虑安全工作，确保本项目安全生产投入的有效实施。⑧、发生事故，及时赶赴现场组织抢救，并立即如实向上级报告，不得在事故处理期间擅离职守，参与事故调查，具体落实上级有关部门做出的处理意见。（2）、副组长安全职责①、实施本单项项目的安全质量目标，协助组长分项负责安全技术审核关。②、编制施工组织计划、安全技术交底，审核专项施工技术方案、安全预案。对本单项项目技术人员和工区负责人进行安全技术交底。③、主持地下管网施工技术例会，研究处理施工中重大的安全技术问题，排除施工过程中安全隐患。④、经常深入施工一线检查，善于发现地下管网施工中安全技术措施不到位的地方，采取切实有效的方案、预案解决难题，确保施工顺利实施。参与事故的调查和分析，从技术方面分析事故原因，提出防范措施。⑤、负责安全环境工作和危险源的评审识别。⑥、组织经常性的安全检查，发现隐患时在职权范围内必须认真组织整改。⑦、组织对安管人员和职工的安全教育，并且深入施工一线，对教育质量进行监督。对地下管网施工中发生重大以上事故（时间、地点、条件许可的）应亲临现场了解情况，组织处理善后事宜，按“四不放过”原则，提出防范事故的具体措施。（3）、组员安全职责①、贯彻执行本单项项目安全生产规章制度，指导下一级安全员开展安全工作。②、自觉参加业务学习培训，具备地下管网施工安全生产知识和管理能力，必须经考核持证后方可上岗。③、会同有关部门做好安全生产宣传教育和培训。④、在本单项项目施工过程中，进行安全生产现场监督检查，发现事故隐患应向本单位负责人和安全管理机构报告，同时还应采取有效措施，防止事故隐患继续扩大。⑤、坚持原则，行使安全否决权。对“三违”行为，要敢于制止和教育；对机械设备及作业环境有危害及职工生命安全或会造成重大经济损失的隐患，要立即制止作业，并报告有关部门和领导。⑥、协助工程技术人员做好本单项项目安全技术交底工作。⑦、参与本单项组织施工现场应急预案的演练，熟悉应急救援的组织、程序、措施及协调工作。⑧、发生生产安全事故，及时保护现场，参加救援，并立即向本单位安全管理机构和领导汇报；参加生产安全事故的调查和处理，具体做好工伤事故的统计、分析和报告，协助有关部门人员提出防止事故的措施，并督促实施。（4）、各施工组负责人安全职责①、各施工组负责人，对本组的安全生产工作负总责。领导和组织开展安全生产和劳动保护工作，并定期研究本施工组的安全工作。②、认真执行党和国家的安全生产方针、政策、法令及本工程项目制定的安全生产制度、领导职工认真贯彻执行。③、对本施工组的职工进行安全技术交底。④、经常进行安全生产检查、检查所属建筑物、施工作业场所、机具设备、安全设施、压力容器等是否符合安全要求。⑤、负责组织制定本辖区安全生产规章制度，经上级批准后贯彻执行。⑥、经常性的组织职工安全活动和检查，负责对新工人的班组级安全教育和安全规程的训练。⑦、不违章指挥，对违反安全制度的指令，有权拒绝执行并及时向上级报告。⑧、发生事故，组织或参与急救伤员工作，及时向上级报告、保护事故现场，组织或参加事故原因调查，拟定改进措施。5、一般危险源安全管理措施（1）、基坑开挖施工中安全保证措施不到位①、开挖基坑时，如对邻近建（构）筑物或临时设施有影响时，应采取安全防护措施。②、挖掘机等机械在坑顶进行挖基出土作业时，机身距坑边的安全距离应视基坑深度、坡度、土质情况而定。一般应不小于1.0m，堆放材料及机具时应不小于0.8m。③、开挖中，当坑沿顶面裂缝、坑壁松塌或遇有涌水、涌砂影响基坑边坡稳定时，应立即加固防护④、基坑需机械抽排水开挖时，须配备足够的抽排水设备，抽水机及管路等要安放牢靠。⑤、管节吊装时，需专人负责，认真检查吊扣及钢丝绳的稳固。起吊前应让吊车慢慢升起，检查钢丝绳有无挂脱或挂错。⑥、基坑边应留有护道，静载（如材料堆放）距坑缘边不小于1.5m，动载距基坑缘边不小于3.0m，不允许车辆在坑缘边通行，否则将对基坑边坡的稳定造成破坏。⑦、施工中注意对基坑及边坡的监测，注意观察坑缘顶地面有无裂缝及沉降，必要时应采用插打型钢支护、隔水等措施，确保安全施工。6、基坑的围护基坑开挖后，周围采用钢管桩防护，设置警示标志。安排专人进行场内车辆指挥，防止重载车辆或无关人员靠近基坑。危险场所警示标志设置要齐全，位置要得当，夜间要有红灯示警。7、机械施工作业安全措施①、各种机械设备操作人员，必须具有相应的操作证，禁止操作与操作证不相符的机械设备，不准将机械设备交给无操作证的人员操作，对机械设备操作人员要建立档案，专人管理。②、操作人员必须按照本机说明规定进行操作，工作前检查和工作中注意观察及工作后的检查保养。③、驾驶室或操作室要保持整洁，严禁存放易燃、易爆物品。严禁酒后操作，严禁机械设备带病运转或超负荷运转。④、对机械设备进行检查和维修时，机械设备停放在安全地点。机械设备在施工现场存放时，应选择安全停放地点，并应明确规定指挥联络信号。⑤、机械设备在作业过程中，应派专人进行监督指挥，严禁盲目和违章操作，以免造成机械损坏和人身伤害。⑥、定期组织机械设备安全大检查，对检查中查出的安全问题和隐患，按照“四不放过”的原则进行调查处理，制定防范措施，防止类似事故的再次发生。二、建立完善的安全生产保证体系1、组织机构项目经理项目经理安全生产领导小组安全教育安全检查思想政治教育安全生产方针政策教育安全技术知识教育事故教训典型经验教育查思想查管理制度查环境、隐患、劳务条件查事故处理各施工队各施工班组定期进行安全生产大检查开展“安全月”活动开展“安全宣传周”活动开展“安全竞赛”活动总结评比、奖优罚劣安全技术知识考试改进、完善、提高2、建立健全安全生产责任制从施工队长到生产工人的安全生产系统必须做到纵向到底，一环不漏；各职能部门、人员的安全生产责任制做到横向到边、人人有责。项目经理是安全第一责任人。本项目的安全机构配备2名安全员，专职负责所有员工的安全及预防事故的发生。安全机构人员，有权按有关规定发布指令，并采取保护性措施防止事故发生。工区根据安全生产管理目标将责任落实到人，明确项目成员的安全生产职责，制定详尽的岗位责任制，将安全生产职责层层分解，做到每个过程每个环节都责任到人，确保在安全的条件下进行施工生产。3、加强安全生产教育培训企业安全教育培训的目的和任务是使劳动者提高安全意识，掌握安全生产规律，提高安全作业技能，减少伤亡事故的发生，减少各种财产损失，保障劳动者的身心健康。4、坚持安全检查制度安全检查是一项综合性的安全管理措施，是建立良好的安全生产环境、做好安全生产工作的重要手段之一，也是企业防止事故、减少职业病的有效方法。检查包括企业安全生产管理人员进行日常检查，利用安全检查表进行巡视检查，操作人员对本岗位的设备、设施和工具进行经常性检查。根据工程的施工条件和特征，按班组施工的要求，列出安全检查计划，使入场人员提高安全意识，增强自我安全保护能力，牢固地树立“安全第一，生产必须安全”的大局观念。各类人员经常深入作业现场进行安全检查，有利于及时掌握情况、发现问题，从而解决问题。坚持项目部每月、队每周一次的定期检查制度和群众性的人人、时时检查结合起来，做到工前讲安全、工中查安全、工后评安全，把安全工作贯穿于整个施工生产的全过程。各级领导要深入工地，调查监督，检查事故隐患和违章作业现象，发现问题及时解决，防患于未然，坚决把事故苗头消灭在萌芽状态。安全生产检查采取“自查”、“专查”和不定期检查相结合的原则进行。“自查”是指各生产单位自行组织本单位有关人员对本单位施工现场、工作场所进行检查，每月不少于一次，对存在的隐患，随时排查，并做好检查记录。“专查”是由项目部组织有关人员对各生产单位安全生产的内业、外业管理情况进行检查（每半年不少于一次）。不定期检查是由项目部组织有关人员对个别单位有针对性地检查，对查出的事故隐患，以整改通知书的形式，分现场整改和限期整改，并将检查记录整理存档。5、坚持安全例会制度为加强管理和提高作业者安全意识，加强防范与消除隐患，项目部每月由安全负责人举行安全生产例会，各项目成员及主要分部负责人参加。由项目经理主持，传达业主和监理对的安全生产要求，总结上阶段工区安全生产情况，分析安排本阶段安全生产要求和目标以及重点防患对象。做到解决问题落实问题。并形成书面记录。6、安全产奖罚制度项目部制定安全生产奖罚激励机制，定期开展安全生产检查评比活动，对能模范遵章守纪的分部和个人给予奖励，对不能严格遵守各项规章制度和操作规程的分部和个人给予相应的处罚，经教育后仍不改者勒令其退场。7、安全技术交底制度分部工程施工前由安全经理结合工程特点对施工员和安全员进行施工方案、进行安全技术交底；分项工程施工前由施工员对班组长进行详细的安全操作技术交底；施工作业前班组长对其成员进行安全操作技术宣传和讲解工作，确保在一线作业人员均熟知安全生产技术知识。8、安全隐患整改制度制定整改措施的基本原则：(1)、加强管理，消缺堵漏原则。(2)、完善技术、改进设备原则。(3)、加强培训、提高技能原则。(4)、举一反三、系统防范原则。(5)、简易可行、经济合理原则。事故隐患管理坚持“谁主管、谁负责、谁治理”的原则。安全检查发现的隐患必须逐项登记，登记时最好按专业分类进行，按隐患危险程度、投资的大小、整改的难易程度分为大、中、小，按先后主次组织进行整改。对查出的事故隐患，以整改通知书的形式，分现场整改和限期整改，并将检查记录整理存档。总的要求是坚持边检查边整改的原则，将整个生产过程中存在的不安全因素，以及导致事故发生的隐患，消灭在萌芽之中，防患于未然。9、安全生产投入根据国家法律法规及招标文件的要求，我项目部准备专项资金，用于改善安全设施，进行安全教育培训，更新安全技术装备、器材、仪器、仪表以及其他安全生产设备设施，以保证达到法律、法规、标准规定的安全生产条件，并对由于安全生产所需的资金投入不足导致的后果承担责任。第三节重大危险源安全保障措施（一）、安全技术交底制度①、工程开工前，随同施工组织设计，向参加施工的职工认真进行安全技术措施的交底，使广大职工都知道，在什么时候、什么作业应当采取哪些措施，并说明其重要性。②、每个单项工程开始前，必须重复交代单项工程的安全技术措施，坚决纠正只有编制者知道，施工者不知道的现象。③、实行逐级安全技术交底制，开工前由技术负责人向全体职工进行交底，两个以上施工队或工种配合施工时，要按工程进度交叉作业的交底，班组长每天要向工人进行施工要求、作业环境的安全交底，在下达施工任务时，必须填写安全技术交底卡。（二）、加强现场的安全管理，注重现场的安全检查。①、作业现场必须采用封闭式管理，严格禁止无关人员进入现场。②、施工工区专职安全员每天应对作业现场进行安全检查，随时掌握现场的安全动态，发现不符合施工安全要求时，应责令停工整改。③、建立健全和完善安全管理制度。施工过程中对已有的安全管理体系和制度逐步完善和改进，认真落实安全生产责任制、安全生产奖惩制度、安全检查制度等。五、保证安全生产的应急预案（三）、目的1、为了贯彻实施“安全第一，预防为主”的安全方针,建立健全各项安全管理制度和安全防护措施,确保施工全过程安全无事故,使各工序施工顺利进行,做到有章必循、违章必纠、管理有序、层层落实；2、在发生意外事故时能有序地应急指挥，有效的保护员工的生命企业财产的安全，把事故造成的损失降低到最小程度；3、提高整个项目经理部对事故的整体应急能力。（2）、应急组织机构组长：项目经理副组长：项目副经理、技术负责人组员：安全员、施工员、质检员、各施工班组长1、应急小组的职责2、领导各班组应急小组的培训和演习工作，提高其应变能力；3、对施工人员和应急小组成员进行岗位教育和消防知识教育,以及发生紧急事故时采取的应急措施和应急抢救教育。做好宣传工作，使全体员工了解项目部应急小组成员，联系电话及应急抢救程序和方法；4、当施工现场发生突发事件时，负责救险的人员、器材、车辆的通讯联络和组织指挥协调；5、发生事故要及时赶到现场组织指挥，控制事故的扩大和连续发生，并迅速向上级部门报告；6、负责组织抢险、疏散、救助和通讯联络，保证现场道路畅通，与医院取得联系，做好救护准备。（四）、应急预案组织措施1、事故发生后，施工现场管理人员要立即向应急领导小组汇报，并拔打“120”报警；报警时要详细报告发生事故地点，结构物名称、单位、联系电话、坍塌范围、受伤人员及报告人，报告人联系电话等。2、施工现场管理人员要立即组织有关人员，设立警示标志，抢救受伤人员及物资，并指定专人在主要路口迎接应急人员。3、项目经理部应急领导小组接到报警后，要立即报告公司，应急小组到达现场后，应对发生事故地点进行勘察有无再次发生坍塌的可能，检查受伤人员情况，交通畅通情况等，并做好相应的救护方法；如技术、设备达不到要求时，应向上级有关部门汇报，请求援助。4、发生事故后，如有施工人员受伤时，项目经理部应急领导小组应确定最近的救护医院，经理部医务人员应做好应急处理，立即送受伤人员到应急医院治疗。5、经理部应立即组织事故调查小组，对发生事故的全过程进行调查分析，查清事故原因，分清事故责任，教育群众，对事故责任人进行处理，整改事故隐患，并确定有效的安全防护措施。6、发生事故后，施工班组负责人应立即报告经理部，经理部在24小时内快报上级有关部门，应填写《事故报告书》报公司。7、应急预案运行流程图发生事故现场发生事故现场施工现场管理负责人向经理部报告（特殊情况立即报警）施工现场立即进行抢救施工现场管理负责人向经理部报告（特殊情况立即报警）施工现场立即进行抢救确定抢救方案立即奔赴事故现场，同时报告主管领导和相关部门。经理部应急领导小组立即立即奔赴事故现场，同时报告主管领导和相关部门。经理部应急领导小组立即组织有关人员进行抢救。经理部立即向公司报告经理部立即向公司报告积极抢救采取措施防止事故扩大和保护事故现场。积极抢救采取措施防止事故扩大和保护事故现场。成立事故调查小组，对事故进行调查处理，做好事故善后处理工作，经理部在24小时内填写《事故报告书》上报有关部门。成立事故调查小组，对事故进行调查处理，做好事故善后处理工作，经理部在24小时内填写《事故报告书》上报有关部门。8、物体坍塌伤害事故抢险措施发生坍塌伤害事故后，施工现场负责人员要立即报告经理部施工预案领导小组办公室，办公室要立即报告第一管理者，以最快的速度赶到事故现场，确定抢险方案后组织抢救，有效控制灾害扩大，将事故损失降低到最低限度，在事故现场由项目经理负责指挥，由机械工程师组织机械设备调配，由材料科长负责物资供应，在抢救过程中抢救人员要听从指挥，服从安排，不得鲁莽从事，团结协作，争分夺秒，全力抢救。经理部医务人员要立即对受伤人员作出诊断伤势情况作出简单处理，并通知当地医院说明伤员的伤势情况,受伤部位、性质,以利医院作好准备。立即送往就近医院进行抢救。第四节应急准备及预防1、在施工组织设计、施工方案的编制、审定过程中，要充分考虑施工方案给施工过程带来的不安全因素，确保施工方案有足够的安全系数。2、严格落实各项安全管理制度及各工种安全操作规程。3、按要求对施工过程中存在的危害源进行辩识，确定重大危害因素，并制定切实有效的控制措施。4、加强施工人员的安全三级教育，定期组织安全大检查，严格落实隐患整改工作。5、加强施工现场的监控力度，重大施工环节项目部主要负责人及专职安全管理人员必须在现场监督安全施工。6、加强一般工作人员及特殊工种劳动防护用品的配备，按劳动防护用品管理办法保证发放的数量和质量。7、获取就近或医疗水平较成熟的医疗机构联系电话，并在项目部予以公布。8、定期组织进行安全救护演练，通过演练找出存在问题，并及时加以解决。（一）、抢险保证措施经理部各下属单位要组织全体员工，认真学习安全生产法，建筑施工安全操作规程，有关安全技术措施。使全体员工高度重视安全工作的重要性，安全工作；人命关天，加强对全体员工的安全生产教育和管理，为切实贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，不负于“安全重于泰山”的历史重任。使安全教育，检查，整改工作做到群众化，制度化，科学化，并采取有效措施，避免人身伤亡事故的发生。各劳务协作单位要认真抓好施工过程中易发生的“五大伤害”，高空坠落，人体触电，机械伤害，物体打击，坍塌的预控和“三不伤害”（即不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害），要对施工过程中的要害部位，危险部位采取重点的安全防护措施。各劳务协作单位在各施工项目过程中一旦发生人身伤亡事故，施工现场管理人员和施工人员要急时抢救伤员；要立即报告施工预案办公室，施工现场管理人员要将现场保护好；并将发生事故周围的材料；机具设备转移到安全地方，施工安全应急预案领导小组要立即确定抢险方案组织抢救。（二）、安全检查制度及评价方法1、贯彻“安全第一、预防为主”的方针，安全生产实行专管及群管相结合的方针。

2、项目部每月由项目经理挂帅，各部门、主管工程师、各队负责人进行一次安全生产大检查。并组织各施工队之间互查、复查、循环查。保证不走过场，不留死角。3、项目部安质部组织，根据工地实际情况，进行突击检查，对各分部分项工程不定期检查，对所提出的隐患问题提出整改意见，各队必须立即组织整改，不整改或整改不合格的，将重罚。4、项目部每月一次组织项目部安全生产领导小组成员，对工地上施工用电、基槽安全防护、机械设备、防护用品使用等进行全面检查，并对隐患问题落实整改措施，对严重违反安全纪律和安全规章制度的人员进行当场处理。5、项目部各级管理人员、专（兼）职安全员，每日对工地进行巡查，发现隐患违章现象，立即责令整改和处罚，严重问题责令停工，直到整改合格为止。6、各班组长每天除进行班前交底外，还必须做到:作业前检查工人劳动防护用品的佩戴情况，班中检查工人的安全操作情况，班后检查工人劳动防护用品的回收整理情况，以确保安全操作的可靠性和安全防护设施的有效性。7、每位施工人员必须自觉遵守安全纪律，检查自身的作业环境，杜绝违章作业，确保万无一失。8、执行安全工作与经济责任制挂钩的奖罚制度，使人人都要重视安全工作，堵塞漏洞，防患未然。

第六章施工进度计划及施工进度保证措施第一节施工进度计划的制定与安排第二节施工进度保障措施一、施工管理、组织保证措施1、公司对本工程施工进度、材料、劳动力、资金和机械设备进行总调度和平衡,解决施工过程中的各类矛盾和问题,确保本工程顺利进行；2、从加工机械、运输机械等方面,视工程进度需要,随时调运至现场,从而提高机械化作业程度,为加快工程进度提供有力的保证。3、项目部制定好总进度计划、对几个关键节点，明确目标，只能提前，不能延期。4、根据施工总进度计划和实施作业计划，配备足够的劳动力、机械设备以及材料的及时进场。5、加强施工组织管理，使各分部分项工程以最大限度地进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转;前道工序为后道工序创造良好环境，提高工作效率。6、做好各工种之间的配合工作，定期检查和协调各工种间的工序配合及工期配合。二、技术保证措施1、编制详细的施工计划，根据设计图纸和现场条件以及建设单位对阶段节点的完成要求，从施工流程搭接安排上进行优化。2、进行多方案比较，优化施工方案，向技术要效率，促进工程的顺利完成。3、找出施工全过程的特殊及关键工序，落实合理有效的施工方法和措施，着重投入机械设备和劳动力，安排好每一阶段的施工流程，建立及完善质量保证体系，将工程质量落实到每一个施工管理人员和操作人员，加强分部分项工程施工前的技术交底，特别是特殊关键工序，并在施工过程中加强监督控制，做到一次合格，并加强成品的保护，从而来提高工作效率，保证工期。三、材料设备保证措施1、在本工程中材料、机械设备供应是保证施工进度的重要环节，合理的供应计划是保证施工生产顺利进行的保障之一，本工程材料、机械设备供应计划是根据施工进度计划、施工段划分、施工工艺、我公司多年类似工程施工经验和现有可调配机械设备编制而成的。2、编制合理的材料、机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。合理安排各类机械设备在各个施工队（班组）间和各个施工阶段在时间和空间上的合理搭配，以提高机械设备的使用效率及产出水平，从而提高设备的经济效益。3、根据供应计划作好材料、机械设备供应准备工作，保证按时安全地组织进场。4、加强机械设备的维修和保养，提高机械设备的完好率，使计划供应数量满足施工要求。5、合理组织施工，保证施工生产的连续性，提高机械设备的利用率。

第七章工程质量管理体系及保障措施第一节工程质量目标本工程建设方要求工程质量满足相关现行规范要求，且必须一次性验收合格。我公司郑重承诺施工严格按照施工设计图、图说和国家有关规范、规程、标准组织施工和进行质量监控，以我公司按照GB／T19001-2012标准建立的质量管理体系作保证，走质量效益型道路，坚持科技进步，严格执行规范，科学管理，精心施工，以质量求速度，以质量求效益，以工作质量保证工序质量，上道工序不合格决不允许下道工序施工，从而实现工程质量目标：单位工程一次性交验合格。第二节质量保障体系一、质量目标：合格。分辩率部工程一次交验合格率95%以上，闭水试验一次性合格率95%以上，竣工资料交验合格率100%。二、质量保证措施质量保证体系1、项目部成立由经理任组长，技术负责人任副组长的全面质量管理领导小组，实施对建设项目的全面管理，专职质检工程师负责具体日常工作。2、项目部成立全面质量管理领导小组，项目部经理任组长，技术负责人任副组长，负责本段质量管理三、健全质量管理制度1、学习制度:每道工序开工前，项目部对所属不同工作的技术人员、测量人员、试验人员、质检人员进行技术交底，明确质量标准和设计要求，搞好图纸会审，增强主动性2、会议制度：项目部每天召开工程碰头会，总结当天施工情况及质量情况，安排第二天工作，每周召开一次例会，分析一周来工程质量、工程进度、安全生产情况，研究解决存在的问题和不足，每月召开一次施工总结会。3、分析工程检查验收制度：坚持工程的自检、互检、交接检查制度，在本段自检合格的基础上，报项目部复检，最后由监理工程组织甲方验收。4、及时做好试验、测量等资料的整理、保管和报表工作。5、资料的整理汇编成册，随工程进度随时整理，资料齐全、整洁、及时。如资料不全，达不到归档要求，甲方可不进行工程初验。高质量、高起点，争创一流工程，确保用户满意。四、质量保证体系项目组织机构项目经理项目经理技术负责人项目副经理技术负责人项目副经理财务部计划统计施工员安全部工程技术部质检部财务部计划统计施工员安全部工程技术部质检部1、推行全面质量管理，用现代化管理手段提高工程质量2、深入开展全面质量管理，从项目部到每一个工序，人人把关、层层管理、责任到人。在施工现场设置宣传牌，将质量目标上墙告示。3、应用网络计划，优化施工组织设计，确保关键线路，合理安排工序衔接，并不断的改善网络设计，选择最优方案，进行有效控制和监督。4、大力组织机械化、专业化施工，提高劳动生产率。5、贯彻经济承包制，实行质量风险抵押金，把工程质量和个人收入紧密挂钩，以提高职工的质量意识，确保质量目标的实现。五、质量控制体系为了保证全员参与质量管理，全过程实施质量检控，保证质量目标的实现，结合本工程的实际情况，特制定以下质量保证体系及运行方式，拟在生产服务中执行。1、理、项目经理部质保部门共同完成对工程质量的控制。2、项目质量管理组织机构及职责3、项目质量管理组织机构成立以项目经理为主要责任人的质量领导小组，全面负责本工程的全过程质量控制质量保证体系项目经理项目经理项目副经理技术负责人内业员测量员质检员安全员技术员预算员材料员质量管理目标符合合格标准各专业施工队伍4、项目经理职责：履行合同，执行质量方针，实现工程质量目标。组织建立和完善项目管理机构。明确项目管理人员职责，建立健全项目内各种责任制；组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；组织制定项目其他各项规划、计划，对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；合理配备并组织落实项目的各种自源，按要求组织的施工生产活动。协调项目经理部和业主之间的关系。5、施工负责人职责：在项目经理的领导下，负责本工程的安全生产工作，履行项目经理赋予的质量职责。6、项目技术负责人职责：在项目经理领导下，负责本工程的质量管理工作。组织项目技术人员进行（包括图纸收发）。主持编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员，组织编制作业指导书（技术交底）并逐级交底至作业班组。组织项目各项规划、计划的制度，协助项目经理对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。负责项目技术协商，处理设计变更有关事宜；主持质量事故和不合格品的处理；组织对工程质量进行检查评定。负责图纸的发放，参加图纸的会审并将图纸会审记录发放至图纸持有人。负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档。负责项目的技术复核工作。组织本工程测量定位、放样、放线、并作好复核，对测量结果负责。负责测量仪器的检测。7、安全负责人职责：严格执行国家、行业和地方政府主观部门办法的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能。巡回检查，随时掌握辖区的工程质量情况，对不符和质量标准的情况有现场处置权。组织分部分项工程的验收与评，对发现的不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果。行使现场质量处罚权。负责本工程的安全计划的实施，保证施工生产的顺利进行。

8、项目组负责人职责；认真贯彻执行国家各项施工规范及规程，参与质量管理工作。参加隐蔽工程验收和分项工程的质量评定，并在施工中认真组织好班组自检、互检、交接检工作，逐日填写施工日志。严格按施工规范和操作规程指导施工生产。工程竣工后协助项目经理做好单位工程成本分析，总结经验并参加竣工验收。负责竣工后工程的维修服务工作。负责竣工后工程的维修服务二年。严格遵守国家法令法规，执行上级业务部门的规章制度和管理方法。9、物资负责人职责：负责工程材料供货商的选择、定货、供应工作。按照材料的管理办法编制和报表、记好各项台帐。负责采购及业主提供材料的质量验收。作好材料的标识、保证材料的追溯性。按照要求整理有关资料。六、组织保证措施1、由建设单位、工程监理单位、项目经理部质量部门共同完成对工程质量的控制、形成质量监督体系。2、工程成立以项目经理为组长的项目质量领导小组，全面负责质量管理工作。3、设立质量管理部门，选派业务水平较高、实践经验丰富、工作作风塌实的质量管理人员充实质量管理岗位。4、质量部门主控，施工队专职质量员专管，各施工班组和小组参与，实施施工全过程质量监控。5、严格质量管理制度，坚持“把六关”、“五不准”及“交底制”“三检制”制度，使工程始终处于受��状态，确保工程质量。“把六关”；把施工方案关；材料进厂关；技术交底关；检测计量关；工程交接关；质量验收关。“五不准”；无施工组织设计不准施工；不合格的原材料、半成品不准使用；技术交底不清不准施工：检测资料有怀疑不准施工；上道工序不符合质量标准的不准进行下道工序施工。6、制定各专业、各层次的工作岗位责任制，公布上墙，使各级质检人员有章可循。7、强化质量意识，开展争创名优工程的全员质量意识教育，加强规范规程、质量验评标准的学习。8、建立质量例会制度，定期召开质量分析会。9、各班组开展群众性的质量攻关活动七、技术保证措施1、编制切实可行的各专业质量保证计划，作为该项目过程中实施质量保证和质量控制的纲领性文件。2、认真学习设计文件，严格按图纸施工。认真执行规范、规程、标准。精心编制实施性施工组织设计。3、坚持图纸会审和技术交底制度，最大限度的把可能出现的问题消除在施工前。4、强化计量管理和实验检验管理。5、坚持样板引路制度，样板验收合格后再进行大面积施工。6、作好各项质量记录工作，保证质量记录的准确性、真实性和完整性。八、主要材料质量保证措施1、对所有进场材料作到严格