安全生产组织方案-

安全生产组织方案,强化生产事故管理，最大限,,特制定本考核方法：一、主要考核指标以公司下达的月度方案为标准二、总则（一）嘉奖范围机采队、掘进队、机运队、通通风队、运班组相关生产科室及帮助科室等超额完成当月方案，进行嘉奖。（二）惩罚1、下一道工序是上道工序的用户，上道工序如发生事故且对下道工序正常生产造成影响时，要实行事故赔偿。2、因单位工作质量和事故对矿井或其它单位正常生产造成影响的，要实行赔偿。3、因业务科室工作失误对生产造成影响的，责任单位应实行赔偿。4、因特殊状况：如生产连接、外运制约、因地质条件变化、自然灾难等不行抗拒因素造成生产影响的，不在赔偿之列。5、本制度由调度室进行考核，实行日统计、旬小结、月兑现。61515分钟以6三、重点要求（一）生产事故汇报及领导到现场要求：1、井下工作地点及各生产环节发生事故后，当班班组长或跟班555分钟内向相关业务科室、相关矿领导及矿值班人员汇报。（室汇报）2、接到有关单位生产事故汇报后，各级领导要依据自己的分管业务范围，亲临现场组织、协调、指挥、监督处理。30到现场；1到现场；24小时，分管矿领导必需到现场。（二）生产系统设备检修要求1、各生产单位要合理支配检修时间，提前做好检修预备工作，理，超时部分按生产事故对待。2、因外来检查、生产队组事故及其它因素影响，需要对检修时室指令，不得推逶扯皮，更不能拒绝支配。3、生产环节有关单位因特殊状况需要临时调整检修时间时，必需经调度室同意后，方可进行。严禁自行调整或更改检修时间。（三）对“一通三防”的有关要求1有关部门必需尽快查清缘由，并乐观实行有效措施，确保安全生产。2、井下发生瓦斯超限造成停电、停风时，现场有关队组或单位、个人，必需准时向调度室及有关部门汇报，并查清缘由，实行有效措施进行处理。（四）“雨季三防”及其它要求1、对“雨季三防”、”冬季三防”等季节性工作，有关单位要准时支配、提前做好预备，做到人员到位、材料到位、设施完好、设备正常。2、对调度室支配的“抢险救灾”等紧急状态下的工作，有关单位必需不折不扣的执行调度室命令，不容半点推逶扯皮。3、井下生产状况汇报。各单位值班人员和现场作业人员要准时挥，严禁谎报、不报。4时、按质、按量完成。四、考核（一）嘉奖11010%500元。2、机运队，依据提升量进行考核，完成提升量，每日嘉奖100元，。相关业务科室挂钩20%。调度员挂钩20%。325500元。4、机运队在提升系统完成提升量考核状况下，排矸没有影响，每日嘉奖100元。5、机运队，全月没有供电事故，嘉奖3000元。6、掘进队超额完成当月生产作业方案，超额部分按每米嘉奖500元进行嘉奖。（二）惩罚（共同部分）11000元，队长挂钩惩罚200元，并在次日早上调度会上进行通报，队进步行事故分析。250元罚款；对根本就没有到现场的，处以100（以调度室记录时间为主）3、生产检修严格按矿调度室规定时间执行，做到开、停准时。（调度室有通知时除外）否则，当班调度员对当事人罚款100元；检修超时部分按生产事故对待，按每分钟6元进行赔偿惩罚。4、生产队组接到调度室临