项目施工安装方案及售后服务

(一)方案设计(1)安装前的准备(2)安装工作内容(3)安装结果和问题的记录(1)勘查现场。我公司第一时间派技术人员到学校每个教室，进行现场勘(2)由技术部提供产品的安装图纸及相关设计文件，工程技术负责组织本(3)工程计划根据客户要求和教室分布，制定详细的施工顺序、量化标准、(4)按施工计划备齐施工用料及施工工具，安装项目经理及质检部技术一(5)根据项目特点，针对本项目施工人员组织培训，学习施工要求、安全(二)工程施工流程及劳动力组织工程按确定后的图纸进行前期布线(材料采购)-----前期准备(设备采购) 根据工程量、工程工期及工程地点等方面考虑，保证足够施工人员安装施(三)项目实施计划(2)现场管理人员、技术人员、施工人员实行定岗定责。(3)及时组织技术部和工程部有关人员进行技术交底和实施方案会审，将※进入施工时，项目部联系施工单位并组织相关人员进场。※施工时：认真协调施工地的用电、工具、货物储存等。※按照使用方的要求：进行安装施工，并保证质量和进度。※安全意识和措施的相关要求。的1.5倍；(四)工程竣工验收竣工验收资料准备——竣工验收资料和文件是工程(1)竣工验收依据主要有：合同条款规定及国家相应的行业标准、规范，a)工程竣工一览表b)设备清单c)设备、材料证书所有的材料设备随机附带出厂合格证明书(质量鉴定书)以及质检证书，进d)质量检验和评定表e)各种设备的产品说明书f)操作手册我公司将按照招标文件的要求提供全部的操作和维修手册及其它一切必要(五)项目实施的项目负责人及主要组成人员(一)质量保证计划(二)质量管理及保证措施在为甲方提供货物供应、安装、售后服务过程中，本公司坚持“质量第一”我公司在施工期间保护好现场各设施，以采购方总工期和工程工作量为依1、工程地点招标文件指定地点。项目设备采购、安装、调试、验收及培训。3、项目特点由于本系统项目为重点项目，质量要求高，施工量大，施工任务紧，施工地点分散，需周密计划，统筹安排，精心施工，确保项目随采购方工期要求按期完成4、总体目标达到优良工程目标。质量管理对于工程本身而言其重要性是不言而喻的，用户和施工单位及管理部门无不在追求优质、完美的工程质量。但质量问题不能仅挂在口头上，应落实到每一项采购、安装、培训工作中。对于工程施工管理者应确保每道工序都能按要求完成，严格把好检查工作：对每件采购设备进行严格质量检验，所有设备的采购均严格按合同要求的品牌、型号、规格等进行采购。对于不合格的设备坚决不能用，以免影响使用效果采购前应对供货商所提供的品牌、型号、规格，对产品合格证书、质量检验报告进行仔细校对，由质量员、技术员汇同采购员对产品使用性能、供应能力进行综合评价，确定合格的供货厂家。采购的设备必须是符合国家标准要求，必须具备产品合格证书、质量保证书及产品使用说明书等。由于施工地比较分散，所以设备的运输包装就采取防潮、防晒、防锈、防震等保护措施，从而保护货物能工序质量是控制工程质量的关键，对每一个工序活动条件的质量(即施工操作者，材料机具设备，施工方法和施工环境)和工序活动效果的质量(即符合质量验收评定标准程度),必须进行全过程有效控制。格按照规范、标准、施工工艺要求施工，并认真做好施工记录。项目经理按相应的施工程序，对质量特征的技术参数进行监控。在设备安装过程中，尽量不污染和损坏墙面和地面。粗糙的工艺，不仅会给工程质量留下隐患，而且会增加工程成本。如在贴有高档装饰材料的墙面钻孔，有的人打得又准又好，有的人不仅将孔打歪，而且还打烂了装饰材料，并且打断钻头。工艺是一门很深的学问，要靠施工者在施工过程中不断积累和总结的。对于安装质量安排有专人进行随工检查，特别是隐蔽工程，随工检查非常必要，它可以帮我们及时找出不足之处，随时改正，消除质量隐患。5、施工准备阶段质量保证措施根据设计要求，按专业配备相关的国家施工验收规范、质量评定标准和施工标准等有关设计文件。依据质量计划，使项目经理明确该项目施工的关键过程和质量控制点，并向施工班组进行施工程序、施工方法、施工技术、质量要求等详细的技术交底。配备合格的计量检测工具和仪器。施工前对所有施工人员进行质量培训，提高员工的质量意识，明确本项目的质量目标和质量要求维保管理1、保修服务所有设备保修服务均为公司(或经销商或供货商)上门服务，即2、维护服务响应我公司提供7*24小时的服务值班电话，在系统出现故障时，有公司在15分钟内对提出的维修要求作出实质性响应，本地服务机构配备1辆设备维护专用车辆，并在4小时内保证维修工程师到达3、维护服务说明