运通物流仓储设计

精选优质文档-----倾情为你奉上精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业专心---专注---专业精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业序号（学号）：.长春大学课程设计运通物流仓储作业系统优化设计姓名学院管理学院专业物流管理班级指导教师（副教授）2011年12月30日目录一、运通公司简介--------------------------------------2二、运通公司物流仓储作业系统现状---------------------------------21、成品进仓流程管理现状---------------------------------------------32、库内管理现状---------------------------------------------------------43、成品出仓流程管理现状---------------------------------------------4三、公司现在的仓储作业问题------------------------------------------41、入库管理流程问题---------------------------------------------------42、库内管理问题---------------------------------------------------------43、出库管理流程问题--------------------------------------------------4四、仓储作业流程优化设计---------------------------------------------41、入库管理流程的优化-------------------------------------------------42、库内管理的优化-------------------------------------------------------53、出库管理流程的优化-------------------------------------------------6总结---------------------------------------------------------------------------6公司简介运通物流有限公司创建于2000年1月，系国内最早开展现代物流集成化管理、以现代物流理念运作的第三方物流企业之一。11年的快速发展，今天的运通以专业化、规模化的形象跻身行业前列。目前，公司管理仓库总面积近450万平方米，年运输量25.4亿吨公里，配送能力120万票次，在全国范围内设立8个区域公司，200个物流服务平台。公司已于2008年1月成功的改制为股份公司，并积极筹备上市。公司于2011年成为了5A级物流公司.十多年的快速发展，今天的运通以专业化、规模化的第三方物流公司形象跻身行业前列。公司现有员工1000余人、配套队伍3000多人，仓储面积逾64万㎡，长期可调用车辆上万辆，动力叉车等设备500多辆，冷藏车辆20多台。并拥有国内首家由具有实际业务与运作实力的第三方物流公司而孵化的第四方物流公司。运通公司物流仓储作业系统现状运通公司物流仓储流程现状如图1所示：台帐操作员台帐操作员办理存储手续起单（入库单）办理出库手续起单（出库单）仓库管理员装卸（工人、叉车手）货物入库货物出库货物保管按保管条件要求分类存放检查、清点仓库员注明装卸作业量车牌号及其它所需事项仓库管理员签员、旅行仓库管理员存单据一客户存单据二每天的作业单据第三联单交台帐操作员客户提货人员1、成品进仓库流程管理现状1、台账操作员办理《入库单》2、仓库管理员根据已审核《入库单》将货物入库。（由装卸员及叉车手作业）3、仓管员注明卸车车牌号，签单并放行。4、仓管员在电脑上开具入库单据，将第三联交给台账操作员。2、库内管理现状货物保管按保管条件要求分类存放检查、清点3、成品出仓流程管理现状1、台账操作员办理《出库单》2、仓库管理员根据《出库单》将货物出库（由装卸员及叉车手作业）3、仓管员注明装车车牌号，签单并放行。仓管员在电脑上开具入库单据，将第三联交给台账操作员。运通公司仓储作业存在问题1、入库管理流程问题成品入库，一旦没有管理员及时安排仓位，就会造成混乱无序。如果没有管理员及时核对订单、并进行准确地登记，将造成日后出库障碍。装卸工任意装卸并随意堆放，没有人管理，会造成货物的损坏不便于保存。2、库内管理问题库内管理如果不定期检查成品、设备，就会造成日后取货时发生临时断货状况。如不定期维护仓库清洁，以及安全会造成隐患。各项运作都需规范标准，统计汇总要准确及时，才能使出库作业顺利进行。3、成品出仓流程管理问题成品出库时应手续齐全，出库货物数量要准确，这样严密的管理才能完善出库流程。各项运作要规范标准并按出货单先后发放货物，才能使出库有序进行。出库单一定要保存归档，并专门交给上级部门核定，才能使整个企业流通顺利进行。仓储作业流程优化设计一、入库管理不够完善，应改进：安排仓位、核对单货、登记准确装卸规范、堆放标准 如图所示：货物入库货物入库安排仓位核对单货、登记准确装卸规范、堆放标准图2二、库内管理不够完善，需优化：1、定期检查成品、设备2、维护仓库清洁、安全3、各项运作规范、标准4、统计汇总、准确及时如图所示：库内管理库内管理定期检查成品、设备维护仓库清洁、安全各项运作规范、标准统计汇总、准确及时图3三、出仓管理存在最多问题，需增设：1、货物出库手续齐全2、出库货物数量准确3、装卸规范、堆放标准4、按出货单先后发放货物5出库单据保存归档如图4所示：货物出库货物出库货物出库手续齐全出库货物数量准确装卸规范、堆放标准按出货单先后发放货物出库单据保存归档图46.台账操作员每天作业量应清晰体现，并交与上级部门核定如图5所示：台帐操作员管理每天的作业台帐操作员管理每天的作业统计（装卸）工作量及费用编制日、周、月报表月底打印费用确认书月底交部门经理核定并上报主管、总经理图5最后整体改进效果流程图如下：台帐操作员台帐操作员办理存储手续起单（入库单）办理出库手续起单（出库单）仓库管理员装卸（工人、叉车手）货物入库货物出库安排仓位核对单货、登记准确仓库员注明装卸作业量车牌号及其它所需事项仓库管理员签员、旅行仓库管理员存单据一客户存单据二每天的作业单据第三联单交台帐操作员台帐操作员管理每天的作业量统计（装卸）工作量及费用编制日、周、月报表月底打印费用确认书月底交部门经理核定并上报主管、总经理客户提货人员装卸规范、堆放标准库内管理定期检查成品、设备维护仓库清洁、安全各项运作规范、标准统计汇总、准确及时货物出库手续齐全出库货物数量准确装卸规范、堆放标准按出货单先后发放货物出库单据保存归档改进后的仓储作业系统完善了入库，存库，出库的不足方面，改变了从前仓库入库的混乱，合理安排入库货物的次序，在货物保存方面也更加细化，实现了货物的分类保管，及定期维护，是出库作业能更方便快捷的执行。出库流程细化后，使出库手续更加完善，便于日后的核对工作。并能及时的将单据交予上级，实现了仓库的合理完善，并能更好的服务于整个企业的流程运作。整个过程更加快捷、方便。总结本文旨在实现一个仓库管理流程的优化，使从前不完善不合理的仓库管理流程变得更完善、合理。分别从入库，存库，出库三个方面进行改进。从前那种没有顺序随便的入库最后变成有序的，合理的有分类的进行入库，实现了存库管理上的方便。而存库方面增设了几项维护和管理，如定期的检查、核对以及归类，为日后的货物出库提供便利。出库改进最大，因为出库意味着货物的流出，在整个出库流程上更加细化，如要求手续上的完善，要求出货数量上准确