工程项目管理复习题

机密★启用前大连理工大学网络教育学院2017年秋《工程项目管理》期末考试复习题☆注意事项：本复习题满分共：

400分。一、单项选择题1、设计单位一般属于工程项目组织的（

）。A．战略决议层

B．战略管理层C．项目管理层

D．项目实行层答案：

D2、PMBOK的观点是由哪个组织提出？（

）A．美国项目管理协会

B．中国项目管理协会C．国际项目管理协会

D．国际工程师结合会答案：

A3、（）为某一项活动在不影响（不推延）其紧后其余活动的最早开始日期的状况下的灵活余地。A．自由时差

B．总时差C．最迟时间

D．最早时间答案：

A4、当用香蕉形曲线进行工程实质进度检查时，若描绘实质进度的点落在香蕉图右边，则表示现在实质进度（）。A．正常B．比按最迟开始时间安排的进度落伍C．比按最早开始时间安排的进度超前D．和按最迟开始时间安排的进度一致答案：B5、工程施工质量控制的重点要素是（）。A．实行者B．资料C．机械D．项目复杂程度答案：A6、以下合同种类中，属于主合同的为（）。A．监理合同B．分包合同C．劳务合同D．运输合同答案：A7、从项目构想到项目赞同正式立项的阶段称为（）。A．项目的先期策划阶段B．项目构想阶段C．项目目标设计阶段D．项目可行性研究阶段答案：A8、施工承包商一般属于工程项目组织的（）。A．战略决议层B．战略管理层C．项目管理层D．项目实行层答案：D9、重点活动往常总时差为（）。A．0B．1C．2D．3答案：A10、成本计划的正确性跟着项目的进展而提升，在（）阶段可能有±20%的偏差。A．目标设计B．可行性研究C．初步设计D．施工图估算答案：B11、（）是指经过控制手段，在达到预约质量和工期要求的同时，优化成本开销，将总成本控制在估算（计划）范围内。A．成本控制B．进度控制C．质量控制D．合同管理答案：A12、以下合同种类中，属于主合同的为（）。A．勘探设计合同B．分包合同C．劳务合同D．运输合同答案：A13、供给商一般属于工程项目组织的（）。A．战略决议层B．战略管理层C．项目管理层D．项目实行层答案：D14、决定工程项目组织的主要要素不包含（）。A．工程项目的资本构造B．工程造价C．承发包模式D．项目管理模式答案：B15、工程项目的（）决定了工程项目所有者的构成方式，从而决定业主的组织。A．承发包模式B．管理模式C．资本构造D．融资方案答案：C16、工期计划的结果不包含（）。A．网络图B．横道图C．工期计划表D．估算书答案：D17、以下要素中，与项目成本计划的精准度没关的是（）。A．工程项目目标和范围确实定性B．所掌握的工程环境信息量和信息的正确性C．工程技术标准的精美程度D．业主与承包商签署的合同价答案：D18、以下合同种类中，属于主合同的为（）。A．工程承包合同B．分包合同C．劳务合同D．运输合同答案：A19、（）又称为观点阶段。A．项目的先期策划阶段B．项目的设计与计划阶段C．施工阶段D．建设过程的结束阶段答案：A20、可行性研究中，（）需要解决工程建设所需要的时间。A．一般时机研究B．特定项目时机研究C．初步可行性研究D．详尽可行性研究答案：C21、以下事件中不属于里程碑事件的为（）。A．赞同立项B．主体构造封顶C．工程完工D．项目构想答案：D22、（）表示在各时间段上工程成本的达成状况。A．成本的强度计划曲线B．S曲线C．香蕉图D．“累计成本—时间”表和曲线答案：A23、以下进度迟延的原由中，（）为实行管理过程中的失误。A．资源投入或能力不足加B．计划值不足，有关的实质工作量增C．工程实行者缺乏工期意识况D．出现了计划中未能展望的风险或状答案：C24、（）指到先锋期达成计划要求的工作量所需要的估算花费。A．BCWSB．ACWPC．BCWPD．ACWS答案：A25、项目的投资目标、进度目标和质量目标是（）的关系。A．对峙B．一致C．矛盾D．对峙一致答案：D26、BOT融资方式中的“O”代表（）。A．建筑B．设计C．营运D．移交答案：C27、单代号网络计划与双代号网络计划对比，拥有（）的特色。A．不出现虚箭线B．工作逻辑关系不易表达C．工作连续时间表示直观D．节点编号一定连续答案：A28、在修一条堤坝的护坡时，必定要等土地自然沉降后才能开始修护坡，这类逻辑关系是（）。A．FTSB．STSC．FTFD．STF答案：A29、施工进度计划反应最正确施工方案在（）的安排。A．时间上B．空间上C．施工中D．经济上答案：A30、挣值法的3个基本参数不包含（）。A．BCWSB．ACWPC．ABWSD．BCWP答案：C二、判断题1、业主属于战略决议层。（）答案：错误2、在时标网络计划中，波涛线表示总时差。（）答案：错误3、任何工程项目从整体上来说都是一次性的，不重复的，目标一经达成，项目就结束了。（）答案：正确4、资源计划是成本计划的前提条件和计算基础。（）答案：正确5、在工程的网络计划中，工作的自由时差是指在不影响紧后工作的最迟开始时间的前提下，该工作能够利用的灵活时间。（）答案：错误6、成本计划是进行投资分解和进行限额设计的基础，是成本（投资）控制的尺度。（）答案：正确7、采纳流水施工的方法常常会延伸工期。（）答案：错误8、合同的生命期包含形成阶段和履行阶段。（）答案：正确9、工程完工查收过程一般分为检查阶段、试验阶段和移交阶段。（）答案：正确10、项目完工决算编制应按特意的程序进行，项目完工决算往常包含项目完工财务决算说明书、决算报表、建设工程造价剖析表等资料。（）答案：正确11、业主以项目所有者的身份，主要担当工程的建设管理任务，居于项目组织的最高层。（）答案：正确12、项目的施工阶段对工程寿命期的影响最大，稍有失误就会造成无可挽回的损失，甚至会致使项目的失败。（）答案：错误13、项目经理部主要负责有关的管理工作，包含质量、进度、投资、合同、资源、信息和组织等管理。（）答案：正确14、工程活动连续时间确实定第一需要进行劳动组合和资源投入量确实定。（）答案：错误15、当用香蕉形曲线进行工程实质进度检查时，若描绘实质进度的点落在香蕉图右边，则表示现在实质进度比按最早开始时间安排的进度超前。（）答案：错误16、在网络图中，项目连续时间最长的线路被称为时差。（）答案：错误17、在计划阶段，当计划总工期大于限制总工期，或计算机网络剖析结果出现负时差的状况下，一定进行计划的调整，压缩重点线路的工期。（）答案：正确18、项目效益后评论是以项目完工查收为基础，对项目全过程各阶段管理工作进行评价。（）答案：错误19、风险躲避是指经过改变项目计划以清除风险，或许保护项目目标，使其不受影响。（）答案：正确20、双代号网络计划工作最早时间参数计算次序应从起点节点开始，顺着箭线方向依次逐项计算。（）答案：正确21、工程项目构造分解是在工程系统分解构造（EBS）基础长进行的。（）答案：正确22、项目管理组织是由达成项目管理工作的人、单位、部门组织起来的集体。（）答案：正确23、当用香蕉形曲线进行工程实质进度检查时，若描绘实质进度的点落在香蕉图右边，则表示现在实质进度和按最迟开始时间安排的进度一致。（）答案：错误24、项目实行控制的首要任务是监察。（）答案：正确25、详尽的工期计划往常在承包合同签署后由业主作出，并经项目经理（或监理工程师）赞同或赞同后履行。（）答案：错误26、成本计划的目标不单是实现工程建设成本的最小化，并且能够实现项目盈余的最大化。（）答案：正确27、自由时差能够经过确定最早达成日期和最迟达成日期二者之差确定。（）答案：错误28、网络计划中最早时间的计算是依据工程活动的逻辑关系由项目结束节点反向计算确定的。（）答案：错误29、往常状况下，采纳“设计—施工”总承包，或项目管理总承包，比分阶段、分专业平行承包工期会大大缩短。（）答案：正确30、在计划阶段，当计划总工期大于限制总工期时，一定进行计划的调整，压缩非关键线路的工期。（）答案：错误31、工程项目在结束时，项目目标赞同和刚开始时确定的目标有根天性的改变。（）答案：错误32、常用的项目系统分解方法有构造化分解方法和过程化分解方法。（）答案：正确33、往常独立的单此中小型工程项目都采纳矩阵式项目组织的形式。（）答案：错误34、假如计划和实质成本模型曲线完整不符合，偏差较大，则说明项目实行必定存在很大的问题。（）答案：错误35、工期计划的目的是依照项目的总工期目标确定各个层次项目单元的连续时间、开始和结束时间。（）答案：正确36、项目经理部以项目经理为核心，一般按项目管理职能设置职位（部门），依照项目管理规程工作。（）答案：正确37、监理工程师在工程中只好到处保护业主的利益，而不用考虑承包商的利益。（）答案：错误38、质量查收是对项目的工作和成就质量进行认同、评定和办理查收交接手续的过程。（）答案：正确39、假如计划和实质成本模型曲线完整符合，则说明项目实行必定没有任何问题。（）答案：错误40、往常采买时间与货源有关：对拥有稳固的货源，市场上能够随时采买的资料，采购周期一般7～180天。（）答案：错误41、项目的一次性是项目管理差别于公司管理最显着的标记之一。（）答案：正确42、影响项目目标实现的要素好多，但都是项目管理者能够控制的。（）答案：错误43、工期计划是工程项目计划系统中最重要的构成部分，是其余计划的基础。（）答案：正确44、成本计划的目标不单是工程建设成本的最小化，并且能够实现项目盈余的最大化。（）答案：正确45、BCWP=已达成工作量×实质单价。（）答案：错误46、进度的迟延最后将表现为工期的迟延。（）答案：正确47、在固定总价合同中，项目承包商往常没有成本控制的兴趣，甚至有时为了增添自己的盈余想方设法扩大成本开销。（）答案：错误48、依照工程规模和复杂程度的不一样，工程的设计工作阶段区分会有所不一样。关于一般的工程，设计分为初步设计和技术设计。（）答案：错误49、在项目实行过程中，项目组织成员之间都有界面交流问题。项目经理和项目经理部是整个项目组织交流的中心。（）答案：正确50、工作流构成项目的实行过程和管理过程，主体是工程实行人员和管理人员。（）答案：正确三、名词解说题1、工程项目组织分析：工程项目组织是指为达成整个工程项目分解构造图中的各项任务工作的个人、单位、部门按必定的规则或规律构成的集体，往常包含业主、施工单位、项目管理单位（监理单位）以及设计和供给单位等，有时还包含投资者和为项目供给服务的部门等。2、已完工作量的估算成本（BCWP）分析：已完工作量的估算成本（BCWP）是指到先锋期实质达成工作量及按估算定额计算出来的花费，是实质工程价值。3、工程实行活动的风险分析：工程实行活动的风险是指工程项目实行过程中可能碰到的各样阻碍、异样状况，如工期迟延，技术问题，质量问题，人工、资料、机械和花费耗费的增添等。4、成本控制分析：成本控制是指经过控制手段，在达到预约质量和工期要求的同时，优化成本开支，将总成本控制在估算（计划）范围内。5、环境检查分析：环境检查是在项目构想的基础上对环境系统状况进行检查、剖析、评论，作为目标设计的基础和前导工作。6、初步可行性研究分析：初步可行性研究是对项目的初步选择、预计和计划，要解决的问题有：工程建设的必需性，工程建设所需要的时间、人力和物力资源，资本和资本的根源，项目财务上的可行性，经济上的合理性。7、工程质量分析：工程质量是指工程的使用价值及其属性，是一个综合性的指标，表现切合项目任务书或合同中明确提出的，以及隐含的需要与要求的功能。8、信息流分析：信息流指工程项目的实行过程需要不停地产生大批信息。这些信息陪伴着物流、资本流等的流动过程按必定的规律产生、变换、变化和被使用，并被传递到有关部门或单位，形成项目实行过程中的信息流。9、分阶段分专业工程平行承包分析：分阶段分专业工程平行承包指业主将设计、设施供给和土建、电器安装、机械安装、装修等工程施工任务分别拜托给不一样的承包商。各承包商分别与业主签署合同，对业主负责，各承包商之间没有合同关系。10、已达成工作量的实质花费（ACWP）分析：已达成工作量的实质花费（ACWP）是到先锋期实质达成的工作量所耗费的实质花费。ACWP主假如反应项目履行的实质耗费指标。11、项目管理信息系统分析：项目管理信息系统是由项目的信息、信息流通和信息办理等各方面综合而成的，它包含项目过程中信息管理的组织、有关的管理规章、管理工作流程、软件、信息管理方法，以及各样信息和信息的载体等。12、物流分析：工作的实行需要各样资料、设施、能源，它们由外界输入。经过办理变换成工程实体，最后获得具备使用功能的工程，则由工作流惹起物流，表现出工程的物质生产过程。13、可行性研究分析：可行性研究即对项目总目标和整体实行方案进行全面的技术经济论证，它是项当先期决议阶段最重要的工作。14、项目建议书分析：项目建议书是对环境条件、存在问题、项目整体目标、项目定义和整体方案的说明和细化，同时提出在可行性研究中需考虑的各个细节和指标。15、里程碑事件分析：项目的里程碑事件往常是指项目的重要事件，是重要阶段或重要工程活动的开始或结束，是项目生命期中重点的事件。16、合同交底分析：合同交底指对项目管理班子、有关的工程负责人宣讲合同精神，落实合同责任，使参加项目的各个实行者都认识有关合同的内容，并能娴熟地掌握，并将合同和合同剖析文件下达落实到详细的责任人，比如各职强人员、有关的工程负责人和分包商等。17、管理跨度分析：管理跨度是指某一组织单元直接收理下一层次的组织单元的数目。18、工程项目组织分析：工程项目组织是指为达成整个工程项目分解构造图中的各项工作的个人、单位、部门按必定的规则或规律构成的集体，往常包含业主、施工单位、项目管理单位（监理单位）以及设计和供给单位等，有时还包含投资者和为项目供给服务的部门等。19、活动连续时间分析：活动连续时间是活动开始和达成之间以工期计划单位表示的时间段。20、项目管理20、项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，经过一个暂时性的、特意的柔性组织，对项目进行全过程的计划、组织、监察和控制，以保证项目目标的实现。四、简答题1、简述项当先期策划阶段的主要工作？分析：项当先期策划阶段又称为观点阶段。从项目构想到赞同立项为止。主要包含如下工作：(1)工程项目构想的产生和选择。它是对项目时机的追求、剖析和初步选择。(2)确定工程项目建设要达到的预期整体目标。(3)项目的定义和整体方案策划。(4)提出项目建议书。(5)进行项目的可行性研究，对实行方案进行全面的技术经济论证。工程项目的评论和决议。2、简述“设计—采买—施工”(EPC)总承包方式的特色？分析：(1)经过全包能够减少业主面对承包商的数目，这给业主带来很大的方便，业主事务性管理工作较少。(2)使承包商能将整个项目的实行和管理形成一个一致的系统，防止多首领导，方便协调解控制，减少大批的重复性的管理工作，降低管理花费；使得信息交流方便、快捷、不失真；有益于施工现场的管理，减少中间检查、交接环节和手续，防止由此惹起的工程迟延，大大缩散工期。(3)项目责任系统是齐备的。不论是设计、施工和供给之目的相互扰乱，仍是不一样专业之间的扰乱，都由总承包商负责，业主不担当当何责任，所以争吵较少，索赔也少。(4)在全包工程中，业主仅提出工程的整体要求，这样能够最大限度地调换承包商对项目的规划、设计、施工技术和过程的优化和控制的踊跃性和创建性。(5)因为总承包对承包商的要求很高，对业主来说，承包商资信风险很大，一定增强对承包商的宏观控制，选择资信好、实力强、适应全方向工作的承包商。3、简述横道图的弊端？分析：横道图的弊端：(1)很难表达工程活动之间的逻辑关系。假如一个活动提早或推迟，或延伸连续时间，很难剖析出它会影响到哪些后续的活动。(2)不可以表示活动的重要性。如哪些活动是重点的，哪些活动有推延或迟延的余地。(3)横道图上所能表达的信息量较少。(4)不可以用计算机办理，即对一个复杂的工程不可以进行工期计算，更不可以进行工期方案的优化。4、简述进度控制和工期控制的差别和联系？分析：工期和进度是两个既相互联系，又相互区其余观点。工期控制的目的是使工程实行活动与工期计划在时间上符合，这样才能保证计划的进度。进度控制的总目标与工期控制是一致的，但控制过程中它不单追求时间上的符合，并且还追求在必定的时间内工作量的达成程度（劳动效率和劳动成就）或耗费的一致性。（1）进度控制第一表现为工期控制，有效的工期控制才能达到有效的进度控制，但仅用工期表达进度是不完整的，会产生误导。（2）进度的迟延最后将表现为工期的迟延。（3）对进度的调整经常表现为对工期的调整。5、简述单代号搭接网络的基本要求。分析：（1）不可以有同样编号的节点。（2）不可以出现违犯逻辑的表示。（3)不一样意有多个首节点，多个尾节点。6、在不一样阶段，工程项目的质量查收内容不一样，简述在设计阶段质量查收的内容。分析：因为项目的所有质量标准及查收的详尽依照都是在设计阶段达成的，所以不单要查验设计文件的质量，同时还要对证量查收评定标准与依照的合理性、齐备性和可操作性做查验。查收标准包含在接受工程以前一定知足的性能要乞降基本条件。假如工程知足所有查收标准，则意味着用户需求得以知足。7、简述成本控制的主要工作。分析：（1）拟订成本控制方法。（2）在成本计划的基础上落实各组织层次的责任成本。（3）成本监监工作。（4）成本追踪。（5）成本诊疗。（6）其余工作。8、简述进度偏差值SV的内涵和评论方法。分析：进度偏差值SV是指BCWP与BCWS之间的差别。其计算公式为：SV=BCWP-BCWS。因为二者均以估算单价作为计算基础，所以二者的偏差即反应出先锋期达成工作量的差别，即进度差别。当SV为正当时，表示进度提早。当SV为负值时，表示进度延迟。当SV=0时，表示项目实质进度与计划进度相符合。9、全面风险管理包含哪些内容？分析：（1）全过程的风险管理。（2）对所有风险的管理。（3）全方向的风险管理。（4）全面风险组织举措。10、项目中有哪几种重要的交流？分析：①项目经理与业主的交流。②项目经理与承包商的交流。③项目经理部内部的交流。④项目经理与职能部门的交流。⑤项目经理与政府部门的交流。11、工程项目的目