2022年甘肃省企业人力资源管理师之一级人力资源管理师自我评估提分题库及免费下载答案

《企业人力资源管理师之一级人力资源管理师》题库

一,单选题(每题1分，选项中，只有一个符合题意)

1、关于跨国调动，说法不正确的是（）。

A.是指员工在一个跨国公司内部的变动

B.可以由公司提出

C.可以由员工个人提出

D.大多数情况下是由个人提出【答案】D2、了解在企业绩效管理的各项活动中员工持有何种态度属于对（）的诊断。

A.绩效管理制度

B.绩效管理体系

C.绩效考评指标体系

D.考评全面全过程【答案】D3、(2016年11月)高层的支持程度属于绩效管理系统总体评估的（）。

A.系统设计指标

B.系统实施指标

C.系统构建指标

D.信息系统指标【答案】C4、经常性的个性才是一个人的个性特征，这是指个性的（）

A.独特性

B.一致性

C.稳定性

D.特征性【答案】C5、(2015年5月)对绩效计划、执行、考核和反馈系统之间的衔接进行诊断，这属于对（）的评估。

A.管理制度

B.绩效管理体系

C.绩效考评指标体系

D.考评全面、全过程【答案】B6、公文筐测试不适合测评（）。

A.计划能力

B.决策能力

C.整体运作能力

D.谈判能力【答案】D7、()是员工流动最准确的预报器。

A.员工工作满意度

B.员工流动行为倾向

C.员工对其在企业内未来发展的预期和评价

D.员工对企业外其他工作机会的预期和评价【答案】B8、市场份额属于平衡计分卡的（）方面。

A.财务

B.客户

C.内部流程

D.学习和成长【答案】B9、某公司主管十分爱听别人表扬他的话，许多员工了解主管的脾气，都学着说表扬主管的话。如果你的身边有这样一位主管，和他打交道，你会（）。

A.和其他员工一样多表扬主管

B.专挑主管的缺点说

C.少接触，少说话

D.适当时候要表扬一点【答案】A10、（）系统研究了作为“社会人”的员工及其社会需要的满足问题，最终创立了人际关系学说。

A.芒斯特伯格

B.韦恩?卡肖

C.梅奥

D.马斯洛【答案】C11、绩效管理系统的运作方式是（）

A.横向分工和分解

B.纵向分工和分解

C.横向分解和纵向分工

D.模向分工和纵向分解【答案】D12、（）不属于劳动力需求模型的修正。

A.薪酬差异理论

B.效率工资理论

C.工资效益理论

D.信号工资理论【答案】C13、指标集合式胜任特征模型和结构方程式胜任特征模型的相同之处是（）。

A.结构形式相同

B.都是由一些经过研究和筛选的胜任特征指标组合而成

C.都是通过回归分析等数学统计手段建立起来的因果关系模型

D.既可以是概念相对单一的能力指标，也可以是包含多种能力指标的综合因素【答案】D14、我国的《工会法》规定，所有企业均按职工工资总额的（）向工会拨缴经费。

A.1%

B.2%

C.3%

D.5%【答案】B15、与其他公司协作的能力属于（）。

A.元胜任特征

B.行业通用胜任特征

C.组织内部胜任特征

D.行业技术胜任特征【答案】B16、法院对管辖权有异议的裁定应当送达双方当事人，当事人不服的，可以在（）内向上一级法院提出上诉。

A.7日

B.10日

C.15日

D.20日【答案】B17、()不属于发散思维。

A.逆向思维

B.横向思维

C.辐集思维

D.颠倒思维【答案】C18、用人单位自用工之日起（）未与劳动者订立书面劳动合同的应向劳动者每月支付两倍工资。

A.超过一个月不满一年

B.超过三个月不满一年

C.超过一个月不满半年

D.超过一个月不满三个月【答案】A19、(2016年11月)“二雄分立”或“三足鼎立”违背了集团总部组织结构设计的（）。

A.系统原理

B.核心原理

C.能级原理

D.协作制衡原理【答案】B20、(2016年11月)公司治理体系是企业集团的（）。

A.集团战略

B.组织机构

C.管控模式

D.管控基础【答案】D21、员工的收入承担房屋贷款非常吃力，该情况属于压力源个人因素中的（）。

A.家庭问题

B.经济问题

C.生活条件

D.员工的个性特点【答案】C22、对于高级语言开发人员的晋升策略应以()为依据更合理。

A.实际绩效

B.员工竞争能力

C.员工工作表现

D.员工综合实力【答案】B23、在集体谈判的希克斯模式中，随着罢工或关厂停产的时间延长，（）。

A.雇主让步曲线和工会抵制曲线都会向上倾斜

B.雇主让步曲线和工会抵制曲线都会向下倾斜

C.雇主让步曲线会向上倾斜，工会抵制曲线会向下倾斜

D.雇主让步曲线会向下倾斜，工会抵制曲线会向下倾斜【答案】C24、(2016年11月)企业集团的半紧密层对应的是（）。

A.集团公司

B.关联企业

C.参股公司

D.控股子公司【答案】C25、企业集团是以（）为主要联结纽带。

A.产权

B.命令链

C.母子公司

D.企业联合体【答案】A26、()是企业制定整体性薪酬战略优先考虑的目标。

A.效率目标

B.公平目标

C.合法目标

D.合理目标【答案】A27、在短期工资决定模型中，集体谈判的实际交涉区是（）之间的区域。

A.工会的上限和雇主的下限

B.工会的坚持点和雇主的下限

C.工会的上限和雇主的坚持点

D.工会的坚持点和雇主的坚持点【答案】D28、(2018年5月)采用()经营策略的企业会提高可变工资的比重,注重系统控制

A.创新

B.成本控制

C.关注顾客

D.关注品质【答案】B29、(2016年11月)人才招募的最后一个环节是（）。

A.审核并确定人才空缺岗位

B.确定合格候选人的各种可能来源

C.选择最有效的方式吸引候选人来应聘

D.审查并更新人才空缺岗位工作说明书【答案】C30、狭义的人力资本一般不包括（）。

A.董事会成员

B.经理班子成员

C.高级管理人才

D.高级技术人才【答案】A31、()模型需要对不同胜任特征进行排序。

A.盒型

B.簇型

C.层级式

D.锚型【答案】C32、不属于工资决定理论的是（）。

A.边际生产力工资理论

B.均衡价格理论

C.集体谈判工资理论

D.人力资本理论【答案】D33、员工培训模型的三个层面不包括（）。

A.制度层

B.资源层

C.运营层

D.战略层【答案】D34、为了实现绩效面谈的多重目标，适合采取（）。

A.单向劝导式面谈

B.双向倾听式面谈

C.解决问题式面谈

D.综合式绩效面谈【答案】D35、学习型组织的边界建立在（）。

A.根据职能划分的边界上

B.根据部门划分的边界上

C.根据流程划分的边界上

D.组织要素与外部环境要素互动关系的基础上【答案】D36、某员工在项目开展的过程中不断进行自我批评、信息反馈和调整，这反映了学习型组织的（）特点。

A.员工个人终身学习

B.全员学习

C.学习工作化

D.团体学习【答案】C37、（）与工作岗位或技能的关系最紧密

A.基本工资

B.绩效工资

C.激励工资

D.保险福利【答案】A38、(2015年5月)（）胜任特征模型对每个大的胜任特征维度用好几个方面的行为进行描述。

A.锚型

B.簇型

C.盒型

D.层级式【答案】B39、(2015年11月)（）认为每个组织都要解决好管理形式和组织措施的问题，对非正当利益要进行有效控制。

A.行为角色理论

B.人力资本理论

C.交易成本理论

D.资源基础理论【答案】C40、对绩效计划、执行、考核和反馈系统之间的衔接进行诊断，这属于对（）的评估。

A.管理制度

B.绩效管理体系

C.绩效考评指标体系

D.考评全面、全过程【答案】B41、个性的基本特征不包括（）。

A.独特性

B.一致性

C.稳定性

D.变化性【答案】D42、（）属于外部激励的非物质报酬因素。

A.荣誉

B.自我实现

C.工作丰富化

D.福利待遇【答案】A43、了解在企业绩效管理的各项活动中员工持有何种态度属于对（）的诊断。

A.绩效管理制度

B.绩效管理体系

C.绩效考评指标体系

D.考评全面全过程【答案】D44、廉价竞争策略对应的是（）企业文化。

A.官僚式+家族式

B.官僚式+市场式

C.家族式+市场式

D.市场式+发展式【答案】B45、(2018年5月)()将培训活动划分为离散阶段、整合阶段和聚焦阶段。

A.咨询型模式

B.持续发展模式

C.系统型模式

D.阿什里德模式【答案】D46、上司交给你一个任务，规定你一个月内完成，但现在突然改变了时间，限你在一周之内完成，你分析了任务和时间，认为有可能在一周之内完成任务。你会告诉上司（）

A.自己难以完成，要求上司另请他人

B.自己只能试一试，能否完成任务不好说

C.自己可以尽力试一试，但完不成任务不能怪罪自己

D.自己努力在一周之内完成任务【答案】D47、由大城市生活成本过高想到年轻高素质人才流失,这属于()。

A.接近联想

B.相似联想

C.对比联想

D.因果联想【答案】D48、(2016年11月)职业生涯规划的主体是（）。

A.企业

B.员工个体

C.人力资源部

D.上级主管【答案】B49、(2015年11月)梅奥创立的人际关系学说是（）的代表理论。

A.经验管理时期

B.科学管理时期

C.现代管理时期

D.后现代管理时期【答案】C50、绩效矩阵是绩效管理和（）相结合的结果。

A.职位配置

B.岗位能力模型

C.培训需求

D.薪酬管理【答案】D51、在进行绩效指标设计时，PCI一般可以通过（）获得。

A.战略目标的分解

B.构建岗位胜任特征模型

C.了解员工的发展需求

D.调查员工的工作态度【答案】B52、小亮春节放鞭炮，炸伤了手。如果你是小亮的父母，你会（）

A.责备自己，不该让小亮放鞭炮

B.以后再也不允许小亮放鞭炮

C.教小亮正确的放鞭炮的方法

D.以后让小亮放安全性高的鞭炮【答案】C53、劳工问题的显著特征是（）

A.历史性

B.客观性

C.主观性

D.社会性【答案】D54、投射技术只能有限地用于（）的选拔。

A.基层工人

B.初级管理人员

C.中级管理人员

D.高级管理人员【答案】D55、当外部环境处于巨大劣势，企业人力资源具备较强优势时宜采取（）。

A.扭转型战略

B.进攻型战略

C.防御型战略

D.多样型战略【答案】D56、（）组织结构是把市场机制引入公司内部，按产品、部门、地区或顾客划分为若干独立经营单位，实行集中指导下分散经营的一种组织管理模式。

A.直线职能制

B.控股子公司制

C.矩阵制

D.事业部制【答案】D57、其中WAI指标（）。

A.是具体的、量化的

B.与能力相关

C.和业绩有一定关联

D.有职位层次之分【答案】C58、(2015年5月)期权的行权期限一般不超过（）。

A.3年

B.5年

C.10年

D.20年【答案】C59、作为职业活动内在的道德准则，“忠诚”的本质要求是（）。

A.忠诚职责，寻求最佳

B.服从领导，遵纪守法

C.敢于奉献，不惧安危

D.克制欲求，老实本分【答案】B60、企业集团的基本特征不包括()

A.具有多层次结构

B.以母子公司为主体

C.由多个法人企业组成的企业联合体

D.以业务为主要的联结纽带【答案】D61、国际劳工公约的特点不包括（）

A.兼顾了国家与雇主的利益

B.内容非常广泛

C.对会员国发生效力

D.既有原则的坚定性，又有措施的灵活性【答案】C62、(2017年5月)期权的赠予时机不包括（）

A.受聘时

B.每年业绩评定时

C.升职时

D.签订绩效合同时【答案】D63、(2017年11月)一般适应症候群的压力反应模式包括（）三个阶段。

A.报警.抵抗和消耗

B.抵抗.冲突和发展

C.报警.接纳和恢复

D.抵抗.激化和接受【答案】A64、(2017年11月)()要考虑不同岗位之间的薪酬差距。

A.内部一致性

B.外部竞争性

C.薪酬管理体系

D.员工贡献率【答案】A65、(2015年5月)（）是通过员工自我评价收集职业发展信息的方法。

A.情景模拟

B.人事考核

C.人事档案

D.志向和兴趣调查【答案】D66、公文筐测试不适合测评（）。

A.计划能力

B.决策能力

C.整体运作能力

D.谈判能力【答案】D67、某人爱管闲事，例如，对无人的办公室他总是关灯并事后给予批评，自费买打气筒供大家使用，自愿护送女工下夜班等。然而，他所做的这一切没有得到大家的理解，相反，却招来很多非议，因为他只是一个普通的员工。你对此人的看法是（）。

A.劝他今后别再这样做了

B.希望他坚持下去

C.为他感到不平，希望领导支持他

D.建议他去看心理医生【答案】B68、经营者年薪的（）需要每年增加风险抵押金。

A.G模式

B.N模式

C.WX模式

D.Y模式【答案】B69、在薪酬战略的构成中，（）关注员工的绩效水平。

A.内部一致性

B.外部竞争力

C.员工的贡献率

D.薪酬体系管理【答案】C70、(2016年11月)由于福利具有（），无形之中减少了企业的开支。

A.稳定性

B.合法性

C.潜在性

D.延迟性【答案】D71、(2016年11月)公文筐测试法的缺点不包括（）。

A.经济性较差

B.评分比较困难

C.受书面表达能力限制

D.考察内容范围受限【答案】D72、人民法院在立案之日起（）日内将起诉状副本送达被告，被告在收到之日起（）日内可以提出答辩状。

A.3，5

B.5，7

C.5，15

D.7，15【答案】C73、（）是对绩效管理中各个环节和工作要素进行全面监测分析的过程。

A.绩效评价

B.绩效分析

C.绩效管理系统总体评估

D.绩效监测【答案】C74、不限定工作环境的培训转化理论是（）。

A.同因素理论

B.激励推广理论

C.认知转化理论

D.自我管理理论【答案】B75、在学习型组织中，“分权”的重要性体现在（）。

A.形成多个自主管理团队

B.组织由愿景驱动

C.组织是自主管理的扁平型结构

D.组织要不断学习【答案】C76、(2017年11月)一般而言，实行()的企业集团具有一个庞大的集团总部。

A.战略控制型

B.财务控制型

C.运营控制型

D.风险控制型【答案】C77、每一种个性特征都可以成为对外界刺激的一种习惯性反应，这是个性的（）

A.独特性

B.一致性

C.稳定性

D.特征性【答案】D78、关于职业化素养，正确的说法是（）。

A.职业化素养是对高级从业人员的要求

B.培养职业化素养需要从业人员自主培养职业责任和职业道德

C.培养职业化素养要求从业人员尽量在职业活动中发挥主观性

D.职业化素养养成的基本手段在于他律【答案】B79、所谓拜金主义，其本质是（）。

A.以“挣钱光荣”为人生信念

B.对金钱充满虔诚与恭敬的特殊情感

C.以金钱为人生目的和以金钱为是非标准的价值观

D.无节制消费的生活方式【答案】C80、采用（），对于改进员工行为和表现效果十分突出，尤其适合参与意识不强的下属。

A.单向劝导式面谈

B.双向倾听式面谈

C.解决问题式面谈

D.综合式绩效面谈【答案】A81、头脑风暴会议通常限定的时间是（）。

A.10分钟到20分钟

B.30分钟到1小时

C.1小时到2小时

D.1小时到3小时【答案】B82、下列说法中，正确地反映了道德与法律差别的是（）。

A.在管理效力上，道德比法律的作用效果差

B.在适用范围上，道德比法律的适用范围小

C.在调节时效上，道德比法律具有自觉性和事前性的特点

D.在社会地位上，道德比法律地位低、权威弱【答案】C83、在员工职业发展信息采集中。下列不属于通过各级评价方法获取综合信息的是()。

A.自我评价

B.直接主管评价

C.间接主管评价

D.同事评价【答案】C84、人力资源战略是（）。

A.对企业人力资源开发和管理所做出的总体策划

B.把人力资源实践活动与业务战略联系起来的过程

C.通过人实现可持续发展的竞争优势而设计的组织系统

D.对企业人力资源规划进行全方位的指挥、监督、协调和控制的过程【答案】A85、平衡计分卡的设计体现了以（）为核心的思想。

A.财务

B.客户

C.内部流程

D.学习和成长【答案】D86、一般来说，员工福利不包括（）。

A.保险福利

B.房租补贴

C.股票期权

D.免费班车【答案】C87、风险抵押金的Y模式，经营者上岗时以基本年薪的（）缴纳风险抵押金。

A.0%

B.50%

C.100%

D.200%【答案】D88、培训部门的培训职能独立于人力资源部，这是企业培训开发战略的（）。

A.文化保障措施

B.制度保障措施

C.组织保障措施

D.人员保障措施【答案】C89、(2016年11月)团队薪酬适用于企业发展的（）。

A.始创期

B.成长期

C.成熟期

D.衰退期【答案】C90、(2017年11月)()不属于平衡计分卡中学习与成长方面的指标。

A.员工满意度

B.客户满意度

C.员工培训次数

D.信息系统反应时间【答案】B91、等利润曲线是一条由一系列（）组合形成的轨迹。

A.工资和生产率

B.利润和生产率

C.工资和雇用量

D.利润和雇用量【答案】C92、(2016年11月)测量与分析员工变动率的主要变量不包括（）。

A.员工对工作满意度的分析评价

B.员工对自身工作绩效的分析评价

C.员工对其在企业内未来发展的预期和评价

D.员工对其在企业外工作机会的预期和评价【答案】B93、(2017年5月)团队绩效考评指标体系中，（）一般不占权重

A.主要指标

B.整体指标

C.辅助指标

D.否决指标【答案】D94、关键绩效指标设计的相关性原则是指()

A.指标与战略相关

B.指标与职责相关

C.指标与胜任特征相关

D.指标之间具有相关性【答案】A95、需要对绩效考评可能出现的各种情况进行描述并设定相应标准的计分方式是（）。

A.说明法

B.百分率法

C.减分考评法

D.区间赋分法【答案】A96、在招聘环境分析时，关注企业所处的是朝阳行业还是夕阳行业主要是考虑（）。

A.市场状况对工资

B.市场预期对用工量

C.市场状况对用工量

D.市场预期对劳动力供给【答案】D97、（）是最完美的人力资源培训体系，是最有效的学习型组织实施手段，更是企业规模与实力的有力证明

A.咨询型模式

B.持续发展型模式

C.阿什里德模式

D.企业大学模式【答案】D98、(2018年5月)()属于非任务具体性、非公司具体性、非行业具体性的胜任特角色

A.元胜任特征

B.组织胜任特征

C.概念胜任特征

D.基础性胜任特征【答案】A99、(2015年11月)狭义的人力资本一般不包括（）。

A.董事会成员

B.经理班子成员

C.高级管理人才

D.高级技术人才【答案】A100、发工资之日，某个关系一般的同事向你借1000元，说有急用，但未说明急用理由，你会（）。

A.同意借给他，但会让其他同事做个见证

B.拒绝，说自己手头不宽裕

C.同意借给他，不附带任何理由

D.同意借给他，但会要求对方打借据【答案】D二,多选题(共100题，每题2分，选项中，至少两个符合题意)

101、(2016年11月)员工援助计划在问题诊断阶段主要关注的层面包括（）。

A.社会层面

B.环境层面

C.组织层面

D.团队层面

E.个人层面【答案】CD102、关于人力资本，下列说法正确的是（）。

A.人力资本是一种有形资本

B.人力资本是高增值的资本

C.人力资本可以不断进行自我累积

D.人力资本是经济资本中的核心资本

E.研究人力资本的差异性有利于合理利用人力资本【答案】BCD103、希望点列举法搜集希望点的常用方法有（）。

A.用户调查法

B.会议法

C.对照比较法

D.书面搜集法

E.访问谈话法【答案】BD104、设问检查法（）。

A.可以使大的问题明确化

B.可以用于技术上的小发明

C.可以和智力激励法联合应用

D.包括二元坐标法和焦点法两种

E.创新效果要明显优于其他方法【答案】ABC105、(2017年11月)关于人才招募,下列说法正确的有（）。

A.通过招募吸引的应聘者越多越好

B.岗位说明书是人才招募的重要依据

C.内部招那有助于减少上岗辅导和培训时间

D.外部招募可以激励内部员工的工作积极性

E.内部招募可以最大化利用组织在员工身上的投资【答案】BC106、期望理论认为人的动机取决于（）。

A.效价

B.工具

C.兴趣

D.期望

E.绩效【答案】ABD107、从整体上看，招聘活动的评估是一项系统工程，它包括（）。

A.招聘前对各项准备工作的评估

B.招聘过程中对各个环节和方式方法的评估

C.对招聘成本、质量的评估

D.对取得的招聘成果的评估

E.对已经被正式录用，走上各自工作岗位的人才后续发展情况的跟踪性评估【答案】ABCD108、关于劳按常理争议的诉讼时效，下列说法正确的有（）

A.诉讼时效期间以日计算

B.诉讼时效从当时人收到仲裁决次日起开始计算

C.诉讼时效满的最后一日是节假日，以节假日为工作期间届满的日期

D.诉讼时效不包括在途时间，诉讼文书在期间满前交邮的，不算过期

E.诉讼时效的计算适用民事诉讼法及其他法律有关期间计算规则的规定【答案】BD109、(2018年5月)边际生产力工资理论认为，静态社会的主要特征包括（）。

A.假定每种生产资源的数量是已知的

B.假定资本设备的数量是根据产量发生变化的

C.同行业的工人根据技能差异有多标准的工资率

D.产品的价格和工资不由政府或串通的协议操纵

E.不论是产品市场还是要素市场,均是完全自由竞争的市场【答案】AD110、设问检查法包括()

A.5W1H法

B.主体附加法

C.和田十二法

D.特性列举法

E.二元坐标法【答案】AC111、应收账款的管理策略主要包括（）。

A.通过制定信用标准、信用条件等信用政策，改变和调节应收账款的数额

B.制定和实施有效的收款政策

C.建立提取坏账准备金制度

D.选择适当的方法确定最佳现金持有量

E.编制现金收支计划，以便合理估计未来的现金需求【答案】ABC112、按照晋升的选择范围，企业员工晋升制可分为（）。

A.常规晋升

B.公开竞争型晋升

C.破格晋升

D.半公开半封闭型晋升

E.封闭型晋升【答案】B113、现代化的人力资源管理在企业中的主要作用是（）。

A.成为企业发展的内在动力

B.促进企业社会化

C.能使企业赢得人才制高点

D.促进社会科学化

E.能使员工随心所欲地工作?【答案】AC114、当外部环境遇到良好机遇时，企业可认采用（）

A.扭转型战略

B.跟随型战略

C.进攻型战略

D.防御型战略

E.多样型战略【答案】AC115、绩效考评结果的管理主要包括以下内容（）。

A.对考评结果的信度及效度进行检验

B.形成绩效考评报告书并及时反馈给被考评对象

C.将考评结果和相关信息形成数据库

D.形成绩效考评报告书并及时反馈给各考评主体

E.根据实际情况合理确定考评结果的公开范围和公开方式【答案】ABC116、组织职业生涯管理的目标包括（）。

A.实现员工的组织化

B.实现员工潜能的发展

C.实现员工优胜劣汰

D.促进企业事业的长久发展

E.实现员工发展与组织发展的统一【答案】ABD117、关于EAP，下列说法正确的是（）。

A.内部EAP比外部EAP更节省成本

B.员工对外部EAP的信任程度不如内部

C.内部EAP比外部EAP更了解员工的实际情况

D.企业会先实施内部EAP，然后再建立外部EAP

E.短期EAP更多的是应急性的，帮助组织渡过一些特殊时期【答案】AC118、组织从自己的基本目标出发，能够从事的活动类型包括（）。

A.为了增强组织的自我洞察力而设计的活动

B.加强战略计划在组织系统中的作用的设计活动

C.促使员工更多地参与职业生涯设计和发展活动

D.为了提高组织对不同个人需要反应的灵活性而设计的活动

E.赋予更多的灵活性的设计活动【答案】ACD119、高级主管具体的薪酬政策和措施包括（）。

A.薪酬取决于企业规模、员工^数及福利能力

B.薪酬取决于企业效益，通常享有较高的分红及奖金

C.通常享有特别的绩效奖金或者目标达成奖金

D.通常享有额外之福利

E.通常享有非财务性补偿【答案】ABCD120、(2015年11月)辩证思维在创新中的作用包括（）

A.突破作用

B.统帅作用

C.总结作用

D.概括作用

E.提升作用【答案】AB121、(2017年11月)企业大学校长的职责包括（）

A.开展前瞻性研究

B.负责领导力项目的培训

C.自主开发课程或二次开发外购课程

D.协助CEO制定公司有关教育培训的战略和目标

E.对培训组织需求.岗位需求和个人需求进行调研【答案】BD122、(2018年5月)关于团队薪酬,下列说法正确的有()。

A.平行团队一般实行标准的、长期的激励薪酬模式

B.企业通常向流程团队支付基本薪酬,但支付的等级不易过细

C.适当的增薪、被认可的绩效奖励薪酬,对于流程团队是必要的

D.平行团队可以实施一次性认可的货币奖励或一些非货币性的奖励

E.项目团队为了强化竞争意识,奖励薪酬可参照基本薪酬的等级按比例支付【答案】BCD123、(2018年5月)胜任特征模型按照建立思路的不同可以分为()

A.锚型模型

B.盒型模型

C.簇型模型

D.结构式模型

E.层级式模型【答案】ABC124、工作压力的积极作用有（）。

A.分散注意力

B.使人提高忍受力

C.增强机体活力

D.提高应付能力

E.减少错误的发生【答案】BCD125、获取效标样本有关胜任特征的数据资料的方法包括（）

A.频次选拔法

B.专家小组法

C.编码字典法

D.全方位评价法

E.行为事件访谈法【答案】BD126、量本利分析包括（）。

A.量本利分析的原理

B.边际收益分析

C.经营安全状况分析

D.销售利润决策和生产方法的盈利性对比分析

E.量本利分析还可用于生产方法利润对比分析【答案】ABCD127、()不能用公文筐测试法测试，但可以用心理测试法测试。

A.决策能力

B.分析能力

C.计划能力

D.机械推理能力

E.抽象推理能力【答案】D128、企业外部调研的方法主要包括（）。

A.获取口头信息

B.获取书面信息

C.外部环境预测

D.获取电话信息

E.专题性调研【答案】AB129、希望点列举法中，收集希望点的方法包括（）。

A.书面搜集法

B.会议法

C.访问谈话法

D.问卷调查法

E.相关分析法【答案】ABC130、以间接形式支付的工资，如职业安全、个人地位、晋升机会、富于挑战性的工作等。属于()。

A.货币收益

B.非货币收益

C.相关性收益

D.个人收益

E.组织收益【答案】BC131、韦伯提出的社会层次结构划分标准包括（）

A.利益标准

B.经济标准

C.社会标准

D.职业标准

E.政治标准【答案】BC132、从业人员开展职业道德修养的途径和方法包括（）。

A.不贪不恋，坚持慎独

B.宠辱不惊，加强反思

C.不喜不悲，淡然处世

D.不厉不荏，我行我素【答案】ABC133、(2015年11月)平衡计分卡实现了（）之间的平衡。

A.宏观衡量和微观衡量

B.外部衡量和内部衡量

C.短期目标和长期目标

D.总体控制与员工发展

E.期望的成果和产生这些成果的动因【答案】BC134、关于绩效面谈，正确的说法有（）。

A.可以与绩效考评结合进行

B.应以正面鼓励为主，关注和肯定员工的优点

C.应鼓励员工参与讨论并发表自己的意见和看法

D.如果员工对评分有疑问，可以当场核对原始数据

E.任务的周期性越长，任务绩效面谈的频率应更高【答案】BC135、如果用双向规划过程来制定人力资本战略，（）。

A.一般有一个反复评价的过程

B.人力资本战略不依赖企业的总体战略

C.可以将自上而下和自下而上两种方式结合起来

D.和其他职能战略与总体战略目标达成一致的方式一样

E.人力资本战略和企业集团的总体战略制定同时进行、相互关联【答案】ACD136、采用量化分析法进行人才录用决策时，可以采取（）

A.综合加权法

B.平均加权法

C.立即排除法

D.能位匹配技术

E.百分系数法【答案】ACD137、绩效考评管理机构的职责权限包括（）。

A.考评指标体系的设计

B.考评主体的选择与培训

C.绩效信息的收集与整理

D.数据统计分析与管理

E.考评结果的管理【答案】ABCD138、下列说法正确的是（）。

A.确定整体性薪酬战略时，员工贡献率直接影响员工的工作态度和工作行为

B.内部一致性影响着薪酬目标，即效率目标、公平目标和合法目标

C.保持薪酬内部的一致性，有利于鼓励员工加强培训，提高综合素质

D.外部竞争力直接影响着企业的效率和内部公平

E.薪酬政策和策略明确企业薪酬战略方向，促进薪酬战略目标实现【答案】ABCD139、麻木型思维障碍的表现是（）。

A.对生活、工作中的问题习以为常

B.精力不集中，思想不活跃

C.行动不敏捷，不能抓住机遇

D.不会主动寻找困难，迎接挑战

E.不能实现创新【答案】ABCD140、(2015年5月)关于期股，下列说法正确的是（）

A.期股只适用于上市公司

B.期股在到期之前有分红权

C.期股只能通过购买的方式获得

D.期股的股票权益是在未来兑现

E.经营者的期股在到期之前不能转让和兑现【答案】BD141、SA8000的主要内容包括（）。

A.防止歧视

B.保护劳工权利

C.保护劳动环境和条件

D.严格控制质量体系

E.促进良好的企业文化【答案】ABC142、平衡计分卡实现了（）之间的平衡。

A.宏观衡量和微观衡量

B.外部衡量和内部衡量

C.短期指标和长期指标

D.总体控制与员工发展

E.期望的成果和产生这些成果的动因【答案】BC143、通过群体批次分析法，企业能够进一步掌握的直接变量有（）

A.对工作岗位环境的期望

B.对劳动条件的期望

C.对薪酬福利的期望

D.对晋升机会的期望

E.对个人职业发展的期望【答案】ABCD144、影响企业薪酬战略的因素包括（）

A.员工个人的期望

B.竞争对手的压力

C.工会组织的作用

D.企业文化与价值

E.社会、政治环境和经济形势【答案】ABCD145、影响组织学习力的要素具体体现在()。

A.对未来的警觉程度，洞察是否准确

B.对事物的认知程度，掌握认识能力

C.对信息的传递速度，沟通是否畅通

D.对变化的调整能力，应变是否及时

E.对整体的把握能力，掌握是否全面【答案】ABCD146、依靠自己独立进行思考对克服（）有所帮助。

A.习惯性思维障碍

B.权威型思维障碍

C.从众型思维障碍

D.书本型思维障碍

E.直线型思维障碍【答案】BCD147、职业生涯指导顾问的任务包括（）。

A.制定组织职业生涯战略

B.协助组织做好员工的晋升工作

C.为员工提供职业生涯发展咨询

D.通过分配不同的工作任务使员工发展自己的能力

E.协助不同级别的管理人员做好组织职业生涯管理工作【答案】BC148、关于“节约”，正确的说法有（）。

A.节约指的是当用则用，当省则省

B.少花钱多办事是节约的基本要求

C.零缺陷、零库存是“节约”向企业战略延伸的生动实践

D.“节约”是企业竞争力的有机组成部分【答案】ACD149、逻辑思维在创新中的作用包拮（）。

A.发现问题

B.突破作用

C.直接创新

D.筛选设想

E.统帅作用【答案】ACD150、关于人力资本，下列说法正确的是（）

A.人力资本具有时效性

B.人力资本凝结于劳动者体内

C.人力资本是一种有形的资本

D.人力资本由一定费用投资转化而来

E.人力资本可通过生产劳动转移和交换【答案】ABD151、有效的员工培训体系包括（）。

A.制度层

B.战略层

C.资源层

D.运营层

E.人员层【答案】ACD152、下列集团管控模式的影响因素中,()属于母公司层面的影响因素

A.技术发展

B.业务主导度

C.环境不确定性程度

D.企业家领导风格

E.企业文化集权程度【答案】BD153、关于职业道德规范“奉献”，理解正确的是（}。

A.干好本职工作也是一种奉献

B.只有多干活少拿钱才是奉献

C.只干活不拿钱才是奉献

D.兢兢业业地工作是奉献的体现【答案】AD154、以下是高级技能操作型人才所具备的是()。

A.具有班组管理经验

B.掌握多种专业技能

C.具有丰富运维经验

D.基本操作技术熟练

E.复杂操作技术领先【答案】AB155、广义的收入政策（）。

A.包括宏观调控

B.包括在一定社会总收入、一定工资总量的条件下，对以工资劳动者为主体的居民个人分配关系的调整政策

C.仅仅是宏观经济调控手段

D.主要措施包括调整贴现率、公开市场业务等

E.即社会收入分配政策【答案】AB156、坚持办事公道，必须做到（）。

A.坚持真理

B.自我牺牲

C.舍己为人

D.光明磊落【答案】AD157、劳动力供给弹性分为（）。

A.供给无弹性

B.供给有无限弹性

C.单位供给弹性

D.供给富有弹性

E.供给缺乏弹性【答案】ABCD158、EAP的意义于个体层面体现为()。

A.增进个人身心健康，促进心理成熟

B.减轻压力和增强抗压的心理承受能力

C.提高工作积极性

D.提高个人工作绩效

E.改善个人生活质量，改善人际关系【答案】ABCD159、团队宽带薪酬设计需要考虑的因素有（）。

A.企业发展阶段

B.资金状况

C.团队的类型

D.团队的数量

E.市场薪酬水平【答案】ABCD160、应用心理测试应注意的问题是（）。

A.要对心理测试的实验者进行专业训练

B.要将心理测试与实践经验相结合

C.要妥善保管心理测试结果

D.要作好使用心理测试方法的宣传

E.要将心理测试的好处向实验者宣传【答案】ABCD161、人力资源管理是为了实现既定的目标，采用（）等有效措施和手段，充分开发和利用组织系统中的人力资源所进行的一系列活动的总称。

A.计划、组织

B.领导、监督

C.激励

D.控制

E.协调【答案】ABCD162、现代人力资源管理更加强调（）。

A.管理的系统化

B.管理手段的现代化

C.管理的规范化

D.管理思想的哲学化

E.管理的标准化【答案】ABC163、从业人员坚守工作岗位的要求包括（）。

A.遵守规定

B.履行职责

C.临危不惧

D.灵活机动【答案】AB164、通过满足员工在工作中的生理和人际关系需要来减轻压力的方法包括（）。

A.晋升

B.放松训练

C.弹性工作制

D.工作任务清晰化

E.参与管理【答案】BC165、企业集团管控模式受到（）等一系列因素的影响。

A.行业特点

B.产业特征

C.发展战略

D.总体规模及企业家精神

E.企业文化【答案】ABCD166、根据“企业节约能源管理升级（定级）规定”，下列说法中正确的是（)。

A.实行能耗定额管理，严格实行节奖超罚

B.必须有明确的节能管理机构或专职人员

C.能源消耗有原始记录和统计台账

D.完成上级主管部门下达的节能计划【答案】ABCD167、法定福利包括（）

A.工伤保险

B.住房公积金

C.失业保险

D.带薪休假

E.生育保险【答案】ABC168、战略导向培训与开发系统的特征包括（）。

A.满足培训需求多样化、层次化的要求

B.能对人力资源规划进行指导、以应对不同环境

C.注重关键岗位人员，解决人才的培训发展问题

D.从企业的战略目标出发，满足组织发展的潜在需要

E.培训效果的评价反馈作为承上启下的关键环节发挥着重要作用【答案】ACD169、奥斯本检核表法的九组提问包括（）。

A.能否他用

B.能否调整

C.应做什么

D.应如何做

E.能否替代【答案】AB170、组织市场是由各组织机构形成的对企业产品和劳务需求的总和，其可分为（）。

A.买方市场

B.产业市场

C.转卖者市场

D.政府市场

E.卖方市场【答案】BCD171、（）一般是由股东大会选举产生的。

A.董事会

B.监事会

C.经理班子

D.法人股东

E.企业中层管理人员【答案】AB172、下列关于岗位胜任特征模型的分类描述正确的是（）。

A.按结构形式的不同，胜任特征模型可以分为指标集合式模型和结构方程式模型

B.锚型胜任特征模型识别某个胜任水平的工作要求或角色要求非常有效，还有助于人与工作更好地匹配

C.簇型胜任特征模型是在确定某个岗位或职业的胜任特征维度后，对每个大的胜任特征维度用多方面的行为进行描述

D.建立的模型越具体，所花的时间和费用就越多，模型的通用性就越强

E.采用何种类型的模型，其中行为描述的具体程度如何确定，取决于预定模型的用途、建模成本、掌握信息量的大小以及组织的其他情况【答案】AC173、泰勒所倡导的科学管理理论认为（）。

A.要挑选一流的工人承担岗位工作

B.应当构建激励性的工资报酬制度

C.劳动者要时时适应生产技术设备的要求

D.应当对工具、设备和材料进行标准化管理

E.企业内部的非正式组织对企业生产效率的影响很大【答案】ABD174、在战略性绩效管理出现之前，传统的绩效管理（）

A.不能体现无形资产对企业的贡献

B.立足于企业当前和未来的评价

C.以会计准则为基础，以财务指标为核心

D.能够在组织内部达成绩效指标的一致性

E.未能将战略制定与实施融入到绩效管理过程【答案】AC175、技术开发型战略（）

A.以职能为中心

B.以团队为中心

C.依靠雄厚的资金投入

D.依靠技术专家和系统工程师

E.依靠作业小组长和操纵者【答案】ACD176、（）属于平衡计分卡中学习与成长层面的指标。

A.评价创新能力的指标

B.评价员工能力的指标

C.评价信息能力的指标

D.评价生产经营绩效的指标

E.评价激励、授权与协作的指标【答案】BC177、—般情况下，水平流动包括（）之间的流动。

A.企业

B.部门

C.行业

D.地区

E.职位层级【答案】ABCD178、工作压力的积极作用有（）。

A.分散注意力

B.使人提高忍受力

C.增强机体活力

D.提高应付能力

E.减少错误的发生【答案】BCD179、下列做法中，属于“比尔?盖茨"关于10大优秀员工准则的是（）。

A.关注市场，对其他公司的产品抱有极大的兴趣

B.以传教士般的热情执着地打动客户

C.乐于思考，让客户更贴近产品

D.关注公司的长期目标，把握自己努力的方向【答案】BCD180、从职能上讲，总部应当成为企业集团的（）

A.战略中心

B.资本中心

C.利润中心

D.制度中心

E.人力资源中心【答案】ABD181、关于“节约”，正确的理解是（）。

A.“节约”已逐渐在企业经营管理中上升为竞争战略

B.随着生产发展和收入增加，“节约”的事项可以逐渐减少

C.一面倡导“节约”，一面提倡尊重民意，二者是矛盾的

D.无论“节约”形式如何变化，但节用有度的本质内涵没有变化【答案】AD182、（）属