《工程施工组织与管理》课程教学大纲

《工程施工组织与管理》课程教学大纲大纲执笔人：曹吉鸣学分：2总学时：36一、教学目的及任务

通过对本课程的学习，使学生具备工程施工组织与规划的基本理论和知识，掌握编制各类施工组织设计的基本方法，并能结合实际，综合运用现代技术、经济、管理的手段，掌握工程施工投资、进度、质量和安全目标控制的技能，培养从事工程施工组织和管理的综合能力。二、教学内容的结构(一)工程施工管理概述1、工程施工管理的概念2、工程建设程序3、施工生产要素4、施工组织设计5、工程施工的任务6、工程施工管理组织(二)现代施工管理理论1、建筑供应链管理2、精益建设3、并行工程4、目标管理5、标杆管理(三)网络计划技术1、网络计划技术概述2、网络图的工作逻辑关系3、单代号网络计划4、双代号网络计划(四)工程施工组织1、流水施工概述2、流水施工的基本计算3、施工任务的组织方式(五)工程施工方案1、施工方案概述2、施工组织方案的制订3、施工技术方案的选择(六)施工进度计划1、施工进度计划概述2、施工进度计划编制理论2、施工进度计划优化(七)施工现场平面布置1、施工现场平面图概述2、施工现场平面布置内容3、5S管理(八)工程施工进度控制1、工程施工进度控制基本原理2、工程施工进度控制方法3、施工工期索赔(九)工程施工管理实务1、工程施工技术管理2、工程施工质量管理3、工程施工进度管理4、工程施工资源管理5、现场安全文明施工管理6、工程施工信息管理三．模块教学目标与任务（一）工程施工管理概述本章通过对工程施工的概念与特点、工程建设程序、施工生产要素、施工组织设计、工程施工的任务及管理组织的介绍，要求学生掌握工程建设施工的总体流程和相关概念，对施工的基本要素、施工总承包商的现场施工管理组织机构、施工组织设计和施工组织设计文件有基本的了解。（二）现代施工管理理论本章通过对现代施工管理理论，如建筑供应链、精益建设、并行工程、目标管理、标杆管理的介绍，要求学生在掌握这些理论的基础上，应用这些原理来考察、分析和研究现实施工组织与计划管理的问题。（三）网络计划技术本章首先简单介绍网络计划技术的基本概念、分类和发展历程，使学生对网络计划技术的特点有基本的了解。此外，重点介绍了双代号网络计划、单代号网络计划和搭接网络计划三种应用广泛的工程网络计划技术，要求学生熟练掌握各种网络图的绘图规则、绘图步骤以及各时间参数的计算。（四）工程施工组织本章首先简单介绍了流水施工的基本原理、表达形式和主要参数，使学生对流水施工的基本的了解，此外，重点介绍了流水施工的计算，要求学生熟练掌握流水施工的基本计算，在此基础上，介绍了施工任务的组织方式，要求学生了解施工任务的常用组织方式。（五）工程施工方案施工方案是施工组织设计的核心。本章通过学习施工方案的制定、施工技术方案以及施工组织方案的选择，要求学生能基本掌握各种主要工程类型施工方案的选择方式，并能通过实例加深理解。（六）施工进度计划本章主要学习施工进度计划的基本概念、作用和原则，从施工进度目标的策划开始，到施工进度计划的编制，再到具体的施工进度计划优化方法。要求学生掌握施工进度计划的几种常用表示方法，了解进度计划编制的基本程序，能对以网络图形式表示的施工进度计划进行时间及费用的优化，并能基本掌握几种常用的进度计划编制软件。（七）施工现场平面布置本章详细介绍了施工现场平面图概述、平面布置内容、5S管理，要求学生掌握施工总平面图及单位工程施工平面图的基本内容、设计步骤，能结合实例进行简单应用。（八）工程施工进度控制本章先介绍了工程施工进度控制基本原理和进度控制方法，使学生对施工进度控制有基本的了解，在此基础上，介绍了施工工期索赔，要求学生掌握工期索赔的基本计算方法，以及索赔方式。（九）工程施工管理实务本章主要介绍的是工程施工现场管理的方法及实务，要求学生掌握工程施工技术管理、质量管理、进度管理、资源管理、现场安全文明管理和信息管理的基本方法和主要内容，具备一定的施工组织管理能力。四.课程安排序号知识模块内容学时安排1工程施工管理概述及现代管理理论工程施工管理的概念与特点4工程建设程序及施工生产要素施工组织设计工程施工的任务及管理组织建筑供应链管理、精益建设、并行工程、目标管理2工程施工组织流水施工基本原理、表达形式、主要参数6流水施工的基本计算施工任务的组织方式3网络计划技术网络计划技术概述8网络图的工作逻辑关系单代号网络计划双代号网络计划4工程施工方案施工方案概述、施工组织方案的制定、施工技术方案的选择4施工组织方案的制定、施工技术方案的选择5施工进度计划施工进度计划概述：概念、作用、类型、编制步骤4施工进度计划优化6施工现场平面布置施工平面图概述、平面布置内容、5S管理27工程施工进度控制工程施工进度控制基本原理、控制方法、施工工期索赔28工程施工管理实务工程施工技术管理、工程施工质量管理、工程施工进度管理4工程施工资源管理、现场安全文明施工管理、工程施工信息管理9考试２总计36五.教学活动以及教学方法上的基本要求1、熟悉工程建设程序，熟悉施工项目及生产特点，了解工程施工的各项准备工作，掌握施工生产要素的配置和施工参与各方的任务。2、掌握不同类型施工组织设计的作用、编制内容和设计流程，掌握施工组织的基本原则及评价指标。3、熟悉建筑供应链管理、精益建设、并行工程、目标管理、标杆管理等现代施工管理原理，基本内容和方法，并探索这些理论在工程施工中的应用。4、掌握工程流水施工和网络计划技术的基本概念、编制方法和计算方法，掌握网络计划优化的基本原理和步骤，并能熟练运用。5、掌握工程施工方案、施工进度计划、资源配置计划和施工平面图的设计的编制依据、方法和步骤，并结合实例，加深理解。6、熟悉计算机辅助施工组织设计的现状，了解其基本原理、主要功能和主要应用方法。7、掌握工程施工质量、进度、投资、安全、现场管理和信息管理的基本方法和主要内容，具备一定的施工组织和管理能力。六、课程教科书、参考书目及指定阅读材料1.核心教材[1]曹吉鸣,工程施工管理学.北京：中国建筑工业出版社,20102.主要参考书[1]曹吉鸣.工程施工组织与管理.同济大学出版社,2011[2]FrankHarris,RonaldMcCaffer.ModernConstructionManagement.BlackwellScienceLtd,aBlackwellPublishingCompany,2006(ISBN0-632-05513-8)[3]StephenEmmitt,ChristopherGorse.ConstructionCommunication.BlackwellPublishingLtd,2003(ISBN1-4051-0002-8)[4]JamesJ.O’Brien,FredricL.Plotnick.COMinConstructionManagement.TheMcGraw-HillCompany,2006(ISBN0-07-145769-0)[5]GrahamM.Winch.ManagingConstructionProject.BlackwellScienceLtd,aBlackwellPublishingCompany,2006(ISBN-13:978-0-632-05888-4)[6]中国建筑学会建筑统筹管理分会.工程网络计划技术规程.北京：中国建筑工业出版社，2000[7]中国建筑业协会筑龙网.施工组织设计范例50篇.北京：中国建筑工业出版社，20033.网站资源 [1]“工程施工组织与管理”课程网站：/sgzz[2]同济大学图书馆数据库资源：/[3]中国工程项目管理网：/[4]中国建筑业协会：/[5]RICS：/4.相关期刊[1]基建优化：中国基建优化研究会主办，ISSN1000-7717，CN61-1146/TU[2]建筑：住房和城乡建设部主办，CN11-1405/TU，ISSN0577-7429[3]建设监理：上海市建筑科学研究院有限公司、上海市建设工程咨询行业协会主办，ISSN1007-4104，CN31-1656/TU[4]工程管理学报：哈尔滨工业大学、中国建筑业协会管理现代化专业委员会主办，ISSN1674-8859，CN23-1561/TU[5]施工技术：中国建筑工程总公司、中国土木工程学会等主办，ISSN1002-8498，CN11-2831/TU[6]项目管理技术：机械工业信息研究院主办，ISSN1672-4313，CN11-5007/T[7]JournalofConstructionEngineeringandManagement：EndorsedbyAmericanSocietyofCivilEngineers,ISSN0733-9364[8]ConstructionManagementandEconomics：EndorsedbytheCIB，ISSN0144-6193(Print),1466-433X(Online)七、课堂大作业要求在工程施工组织与管理方面自选题目，结合施工组织与管理相关理论知识，对某一专题进行系统深入的讨论，并结合相关实例说明问题。要求：收集某一专题相关资料并围绕专题进行深入讨论，并结合实际问题说明。以小组为单位，每个小组2人。课堂汇报时，每个小组需提交PPT和WORD（电子版和纸质）一份。请各小组做好课前准备。作业评价标准（100分），其中：专题资料收集整理是否完整